人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
医院要发展我该办发言稿篇一
在当今社会，发展医院是一个非常重要的任务。随着人口的增加和医疗技术的进步，社区对医疗资源的需求也越来越大。因此，提高医院的发展水平是一个迫切需要解决的问题。在这样的背景下，我在医院工作多年，总结了一些关于医院发展的心得体会，希望与大家分享。
第一部分：制定科学合理的发展目标
医院的发展不能盲目追求规模和利润，而应该建立在服务患者群体、提高医疗水平的基础上。为此，医院管理者应该制定科学合理的发展目标，并将其贯彻到每一个部门和员工中。比如，医院可以设定提高疾病治愈率、降低感染率等指标作为发展目标，并通过合理的资源配置和科学的管理来实现这些目标。只有制定了正确的目标，才能确保医院的健康发展。
第二部分：提高医疗服务质量
医疗服务质量是医院发展中至关重要的一环。一个拥有先进医疗设备和技术的医院，如果不能提供高质量的医疗服务，患者和社会对其将失去信任。因此，医院管理者应该注重提高医疗服务质量，为患者提供安全、有效和满意的医疗服务。这需要医院建立完善的医疗质量监控体系，开展规范化的流程管理，培养专业技术人才，提高医护人员的素质和服务意识。只有提高医疗服务质量，医院才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第三部分：加强科研创新和人才培养
科研创新和人才培养是医院发展的重要动力。医院管理者应该鼓励医护人员积极参与科研创新工作，提供必要的资源和支持。此外，医院还应该加强人才培养，建立完善的培训体系，提供学习和发展的机会。只有不断提升科研能力和人才水平，医院才能在诊疗技术上走在前沿，为患者提供更好的医疗服务。
第四部分：加强与社区的合作
医院作为社区的重要组成部分，应该与社区紧密合作，实现互利共赢。医院可以通过定期开展健康宣教活动、提供社区义诊等方式，促进与社区居民的交流与合作。此外，医院还可以与社区卫生服务中心、社区卫生院等机构建立合作关系，共同解决医疗资源不足的问题，提高社区居民的医疗水平。只有与社区紧密合作，医院才能实现健康良性的发展。
第五部分：改善医院管理机制
医院管理是医院发展的基础。一个管理体系完善、运行高效的医院，能够更好地适应外部环境的变化，更好地服务于患者。医院管理者应该加强对医院管理的研究与改进，引入先进的管理理念和方法，提高医院的管理水平。此外，医院还应注重激励机制的建立，激发医护人员的积极性和创造力，为医院的长远发展提供有力的支持。只有改善医院管理机制，医院才能实现良性循环，健康发展。
总结
发展医院是一个复杂的系统工程，需要各个方面的努力。作为医院的一员，我们应该认识到发展医院的重要性，不断总结经验，改进工作，为医院的发展做出积极贡献。通过制定科学合理的发展目标、提高医疗服务质量、加强科研创新和人才培养、加强与社区的合作以及改善医院管理机制，相信我们的医院能够迎来更加美好的明天。
医院要发展我该办发言稿篇二
医院的发展情况怎样?那么该不该祝词一下呢?下面小编整理了关于医院发展祝词供大家参考!
值此贵院110周年华诞之际，谨向全体干部职工致以热烈的祝贺。
技术精湛、诊疗设备先进、科研实力强大、管理方法科学的集医疗、教学、科研为一体的创新型现代化医院，其综合实力跃升为国内医院前列，闻名遐迩于海内外。
华中科技大学同济医学院附属同济医院诞生于风雨飘摇的旧中国，与祖国同舟，与人民共济。
1来，特别是在改革开放以来，同济医院在教学、科研、医疗服务方面取得了丰硕成果，为无数患者解除了病痛，为国家培养了大批优秀人才，为祖国卫生事业的发展和人民健康水平的提高做出了重要贡献，取得了众多荣誉，为各级领导所重视，为广大百姓所称誉。
乘风好去，长空万里。
再次衷心祝贺华中科技大学同济医学院附属同济医院110岁华诞，也真诚祝愿敢为人先的同济人继续迈出承前启后、继往开来、再创辉煌的新步伐。
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：
大家上午好!
今天是个好日子，我们在这里隆重聚会，举行淄博春光医院成立10周年庆典暨民营医院发展论坛，这是淄博春光医院建设史上的一件大事。
首先，让我代表医院全体员工，对在百名之中抽时间前来参加大会的各级领导、各位来宾、各位朋友表示最热烈地欢迎和最衷心的感谢!向10年来为医院发展做出辛勤工作的各位专家和全体同仁，表示最亲切的问候!并借此机会对淄博市、区卫生局、药监局、人社局、妇联、总工会等部门的领导和同志们，向市民营医院协会的许新升会长、陈庆博副会长长期以来给予我们关心、支持和帮助表示最衷心地感谢!
10年前，我们顺应医疗卫生体制改革的潮流，为了给广大群众提供一个看得好病，看得起病，能放心治病的场所，也是为了集聚并培养一批有志与服务群众的医疗健康事业、真心实意为患者诊治疾病的医务人员，开始了艰难的创业历程，从5个人、300平米起步，在各有关单位、各界同志朋友的大力支持帮助下，一茬又一茬春光人的辛勤工作，拼搏努力下，培育发扬春光精神，传承患者至上的优良传统，使医院不断发展，得到了社会的认可，得到了广大患者的赞誉。
至今已有50人，3000平米，日门诊量也由开始的几个人，到现在的每天上百人，由医院单一的妇科，到现在的妇产科、内科、外科、儿科、中医科、口腔科等临床科室，患者来自全市乃至周边的滨州、东营、济南、青岛、日照以及辐射到北京、西安、太原、沈阳、连云港等地，许多指标都增长了10倍。
医院十分重视业务技术的发展，在十年的实践中，大胆开拓创新，在全市率先开展了非脱垂子宫经阴子宫全切术，简单局麻下阴道壁修补术，改进了中期妊娠引产的方法及程序，对习惯性中期妊娠流产患者实行改良宫颈高位环扎术，使保胎成功率达到99%。
20xx年引进了德国狼牌腹腔镜及宫腔镜，派两名具有研究生和本科学历的年轻主治医师去北京卫生部培训基地学习培训，广泛开展了宫、腹腔镜等妇科微创手术，并且医院还成功地进行了乙状结肠代阴道的先天性无阴道再造手术，收到了良好的效果。
现在一批年轻的妇产科医生已经逐渐成长成熟起来，成为医院的栋梁和中坚。
十年来，医院的应急抢救能力得到了很大的提升。
今年7月，一位患者怀孕6个月，羊水过多，子宫比足月妊娠还大，住院引产过程中，胎膜破裂，突然出现面色苍白、血压下降休克症状，经检查确诊为胎盘早剥，这是产科最凶险的并发症，如不及时抢救，则发生弥漫性血管内凝血危及生命，我们立刻组织抢救，输血输液剖宫取胎，从术前准备到剖宫取出胎儿、胎盘仅25分钟，抢救成功，住院9天出院。
医院的应急防范机制，确保了医疗安全。
医院经常应张店、博山、开发区等许多医院的请求帮助解决手术中的难题，全力以赴抢救危重病人。
春光是一所高举诚信惠民大旗的民营医院，自从成立那天起就确立了“无大方、无红包、无回扣”等的“八无”准则，以确保春光医院的良好医德医风，确保患者的'利益，并且坚持追求社会公认、患者信赖的目标。
十年来，医院诚心实意地为患者治病，坚持公益性，坚持惠民医疗，医院实行手术限价医疗，医疗费用比其他医院低1/3甚至1/2以上，为广大中低收入者患者切切实实减轻医疗费用负担，对一些特别困难患者实行医疗费用减免，每年下来都需要几十万。
邹平县一名44岁的乳腺癌患者，3年前在医院进行了手术治疗，今年又患甲状腺癌住进了医院，家中只靠几亩耕地维生，别无经济来源，两次手术，6次化疗，共为其减免了1.5万元，夫妻两人感激不尽，出院后给医院送来了锦旗，表示感谢。
医院还经常组织到周边社区、边远山区开展义诊，如与市妇联一起到沂源县中社乡、博山区南博山，与市扶贫办到淄川区太河镇进行免费义诊，送医送药，受到了群众的欢迎和好评，医院也组织到机关企事业单位义讲妇女健康保健知识，提高大家防病治病的意识。
医院常年进行妇科优惠查体活动，随到随查不误工作，每年接受800多名妇女优惠查体，单此一项优惠减免8万余元。
医院开展“春光送子”诊疗活动，十年来使100多名不孕不育患者得到了良好的治疗，获得了做母亲的权利，解除了压在心头的巨大思想压力，使许多家庭解除了因不能怀孕生子带来的危机。
医院对于意外怀孕患者特别关注，开展了全麻流产一条龙服务，从终止妊娠的常识及术后注意事项，专门的医护人员对其进行宣导，解除思想顾虑和压力，实施无痛人流，在毫无痛苦的状态下，睡梦中轻松解决意外怀孕。
术后送上一杯红糖水、蛋黄派，打完消炎针后护送出院，并在20天内免费进行一次彩超复查，确保手术质量，并为患者的隐私严格保密。
良好的效果，周到细致的服务，低廉的收费，是许多患者感到满意甚至震惊。
为了激励大家提高医疗服务质量，深入开展了“三好一满意”、“感动病人”、“我为医院添光彩”、“护理明星评选”、“争当优秀大夫、优秀护士、先进工作者竞赛评选”、“情满春光、春光十周年演讲比赛”等活动，诊疗、服务水平显著提高，使病人的满意度达到了99%，春光品牌美誉度不断提升，患者送来的锦旗、感谢信接连不断。
20xx年跨入了“全国诚信民营医院”的行列，成为首批全国47家诚信民营医院之一，20xx年先后获得“全国百家优质诚信惠民品牌医院”和“淄博市首届诚信民营医院”称号。
20xx年医院董事长刘文彬晋升为全国民营医院管理分会常委。
十年来，春光医院作为全市民营医院的一员，做了一些自己应该做的工作，为优化我市的医疗环境进行了一些有益的探索，但是与上级的要求、广大患者的期望还有差距，尤其是今天应邀前来参加论坛的各个医院还有很大差距。
今后我们决心坚持平价惠民的方向，响应十八届三中全会提出的号召，在医院发展的第二个十年，更好地坚持诚信惠民的原则，坚持人才兴院的方针，积极探索医院的发展之路，实现医院的快速全面发展，为实现百年春光的梦想而不懈努力!
最后祝大会圆满成功，祝各位领导和嘉宾身体健康，阖家幸福，万事如意!
谢谢大家!
尊敬的各位领导、各位专家、各位嘉宾、亲爱的各位同事：
大家晚上好!
今天，是咱们医院一周年庆典的美好日子。
今晚，看到各位精英欢聚一堂、朝气蓬勃，让我感到不胜荣幸、心潮澎湃!在此，我要真诚的表达我对大家无尽的感谢!
一、感恩
1.感谢我们的同事
回首过去的一年，回首第一个春夏秋冬，回首365个日日夜夜，我感慨万千。
此时，我脑海中不断闪现着一幕幕你们的身影......
在那一个早晨，我看到为了我们一日三餐而起早贪黑的厨房叔叔阿姨
在那一个中午，我看到手术室门口已经冰凉的饭菜正等待着在执行手术的所有同事
在那一个傍晚，我看到因为每天辛苦劳累而面容憔悴的医生
在那一个深夜，我看到六楼策划部依然灯火通明、彻夜攻坚
在那一个大厅，我看到正在热火朝天进行着的业务学习
每一天，我都看着纯洁的白衣天使
太多太多了......
每一天，我都被你们深深的感动了.......
我非常明白自己缺点太多，所以我常常对曾经帮助过、扶持过我的人心怀感激!
如果说我真有一个优点，那就是我足够幸运，能够得到这么多优秀的精英的帮助!
所以，我要感谢你们，在座的各位叔叔阿姨、兄弟姐妹!包括现在仍坚守岗位的兄弟姐妹。
我要感谢你们，曾经携手但如今离开天大的战友，你们虽然离开天大，但是你们在天大创业的道路上留下了不可磨灭的脚印!
我要感谢你们，我们背后的家庭，包括爷爷奶奶、爸爸妈妈、妻子儿女，我知道你们在家庭中付出了艰辛还有日以继夜的期待，但仍然默默无闻地支持着我们这份神圣的工作!
孟子说：老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。
是的，我们就是一家人，让我们天天相互扶持、月月齐头并进、年年万象更新!
2. 感谢社会各界
除此之外，我要代表成都天大不孕不育医院全体同事感谢集团董事会给与我们的充分信任和大力支持!
当然，医院得以平稳、健康的发展，同样离不开政府部门、社会各界对我们的支持和厚爱，在此请允许我代表天大所有同仁向你们表示最崇高的敬意和最诚挚的感谢!
3. 感谢患者对我们的信任
同时，也是尤为重要的是，我要感谢我们的患者。
一年来不断增长的门诊量、一年来不断增加的感谢信、一年来不断接到的怀孕的好消息，足以证明患者对我们最大的信任。
同时也给我们带来更强的信心和鞭策。
在此，我代表天大为西南地区所有的不孕不育患者家庭送上最衷心的祝福，祝愿他们早生贵子、美满幸福!同时，我想为他们送上一副对联：
天伦之乐在乎子孙满堂
大德至孝莫过传宗接代
二、 成就
1. 团队建设成就
一年来，通过不断的磨合和成长，我们已经建立起一支训练有素、团结奋进、充满斗志、充满力量、充满信心的团队。
今天，我为你们骄傲的竖起大拇指：你们都是好样的!将来会有更多的人为我们竖起大拇指：天大的团队真是好样的!
2. 专业技术水平成就、业界的认可
医院要发展我该办发言稿篇三
近年来，我国医疗卫生事业取得了长足的发展，不仅医疗技术水平和服务质量不断提高，还聚焦发展医院的模式和机制。这些发展体现在医院的管理体制创新、病人就诊体验的提升以及医疗资源配置的合理化等方面。作为一名职业医务工作者，对于发展医院的心得体会不断深化。
首先，发展医院需要加强业务管理。在过去，医疗服务往往是由一系列部门相互独立运作，导致资源浪费和效率低下。因此，当前医院发展的关键是整合和合并，实现资源的共享和优化配置。这需要建立一套科学的业务管理系统，使各部门协同工作、资源共享，提高效率和服务质量。同时，还需注重医院内部沟通和团队协作的培养，促进医务人员之间的互动和合作，达到优质医疗服务的目标。
其次，发展医院需要注重病人体验。病人是医院的服务对象，提供良好的就诊体验是医院工作的核心任务之一。当前，越来越多的医院注重改善病人的就诊环境和服务体验，通过提供舒适的等候室、便捷的挂号流程、友好的医疗设施等，让病人感受到温暖和关怀。另外，还应加强医患沟通和互动，深入了解病人的需求和意见，增加病人的参与感和满意度。这些举措不仅能够提高医院的知名度和声誉，还能够增强病人对医院的信任和归属感。
第三，发展医院需要创新医疗模式。在医疗技术不断进步的背景下，医院应当积极探索适应时代发展的新型医疗服务模式。例如，发展远程医疗和互联网医疗，通过网络和科技手段跨越时空限制，为广大患者提供便捷的医疗服务。同时，还应注重社区医疗和家庭医生签约服务，将医疗服务延伸到社区和家庭，提高基层医疗的能力和水平。这些新的医疗模式能够更好地满足人民群众日益增长的医疗需求，提供更全面、便捷和高效的医疗服务。
第四，发展医院需要加强人才培养。医院是知识密集型和技术密集型的机构，优秀的医务人员是医院发展的基础和保障。因此，医院应当重视人才培养和队伍建设，加强医学院校和医院的合作，培养更多的高素质医学人才。此外，还应完善医学人才的激励机制，吸引和留住优秀的医务人员，保证医院的稳定和可持续发展。同时，还应加强医学教育的质量和改革，培养出更加符合社会需求的医学人才。
最后，发展医院需要加强科学研究和创新。科学研究是医学进步和医院发展的动力源泉，无论是基础医学研究还是临床实践创新，都需要医院重视和支持。医院应当鼓励医务人员参与科研项目，提供必要的研究资源和支持，提高医生的科研水平和能力。同时，应加强医院与科研院所的合作，推动科学研究的转化和应用，促进医疗技术的创新和提高。这样既能够提高医院的核心竞争力，也能够推动医学进步和医疗事业的发展。
总之，发展医院需要不断创新和改革，加强管理、优化服务、提高人才素质和加强科学研究等。只有不断完善和提高，才能满足人民群众日益增长的医疗需求，提供更好的医疗服务。
医院要发展我该办发言稿篇四
第一段：引言（字数：200）
随着社会的发展和人民生活水平的不断提高，人们对医疗服务的需求也日益增加。在这种背景下，医疗行业也面临着巨大的挑战和机遇。作为医疗行业的核心组成部分，医院是人们寻求医疗服务的主要场所。因此，如何发展医院，提高医院的服务质量和效率，把优质医疗资源投入到最需要的地方，是当前医疗行业需要思考和探索的重要问题之一。本文将从医院管理、医疗技术、人员培养和医疗服务四个方面，探讨发展医院的心得体会。
第二段：优化医院管理（字数：250）
一个良好的管理机制对于医院的发展至关重要。通过科学合理的管理，可以提高医院的运营效率和服务质量。在管理模式上，医院应积极引入先进的管理理念和方法，推行科学决策、绩效考核和信息化管理，提高管理效能。同时，医院还应加强内部协作和沟通，构建和谐的医患关系，提高医院整体形象。此外，医院还应注重人性化管理，关注医务人员的健康和职业发展，激发他们的工作热情和责任感。
第三段：加强医疗技术创新（字数：250）
医院要想持续发展，就必须不断引进和创新医疗技术。通过前沿的设备和创新的技术手段，可以提高医院的诊疗质量和水平。医院应积极引进新技术、新设备，提高医疗水平，满足人们对高品质医疗服务的需求。同时，医院还应加强科研工作，推动医学领域的进步和创新。通过与国内外知名医疗机构的合作和学术交流，医院可以获得更多的专业知识和技术支持，提高医院的整体实力。
第四段：加强医务人员培养（字数：250）
医务人员是医院发展的重要支撑力量。因此，加强医务人员的培养和提高医疗技能非常重要。医院应优化培训机制，为医务人员提供全面系统的培训课程，加强他们的专业素养和临床技能。同时，医院还应注重医师的继续教育和学术交流，鼓励医务人员参与相关学术研究和讲座活动，提高他们的学术水平和创新能力。此外，医院还应注重医务人员的心理健康，为他们提供心理咨询和辅导，帮助他们缓解工作压力，提高工作效率。
第五段：优化医疗服务（字数：250）
医疗服务是医院的核心竞争力。医院应优化服务流程，提高服务质量和效率。从患者的角度出发，医院应构建全方位、个性化的医疗服务体系，通过提供便捷的挂号服务、舒适的就诊环境和贴心的病患关怀，满足人们对高品质医疗服务的需求。同时，医院还应加强医患沟通，增加患者对医疗服务的满意度。通过建立健全的投诉处理机制和患者满意度调查制度，医院可以及时了解患者需求和诉求，进一步提升医院的服务质量。
结论（字数：200）
发展医院是今天医疗行业亟需解决的问题之一。通过优化医院管理、加强医疗技术创新、加强医务人员培养和优化医疗服务，医院可以提高整体竞争力，满足人们对优质医疗服务的需求。尤其是在当前全球新冠疫情的冲击下，医院更要加强自身的能力和服务质量，为人民的生命健康保驾护航。
总字数：1200字
医院要发展我该办发言稿篇五
结合我国现行的医疗政策及目前的医疗环境，现就医院的发展，谈一谈自己的一些看法:医院特征在于“专”，它的生命力也在于“专”，医院要专科专治，专病专治，且分工细，专业化程度高，突出的“专科优势”和“专家优势”是医院的核心竞争力所在。
1、建立和健全精神卫生服务体系及网络管理，促进精神卫生化事业的发展。
2、医疗服务范围要扩大 精神病专科医院要有计划、规划并经常分析和策划自己的服务范围，形成且发挥好自己的专科优势。
3、改善医疗环境，以提高临床疗效为核心 医院一定要为精神病人提供优质的服务态度。利用自己的专业优势，多做科研工作，培养学术带头人。
4、加强医院的建设 促进医院建设健康稳定发展，在管理中注意资源的配置问题，做到以人为本，尊重人才，爱护人才，积极为能做事的人提供舞台，让作成事的人有地位和待遇，发挥职工的积极性，启发人才的内在潜力，不断提高专业队伍素质。
5、加强医院的宣传力度，普及精神卫生知识。必要时可以派专家教授到一些群体单位上心理辅导课，这样既可以提高医院的知名度，又可以提高人群的精神卫生知识。
6、根据自己现有的医疗资源，结合本地实际情况、病人来源、医院地理位置等因素来决定自己所需要开设的科目。
7、努力争取政府加大对医院的投入 改善医院条件的同时，不断关注 精神科医务人员，从而起到稳定现有的精神科队伍作用，这不仅关系到医院的生存与发展，而且关系到精神卫生事业能否满足人们不断增长的精神卫生服务的需求。
总之，加强医院建设是任重道远的，如何发挥自己的专科优势、如何加强专科医院的建设、如何加强服务意识和理念，如何构造一套完整的服务体系，是医院目前所思索的问题。结合医院的特点，加强医德医风建设，强化职业道德，增加专业人员的法律意识，使管理更加规范化和法制化。同时加强专业知识和现代化科技教育，使服务质量和服务水平不断地提高。在目前的医疗政策和医疗环境下，大力开展社区精神卫生服务，利用网络管理促进医院的发展，且充分利用国家目前的政策，把医院做得更大更强更有生命活力。
医院要发展我该办发言稿篇六
随着经济的快速发展和人们健康意识的提升，民营医院逐渐崛起并快速发展起来。相对于公立医院，民营医院以其高效的管理、灵活的运作模式和优质的服务赢得了越来越多患者的青睐。然而，民营医院的发展也面临着许多挑战和困难。通过对民营医院发展的观察和思考，我深感这些经验教训不仅对于民营医院的健康发展具有重要意义，也对于我个人的成长和职业规划具有深远的影响。
第二段：加强专业能力，提供优质医疗服务
民营医院要在激烈的市场竞争中脱颖而出，首先需要加强自身的专业能力，提供有竞争力的医疗服务。在面对疾病的治疗上，医生首先要具备扎实的医学知识和丰富的临床经验。此外，医生们还要不断学习和更新医学知识，跟上时代的发展趋势，为患者提供更好的医疗服务。此外，医院还需要拥有先进的医疗设备和技术，不断提高医疗水平，满足患者和市场的需求。
第三段：注重企业文化，构建和谐医疗团队
民营医院的发展不仅仅需要医生的专业知识和技能，更需要医院内部的和谐团队合作。一个成功的民营医院必然离不开一个团结协作、和谐关系的医疗团队。因此，医院要注重企业文化的建设，加强员工间的沟通和交流，构建和谐的工作环境。医院不仅要重视员工的物质待遇，也要注重精神激励，提供良好的培训机会，激发医务人员的工作热情和创新能力。
第四段：倡导责任意识，提供良好的社会服务
作为医疗机构，民营医院要发展壮大，不能仅仅关注自身利益，更要担负起社会责任。民营医院应当承担起为社会提供健康服务的使命，关注公众的健康需求，关注弱势群体的医疗需求，提供良好的医疗服务和社会服务。只有通过实际行动，民营医院才能赢得社会的尊重和支持。
第五段：加强监管与合规，营造良好的市场环境
民营医院作为经济实体，必须要遵守法律法规，加强内部管理与合规建设。医院要自觉接受行业监管，严格遵循医疗服务的相关规定和标准，提高医疗质量和安全水平。同时，政府部门也要加大监管力度，建立健全相关政策法规，保障市场竞争的公平和有效，为民营医院的健康发展提供支持和保障。
总结：
通过对民营医院发展的观察和思考，我认为，只有加强专业能力，提供优质服务，注重企业文化建设，倡导责任意识，加强规范监管，才能使民营医院在激烈的市场竞争中获得长足的发展。随着医疗技术的进步和人们健康需求的不断提升，民营医院有着巨大的发展潜力。相信在不久的将来，民营医院将会继续发挥重要作用，为社会健康事业做出更大的贡献。
医院要发展我该办发言稿篇七
尊敬的各位领导，各位同事：
你们好！
我叫***，很荣幸今天能参加院里的演讲比赛。下面我演讲的题目是《新形势，新思路》。
我自***年进入医院工作到现在已**余年，在这**余年近**千多个日子里，我有机会见证了龙门卫生院发展的每步历程，其中包括许多从无到有，从有到创新、从创新到拓展的过程，强烈地感受到了医院的发展气息。近年来，龙门卫生院在局领导和院领导的正确领导和大力支持下，已经很好地解决了生存问题，这一点在我院职工的工资收入中可以充分地反映出来，特别是最近几年，我院职工工资收入将近翻了一番。但我们必须认清当前形势，认真思考所面临的机遇和问题。为进一步提高医院服务水平，我们只有把握“着力点，找准“切入点触动“共鸣点才能把握好促进和加快医院发展的最佳时机，明确我院的发展方向，为医院更上一个台阶做好思想准备。
象大量流失的困境，为下一步卫生院再发展打下了良好的基础。
机遇2：农民群众的收入有了很大提高，人均收入有了成倍增长，对健康也有了进一步的要求，对健康的投入也成倍增加，对乡镇卫生院的再发展有了可靠的前提。
机遇3：在国家政策上为乡镇卫生院的发展提供了保证。国家管理层已经深刻认识到乡镇卫生院在解决全民医疗卫生服务中的地位和作用，只有提高乡镇卫生院的地位，充分发挥乡镇卫生院的作用，解决我国全民医疗卫生服务才有可能。新农合政策对乡镇卫生院的倾斜，就是新形势下国家卫生政策的反映。
的发展目标和要求，而应把重点放在公共卫生职能上。这样才不会错失方向，带来了错误的发展信息。
思想的改革带来的是服务模式的转变，我觉得，以后我院应该是主动的深入到农村，主动的为农民提供综合的医疗保健、健康教育、各种咨询于一体的适应市场运行规律的新型卫生院，变被动的事业型为主动的服务型。我们常说卫生院的发展要坚持以人为本。这里的以人为本应具有两层含义，不光是卫生医护人员，更应该是全乡所有的村民，因为乡卫生院的功能决定了他所服务的是全体村民。因此，了解村民，为他们提供优质的服务，让农民信任，是我院今后工作的重中之重，这对我院的发展才是最根本的。
首先应规范我院的管理，一切活动依据标准，一切指标落实到人，一切评价应用事实的数据。我院的建设我认为应从以下几方面着手：1，保证一定量的技术骨干，通过各种方式，多培养至少能保证村民基本医疗需求的医护人员。2，根据我院的实际情况，做好我院医疗科室的建设，我不提倡大而全，而是要走适合农村村民的专科建设道路。首先，建急诊科：要能保证村民一般急诊的需要，得到及时、有效的处理；其次，建妇科：
要能满足农民基本的妇幼保健的需要；还有一个很重要又容易被忽视的是中医科：利用中医的手段大力发展中医、中药、针灸、理疗等农民更易于接受的医疗服务，用低廉的价格，优质的服务解决农民的伤痛；最后，辅检科室：必须完善，至少能满足最基本的诊断要求，减少他们为做一个检查而往返于城乡之间的劳顿之苦。
密切联系村卫生室和上级医疗部门的关系，真正起到枢纽的作用。第一，我院要积极配合上级政府、卫生行政部门，做好新医改制度的实施，做实、做细农村公共卫生工作，在缓解当地“看病难、看病贵的问题上，贡献我们卫生院应尽的一份职责。第二，要加强对乡村医生的管理和支持。总理说过：最基层的医疗卫生服务是整个医疗卫生服务的“网底，只能加厚加牢而不能消弱。而乡村医生是这个“网底的卫士。因此，积极帮助他们改善执业条件、解决实际困难，留住他们，才能保障“网底不破。
只要有利于医院发展的一切事情，我都会不遗余力的去完成。如今，卢院长的到来给我院注入了新的活力和希望，我相信只要我们在思想上同心，目标上同向，行为上同步，事业上同干，心往一处想，劲往一处使，相信我们的医院的发展会更加辉煌，而我们其中的人也会更加快乐，幸福。
演讲完毕，谢谢大家！
医院要发展我该办发言稿篇八
“家”这个字在我们的心中非常的熟悉，是我们无论身在何处都会经常想起、在心里永远也放不下的地方。咸阳市中心医院是另外一个属于我们自己的家，每一位员工都是医院的主人，而每一位进出医院的患者及其家属都是我们尊贵的“客人”。
如今，由于现代医疗技术的日趋成熟和普及，许多同级别的医院在技术、设备、价格等方面都很类似，医疗市场竞争日益激烈。“院兴我荣，院衰我耻”这个道理人人皆知，医院要在激烈的竞争中处于不败之地，离不开患者的信任与支持，更需要加强医院的品牌建设，因为加强品牌建设才能增强医院的核心竞争力。医院品牌建设要求我们规范我院的“待客之道”，就此我有以下几点思考。
首先，要提升服务意识，坚持文明服务。坚持“您所想的就是我们需要为您做的”的服务宗旨，将服务习惯化、自觉化，患者到医院看病，不仅仅是疾病需要得到治疗，其心理上更需要得到安慰和满足。作为专业的医护人员，我们应说话和气给人亲切感，办事认真给人放心感，讲文明用语要热心，答疑解惑要细心，服务周到要耐心，微笑服务要真心！日常工作中更应注意调整心态，时刻保持冷静的头脑，耐心作好解释，最大限度的满足患者的需求，用我们的真诚和热情来博得患者的信任。
方面或一个人员的服务的问题，就会明显影响病人的满意度。另外，服务是无形的，病人无法对服务质量进行直接评价，但病人会用眼睛和用心去体验。一个热情的态度，一个鼓舞的眼神，一句温和的话语都会对患者有亲切的安抚作用，从而增强患者对医护人员及医院的信任，增强医院品牌的影响力。
再次，要努力提高自我素质，不断提升业务技能。医学知识是一部永远读不完的“巨著”，我们每一位医护人员只有刻苦学习专科业务，才能不断提高自己的专业技能，为患者提供高质量的医疗服务；只有具备了勇于实践的求知精神，工作中遇到的困难才能迎刃而解；只有多一份观察，多一份思考，多一份用心，医院这个大家庭才能被我们经营地更好。
一段精彩的乐章需要全体乐队成员集中精力，协调一致；医院的发展同样不可缺少的是每位员工的努力。无论何时何地，我们都要树立主人翁观念，树立服务意识，强化品牌建设，用心对待每一位进出咸阳市中心医院的“客人”；始终牢固树立“医院是我家，发展靠大家”的工作思想，因为，我们是主人，不是看客！