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最新值班站长年度总结(模板5篇)

时间:2023-09-17 20:08:00 作者:碧墨 最新值班站长年度总结(模板5篇)

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,让我们一起认真地写一份总结吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗?那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。

值班站长年度总结篇一

一、各收费站实行24小时站长轮流值班制度,正常工作日要求各站站长全部到岗,并按照分工抓好各自分管的工作,夜间、双休日、节假日至少要有一名站长驻站值班。

二、值班站长无故不得离开工作岗位,不得自行指定带班人员顶替。参加上级会议,所有站领导不得同时离开,收费站必须留一名站领导值守。

三、值班期间,站长因(病、事)假需要离开的,须报管理所领导同意,由管理所指派其它股长(或机关管理人员)代理站长履行值班职责。

四、凡逢节假日或重大活动需要所有站领导到达工作现场的`,站领导必须坚守岗位。

(一)坚持收费站交接-班站长跟班作业制度,监督收费工作正常运转。

(二)负责检查(抽查)收费站(点)的劳动纪律、业务操作、文明服务等情况,提高员工业务水平,维护正常的收费秩序。

(三)解决(查处)工作中出现的问题(如违纪行为、安全隐患等)。

(四)及时处理收费工作现场发生的突发事件和矛盾纠纷。

(五)抓好治安防范工作,保证收费站人员及财产安全。

(六)抓好内部职工管理,防止在职工宿舍内发生赌博、酗酒等违规、违纪行为。

(一)着装规范,挂牌上岗。

(二)保障值班期间通讯系统畅通,随时做到“上情下达,下情上报”。

(三)认真做好值班记录和站长值班交接工作。

(四)认真做好稽查管理工作。

(五)各管理所每月初将本月收费站站长值班表报管理所。

(六)在稽查(检查)过程中,若发现收费站长有违反值班制度和玩忽职守的行为,将视情节追究当事人的经济和行政责任。

值班站长年度总结篇二

地铁广州南站值班站长xx,疫情以来遭遇过“红黄码”乘客,十二年间先后迎来五条(段)新线开通,护航无数乘客平安出行……身在南站迎来送往,自己却鲜少回湖南老家,同事们说他是“工作狂”,“很难约”。“五一”假期返程高峰,地铁推迟收车,又是一个平凡的工作日。

每次走出车控室到车站巡视,xx都要戴上防护面罩、n95口罩、医用手套。不赶时间的话,他会在衣冠镜前,仔细整理好被面罩压住的头发。

不是在每一个地铁站都会看到工作人员戴防护面罩。广州南站是常态化采取中风险防控措施的地铁站之一。“即便没有病例,但因为南站的特殊地位,进站的大多是外地旅客,这也是来穗乘客最多的地铁站之一,我们都处理过不少‘红码’‘黄码’。”xx说。

由于疫情复杂多变,一些外地旅客到广州之后才发现健康码“黄”了,在地铁进站时被拦下。“出发时还是绿码,为什么落地就‘黄’了?”有的.乘客急了,直接在车站吵起来。有一回,两位外地旅客把xx骂了个劈头盖脸,连珠炮弹砸向这位说话温柔的值班站长。

筹备多时的七号线西延段,终于在5月1日通车。广州南站由七号线终点站变成中间站,车站整个客流组织、导向指引都要大改,线路开通之前,xx和同事们就已经忙开了。

“过去,七号线西行列车到站后只需处理下车的乘客,现在既有上车、也有下车。另外,还有换乘其他线路的客流。”xx说,“我们要让上下车客流不冲突,乘客进出的流线不能交叉。”他和同事一起修改客流预案,比如限流的铁马怎么摆,然后实操模拟,再改预案,反复优化。

七号线西延段开通之后,加上3月底通车的二十二号线首通段,xx要面对的客流情况将更加复杂。此前这里主要吞吐往来广州南站的旅客,以后预计上下班高峰期的潮汐客流将要增加,换乘的比例也要上升,忙碌的时间更多了。

在同事眼中,xx是个“工作狂”:“工作日绝对约不到他,八点下班,他自己再加班到八点半。”他解释:“有时候正值高峰期,要把大客流处理完,才安心离开。”每逢长假,南站加开夜班高铁,地铁推迟收车,还要奋战到深夜。别的车站都已经客流回落了,这里还有一波又一波高铁运来的旅客。

上班日,xx的行走步数平均能达到两万步,不仅要巡车站,还要上高铁站厅看大屏的到达班次。“这是我们车站的经验,提前掌握哪些班次的高铁到站,大客流到来前就布置好铁马阵准备限流。”其中还有规律,北方南下的高铁通常是大编组,客流量大,这时候就要严阵以待。

每天上班就在广州南站,但xx坐上高铁回湖南老家的次数却少之又少。去年以来,他只在“五一”后回去过一次。连续两年春节没有回家,父母也想多见见儿子。“假期以车站运作为主,而且其他外地同事也要回去陪父母。”这位值班站长说。

入职12年,一直在广州南站,从站务员、值班员到值班站长,xx在自己职业进阶的过程中,和广州地铁共同成长,广州南站从一条地铁到如今四条,接下来还计划接入两条城际。不善言辞的他,说“自己还要学习更多”,同事们劝这位“85后”多留些时间给生活,“不要太拼啦”。

值班站长年度总结篇三

不知不觉,从进秘书处工作至今,时间已过一年。在这段时间里,我从一个普通见习干事转变成为一个正式干事,自己对于这种转变深有体会。

我们秘书处的工作主要有一下几点

一、主要工作及活动情况

1、考勤工作

(1)例会考勤:负责每一次例会的记录。

(2)活动考勤:负责每一次活动的签到。

2、部内资料整理工作内容:

(1)考勤记录:将每次例会考勤记录整理、保存公布。

(2)例会会议纪录:整理例会会议记录。

3、各个活动的通知

(1)各个活动的通知。

(2)各个会议的通知。

4、物品的采购

(1)往日办公用品的采购。

(2)各个活动所需物品的采购。

5、对分院活动结束后对所用经费的报说

6、内部交流:每周一次召开内部会议,对前一段工作各抒己见,加部内交流。

7、在学生会办公室值班。

其中,最主要的便是记录其他部门的会议以及在学生会办公室

值班,除此之外还有其他比较零散的事情。事实上,我认为秘书处的确像一位辛勤的秘书,负责协助主席常委统筹学生会的工作,比如处理学生会的日常事务 ,购买运动会所需的物品等。这对我们的能力是一种考验,但是,工作也不是想象中的那么难,只要多听,多学,多问,多想,多实践这就是我一年来工作所得出的心得。

在秘书处一年的工作生活,我感触最深的就是,这里是我的第二个家,秘书处的工作可以在快乐中完成。从小学初中再到高中,这期间我一直都是在远离父母亲人的视线之外享受着逍遥自主的生活。虽然在学校里也有师长的关爱与教诲,但总有一种仰承的距离感,缺少家庭特有的温馨。本以为进入大学后,这种人际关系的距离感、层次感只可能加强,但在秘书处工作让我惊喜地发现自己原先的判断错了。秘书处的师哥师姐都对我们这些大一的新人亲切有加,特别是_师姐,在工作之余,以朋友的姿态经常和我们一起打球,聊天,以一位大姐姐关爱之心在引导我们做好秘书处的工作,让我真切感受到了温情。而其他的师哥师姐,也对我们这些新人投以真挚友情的目光,在工作中,只要你需要,他们随时给予热情地指导;工作之余,大家开怀谈笑,不分彼此。记得刚到一周的时间,我们就已经就已经打成一片,给我的感觉是上下同心。正因为如此,在秘书处工作,让我体会了在愉快中完成工作的欢欣。

会成员必须具备积极主动性性,要学会去积极自主独立地去思考问题,去解决问题,不要什么事别动的去完成。平时要注重去培养,去锻炼,不断地去提高自己;勤勤恳恳,踏踏实实干事的人固然是好的,最后也未必能在换届时脱颖而出,因为学生会干部必须学会积极主动,去自己处理问题,听别人指挥的人永远只能被牵着走,认真并不是成功的唯一要素。

二是要具有团结协作的能力,具有团队意识。学生会是一个需要团结协作的集体,需要每一位成员具有团队配合意识,因为不管什么事,一个人的力量是肯定不行的,即使去做了,效果肯定会比大家去做药差很多。这是至关重要的。

三是要有责任心、热情。其实,坦然的说,学生会的大部分事情,只要你有热性,有责任心,几乎每个人都可以把它做好,关键是愿不愿意去干,有没有责任心。一个缺乏责任心,没有多少热情的人,是干不好事情的。

四是要注意学习能力的培养。不论是自己的专业知识,还是其他各个方面,都应该好好学习,去培养,去增强自己的学习能力。学生会无论在评优还是提干的时候,总会有人后悔自己当年没有好好学习,以至于在工作上花费了很多精力时间,到头来没有被留下来。许多同学,因为学生会的事情,到头来考试不及格,这很不好。

谊渲染了我的热情,各位师哥师姐的鼓励与支持坚定了我的信心。让我慢慢明白做好了自己在学生会中的工作并不完全算是一个好学生,一个好的学生需要富有更多的责任感。好好工作也不是为了学生会的师哥师姐,而是为系而工作,为了系的的全体同学而工作。

在秘书处工作我学到了很东西,也改变了很多。让我不断的完善自己。

学生会值班心得体会2

值班站长年度总结篇四

尊敬的各位领导和同事们:

大家下午好!

我来自运营公司客运党支部,能有机会在这里向大家汇报我们客运党支部的工作,感到非常荣幸。

客运党支部自2007年6月成立以来,在公司党委的正确领导下,学习贯彻xxx精神,认真落实“三会一课”的党支部基本工作制度,围绕“安全运营,优质服务”这一中心任务,全面加强思想、组织、作风建设,以党建带动各项工作的有序开展,较好地完成上级下达的各项生产、工作目标任务。

现在将我们支部一年来的主要工作情况汇报如下:

一、加强支部的思想建设,努力营造良好的政治氛围,积极倡导“诚信、敬业、高效、奉献”的企业文化精神,弘扬积极向上的良好风气。

我们客运部的党员和员工大部分是参加工作不到五年的年轻同志,是公司未来发展的希望。因此,党支部的思想教育工作也是一项育人的工程。

我们感到培育一支思想作风过硬的党员、员工队伍,一是要抓好学习,努力使大家的思想与公司党委保持一致,与时俱进;二是要明确导向,正确的要大力弘扬,错误的要坚决抵制,奖罚分明,树立正气;三是要重视疏导,坚持正面宣传教育,本着“站在公司的立场上去宣传解释,学会从对方的角度加以理解”的原则开展思想工作,及时化解消除矛盾。如:2007年我们在实施新的《员工绩效考核办法》前,坚持了广泛征求意见,多次召开会议进行宣传解释,争取大家的理解与支持。《考核办法》实施后,对于少数扣分较多的同志,我们支部委员从关心、爱护同志的角度进行了单独谈心、提醒,使他们既认识了问题,又消除了思想顾虑,这几个同志在之后的工作表现进步非常明显。

我们党支部经常教育党员必须具备勤恳踏实、吃苦在前的工作作风,在艰苦、关键的时刻要有强烈的党员意识,通过教育,节假日加班加点走在前的是xxx员,干最苦最累的活的也是xxx员。通过党员的无声行动,讲工作、讲奉献的人多了,讲价钱、论待遇的人少了,由于党员的模范作用,激励了先进,鞭策了落后,全线上下出现积极向上的好局面,车站员工的精神面貌有了明显变化。在今年年初那场持续近20天的冰雪灾害里,我们客运部全体党员经受了考验和锻炼,大家不论上班休班,以风雪为令,以站为家,不怕吃苦,带领广大群众战冰雪、斗严寒,涌现出很多感人的人和事,圆满地完成了各项工作任务。

作为一个基层党支部,还应牢固树立密切联系群众的观念和作风,要注意倾听群众的意见和诉求。凡是群众反映的问题,特别是涉及到群众切身利益的问题,支委会都坚持认真研究讨论,能解决的尽快解决,有困难的做好解释;此外,我们坚持走访慰问,将党的温暖送到员工家中,努力提高党组织的凝聚力。目前客运部共有22名同志积极要求向党组织靠拢,并递交了入党申请书。

三、加强党支部组织建设和党风廉政建设。

客运支部自成立以来,在公司党委的指导下,通过健全组织、明确分工、落实责任制,形成了各司其职,层层抓落实的责任体系,从组织上保障了各项党建工作的顺利进行。

在党风廉政建设方面,我们分解落实了《党风廉政建设责任书》的目标和有关工作要求,加强警示教育,坚持民主管理,严格考勤公开、考核公开、奖金分配公开等厂务公开制度,接受监督。对于一些群众比较关注、敏感的事情,都能坚持集体讨论、集体决策。目前尚未发现党员员工违纪违规现象。

四、围绕“安全运营,优质服务”中心任务,结合工作性质与特点,以多种活动形式为载体,以党建带工作、促发展,提升武汉地铁的窗口服务形象。

我们坚持开展“争创明星车站、争做明星站务员”、“女职工建功立业”、“巾帼文明岗创建”等活动,通过这些丰富、生动的系列活动,对员工起到了积极地调动和引导作用,客运服务质量有了明显提高,自去年七一以来客运部共收到乘客表扬信284封,锦旗、xxx共6面,媒体表扬3次,截止到现在共产生了43名星级站务员,江汉路、黄浦路两站女职工淡妆上岗、微笑服务受到了乘客的好评,今年3月还被市总工会授予“巾帼文明岗”荣誉称号。

此外,我们还积极参加公司组织的各项文体活动,很多节目都获得了大家的好评,展示了我们地铁员工的风采和精神风貌。

一年来,我们客运党支部虽然取得了一定成绩,但离公司党委的要求和同志们的期盼还存在较大差距。很多工作只是处于起步阶段、处在初级水平。上个星期,我们客运部全体党员在一起学习讨论了市委12号《关于加快轨道交通建设发展若干意见》的文件精神,大家深受鼓舞,也深感责任重大,我们全体xxx员决心立足于本职,履行好党员义务,加强学习、提高素质,勤奋努力工作,去迎接我们武汉地铁美好的明天。

我的汇报完毕,谢谢大家!

值班站长年度总结篇五

一、抓落实

作为基层管理人员,要将上级的指示精神宣贯到基层,坚决执行,保质保量完成上级下达的各项指标任务,同时将加油站的问题及时反馈到上层。要不断总结加油站的各项工作情况,经常为员工通报这些情况,鼓舞士气,推动油品销售工作。

二、抓销售

1、要深入研究本地油品市场客户需求特点,对市场进行深入调查和理性分析,不断捕捉市场机会,扩大油品销售,一是固定客户群。这个群体是加油站的“铁杆”合作伙伴。他们是加油站的义务宣传员和编外营销员,为加油站形象起到一定传播作用。所以对固定客户群,要定期沟通以了解情况,经常交流以完善服务,增进了解,促进友情,巩固合作。二是零散客户群。他们虽然不是固定客户,却应受到特别关注。因为只有关心他们的利益,以热情的服务感动他们,才能使他们逐渐成为加油站的常客,由零星加油的散户发展成为新增的固定客户。三是新增客户群。随着私家车和商务车的增加,这个客户群每天都在扩大。这个群体有着选点咨询、选站加油的迫切需求,正需要加油员耐心指导,热心帮助和真心服务。他们一旦认可你的产品和服务,就很有可能成为固定客户,对提升加油站的经济效益大有好处。四是潜在客户群。这是一个不容易看出来的客户群,他们今天路过加油站,也许明天就到这里加油。也许他们不加油,却可能影响着家人、同事和朋友们的选择。所以,要赢得这个群体,首先要保证整洁的站容站貌,热情规范的服务,要使服务被全社会赞许,赢得所有人满意。

3、充分结合石化品牌的质量优势,品牌优势,管理优势,服务优势,塑造自身独特优势来更好的满足消费需求。一是纵向创新,对现有市场的挖掘和深化,并积极开拓新市场,全面提高油品的市场渗透率,二是横向创新,对非油品业务的重视与开展,主动引导消费,以便利店的非油品经营激活加油站油品经营,实现两项业务的相互促进。

三、抓管理

一是规范操作和规范服务,按标准按流程规范操作,不但能保证安全经营,还能树立良好的企业形象。二是示范作用,自身业务过硬,才能更好地指导站上其他员工,管好员工,首先要成为工作的榜样,打扫卫生,引导车辆,提枪加油……样样能行,为员工树立一个学习的好榜样,长此以往,才能带动员工逐渐养成良好的习惯。三是以人为本,要经常关心员工的身体健康、生活和家庭,培养与员工的感情,用情动人,只有和员工建立起真诚的感情,才能充分调动员工的积极性。那么管理效果将会明显提高。四是安全第一,严格安全管理,严格操作规程,坚持勤检查,及时处理,及时汇报,牢固树立安全第一的思想,必须把安全管理工作做深、做细、落到实处。

四、主要工作方法,一是依靠骨干,发扬民主,统一思想,行动一致。二是切实发挥带头作用,“喊破嗓子,不如做出样子”,凡是自己提倡或要求员工做到的事情,自己都要身体力行,带头去做,并努力做好,才能有说服力和号召力。

作为基层管理人员,除了以上的一些不成熟的想法,在今后的工作中,我还要不断完善提高,首先要严于律己做到公正廉洁,实事求是,有全局大局观念,要有强烈的事业心、责任心、进取心和实干精神,时刻牢记自己的职责,树立以站为家的思想,以高度的事业心和责任感,全力以赴抓各项工作。努力学习,不断提高业务能力、营销能力、决策能力、管理能力和组织协调能力。

我相信,做一个优秀的基层管理人员并不是多难的事,难的是坚持,难的是持久地用心经营、用心管理,把中国石化的成品油销售事业当作我自己的事业,做一名优秀基层管理人员的目标将不会遥远。

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