2023年工作计划案例分析(实用6篇)

计划是一种灵活性和适应性的工具，也是一种组织和管理的工具。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

工作计划案例分析篇一

苏教版美术教材二年级上册既有生动有趣的活动，又有技能技巧的训练。全册共有十八课，其采用的形式有想象画、小制作、等等，他们与其他年段的相应内容贯通衔接，形成纵向的联系。教材采用了大量的名家名作和学生创作的作品，这些作品充满了现代感，充满童趣，构图饱满，用线粗犷流畅，用色大胆明亮，每一课所配文字生动、切题，无论是给教师还是给学生，都提供了较好的学习参考范例。

本册学习重点以“感受”为主，在各课时的教学中充分挖掘学生的潜质，引导其多看、多想、多说，培养对美术的感受力、创造性力，提高思维的想象能力和作品的审美创作能力。

在本册内容中，是小学生不易掌握的，预计在该学期的学习中，运用抽象的色彩、形象来表达自己的感受，对二年级学生来讲比较困难，所以在教学中会增加一些课时，同时教师在授课时要精心设计教学方法。

二年级学生既具备学生的童趣，又兼顾成长的幻想，以及一年级奠定的美术基础。这使其拥有自由的想象空间，简单的表现能力，综合以上因素，培养美术兴趣，加强对美术的感受能力，大胆的进行创作是这年级的重点。

第1周 第1课——难忘夏天（1课时）

第2周 第2课——机器人伙伴（3课时）

第3周 第3课——水墨情趣（1课时）

第4周 第4课——相同图样排排队（1课时）

第5周 第5课——小挂件（1课时）

国庆放假

第7周 第6课——亮眼睛（1课时）

第8周 第7课——感觉肌理（一）（二）（2课时）

第9周 第8课——实物拼贴（一）（二）（2课时）

第10周 第9课——印出来了印出来了（2课时）

第11周 第10课——画触觉（1课时）

第11周 第11课——装饰瓶（1课时）

第12周 第12课——画画虾和蟹（1课——画触觉（1课时）

第11周 第11课——装饰瓶（1课时）

第12周 第12课——画画虾和蟹（1课时）

第13周 第13课——做做虾和蟹（1课时）

第14周 第14课——大家一起来想象（2课时）

第15周 第15课——自然现象（2课时）

第16周 第16课——叶子片片（一）（二）（2课时）

第17周 第17课——老人和儿童（2课时）

第18周 第18课——漂亮的灯（一）（二）（2课时）

1、为方便学生携带工具，将绘画内容与手工内容拆分，课目相对集中。

2、学期中安排一定量的绘画创作活动，利用大量的儿童画作品为校园和班级创设艺术的环境，让学生学有所用，激发对美术学习的兴趣，同时开展校园美术学科活动。

3、继续进行学科的综合化教改实验。

工作计划案例分析篇二

很多企业的一把手往往混淆了erp理念与erp项目的区别，忽视了erp项目的项目特性，用erp理念的东西去套erp项目，导致项目目标不明确，项目需求计划变动大，投入的资源一再变更扩大，最终使得项目举步维艰、陷入困境。

首先，一把手对项目的重视要与行为完全统一。最高领导对erp的重视绝不仅是嘴上天天喊，会上次次说就可以的。这样做也许会让各个部门的相关人员感觉无所适从，如果再加上喊完了之后没有任何动作或者是动作迟缓，这就让各级人员更加错误的认为这个项目实际上并不重要。如果一旦形成了这样的感觉将是非常危险的，就如同在喊“狼来了”，等到真着急的时候是无论如何也调动不起来了，这样的项目是最容易失败的。所以最高领导的重视要与后续的行动密切配合起来，形成高度的统一。

联想及神州数码在实施erp项目的时候，高层领导是如何通过行动体现对erp项目的重视呢？时任联想集团总裁的柳传志首先明确了业务为项目让路的原则，也就是说当项目的开展与业务发生冲突时，业务要全力配合项目，具体表现在：抽调各子公司、各部门精兵强将加入项目组全职工作并担任重要岗位，如抽调当时联想电脑公司的副总裁担任项目总监，当时担任联想科技发展公司运作中心副总经理的我也是在这个时期被抽调到项目组担任项目经理的，甚至有个别的部门除一个总经理留守外，其余副总一级的干部全部投身erp项目组。另举一例：只要是erp项目组要求柳总参加的决策会议柳总场场必到，并且此类决策会议是由时任联想集团常务副总裁的李勤亲自主持，会议规定：各子公司各部门一把手必须到会，且必须亲自汇报本子公司本部门推进erp项目的情况及遇到的问题。记得有一次由于一个子公司的副总裁正出差没有及时请假而且没有派代表参会，会后立刻遭到了全公司范围内的通报批评及写检查的处罚，这样高级别的领导干部接受全公司范围的通报批评在联想集团尚属首次。再举一例：神州数码总裁郭为在神州数码erp二期启动大会上话讲到一半突然将九个区域平台的老总一个个点名起立。当时，有近千名干部员工的会场鸦雀无声，郭总继续着刚才项目重要性的重申，说到最后，郭总用凝重的口吻对九个区域平台的老总说：“本次erp在九个平台同时上线，时间短风险大，但必须成功！如果哪个平台出了问题，不能成功上线，10月8日上线日，请在10月9日将辞职报告放到我的桌子上。”到现在这掷地有声的一字一句还在我耳边回响，这情景依然历历在目，这一桩桩一件件的事例充分的说明了一把手在具体行动上与意识上的高度重视形成了完美的统一，也正是这样的具体行动，才真正为联想与神州数码的erp项目成功上线奠定了一个坚实的基础。

其次，一把手要加强对项目管理方法的学习与深刻理解。erp与erp项目是不同的，前者是个理念，而后者则是实实在在的项目；理念是可以完美无暇的、漫无边际的，但项目则是在有限的时间内投入有限的资源以达到有限的目标。很多企业的一把手往往混淆了erp理念与erp项目的区别，忽视了erp项目的项目特性，用erp理念的东西去套erp项目，导致项目目标不明确，项目需求计划变动大，投入的资源一再变更扩大，最终使得项目举步维艰、陷入困境。因此，要非常有效的推动erp项目就必须要掌握项目管理的特性与方法，并且要在项目实施中去不断的完善与深刻理解。只有一把手对项目管理有了较为清醒的认识，才能清晰的知道运用什么样的方法才能去推动项目，在什么阶段关注什么样的问题，在什么样的情况下发挥一把手的作用等等，从而达到一个既定的目标。这样，作为一把手就不会盲目投入过多的时间与精力去耗费在项目当中，而是有效的推动项目。

仅举神州数码erp二期项目为例：项目领导委员会会议基本上就是公司的最高层决策会议，参加会议的人员都是各个部门的一把手，这样的会议在项目最初开展的两个阶段基本上是每月召开一次，但当项目进展到“流程设计与确认阶段”时，则将其改为了每两周一次的例会，到项目进入上线前的最后一个阶段“培训与数据准备阶段”时，项目领导委员会已经改为每周召开一次了。神州数码总裁郭为在项目实施过程中更是起到了适时的推动作用，郭总在整个项目实施前后共参加了4次会议，每次出席会议都将项目推进到了一个新的高潮，为项目的成功上线铺平道路扫清障碍：第一次是出席项目正式启动大会，吹响了出征erp的号角，并把九个区域的老总逼到了“不成功则成仁”的路上；第二次是参加流程确认阶段的领导委员会会议，推动了重要的流程变革，使得项目得以顺利的前进；第三次是参加项目上线誓师大会，再一次明确了对项目成功上线的信心，同时告诫各单位各部门在思想与行动上做好充分的准备，打一场你死我活的攻坚战，进而把项目推到了最高潮，使得公司全员上下都为erp项目而进入了一种临战的状态；最后一次是参加项目成功上线表彰大会，在这次会上，郭总微笑着说：“九个区域平台的总经理可以踏踏实实把你们已经拟好的辞职报告收起来了”，同时还表示“erp项目上线不意味着 erp的结束，我们仍将继续优化我们的erp，在全公司范围内形成真正的erp文化”。郭总的一席话可以说是为神州数码的erp二期项目划上了一个圆满的句号，这也正说明了一把手只有对项目管理有了深刻的理解，并能够充分的运用其方法，并在适当的时候借势发力，才能使项目按照既定的计划有效的开展并最终保障erp项目的成功实施。

再次，一把手应有效的推动层层一把手的参与。如果把erp除去系统软件的外壳，它的最核心还是企业管理。企业管理是什么，就是企业的方方面面，不管涉及到企业的哪根神经脉络，哪个角落，都会有企业的管理在里面。erp的实施不是原来人们所想象的一个单纯信息系统的搭建或者上一套软件，实际上erp的实施完全是一种管理的变革和改造，由于它会涉及到企业的方方面面，所以erp的实施就应该是一个企业全员的行为，而不只是哪个单个部门的行为。有些人认为erp项目是it部门的事，只要业务部门把自己的需求谈清楚，剩下的事就一概不管了，这种认识显然是错误的。erp项目决不仅仅是流程的自动化，它一定是带动着管理模式及业务流程的优化，如果没有业务部门的全力参与甚至是起主导作用的话，可以说根本就不是erp项目。所以，可以这么认为：erp系统的真正缔造者是业务部门而不是it部门。既然erp涉及的是企业全员的管理，项目推动者肯定就应该是企业的一把手，一把手不仅是最高决策层的一把手，而是层层的一把手，他们都应在项目中提供资源、参与决策，成为推动项目的关键人物和主导者。“erp是一把手工程”，并且是“层层一把手工程”，从上到下，每一个一把手都要了解，都要参与，都要全力支持和配合。有的企业，可能高层领导最有决心，而越往下重视的力度却越弱，这是很多erp项目陷入困境的一个重要原因。所以决定实施 erp，一方面是考验企业决策者的决心，同时也是考验决策者管理的力度和能力。

从项目领导委员会成员到项目联合推进小组成员以及到各个功能小组的teamleader，都是各块业务的层层领导者，他们才是这个项目的核心力量，也是这个项目的主人。由此可见，神州数码的erp项目是一个层层一把手参与的真真正正的一把手项目。

最后，我想谈谈一把手不可忽视培训与宣传的作用。erp项目是一个涉及到企业全员参与的项目，只要有人不理解这个项目的重要性或是不理解项目与自己岗位业务的关系，就很有可能会造成项目启动前“从来没听过”，项目实施过程中“从来没明白”，项目上线后对系统“ 从来没用过”的现象，同时也必然带来项目启动前“不关心”，项目实施中“不支持”，项目上线后“不赞成”的恶果。这种现象极有可能给erp项目带来不可估量的巨大风险，因此，一把手应充分重视培训与宣传的作用。神州数码erp项目正是估计到了项目启动时对培训与宣传的重视不足，在项目进入第二阶段后就立即专门组织人力成立了erp项目培训宣传小组并由项目经理亲自督导，其主要职责是：制定宣传策略；把握项目宣传的总体进展；收集、整理并撰写erp项目的宣传材料；对平台管理层宣传erp项目的重要性同时敦促、监督平台各部门负责人对项目进行支持；组织项目宣传活动，对项目进展状况定期或及时在集团范围内进行通报。同时，加大了在平台的培训宣传力量，这样，才有效的规避了在培训与宣传方面遇到的风险，从而形成了全员上下踊跃学习erp，为了erp项目全力配合的良好氛围。

总而言之，erp项目这样的一把手工程是必须要落到实处的，而落到实处一定要讲求方式方法。当然，一把手对这种方式方法的透彻认识是关键，只有找到了适当的方法，才会大大提高项目的推进质量，保证项目的成功上线。

工作计划案例分析篇三

工作计划案例分析篇四

(一)深化“两学一做”学习教育

严格按照“两学一做”学习教育的要求，按照每月重点任务指导工作要点，积极组织好每月的学习研讨，将集体学习和自主学习结合起来，通过抓好广大党员干部的学习教育来提升党的思想政治建设和业务工作能力。

(二)认真开展“三会一课”

通过“三会一课”，记好学习笔记，写好心得体会。发挥好机关党组织统领作用，以支部为单位开展学习，每月开展支部委员会1次，每季度开展支部党员大会1次。党组成员、支部书记要带头上号廉政党课。各党支部要对党员的学习情况定期抽查或检查，及时协调解决学习过程中存在的问题。要以学习研讨和学习交流等形式，提高党员参加学习教育热情。

(三)落实 “四位一体”干部管理机制

以“四位一体”工作机制为载体，规范内部管理，严肃工作纪律，强化责任落实，层层传到压力，切实转变作风建设的“庸、懒、散”问题，切实问责不作为、乱作为。

(四)强化党建扶贫工作

继续选派年轻干部下基层挂职锻炼，提升自己业务技能和工作能力的同时，一方面加强了对基层林业工作的指导力度，强有力地推进了基层林业工作的有序发展。另一方面积极帮助所驻乡镇开展“易地扶贫搬迁”工作”，促进农民了就业增收。

(五)完成其他党建工作

利用集中学习、展板、宣传栏加强宣传思想和精神文明建设工作；切实开展好社会治安综合治理工作；认真谋划好统战工作。

(一)拓展监督执纪渠道

加强对全州林业系统党风廉洁建设巡察工作，通过项目安排、资金拨付、乡镇林业站等重点环节的巡察，提高林业系统拒腐防变免疫力。

(二)推进干部约谈常态化

围绕林业中心工作，坚持抓早抓小，做到有问题早发现、早提醒、早纠正、早查处，加强全州林业系统党风廉洁建设工作。

(三)强化警示教育和防教提醒

充分利用qq群、微信群等电子交流平台，扩大典型案例警示宣传力度，利用专题讲座深刻典型案例警醒效果，利用教育基地使警示教育常抓不懈。

(一)上级目标

1.全面做好生态建设，提升全州森林覆盖率。到20xx年底，全州森林覆盖率达到56%。。

2.实施退耕还林还草工程任务100万亩。其中生态林(用材林)23.6162万亩，经济林76.3838万亩。

3.以林业重点工程为支撑，做好基地建设工作。在贞丰、册亨、望谟重点打造“两江一河”精品水果产业带，在册亨推进20万亩油茶基地建设，在望谟建成20万亩板栗基地、30万亩油茶基地。

4.实施重点防护林2万亩。其中，册亨人工造林1万亩，望谟人工造林1万亩。

5.根据州政府要求，抓好示范引领工作。州林业局班子成员、各县(市、试验区)书记、县长(主任)、副书记、副县长(副主任)、林业局长每人领办一个500亩以上的造林绿化示范点，乡镇的书记、副书记、乡镇长、分管的副乡镇长、林业站长每人领办一个300亩以上的造林绿化示范点工作。

6.继续推进国有林场改革工作。确保在20xx年7月前完成主体改革任务，12月底前完成改革总结。

(二)本级目标

1.全力做好资金争取工作。到20xx年底，累计争取上级资金4.5亿元以上。

2.完成“六个6工程”规划编制工作，重点推进安龙、义龙中心城区“周边美化”工程。

3.做好“绿色贵州三年行动”成果巩固工作，对已实施完成的营造林工程抓好补植、抚育、管护工作，巩固和提高林业生态建设保护和发展综合指标。

4.做好全州苗木工作。指导各县(市、新区)育苗5000亩，生产合格苗木1.5亿株以上，保障120万亩以上造林用苗需要。

5.加大全州森林资源保护工作力度，将年度森林火灾受害率控制在0.8‰，林业有害生物成灾率控制在2‰以内，无公害防治率90%以上，测报准确率90%以上，林木种苗产地检疫率100%以上。

6.加强国家湿地公园试点建设工作。

7.继续抓好全州古树、大树的挂牌保护工作。全面开展古树、大树的挂牌保护工作，挂牌率达50%以上。

8.推进完成林业产业三年倍增计划。确保20xx年底林业产值达到120亿元。

9.大力发展特色产业，抓好林业经营主体培育。确保新增省级林业龙头企业达到5家。

(三)脱贫攻坚目标

1.做好生态脱贫一批工作，开展好建档立卡贫困户转化为生态护林员工作，完成上级部门下达的指标任务。

2.在同步小康驻村点，做好2项以上实事。一是跟进驻村点已实施的油茶项目和1000亩荒山造林项目，确保项目取得实效，为驻村点的农户增收；二是帮助驻村点修生产便道(或防火通道)3公里；三是帮助驻村点饮用上安全水源。

3.抓好包保贫困村的脱贫工作。在包保贫困村，做好2件以上事实，为农户和精准贫困户增收。

4.做好派驻干部工作。抓好派驻兴仁县屯脚镇平寨村第一书记的一线指挥、监察工作，做好兴仁县屯脚镇马路河村驻村干部更替派驻工作，并增设安龙县海子镇大地、安岭两个村第一书记的选派工作。

5.做好政策性森林保险工作。结合我州贫困程度深、贫困人口多且易返贫、扶贫任务重的实际，引导农户积极参保，助推脱贫攻坚。针对建档立卡贫困户，农户自缴部分15%的保险费由切块至县的财政扶贫专项资金统筹安排。

6.引导龙头企业支持贫困县、贫困乡镇实施扶贫产业项目。

工作计划案例分析篇五

发展学习适应能力幼儿入学后,学习成了其主要活动,以读、写、算为主导。,我们要尤其注意孩子的学习兴趣、学习热情、学习专注性和持久性的培养,培养幼儿良好的生活卫生习惯。

2.区域活动常规:能安静地参加活动区活动,能实现同伴间的交流合作,并有次序的收放玩具。

3.坐的常规:

(1)、会搬椅子,一手握椅背,一手托椅身,轻拿轻放,转椅子时要拿起椅子摆好再坐下。放椅子时不能有声音,知道爱护桌椅。

(2)、上课坐姿:双脚自然并拢平放。双手自然摆放,长时间坐着可以轻轻靠在椅背上。

(3)绘画、写字坐姿:上身与桌子保持适当距离,双脚自然平放,上身不歪斜,眼物距离适当。

(4)、避免不正确坐姿:斜靠椅背;斜趴桌子;坐时翘脚;驼背坐。

4.卫生常规

(1)、正确使用餐具,一手扶碗,一手拿勺,会使用勺进餐。中、大班会使用筷子进餐。

(2)、一口菜、一口饭地进餐,不把菜全部倒入碗里,不急也不慢,不剩饭菜,不洒饭菜,保持桌面、地面的清洁。

(3)、安静、专心地进餐,不东张西望,不大声讲话,不讲长话。

工作计划案例分析篇六

计划网专题频道工作计划栏目，提供与月工作计划格式及范文相关的资讯，希望我们所做的能让您感到满意!

为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作计划：

一、对销售工作的认识：

二、对销售工作的提高：

1、制定工作日程表;(见附表)

7、提高自己电话营销技巧，灵活专业地与客户进行电话交流;

三、重要客户跟踪：

1、xx市公路管理局供机科xx科长、养护科xx科长;

2、xx、xx、江西、xx各省市级公路局养护科;

4、xx省xx市xx区公路段桥工程乐;

5、xx市政管理处的xx科长;

以上是我十月份工作计划，我会严格按计划进行每一项工作;敬请xx对此计划不全的一面加以指点，谢谢!

始终如一地热爱祖国，拥护党的领导，热爱本职工作，关心国家大事，坚持政治学习，记录政治笔记，提高觉悟和意识。注重个人道德修养，为人师表，严于律己，关心学生的学习、生活，做学生的良师益友。加强团结，与同事相处融洽，合作愉快，心往一处想，劲往一处使，组成一个团结协作的大家庭。

二、教师个人业务工作计划

作为一名教师，除了要具备良好的思想品德，高尚的道德情操;还需要具备较高水平的业务技能。本学年我将注重开拓视野，订阅专业杂志，浏览音乐网页，随时记下可借鉴的教学经验、优秀案例等材料，以备参考。不断为自己充电，每天安排一定的时间扎实提高基本功，努力使自己成为能随时供给学生一杯水的自来水。

三、课堂教学工作计划

课堂是教师“传道、授业、解惑”的主阵地，是学生茁壮成长的快乐园。为了使每堂课短短的40分钟井然有序、包容性大，信息量多、形式活跃、贴近学生的年龄特点，发挥其最大的效用。我将注重在课前、课中、课后三个方面下功夫。课前认真备课。作到课前再备课，备教材、备学生，熟悉教学软件的操作过程，保证课前的'准备工作及时、充分。课中全神贯注。处处体现音乐课特色，用旋律代替老师的指令，琴声就是他们出发的号角，让学生始终处于音乐的欢快氛围中。

并根据学生的年龄特点进行趣味化教学，让学生在一种轻松愉快的氛围中学习。愉快的心情是产生学习兴趣的重要因素，所以我将从激发学生的学习兴趣入手，运用谜语导入新课、故事贯穿课堂始终、音乐游戏中解决枯燥的乐理教学、充分地调动学生的学习积极性，引导学生在老师的启发下进行一系列的学习活动，自觉的用脑、用耳、动口、动手去完成老师所设计的各个教学环节，兴趣成为了学生学习的动力。

课后及时反馈。记下教学中的成功点和失败点，及其改进方法。本学期我还尽量为学生创设良好的课堂气氛，注重培养学生养成井然有序的课堂常规;使他们在轻松愉快、欢乐活泼的状态下进行积极地学习。

四、文艺汇演

每年的文艺汇演是我工作的重中之重。为什么说它重要呢?因为音乐学科这“小三门”，随着素质教育的提出、教育体制的改革越来越受到重视。当然对于一线的教师，要求也越来越高。今年学校安排了“六一文艺演出“和”元旦“鸿雁杯”歌舞大展台，为我、学生也为学校的艺术教育提供了展示的平台，这演出代表的是我们这个大家庭毕家疃小学的形象。我想我只能为学校、为大家填采。

所以，我压力很大，但我将变压力为动力，工作中保持一种脚踏实地的作风，胜不娇、败不馁的健康心态，锐意进取、追求卓越的精神，我也坚信我的付出会有收获。所以开学年初我就挑选“苗子”，带着他们走那台下十年功的苦练旅程。多少汗水、多少付出，为的就是那短短的瞬间。

月工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。

1、标题

(1)四种成分完整的标题，如《村xx月规划要点》。其中“村”是计划单位;“xx月”是计划时限;“规划”是计划内容摘要;“要点”是计划名称。

(2)省略计划时限的标题，如《xx省xx公司实行经营责任制计划》。

(3)公文式标题，如《xx省关于xx月农村工作的部署》。

计划单位名称，要用规范的称呼;计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略;计划内容要标明计划所针对的问题;计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。

2、正文

除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：

(1)目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

(2)措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。

(3)步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。

执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分。但是，这部分的内容，要看实际情况决定要不要。

3、落款

在正文结束的后下方，制订计划的日期(如标题没有写作者名称，这里应一并注明)。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。