当我们有一个明确的目标时，我们可以更好地了解自己想要达到的结果，并为之制定相应的计划。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
工作计划及考核指标篇一
1.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。
2.工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxx的时候没有后顾之忧；工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
3.工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评。
4.该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!
5.该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!
6.该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。
7.该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。
8.该同学态度认真、勤恳、踏实、努力，能较好地完成日常工作和安排的各项工作任务；文笔流畅，素养较高，在实践中很快学习、掌握了新闻、特别是企业新闻的采、写和编辑，能力突出，自律自强，可以胜任当前的岗位要求。
9.该同学服从上级安排，按时完成生产任务。能够以身作则、身先士卒，发挥了领头羊的作用。他在用人留人方面具有一定的经验，具有一定的沟通技巧，为车间员工队伍的稳定做出了成绩。在他的领导下，班组生产效率提高，所织疵片最少，受到部门员工的一致好评。
同学，在我单位实习期间，工作认真负责积极主动，能够很好的完成领导交给的各项任务。人际关系方面能够很好的团结同事，受到了单位同事的一致好评。希望在今后努力学习，早日成为国家的栋梁之才。
11.该生在我单位实习/见习期间，能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。认真学习工程及业务知识，在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。能够积极主动的向老员工学习，弥补自己的不足。工作积极主动，学习认真，尊敬他人，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累。并能够灵活运用所学的计算机专业知识解决工作中遇到的实际困难。这期间，理论水平及操作技能均有很大程度的提高。在见习期间得到领导和同事们的一致好评。
同学在我公司工作期间能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。认真学习业务知识，在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。能够积极主动的向老员工学习，弥补自己的不足。工作积极主动，学习认真，尊敬他人，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累。并能够灵活运用所学的知识解决工作中遇到的实际困难。在工作期间得到领导和同事们的一致好评。
13.该生在实习期间，能遵守本单位的各项规章制度，工作积极肯干，努力学习有关知识，较好完成各项工作任务。该员工能遵守本公司的规章制度，按时上下班。在工作中任劳任，能配合各岗位的工作。按时完成主管下达的生产任务。在流水线作业中练成好能手。
15.该生勤奋好学、工作认真、服从上级安排、本厂对该生非常满意。该生在我xx部实习期间，表现相当好，工作认真负责，受到我部师傅的表扬。
16.本学员在本单位工作，基本能遵守国家法规和单位规章制度，按时上下班、待人有礼、业务成绩还可以，对器材有一定钻研能力，服从主管工作安排，希望日后工作更加刻苦，做一个对社会有贡献的人。
17.该同学在我公司实习期间，能配合公司各级主管安排，工作态度好，有责任心，与同事之间和睦相处，社交能力强。
18.在实习期间工作认真，勤奋好学。踏实肯干，虚心好学，善于思考，能举一反三，能将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成工作，并能与公司同事和睦相处，与其一同工作的'员工都对该生的表现给与肯定。
19.该员工在工作期间，表现良好，同事之间相处比较融洽，乐意服从上司的任何安排，对于工作上的不懂的地方就问，并能主动提出自己的见解，这位员工我很满意。
20.该同事工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxxxx的时候没有后顾之忧；工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
工作计划及考核指标篇二
产收 益率 | 40 | 1、 董事会核定的资产收益。 2、 核定净利润 平均净资产 | |||||||||||
净资产收益率(a)= ×100%
(1)核定净利润=利润总额×67%
(2)平均净资产=(期初净资产+期末净资产)/2
(3)期初净资产为审计核实的上年度末净资产。
(4)期末净资产=期初净资产+利润总额。
2、 销售收入完成率(b)=董事会核定的销售收入/该年计划销售金额 ×100%
(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入(含税)。
应收帐款周转天数(c)=(期初应收帐款+期未应收帐款)/2
(1)平均应收款=×100%
新产品市场比率15
新产品销售收入 销售总收入 |
1、董事会核定的新产品市场比率。
2、新产品市场比率(d)= ×100%
3、 新产品是指新研制，开发的全新产品。
雷区激励
考核执行
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
每发生一次卫生不合格扣2分
产品质量
1、 产品质量责任事故。
2、 一次合格率。
(1)因产品质量责任造成事故的(媒体曝光、相关部门处罚等)，后果较小扣2分，后果严重扣5分，后果特别严重扣10分。
(2)一次合格率：主要产品出厂检验(试验)一次合格率，同比每下降1%扣5分。
关键工序一次合格率，同比每下降1%扣5分，
总部
重点(配合)工作
1、 重点工作必须按时、按质、按量完成。
2、 顾全大局，配合总部公司职能部门工作。
(1)重点工作每少完成一项，扣5分。
(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
职工权益维护
1、 足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用。
(1)员工人均工资为负增长时，每减少1%，扣5分。
(2)未足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用，每减少1%，扣2分。
企业制度管理
1、企业制度不完善，扣5分
2、企业制度执行不力，扣5分
工作计划性管理
1、 无企业战略发展计划扣10分
2、 无企业整体预算计划扣10分
3、 无企业月度工作任务进度计划，扣2分/项
雷区激励
精神文明建设
1、 班子团结有力，企业有凝聚力。
2、 企业综合治安管理好。
3、 认真执行计划生育政策和规定。
4、 积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。
(1)领导班子成员不团结，影响工作，或发生严重违法、违纪的，每件扣10分。
(2)企业每出现严重治安问题一次，扣5分
(3)企业出现违反计划生育政策和规定的问题，每次扣10分。
安全生产
1、 人员工伤事故。
2、 重大火灾，爆炸事故。
(1)企业发生员工伤亡事故，死亡一人以上的扣20分，重伤三人以上的扣10分，其余工伤事故每人次扣2分。
(2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。
企业制度管理
1、 企业制度不完善扣5分。
2、 企业制度制造不力扣5分。
月计划性管理
无企业战略发展计划扣10分。
无企业各整体预算计划扣10分。
无企业各部门月度工作任务进度计划扣2分/次。
工作计划及考核指标篇三
2、绩效考核数据整合与分析；
3、薪酬与绩效考核行业调研；
4、薪资统计与核对；
5、单位薪资数据分析。
1、大专及以上学历，三年以上工作经验；
2、二年以上绩效设计与考核管理相关经验；
3、沟通能力强，情商高，具一定的抗压性；
工作计划及考核指标篇四
1、具备专业的人力资源知识，熟知国家相关人力资源法律法规，熟悉人事工作流程;
2、具备专业的培训管理体系知识，熟悉培训体系建立流程与管理方式;
4、具有较强的语言表达能力，能够担当部分课程的讲师;
5、根据公司对绩效管理的要求，优化及完善公司绩效管理制度和绩效管理流程;
7、思维严谨、做事认真负责、遇事沉稳;
8、能熟练使用办公室软件系统;
9、会日语者优先考虑
3年以上培训工作经验(有工厂培训经验者优先考虑)、2年以上绩效考核实施工作经验
1、负责培训体系搭建、管理与修订;
3、根据企业和部门的发展要求，根据不同部门的不同岗位制定合理的培训方案;
4、负责培训计划的.具体执行与展开;
5、负责公司各项培训效果评估与反馈，并积极提出改善意见和建议;
6、负责公司绩效考核制度的推行、绩效评价的实施及管控;
7、对应绩效评估中出现的各类问题、疑问，并负责解决绩效评估复议事宜;
8、组织实施绩效评价调查、接受员工申诉，反馈考核意见等;
9、负责公司部分劳动关系处理、离职面谈、离职原因分析及离职率统计;
10、负责公司社保和住房公积金的购买;
11、协助上级完成其他临时性工作等。
工作计划及考核指标篇五
尊敬的各位领导、各位同仁：
我在20xx年的工作学习中发现了工程建设中还存在一些问题，为了能在20xx年取得更好的成绩，减少维修及返工问题的发生，我建议：
1、对一二期交工的房屋，室内地热打压时，不能只对地热系统进行打压测试，还应对太阳能系统进行打压测试。
2、各楼空调板及太阳能预留板必须做找坡排水，防止雨水倒流现象。
3、建议高层外墙装饰不再使用外墙瓷砖。
4、三期下水井做井内防水砂浆抹灰处理。
5、所有高层水表间移至楼梯间并做保温处理，或在架空层安装照明及采暖设备。
6、以优惠政策替换大型活动，吸引客户，实惠才是硬道理。
20xx年是挑战和机遇并存的一年，明年我们面临着三期各楼的`竣工及两栋16层的建设，附属工程的完善工作，还有一二期已交工程的维修维保工作。我们的任务是艰巨的，但同样，在房地产被打压的大环境的影响下，只要我们可以抓住开春、五一、十一等一些销售旺季，以品质及环境为依托，秉着为住户着想的思路，精心策划，我相信我们定会在20xx里取得可喜的成绩。