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最新学校管理者培训心得体会总结版 学校管理培训心得体会美篇(通用5篇)

时间:2023-09-25 20:17:53 作者:温柔雨 最新学校管理者培训心得体会总结版 学校管理培训心得体会美篇(通用5篇)

我们在一些事情上受到启发后,可以通过写心得体会的方式将其记录下来,它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。我们想要好好写一篇心得体会,可是却无从下手吗?下面小编给大家带来关于学习心得体会范文,希望会对大家的工作与学习有所帮助。

学校管理者培训心得体会总结版篇一

第一段:培训前的期待

我很庆幸有机会参加学校的管理培训课程,这对我个人和职业发展都具有重要意义。在参加之前,我对课程有着很高的期待,希望能够通过学习和实践,提升自己的领导能力和管理技巧。我相信这次培训能够帮助我更好地应对日常工作中遇到的各种挑战,并为未来的职业发展打下坚实基础。

第二段:课程内容的收获

在课程开始后的几天,我们学习了很多有关管理的理论知识和实践经验。从团队管理到决策制定,从沟通技巧到冲突解决,这些课程内容在理论和实践层面都给予了我很大的启发。我学会了如何建立高效的团队,如何运用适当的管理风格来激发员工的潜力。我也学会了如何在面对冲突时保持冷静,并通过有效的沟通解决问题。这些内容对我日后的工作非常有帮助。

第三段:实践的机会

除了理论学习,我们还有很多的机会去实践所学到的管理知识和技巧。在培训期间,我们被分成小组进行了一系列的团队项目。通过这些项目,我有机会去实践团队管理、决策制定和沟通技巧。我充分发挥自己的优势,学会了如何与团队成员有效合作,如何在限定时间内制定出最佳的决策方案。这些实践经验让我更加深刻地理解和应用了所学到的理论知识,提升了我的管理能力。

第四段:培训收获的感悟

通过这次培训,我对管理的理解更加全面和深入了。管理不仅仅是指挥和控制,更需要有良好的人际关系、沟通和协作能力。一个优秀的领导者需要能够理解员工的需求,激励他们的潜力,并指导他们的工作。我明白了作为一个领导者,不能仅仅关注自己的个人成绩,而是应该注重团队的整体成绩。这个领导理念将会对我日后的工作产生深远影响。

第五段:未来的展望

参加这次培训让我对未来充满了信心和期待。我相信通过不断学习和实践,我能够逐渐成为一个出色的管理者。在日后的工作中,我将会把所学到的知识和技巧应用得更加熟练和自如,为公司的发展做出更大的贡献。我也希望能够通过自己的努力,不断提升自己的领导能力和管理水平,为团队带来更大的成功和成就。

总结:

通过学校管理培训,我不仅学习了管理理论和实践技巧,还有机会去实践和应用所学到的知识。这次培训对我个人和职业发展都具有重要意义,让我对管理有了更深入的理解和认识。我相信通过不断学习和实践,我能够成为一个优秀的管理者,并为公司的发展做出更大的贡献。我感谢学校提供这次培训的机会,我期待未来能够在工作中运用所学,不断追求进步和提升。

学校管理者培训心得体会总结版篇二

采访对象:

一、管理者简介:

企业名称:天津市南开区学而思培优培训学校有限公司

管理者:环球置地广场校区主管

职责:招生,平时对老师的培训,管理学生,组织活动等。

公司构成:总公司(总部在北京),分公司(全国多个省市),片区,校长,片区主管

二、采访情况介绍

我们对刘主管进行了1个多小时的采访,采访主要涉及以下几个方面:

1、管理者背景和教育机构的基本情况

2、管理者职责(包括日常的工作流程和基本工作情况,管理模式等)

3、管理者心得(包括管理经验、收获、建议和处理上下级关系等)

三、采访概况

1、准备工作:(1)分工明确,提前准备好采访大纲和问题。

(2)联系好管理者,商量见面时间和地点。

(3)做好采访工作,有人负责会议记录和采访记录。

2、制作采访大纲

(1)管理者背景和教育机构的基本情况

(2)管理者职责(包括日常的工作流程和基本工作情况,管理模式等)

(3)管理者心得(包括管理经验、收获、建议和处理上下级关系等)

四、采访内容

针对采访的3个方面提出以下具体的问题:

(一)管理者背景方面

答:我们公司是学而思,有总公司和分公司,分公司有不同的片区。总公司设立在北京,分公司遍布全国各个省市。

2、那作为教育机构,贵公司的基本人员构成是怎样的呢?

答:总公司有总经理,分公司也有对应的负责人,分公司有不同片区,在各个校区分为校长和片区主管、片区老师。

3、那您在贵公司是担任什么职位?

答:我是在环球置地广场校区的主管,主要负责平时本校区的招生,对老师的培训,管理学生,组织活动等。

(二)管理职责方面

1、您在工作中的职责以及日常工作流程?

答:平时对老师的培训,管理学生,组织活动等。招聘老师以及安排老师讲课,招生、备课,对学生进行培训。

2、您在日常工作中有遇到紧急状况吗?可以举一个例子吗?

答:如果教学老师临时有事,并且学生已经准备上课,就联系和安排更高级的老师对基础班学生进行教授,这样既安抚了学生不满的情绪,也让学生感受到了更高的教学质量的课程。对临时的授课老师是一种挑战,也是很好的处理方式。

4、您平时怎样管理员工?

答:进行授课安排,培养老师的管理能力,培养新人。

5、在管理员工的时候,哪个方面难度最大?

答:性格方面,会有冲突。每个人都有不同的情绪和性格,遇到事情的处理方式也不同,所以要了解各个老师不同的性格,从而更好地进行管理和协调各方面的关系。

6、您最喜欢的员工是哪种?为什么?

答:能力强、性格外向和对工作有激情的员工。要考虑教育机构的特殊性来说,对于教学生一定要性格开朗。在能力方面,特别在招聘的时候,学历和工作经验是考虑的一部分,但是个人能力是最优先考虑的方面。因为教育机构这样的特殊性来说,个人能力的强弱直接影响到学生学习进度和教学品质,这也关系到企业的发展。

7、在贵公司怎么处理上下级的关系?

答:上传下达的作用,上级下达指标,下级压力较大,进行鼓励政策。

8、贵公司针对员工会有相关的培训吗?可以举例说明。

答:一年有两次,特别是在思想交流,针对励志方面,需要大家提升干劲,提升感染力。

9、您怎么看待公司的硬性规定制度?

答:作为中层管理,一定要遵守规定,不要挑剔制度,因为制度是经过以往前辈的累积而成,要懂得适应规章,如果不能适应,就要提高自己的个人能力。

10、员工如果发现制度不合理的情况会作何处理呢?

答:会议提出意见,要让大家能够接受自己,同时我们也能接受他人,学会沟通和理解,最后要尊重大多数人的意见。

(三)管理心得方面

1、您认为成为一个管理者,需要为此做些什么?

答:我认为要接受一些管理的培训,多和领导接触,除了完成本职工作,适当地帮上级做事。

2、那您认为管理者最重要的是什么?

答:是让大家信服,因为管理者要做一个好的示范,带动领导他们向自己学习。

3、在管理模式上,公司有没有什么奖惩方式?可以举例说明。

答:我们是奖惩累积制,比如按照规定提前完成了指标或者整个团队有很优秀的表现,月底会有聚会和旅行。而对于有一些惩罚,比如说罚钱,如果是初犯就发的少,如果再次犯错,每次就进行累加。而这个惩罚的钱就用到每次聚餐和旅行的费用。

4、作为一个管理者,你最大的收获是什么?

答:作为管理者,不能只要自己做好,要领导一个团队做好,考虑地更多,站在高处能够更好地理解,更加成熟得思想。曾经觉得想法很幼稚,现在觉得很成熟。

5、就目前的工作情况而言,您认为您需要改进的地方是什么呢?

答:对职责进行分配,要给予充分的信任,多给下属锻炼的机会。要给他们机会,多进行鼓励,让他们更加自由地完成工作任务。

6、如果遇到一些事情,出现消极情绪,您怎么处理?

答:要学会情绪管理,遇到消极情绪要学会自己消化,要学会公私分明,不能传染消极情绪给学生,要有教书的责任,不计较太多,这也是慢慢锻炼和经历过来的。

7、工作上难免会遇到一些超出自己能力范围以外的事情,这个时候你会怎么做?

答:寻求上级或者同事、其他校长的处理方法,根据优缺点做出自己的判断。

8、如果遇到意见不统一的时候,这个应该怎么做?

答:积极寻求沟通,根据性格不同,也要给予足够的时间冷静一下。

9、您怎么处理工作和家庭的关系?

答:要分配好工作和家庭的时间,处于工作时间认真做事,学会分开处理,因为作为教育机构中,基本还是比较自由的,如果遇到突然状况和冲突,要知道人性化管理,做事情要有目的。

答:提高个人能力,做事要有目标。靠个人能力的提高,不断地培养自己,要有向上的冲劲。

五、采访心得

通过这次与管理者直接的对话,我们有如下收获:

1.特别对于《管理学》的这门课的小组任务,让我们实际感受到团队合作的精神,和管理者直接接触,进行采访,能够让我们进行社会调查,增强与人沟通的能力。提高我们协调能力和团队协作能力,大概了解知道了管理者作风,为未来的职业素养打下基础。课堂和实践相结合,以小组形式完成任务,大家就可以相互解决和合作,交流和分享,有利于提高学习效率,这就是合作的好处。在实际采访过程中,会出现很多问题,要有积极应变的能力。

2.要重视和精通自己的专业知识。要充分利用在校学习时间不断夯实我们的专业基础知识和提高自己的专业技能,要肯去学、肯去钻、肯去精益求精。

3.要多学会做人的方法并多花一些心思经营自己的人际关系网络。学会做人是我们必修的一门课程。如今在校的我们,交际圈较为狭窄,对自己今后生涯的顺利发展非常不利。所以,我们应该从现在起就更加重视培养自己的为人处世能力及经营并维护好自己的人脉资源。

4.要摆正心态,对工作要严谨、认真、负责,乐观面对未来所从事行业的发展前景。心态决定成败,细节铸就辉煌。我们去应聘工作岗位,是想施展自己的实力,更是想为所在公司创造利润和价值,而不是“三天打鱼,两天晒网”,成为公司的负担。在人才市场竞争如此激烈的当今社会,任何一个公司都不会接受一个心高气傲、做事磨蹭、对工作不认真负责的员工。

5.要积极投身实践中去,去经历,去感受,去领会。获取知识和提高技能有两条途径:一是从前人的经验中去获取;二是从自己的实践中去获取。而最重要最可靠最有价值的还是自己在实践中所获得的知识和技能等。实践出真知,这是千古以来不变的真理。

6.要积极培养自己的独立意识、独立决策和执行的能力。

7.对管理的知识有一些了解,特别作为一个管理者来说,无论是高层管理者还是基层管理者,大都是知识工作者而公司对于知识工作者的管理大都是很宽松的,无法对知识工作者进行严密和细致的督导。工作者必须要学会自己管理自己,自觉地完成工作任务,自觉地为公司做出贡献,自觉地追求工作效率。而这种工作主动性靠的是什么,我想靠的就是自我管理,靠的就是一种自我管理能力。一个管理者能不能管理好别人从来没有得到真正的验证过,但管理者却完全可以管理好自己。一个好的管理者除了要有渊博的知识、努力工作的态度外,还要使自己的工作卓有成效。一个卓有成效的管理者都很善于管理好自己的时间,使自己的每项计划、每项工作都有目的、有条理、有系统,只有科学系统的制定工作计划、利用好时间,才能使自己的工作卓有成效。

学校管理者培训心得体会总结版篇三

“现在的十一学校,4000多位学生就有4000多张课程表,他们面对着近300种可选择的课程,形成了1430个教学班。”这是一所什么样的学校?这就是北京十一学校,是在长期改探索的实践里,所呈现出来的一所崭新的学校,这所学校的校长就是当代著名教育改引领者xx贵。

突然看到这样的学校,你会想到些什么呢?“4000多位学生就有4000多张课程表”的学校会混乱吗?怎么才能有序的运转?为什么要这么复杂?老师怎么开展教学?班主任如何管理学生?……我想各种各样的疑惑会存在于我们的心中。读完李校长的《重新定义学校》,让我对这些问题有了一个初步的认识,同时对学校的教育又有了一些新的理解:

十一学校的改是基于对该学校解决学校发展中的根本问题而进行的改,它符合十一学校发展的趋势。李校长在书中反复说过,要学会寻找问题背后的问题,深入学校实际深入学生的生活,去寻找学校所存在的真正问题,只有找准问题,找到真正的问题,才能得到有效的解决。每一所学校因为办学传统不一,历史积淀不同,肯定会遇到不一样的问题,面临不同的挑战,因而一所学校可以研究不同的领域。所以我们不能看到别的学校改取得成功了,就把人家改的方式套用过来,那样做只能是东施效颦、邯郸学步,最终不利于学校的发展,不利于学生的发展。我们必须认真研究自己的学校,找准自己的真正问题,再进一步的采取适合于各自学校的措施,这样才能促进学校的发展,促进学生的发展。

十一学校就是通过他们的反复研究、查找,最终发现问题的根子就在课程上,因此,才启动了新一轮课程的改。在不断的实践和不断的解决问题中,十一学校才取得了成功。

在十一学校的课程改中,有两点非常值得我们学习和借鉴:

第一,他们改的初心——“创造适合每一位学生发展的教育”;正是由于他们真正把学生放在了改的核心位置,一切都以学生的发展为中心,培养有独立人格,独立思考的人。因此它能更好的激发学生学习的主动性和积极性,真正让学生成为学习的主人,成为学校的主人。我想,我们任何一所学校都要牢固树立以学生的发展为中心的意识,学校的管理、教学等等各个方面的活动,都要以学生的发展为出发点,只有这样我们学校教育才能生机勃勃,充满活力。

第二,他们改的方法——“找准问题,半步走”。只有深入实际,才能找准问题,敢于迈出第一步,勇敢地解决,在不断的发现问题、解决问题中,工作才能得到进一步的完善。“半步走”既鼓励我们要大胆的.迈出步子,又提醒我们不要急于求成,“万里长征是一步一步走出来的”。这是非常符合教育的规律,因为教育就是不能急功近利、一蹴而就,而需要我们踏踏实实,一步一个脚印的静待花开。

“因材施教”这是两千多年前的教育家孔子所提出的,一直以来都是我们所遵循的一种教育方法。古人说“孺子不可教”、“朽木不可雕”,这“子”、这“木”都是从教者的角度来做出的判断,认为受教者应该成为什么样的“材”,而去采取适当的方法进行教育,却没有给受教者自己去做选择。现如今,我们的老师也会说“某某根本就读不成书”,“某某根本就不肯能考上大学”等等,殊不知多年后,我们认为读不成书、考不上大学的这些孩子,却在其他领域取得了成功。那是因为我们的老师、我们的社会还在用着传统的“人才观”在看待我们的学生,我们总认为“万般皆下品,惟有读书高”,好像不上大学就不是人才。其实,自古以来我们的人类社会就是一个多元的社会,特别是现代社会更是一个丰富多彩的社会,这个社会需要各种各样的人才,它不是单一的,我们可以试想,如果我们的社会只有那么几种职业的人,会是一种什么样情况,我想可能我们的生活都将无法继续。因此,首先我们必须树立一种符合现代社会的“人才观”。

而在十一学校,我们看到了什么才是真正的“因材施教”。“4000多位学生就有4000多张课程表”,这是什么意思呢?就是说每个学生都有一张适合自己的课程安排,学校有300种可供选择的课程,提供给学生做出选择。这就是xx贵校长说的“教育是服务,课程是产品,学生是顾客”。

学生既然是“顾客”,那么他们就会有各种不同的需求,从这个方面来说,学生的自主需要和学生的选择,成为了因材施教的出发点。学生到底是哪种“材”,他是适合做“柱子”,还是适合做“椽子”,更或者适合做一根“烧火棍”,不在是由老师来决定,教师、家长只能做引导或提供参考,而完全由学生自己来做出决定他人生的选择。这是不是和我们现在所说的“因材施教”有着本质上的区别,因为这个“材”,是由学生自己主动做出的选择,而这一选择也能充分调动起学生学习的积极性,也就能把“要我学习”真正变成“我要学习”。

那么,学校、教师面对各种不同需求的学生,我们又该怎么办呢?首先,要树立“教务是服务”的观念,努力为我们的“顾客”提供适合于他们的“产品”,作为学校来讲,这种“产品”就是不同需求的适合不同学生发展的课程。未来的学校就是要领导全体教师,设计、开发符合于本校学生实际需求的课程,并引导学生做好选择,让学生在适合于自己的课程逐渐成长。

总的来说,从xx贵校长的《重新定义学校》一书中,让我明白一个道理:学校教育必须把每一名学生的发展放在中心位置,只有这样,我们的教育才是充满生机的教育。

学校管理者培训心得体会总结版篇四

为帮助各学校食堂食品安全管理人员掌握食品安全法律法规和相关知识技能,强化法律意识、责任意识和风险意识,加强职业道德修养,推动学校食堂提高食品安全管理能力和水平,切实保障学校师生饮食安全,根据《中华人民共和国食品安全法》及实施条例、《餐饮服务许可管理办法》、《重庆市食品安全管理办法》等法律法规的规定,按照《重庆市食品药品监督管理局教育培训中心关于在垫江县举办食品安全管理人员培训的通知》(渝食药培〔2012〕61号)的相关要求,县食药监分局决定对学校食堂食品安全管理人员进行食品安全管理知识培训,现将有关事宜通知如下:

一、培训对象

各学校食堂分管领导、食堂团长、食品安全管理人员。

二、培训方式和内容

(一)培训形式:集中学习、网络学习与自学相结合。

(二)培训内容:餐饮食品安全相关的法律、法规、规章、政策、标准、安全管理体系、专业知识、操作技能、餐饮保障等。

三、培训时间、地点

(一)培训时间:第一批集中培训时间为6月1日—6月3日,参加培训人员为各中小学的人员;第二批集中培训时间为6月15日—6月17日,参加人员为点校(村校)、民办教育机构的人员。

(二)培训地点:垫江县桂溪镇桂西大道北段329号(县食药监局五楼会议室)。

四、报名时间及地点

第一批培训人员应于5月30日前到县食药监分局(垫江县桂溪镇桂西大道北段329号)311办公室报到缴费,领取资料;第二批培训人员应于6月14日前到县食药监分局311办公室报到缴费,领取资料。参训人员报名时交两寸红底免冠相片一张,身份证复印件一份。

五、收费标准

经报市物价局备案,参训人员每人应交资料费、培训费360元。

六、其他事宜

食品安全管理人员培训是提高学校食堂的管理水平,保障广大师生用餐安全的重要举措,各校接到通知后,应及时按通知相关人员报名参训。片区教育督导组要负责通知本辖区内的.民办教育机构相关人员参加培训。

 

一、培训目标 

二、培训对象 

学校食堂管理人员和从业人员。 

三、培训议程 

1、加强责任心,保证我乡的学校食堂与学生营养餐安全工作。 

2、管理好学校食堂及学生营养餐安全的重大意义。‘

3、制度与实施的配套管理。 

4、管理经验介绍。 

5、食品加工的卫生知识与流程。

6、台账的规范管理。 

四、培训内容 

(一)食堂管理与操作规范。 

2、食品卫生管理知识。 

(1)设施、设备、食堂布局要求;

(2)水源管理以及环境卫生要求; 

(3)食堂卫生管理制度及职责要求; 

3、食品加工操作规范。 

(1)学校食堂管理操作规范; 

(2)食品采购运输、验收入库及储存卫生院要求; 

(3)食品加工烹饪和分餐卫生要求; 

(4)食品加工工具、器具及餐饮与消毒卫生要求;

4、食品中毒及常见肠道传染病知识。 

(1)食物中毒及处理原则;

(2)常见肠道传染病。

学校管理者培训心得体会总结版篇五

近日,我有幸参加了学校举办的一次管理培训。在这次培训中,我深刻领悟到了管理的重要性以及我们作为学生如何在学校中应用管理理念和技巧。在这篇文章中,我将分享我在培训中的体会和心得,以及如何将这些管理技巧应用于学校生活的实际情境中。

首先,培训中我们学习了许多关于团队管理的知识。在现实生活中,我们经常需要与他人合作完成任务或项目。而想要高效地完成这些合作,团队管理是至关重要的。因此,在培训中,我们学习了如何建立一个良好的团队氛围,如何分工合作以提高效率,在团队中产生价值。通过角色扮演和讨论案例,我们积极参与并与他人合作,实践了这些管理技巧。回到学校生活中,我发现这些技巧对于提高班级集体的凝聚力和合作能力非常有效。我开始主动与同学们合作,并在团队中发挥自己的所长,以便为团队的成功做出贡献。

其次,培训中我们还学习了许多关于时间管理的技巧。在学校生活中,我们常常因为课业繁重而感到时间不够用。因此,掌握时间管理的技巧对于我们高效完成学业至关重要。在培训中,我们学习了如何制定合理的时间表,如何优先安排任务的重要性和紧急程度,并且在遇到拖延症时,我们还学习了如何找到动力并克服惰性。回到学校后,我开始意识到我的时间管理存在问题,我往往容易被琐事所困扰从而导致时间浪费。于是我制定了一份详细的时间表,并逐步培养出了高效的工作习惯。我发现,有效的时间管理不仅能帮助我更好地完成学业,还能让我的生活更加井然有序。

此外,培训中我们也学习了一些与人沟通和解决冲突有关的技巧。在学校生活中,我们难免会遇到与他人产生不同意见或冲突的情况,因此,学会有效地沟通和解决冲突是非常重要的。在培训中,我们学习了积极倾听、表达自己观点的技巧,并且了解了冲突进一步恶化的危害。回到学校后,我开始尝试改变自己以往冲突处理方式,主动与同学们进行沟通和交流,努力解决冲突,以维持和谐的班级氛围。我意识到,只有通过有效的沟通和解决冲突,我们才能建立良好的人际关系,并取得更好的学习成绩。

最后,在培训中我们也学习了一些关于领导力的技巧。在学校中,作为学生,我们也有机会担任一些职位,带领和管理其他学生。而学会如何成为一个优秀的领导者是我们在这次培训中学习到的重要技巧之一。通过学习成功的领导者的特质和技巧,并且通过角色扮演和团队合作,我们锻炼了自己的领导能力。回到学校后,我申请了学生会的职位,并应用了我在培训中学到的领导技巧。我发现,我的领导能力得到了提升,并且我更容易与他人建立起良好的工作关系。

总之,这次学校管理培训不仅为我们学生提供了宝贵的管理知识,还让我们更好地了解了如何将这些知识应用于学校生活中。通过学习团队管理、时间管理、沟通和解决冲突以及领导力等技巧,我开始意识到自身的不足并且积极主动地进行改变。我相信,这些管理技巧不仅能帮助我在学校取得更好的成绩,还能为我将来的职业生涯奠定更坚实的基础。

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