内部市场化心得体会（专业18篇）

心得体会是通过对自己在学习、工作、生活等方面的经验和感悟进行总结和归纳，从而使我们更好地认识自己、提升自己的一种方式。以下是小编为大家搜集的心得体会范文，供大家参考和借鉴。

市场化改革培训心得体会

市场化改革是国家现代化建设的重要任务，也是企业发展的重要驱动力。随着市场经济的深入发展，企业要想在市场竞争中获得胜利，就必须不断进行市场化改革。

作为一名企业领导，我经常参加各类市场化改革培训，不仅仅是为了迎合政策，更是为了提高自身实力，使企业在经济竞争中获得更多的优势。在这些培训中，我不断学习、总结、反思，不断提高自身的素质和企业的综合管理能力，下面我来分享一些我的心得体会。

一、强化市场意识。

在市场化改革培训中，我们了解了市场供求关系、市场价格变化等市场经济的基本理论，更加深刻的认识到市场是企业决策的主导因素。我们的企业要想在市场经济中立足，必须做好市场的调研，掌握市场动态，做出具有市场竞争力的产品和服务。我们更要重视顾客的需求，为顾客提供有价值的服务，才能赢得顾客的信任和支持。同时，我们也需要更注重企业形象，提高品质，营造出知名品牌，传递出优秀的企业文化，树立行业领先的形象。大力强化市场意识，才能不断创新、开拓市场，推动企业健康快速发展。

二、拥抱数字化。

数字化是市场化改革的重要发展方向。我们要不断学习、研究、应用信息技术，加强数字化建设，提高企业信息化水平。企业需要通过数字化技术来获得市场信息，加快产品研发和生产，提高管理效率，推动企业创新和发展。例如应用人工智能、物联网技术、云计算等新技术，可以优化生产流程，提高生产效率，提升产品质量，更好地满足市场需求，赢得市场和客户。

三、强化团队合作。

市场化改革培训不仅仅是知识的积累和应用，更是企业文化和团队建设。我深刻认识到有效的团队合作是企业发展的基石。一个事业成功与否，很大程度上取决于团队成员的质量、管理、技能和氛围。只有团队成员积极合作、协作，才能充分发挥集体智慧和优势，快速应对市场变化。因此，企业领导和管理者必须注重团队的建设和培养，提高协作能力和团队凝聚力，激发团队成员的积极性。

四、追求全方位发展。

市场化改革的推进，不仅仅是经济方面的变化和创新，更关乎企业文化、社会责任和环保等方面。我们需要不断追求全方位的发展，创造更多的价值。企业要承担社会责任，做到人文化、可持续发展、健康安全等。企业要做到环保节能，降低工业污染和碳排放，保护生态环境。同时，企业还要注重资本、人才、技术等综合竞争优势的提升和发挥，全方位发展。

五、持续学习，不断进步。

市场化改革是一个永恒的主题。在这个不断变革的时代，只有不断学习、不断进步，才能跟上市场和时代的步伐。在市场化改革培训中，我接触到了许多优秀的管理理论、先进的管理技能和有效的管理经验，受益良多。并且，我常常将所学到的东西带入日常工作和生活，不断提高自己的综合素质，不断完善企业的制度和管理模式。只有持续学习和不断改进，才能不断提高企业的核心竞争力，实现共赢和互利的目标。

综上所述，市场化改革培训为企业和管理者提供了一个宝贵的机会去学习、反思和超越自我。我本人在参与这些培训当中，深刻认识到市场化改革的重要性和发展方向，更强化了团队协作和责任意识。我相信，在这个不断变革的时代，我们必须持续学习、不断进步，才能迎接挑战，把握机遇，实现企业的健康快速发展。

市场化改革培训心得体会

近年来，中国不断推进市场化改革，以应对国内外的经济形势和竞争压力。作为一名企业员工，我深感需要与时俱进，提升自己的职业素养，于是我参加了一次市场化改革培训。在这次培训中，我收获了很多，下面我将分享我的心得体会。

首先，人才的重要性不容小觑。这次培训中，我们学习了许多概念，但最值得快乐的是，我们得知了企业经营的核心竞争力在人才方面。企业需要有一支经验丰富、素质高的团队，才能更好地驱动企业的发展。因此，我们在工作中应不断提高自己的素质，多学习、多交流，不断完善自己的内在素质，以符合企业的高要求。

其次，市场化改革需要坚实的基础支撑。在培训中，我们学习了很多有关经济的知识，首先需要做的就是要建立夯实的基础，比如数学和金融知识的学习。在数学方面，我们需要掌握数理统计、微积分等专业知识，在金融方面，我们需要学习股票、基金、外汇等知识。这些知识不仅是我们面对市场化改革的必备基础，同时也是我们作为员工在企业中能够快速成长和发展的必要条件。

第三，市场化改革需要高度的敏感度。市场化改革的进程一天天加快，这就要求我们具备高度的敏感度，能更好地把握市场的变化。作为员工，我们需要时刻关注市场、关注行业新动向，掌握市场的变化趋势、发展方向以及可能的机会与风险。只有这样，我们才能更好地把握市场机遇，实现自身的职业发展。

第四，领导的重要性不容小觑。这次培训中，我们学习了关于领导的许多知识与技能，比如领导力培养、团队建设、沟通技巧等。在企业中，领导是推进市场化改革的关键，领导需要有过硬的管理能力，能够把员工凝聚起来，协同工作。只有领导把握住方向，会议上有个人一致后，未来的努力才会有方向和目标。

最后，学习是必须要有的。在市场化改革中，学习是个非常重要的过程。首先，我们要有学习的态度，不断扩大自己的知识面，使自己能够适应新的市场要求。如果我们的知识不及时跟进，很容易滞后，从而被淘汰。其次，我们要有高效学习的方法，根据自己的实际情况制定适合自己的学习计划。最后，培养学习的习惯，要使自己保持学习、发现、思考、总结的循环，令自己的学习变得连贯和开阔。

总之，在这次市场化改革培训中，我收获了很多，也敲响了心中的警钟。市场化经济是一个长期而复杂的过程，要想在激烈的市场竞争中获得优势，需要具备全方位的素质和能力。希望我的心得体会对那些正在为了自己的职业未来而奋斗的朋友们能提供些许启示。

电力市场化发展史心得体会

随着经济全球化的不断推进，各国能源市场的改革也成为一种趋势。电力市场化是其中一种重要的改革方式，旨在通过引入市场机制，实现电力供需的平衡和资源的优化配置。电力市场化的发展历史逐渐清晰，其中蕴含了诸多经验和教训。下面将从电力市场化的定义、发展历程、运行机制、效果评估和展望未来五个方面来谈谈我的心得体会。

首先，电力市场化是一种概念的升华和转变。在改革开放初期，我国电力体制仍处于计划经济的体制下，政府对电力行业有着极其重要的话语权。而随着经济的快速发展，电力供需矛盾的加剧，政府逐渐发现自身对电力资源的配置和市场化调节已经跟不上时代的步伐。电力市场化的概念逐渐普及，成为电力体制改革的必然选择，它表明电力行业的治理转向市场化和多元化。

其次，电力市场化的发展历程虽然跨度较短，但进展却相当明显。20世纪90年代，我国电力市场化的初步实践开始，试点项目的成功经验奠定了电力市场改革的基础。2002年，我国正式建立了电力交易市场，电力市场的完善和体系的建设进一步加快。电力市场化的发展呈现出一个由试点到推广，由区域到全国的历程，其中经历了多次重要的改革措施和政策制定的变革。

第三，电力市场化的运行机制是实现市场调节的重要手段。电力市场化运行机制主要包括市场的建设和运营、交易规则的制定和完善、交易参与主体的多元化、市场监管和执法等方面。市场的建设和运营需要依靠市场化的机构和体系，确保信息的公平和透明。交易规则的制定和完善需要借鉴国际经验和行业实践，使交易达到公平、公正、公开的原则。交易参与主体的多元化意味着市场的竞争程度和效率水平的提高。

第四，电力市场化的效果评估需要综合考虑市场效率、公平性和可持续发展三个方面。市场效率是评估市场化程度和市场运行的重要标准，包括资源配置效率和成本效率两个方面。公平性是评估市场竞争和行为的公平程度，包括市场准入、交易公开和规则公正等方面。可持续发展是评估市场化改革对环境和社会的影响，包括对能源效率和环境保护的贡献。

最后，展望未来，电力市场化仍面临很多挑战和问题。一方面，电力市场化的推进需要政策的支持和制度的完善。政府需要加大监管力度，规范市场行为，加强市场监管和执法力度。另一方面，电力市场化需要更多的市场主体参与和市场机构建设。电力市场化的成功与否，取决于市场主体的积极参与和市场机构的有效运行。

总之，电力市场化是电力供需关系调节和电力资源优化配置的重要手段。电力市场化的发展历程逐渐清晰，市场化的机制和体系不断完善。电力市场化的效果评估需要综合考虑市场效率、公平性和可持续发展三个方面。展望未来，电力市场化仍面临很多挑战和问题，需要政策的支持和制度的完善。

内部市场化交易心得体会

内部市场化交易是指在企业内部实行市场化交易模式，通过向内部用户提供产品和服务，以获取经济效益。在实践中，我参与了一次内部市场化交易项目，获得了一些宝贵的经验和体会。

首先，内部市场化交易强调公平竞争。通过设立内部交易市场，内部供应商和内部需求部门可以充分竞争，实现资源配置的优化。在该项目中，我们向其他部门提供了产品和服务，同时也从其他部门购买了所需的物品和服务。市场化的交易模式使得我们能够更好地实现资源的供需匹配，提高资源利用效率。与此同时，我们也要学会尊重公平竞争的原则，不得通过非正当手段获取竞争优势，保持市场竞争的公平性。

其次，内部市场化交易要注重价值创造。企业内部市场化交易的目标是提高经济效益，为企业创造价值。在该项目中，我们要根据市场需求和预算制定产品和服务的价格，并确保提供的价值能够超过价格。同时，我们也需要时刻关注市场需求的变化，及时调整产品和服务的策略，以满足内部用户的需求。通过不断优化和创新，我们可以为企业创造更多的价值。

第三，内部市场化交易需要建立信任关系。在企业内部，建立信任关系比外部市场更加重要。我们要与内部用户保持密切的沟通和合作，了解他们的需求和问题，并及时解决。对于内部供应商来说，我们需要以诚信为基础，建立长期的合作关系，确保供应的产品和服务的质量和稳定性。通过建立信任关系，我们可以更好地实现资源共享和合作创新，提升内部市场化交易的效率和效益。

第四，内部市场化交易需要注重绩效评价。在市场化交易中，绩效评价是激励和约束的重要手段。在该项目中，我们采用了定期评价的方式，对相关部门和个人进行评估和奖惩。通过公平和客观的绩效评价，我们能够激发内部用户和供应商的积极性和创造力，同时也能够约束不良行为的发生。重视绩效评价，可以为企业内部市场化交易提供一个有效的管理和激励机制。

最后，内部市场化交易要注重沟通和学习。由于内部市场的参与者分布在不同的部门和岗位，沟通和学习变得尤为重要。在该项目中，我们通过定期的会议和交流，及时了解市场信息和用户需求，解决问题和共享经验。同时，我们还要关注外部市场的变化和趋势，学习和引进创新的交易模式和管理实践。只有通过沟通和学习，我们才能不断提高内部市场化交易的能力，适应和应对不断变化的市场环境。

总之，内部市场化交易是企业内部资源配置和管理的一种有效模式。通过公平竞争、价值创造、信任关系、绩效评价以及沟通和学习，我们可以不断提高内部市场化交易的效率和效益，为企业创造更大的价值。同时，我们也要认识到，内部市场化交易需要持续的改进和创新，以适应和应对复杂多变的市场环境。

内部市场化交易心得体会

在当代市场经济社会中，内部市场化交易成为了企业运营的重要方式之一。作为一名参与内部市场化交易的员工，我积累了一些心得体会。通过这篇文章，我将分享我对内部市场化交易的看法和体验，希望能对其他从事相似工作的人们有所帮助和启发。

首先，内部市场化交易的核心在于信息流通的透明和有效。在内部市场化交易中，企业旗下的不同部门和个体以买卖的方式进行资源和服务的交换。这就要求企业建立起良好的信息沟通渠道和交易平台，确保各个部门之间能够及时获得所需的信息，并能快速响应和处理交易请求。作为员工，我深深体会到信息的透明和快速流通对于内部市场化交易的重要性，只有在信息处理的高效流转下，交易才能够顺利进行。

其次，内部市场化交易需要建立健全的监管体系。在内部交易过程中，准确、及时地了解各个部门和个体的资源情况、需求情况以及交易行为，是保证交易公正和有效进行的关键。因此，企业必须建立起一套完善的监管体系，确保交易过程符合规范和道德标准，并且能够及时发现并解决潜在的问题和纠纷。作为员工，我通过参与内部市场化交易，深刻认识到监管的重要性，只有在监管的引导和监督下，内部市场化交易才能够良性发展。

再次，内部市场化交易强调竞争与合作的结合。在内部市场化交易中，企业各个部门和个体之间不免会产生竞争关系，但同时也存在着合作的机会和需求。强调竞争可以促使各个部门提高效率和质量，不断进步和创新；而合作则能够实现资源的共享和共赢，使得企业整体效益得到提升。作为员工，我深感竞争和合作的辩证关系，通过内部市场化交易，我不仅能够通过与其他部门的竞争提升自身能力，也可以通过合作实现更高的效率和协同效应。

此外，内部市场化交易需要充分发挥市场机制的作用。内部市场化交易的核心思想是让市场机制在企业内部发挥作用，通过供求关系的调节来实现资源和服务的优化配置。这就要求企业在资源分配和交易规则上要遵循市场溢价原则，注重交易对象的价值评估，充分利用市场信息，并构建完整的市场机制。作为员工，我通过参与内部市场化交易，深刻体会到市场机制在资源配置中的作用，只有充分发挥市场的价值发现和信息传递功能，才能使企业资源得到最大化的利用和价值的实现。

最后，内部市场化交易是一种激发员工创造力的机制。在内部市场化交易中，员工可以通过自主选择交易对象和交易行为，提出自己的需求和意见，从而充分发挥个体智慧和创造力。这种机制不仅能够激励员工展现个人才华和能力，也能够促进部门之间的合作和共同发展。作为员工，我通过参与内部市场化交易，发现自己的创造力得到了更多的发挥和释放，也更加清楚地认识到员工在企业内部市场化交易中的重要性和价值。

总之，通过参与内部市场化交易，我深刻认识到信息透明、监管体系、竞争与合作、市场机制和激发创造力的重要性。这些经验和体会不仅对于我的个人成长和职业发展有积极的影响，也能够为其他从事内部市场化交易的人员提供有益的参考和启示。随着市场经济的不断发展和完善，内部市场化交易将会在企业中起到越来越重要的作用，希望我们能够共同努力，推动内部市场化交易的发展，为企业的繁荣和发展做出更大的贡献。

市场化用工解读心得体会

近年来，随着经济的全球化发展，市场化用工成为了一个热门话题。市场化用工是指企业根据市场供求关系和劳动力市场的价格信号，自主决定招聘与解雇的劳动力和制定劳动契约的一种现象。在这一过程中，我深刻体会到了市场化用工的重要性以及对于个体和社会的影响。以下将从市场化用工的发展趋势、劳动力市场的供需平衡、劳动力价值和社会问题等方面进行解读心得体会。

首先，市场化用工呈现出一个逐步发展的趋势。随着经济的发展和社会需求的变化，企业对于劳动力的需求日益增长。在过去的计划经济时期，企业的用工主要由政府进行安排和调配，这种方式的缺点在于资源分配效率低下，用工与需求不匹配等问题。而市场化用工的发展则却解决了这些问题，企业可以根据自身发展目标和需要来进行选聘，提高了用工效率和资源利用率。市场化用工也对于就业环境带来了积极的变化，提高了就业者的选择权和对待工作的主动性。

其次，劳动力市场的供需平衡是市场化用工的一个重要指标。劳动力市场供需的平衡与否直接影响到市场化用工的顺利进行。在一个供大于求的劳动力市场中，企业拥有较大的选择空间，可以根据自身需求来优先筛选和选拔人才。相反，在劳动力供给不足的情况下，企业将面临着用工难的问题，可能会出现用人不足的情况，影响企业的正常运营。因此，了解劳动力市场供需的变化趋势以及及时进行人力资源规划和适当的用工管理是十分重要的。

另外，劳动力价值是市场化用工的重要依据。市场化用工强调价值决定薪酬，即根据个人的价值贡献来确定其薪资待遇。这种方式充分激发了劳动者的工作积极性和动力，提高了工作效率和质量。同时，这也使得企业能够更好地利用和分配人力资源，提高经济效益和竞争力。然而，劳动力价值的界定和衡量也是一个相对复杂的问题，这需要从多个角度进行评估和考量，既不能低估劳动者的付出，也不能过度强调个体贡献。

最后，市场化用工也带来了一些社会问题。在市场化用工的过程中，可能会出现劳动者权益保护不足、低工资和劳动强度过大等问题。一些雇主为了提高利润和降低成本，在与劳动者签订劳动合同时存在信息不对称。劳动者在信息不对称的情况下难以充分发挥自身议价能力，使得劳动力市场失去了一定的公平性和市场化的原则。为了解决这些社会问题，必须加强劳动合同的监管和审查，并建立更加有效的劳动法律和制度，保障劳动者的权益和利益。

综上所述，市场化用工在现代经济中起着至关重要的作用。它不仅提高了用工效率和资源利用率，还激发了劳动者的工作积极性和动力。然而，我们也应该看到市场化用工中存在的问题和挑战，如劳动者权益保护不足和劳动强度过大等。通过加强监管和建立完善的劳动法律和制度，我们可以进一步发挥市场化用工的优势，提高劳动力的价值和社会福利。

电力市场化发展史心得体会

电力市场化是指将电力行业从计划经济体制转变为市场经济体制的一种改革措施。随着我国经济的快速发展和电力需求的不断增长，电力市场化的发展备受关注。本文将探讨电力市场化的发展史，并从经济效益、资源配置、企业竞争、运营效率等方面提出一些心得体会。

首先，回顾电力市场化的发展历程。改革开放以来，我国电力行业经历了从计划经济向市场经济转变的过程。在计划经济时期，电力行业受制于计划经济和行政管理体制，发展缓慢，效率低下。而进入市场经济时期，电力行业开始完善市场机制和竞争机制，形成了供求关系基于市场的电力交易模式。其中，1992年电力体制改革被视为我国电力市场化进程的重要里程碑。随后，电力改革不断深入，电力市场化的进程逐渐加快。目前，我国已经建立了完善的电力市场机制，实现了电力市场化的初步目标。

其次，从经济效益的角度看，电力市场化的发展具有重要意义。电力市场化的核心是市场调节、竞争导向和效率优先。市场机制能够有效调动电力生产和消费的积极性和主动性，激发企业效率竞争，提高资源配置效率和经济效益。从实际情况来看，电力市场化的发展大大降低了电力价格，提高了电力供应的质量和可靠性，为经济社会发展提供了强有力的支撑。

然后，电力市场化的发展还对资源配置产生了重要影响。电力市场化能够使电力资源在市场竞争中进行优化配置。通过市场的供需关系，能够更好地发挥电力资源的优势，提高了资源利用效率。同时，电力市场化还提供了更大的参与度和选择空间，使得电力企业能够灵活应对市场变化，规避风险，促进资源的合理配置。

此外，电力市场化的发展也对企业竞争产生了重要影响。市场机制能够有效引导各类电力企业进行竞争，推动电力企业提高自身的竞争力。在竞争压力下，电力企业需要提高自身的技术水平、管理水平和服务水平，从而提升企业的核心竞争力。此外，市场机制还有助于优胜劣汰，推动电力行业的健康发展。

最后，电力市场化的发展也提高了电力运营的效率。电力市场化通过引进竞争机制，构建了多方参与的运营体系，从而推动了电力企业管理的创新和提高。市场机制的引入，使得电力企业更加注重效益和效率，提高了资源整合能力和运营管理水平，从而提升了电力行业整体的运营效率。

综上所述，电力市场化的发展史展示了从计划经济向市场经济转变的历程。电力市场化对经济效益、资源配置、企业竞争和运营效率等方面都有着重要影响。未来，我们应该继续探索适应电力市场化发展的路径，进一步完善市场机制和监管机制，促进电力市场的健康有序发展，为实现供应侧结构性改革和经济可持续发展提供坚实支撑。

电力市场化发展史心得体会

随着经济的发展和能源需求的不断增长，电力市场化已经成为一个全球范围内关注的话题。在过去几十年里，各国纷纷推行电力市场化改革，试图通过市场机制引导资源配置，提高电力供应效率。经过长期实践和探索，电力市场化在不同国家取得了不同的成果和教训。本文将从五个方面总结电力市场化发展史，并给出一些心得体会。

在电力市场化的发展史上，形成了不同的模式和路径。首先是英美模式，通过竞争的市场机制，推动电力行业的私有化和市场化。这种模式在英国、美国等国家取得了显著的效果，市场竞争有效刺激了生产效率的提高，经济效益明显增强。我国也借鉴了英美模式，推行了市场化改革，取得了巨大的成就。其次是德法模式，通过政府在电力市场中的主导地位，加强调度和监管，保证电力供应的稳定和安全。德法模式在德国、法国等国家得到了广泛应用，尤其是法国的核能发展经验备受称赞。这两种模式的成功证明了电力市场化途径的多样性和灵活性。

然而，电力市场化的进程也面临着一些困难和挑战。首先是电力市场的垄断问题。在一些国家，如中国，电力行业在市场化改革过程中形成了新的垄断，限制了市场竞争和公平性。这使得市场机制无法有效发挥作用，缺乏真正意义上的供需平衡。其次是电力市场的不完善和不透明。许多电力市场仍然缺少有效监管和透明度，导致市场价格虚假、不公平，甚至是操纵。这些问题使得电力市场的发展受到了很大的制约，阻碍了经济效益的实现。

从电力市场化发展史中，我们可以得出以下几点心得体会。首先，市场化改革必须注重政府的引导和监管。市场是有规则的竞争，没有政府的引导和监督，市场无法健康运行。政府应该在市场化改革中定好规则、明确职责，保证市场机制发挥作用的同时，维护公平性和效率性。其次，要充分发挥市场机制的作用，提高资源配置效率。市场机制是调动各方力量参与资源配置的有效工具，要通过市场供求关系的调节，实现资源的高效配置和回报。再次，电力市场化必须注重公共利益的平衡和保障。电力是国民经济和社会发展的基础能源，保障市场化同时也要保护社会的公共利益，确保供应的可靠性和价格的合理性。最后，电力市场化改革要紧密结合技术创新和能源转型，推动电力产业的可持续发展。以技术为驱动的创新将是未来电力市场化发展的重要动力，新能源的融入和电力网络的智能化也将为市场化改革提供更多可能性。

总之，电力市场化的发展史充分反映了各国在资源配置、经济效益和社会发展等方面的不同理念和实践。通过总结发展历程中的成功经验和困难问题，我们可以更好地认识电力市场化的意义和挑战，为未来的改革提供参考和借鉴。

市场化用工解读心得体会

近年来，随着市场经济的发展和就业政策的转变，中国的用工方式也经历了不小的变革。市场化用工成为了当前最主流的雇佣模式之一。对于企业和员工来说，市场化用工既有优势也存在挑战。在实践中，我对市场化用工进行了一些观察和思考，得出了以下的心得体会。

首先，市场化用工为企业解决了很多用工难题。在过去，企业招聘员工主要是通过人力资源部门的招聘渠道，这种方式往往需要付出较高的成本，而且效率不高，很多企业在紧急用工时常常难以找到合适的员工。而市场化用工则完全打破了传统的招聘方式，通过公开的市场平台，企业可以方便地发布招聘信息，按自己的要求筛选合适的员工。这大大提高了企业用工的速度和效率，也降低了用工成本。

其次，市场化用工为员工提供了更多的选择空间。以前，员工在找工作时往往只能通过自己的人际关系或者招聘机构找到工作机会，选择面非常狭窄。而市场化用工为员工提供了一个公开透明的平台，在这个平台上，不论是大企业还是小微企业，他们都有机会争取到工作的机会。这就给了员工更多的选择空间，他们可以根据自己的意愿和需求选择适合自己的工作，也能更好地展示自己的能力和价值。

然而，市场化用工也面临着一些问题和挑战。首先，市场化用工可能导致劳动力的不稳定性。在市场化用工模式下，企业更加注重灵活用工和有针对性地雇佣员工，这就导致工人们可能经常面临合同到期、工作岗位调整等不稳定的情况。这对工人们来说，无论是心理还是经济上都带来了一定的压力。其次，市场化用工也容易导致一些劳动法律的漏洞。在市场竞争激烈的情况下，为了降低成本，一些雇主可能会通过不合法的方式来雇佣员工，如违规延长工作时间、避免支付社会保险等，这给员工的权益保护带来了一定的难度。

针对这些问题，我认为政府和社会应该加强对市场化用工的监管和保障。首先，政府应该建立一套完善的市场化用工制度，规范企业用工行为，明确员工的权益和保护措施。其次，政府应该加强法律法规的宣传和普及，提高员工的法律意识，让他们能够更好地维护自己的权益。最后，社会各界应加强监督，在市场化用工过程中，对违法行为和不合理用工方式进行揭露和曝光，推动整个用工行业的健康发展。

在实践中，我深刻体会到了市场化用工的优势和挑战。市场化用工为企业解决了用工难题，为员工提供了更多选择，但也带来了劳动力的不稳定和劳动法律的漏洞。只有通过政府和社会的共同努力，加强对市场化用工的监管和保障，才能更好地发挥市场化用工的优势，缓解其挑战，促进用工行业健康发展。

内部市场化交易心得体会

内部市场化交易是指公司内部不同部门之间通过市场机制进行交易，以实现资源配置、成本控制和利益最大化的目标。在过去的几年中，我有幸参与了公司内部市场化交易的一些项目，获得了一些宝贵的经验和体会。在本文中，我将分享一些关于内部市场化交易的心得体会，以及对公司未来发展的一些建议。

首先，内部市场化交易的好处是大家都能够从中获益。通过市场机制，不同部门之间的交易会更加公平、透明。资源的分配更加合理，不会出现一些部门过多占据资源的问题。同时，通过市场化交易，企业能够更好地发挥各个部门的优势，实现资源的最优配置，提高整体效率。在我的经历中，我参与了一个内部市场化交易项目，通过将某部门的产出作为交易品，与其他部门进行交易，实现了资源的最优化配置，不仅提高了效率，也增加了部门之间的合作。这种市场化交易的好处是显而易见的。

其次，内部市场化交易需要有严格的规则与制度作为支撑。在内部市场化交易中，各个部门之间会存在利益冲突的情况，如果没有严格的规则和制度，交易很容易出现偏向某一方的情况。因此，公司需要制定明确的规则和制度，确保内部市场化交易的公正、公平和有效。特别是在量化交易方面，制定合理的交易规则是至关重要的。在我参与的一个项目中，由于交易规则不够明确，导致交易产生争议，最终影响了公司整体利益。因此，内部市场化交易需要建立起合理的规则和制度体系，以保证交易的准确性和公平性。

再次，内部市场化交易能够促进企业的创新和发展。通过市场化交易，公司内部能够形成一个竞争的环境，不同部门之间会为了获得资源和利益而展开竞争。这种竞争能够有效地激发员工的创造力和创新意识，推动企业的发展。在我参与的一个内部市场化交易项目中，两个部门因为追求资源而展开了激烈的竞争，最终达到了双赢的结果。这个项目不仅促进了两个部门的创新和发展，也为公司带来了可观的经济效益。因此，内部市场化交易能够激发企业的创新活力，提高企业的竞争力。

最后，公司应该在内部市场化交易中注重员工的激励和培训。在内部市场化交易中，员工不仅需要具备专业的知识和技能，还需要具备市场化交易的意识和能力。因此，公司需要通过激励和培训的方式，提高员工的素质和能力。在我参与的一个内部市场化交易项目中，公司组织了市场化交易的培训，让员工了解交易的基本原则和方法，并给予一定的激励，提高员工的参与度和积极性。这样的做法不仅提高了交易的效率，也增加了员工的归属感和参与度。

综上所述，内部市场化交易对于公司的发展具有重要的意义。通过内部市场化交易，能够实现资源的最优配置，促进创新和发展。然而，内部市场化交易也需要有规则和制度的支撑，注重员工的激励和培训。希望公司能够进一步完善内部市场化交易的体系，发挥其在企业发展中的作用，实现公司的长期可持续发展。

内部市场化工作总结优选

20xx上半年以来，xx煤业在华瀛、天星的各级正确领导下，开展了创先争优、安全高效大干五、六月等活动，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，全面贯彻科学发展观。以总体控制，注重实效为原则，走出低谷创水平，以丰补歉奔目标为方向，大力推进文明施工和质量标准化建设，开辟了跨越发展新天地，使上半年时间、任务双过半，达到了预期目标。现将上半年工作汇报如下：

1、到六月底，全部工程进展情况。

副井总进尺592m。回风立井总进尺371m。轨道大巷总进尺。消防材料库总进尺29m。主斜井总进尺927m。

2、综掘机整体顺利下井。

根据上级部门和设计要求，为把xx煤业打造成为现代化一流矿山企业，矿领导认真落实科学发展观精神，购置了由我国三一重工生产的现代化综掘机设备。此综掘机为eb132r式掘进机，该机具备功率大、速度快、性能好、便于操作等特点。矿领导思维超前、大胆创新，提出两台综掘机整体下井。40多吨的综掘机下井给我们的工作带来了空前挑战。在董事长王次付、矿长赵xx的全力支持和机电矿长尹福权的带领下，全体机电人员经过前期的细心研究和精心考察，制定了既经济又打破常规的入井方案两台掘进机并联电源，中间放置80m的联络电缆，第一台下井行走70m后，铲板放下，掘进机，掘进机头置地，做好稳车，另一台跟进，行走60m后，铲板下放，掘进机头置地，做好稳车然后循序渐进，在保证安全的情况下，大胆尝试两台掘进机并进方式下放，仅用了6个小时就通过斜长超千米，坡度23的主斜井巷道，并放入轨道大巷指定位置。开创了两台掘进机同时下放的新纪录，同时节约下放及组装成本约30万元。

3、35kw箱式变电站即将交付使用。

我矿于去年10月份始建的箱式变电站，施工队克服重重困难，牺牲休息时间，加班加点，至六月底站内安装工程已接近尾声，投入使用后可极大的缓解我矿用电紧张状况，确保矿建工程顺利进行。目前，变电站内外已装修完工，灰白色的墙砖和洁白的地板间隔映衬，独特风格的窗子宽敞明亮，铁艺栏杆熠熠生辉。

4、副斜井绞车房安装工程竣工。

该套设备均为山西新富生有限公司制造。我矿以机电矿长尹福权为首的机电技术人员24小时盯靠在现场，及时解决施工中的难题并提供技术服务。工程监理随时调度、协调施工材料和设备人员，确保安装调试工程顺利进行。

5、皮带输送机安装完毕。调试成功。

主斜井皮带机dtl100202x200.提升能力200th。

电机功率为2x200kw。

胶带长938m。宽度1000mm。

该套皮带运输机是目前较为先进的皮带运输机。该机运输速度快、噪音低、承载量大等特点。他的启用，标志着矿建工作又迈上了一个新台阶。为早日建成投产奠定基础。

刚刚落成并精心装修的办公楼和职工食堂焕然一新，窗明几净。已经投入正常使用，大门口的斜坡水泥路、草坪、办公楼前的树木栽种，地砖铺设、钛金字的安装已全部完成。道路两旁和周边空地全部绿化到位，和新装的楼房相互映衬，积极营造着富有生机的工作氛围，点缀着和谐的音符。所有这些优美的绿色环境、宽敞明亮的工作场所，无不凝结着矿领导和全体员工、民工的滴滴汗水、历历艰辛。

1、居安思危除隐患，安全第一促发展。

为贯彻落实煤炭工业局20xx年安全生产月活动方案的通知精神。唱响安全发展主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知识送进煤矿，把以人为本，安全发展的理念更加深入人心，我矿积极响应省政府、县政府转发的《关于开展6月安全月活动的通知》，结合本矿大战五、六月活动，于20xx年6月22日上午，组织了声势浩大的防水演练活动从上午9:35开始，副斜井井底工作面凸显透水事故，调度室立即采取了断电措施并向值班领导做了汇报，值班领导向赵xx做了汇报，随后由赵xx矿长召集矿领导和中层以上干部成立了指挥中心和应急避险小组，启动了应急防水救援预案并作出了详细的工作安排。到10:15救援工作胜利结束。本次演练得到了县、乡、煤管局、华瀛、天星的多级领导的好评，并提出了今后工作的建设性指导意见。

2、齐心协力抓矿建，安全高效铸辉煌。

20xx年初始，xx煤业董事长王次付以身作则、率先垂范、发挥模范带头作用，每天早上8点准时召开调度会，安排、总结、协调各部门、科室工作。参加调度会的其他科室主要负责人一一汇报前一日的工作情况和对当日工作作出安排，指出工作中出现的问题和不足，并商量解决问题的途径与办法。

赵xx矿长面对任务重、工期紧、施工集中、现场矛盾等诸多困难，精心组织，统一调动，使用精兵队伍，确保各项工程优质、顺利完成，并得到了集团董事长王cc的高度评价。

分管经营及财务的王利勇矿长带领优秀团队，在极短时间内作出全体人员工资卡和各项财务汇总表，高效的协调了各科室的工作。

矿长助理陈天龙带领通风队员，克服重重困难、不畏劳苦、稳扎稳打，保证24小时通风正常。6月份，受安装工程影响每天挂起风筒次数高达50余次。修补风筒60余次。

进入五月大会战半个月来，全体干部职工齐心协力、奋力工作，白天忙个不停，晚上还加班加点，呈现出一片忙碌景象。调度室、基建科、供应科、各司其职，各负其责，还有许多事迹值得我们各位员工学习借鉴科室每晚必须安排一人值班，确保矿区、矿建安全，为企业高效、跨越式发展添砖加瓦。

综上所述，我们xx煤业队伍是团结的队伍、是奋斗的队伍，在紧迫形势下迎难而上，勇创佳绩。成绩是肯定的，是有目共睹的，是全体煤业人共同努力拼搏的结果，但不足与问题是存在的。正如王次付董事长在6月26日调度会上新指出的6月25日县长助理带专家组检查时发现的问题反复出现，应引起高度重视，引以为戒，小的问题不加以解决，可能会给今后工作带来隐患，不能有丝毫的松懈。任务、问题要及时落实到人。谁解决、谁完成、谁负责，实行问责制、责任追究制，为把xx煤业打造成省级安全优质标准化矿井，向安全要效益，向管理要效益，最终实现创造绿色财富、创建幸福企业的目标。为灵石经济的再次腾飞做出最大的贡献。

内部市场化建设方案

市场化管理培训班心得体会

在当今竞争激烈的商业环境中，市场化管理已成为企业成功的关键。为了提高自身的管理水平和应对市场变化，我决定参加一期市场化管理培训班。这个培训班为期十天，我们接受了一系列内容丰富的课程和实践活动。通过这次培训，我收获了许多宝贵的心得体会。

首先，在培训班中我学到了不断学习的重要性。市场化管理培训班提供了丰富多样的知识，包括市场营销、领导力、沟通技巧等方面的内容。这些课程不仅帮助我巩固了现有的知识，还让我接触到了新的管理理念和方法。培训班还组织了实地考察和案例分析的活动，让我们将理论知识与实际操作相结合。这个过程不仅让我了解了实际工作中的挑战，还激发了我继续学习的欲望。

其次，培训班凝聚了一群优秀的管理者，他们的经验和观点对我有很大的启发。在课堂上，我有幸与其他同学进行了许多讨论和交流。这些同学来自不同的行业和背景，拥有丰富的实战经验。听他们谈论自己的管理经验和成功故事，我从中学到了许多实用的技巧。这些交流不仅提高了我的思维能力和沟通技巧，还开阔了我的眼界。通过与他们的交流，我对于市场化管理有了更深入的理解，也明确了自己今后的发展方向。

第三，培训班注重实践能力的培养。课堂上的理论知识只是一部分，真正的挑战在于如何将这些知识应用到实际工作中。为了增强我们的实践能力，培训班组织了一系列的实践活动。其中包括模拟市场竞争、解决管理案例、商务谈判等。在这些活动中，我们结合实际情况进行团队合作，锻炼了自己的管理技能和决策能力。这些实践活动不仅提高了我解决问题的能力，还让我更加自信地应对挑战。

第四，培训班强调团队合作的重要性。市场化管理需要团队的协作和合作精神，而不是一个人的英雄主义。在培训班中，我们分为几个小组进行集中训练和项目实施。每个小组由不同背景的人组成，要求我们充分发挥个人优势，同时也要学会倾听和尊重他人的意见。在这个过程中，我学会了如何建立有效的团队沟通和合作机制，提高了自己作为团队成员的价值。

最后，培训班给我提供了一个与业界专家和企业高层互动的机会。培训班安排了一些嘉宾讲座和座谈会，让我们与他们交流和互动。通过与他们的对话，我了解到了行业的最新动向和发展趋势。这不仅帮助我作出更有前瞻性的决策，还增加了我在职场中的影响力和个人信心。

通过这次市场化管理培训班，我深刻认识到了不断学习、实践能力、团队合作和与业界专家的互动对于管理者的重要性。我将以更加积极的态度投入到今后的工作中，将所学的理论知识和实践经验应用到实际中。我相信，通过不断学习和提高自己的管理水平，我能够在竞争激烈的市场中取得更好的成绩。

内部市场化实施方案

内部市场化工作总结优选

范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要。因为合规与信用社的成本控制、风。

险控制、资本回报等银行经营的核心要素具有正相关的关系，能为信用社创造价值，而且有。

产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的每一位员工。所以信用社的发展一定要以。

务保驾护航的，是为了更好地促进业务发展服务的。在发展、开拓业务和同业竞争中，只有。

益得失的矛盾。三是强化自觉意识。引导员工树立正确的人生观和价值观，自觉地运用各种。

社会规范指导和检点自己的行为，使自己循规蹈矩。四是强化集体意识。引导每个员工珍爱。

操作流程，建立以提高执行力为目标的制度体系。一是加大制度的执行力度，引导员工增强。

必究，形成制度制约。二是不断创新操作流程和管理制度，对实践证明仍然行之有效的管理。

办法，必须坚持，制定合规经营程序以及合规手册、员工行为准则等合规指南，为员工恰当。

嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。四是正确处理好合规经营。

责中仅有微小偏差或偶然失误、且未造成不良后果的，予以免责或从轻处理；对存在或隐瞒。

操作、防范风险的合理化建议，凡是自己提出来且受到重视并在实践中得以运用的建议，员。

航；反面典型是警钟，可以敲山震虎，以之为鉴。一是领导干部要率先垂范，身体力行，给。

构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业。

务等各个部分组成。每一部分都是不可或缺的，都是企业内部控制正常运行的必要条件。现。

将本人对这次培训谈谈自己的看法和体会：

（一）对内部控制内涵的正确认识。在没有接受培训之前，我认为内部控制就是制定企。

业规章制度，内部控制主要是会计和审计部门的工作，内部控制就是为了防止贪污舞弊。直。

上述控制措施、控制程序和控制方法的执行，以及实现其会计信息可靠、企业资产安全、经。

操作的始终；其二，它是无处不控的——与业务的速度和空间同步，甚至有所超前，以体现。

内控优先的思想，其三，它是无人不控的——上到管理者，下至每位员工，只有严格执行内。

之以恒孜孜不倦，一以贯之。从这一意义上说，自律意识牢固树立之日，才是内部控制运行。

完全到位之时。

增强自律意识，从基本面来看，就是要增强全员的自律意识。即：每位员工首先要强化。

高挂起。

增强自律意识，从重点对象看，就是要增强各级经营管理班子的自律意识，真正做到经。

营与管理两手抓，业务发展与内控建设两手抓，效益与守规两手抓，做自律的表率。不能出。

到业务再忙不忘学习规章制度；通过学习，要教育每位员工知道该做什么，不该做什么，从。

企业生产管理水平参差不齐，建议通过内部审计这一手段，对生产运行提出要求，使得下属。

企业在生产管理上提高到一定水平。xxxx部xxx。

有效的执行，也只能是聋子的耳朵——一种摆设而已。通过这次培训，使我对企业内控管理。

有了更加深刻的认识。

理能将不合规的风险消除于无形。其次，规范是完善内控制度体系的需要。企业赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的员工。所以企业的发展一定要以合法、合规经营为前提，这样才能从源头上预防风险。那么，怎样才能使内控管理深入人心，我认为主要以下几个方面：一要执行能力到位。

根据自身建立以提高执行力为目标的制度体系。加大制度的执行力度，引导员工由“要我执。

须履行的职责，同时也是保障自己切身利益的有力武器。通过开展“内控与合规建设年”活。

德诚信，合规操作意识和临督防范意识有了更深一层的认识。现就此学习活动的心得体会做。

如下几点总结：

一是：要做好政治思想和职业道德教育，树立正确的人生观、价值观，自觉抵制腐朽思。

想的侵蚀，严于守纪，做到警钟常敲，预防针常打，做好监督管理，健全要害岗位、重要环。

基础。合规制度的每一个项目，我们都可以从金融业务知识中找到答案，应该说加强自身业。

严格货款审查环节、对不符合规定的一律给予退回，保证在贷时审查环节不存在隐患和出现。

漏洞；货后检查重点放在单户担保合理较多的货款户和贷款额较大的用户，关注其生产经营。

能力，积极规范了操作行为和消除风险隐患，树立了对农信工作的信心，增强了维护农信利。

益的责任心和使命感。高市信用社。

业内部控制学习体会《企业内部控制》。

学习体会。

一、引言。

近年来，会计信息失真的情况愈演愈烈，在世界范围，重大会计信息失真现象也呈上升。

代表的上市公司会计作假事件引起了我国学界对内部控制问题研究的重视。在我国，内部控。

制的理论和实践也得到了空前的发展。

题仍不容忽视。我国目前尚未正式提出权威性的内部控制标准体系，我国企业内部控制普遍。

薄弱，尚处于内部控制发展过程中的初级阶段，在其内部控制工作中还存在经营效率不佳；会计信息质量不高；支出失控，潜在亏损增加；违法违纪现象时常发生等问题。

三、企业内部控制失效的成因。

存在封闭化、理论贫困化的状况，这与内部控制的本质要求以及实践作用很不相称。

体架构理论，指出内部控制主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项。

要素构成。这是目前国际上比较流行的内部控制理论。但是我国在会计规范、独立审计准则。

中尚未接受这一观点。我国的独立审计准则采用的是传统的三要素观点：控制环境、会计制。

度、控制程序。五要素在我国的会计制度、独立审计制度中都尚未引入。五要素是内部控制。

控制发展不可逆转的趋势。我国在内部控制理论研究上的滞后性，势必会影响内部控制实务的发展。

2、传统理论限制，目标定位局限。内部控制的定义首先由审计界提出，传统的内部控制。

证会计资料的真实、合法与资产的安全和完整方面。这种目标定位的相对低调虽然与我国现。

实的经济发展和企业状况确实相符合，但从长远来看，随着经济的不断发展和企业状况的不。

断改善，应有适当的前瞻性与发展性，目标定位应有相应的提高。

部控制体系的建设有着广泛的社会性。政府必须重视内部控制制度建设，尤其是具有指导和。

规不健全，对内部控制内容的认定、操作程序与方法的规范没有一个统一的标准，使企业在实际工作无法准确地进行操作，这也极大地限制了内部控制的发展。

何有利于经济发展的措施的执行，都需要有外力的推动与监督。国际上内部控制制度比较完。

位、内容范围不统一，导致其评价标准也不一致。由于我国缺乏一套完整的内部控制评价标。

准，造成内部控制评价流于形式。为了推动内部控制的发展，必须建立有效的内部控制评价。

机制。

四、关于完善企业内部控制的几点思考。

（一）加强内部控制理论的研究。

1、借鉴国外经验，探索内部控制新框架。目前，由我国内审协会颁布的《内部审计具体。

观点，即控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、监督等。这不能不说是我国在内部。

控制发展上的一大进步，准则采用五要素观点能够从一定程度上促进内部控制实务的进步。

但是我国在会计规范、独立审计准则中尚未接受五要素观点，我国的独立审计准则采用的是。

传统的三要素观点。我国应该尽量吸收和借鉴coso报告的研究成果，尽快采用五要素观点，和国际惯例接轨。各个企业也应积极借鉴五要素观点建立健全自身的内部控制。

理理论并以管理控制口径来定位，只有这样才能取得突破性的进展，并形成有效指导内部控。

制实务的理论成果。

（二）加强内部控制规范的建设。

内控培训学习心得。

经9月12日和9月26两个下午的内控培训，通过培训老师对内控知识的讲解和案例的分析，使我对企业内部控制有了全面认识。企业内部控制是一整套完整的体系，它由组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等各个部分组成。每一部分都是不可或缺的，都是企业内部控制正常运行的必要条件。现将本人对这次培训谈谈自己的看法和体会：

（一）对内部控制内涵的正确认识。在没有接受培训之前，我认为内部控制就是制定企业规章制度，内部控制主要是会计和审计部门的工作，内部控制就是为了防止贪污舞弊。直到培训老师开始介绍内部控制时，我才发现之前对内部控制的认识是不当的。所谓内部控制，从静态角度讲，就是企业为了确保会计信息可靠、企业资产安全和完整、经营效率之提高，以及各种法规制度的有效执行，所制定的各种控制措施、程序和方法。从动态角度讲，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的执行，以及实现其会计信息可靠、企业资产安全、经营效率提高、有关法规得以执行等管理目标的过程。

（二）所谓有效的内部控制包含有四层含义，即：其一，它是无时不控的---贯穿于业务操作的始终；其二，它是无处不控的——与业务的速度和空间同步，甚至有所超前，以体现内控优先的思想，其三，它是无人不控的——上到管理者，下至每位员工，只有严格执行内部控制才是至高无尚的；其四，它是无事不控的——小业务要控，大事情更要控，一切经营管理活动无不在其控制之下进行，没有例外与“个案”处理。

如何完善内控体系？首先我本人认为：增强自律意识是根本。一切活动离不开人，人是生产力中最活的因素，内部控制不能例外。良好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物，也是其遵循维护的结果。如果说设计构造不易，那么有颜色遵循维护则更难。因为，需要持之以恒孜孜不倦，一以贯之。从这一意义上说，自律意识牢固树立之日，才是内部控制运行完全到位之时。

增强自律意识，从基本面来看，就是要增强全员的自律意识。即：每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。

增强自律意识，从重点对象看，就是要增强各级经营管理班子的自律意识，真正做到经营与管理两手抓，业务发展与内控建设两手抓，效益与守规两手抓，做自律的表率。不能出“现管理层凌驾”现象。

增强自律意识可以从学习教育、剖析典型、调整人员等三方面入手。一线操作人员要做到业务再忙不忘学习规章制度；通过学习，要教育每位员工知道该做什么，不该做什么，从而有的放矢开展各项业务。要剖析正反两方面典型，使全体员工能够在学习经验上有标杆，吸取教训上有对象。要顶住一切压力，对那些置内控制度于不顾的我行我素者，果敢地进行调整，直到清理出队伍，以儆效尤。综上所述，通过对内控制课程的学习，使我在今后的工作中，增强责任意识是重点，更要不断的学习新的知识，不断的充实自己，因企业规模越来越大，对于我来说是一个新的挑战，所以我更要有积极的工作态度，对待每一项工作都要有主动意识，不管在工作中会遇到什么样的问题，都要想方设法解决问题，来完成任务。

4月28日，我行召开了2012年内控暨防案工作会议。这次会议是我入行来参加的规模最大，形式最正式的一次会议。通过这次会议，我受益匪浅。领导的讲话使我对行里始终再提的依法合规经营有了更深刻的认识，也引发了我对自己所在的岗位，所从事的工作的思考。这些案件的发生及教训在我的心灵深处引起了很大的震动，我深刻领会了讲话精神，得出了如下几点体会：一、认清形势，树立正确的人生观、价值观。银行是一个特殊的行业，特别强调思想素质。要做一名合格的农行员工，首先我们要做一个正直诚实的人。从古至今，在银行业诚信文化是相当重要的。做一名思想素质过硬的员工，才能时刻坚守正直诚实的本分，抵制利益的诱惑及权势的威压。

二、坚持合规经营，扎扎实实地把合规工作一抓到底。合规经营不能只挂在嘴上，夸夸其谈，喊大口号，一到真正处理业务时、在操作细节上，就把合规、制度丢在一边，草草了了，粗枝大叶，工作浮躁，业务合规审查敷衍了事。十案九违规，案件的发生就是因为在这些细节上没有坚持合规操作，只是内部或是外部的犯罪分子有机可乘。经过数十年的经营和实践，银行的规章制度可以说是相当完善了，如果每笔业务的每个环节上的每个员工都能够按照银行的规定工作，严格执行合规要求，那么犯罪分子根本就无机可乘。所以要防范案件，关键在于要把合规落实到位。千万不能感情代替制度，盲目信任，心存侥幸，把制度弱化，使制度形同虚设。三、提高全员防案的警觉性。我们有些同志认为，只要自己管好自己不违规，不犯法就行了。岂不知我们周围存在坏人，他们是无孔不入的，之前发生的几起案子不就发生在我们周围吗？所以我要提高我的警觉，对照自己的职责进行反思。严格按照规章制度工作，不能因为这是我熟悉的同事、我们自己行的内部员工就放松了警觉，要一视同仁，严格执行制度。

四、认真学习“****”，“*****”的内容和要求。明白违规的严重性质；澄清违规就要问责的认识；业务发展要在健康、合规的前提下进行，不能打着业务发展的幌子进行堂而皇之的违规；抛弃侥幸心理确保每一笔业务都合规；学会保护自己，牢固树立“人情信赖不能代替制度”的从业观念，保护好自己，保护好自己的同事。

内控心得体会。

一、内控出现的问题。

1对内控制度的认识不到位。有的把内部控制简单地理解为各种规章制度的制定、装订、汇总，认为做了整章建制方面的工作，就等于建立了内控机制；有的在把握内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系等问题上，认识有偏差，把加强内控与发展和效益对立起来，在业务拓展和风险防范的抉择中，侧重于抓规模、抓效益，不切实际地求得资产规模的扩张，造成违规违章现象发生，以致资产质量低下。

2、对基层社的管理力度还有漏洞。对基层社的管理，往往是任务指标布置的较多，对完成任务的过程和手段检查不够。

3、稽核、监察监督机制不建全，是直接影响内控制度的有效落实。稽核、xxx门不能起到查错防漏、纠正违规、强化管理、控制风险的作用。内部稽核、监察体制不顺，本身没有处理问题权，有的问题得不到真实反映，使一些问题被积压下来，没有相应的制约措施。

4、现行的内控制度不健全，不适应业务发展的需要。在现实管理和经营的有效性目标方面，其沿用的各项考核规章制度还是过去的考核办法，虽然每年在数量上考核指标有所变动，但考核的内容和方法明显陈旧，导致部分社从自身利益出发，置各种制约于不顾，违章操作。

有的机构抢拉客户，乱用核算科目、篡改账表、以贷收息等问题，都说明了内控制度与业务发展不同步的问题。有的领域、有的岗位内控环节至今还处于真空。

5、风险控制系统不健全，对内部控制的评价与监督不够。风险控制是金融机构内部控制中的一个难点，目前我区农村信用社以整体风险控制为目标的资产负债比例管理尚处于软约束阶段，以局部风险控制为内涵的贷款分责管理还执行不严格，缺乏具体风险评估及控制为核心的信贷风险管理体系.管理制度也极不完善。贷款发放还没有实行风险度管理，对计算机系统的风险控制能力差，而且对信用社内部控制的考核还缺乏具体的标准和办法。

二、本人的体会。

所谓有效的内部控制包含有四层含义，即：其一，它是无时不控的贯穿于业务操作的始终；其二，它是无处不控的——与业务的速度和空间同步，甚至有所超前，以体现内控优先的思想，其三，它是无人不控的——上到管理者，下至每位员工，只有严格执行内部控制才是至高无尚的；其四，它是无事不控的——小业务要控，大事情更要控，一切经营管理活动无不在其控制之下进行，没有例外与“个案”处理。农村信用社要建立怎样的内部控制呢？首先我本人认为：增强自律意识是根本。一切活动离不开人，人是生产力中最活的因素，内部控制不能例外。良好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物，也是其遵循维护的结果。如果说设计构造不易，那么有颜色遵循维护则更难。因为，需要持之以恒孜孜不倦，一以贯之。从这一意义上说，自律意识牢固树立之日，才是内部控制运行完全到位之时。

增强自律意识，从基本面来看，就是要增强全员的自律意识。即：每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。

增强自律意识，从重点对象看，就是要增强两级经营管理班子的自律意识，真正做到经营与管理两手抓，业务发展与内控建设两手抓，效益与守规两手抓，做自律的表率。

增强自律意识可以从学习教育、剖析典型、调整人员等三方面入手。一线操作人员要做到业务再忙不忘学习规章制度；通过学习，要教育每位员工知道该做什么，不该做什么，从而有的放矢开展各项业务。要剖析正反两方面典型，使全体员工能够在学习经验上有标杆，吸取教训上有对象。要顶住一切压力，对那些置内控制度于不顾的我行我素者，果敢地进行调整，直到清理出队伍，以儆效尤。

厉处置：就是要对一切破坏内部控制运行的违纪违规者，不管是谁，纵然有过“功高盖主”的业绩，也要做到王子犯法与庶民同罪，以维护制度的严肃性、权威性。否则，姑息迁就，不过是内部控制建设上的叶公好龙；“下不为例”则久必酿成大祸；搞“心太软”将无异于自我放纵等等。所有这些管理之大忌，足以令人警醒。

综上所述，通过“内控制度活动”的学习，使我在今后的工作中，必须忠于职守，弘扬创新之风，履职责；弘扬学习之风，强素质；弘扬务实之风，讲效率；弘扬艰苦奋斗之风，树形象。牢固树立“勤政、廉洁、求实、高效”的工作作风，带头模范执行“各项内控制度”，促进规范经营，营造公平有序的竞争环境和秩序。

通过教育月活动的有效开展，增强了本人遵纪守法的自觉性，显示了遵纪守法的必要性，激发了遵纪守法的热情，提高了工作中的自律意识，使我们广大职工在日常的工作中要“细到项目，认真到成因”，自发地以“自重、自省、自警、自励”严格严格要求自己，并做到遵纪守法，严以律己，尽职尽责，恪守职业道德。

通过教育月活动的有效开展，使我一定以此次学习教育月活动的开展为契机，在自己的工作岗位上多出成效，多创佳绩，为促进信用联社的各项工作得到健康的发展做出自己的贡献。

产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的每一位员工。所以信用社的发展一定要以。

务保驾护航的，是为了更好地促进业务发展服务的。在发展、开拓业务和同业竞争中，只有。

渐，面对各种诱惑保持高度的警觉性；正确处理好群体与个体、个体与社会、个体与个体利。

益得失的矛盾。三是强化自觉意识。引导员工树立正确的人生观和价值观，自觉地运用各种。

社会规范指导和检点自己的行为，使自己循规蹈矩。四是强化集体意识。引导每个员工珍爱。

操作流程，建立以提高执行力为目标的制度体系。一是加大制度的执行力度，引导员工增强。

办法，必须坚持，制定合规经营程序以及合规手册、员工行为准则等合规指南，为员工恰当。

嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。四是正确处理好合规经营。

责中仅有微小偏差或偶然失误、且未造成不良后果的，予以免责或从轻处理；对存在或隐瞒。

违规问题、造成不良后果者，要按照规定给予处罚，追究责任。三是建立沟通制度。制度不。

操作、防范风险的合理化建议，凡是自己提出来且受到重视并在实践中得以运用的建议，员。

航；反面典型是警钟，可以敲山震虎，以之为鉴。一是领导干部要率先垂范，身体力行，给下属员工做出合规操作的良好示范。篇2：银行人员内控学习心得体会学规章，防风险，人人都是一道关各位领导、各位同事：大家好！

我演讲的题目是“学规章，防风险，人人都是一道关”。作为银行的一名员工，6年来一。

直工作在一线，在日常工作中我深刻体会到各项规章制度就是一道道高压线，时刻在提醒着。

我们绝不能逾越。加强内控建设，不只是领导的责任，也不只是某个部门的职责，内控是一。

个单位内部各个部门、各业务条线、各个业务环节、各个流程、每个层面的员工之间的相互。

牵制和约束，它要求人人都是内控建设的责任者，人人都是规章制度的执行者，人人都是防。

范风险的一道关！我们一线员工就是第一道防线，要掌握各项法律法规、规章制度、操作流。

程和业务知识，并运用到业务操作中去，知道一项业务应该怎么做，必须怎么做，不能怎么。

做，在合规操作与违规操作之间，有一个清清楚楚的界限。但在我们身边有些案例就有发生，在我的心灵深处引起了很大的震动，深深体会到：

一、认清形势，树立正确的人生观、价值观。银行是一个特殊的行业，特别强调思想素。

质。要做一名合格的中国银行武宁支行员工，首先我们要做一个正直诚实的人。记得有一位。

老师给我们讲了过去钱庄录用伙计的流程和行规。意思是说，从古至今，在银行业诚信文化。

是相当重要的。做一名思想素质过硬的员工，才能时刻坚守正直诚实的本分，抵制利益的诱。

惑及权势的威压。

二、坚持合规经营，扎扎实实地把合规工作一抓到底。合规经营不能只挂在嘴上，夸夸。

其谈，喊大口号，一到真正处理业务时、在操作细节上，就把合规、制度丢在一边，草草了。

实践，银行的规章制度可以说是相当完善了，如果每笔业务的每个环节上的每个员工都能够。

按照银行的规定工作，严格执行合规要求，那么犯罪分子根本就无机可乘。所以要防范案件，关键在于要把合规落实到位。千万不能感情代替制度，盲目信任，心存侥幸，把制度弱化，使制度形同虚设。

三、提高全员防案的警觉性。我们有些同志认为，只要自己管好自己不。

违规，不犯法就。

所以我要提高我的警觉，对照自己的职责进行反思。严格按照规章制度工作，不能因为这是。

我熟悉的同事、我们自己行的内部员工就放松了警觉，要一视同仁，严格执行制度。

将本人对这次培训谈谈自己的看法和体会：

（一）对内部控制内涵的正确认识。在没有接受培训之前，我认为内部控制就是制定企。

业规章制度，内部控制主要是会计和审计部门的工作，内部控制就是为了防止贪污舞弊。直。

上述控制措施、控制程序和控制方法的执行，以及实现其会计信息可靠、企业资产安全、经。

营效率提高、有关法规得以执行等管理目标的过程。

（二）所谓有效的内部控制包含有四层含义，即：其一，它是无时不控的---贯穿于业务。

操作的始终；其二，它是无处不控的——与业务的速度和空间同步，甚至有所超前，以体现。

内控优先的思想，其三，它是无人不控的——上到管理者，下至每位员工，只有严格执行内。

之以恒孜孜不倦，一以贯之。从这一意义上说，自律意识牢固树立之日，才是内部控制运行。

完全到位之时。

高挂起。

增强自律意识，从重点对象看，就是要增强各级经营管理班子的自律意识，真正做到经。

营与管理两手抓，业务发展与内控建设两手抓，效益与守规两手抓，做自律的表率。不能出。

到业务再忙不忘学习规章制度；通过学习，要教育每位员工知道该做什么，不该做什么，从。

要不断的学习新的知识，不断的充实自己，因企业规模越来越大，对于我来说是一个新的挑。

战，所以我更要有积极的工作态度，对待每一项工作都要有主动意识，不管在工作中会遇到。

企业生产管理水平参差不齐，建议通过内部审计这一手段，对生产运行提出要求，使得下属。

一、内控出现的问题。

1对内控制度的认识不到位。有的把内部控制简单地理解为各种规章制度的制定、装订、汇总，认为做了整章建制方面的工作，就等于建立了内控机制；有的在把握内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系等问题上，认识有偏差，把加强内控与发展和效益对立起来，在业务拓展和风险防范的抉择中，侧重于抓规模、抓效益，不切实际地求得资产规模的扩张，造成违规违章现象发生，以致资产质量低下。

2、对基层社的管理力度还有漏洞。对基层社的管理，往往是任务指标布置的较多，对完。

成任务的过程和手段检查不够。

3、稽核、监察监督机制不建全，是直接影响内控制度的有效落实。稽核、xxx门不能。

起到查错防漏、纠正违规、强化管理、控制风险的作用。内部稽核、监察体制不顺，本身没。

有处理问题权，有的问题得不到真实反映，使一些问题被积压下来，没有相应的制约措施。

4、现行的内控制度不健全，不适应业务发展的需要。在现实管理和经营的有效性目标方。

面，其沿用的各项考核规章制度还是过去的考核办法，虽然每年在数量上考核指标有所变动，但考核的内容和方法明显陈旧，导致部分社从自身利益出发，置各种制约于不顾，违章操作。

有的机构抢拉客户，乱用核算科目、篡改账表、以贷收息等问题，都说明了内控制度与业务。

中的一个难点，目前我区农村信用社以整体风险控制为目标的资产负债比例管理尚处于软约。

束阶段，以局部风险控制为内涵的贷款分责管理还执行不严格，缺乏具体风险评估及控制为。

系统的风险控制能力差，而且对信用社内部控制的考核还缺乏具体的标准和办法。

是至高无尚的；其四，它是无事不控的——小业务要控，大事情更要控，一切经营管理活动。

动离不开人，人是生产力中最活的因素，内部控制不能例外。良好的内部控制既是经营管理。

者设计构造的产物，也是其遵循维护的结果。如果说设计构造不易，那么有颜色遵循维护则更难。因为，需要持之以恒孜孜不倦，一以贯之。

高挂起。

增强自律意识，从重点对象看，就是要增强两级经营管理班子的自律意识，真正做到经。

到业务再忙不忘学习规章制度；通过学习，要教育每位员工知道该做什么，不该做什么，从。

业务应当遵循的标准和程序的总和，也是检查和纠正一切违规问题的依据。内部控制离不开。

规章制度，否则不可能达到预定的目标。当前，我区农村信用社规章制度完善的重点可以从。

四个方面进行：一是从管理层次看，联社、信用社都需要加快规章制度建设的步伐，但主要。

在基层社，结合自己的实际，制定相应的实施细则，使各项制度具体化和本单位化。二是从。

管理范围看，要着重解决内部控制的“真空地带”的问题，填平补齐，使内部控制的触角延。

伸到经营管理的各方面。三是从管理内容看，要把可操作性的规程规范建设放在完善内控制。

度的首位，做到一册规范在手，操作方法在心。四是从管理质量看，旧制度的更新和制度间。

相互关联无疑是亟待研究解决的问题。对那些时过境迁，不适应新情况的规定和办法，该废。

止的废止，该补充的补充，该修订的修订。要提高制度之间的关联度，应当与其目标考核制。

存在削弱其效力的主客观因素。如：严格检查，严厉处置。即严格检查：就是要坚持以制度。

为标准，事实为依据，甄别是非，确认对错，分清主次，界定责任。不搞双重或多重标准，不故意夸大或缩小问题，不回避矛盾，混淆是非，不当“和事老”，报实情、说实话、办实案。

国有企业开展“三项制度”及有关劳动用工、干部人事、工资分配的改革由来已久，虽。

何“橘生于南为橘，生于北为枳”我认为可概括为以下几点：

源提升改革，建立了“以岗定级，以级定薪，以绩定奖”的制度体系，坚持效益优先和兼顾。

公平的原则，以按劳分配为基础，淡化工资、奖金概念，不论是管理岗位还是生产岗位，均。

打破工资、奖金界限，实行绩效考核，建立了集浮动性、激励性、自主性于一体的分配新机。

制。考核方式与安全生产、质量效益等多项指标挂钩。而这场组织变革在经历了从“质疑”

市场化管理培训班心得体会

市场化管理培训班是现代企业为了提高管理层人员的能力和素质而设立的一种培训项目。在参与这样的培训班后，我深深感受到了其带给我个人和公司的益处。下面将结合我的亲身经历，以五段式的形式分享我对市场化管理培训班的心得体会。

首先，市场化管理培训班为个人提供了一个广阔的学习平台。在这样一个充满实践性的培训环境中，我不仅能够学习到最前沿的管理理论和方法，还能够通过与其他企业的管理者互动交流，共同解决管理实践中的难题。与其他企业的管理者进行交流，我受益匪浅，开阔了眼界，拓宽了思路，对管理工作有了全新的认识。

其次，市场化管理培训班注重实践操作，帮助我们将理论知识应用到实际工作中。在培训班中，我们经常进行案例分析和团队合作，通过分析真实案例，了解企业管理中的实际问题，并通过团队协作的方式解决这些问题。这种实践操作的方式，让我们能够更直观地理解和掌握所学的理论知识，同时也培养了我们的团队协作和解决问题的能力。

第三，市场化管理培训班注重个人能力的培养和提升。培训班通过形式多样的活动，激发我们的学习动力和潜能，提高我们的领导力和创新能力。比如，组织了一些团队建设和领导力培训活动，通过这些活动，培养了我们的团队协作和沟通能力，增强了我们的领导力。此外，还有一些创新案例分享和创业计划比赛等活动，激发了我们的创新思维和创业激情，让我们更加有信心和能力应对企业管理中的各种挑战。

进入第四个层次，市场化管理培训班帮助我们了解和把握企业管理中的最前沿动态和发展趋势。在培训班中，我们不仅学习到了已有的管理理论和方法，还了解到了一些最新的管理理念和实践。培训班会邀请一些行业内的专家学者进行讲座和分享，让我们更加深入了解企业管理的最新理论和实践。这样的机会使我能够及时了解和应对企业管理中的变化和挑战，为公司的发展提供战略支持。

最后，市场化管理培训班还为我们提供了一个宝贵的交流合作平台。在培训班中，我结识了许多企业的管理者，通过交流合作，我们相互学习、借鉴和启发。这些合作关系使我们能够在管理实践中取得更好的成果，提高了个人和公司的竞争力。此外，在培训班的校友网络中，我们还可以通过交流和合作，拓展业务和资源，实现互利共赢。

总之，参加市场化管理培训班是我职业生涯中一次宝贵的经历。通过这个培训班，我不仅增强了自己的管理能力和素质，还与其他企业管理者进行了广泛的交流和合作。我相信，在今后的工作中，我能够更好地应对各种管理挑战，并为公司的发展做出更大的贡献。

内部市场化工作总结优选

上半年以来，我队紧紧围绕《音西煤业采掘区队建设管理考核办法》为主题。年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标，认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神，用心做事，追求卓越，不断进取，开拓创新，在安全、生产、成本、煤质、创新工作等方面取得了可喜的成绩，现将20xx年工作完成情况及存在问题分析和2014年工作计划如下。

1、严格贯彻执行矿安全路线、方针、政策和各项规章制度，在安全生产之路上追求先进，努力为队组谋求好的发展轨迹，周一周三班前班后会的培训学习效果显著，覆盖率高，职工有了明显的提高和进步。同时把培训工作开展在现场，加快职工技术提高，不断使队组素质建设和发展得到提高，以适应外部发展形势，适应我矿飞速发展的发展要求，根据今年年初矿制定各项安全制度，结合我队实际情况，制定了“现场安全隐患管理及安全奖罚制度”；完善了职工安全档案及职工培训档案；深化完善“双基”考核制度，将“双基”重点放在现场管理和班组建设方面。

2、上半年我队一个工作面生产，且人员少，连班较为频繁，安全管理存在一定的难度和不足。根据这种情况，制定了“三违三松”全班互保联保制度，即班组成员出现三违三松现象，全班安全结构受损失，形成全班互保联保、人人互保的良好工作氛围。第一季度我队共发生“三违、三松”3人次，通过加强职工教育和加大管理力度，第二季度“三违、三松”降低为2人次，第三季度“三违、三松”降低为0人次，通过加大现场安全管理，制定现场安全工作标准、质量标准，使人人努力营造安全的生产环境，月度安全指标综采标杆队：消灭了轻微伤及非伤亡事故，。年度安全指标综采标杆队：消灭了轻微伤及非伤亡事故，。在很大程度上推进了班组建设的规范化、制度化和程序化，通过努力取得了较好成效。

3、高起点，高标准，深入全面开展岗位描述和手指口述工作。根据矿文件精神要求和现实际安全形势发展需要，我矿对综采队与开掘区队制定8个工种岗位描述手指口述工作法，并制作汇编材料，做到人人有资料，有基础，进一步掌握手指口述安全确认法，建立有效监督考核办法，并对月度手指口述工作掌握情况进行排名排队，做到奖罚分明，截至目前，我队手指口述工作开展情况顺利，全队职工已全面普及该工作法，为安全生产提供安全有力的屏障保证。

1、健全机构，完善基础资料管理。严密组织管理，提高队务管理效率。一个队是否能够开展好工作，是否能够及时，高质量完成矿下达的生产任务，是否有好的安全管理，完全取决于是否有一个好的管理，为此，针对上半年安全生产状况，重申安全管理制度和管理体质，建立健全完善管理制度，健全管理人员体系，完善考核管理办法，注重安全质量的检查验收，不断完善管理环节，形成有序完善的考核链条，极力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一个人，不漏掉一件事。根据矿领导指示和要求，每月制定有效实际的生产组织方案，并认真组织执行。为安全生产，稳定生产提供了保证，年初，根据本队实际情况，经队班子成员一致通过，制定了20xx年度工作面验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正。

2、经我们多次深入这两个班组的采掘作业面检查，班组员工在施工作业中能正确配戴劳动保护用品，能注重采掘过程的凿眼,爆破,支护及出矿(渣)等作业施工中的人员自我安全管理；班长及组员在每班次作业前，能坚持对本班次生产作业场所进行安全隐患排查及相关的隐患隐患处理，对生产过程中存在的不安全因素和个人的不安全行为,能及时发现问题隐患并排除；对业主等各上级部门下达的生产任务，能按时保质保量并能超额完成。特别是通过项目班子近年来，对井下采掘安全标准化创建活动和“双基”建设等工作的开展与拓展，员工的安全生产意识和在生产中自我保护意识，员工遵章守纪，按章操作的自觉性，较以往都有较大幅度的提高，20xx年综采月度标杆队：消灭不合格品，安全质量标准化综合得分甲级队平均每月90分以上。20xx年度综采标杆队：安全质量标准化综合得分在90分及以上；综上所述，我矿采掘区队班组都具备了“标杆班组”的条件和基础。

内部市场化方案正式