行政总结心得(优质6篇)

战略管理则是依据企业的战略规划，我们要认真学习好战略管理，这样能使工作更加顺利完成。下面是本站带来的战略管理学习心得，欢迎大家阅读。

一个企业是否有长远的发展战略，与公司主要领导有着密切的关系，对员工有着切身的影响。有什么样的领导就有什么样的格局，也最终决定了企业的结局。一个企业如果没有发展战略就不会前进的更远，可能存活一段时间后就解散或倒闭了。所以说，有一个可期的愿景和一套成体系的发展战略规划是一个企业长期可持续发展的指引，是企业发展过程中的总体内涵，也是企业团队建设和管理的系统化、正规化的中轴线。我们公司在这方面做得还不够，还不明晰，这是对企业领导人提出的挑战。

一个企业战略的制定，其最初是一种想法，一种概念和灵感。对于企业领导人来说必须树立高远的理想，并孜孜以求;必须具备分析问题的深度与广度;同时还要有执行的力度和速度。这样，一套企业战略计划的出炉就能整合企业的目标、统一员工的思想，能使企业上下步调一致地付诸行动。

目前，我们公司从事污水处理领域这一行业已有七个年头了，虽然公司稳步地向前发展，但我们要稳而思忧。可喜的是公司的领导包括一些员工骨干都在认真关注和思考这一课题。

我认为：我们企业发展战略规划依然离不开水处理这一环保领域，因为这是我们已经从事了多年的行业，对其比较熟悉;人力有一定的储备，有这一方面的技术专家、博士、硕士，有我们特有的核心技术、核心专长。这一行业符合国家的产业政策以及大庆高新区的要求和扶持范畴;能有一个相对长期的竞争优势，是一个能为本企业和客户创造价值的双赢领域。我们要进一步整合现有专长，开拓新的市场，虽有一定风险，但却是我们企业的蓝海地带，值得去做。

我们的目标是将来要让大多数员工能居者有其屋，人人有车开，实现财富自由;五年之后，公司运作上市，员工成为上市企业的股东。让每一位员工不再有生活的压力，不再为五斗米而折腰，体现价值和尊严的存在，并感觉到幸福!

这就要求每一位员工，在企业里必须坚守正直与真诚这一共同的价值观，要让正直与真诚始终贯穿于我们工作态度和工作风格之中。对待员工、对待客户、对待产品都应坚守这一核心价值观。正直与真诚会使客户、外协单位、供应商对我们充满信赖，会让我们的员工生产出优质的产品，为客户提供优质的服务，为企业创造最大化的利润。要进一步引进人才，本着以德为先，适者为才的指导思想，进一步锤炼我们的管理团队，打造共同的核心价值观，让员工对公司都有一种责任感、使命感和归属感。

很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。

随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。纵观全球，在未来的发展中，“竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色。

在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。

在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。

我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起“控制”系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。

作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必须作到以下几点：一是具备了解企业经营，知道企业财务能力，能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营能力;二是具备人力资源管理实践的专业和技术能力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等;三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方面高超的“变革过程管理”;更重要的是具备能综合利用上述三方面的能力以增加企业价值。

为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及麦肯锡的7s模型可能会给我们提供一定的帮助。

近些年来，信息技术迅猛发展，导致竞争环境日趋复杂，企业不得不把眼光从外部市场环境转向内部环境，注重对自身独特的资源和知识(技术)的积累，以形成企业独特的竞争力(核心竞争力)。随着我国经济体制改革的不断深化、行业竞争的不断加剧，以及经济全球化进程的加快，公司面临着各种机遇和挑战，在市场经济中，竞争日趋激烈，企业间的竞争归根到底是人才队伍的竞争。公司领导充分认识到人力资源的重要性，加大人才队伍建设投入力度，安排管理人员和专业技术人员到高校学习管理和专业知识，接受新思想、新观念。

本人于20xx年10月30日参加了四川师范大学商学院举办的工商管理培训班学习，学习快一个月了，《企业战略管理》课程学习已考试结束，其他学科《管理学原理》、《管理经济学》、《企业运营管理》、《市场营销》、《公司理财》、《人力资源管理》、《经济法》、《金融》等还在学习中，通过企业战略管理20个学时的学习和张全成博士《管理从“心”开始》的讲座中，对中国宏观经济分析及技术创新与中小企业发展等方面问题进行了讲解和阐述。经过这短短20个学时紧张的学习，拓宽了企业管理方面的知识面，对企业管理有了系统全面的认识，也深刻地感受到了管理工作的重要性，认识到了自身的不足，需要在今后的工作学习中不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养。

通过《企业战略管理》学习，我认识到了企业战略管理的重要性，公司的生存与发展离不开战略，随着市场环境的变化，企业必然要在企业战略的指导下进行全面的能力竞争，因循守旧抱着成功的经验不放，抱怨市场环境恶劣的企业只能被市场淘汰。据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小型企业平均寿命仅2.5年，集团企业的寿命平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。

不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是寥寥无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心只有一个——缺乏一个能引领企业永远前进、具有真正商业领袖基因的企业掌门人。不管你是刚刚创业的商业新秀，还是久经沙场的老将，都要掌握“经营人心”“管理人心”的心训方法。导致企业短命的原因，主要是很多企业处于无序和无战略状态。公司要持续稳定地发展，就必须通过分析公司的外部环境和内部条件，制定有效的企业战略，在企业战略的指导下，公司发展就有了方向，有了目标，就不会被短期行为所左右，公司有了明确的发展方向和奋斗目标，公司才会有凝聚力，员工才会有归属感，才能看到希望，才能激发员工的积极性和主动性。战略管理直接关系着一个企业的兴衰成败。

企业战略管理的目的就是要分析公司的优劣势，做到抓住机会、利用优势、扬长避短合理配置人力、物力、财力资源培育核心竞争力，它对公司的发展方向有着长远的、全局性的影响。作为一个公司应该全面分析公司的外部环境和条件，制定适合公司发展的公司战略，培育自己的核心竞争能力。

制定了有效的企业战略，就要靠强有力的执行力来实施，美国《财富》杂志认为：只有不到10%的企业的战略得到了有效的执行，70%的企业失败的原因不是它们缺乏好的策略，而是缺乏好的执行。有效地提高执行力无论是对企业的领导，还是一般管理人员都是一个非常重要的现实问题。美国费拉尔·凯普在《没有任何借口》一书中指出：“如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩”，“要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力”，“没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度”。美国通用公司前总裁杰克·韦尔奇说：“有借口的员工在任何时候都是不可被重用的”。可见，企业执行力是多么重要，企业执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是企业竞争力的核心，是把战略、规划转化为效益、成果的关键，它对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。

企业的生存与发展，人力资源是关键，一个充满活力的企业一定离不开优秀的职工队伍，如何才能培养一支有竞争力的职工队伍呢?人是最难管理的，所以仅凭制度管人是不够的，我认为，建立自己的企业文化非常重要，企业文化建立是企业全面、协调、持续发展的动力，是形成公司不可模仿的竞争优势的核心，是公司从优秀走向卓越的关键。企业文化的建立及实施只有通过不断的探索、实践和积累，才能将公司的价值理念化作员工的自觉实践，形成个性鲜明、形象统一、深入人心的文化品性，为企业的全面、协调、持续发展注入源源不竭的活力。企业文化不是挂在墙上风一吹掉在地上的口号，而是要融入每个员工的日常行为习惯中，融入一系列的管理环节中，形成一种共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。

我们要建立健康的企业文化，就首先要解放思想，转变观念，这是一个很抽象的概念，怎样才算是解放思想、转变观念了呢?《黑龙江日报》对解放思想是这样认为，“思想是行动的先导，思想解放的程度，决定着发展的速度和效益”。解放思想的目的，是为了更好、更深入、更全面地贯彻科学发展观，做到又好又快地发展，更好更快地发展;解放思想的本质，就是真正做到实事求是，不受条条、框框束缚，敢于与时俱进;解放思想的动力，就是知差距，知不足，有压力，有责任。企业发展没有止境，解放思想也永无止境。希望我们视野再开阔些，眼光再远大些，真正做到不畏困难，敢想敢干，真真正正地再来一次思想的大解放，推动事业的大发展。我们要从每一件小事做起，打破平均主义思想，创造员工爱岗敬业的氛围，引导员工转变思想观念，逐步建立健康的企业文化。中国星火公司在十年时间，从命悬一线到异军突起，这家企业的销售收入增长了57倍，行业排名由46位跃升至第8位，并发展成了一家跨国公司。在星火公司“星火文化”里，像“不说熊话”、“没办法就是没本事”、“成功者找方法，失败者找理由”、“发现不了问题是失职，解决不了问题是无能”、不讲“因为……所以……”，只讲“即使……也要……” 等等，我觉得星火公司这种思想已经深入人心，从每一件具体的事情上都能反映出一个人的思想观念。

总之，通过这次学习，对自己的思想观念有很大的震撼，要求我们在今后的工作中放弃陈旧落伍的思想，不能片面地看待问题，不计较小集体利益的得失，以公司的大局为重，站在公司全局的高度处理问题，把眼光放得更长远一些，更全面一些，用先进的思想观念和管理方法开展工作。

一个企业是否有长远的发展战略，与公司主要领导有着密切的关系，对员工有着切身的影响。有什么样的领导就有什么样的格局，也最终决定了企业的结局。一个企业如果没有发展战略就不会前进的更远，可能存活一段时间后就解散或倒闭了。所以说，有一个可期的愿景和一套成体系的发展战略规划是一个企业长期可持续发展的指引，是企业发展过程中的总体内涵，也是企业团队建设和管理的系统化、正规化的中轴线。我们公司在这方面做得还不够，还不明晰，这是对企业领导人提出的挑战。

一个企业战略的制定，其最初是一种想法，一种概念和灵感。对于企业领导人来说必须树立高远的理想，并孜孜以求;必须具备分析问题的深度与广度;同时还要有执行的力度和速度。这样，一套企业战略计划的出炉就能整合企业的目标、统一员工的思想，能使企业上下步调一致地付诸行动。

目前，我们公司从事污水处理领域这一行业已有七个年头了，虽然公司稳步地向前发展，但我们要稳而思忧。可喜的是公司的领导包括一些员工骨干都在认真关注和思考这一课题。

我认为：我们企业发展战略规划依然离不开水处理这一环保领域，因为这是我们已经从事了多年的行业，对其比较熟悉;人力有一定的储备，有这一方面的技术专家、博士、硕士，有我们特有的核心技术、核心专长。这一行业符合国家的产业政策以及大庆高新区的要求和扶持范畴;能有一个相对长期的竞争优势，是一个能为本企业和客户创造价值的双赢领域。我们要进一步整合现有专长，开拓新的市场，虽有一定风险，但却是我们企业的蓝海地带，值得去做。

我们的目标是将来要让大多数员工能居者有其屋，人人有车开，实现财富自由;五年之后，公司运作上市，员工成为上市企业的股东。让每一位员工不再有生活的压力，不再为五斗米而折腰，体现价值和尊严的存在，并感觉到幸福!

这就要求每一位员工，在企业里必须坚守正直与真诚这一共同的价值观，要让正直与真诚始终贯穿于我们工作态度和工作风格之中。对待员工、对待客户、对待产品都应坚守这一核心价值观。正直与真诚会使客户、外协单位、供应商对我们充满信赖，会让我们的员工生产出优质的产品，为客户提供优质的服务，为企业创造最大化的利润。要进一步引进人才，本着以德为先，适者为才的指导思想，进一步锤炼我们的管理团队，打造共同的核心价值观，让员工对公司都有一种责任感、使命感和归属感。

通过本学期的学习战略管理，使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于这方面的知识内容，收益菲浅，企业战略管理的学习心得体会。

关于战略，战略究竟是做什么的，究竟应该怎么做，很多朋友和同事都感觉到很虚，仿佛知道战略重要，又不知道战略为何重要，大家对战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。听了老师的课程以后，对战略有了一个思维逻辑，对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，应该说，收获很大，提高很多，针对老师的课程，我也有以下几点感想与同学们分享。

一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;

二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测;

三、战略的起点就是营销价值链的掌控;

五、战略需要组织体系来保障实施;

六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。

下面我来具体谈谈。

一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;

1、将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知;

2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节;

4、将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行。

5、战略是系统思考，他需要企业最高层次的思考和决策，战术是策略思考，他需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定，战斗是执行力度，他需要基层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企业管理的思维结构和层次。

二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测;

3、前面两点讲的是基于历史和现实对当前状态进行分析，而分析的目标是要进行战略决策的，如何进行战略决策就是足球赛场上的临门一脚，我们在针对历史状态进行分析以后，究竟应该采取发展、稳定，还是一体化战略，究竟在低成本、差异化、聚焦中去选择那一种竞争战略，这个方向的确定就是基于我们的分析来做决策了，而这个决策还有非常关键的一点，就是我们需要对未来做好感性的预测，趋势成就优势，优势成就强势，一个优秀的战略家，他就是具备前瞻性的思维，具备对未来趋势把握的高度战略眼光，因此，看到冰山后面的东西就是我们做战略时最关键的一个工作。

三、战略的起点就是营销价值链的掌控;

3、针对品牌和渠道战略，生产、供应、人力资源所做的配套规划就是围绕着营销价值链所做的战略补充。

战略的内容包含战略宗旨和战略目标，原则上，战略宗旨一旦确定下来，使命、愿景和价值观是不会轻易改变的，而战略目标体现在具体的年度规划上，则是应该一年一修正的，或者一年做一次滚动修正。

4、修正后的年度战略目标应该作为年度经营目标的基础，年度经营计划是围绕着年度战略要求展开的。

五、战略需要组织体系来保障实施;

六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。

4、战略文化打造的核心在于老板个人对战略认知的深度和执行的强度，只有老板具备对于战略的严谨和严肃的态度，战略才能够深入企业每一个人的骨髓，最终实现战略共赢。

其实，关于战略方向，战略宗旨和战略目标，他涉及到很多具体的细节，但是我个人认为战略研究需要仔细，但是战略决策应该立足于简单明了，只有简单专注，我们才能够真正实现战略的融入落地，至于战术策略的问题，则是仁者见仁智者见智，需要我们结合每一个企业每一个阶段的实际来研究确定。

范文1

7月5日，本报以《清廉如水刘伦堂》为题报道了黄石市下陆区老鹳庙社区党总支书记刘伦堂的先进事迹，引起社会广泛关注。黄石市委号召全市党员干部向刘伦堂学习，自觉践行党的群众路线。近日记者再次走进老鹳庙，寻访刘伦堂25年如一日为民务实清廉的足迹，采撷了一个个感人的故事，奉献给读者。

程冬生和两委干部们哽咽着，连连点头。

两天后，担任黄石市下陆区老鹳庙社区党总支书记25年、74岁的刘伦堂积劳成疾，告别人间。

群众需要的时候就要站出来

1989年夏天，老鹳庙发展遭遇卡口。前些年红红火火的水泥厂打不开销路，机器停摆了;盲目投资300多万元的彩色水泥厂，产品褪色用户纷纷退货，也停产了;日积月累，村里人均负债高达1500多元。

这时，干部群众想到了刘伦堂。他们联名给乡政府写信，要求派刘伦堂重返村里，带着大家闯难关。

1985年冬，因成功创办水泥厂、每年为老鹳庙村提供10多万元收入，刘伦堂被公认为改革能人，选调到乡企业公司任经理。他拿着稳定的月工资，坐在明亮的办公室里，是人们眼中很有身份的人。

刘伦堂不能忘记，他初中毕业曾以优异成绩考取大冶师范，却因家庭成分政审不合格而未能被录取，30多岁才好不容易找到对象结婚。改革开放春风吹来，他的身心获得了新生。他利用青草、米糠制作发酵饲料，先是帮助湾里40多户每家养起三四头肥猪，后又把新技术推广到全村500多户人家，带着乡亲们打开增收的门路，市、区、乡层层在村里召开现场会。

黄石是中国水泥之乡，闻名中外的百年华新，就在刘伦堂生活的地方。经过深思熟虑，他向村里建议，建一座水泥厂。村里马上采纳，并把筹建任务交给他。

因发酵饲料养猪名声大振的刘伦堂，很快争取到一笔贷款，请来华新技术人员进行工艺设计，购买了球磨机、煅烧炉，聘请了经验丰富的师傅。1983年秋天，村办水泥厂点火冒烟，不久产品走向市场。

这是当年黄石市第一个农村集体兴办的企业，引来了市内外大批的参观、观摩者。厂里贷款一年后还清，老鹳庙的积累从零起步，刘伦堂也被推举为村委会副主任。

正值湖北大力发展乡镇企业之时，乡里重用刘伦堂。他十分热爱党和人民给予的新舞台，一头扑在工作中。1986年7月1日，表现优秀的刘伦堂，光荣地加入了中国共产党。

刘伦堂拿出省吃俭用积攒的800多元，找亲友借来500多元，带动乡亲们纷纷集资。3.5万元救急款，让水泥厂沉寂已久的球磨机重新转动起来。这时，是他回村工作的第13天。

搭乘班车，带着馒头和白开水，刘伦堂到省城武汉推销水泥。推开武汉大学基建处办公室门，满头汗水的刘伦堂一头闯了进去。经人介绍的一个下陆籍老乡感动不已：“好，我们就用你们的产品。我还要介绍其他高校用你们的产品。”自此，占全厂生产量三分之一的近20xx吨水泥，在武汉地区高校持续销售了七八年。

入冬，大雪纷飞。运送石料的300多米长的通道，坑坑洼洼，让拖拉机寸步难行。刘伦堂带领突击队，拉着4辆板车拖运石头填坑。他往板车上搬石头，手上扎出了一道道口子，鲜血浸染在石头上。他脱掉棉衣，数九寒冬，头上冒出豆大的汗珠。连续奋战4个多小时，终于抢通了水泥厂的“生命”通道。

凭着一股子拼劲、闯劲和韧劲，刘伦堂带领干部群众，使水泥厂起死回生，生产蒸蒸日上。几年间，村里还清了贷款和欠债，把村小学改造成全区的小学，五保老人得到赡养，困难户有了救济，乡亲们紧锁的眉头舒展了。“那些年，到水泥厂采购水泥的货车，还要排队呢!”时至今日，社区居民们依然记得那些红火的日子。

时代在变 为群众谋利益方式也要变

老鹳庙前后都是山，石材资源丰富。说干就干，刘伦堂从水泥厂调出5名骨干，让他们分别牵头，筹划办起了建材厂、碎石厂、三磷灰厂、建筑队。

一时间，村里热闹起来，拖运建材产品的车辆进进出出。

500多名剩余劳力洗脚进厂，几乎每户人家，都有了一名家门口拿工资的工人，乡亲们可用的活钱多了起来。

村集体积累逐年攀升，一跃成为下陆区村级经济首强。

进入新世纪，东邻黄石团城山经济开发区的老鹳庙，也由村改为社区。

这是刘伦堂回村工作的第11年。他已年满60岁，下陆区这个年龄的人，早已退出村干部行列。但在换届选举中，他又一次高票当选连任党总支书记。党员群众的信任，让他更加清楚地意识到，自己肩负着为群众谋利益的一份沉甸甸的责任。

随后，刘伦堂带领社区两委一班人，四处招商，先后引进众联物流、万邦机电、华隆冷链等生态友好型企业。老鹳庙的发展，开始迈进与环境友好的新路。

刘伦堂没有一天不在为老鹳庙发展操心。他在黄石社区中第一个拿出3万多元，做了社区西部商贸城规划，因下陆招商引资项目用地需要，搁浅了;接着，他又把规划的眼光，投向社区北部，连续3年，在区人代会上提案，新建老鹳庙商贸新区，让失地农民安居乐业。这几年，他多方争取，将老鹳庙列入全省社区产权制度改革试点，建立社区股份合作社，明确居民各项权益。

时间的脚步，走过了13个寒暑。去年年末，老鹳庙社区结账有喜：实现总产值2.3亿元，集体收入连续10年逾百万元，人均纯收入越过8000元，下陆区考核为全区27个社区之首。

今年开年，数次出入医院的刘伦堂，100多斤的身子瘦成七八十斤。他拉着社区文书方扬奏，到毗邻的詹本陆社区，考察如何兴办城市服务业，不断增加居民收入。他来到下陆区人大，以区人大代表身份，询问自己提交的按照农村改社区征地返还15%土地政策，解决失地农民就业的提案落实情况。

这难那难依靠群众就不难

老鹳庙的集体经济一年年好起来，事关群众利益的水电路基础设施建设需求，也一年年紧迫起来。好多时候，社区两委会讨论最激烈的问题，往往集中于此，大事不少，难事也不少。

1998年7月21日，大雨倾盆，老鹳庙一片汪洋。附近钢厂的炼钢焦油漂进了群众的饮用水井，被水围困的群众喝不到一口干净水。

刘伦堂心急如焚，带领两委干部，拄着木棍涉水察看。他在齐腰深的水里，向区委、区政府领导人手机紧急报告，请求立即安排送水。当几台红色消防车劈浪为乡亲们送来救命水时，他已在水中等候3个多小时，身上已无一寸干处。

洪水渐退，刘伦堂来到群众中间，与大家商量，能不能兴办自来水，从根本上解决群众的吃水问题。

要办自来水，谈何容易!老鹳庙方圆2平方公里、10个居民小组、17个自然塆落、500多户人家，铺管道、入家户，林林总总，没有七八十万元投入，想都别想。

这时，社区10多个居民从报纸、电视上看到，一个公益组织正在黄石协助灾后重建，马上给刘伦堂通气，并建议社区两委前去接洽。刘伦堂当即带领两委干部赶了过去。“你们资助的每分钱，我们保证都用在群众身上。当年投资，当年建成。”他们的真诚与坦率，通过了这个公益组织十分苛刻的考察，赢得了21万元资助。“今年，社区可不可以勒紧裤带过紧日子，拿出38万元积累办自来水?”刘伦堂征求两委干部意见，得到支持。

算去算来，还有一二十万资金缺口，刘伦堂召开村民代表会，请大家出主意。“我们自己的事，自己也要挑担子。”很快，自来水入户设施的费用，落实下来。

老鹳庙筹资78万元，用3个多月时间，在下陆社区中第一个建成自来水管网，畅达各个居民小组。不过年不过节，居民们却用震天的鞭炮声，欢庆他们用上了自来水。

刘伦堂一听，坐不住了。他知道，这几个小组，共用附近一家大型钢厂的供电网络，线路老化、线损严重、电费奇高，居民已欠费好几个月。人家无奈才出此停电下策。

刘伦堂和1名两委干部来到钢厂值班室，拱手作揖：“先送电让老百姓过个安稳年吧，电费节后一定交齐。”钢厂没有人不认识说话算数的刘伦堂，值班人员当即通知有关部门合闸送电。

解开困局的办法找到了。老鹳庙与钢厂合作，共同出资90万元，用两个月时间，改造、优化、升级钢厂连接老鹳庙三个小组的输电线路。

20xx年以来的14年间，合理的电费，和谐的气氛，使持续不灭的灯光，照亮了老鹳庙居民的生活。

老鹳庙一天天融入城区，联结10个小组的道路，晴天扬灰尘、雨天是泥巴，修建水泥路，提上了日程。

刘伦堂很受启发。自此，他带领两委干部，开始了十年修路“长征”，一年攻下一个阵地，铺设一段坦途。

刘伦堂带着两委干部，步行到下陆去了多少趟，自费坐班车到黄石去了多少趟，到省城武汉去了多少趟，没有人作出准确的记录。但他们争取到的80万元资金，却一分不少地用在铺路上，记入了社区堂堂正正的账本。“路修到哪里，群众的支持就到哪里。”平时舍不得多花集体一分钱的刘伦堂，在党总支会上慷慨大方，“尽管社区积累还不雄厚，但我们要挤出资金回报群众。”这一来，10年间社区修路支付了近400万元。

群众“芝麻绿豆”事都要装在心里

走进老鹳庙社区党员服务中心刘伦堂生前的办公室。书柜旁，挂着他走村串户时戴的两顶旧草帽，地上是他常常风雨中察看群众困难穿的一双深筒胶鞋。

细细数来，刘伦堂留下的工作笔记、学习笔记、民生笔记，有20多本，其中民生笔记占二分之一，记录着群众有求的大事小事。

第二天一早，江文胜家的门便被“咚咚”敲响。刘伦堂带着两委干部找他来了：“小江，组里有30亩荒山，你可承包种树养鸡。”两人越说越对劲，当即喊来五组组长，把承包合同写了下来。

刘伦堂熟人多，信息多，帮江文胜参谋、联系、购买树苗。当年，江文胜就种下了优质银杏1400棵、桂花5000棵。

转年开春，刘伦堂为手头拮据的江文胜，担保贷款3万元，让他砌好围墙，买来1200只鸡苗，又帮他请来技术人员现场指导。江文胜旗开得胜，一年养鸡盈利3万多元。

江文胜的信心恢复了。他照刘伦堂说的做，当年果然又盈利。

邻居刘珍香，年过花甲，家中贫困。江文胜就帮她买来100多只鸡苗，教她喂养、防病，一年收入6000多元，解了她家困境。

二组居民张整华，一家三口靠着一亩多菜地，儿子读书常常四处借钱。20xx年春节后初七上班，他找到刘伦堂，反映困难。

“好，我来试试。”刘伦堂停下在黄皮封面民生笔记本记录的笔，给社区引进的法兰盘厂老板打电话。

“我已说好，明天你到那里上班。”放下电话，刘伦堂叮嘱张整华。

从20xx年到20xx年，张整华十分珍惜刘伦堂给他找到的饭碗，上班四年，每月20xx元工资，让儿子顺利读完职校，有了稳定的工作。

张整华走出党员服务中心，强忍着的泪水，才让它无所顾忌地铺满脸颊。

群众高兴了我们就开心

20xx年8月到老鹳庙任社区助理的大学生村官占鑫，记忆犹新：20xx年11月的一天，有个被征地的小伙子闯进来，二话不说便骂人：“你个外马子，算么东西。”骂着骂着居然动手打了占鑫几巴掌。刘伦堂急匆匆赶了过来：“要打就打我，这事我负责。”看到刘伦堂额头上满爆的青筋，小伙子自知理亏灰溜溜走了。

社区工程，是许多人都想争吃的一块“肥肉”。20xx年的一天，别在腰间的手机响了，刘伦堂先接了电话，脸色由晴转阴，带着一位社区干部赶到工地。几个光着膀子、刺着纹身的年轻人正在发威：“今天谁敢动工试试!”旁边的工人都不知所措，原来是有人要抢社区新招的工程。

有一次，社区组织文艺晚会，临开演了，有个打鼓的队员没有来，电话又联系不上。刘伦堂听说，带着一名社区干部到那个队员的住所找人。因为不知道确切楼层，刘伦堂站在楼下，用沙哑的嗓子用力喊他的名字。楼上一户人家烦了，迎头泼下一盆水：“你们吵什么吵!”虽然受了谩骂，身上淋个透湿，刘伦堂的叫喊还是喊出了那个鼓手。

社区文艺汇演很成功，老人、孩子们都乐开了花，刘伦堂笑得特别大声。

刘伦堂安排专人，用3天时间，在所有教室装了电扇。随后，做校门、建操场、忙绿化、添桌椅，刘伦堂领着大家，将学校建成了全省平安校园、全市绿色学校。他有空就到学校转转走走，脸上挂着欣慰的笑容。

千万不要让群众在背后指指点点

15年前，刘伦堂专门在自家屋前砌了个简单的院子，安上铁栅栏门。只要有人提着礼物前来，任凭敲敲拍拍，一律不开院门。

去年底，病情不轻的刘伦堂，反复提醒前来看护的儿子儿媳，不要打开院门，不要接受礼物。

刘伦堂非常惭愧，断断续续地讲到，前几年，自己拿出多年的5万多元积蓄买了保险。近10个月看病，又花去了省下的3万多元工资。平时，资助社区交不起学费的孩子，捐助生了重病的乡亲，代为贫困家庭交电费、水费，也花了不少钱。

7月1日，刘伦堂入土为安。儿子到社区银行网点查询，父亲留下的中国农业银行卡上，只有3600元;另一张交通银行卡上，0.96元。

20xx年冬天，从事建筑多年的刘伦华，三番五次找到弟弟刘伦堂，请求在社区安排一些建设工程。刘伦堂不答应：“别再找我，我是共产党的社区书记，社区的活一点也不会给你。”刘伦华气得发抖：“当年，我四处做工，挣钱让你读书。你这个白眼狼，哪是一个奶头子掉下来的亲骨肉?!”从此，近10年不与刘伦堂来往。刘伦堂远行时，他来了，大哭着长跪不起。

刘伦堂以身示范，带出了两委一班人和总支60名党员为民、务实、清廉的好作风。

程冬生记得，1998年7月21日那场罕见的大雨，刘伦堂牵着他的手，在水中走了一个村庄又一个村庄，远远看见9组前面一座石桥上，困着4个年老体弱的居民。“刘书记解下身上携带的一捆麻绳，涉过10多米及腰深的水，放开麻绳绕到石桥下方的高处，高喊着让受困老人攀援麻绳涉水过来。刘书记在水中数度踉跄，险些被洪水卷走。”刘伦堂为了群众舍生忘死，刀砍斧劈烙在程冬生心里。曾有无数次，有人高薪聘请他外出做事。虽然妻子下岗，儿子读书开支压力山大，但他仍留在社区，从1987年6月任副主任、20xx年担任主任以来，17年陪伴在可亲可敬的老班长身边，学习做人、学习做事，任劳任怨。

社区副主任程时贵记得，他分管城建、土地工作，刘伦堂给他“约法三章”：“刘伦堂的亲友不能在社区揽工程，你程时贵的亲友不能在社区揽工程，社区两委成员的亲友不能在社区揽工程。”近10年来，社区大大小小的工程有近千个，全都卡在3个“不能”之外。

社区党总支一支部委员李明元记得，刘伦堂知道他有一手自来水维修的绝活，提醒他乡亲们随叫随到，不要收费：“你收人家一文，你这个党员干部便一文不值。”自1998年老鹳庙通自来水以来，他所在的1组90户人家，家家都找他修过水管、换过龙头，他真的一文不取。

范文2

据《晋书·吴隐之传》载:距离广州20里的石门，有一眼泉，叫贪泉。与贪泉相映成趣，合肥包公祠内有一眼泉，叫廉泉。廉泉旁的石壁上有一千余字的铭文，记录着一段神奇的传说:古时曾有一太守饮过廉泉的水后，立刻头痛起来。而泉边的百姓世代靠此泉为生，却毫无异状。究其原因，太守乃一贪官。

政声人去后，民意闲谈间。贪泉与廉泉的故事，深刻地反映了人民群众的心声、期盼与智慧。

刘伦堂为官25年，生前的存款只有3000多元。 25年来，老鹳庙的工程有很多，但刘伦堂从不让亲戚朋友插手。同胞大哥是泥匠，本身家庭困难，完全可以在社区里包点工程。但刘伦堂宁可得罪大哥，也不能让居民说闲话，这种固执着实可爱。反观，我们有些干部一旦提拔重用，手里有点权，就开始为自己家人开通“绿色通道”，他们当官的目的就是为了发财，最后在发财中丢了帽子。

古人说得好:“廉者，民之表也;贪者，民之贼也”;“其身正，不令而行;其身不正，虽令不行。”只有严于律己，廉洁自律，才能有好形象、高威望，并产生凝聚力和号召力。廉洁奉公的干部，必然受到百姓敬重。刘伦堂死后，能让这么多人怀念，也正是他清廉如水的高尚品质让人久久不能忘怀。而前不久我市通报的11名落马县级干部，让人扼腕叹惜、警钟长鸣，与刘伦堂的清廉如水相比，人生境界则有天壤之别。

廉洁既是一种形象，更是一种品德、一种境界。在新的历史条件下，对于党员干部来说，只有做到“廉洁”，才能全身心地“奉公”。正所谓，最是廉洁正人心。让我们共勉之。

档案是专门负责管理各部门形成的历史文件的一种专业，所以是管理性的工作，因此档案管理的工作也并不那么简单。下面是本站带来的学习档案管理心得体会，希望对大家有帮助。

干部人事档案工作，是组织人事部门工作中的一个重要组成部分，是做好干部工作的基本前提。加强干部人事档案规范化管理，充分发挥干部人事档案在实际工作的作用，是干部管理的一项重要任务。干部人事档案工作做得好不好，直接影响到干部工作的效率和质量，同时也是衡量一个地区、一个部门、一个单位干部工作水平的标志之一。结合实际，本人认为要做好干部人事档案管理工作，必须做到“四抓四到位”。

一、抓关键，领导重视到位。

长期以来，由于干部人事档案工作是一项内部性、保密性很强的工作，是一项并不引人注目、默默无闻的工作，因此，有些领导对干部人事档案工作不够重视，存在着一些认识误区。一是无关紧要的思想。认为现在使用干部重在现实表现，干部档案没有多大作用;二是无需亲为的思想。认为干部人事档案工作就是简单的收存材料，是干部档案工作人员的事情，不需要领导亲自抓;三是一般应付的思想。虽然口头上讲干部档案工作的重要性，但在实际工作中并不够重视，认为干部人事档案管理没有火烧眉毛的事，只要“守好摊”，干部人事档案不丢失，能应付外调、查档就行了。

由于思想认识不高，在实际工作中就存在着：1、管档人员配备不到位，没有按规定比例配备工作人员;2、投入不够，基础设施配套不到位，保管条件落后;3、档案人员队伍不稳定，变化比较大;4、干部人事档案人员政治、经济待遇不高等。这些问题既影响了干部档案管理人员的积极性，又影响了干部人事档案管理的工作水平。因此，要做好干部人事档案工作，就必须加大宣传力度，加强督促检查，使各级领导进一步提高对干部人事档案工作重要性的认识，牢固树立档案意识，加强对档案工作的领导，关心管档人员的政治、生活待遇，重视干部人事档案的基础工作，从而从整体上提高干部档案管理工作的水平。

二、抓规范，基础工作到位。

维护干部人事档案的完整、准确与安全，是干部人事档案管理的基础性工作和重要内容，涉及到贯彻落实党的干部路线、方针、政策，它直接关系到组织人事部门对干部的评价、培养和使用，关系到每个干部的切身利益和政治前途。因此，对档案管理的基础工作，一定要加以规范。但在档案管理的实际工作中，仍存在着一些薄弱环节。一是档案材料收集不齐全，没有注意收集干部档案中必备的材料，造成档案的材料流失。二是鉴别不准确，把不应归档、手续不完备和有问题的材料归入了干部档案中，损害了档案的真实性;三是整理不及时，对收集来的档案材料没有按规定及时整理归入档案，导致无序管理;四基础设施不配套，档案保管环境恶劣，影响了档案使用;五是制度不到位，材料的转入、转出、档案的查(借)阅等手续不按规定履行，档案管理混乱。针对存在的这些问题，应坚持做到“四化”。一是收集归档程序化，建立健全干部人事档案材料的归档制度，特别对于人事变动、工资调整等材料，应及时督促有关部门收集，并按干部管理权限移交管档单位存档。二是鉴别整理规范化，严格按照《干部人事档案整理规范》规定，认真细致地鉴别、整理加工，该归档的归档，不该归档的予以剔除。三是设施建设标准化，按照档案管理基础设施建设的有关要求，配备标准的档案用品、微机和设备，使干部档案管理实际现代化;四是管理工作制度化，自觉执行档案管理的八项制度，使每项工作都制度化，保证管理工作井然有序地开展。

三、抓素质，队伍建设到位。

随着干部人事制度改革的不断深化，干部档案管理的手段也随之进行相应的调整和变化，这就需要不断提高干部档案管理队伍的综合素质，做到知识化、年轻化、专业化，使档案管理工作既能继承和发扬老档案工作者的优良作风，又能根据工作的需要，与时俱进，开拓创新。但在实际工作中，干部档案管理队伍建设有一些需要加强和改进的地方。一是人员配备比例不够，有的甚至没有明确管理人员，或者兼职人员主要精力不在档案管理上;二是管档人员整体素质不高，有的管档人员政治素质不高，工作原则性不强，业务不熟悉，工作不踏实，应付了事;三是部分人员工作不安心，由于一些政治、生活待遇没有落实，导致有些档案人员缺乏奉献精神，总想跳槽，影响了干部档案管理的质量。

面对存在的问题，应该通过抓管档人员的整体素质，来促进管档队伍的建设和提高。一是抓基础。各管档单位应该明确一名领导分管，同时按规定配备档案管理人员，而且必须是中共党员、中专(高中)以上文化程度，保证档案员的素质。兼职人员不可兼职过多，应以干部档案管理为主，保证管档人员的工作时间。二是抓培训。通过举办各种不同层次、类型的档案人员培训班，来更新观念、更新知识，提高业务水平。同时，鼓励档案人员不断地学习干部档案管理工作的方针和政策，提高政治素质，增强原则性。三是抓待遇的落实。一方面重视档案管理人员劳动保护工作，督促管档单位落实有关经济待遇;另一方面，从政治上关心管档干部的培养和成长。通过一系列措施，从整体上提高干部档案管理队伍的综合素质，提高干部档案的管理水平。

四、抓服务，信息开发到位。

加强干部档案管理的目的，是为了充分利用干部档案，为干部人事工作服务。这是干部档案工作中心环节，是干部档案赖以生存和发展的基础。随着干部人事制度改革的不断深化，干部档案除了满足工资制度改革、干部工龄认定、老干部待遇落实等一般性日常管理外，对各级党组织公正、客观地培养和使用干部，已成为一个重要的依据。但是，传统的干部档案管理方式，很难适应不断改革深化的干部管理工作。一是资料收集手段落后。依照传统的呈报程序，档案材料没有及时更新和补充，信息不新，数据不准，影响了干部工作效率和质量。二是管理方式落后。还是传统的那种“你送我装”、“你借我调”的管理方式，只注重收集，不注重信息的开发和分析。三是服务方式单调。只满足于干部工作需要，缺乏将干部工作与本地区的经济和社会发展结合起来的意识，对干部档案利用开发不够。

因此，要使干部人事档案更好地为干部工作，为经济建设服务，就必须改变传统的管理方式，通过服务来促进信息资源的开发。一是实行现代化管理。充分利用计算机在干部档案管理工作中的作用，建立和完善干部档案数据库，及时更新，动态化管理干部人事档案信息，保证干部档案信息的时效性、真实性和准确性。二是实行开放式的管理。一方面建立干部工作业绩档案，及时将干部的工作情况、工作业绩和在重大活动、重点工作中的表现情况及任务完成情况收入档案，为凭实绩用干部提供必要的依据。另一方面建立干部能力档案，重点收集个人文化程度、专业水平、继续教育情况以及参加各种资格考试、注册考试等能反映个人才能资料，真实、准确、完整、立体地反映干部的情况，提高决策工作的水平。三是实行服务式管理。在工作中注重实效，在严格执行保密制度的前提下，坚持热情服务，在干部的入党、出国、调动、任免、福利待遇、办理退(离)和处理历史遗留问题时，尽最大努力帮助用档单位用足用好档案资料，努力为干部工作提供优质服务，提高干部档案的使用效率。

一、加强政治学习、不断增强自身素质

为了适应新形势的要求和工作需要，我始终把学习作为高政治素质的前提和基础，充分利用业余时间，积极学习系列重要讲话，树立起了正确的人生观和价值观，做到了遵纪守法、勤奋敬业、团结同志。能够时时处处以党员的标准严格要求自己，牢记党的为人民服务的宗旨，在档案管理与业务指导繁杂琐碎的工作中，做到了任劳任怨、埋头实干, 时时处处以工作为重，培养起了良好的职业道德。

二、加强理论学习、不断提高业务水平

积极参加由市档案局组织的档案人员上岗培训，系统的学习了《档案工作实用技术与方法》并熟练的掌握了《归档文件的整理规则》、《机关文件材料归档范围和文书档案保管期限》、《档案分类编号办法》等有关规定，进一步提高档案工作的理论知识，加强了在档案工作中解决实际问题的能力，以此提高工作水平，并适应新形式下本职工作的要求。

三、积极工作、圆满完成各项任务

1、办公室是单位承上启下、沟通左右的枢纽，形成的文件材料多，内容涉及面广，如何科学分类是十分重要的。这就要求必须在日常的文书处理工作中做好，做到事事有回音、件件有着落，在收集整理档案资料的工作中认真总结经验，继续改进方法。

2、负责档案的管理工作。对归档文件进行了分类整理，并按市档案局的要求，建立健全了资料接收、整理与管理体系。

5、负责对档案的安全管理。定期对其数量和保管状况进行全面检查，填写登记簿;对档案室内温湿度按照要求进行调控，及时清理库房卫生，并进行安全检查，未出现任何事故。

6、负责档案的登记与统计工作。建立了各种登记统计簿册，并及时进行登记统计。

四、建章立制、规范档案管理

贯彻执行《档案法》、《国家保密法》等有关法律、法规和方针政策。我忠于职守，并根据《档案管理条例》，统筹规划并负责制定了本单位文件材料归档和档案保管、利用、鉴定、统计、销毁、移交等有关规章制度;增强档案库房管理制度的落实，严格执行档案查阅、借阅制度，无泄密及损害单位利益事件发生;完善档案的管理，加强照片、录音录像等收集及规范化整理工作。使文件材料归档率、完整率、齐全率均达到了要求，做到及时准确，为查阅各类资料提供了便利，对推进档案制度化、规范化、现代化建设，全面提升档案管理水平做出了积极的贡献。

在工作中，虽然取得了一定的成绩，但离档案工作科学化、规范化、现代化的要求，还有一定的差距。在今后的工作中，我要牢固树立强烈的档案服务意识，认真学习档案学理论，钻研业务，进一步加强对档案的利用，不断提高管理水平和归档文件质量，向其他同志相互交流好的工作经验，发扬优点，克服不足。努力开阔和拓宽档案利用工作的眼界和思路，力争使自己的政治素质和业务水平上一个新台阶，更好的完成领导交给的各项任务。

1、档案的法制知识。

在第一堂课中，麻城市档案局的喻老师就给我们讲述了我国及我省的档案法的制定情况，并详细地学习了档案法违法行为。让我们对哪些行为属于档案违法行为，它有些什么特征，违反了档案法将产生什么样的后果，会受到什么样的制裁等档案法制知识进行了全面而系统的了解。为我们以后的档案管理奠定了良好的理论基础。

2、立卷归档的“三合一”制度。

在我们进行档案管理过程中最重要的一项前提工作是制定一份合理、科学的立卷归制度。本着科学发展观的精神，加强学校档案资源建设，提高我校档案工作的管理水平，坚持“以人为本、以我为主、涵盖职能、突出重点、优化结构、丰富门类、价值主导、方便利用”的原则制定学校档案“三合一”制度，即立卷归档制度要求机关单位都要制订分类、归档范围、保管期限表。只有首先明确这三大类的内容界线，我们才能进行档案管理的后续工作。

3、各类资料的归档管理规范。

我们主要学习了文书文件材料、科技文件材料、会计文件材料、声像材料、电子文件材料的收集、分类、组卷、排列、目录封面的填写、归档以及需注意的问题等一系列程序。

4、纸质档案数字化的管理。

邓老师给我们介绍了世纪科怡档案管理软件。该软件主要是将纸质档案通过扫描枝术实现数字化，通过电脑进行储存保管。我们大略的学习了该软件的较常用的几个功能。

我们参加档案培训的目的，就是要把理论知识服务于实践。如何把学习到的知识应用到实际工作中去，是当前应该面对和解决的首要问题，也是日后档案管理工作的重中之重。虽然在培训中学了这么多东西，但是要真正的掌握，熟练地运用于实践中还是有一定的困难的，也需要一段时间去探索、去实践。

我仔细地想了一下，归纳了我们这次学习的最主要内容就是新的档案管理方法和世纪科怡档案管理软件的运用。

在听了老师精湛的讲解，看了师范运用新的档案管理方法整理出来的档案之后，我们可以看出传统的方法与新的方法之间主要存在以下几个不同之处：1、档案盒封面。不过两者进行比较也是大同小异。新的有四个内容：全宗号、年度、保管期限、机构(问题)，而传统的则内容要详细些，排版也稍有差异，但在我个人看来，这并不影响后续工作及查阅。2、在新整理的档案里面，师范将归档文件的装订方式由以前的穿孔式变为现在的袋装式这个有很大的变化，不需要写卷内文件目录，每袋首页都盖了专门的归档章。然后将相同类别的都装到一个盒子里面。(这个我一直存在疑惑，没有目录，我们将怎么去快速查阅出来?)

将纸质文件数字化管理，可以节约空间，快速检索，输入之后直接生成可以省去很多步骤。但是也存在一些弊端，设备的要求电脑、扫描仪、各类备份载体都有严格的保存运用要求，对于档案资料较多的单位比较适用。

1、努力提高自身档案管理的专业知识和业务能力。认真学习档案管理知识，提高认识档案知识的水平。不仅要熟悉档案业务工作的各个环节、步骤，而且还应掌握各门类档案、各种载体档案的管理方法，夯实理论基础。对档案工作自身的要求，要全面了解和掌握，要不断提高档案管理方面的业务水平和工作技能，同时要勤，勤改进，不断创新。

2、虚心向别人学习，努力改正自己的不足。

3、档案的管理从平时做起，养成自觉性。在平时也要认真做好收集、整理、管理工作。做到及时、主动收集存档的资料;按时归档、定期整理并经常检查，反复过滤;整理有序，科学管理，分柜存放，方便查找。

4、要认真研究档案工作中遇到的新情况、新问题，完善档案管理制度加强档案管理的规范化建设。

以上是我在参加了此次档案管理培训班后对档案工作的认识、收获和体会。我坚信在学校领导的重视和各处室齐心协力的配合下，档案工作不仅会成为领导和各处室的参谋助手，也会为英才的蓬勃发展奠定良好的基础。