总结，是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究，借此上升到理论的高度，并从中提炼出有规律性的东西，从而提高认识，以正确的认识来把握客观事物，更好地指导今后的实际工作。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
工程合同备案工作总结实用篇一
建设工程设计合同范文
项目名称：
项目建设地点：
(由承接方编填)
委托方(甲方)：
承接方(乙方)：
甲方委托乙方承担工程设计，经双方协商一致，签订本合同。
第一条本合同依据下列文件签订：
1．1《中华人民共和国合同法》和《建设工程勘察设计合同条例》。
1．2国家及地方有关工程勘察设计管理法规和规章。
1．3建设工程批准文件。
第二条本合同设计项目的名称、阶段、规模、投资、设计内容及标准：
序号项目名称阶段规模投资设计内容及标准
工程特征及附注说明：
第三条甲方向乙方提交的有关资料及文件：
第四条乙方向甲方交付的设计文件：
5．2乙方提交设计文件后天内，甲方支付设计费总额的%，计元；
5．3乙方提交全部设计文件后天内，甲方付清其余的设计费，计元。
第六条双方责任
6．1甲方责任：
6．1．7甲方应保护乙方的设计版权，未经乙方同意，甲方对乙方交付的设计文件不得复制或向第三方转让或用于本合同外的项目，如发生以上情况，乙方有权索赔。
6．2乙方责任：
6．2．4合同生效后，乙方要求终止或解除合同，乙方应双倍返还定金；
6．2．6乙方不得向第三方扩散、转让甲方提交的产品图纸等技术经济资料。如发生以上情况，甲方有权索赔。
第七条其他
7．1甲方要求乙方派专人长期驻施工现场进行配合与解决有关问题时，双方应另行签订技术咨询服务合同。
7．2乙方为本合同项目所采用的国家或地方标准图，由甲方自费向有关出版部门购买。本合同第四条规定乙方交付的设计文件份数超过《工程设计收费标准》规定的份数，乙方另收工本费。
7．3本工程项目中，建筑材料、设备的加工定货，甲方需要乙方设计人员配合时，所需费用由甲方承担。
7．5甲方委托乙方承担本合同内容之外的工作服务，另行支付费用。
7．6由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。
7．7本建设工程设计合同在履行过程中发生纠纷，委托方与承接方应及时协商解决。协商不成时，双方同意由仲裁委员会仲裁(双方不在本合同中约定仲裁机构，事后又没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉)。
7．8本合同未尽事宜，双方可签订补充协议作为附件，补充协议与本合同具有同等法律效力。
7．9本合同一式八份，甲乙双方各执四份。
7．10本合同双方签章后，在15日内报项目所在地省级建设行政主管部门规定的审查部门审查。双方认为必要时，到项目所在地工商行政管理部门鉴证。双方履行完合同规定的义务后，本合同即行终止。
委托方单位名称：(盖章)承接方单位名称：(盖章)
法定代表人：法定代表人：
单位地址：单位地址：
邮政编码：邮政编码：
电话：电话：
电传：电传：
传真：传真：
开户银行：开户银行：
银行帐号：银行帐号：
签订合同代表(签字)：签订合同代表(签字)： 日期：日期：
建设行政主管部门工商行政管理部门 审查意见(盖章)鉴证意见(盖章)
审查号：审查号：
审查日期：审查日期：
工程合同备案工作总结实用篇二
有很大益处的。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
传统的设计—招标—建造模式（ddb）由于长期广泛的在世界各地采用，因而管理方法较成熟，参与各方对有关程序都很熟悉。业主方可自由选择咨询设计人员来控制设计要求，并且可以自由选择监理人员来监理工程，采用各方均熟悉的标准合同文本，十分有利于合同管理和风险管理。但是这一模式也存在着或多或少的缺陷，诸如管理和协调工作较复杂、业主前期投入较高、总造价和工期不易控制、质量事故出现时设计和施工双方责任不明确等，容易导致业主对监理工程师控制工期和造价的能力信心不足，这也制约了这一模式在现在工程项目管理中的应用。
而在设计－建造总承包模式（db）中，业主在选定总承包商时能把设计方案的优劣作为主要的评定标准，这在很大程度上能使业主得到高质量的工程设计，并且总承包商能在设计阶段充分考虑施工因素，可以最大程度地减少由于设计错误引起的变更。而且在这一模式中，总承包商对整个工程实行总价包干，并承担全部责任和风险，能使业主对工程成本得到初期的保障。但是由于业主不能直接参与设计过程的监控，再加上实行了总价包干，导致业主对设计细节控制力降低，而且最终可能会影响到工程质量。
设计—采购—施工的模式（epc）与设计—建造总承包模式（db）较类似，能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升。但是由于现在国内能够承担大型epc项目的承包商数量不多，经验也不是很丰富，导致承包商在投标报价时可能报价过低，加上由于经验影响到管理能力，可能直接影响到项目的工程造价、效益及质量。
项目管理型承包模式（pmc）的发展得益于近年来国际上部分工程项目在建设管理上的实践，从原来的可研至竣工验收发展成为定义和执行两个阶段，业主在这两个阶段中委托一家工程公司对项目进行全面的管理。第一阶段中pmc在组织或完成基础设计、确定所有技术方案、确定设备材料的价格和数量、对工程造价作出准确估算后编制出设计、采购和建设的招标书，从而确定工程的总承包商。第二阶段中确定下来的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，这一阶段中pmc负责替业主对全部项目进行管理协调和监理。采用这一模式能够充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业水平，统一协调和管理项目的设计和施工，有利于缩短工期。但是业主在这一模式下与施工承包方没有合同关系，对工程的施工控制能力降低；并且与其他传统模式相比增大了管理层的费用。
在市场经济逐渐演变成市场和计划相结合的混合经济的境况下，bot（建设－经营－转让）模式比较符合这种市场机制和政府干预相结合的混合经济的特色。一方面，bot能够保持市场机制发挥作用。政府以招标方式确定项目公司的做法本身也包含了竞争机制。作为可靠的市场主体的私人机构是bot模式的行为主体，在特许期内对所建工程项目具有完备的产权。这样，承担bot项目的私人机构在bot项目的实施过程中的行为完全符合经济人假设。另一方面，bot为政府干预提供了有效的途径，这就是和私人机构达成的有关bot的协议。尽管bot协议的执行全部由项目公司负责，但政府自始至终都拥有对该项目的控制权。在立项、招标、谈判三个阶段，政府的意愿起着决定性的作用。在履约阶段，政府又具有监督检查的权力，项目经营中价格的制订也受到政府的约束，政府还可以通过通用的bot法来约束bot项目公司的行为。在bot模式中，项目的参与各方均能获得较大利益优势。项目发起人能充分利用项目经济状况的弹性，减少资本金支出，拓宽项目资金的来源，并能将特定风险转移给放贷方，能极大地降低发起人的政治风险；而放贷方在承担风险的同时却大大提高了自身的收益率，并且在参与项目过程中会遇到的竞争较少；政府作为项目的参与方，在实施bot模式过程中能极大降低自身风险，充分发动外资和私营企业或机构的能动性和创造性，引进先进的管理模式和生产技术，并能充分合理地利用资源，有利于发展国民经济和金融资本市场。虽然bot模式也有诸多缺点，比如对于项目发起人而言，项目融投资额较大、融投资周期长、收益的不确定性较大，导致发起人承担着较大风险；对于政府而言，引进的外资和私营企业或机构可能会在当地出现掠夺性经营，并且使用的价格较高，容易导致国民对政府行为的不满。但是，采用bot模式对加快我国基础设施的建设和改革的有着积极的作用，而且在提高项目运作效率、拉动内需、增加就业以及国家一些战略性发展项目上有着充分的推动作用。
工程合同备案工作总结实用篇三
1、合同双方法律意识淡薄，合同执行力度不够。有些建设工程项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用国家标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。 “阴阳合同”充斥市场,有些业主往往出于各种目的，以各种理由,除按招标文件签订“阳合同”，供建设行政主管部分审查备案外,私下与承包商再签订一份在实际施工活动中被双方认可的“阴合同”,在内容上与原合同相违背,严重扰乱了建筑市场秩序。
2、不重视合同管理体系和制度建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态管理，致使合同管理流于形式。
3、专业的合同管理人才缺乏。建设工程的合同管理涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或对合同管理人员缺少必须的培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作。
4、不重视合同归档管理，管理信息化程度不高，合同管理手段落后。很多建设项目合同管理仍处于分散管理状态，合同的归档、要求没有明确规定，合同履行过程中没有严格监督控制，合同履行后没有全面评估和总结，合同管理粗放化。合同管理信息的采集、存储加工和维护手段落后，合同管理应用软件的开发和使用相对滞后，没能实现项目内部信息资源的有效开发和利用，建设项目合同管理的信息化程度偏低。
5、合同索赔难以实现。在国外，索赔工作的好坏，能充分体现企业的管理水平，一个建设项目的索赔价款甚至超过合同价款。而我国的建筑市场由于过度竞争,不平等合同条件等问题,给索赔工作造成了许多干扰因素,再加上承发包双方自我保护意识差、索赔意识淡薄,导致合同索赔难以进行。
建立专门合同管理部门
由于合同本身的特征，决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作，已超越了企业自身的界限，使之成为一种受法律规范和调整的社会关系，涉及了大量的法律专业问题。所以，企业应专门成立法律事务部门或设置法律顾问，来统一审核合同的签订和合同的履行。这是由企业法律顾问职责、任务所决定的。《企业法律顾问管理办法》规定:企业法律事务机构有“管理企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作”的职责，同时，该办法也赋予了企业法律顾问管理经济合同的任务。
提高合同管理人员素质
提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要。选好人员，企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员，通过强化合同管理人员培训，培养和锻炼一批与企业发展要求相适应的懂法律、懂管理、懂业务、懂财务、懂外语的专业能力强、综合素质高的合同管理队伍。
建立合同管理信息系统
随着现代工程建设项目规模的不断扩大，工程信息量也不断扩大，信息交流的频率与速度也在增加，相应地工程管理对信息管理的要求也越来越高。信息化管理给工程项目管理提供了一种先进的管理手段。合同在签订、履行乃至终结过程中会产生大量的信息资源，这些信息资源既是现有合同的总结，又为今后的合同管理提供宝贵的经验资料。加强合同实施过程的信息管理，必须从两方面着手:一是建立项目计算机信息管理系统，对有关信息进行链接，做到资源共享，加快信息的流速，降低项目管理费用;二是加强对项目参与方的信息管理，信息发出的内容和时间应有对方的签字，要及时处理对方信息的流入。
实行合同实施监督
工程实施监督是施工合同管理的日常事务性工作，施工合同监督可以保证施工合同实施，按合同和合同分析的结果进行。首先要协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，对各工程小组和分包商进行工作指导或做经常性的合同解释，使工程小组都有全局观念;合同项目管理的有关人员每天检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况，在进入施工现场后对工程变更进行有效管理。其次是实行合同评审制度，每份合同签订前就进行严格、细致的合同评审，找出其中存在的缺陷和潜在风险，制定防范措施，最大限度地减少和避免法律风险。还要跟踪合同实施情况。在工程实施过程中，由于实际情况的复杂性，可能导致合同实施与预定目标偏离。这就需要合同实施情况跟踪，以便尽早发现并纠正偏离。
工程合同备案工作总结实用篇四
地址：__________________________
邮码____________________________
电话____________________________
法定代表人：____________________
职务____________________________
设计单位（乙方）：______________
地址：__________________________
邮码____________________________
电话____________________________
法定代表人：____________________
职务____________________________
为了明确责任，分工协作，共同完成建设项目的设计任务，根据________批准的计划任务书，经甲乙双方充分协商，特签订本合同，以便共同遵守。
第一条甲方委托乙方承担____________工程的设计项目，建筑安装面积为________平方米，批准总投资为________万元，建设地点在______。
第二条 甲方的义务
1．甲方应在________年____月____日以前，向乙方提交业经上级批准的设计任务书，工程选址报告，以及原料（或经过批准的资源报告）、燃料、水、电、运输等方面的协议文件和能满足初步设计要求的勘察资料、经过科研取得的技术资料。甲方在________ 年____月____日施工图设计前，应提供经过批准的初步设计文件和能满足施工图设计要求的勘察资料、施工的条件，以及有关设备的技术资料。
甲方对上述资料必须保证质量，不得随意变更。
2．及时办理各设计阶段的设计文件审批工作。
3．在工程开工前，甲方应组织有关施工单位，由乙方进行设计技术交底；工程竣工后，甲方应通知乙方参加竣工验收。
4．在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应提供必要的工作条件，并在生活上予以方便，在设计和施工过程中因技术上的特殊需要进行试制试验，所需一切费用以及为配合甲方到外地的差旅费均由甲方负责。
5．甲方必须维护乙方的设计文件，不得擅自修改，未经乙方同意，甲方不得复制、重复使用或擅自扩大建设范围。甲方有义务保护乙方的设计版权，不得转让给第三方重复使用。
第三条 乙方的义务
1．乙方必须在________年____月____日以前，向甲方交付初步设计文件；在________年____月____日以前，向甲方交付技术设计文件；在________年____月____日以前，向甲方交付施工图设计文件。其中，初步设计文件一式____份，技术设计文一式_________份，施工图设莆募?皇絖___份，甲方如另需增添文件份数和需要模型，另行收费。
________年____月____日以前，乙方必须向甲方提交完毕所有设计文件（包括概预算文件、材料设备清单）。
（大型建筑安装工程，甲乙双方可视具体情况分阶段进行设计，在具备设计条件时，双方签订阶段设计合同，具体规定甲方应提交各阶段设计资料的名称和日期，乙方交付设计文件的日期，作为本合同的附件，详见附件（2）。
2．乙方必须根据批准的设计任务书或上一阶段设计的批准文件，以及有关设计技术协议文件、设计标准、技术规范、规程、定额等提出勘察技术要求和进行设计，提交符合质量的设计文件。
3．初步设计经上级主管部门审查后，在原定任务书范围内的必要修改，乙方应负责承担。
4．设计单位对所承担设计任务的建设项目应配合施工，进行施工前技术交底，解决施工中的有关设计问题，负责设计变更和修改预算，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。
第四条 设计的修改和停止
1．甲方因故要求修改工程的设计，经乙方同意后，除设计文件交付时间另定外，甲方应按乙方实际返工修改工日，每工日按____元增付设计费（或按设计阶段中返工的工作量百分比计算）。
2．原定任务书如有重大变更而重作或修改设计时，须具有设计审批机关或设计任务书批准机关的意见书，经双方协商，另订合同。已经进行了的设计费用的支付，按前条办法计算。
3．甲方因故要求中途停止设计时，应及时用书面通知乙方，已付设计费不退，并按该阶段的实际耗工日，增付和结清设计费，同时结束合同关系。
第五条 设计费的数量和交付办法
本设计合同生效后____天内，甲方应向乙方交付相当于设计费的20%的定金，设计合同履行后，定金抵作设计费；乙方向甲方提交初步设计方案后____天内，甲方应向乙方支付____%的设计费；乙方向甲方提交施工图文件后____天内，甲方应向乙方结清全部设计费（设计周期较长的大型工程项目，施工图阶段的设计费，可按单项工程设计完成后分别拨付）。
第六条 奖励与违约责任
1．在合理的工程投资控制数内，由于乙方采用先进技术或合理建议而节省了工程投资，应从节约投资额中提取____%奖励乙方。
2．由于甲方不能按期、准确提供有关设计资料，致使乙方无法进行设计或造成设计返工，乙方除可将设计文件交付日期顺延外，还应由甲方按乙方实际损失工日，以每日________元计算增付设计费。
3．甲方不按照合同规定的时间向乙方支付定金和设计费，应根据银行关于延期付款的规定，向乙方偿付违约金。
4．由于乙方的原因，延误设计文件的交付时间，每延误____天，乙方应向甲方偿付相当于设计费的____%的违约金（甲方可在设计费中扣除）。
5．因乙方设计质量低劣引起返工，应由乙方继续完善设计任务，并视造成的损失浪费大小减收或免收设计费。对于因乙方设计错误造成工程重大质量事故者，乙方除免收受损失部分的设计费外，还应付与直接受损失部分设计费相等的赔偿金。
第七条 其他约定
本合同自________年____月____日双方签字后生效，全部设计任务完成后失效。本合如有未尽事宜，需经双方共同协商作出补充规定。补充协定与本合同具有同等效力，但不得与本合同内容抵触。
在合同执行中如发生纠纷，双方应及时协商解决。协商不成时，双方属于同一部门的，由上级主管部门调解；调解不成，可选择：（1）向仲裁机构申请仲裁，（2）直接向人民法院起诉。
本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份；合同副本一式____份，送____、____、____……等单位各留存一份。
建设单位（甲方）：__________代表人：____________________
__________年______月______日
设计单位（乙方）：__________代表人：____________________
___________年______月_____日
工程合同备案工作总结实用篇五
代理人（全称）：
一、委托人委托代理人为以下工程项目提供招标代理服务
1、项目名称：
2、建设地点：
3、工程规模：
4、招标范围：
5、招标方式：
二、委托范围
1、提供招标前期咨询，拟定工程建设项目招标方案；
2、办理招标申请；
3、起草招标公告；
4、组织或协助招标人开标、评标；
5、编制招投标情况报告；
7、协助招标人与中标人签订合同。
三、委托人的权利、义务和责任
1、委托人的权利
（1）对委托项目的招标程序有知情权；
（2）对拟发出的招标文件有审阅权；
（4）收回在实施委托业务过程中借给代理人的全部资料；
（5）有权要求代理人更换不按法律、法规及规章和本合同的规定履行其职责的代理从业人员。
2、委托人的义务和责任
（1）遵守招标活动有关法律、法规和规章；
（2）向代理人提供实施委托业务的全部真实、可靠的有关资料；
（3）参与委托业务实施过程中的相关协调、审查、监督工作；
（4）完成本合同第二条中未委托代理人完成的工作；
（5）按合同支付招标代理费；
（6）接受招标投标监督部门依法实施的监督指导。
四、代理人的权利、义务和责任
1、代理人的权利
（1）有权要求招标人对代理工作提供必要的协助；
（3）按合同收取招标代理费。
2、代理人的义务和责任
（2）招标投标活动中形成的有关文件，应在发出前告知委托人；
（3）完成本合同第二条约定的招标代理工作；
（4）遵守职业道德规范，对代理事项保守秘密；
（7）不得将本合同代理服务工作转让第三方；
（8）在实施委托业务过程中借用委托人的资料应全部归还委托人；
（9）依法应承担的其他义务。
五、招标代理报酬及支付方式
（1）招标代理人员的工资及福利；
（2）专家评标费；
（3）代理本项目的差旅费、汽车费用、开标室租赁费；标书制作费；
（4）代理本项目应支付放入税金；
（5）代理本项目所需的一切其他办公费用；
（6）代理本项目所需的其他相关费用。
2、招标代理费支付主体委托人与代理人共同约定：招标代理费由中标人支付，并在招标文件中确定。
3、招标代理费支付方法在中标通知书发出时由中标人直接支付给代理人。
六、公告费、专家评审费的约定公告费、专家评审费由代理人支付并承担，委托人不承担公告费、专家评审费。
七、约定事项的解释、变更及违约责任
1、招标文件的解释由招标代理机构负责解释；
2、对与招标过程中有投诉或异议的，将按建设行政主管部门的规定办理。
3、由于不可抗力的因素，导致代理人不能完成委托业务，在不可抗力因素解除后需要变更约定事项的，须经双方协商并达成一致意见后方可变更。
4、任何一方违反本协议约定，违约方支付守约方违约金____________________整（_______元），代理方如果违约，除支付违约金外，还应将收取的代理费全额返还委托方；委托方如果违约，除支付违约金外，还应支付已开展项目的全额代理费给代理人。
5、如代理人在代理过程中有违法违规及超越代理范围等行为，经招标投标监督管理部门认定，委托人有权解除本协议，由代理人自行承担相应的法律责任和违约责任。
八、其它
1、本协议未尽事宜，由甲、乙双方共同协商解决；
2、本协议签订后，由代理方交一份到招标投标监督管理部门备案；
4、本协议一式____份，委托人____份，代理人____份，监督人____份。
委托人：
法定代表人：
联系人：
电话：
地址：
合同签订时间：______年___月___日
代理人：
法定代表人：
联系人：
电话：
地址：
合同签订时间：______年___月___日