总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产车间技术人员工作总结篇一
作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：
1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款;
2、努力完成销售管理办法中的各项要求;
3、负责严格执行产品的出库手续;
4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;
5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度;
6、对工作具有较高的`敬业精神和高度的主人翁责任感;
7、完成领导交办的其它工作。
岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，几年来，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。
总之，通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要，是检验业务员工作得失的标准。今年由于陕北系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位，加之自己业务知识欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。
工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。
生产车间技术人员工作总结篇二
作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：
1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款;
2、努力完成销售管理办法中的各项要求;
3、负责严格执行产品的出库手续;
4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;
5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度;
6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;
7、完成领导交办的其它工作。
岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，几年来，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。
总之，通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要，是检验业务员工作得失的标准。今年由于陕北系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位，加之自己业务知识欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。
工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。
生产车间技术人员工作总结篇三
大家好！
转眼间半年的时间就过去了，今天能够站在这个讲台上参加这次就职演讲，我要感谢在座的各位领导，各位同事，是大家给我人生中为数不多的一次机遇！同时我想我要抓住这次机遇，在任代法标销售经理一职的半年中公司领导不断的帮助我也教会了我在这个岗位上应该做的工作，今天我鼓足勇气站在台上接受各位领导的检阅。
我叫xx，今年xx岁，20××年10月我加入xx这个大家庭，从事销售工作至今，今天我就职演讲的岗位是销售经理。
各位领导各位同事随着汽车产业的迅猛发展，在国内进口车市场近几年也是被消费者认同的一类车系，据官方统计20××年上半年整个进口车市场的销售共计39万台，同比增长33.7%，而国产合资品牌上半年销售共计932.52万辆，同比增长3.35%。从数据上可以看出进口车在国内有着更为宽阔的市场前景，对于本品牌来讲今年整个全年的销量是去年全年销量的一倍。证明在xx是有着较好市场基础的，但是客户群体还是有局限性我认为只是宣传力度不够大。当然广告的投入要和销量是成正比的。所以要找出最有效的宣传途径，这样才能真正做到广而告之兴商家。
我认为要做好销售经理应当具备以下几个方面。
作为部门经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行公司章程，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我认真学习公司文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。 在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。
虽然之前我没有太多的工作经历，但是在公司领导的帮助下也让我明白，作为一名公司中层领导，必须要能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调各部门的关系。认真落实公司要求，实行公开、管理。在工作中，积极向领导反映员工的意见和建议。关心下属。
很多销售经理在工作中遇到困难的时候，不是积极地面对，而是会有大量的抱怨出来：什么公司的产品价格高了，市场容量小了，消费者不接受了，公司的促销力度没有竞争对手大了，各部门之间的工作效率缓慢了，公司的制度与机制不贴近市场了等等。可是孰不知，这样的抱怨，往往会给自己本人和下属带来很多负面的影响，影响大家的工作积极性，造成工作的效率下降、人心涣散，各项工作都无法开展。所以说，在任何时候，销售经理都不能抱怨。要有饱满的工作热情和一个积极的心态来面对工作中的困难，面对问题，同时要给下属营造一个遇到问题去积极解决的工作环境。
资源有的人说了，资源就是人、财、物。对的，但是也不全对。
其实在做区域市场时，销售经理所拥有的资源很多的：
高品质的产品；强大的品牌号召力；比较完善的层级销售网络；专业级的经销商；销售队伍良好地执行力；客户对公司及品牌的忠诚度；销售经理广泛的人脉关系；工作能力强，对公司忠诚度高的下属等等。
而把这些资源用好了，销售经理就如虎添翼了，当然在工作的时候也会事半功倍了。
在即将进入的20××年里我的工作计划安排如下：
同时，切实的做到任务合理分解，车型明确细分，认真分析市场做好阶段性的市场调研，从中找到更多更有利的切入点进行有目的销售，有想法的销售，不能再以守株待兔的形式进行销售，要有创新思维，相信随着新年的来临，新车型的上市能够给市场带来更多的亮点和奇迹。
进口车销售不同于合资品牌，作为销售顾问，不但要有着较好的素质同时，涉及的知识面也要更宽更广，在与客户交流中要主动寻找话题，所培训也是中重点工作之一，不但要培训业务知识，周边产品也要有所了解，特别是一些奢侈品牌也要有系统的培训，当然培训的模式是以一个专业老师进行的，但是我认为应当打破常规分配给每一个销售顾问，让每一个人都能站在讲台上总结自己所学习的知识，这样一来不但能够提高个人的能力，同时学习起来也会更有效果。
20××年是不平凡的一年，通过全体销售人员的共同努力，销售工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此，面对20××年，销售一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，确保公司20××年公司各项工作的顺利完成。
生产车间技术人员工作总结篇四
20xx年我全年完成销售任务万，20xx年公司下达的个人销售任务指标万，而在我的不断努力下，我全年实际完成销售任务万，在圆满完成预定指标的基础上还超额完成万，同比20xx年增加xx万元，对于这样的超额成绩，离不开完善的公司制度、开拓的销售市场、广泛的领导支持，当然也少不了我自己行之有效的工作策略和多年累积的销售经验。
一方面由于销售人员直接与顾客接触，只有首先赢得顾客的信任，才能成功地开展工作，所以我一直具备良好的修养，做到仪表大方、衣着得体。销售不是把产品卖给客户就完事，还需要做好售后服务，在售后工作方面我坚持做到接到客户投诉的信息，就及时通过电话、传真或到客户所在地进行面对面的交流沟通，详细了解投诉或抱怨的内容后讨论解决方案并及时答复客户。跟踪处理结果的落实，直到客户答复满意为止。完成销售后我会到生产车间做好跟单发货服务，努力做到每一张订单都让客户满意，时时刻刻考虑的客户的利益，通过强烈的服务意识让客户免除后顾之忧。
二方面做销售工作要时时刻刻充满高昂的干劲和激情，具有不怕苦、不怕累的精神，有不为艰辛、敢为人先的勇气。我习惯在开展工作前为自己制定一个详细的计划，大到整一年的目标，小到一个阶段的步骤。有了计划之后，才能有条不紊地开展工作。我始终相信机会是留给有准备的人，所以我坚持做到主动销售，而不是被动地等待商机。在日常的工作里，不论销售过程是顺利而是波折，我都会定期地总结经验，发现自己的优势和不足，力争在下一阶段得到补充和发展。
一方面自己计划在确定产品品种后努力学习产品知识及性能、用途。搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为公司的再发展奠定人力资源基础。
二方面为确保完成全年销售任务，平时就要极搜集信息并及时汇总，力争在20xx年创造出更好的业绩。
20xx年取得的销售成绩，是对于我辛勤工作的极大肯定，这也将鞭策我在日后的工作中，更加勤勤恳恳、踏实严谨，创造新的销售亮点。
生产车间技术人员工作总结篇五
时光如梭，转眼间x月份工作即将结束，在公司领导的大力支持和各部门的紧密配合下，基本完成了这个月中各个阶段的工作目标和工作计划。项目交付以来，客服部始终贯穿着_前期物业管理工作的要求，加强了部门内部管理工作，强化了物业服务水平。部门各项工作有了明显的提高和改善，员工工作的用心性和职责心得到大幅度提高。
自xx客服部成立以来，客服人员的专业知识参差不一：对物业管理的概念较模糊、团队合作意识较薄弱、工作主动性和职责心不强。针对上述问题，本人制定了客服助理的具体职责和样板房管理规定，明确了部门日常工作的具体要求和标准。对其进行了物业管理基础的培训，并定期进行考核。加强与员工的沟通，了解员工的内心想法和要求，并针对不一样的人员采取不一样的方法激励员工的工作用心性。目前，部门员工已经从原先的被动、办事拖拉的转变为较主动的、用心的工作状态。
客服部是服务中心与外界联系的窗口，客服人员的服务意识和服务素质直接影响着客服部的整体工作。这半年本人制定了较全面的物业管理礼节礼貌规范，每日上岗前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检。加强客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，部门始终贯穿“热情、周到、微笑、细致”的服务思想，大幅度的提高了客服人员的服务意识和服务素质。
圆满完成从施工阶段到开盘阶段的工作，我部门主要工作是协助开发商销售楼盘，严格按照开发商制定的日常接待流程进行操作。
做到内外协调一致，并监管了服务中心员工宿舍的房屋租赁事宜。
1、继续加强客服人员的整体服务水平和服务质量，根据前期物业管理不一样阶段制定相应的培训计划。
2、协助开发公司销售楼盘，着手准备前期物业管理的接管验收工作和入伙工作。
3、完善客服部制度和流程，部门基本实现制度化管理。
4、密切配合各部门的其他工作，完成上级领导交代的各项任务。
尽管本部门工作成绩在整体上显著提高，但仍存在一些问题：
客服人员由于从事前期物业管理时光不长，整体的业务水平和专业素质偏低，在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高，接到问题后未及时进行跟进和反馈。
为了进一步做好来年的工作，我部门全体员工将团结一致、齐心协力的去实现公司目标，为公司贡献一份绵薄之力。
生产车间技术人员工作总结篇六
1、负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。
2、组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。 3、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。
4、负责公司年、月度生产计划的编制。
5、协调分公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。
6、对分公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。
7、对分公司设备、安全、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督；组织相关检查。
8、对质量体系运行情况进行监督检查。
9、与销售分公司协作收集相关产品质量反馈信息。
10、负责对分公司上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。
11、负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流，管理技术档案。 12、编制公司技术发展的中、长期规划。
13、负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。
14、传递、反馈能源供应信息。 15、承办公司领导交办的其它工作。
副总经理的岗位职责
1、技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定。2、质量管理体系的建立。
3．认证管理工作。4．《生产许可证》工作、安全监察工作。
5．大修、改造方案的审核。
6．技改项目管理、实施工作。
7．设备档案管理工作。
8．本系统《规章制度》的制订、执行和检查。
部门经理的岗位职责
1．生产组织和安全生产工作。2．《生产计划》的编制工作。
3．生产核算体系的建立与完善。4．大、中修及改造的组织编制。
5．检修方案的审核。
6．工程技术和材料采购的管理。
7．新产品开发方案的考察、论证和审核。
8．大型技术改造项目的考察、论证和审核。
9.新产品和大型技术改造方案的组织实施。
10．新建项目合同的审核。11．采购合同的审核。
项目经理的岗位职责
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。 4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、文明施工等的管理工作。
7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 9.负责对本项目工程完工后的工作总结。
1、在项目总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本科的工作质量负责。
2、组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。
3、组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制；提供足够的技术支持。
4、组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。 5、负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据。
档案员的岗位职责
1、积极宣传党和国家关于档案管理的法规、条例。 2、遵守各项档案业务规章制度。
3、维护档案的完整、系统和安全，定期检查档案保管情况，改进档案保护技术，严守国家机密。 4、积极开展咨询服务；热情接待档案利用者，迅速、准确提供所需档案和资料。
5、深入基层，开展对兼职档案员的业务培训和指导工作。
内勤管理员的岗位职责
1、负责公司产品设计、图纸编制、产品资料的收集、整理、保管工作。健全设备台帐和产品信息。
2、负责收集和整理本部门会议记录、文件资料、质量记录、安全记录、资料档案等整理，经批准的工艺技术文件资料，下发有关部门组织实施，并做收发记录存档。
3、特别加强对技术工艺文件的统一管理，必须保证其准确、完整、统一、清晰，工艺技术文件资料必须盖有本公司的授控章，凡过时、报废的图纸、工艺文件不准流入生产加工现场。
4、负责本部门人员对公司的各种制度的执行并做好记录,对公司新制度的传达。
5、参与公司各种规章制度的完善和改进工作。
6、协助本部门领导拟定工作计划、总结和各类报告。
7、负责技术部内数据统计、出勤考核、及时准确统计相关数据，做好日常考勤登记和出勤记录。
8、完成领导交办的其他各项工作。
质量员的岗位职责
1、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。 2、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。
3、做好本项目的安全、质量管理工作，提交工程质量检验分析报告。 4、组织对项目员工进行安全和质量教育工作，督促施工班组搞好工序的质量和安全管理。
材料员的岗位职责
1、负责该项目的物资及材料的采购供应工作，并对其工作质量负责。 2、组织对物资材料的供方评价，确保物资和材料的按项目要求的进度供给。3、负责对采购的物资、材料进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。
4、严格执行公司的管理制度，对质量不符合要求的构配件及材料做好退货处理。
测量员的岗位职责
1、认真履行工作安排和计划，服从具体的岗位安排，熟悉测量组和工程部制定的各种规章制度并认真执行。
2、熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单的有关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。
3、严格按照编制的测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案来实施测量工作内容，方案中有变更的部分必须向测量组长汇报，不得自行更改工作内容和方式。
4、在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各个导线点的情况，并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。执行外业期间要求准确、快速、正确的使用各种测量仪器，并详细的记录原始测量数据。
5、做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果，要求掌握常用的简单坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简单的放样点位置增补工作。
6、内业要求能熟悉分类整理的各种施工放样资料和存档，准确存放各种新文档、资料。能运用电脑excel、word、cad等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。
7、及时完成领导临时交办的测量任务。
资料员的岗位职责
1、资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。
2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，做好资料管理和数据统计工作。 3、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。
4、负责收集施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。 5、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。6、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。
7、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。
8、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。 9、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。10、完成领导交办的其他工作。
施工员的岗位职责
1、在项目部领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的 方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。
2、认真熟悉施工图纸、组织落实施工组织设计或施工方案，做好各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项工程的成本核算（按单项或分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
设备部的工作职责
1、定期根据设备的运转状况和机质的情况，编制设备月份保养计 划，将保养作好，机务员负责保养的实施和监督。
2、建立车辆维护和行车里程数、安检台帐，定期对车辆进行维护安检。 3、对营运车辆、零配件、维修设备实行择优选配、选型、购置、适时更新和报废的全过程综合性管理。
4、组织实施职工专业技术培训、提高职工素质。
5、及时掌握本部门车辆维修的材料、油料拟定公司设备技术管理的规章制度和考核指标方案，经总经理办公会议通过后，作为责任人负责组织实施，并承担相关责任。
6、建立车辆设备进出场交接制度，认真做好进出场记录。
7、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所需的正常时间。
8、完成其他临时安排的任务。
部门经理的岗位职责
1、负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施。
2、对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员。 3、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态。
4、制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度。
5、深入现场，掌握人员和设备状况，现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，立即安排人员排除及时处理。
6、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施。
7、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把设备部建设成为一支高素质、高 技术水准、高效率、高服务质量的队伍。
资料员的岗位职责
1、负责设备进厂的验收工作。
2、负责设备档案的建立和管理工作 。
3、负责设备部各个班组的所报的申购材料的汇总、申购、跟踪工作。
4、负责收集技术资料，收缴每日报表、工作记录、设备维修记录、等文件，做好设备管理记录的工作。
5、协助设备部部长搞好设备管理工作。
6、对于新进设备和维修不符合验收标准的设备，有权拒绝开验收单。
7、完成上级交给的其它任务。
管理员的岗位职责
1、认真贯彻执行工程处有关设备管理的方针、政策，对本单位的设备进行全面管理 。
2、按照工程处的要求，负责本项目部的设备管理基础工作。
3、制定本单位设备管理使用制度和在用设备的操作规程，定期检查设备的使用情况和管理工作。
4、根据生产需要，积极配合施工项目部，做好设备租赁、保养、维修和归还等工作。
5、督促做好设备的现场管理和使用，负责检查设备的运转记录的填写和设备的使用情况，发现问题及时纠正。
6、负责向工程处上报各类报表及设备的需求、使用情况。定期向生产部汇报设备管理方面的工作。
7、负责设备的报废的鉴定和汇总上报工作，对已经批准报废的设备，按规定要求组织回收上缴。
8、负责设备事故的调查，分析并提供处理意见。
档案员的岗位职责
1、负责各类技术档案和资料的收集、整理、分类、归档、保管工作，严格执行归档、保管借阅制度。
2、熟悉各类设备性能、完好标准，检测规定和工艺流程。
3、每季度收集整理一次设备的各种运行，检测记录，按单台存档。
4、经常检查设备运行情况，按有关规定提报设备的运行时间，填报设备检修任务单，并督促、检查执行情况。
5、每半年对设备进行一次全面统计，年底填表上报。
6、每年负责对设备进行一次完好率检查评分，将结果书面报告上级主管部门。
7、及时了解信息、掌握设备状况，编制各种设备所需目录、卡片，为设备更新换代提供依据。
经营部的工作职责
1、负责公司的招投标工作，负责投标文件的编辑、制作，并存档保管中标工程的投标资料。
2、负责公司介绍信的管理工作，负责开介绍信。介绍信开出后做在数量上，费用上、内容上好统计工作，力求不反工不重复，随时心中有数，做好存档，留好存根，可提供查询。
3、负责公司资质证书、营业执照、安全生产许可证、一级建造师证、二级建造师证、工程师证、各类九大员等重要证件的使用及日常管理工作。随时作好证件进出台账，作好证件的使用及归还的跟踪工作，及时将情况登记入册。
4、按照公司要求在交标书时及时按照公司收费标准收取标书费用。负责做好招标投标工作中的标书费，介绍信费等各项目费用的统计工作。
5、负责公司投标专用章、造价师章等印鉴的使用及日常管理工作。除内部投标使用外，绝不外用。
6、配合好预算部、负责联系好投标过程中投标预算的工作。
7、按要求完成公司领导交办的其它工作，团结各部门，通力配合好其它各部门须经营部配合完成的工作。
部门经理的岗位职责
1、协调及全权处理经营部内部人员人财物的安排及分配，并根据各人的表现做出相应的奖罚建议。
2、负责销售部的日常工作安排和管理。
3、负责市场调查及制定策划方案，制定销售政策，经公司批准后负责实施。 4、掌握生产进度，监督产品质量。5、负责与其它部门的协调工作。
6、忠于公司事业，严格要求自己，以身作则，工作上身先士卒，起好模范带头作用。
7、有权力、有责任处理好责、权、利三者关系，严禁以权谋私、假公济私、损害公司利益，败坏公司声誉、污染公司风气。
8、每周、每月底应做好本周、月总结和下周、月工作计划报上一级。
预算员的岗位职责
1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。
2．熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况。
3．参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。
4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析。5．协助财务部对工程项目的进行成本核算。
6．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作。
7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析。
8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。9．及时完成领导交办的其他任务。
信息员的岗位职责
1． 负责本部门的信息采集和编写工作，形成电子文档。
2． 将信息文档交由本部门主管领导审核，经审合格后上传到指定信箱或发布到网上。
3． 原则上部门信息员只负责自己部门的信息发布，避免重复发布。4． 发表的信息要自行备案，由各部门的信息员统一管理，以备后用。
档案员的岗位职责
1、努力学习档案管理基本知识和有、关专业知识，不断提高业务能力和管理水平。
2、认真贯彻执行上级档案部门关于档案工作的指示和规定。
3、根据档案工作管理办法，负责组织完成档案的收集、整理、归档、保管、统计和利用工作。
4、开展档案的借阅工作，及时登记，做好安全保密工作。
5负责技术档案的接收、排列、编号、存放、及档案室日常管理工作。
财务部的工作职责
1、严格遵守国家的法律、法规，严格按照企业会计准则、企业会计制度及公司的各项制度，搞好财务核算，做到往来帐目清楚、正确，日清月结，帐帐相符、帐款相符。
2、严格按照税法要求，做好发票及收据的开具及保管工作，及时、准确报出税务报表。
3、严格按照统计法要求，搞好统计工作，及时上报统计报表。
4、外报报表及材料均要留底子，以备日后查阅，每周周一报上周的资金动态表给总经理，每月10号前作好债权、债务表报总经理，每月15日前按工地、按车分别汇总上月的消耗、工作量等报总经理，并与预算进行对比，每年年底核对认可往来余款，并全部清理个人借款。
5、不得擅自挪用现金或支付款项，不得私自存放现金、支票、发票。收到现金、支票、发票必须及时汇报。
6、不得利用公司帐户替其他单位和个人套取现金。 7、配合其它部门办理好相关事宜。
财务总监的岗位职责
1、负责检查核算、监督公司财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，核对公司财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料。
2、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则；及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响。
3、组织领导公司财务部门开展财务管理和会计核算，协调公司各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序。
4、组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核。
5、参与公司经营决策和项目投资决策，对项目效益可行性提出主导意见，并承担相应决策责任。
6、搞好公司各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍业务素质。
7、检查监督公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性 。
部门经理的岗位职责
l、协助财务总监做好公司的经济核算工作，组织编制和审核会计报表，按时向上级有关部门呈报财务报表。
2、审查各项开支，密切与各部联系，研究并合理掌握成本和费用水平。
3、审核各项支出凭单，并签字确认。
4、做好各项资金的计划平衡、管理，掌握各项资金运用，调剂业务部门所需的资金，将多余及短缺资金及时与业主财务部调剂。
5、每季组织一次全面检查库存现金和备用金情况，并不定期抽查各业务部门，各收款岗位库存现金、用金。
6、督促有关人员抓紧应收帐款的催收工作，加速资金的回笼和周转。
7、检查、督促财务人员认真执行各项财务规章制度，组织财务人员学习和执行“会计法”。
8、遵守国家外汇管理条例，接受国家银行监督。
9、负责与财、税、物价、金融部门的联系，及时掌握财、税及外汇动向。
10、协助总监做好财务部的控制，行政管理，传达上级精神，考核出勤情况，督导、检查和评估员工工作情况，做好奖惩。
11、负责本部门员工业务培训工作，使各岗位员工掌握本岗位的业务知识、规范、程序、做法、环节，能独立工作，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。
部门副经理的岗位职责
1、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。
2、向董事会、股东会报告财务年度预、决算及情况。 3、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。4、建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。
5、实行会计监督，严格维护财经纪律，保证经济活动的合法、合理和有的进行。
6、协助总经理对重大经济问题作出决策。
7、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查
8、负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升。
出纳员的岗位职责
1、负责收集、清点各个收银员，收款员送交的款项和押金，并负责将其送往指定银行；同时保证储备每天营业所需的足够现金数。
2、在小额现金借款后三天，应督促有关部门结清预付小额现金。
3、统计收到的现金总数，并负责同现金、支票、外币数额核对，保证其平衡。
4、负责与各银行进行联系，咨询解决有关金融、帐务方面的疑难问题。
5、负责现金报销业务，并编制现金支付凭证。
材料会计的岗位职责
1.按照物资分类办法进行物资总帐和分账的设置，严格按照物资分类办法对物资进行分类汇总统计。
2.并对工地材料员所统计的材料认真核对，票据是否齐全，收发是否一致。 3.及时了解工地材料员收到材料的进场工作情况，及时催促材料收、发是否及时。并对所进材料进行汇总，4.外协队伍的调拨材料是否相对应，以便对调拨数量的统计。
5.供应商的结算，检查票据是否齐全，数量与发票是否一致，有无白条出现，应及时通知供应商到材料员处换取票据。以防收料员少计或多计，引起不必要的对材料混乱和错误的记账。
7.负责各种材料的原始凭证记录，核算依据，并准确及时地传递和反馈信息，及时分类保管好管理资料。
8.按时按月向财务传送材料入帐与消耗等的资料汇总情况，做到盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
安环部的工作职责
1、认真执行国家有关安全、环保生产的方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准，在董事长和安全委员会的领导下开展安全、环保管理和监督工作。
2、负责组织公司干部职工进行《安全法》、《环保法》、安全技术、劳动防护等安全环保方面法规的学习、培训、考核；组织开展各种安全宣传、教育、培训活动。
3、负责组织制定、修订、审查安全技术规程和其他安全、环保管理制度。
4、负责制定安全大检查的方案并组织开展，协调和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和整改计划，并检查、监督隐患整改工作的完成情况。
5、负责公司级安全生产、环境风险应急预案的制定和演练，并对特种设备及各类安全附件进行安全检查，并负责特种作业人员及安全管理人员的证件办理工作。
6、深入现场进行安全监督，检查安全管理制度执行情况，纠正违章。督促协调解决有关安全生产的重大问题，遇有危及安全生产的紧急情况有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。
7、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、爆炸事故的调查处理，参加基层上报的各类事故的调查、处理工作。
8、安全生产工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见；会同工会等有关部门组织开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验；开展安全技术研究，推广安全生产成果、先进技术及现代安全管理办法。
9、加强安全工作基础建设，做好各种安全台账、票证管理。定期召开安全专业人员会议，指导基层安全工作；对发生事故的单位和个人，要严格按照“四不放过”的原则进行处理。
部门经理的岗位职责
1、安环部部门经理是安环部安全工作第一责任人，对安环部安全工作全面负责。
2、负责组织宣传、贯彻、执行国家安全相关的方针政策、法律法规、标准规范及其他要求。建立健全各项安全管理制度、职业健康管理制度、环保管理制度、安全操作规程、安全工作计划、规划，并督促检查其在各职能部门的执行情况。
3、加强安全工作基础建设，组织调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，推进公司安全标准化工作正常进行。
4、参与公司管理人员和其它各类安全教育培训工作，协助有关部门组织进行全员安全教育和考核工作。
5、组织伤亡事故的调查和处理，及时准确地做好工伤事故的统计上报工作；加强对公司工伤事故的管理，遵循“四不放过”的原则，对相关责任人员给予教育和处罚。
6、负责查处“三违”（违章指挥、违章作业、违反纪律）部门、班组和个人。
安全员的岗位职责
1、在部门经理的领导下，认真贯彻项目部安全生产规章制度，对各项 目的安全负有监督检查的职责。
2、根据部门经理布置的工作制定本项目的安全活动计划，总结交流推广安全生产和安全管理方面的先进经验，对自身所负责的区域安全措施部分提出意见和要求。
3、在部门经理的领导下，认真检查各项目部进场工人的三级安全教育工作落实情况，以及检查项目部安全技术交底工作。
4、坚持每月对施工现场安全防护工作的检查，发现问题及时处理，对危险 作业区加强安全管理。5、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权责令先行停止生产，对不听从指令、严重违章指挥或违章作业者，有权越级汇报。
6、认真收集整理好安全资料。
综合部的工作职责
1、综合管理：负责制订、完善公司的基本制度，并督促执行。
2、人事方面：负责公司人员的招聘、辞退，部门职能的划分和人事档案、合同的管理等。
3、劳资方面：负责公司所有员工的工资和奖金的计算、考核及汇总等。 4、后勤方面：负责安排、协调公司办公室范围内的餐饮、休息，负责本部门办公室及公共区的卫生清洁工作，督促、检查其他部门责任区的卫生情况。
5、资质、证件的管理：负责公司的基本证件（不包括税务证、开户许可证）的申报、年检等工作。同时负责个人证件的管理、续期考核，督促参加继续教育等。
6、资料管理：负责收集、整理公司的工程业绩资料。
7、其他方面：负责公司办公区域内的资产的登记工作，并随时更新，保证帐物卡一致。
部门经理的岗位职责
1、负责处理各类文件，保证公文运转的准确、及时、安全。 2、负责收集、整理、综合有关信息，供领导参阅。
3、协助公司领导理顺各部门之间的关系，明确各自职权，健全规章制度。 4、协助公司领导组织各类会议，负责相关单位的来客接待工作。5、负责协调公司多个部门参与的工作，保证其协调一致。
6、编制公司内部办公用品的年度、月度供应计划，做到节省行政开支，配合财务部门统一登记记录，防止流失。 7、负责办公用品的发放、管理工作，严格执行对办公用品领用的登记制度。
负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等 人事程序或规章制度。
负责公司员工考勤、请销假的登记、汇总和上报等工作，安排公司各类值班。及时了解公司员工的思想动态，并及时向领导反映，关心员工的工作和生活情况，为员工排忧解难。
档案员的岗位职责
1、在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴定、统计、排列和检索工作编制等工作，严格按照《公司档案管理制度》的要求管理档案管理室。
2、负责《公司档案管理制度》规定的各项档案的收进和移出工作，严格履行交接手续，准确掌握室内档案全宗、案卷数量及档案的保管期限等。
3、负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放整齐、科学有序。保证库内无灰尘，整洁美观。
4、检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，要及时上报采取措施。认真做好“七防”工作（防尘、防光、防潮、防火、防盗、防高温、防虫鼠），做到以防为主，防治结合，保证档案的完整与安全。
5、明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待工作，不断提高服务质量。
6、正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，严守公司机密，严格执行借阅、查阅登记制度。
7、负责档案、资料调借工作。做到提供准确、及时主动。用后及时清结，按时入室归位。
1、负责车辆的各种证件、车务手续的统一办理工作；为司机提供各种必要的工作服务。2、负责车辆经费的预、决算。根据车辆状况实施科学的车辆保养、维修计划，注意节支、降低消耗。
3、负责车辆的维修、保养办理证件、年度保险、年检、完税等车务手续费用的统一审核、请款和报销工作。
4、定期进行车辆安全状况检查，确保公司车辆无故障出车。
5、对有关车务管理规定和条例有建议权，对已经发布的制度，要做到认真组织贯彻落实。
信息员的岗位职责
1、热爱本职工作，熟悉本职业务，不断提高自己的业务能力和服务水平。 2、负责中心日长办公工作，部门通知，文件、信函等传达工作，负责部门文件的上传下达。
3、协助领导组织拟定中心管理制度、规章、工作计划和工作总结等。 4、负责用户网络故障申报记录，安排维护人员处理。5、认真完成信息采集任务和部门安排其它日常工作。
内勤管理员的岗位职责
1、在公司综合部的领导下，协助部门经理的日常工作，负责行政管理、后勤总务工作。
2、在办公室主任的领导下开展人事管理工作。
3、负责各种办公用品的购买、印刷、领用及保管工作。 4、完成领导交办的其他工作。
生产车间技术人员工作总结篇七
1. 建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“xx”，有效地遏制了风险的蔓延。
2. 加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
3. 以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。
1、 更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和《xx》等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。
2、 费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设 置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。20xx年开支费用总额为x万元，较上年增加了x万元，增幅为x%;实现收入xx万元，较上年增加x万元，增幅为x%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的x倍。在费用的管理上，根据下发的《xx》等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为x%，节约费用x个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。
我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中,积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。
1、 挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。
2、 降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。
3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。
回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好20xx年个人工作计划，争取将各项工作开展得更好。