总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
财务总结会议发言篇一
一、xxxx年上半年财务工作情况：
1、在各位领导及同志们的指导帮助下，我办各项预算执行进度均在上级规定的范围内。
2、详实及时编报了20xx年部门预算，虽然今年预算时间较往年紧一些，但是今年预算比往年更完整、更细化。因为20xx年人员预算执行属地原则，在编制预算的过程中，与部分兄弟单位和上级部门及省内有关部门沟通较往年多一些，从中学到了不少东西。为以后工作打下了一定的基础。
3、根据上级要求，中心财务核算方式从企业方式转变为事业方式，在结转过程中依照相关规定做到了平稳对接。
4、中心及和谐财务管理账账相符、账实相符、账银相符。
5、确实将电监办、中心、和谐三者区别开来。在财务日常
处理中，必须做到泾渭分明。不断提高财务人员处理账务能力，健全及落实财务制度。
6、财务工作的管理与服务是相辅相成的，我们在不断提高
管理水平的同时，也要提高服务水平。需要我们在做好本职工作的同时要加强学习，以期达到我们的目的。二目前本职工作中需要解决的问题1、财务工作人员需进行实操学习。
二、目前本职工作中需要解决的问题
1、财务工作人员需进行实操学习。
2、财务人员需与中央驻晋单位和省有关单位的财务人员在一定程度上进行交流，学习他们好的、可取的东西，以提高我们财务方面的管理与服务水平。
3、虽然财务工作繁杂，但我们还是尽力做好、做实。但难有失误。中心住房公积金计提未缴一事我应承担主要责任。我诚恳接受领导的批评。我保证以后不会有此类事发生。4、提点建议：节假日值班，白班全部是女同志，这些同志基本不在稽查和安全处的岗位上工作，对投诉举报的一些问题不是很清楚，有时无法立即回复服用户电话，很被动，如果大家将接到自认为有特点的电话内容和如何回复用户内容整理出来，每月一次，放到值班室供值班人员学习。
财务总结会议发言篇二
回顾这一年来的工作，我在局领导和各处室同事的支持和帮助下，很快适应了财务岗位的工作，为我局的后勤(财务)工作提供了优质的服务，并较好的'完成了各项工作任务。现将个人工作总结如下:
爱岗敬业、坚持原则，在工作中，自己快速适应安排的工作岗位，并认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作。工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能。尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和电脑特长，给领导当好参谋，合理合法处理好一切财会业务。
加强政治业务学习，我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必须不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。认真学习单位全体会议贯彻内容，自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大提高。工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办事。
做好出纳及其他会计工作的承接，及时登时现金及银行等明细账，保证账实、账账、账表相符。并认真学习办公室报销单据的相关会计制度，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报。认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，保证会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求。
重视日常财务收支管理工作收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，为加强收支管理，对一切开支严格按财务制度办理，并做好每月的预算及预算执行情况，在经费相当吃紧的形势下，既保证办一系列正常业务活动和财务收支顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，提高资金的使用效益，达到节支的目的。
财务总结会议发言篇三
一、x年上半年财务工作情况：
1、 在各位领导及同志们的指导帮助下，我办各项预算执行进度均在上级规定的范围内。
2、 详实及时编报了20xx年部门预算，虽然今年预算时间较往年紧一些，但是今年预算比往年更完整、更细化。因为20xx年人员预算执行属地原则，在编制预算的过程中，与部分兄弟单位和上级部门及省内有关部门沟通较往年多一些，从中学到了不少东西。为以后工作打下了一定的基础。
3、 根据上级要求，中心财务核算方式从企业方式转变为事业方式，在结转过程中依照相关规定做到了平稳对接。
4、 中心及和谐财务管理账账相符、账实相符、账银相符。
5、 确实将电监办、中心、和谐三者区别开来。在财务日常
处理中，必须做到泾渭分明。不断提高财务人员处理账务能力，健全及落实财务制度。
6、 财务工作的管理与服务是相辅相成的，我们在不断提高
管理水平的同时，也要提高服务水平。需要我们在做好本职工作的同时要加强学习，以期达到我们的目的。 二 目前本职工作中需要解决的问题 1、财务工作人员需进行实操学习。
二、目前本职工作中需要解决的问题
1、财务工作人员需进行实操学习。
2、财务人员需与中央驻晋单位和省有关单位的财务人员在一定程度上进行交流，学习他们好的、可取的东西，以提高我们财务方面的管理与服务水平。
3、虽然财务工作繁杂，但我们还是尽力做好、做实。但难有失误。中心住房公积金计提未缴一事我应承担主要责任。我诚恳接受领导的批评。我保证以后不会有此类事发生。 4、提点建议：节假日值班，白班全部是女同志，这些同志基本不在稽查和安全处的岗位上工作，对投诉举报的一些问题不是很清楚，有时无法立即回复服用户电话，很被动，如果大家将接到自认为有特点的电话内容和如何回复用户内容整理出来，每月一次，放到值班室供值班人员学习。
财务总结会议发言篇四
今年的目标已经明确，能否顺利完成、实现跨越赶超，关键靠全区基层党组织和党员干部的不懈努力。我们要按照提升党建科学化水平的总要求，坚持党要管党、从严治党，以改革创新精神全面加强党的建设，不断增强全区基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为加快全区经济社会发展提供坚强的组织保障。
1.深入开展党的群众路线教育实践活动。按照中央、省市的统一部署，精心组织好党的群众路线教育实践活动，做到“坚决不走过场，确保取得实效”，力争认识高一层，学习深一步，实践先一着，做到学习、工作和贯彻群众路线的知行合一。一要在活动中践行群众路线。深刻认识到群众满意是我们开展一切工作的出发点和落脚点，着力把群众路线融入到推动经济社会发展的各项具体工作中，牢固确立群众意识，将群众满意不满意、赞成不赞成、支持不支持，作为我们干事决策、检验工作成效的唯一标准，真正做到心系群众、执政为民。二要在活动中解决实际问题。坚持把为群众办实事、为企业客商解难题作为融洽感情、增强互信、凝聚发展合力的主要抓手，深入开展“三解三促”活动和企业走访服务活动，动员和组织全区党员干部花更多的时间、更多的精力，到企业、到工地、到群众家中，与客商和群众交心交友，帮助企业客商、广大群众排忧解难，增强企业和客商投资发展的信心，增进与人民群众的感情。三要在活动中推进作风好转。以群众路线教育实践活动为契机，围绕“四风”问题，认真组织大排查、大梳理、大整改，狠抓正风肃纪各项措施的落实，坚决反对和克服形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，破除骄娇二气，提高执行力，增强凝聚力，激发创造力，提升公信力。
2.着力打造高素质的干部职工队伍。事业成败，关键在人。坚持把加强干部职工队伍建设作为推进开发区建设发展的首要任务，着力打造一条能攻坚克难、开拓进取、堪当重任、不辱使命的干部职工队伍。一要加强思想教育。以开发区未来的美好愿景凝聚人心，以开发区肩负的时代重任激励斗志，统一全区上下的价值观念，引导全区上下确立“以区为家、爱岗敬业”的主人翁精神，增强“区兴我荣、区衰我耻”的责任意识，心往一处想、劲往一处使，齐心协力、团结一心，全力推进开发区建设发展。二要加强能力建设。大力推进学习型机关、学习型党组织建设，结合工作实际，组织开展各类学习培训、技能竞赛活动，鼓励干部职工多学习、多实践，克服能力不足、知识恐慌，在学习中提升能力，在工作中增强本领，加快建设一支与开发区发展要求相适应的高素质干部职工队伍。三要完善运行机制。严格实行岗位责任制，大力推行竞争上岗制，积极施行末位淘汰制，治理庸懒散，提振精气神，唱响“三高三比三讲”主旋律。积极推进用人机制“绩效化”改革，进一步深化绩效考核，将绩效考核结果与个人薪酬挂钩，并作为提拔任用的重要依据。全面实行工作推进“精细化”，科学设定目标任务，对每一项重要工作都明确责任部门、责任人、工作要求和工作时限，确保工作到位、责任到位、落实到位。
3.坚持不懈抓基层打基础。围绕强化功能、服务群众，进一步加强基层服务型党组织建设。扎实开展好换届后的村干部教育培训工作，增强村干部服务群众和科学发展的能力。坚持选拔与培养并重，加强村级后备干部队伍建设。完善大学生村官培养机制，积极开展大学生村官“履职能力推进年”活动，引导大学生村官投身创业富民实践。把握“服务型”基层党组织的内在要求，深入开展“三解三促”活动，加快推进“中心村”党组织建设，推动基层党组织工作重心转移、工作方式转变，构建完善配套的服务体系。以“四有一责”建设为统揽，推动村级集体经济加快发展，充分发挥村级综合服务中心功能作用。抓好非公企业等新兴领域党建工作，实现党建工作全覆盖，提高党的工作辐射力、影响力。
4.强力推进反腐倡廉建设。开发区是经济发展的最前沿，资金投入大，廉政风险多。我们在全力加快经济发展的同时，要切实增强党员干部拒腐防变的能力，营造风清气正的良好发展环境。一要加强教育管理。教育引导干部职工特别是工程招标建设、房屋征收拆迁、财务管理等关键岗位人员筑牢拒腐防变的思想防线，自觉接受组织和群众的监督，从严要求自己。教育引导干部职工在服务客商企业过程中自觉遵守各项廉政纪律规定，自觉维护开发区利益、企业客商合法利益，做到服务不干预、进位不越位，不以权谋私、不损公肥私。二要加强制度约束。建立健全各项管理制度，消除制度管理盲区，在全区形成按制度办事、靠制度管权的良好格局。凡是属于“三重一大”事项的一律集体研究，凡是能够推向市场的一律推向市场，凡是要求进行招标的一律公开招标。三要加强查处问责。加大对违法乱纪行为的查处力度，对不作为乱作为、触犯制度红线的，一查到底，决不纵容。
同志们，当前我区正处于加快发展、奋发有成的关键时期，形势逼人，机遇难得。让我们立足新起点，瞄准新目标，以更加饱满的激情、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风、更加创新的思路，攻坚克难，创新实干，为推动全区经济社会更好更快发展而努力奋斗!
财务总结会议发言篇五
尊敬的各位领导、各位同事：大家好!x年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了"质量、计量、安全"三条红线，坚决不触碰"资金、发票"两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。本次会议的主题是"找问题、添措施，为公司发展建言献策"。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：
xx公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点"精、气、神"、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因，既有环境、硬件的"外伤"，又有机制、管理的"内伤"。
一、环境、硬件外伤
(一)环境外伤
"中国石油"虽说是央企，但很多方面都归口于地方职能部门管辖，特别是我们广安公司，面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势，公司以及片区因为管理体制的原因，与本地财大气粗的其他行业的央企相比，在当地政府职能部门的印象不佳，时常遭遇一些职能部门的刁难，甚至是一些不怎么相关部门的摊派。这些环境的外伤，不仅耗费管理人员的精力，也不利于具体事项的办理。建议措施：一是充分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调;二是安排一定的预算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。
(二)硬件外伤
有句俗话说得好"要想马儿跑、得给马喂草"。这个"草"不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主要有以下几项：1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、hse信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。建议措施：一是深入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑;二是对加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑;三是定期对网速、系统进行检查，确保最优的使用效果，不断提高工作效率;四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。建议措施：根据口岸与需求，尽快增加充值网点。
二、机制、管理内伤
(一)机制内伤
反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在一定的"大锅饭"观念，员工积极性不高;还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员工的工作热情。建议措施：一是打破"大锅饭"现状，尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法，消除员工不平衡心态;二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取员工每月考评分办法，由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂靠一定权重，与加油站当月考核结果计算，决定每位加油站员工的实际薪酬，切实调动员工的工作主动性与积极性。
(二)管理内伤
""期间，听到说了一句话"打铁还需自身硬呀!，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。"目前，据我了解的情况，有一些加油站对我们的管理有一定的意见，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决，存在推诿、拖拉、"揉面团""踢足球"的现象，从而形成埋怨、报怨、或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围。建议措施：一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，把具体事宜落实到具体联系人，形成岗位职责大表，在公司内网进行公布，接受全体员工监督;二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工反映的问题，最快时间予以回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形成闭环;三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训，不断提高管理者的综合素质、责任意识和管理水平。四是深入开展"心力建设"，与员工谈心、交心，使员工用心、齐心，让领导放心、安心。五是广泛开展"做文明人、加文明油"活动，以文明的语言、礼貌的态度、优质的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回头客。
三、几点建议
1、进入冬季，为了促进非油销售，建议公司给各站统一配备保温水瓶，印制张贴"免费提供开水"等字样的宣传海报，随时准备开水，便于为顾客冲泡方便面、奶茶等。
2、由于90号汽油停售，大多数加油站的加油机与加油位闲置。建议可根据加油站实际业务情况，将90号汽油加油机改为其它油品，减少客户等候时间，提升一定销量。
我的发言完毕。谢谢大家!