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2023年车间改造总结 竞聘车间演讲稿(通用6篇)

时间:2023-09-15 02:16:52 作者:飞雪 2023年车间改造总结 竞聘车间演讲稿(通用6篇)

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,让我们一起认真地写一份总结吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗?下面是小编为大家带来的总结书优秀范文,希望大家可以喜欢。

车间改造总结篇一

大家好!

首先,我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫×××,××年毕业于××学校,同年8月到xx年xx月,在××科工作。十多年来,在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。

我今天的演讲内容主要分两部分:一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好××车间主任工作的思路。

进入公司工作十余年来,我一直从事基层管理工作,与岗位上的员工朝夕相处,共同进步,深深的了解员工的愿望和需求,并在实际工作中进行优化和改进,掌握了满足员工意愿的有效方法,这是我参加竞聘的第一大优势。第二,我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作,亲自组织、策划大型的活动,在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三,熟悉生产的各个环节,了解生产的实际状况。第四,具有高度的自信心和强烈的责任感,相信我有能力把事情做好并在××车间得到实践。

第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常,努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。

车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下,寻找装置中影响生产的因素,进行分级评价,确定重点,及时进行有效地整改,确保生产的稳定,圆满地完成生产任务。

第二、整合资源,优化管理,共克时艰,践行“四化一追”目标。

在过去发展的十年里,企业凭借 “五大法宝”锻造出一座新型的.化工新城。随着各种先进管理体系的引进,车间的精细设备管理、安全标准化管理,创最佳工艺管理活动,找准三种管理融合的切入点,各种资源需要整合,以此达到简洁化管理,不断向精细化要效益的目的。

第三、强化产品质量意识,落实质量监管体系中成员的职责,通过工程技术措施的改善,细化车间产品质量管理的各个环节,不断提高尿素产品品质。

第四、创建学习型组织,打造高绩效的尿素团队。

知识改变命运,学习成就未来,这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织,就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织,每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时,通过学习,要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今,我们每个人都在忙忙碌碌地工作,从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么,他们在工作中需找不到快乐,所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。

精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观,车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队,首先就要制定明确并富有挑战性目标,通过赋能授权让组织成员互相尊重,并且愿意帮助别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越,决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美;每个人都士气冲天,快乐着工作。

车间改造总结篇二

虽然和参选的几位工友相比,我的工龄不算太长,但一个人的专业技能不能与以工作的年限成正比,而取决于一个人的学习态度,观察事物和接受知识的能力,工作中我尽心尽力,恪尽职守,同时还向工作经验丰富的领导和同事学习,并用业余时间查阅于工作有关的资料和文献,获得了能担当这一职位的能力。

而积极配合部门领导开展各项工作以及对人员的组织、协调和沟通,我想只能用实际工作来证明,我不想用太过于空洞的语言来宣扬,作为班长最重要的是执行力,按照公司大的目标和方针,依据车间各项实施计划,准确无误及时高效的吧细节工作做到位,保证好产品的质量和工作任务的效率,解决好职责范围内的事情。

若我当选,我将于公正之心对待每一位工友,对大家在工作中遇到的困难给予最大能力的帮助,让我们在工作中共同发现问题、共同思考问题、共同解决问题,让我们大家在工作中更舒畅,更顺心,而对于大家在工作存在不恰当的行为和不适当的做法,也给予适当的纠正,让我们这个团队能高效、保质保量的完成工作生产任务。

衔接好砂芯到浇铸。以及和各部门之间的合作,积极配合个方面的力量,全面提升公司的品质,遵守公司的`制度,创造公司的利益,维护公司的形象,增添公司的荣誉,尽到我应有的力量和职责。

让我们大家为开创泰龙更加辉煌、灿烂的明天努力。

我的演讲完毕,谢谢大家。

车间改造总结篇三

尊敬的各位领导,各位工友;

大家下午好!我叫***,来自**安庆,现就业于****公司,**车间,今天能够站在这里,承蒙各位领导照顾;我今天的演讲题目是《安全生产,人企共赢》。可以说在我们离开母亲的呵护,摇摇晃晃地行走在人生道路上以后,一直依赖着“安全”的支撑,没有它,我们可能会摔跤,可能走不过人生路上风风雨雨,更不可能去实现人生理想和目标。

那么,安全到底是什么?

安全也是经验教训。把时间闪回到几年前,当时对于戴安全帽这项规章,车间执行的不是很彻底,由于电解槽下的.管道是纵横交错的,并且高度不高,再加上光线条件差,所以到槽下巡查的槽下工难免出现磕磕碰碰的情况。终于有一次,一位员工在没有戴安全帽的情况下,头部狠狠地撞在槽下的立柱上,当时人就眩晕躺在地上,被发现后送往医院,所幸没有大碍。但这件事情却给了我们警示,从此车间加强了对安全帽规定的执行力,杜绝了这类违规现象。通过这次事故,我们看到了遵守规章制度是多么的重要。前事不忘,后事之师,可以说所有的安全规程是一部血书,是用血的教训换来的,甚至用生命的代价写成的。我们要牢记,无须再次亲自去验证,更不能犯同样的错误。我们要靠执行各项制度来作为我们抓安全工作的基础。血的教训告诉我们,谁在安全问题上打折扣,谁就会付出代价 。

安全生产需要我们的责任,更加依靠我们的责任。让我们每一个人从我做起,摆正态度,牢记教训,坚持“安全第一”的方针,反对“三违”,加强安全监督,做到“三不伤害”,这样,就一定没有消除不了的隐患和避免不了的事故。让我们记住那句口号“严格管理安全在,松松垮垮垮事故来”。要知道,当我们踏上大巴车那一刻,我的故乡只有冬,再无春夏秋,想想这些,但愿我们每个人都能够重视安全,平安回家。最后!祝愿公司所有员工一生平安,生活幸福美满!

2017年3月6日

同志们:

大家好!在春节即将来临之际,我首先要预祝各位同志新春快乐,合家欢乐,猴年吉祥!

第一,进一步强化自身的安全意识。春节期间的安全问题比平时要多很多,出现的几率也比较高,因此,每一位员工都应该进一步强化自身的安全意识,将安全意识贯穿生产过程中的每一环节。将任何可能造成安全问题的因素遏制在萌芽状态。试想,如果因为某一个员工的疏忽或是不重视,对员工自身、他人甚至是车间造成伤害,那么又会有多少个家庭因此受到牵连,这样的后果不是我们可以承受的。

第二,进一步强化车间的安全工作。对于车间的生产设备一定要落实保养和检修工作,一旦发展某一台设备出现问题,就要立即停止使用,进行维修,确保设备正常后才能投入使用,避免在生产过程中对员工造成伤害。车间的防火防盗工作也要加强,不能乱堆放车间物品,尤其是可燃性较强的物品;在一天工作结束后最后出车间的员工一定要仔细检查车间的设备是否已完全停止运作,是否存在可能导致火灾的因素,电气设备是否已经切断电源等;出车间后也要锁好门窗,确保不存在被盗窃的风险;车间里跟车间附近也严禁燃放各种烟花爆竹。另外,防止氨水泄露的工作跟镁渣的安全处理也要落实,如果一旦出现氨水泄露,就要及时用水稀释泄露的氨水以及灌内残留的氨水,再将其扫入路边的沟壑中并用砂土掩埋。

第三,进一步强化自身的岗位职责。车间里的每一位员工都有自己的岗位职责,在此,我希望每一位员工都要对自己所在岗位的职责有深刻的认识跟责任感。也就是说每一位员工都要认识到自己岗位的职责、在生产过程中的作用、一旦出现安全问题会造成的严重后果;同时,还要肩负起自身岗位的责任,一旦出现问题要及时采取解决的措施,而不是推卸责任。事实上,我们也会严格落实安全检查工作,一旦出现问题就要纠察相关负责人的责任,决不姑息。

同志们,安全问题对我们自己、我们的家人、我们的工作来说,都是非常重要的。我再一次强调,希望每一位员工都要落实车间的安全生产工作,只有大家共同努力,我们才会安全、我们的家人才会安心、我们的工作也才能高效开展。

各位领导、各位嘉宾、各位同事:

上午好!

今天的消防演习很成功!首先请让我代表xx公司对一直以来热忱关心和支持同晖公司的消防安全建设并莅临我司消防演习现场指导的各位领导和各位来宾表示热烈的欢迎!对广大员工的大力支持和积极参与表示由衷的感谢!

消防安全天天抓,安全关系你我他!同晖公司的消防安全工作,在安监局各级领导和盐田消防大队干警的关心和大力支持下,一年上一次新台阶,尤其是消防安全演练,领导高度重视,广大员工积极参与,一次比一次更逼真、更有实效、也更有收获!在各级领导的关心和支持下,在广大员工的辛勤努力和积极参与下,同晖的安全消防工作虽然小有成绩,但是,我们不能因此骄傲自满,对消防安全工作有丝毫的马虎与懈怠。

“消防安全应常抓不懈,安全生产要警钟长鸣!”,众所周知,最近几年深圳市成了消防安全隐患的重灾区,南山废品收购站和龙岗舞王俱乐部火灾的惨痛教训,看到一个个年轻生命的逝去,形成了我们心头挥之不去的阴影和永远的痛!

因此,为了避免上述重大悲剧的重演,消防安全工作要年年抓、月月抓、天天抓、时时抓,一刻也不能松懈!对消防安全工作要齐抓共管,这是我们全社会的共同责任,更是我们全公司每一个同晖人的责任,也体现了我们对生命和人权的最大尊重!

此次消防演习,总经办领导高度重视,行政人事部按照公司《消防应急疏散预案》的要求进行了充分的准备和预演,广大的员工充分理解并积极参与,整个演习进行的科学有序、安排合理,确保了此次消防演习的基本成功。

车间改造总结篇四

竞聘车间主任演讲稿,是适合竞聘车间主任的演讲稿,好的演讲稿可以得到大家的认可,小编给大家带来竞聘车间主任演讲稿,欢迎大家参考。

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

首先感谢公司领导提供了这样一个机会,也感谢三年来同事们在工作中对我的信任和支持。

今天我竞聘的岗位是采一车间副主任。

人贵有自知之名,我清楚地知道,要成为一名合格的车间主任不容易,不仅要有实干精神和专业技术,还要熟悉本单位的业务,不仅要有很强的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。

我之所以要竞聘这个岗位,是因为我相信不想当将军的士兵不是好士兵,我想通过此次竞聘来展示自我、认识自我,同时向各位前辈学习。

首先我要感谢我的父母,感谢他们把我带到这个世界上来,还要感谢在这个世界上碰到的人们,我的朋友,同学和同事们。

上学的时候老师教育我们说,我们来到这个世界上,不是为了从中拿走什么,而是要努力为这个世界增添光彩。

自从20**年7月份参加工作以来,心中对未来生活的开始充满了信心和兴奋。

在与同事们的相处中,感觉到大家还是很热情的,慢慢地在同事们的帮助和引领下,熟悉了工作环境。

工作以后,我碰到了很多好事儿,也碰到了很多坏事儿,中国铝业,作为一个中央直接管理的国有重要骨干企业,它有巨大的光环罩着你,待遇很好,工作也很清闲,工资不多却能养活自己,让自己在同学面前挣足了面子。

借用小沈阳的一句话,人的一生非常短暂,眼睛一闭,一睁,一天过去了,眼睛一闭,不睁,一辈子过去了。

人生短暂,为了不留遗憾,我一直在用一颗真心去对待工作,对待生活。

随着一天一天过去,我明白了许多,也失去了许多。

在国企要干个事情,一定要签一大堆的字,就像过年在火车站排队买票,等的花儿都谢了,还没签完。

在国企,只要不是普通员工,他就会觉得自己是干部,是国家干部,特有优越感。

辞职的同事都说“哥进的不是企业,是养老院。

”工作中没有太大的积极性,干多干少都是发那么多钱。

今天以前它们都过去了,明天它们可能还会跟我迎头相撞,我只能靠自己去创造机会,我知道我的机会不在别人身上,而在我自己手上,我会认真去做好自己的事情。

我感觉自己存在的价值是:我年轻、有激情、有知识、有思想、有韧劲,更有一颗上进心。

给我机会和勇气,我就会像跑得像兔子一样快,又会像乌龟一样耐跑。

古人说:“不可以一时之得意,而自夸其能;也不可以一时之失意,而自坠其志。

”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都会以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作。

最后,祝大家身体健康、工作顺利!祝愿我们矿业公司早日扭亏为盈、明天更好!谢谢大家!

尊敬的各位领导、各位评委:

首先感谢公司提供这样一次平等竞争的机会,让我有辛参加这次竞聘,同时感谢各位领导对我的培养、关心、支持和帮助。

我竞聘的岗位是车间车间副主任,以下是我的个人基本、工作分析、工作目标以及实施措施。

第一部分,个人基本情况

我叫xxx,20**年毕业于贵州大学冶金工程专业,助理工程师。

在电解车间一线工作两年了,通过这两年的工作和学习,使我的专业知识得到了巩固,业务技能得到了提高。

自20**年9月入厂以来,先后当过电解工,铸造工,检修工,熟练掌握电解工艺流程,同时对电解设备也有一定的了解。

当过副作业长,不但增强了操作技能,还锻炼了组织协调能力。

现任电解一车间技术员,负责车间的培训工作,协助生产工艺、和安全设备现场的检查和生产技术条件的分析,协助车间日常工作的开展。

第二部分,工作分析

首先,说说我对车间副主任的认识,作为车间副主任应该协助车间主任抓好安全、设备、工艺、现场等方面的工作。

处理好车间日常事务,搞好车间内部团结,处理好上下级关系和同级之间的关系。

为车间各项工作高效有序开展铺平道路。

具体的说,车间副主任的职责是:1、搞好日常生产管理工作,确保各项生产任务和经济技术指标的完成。

2、建立健全车间技术台账,保证生产安全平稳运行。

3、做好车间人员的操作规程及业务技术培训工作,不断提高职工综合素质。

4、对工区的工作质量和技术条件进行检查、考核、总结经验,指导工区持续改进工作。

5、负责车间内电解工艺技术操作规程的执行、监督、检查和考核。

6、做好质量管理工作,及时解决生产中出现的问题,不断积累生产工作经验,改进工作量。

7、协助车间主任搞好文明生产、节能降耗工作。

8、做好设备的使用维护管理和安全稳定检查、整改、落实等工作,保证安全生产工作的正常进行。

9、按照‘6s’标准做好现场管理工作。

10、认真学习贯彻执行公司的各项方针政策和规章制度。

11、处理好其他临时性工作。

第三部分,工作目标

1、加强学习,全面提升自身综合素质,尽快成长为懂技术、会管理的精干力量。

3、协助车间主任完成公司的各项指标任务;

5、做好安全生产工作,杜绝重大设备事故、轻伤以上人身事故的发生。

第四部分,实施措施

为了实现以上工作目标我将采取以下工作措施:1、勤于学习。

3、坚持“你不干我干、你休我不休、大家跟我上”的工作理念,任何工作都冲在最前线,身先士卒,时刻与职工同在,全力完成各项指标任务,精益求精,追求完美。

4、带头学技术、练本领。

营造良好的学习和工作氛围,配合车间抓好职工队伍建设,引导和帮助职工共同学习、共同进步。

进一步提高职工队伍素质;5、积极推进五精管理,严把质量关。

第五部分,关于本次竞聘的心态。

我没有惊人的业绩,也没有耀眼的资历,优势不足挂齿。

但我有一颗积极向上的心,我热爱我们的企业,热爱我的工作,我会非常珍惜车间副主任这来之不易的工作,愿意为公司的发展竭尽全力。

此次竞聘,不管成功与否,我都会以强烈的责任感、事业心和主人翁精神全力以赴地为公司的发展做出自己的贡献!

最后,感谢各位领导在百忙之中看完我的竞聘报告。

各位领导、同事们:

大家好!

现为车间普通工人。

竞聘的.职务是加工车间副主任。

首先,要感谢厂领导和厂为我提供了这样一个展示自我机会。

竞聘这一职务我没有太大的把握,说实话。

主要是就此机会锻炼自己,成功当选固然可喜,说明领导和同事们认可,将不辜负大家的重托,做好份内的工作;没有竞聘成功,也不会馁,必竟我曾经拼搏过,增加了人生的阅历,将一如既往地加倍努力,勤奋工作。

就向各位领导和同事们汇报一下我自身情况和在这次竞选中优势和劣势,下面。

让大家有所了解。

未立先破,先谈一下自己的劣势吧,客观审视自己,认为我劣势主要是三个方面:第一是文化程度不高,小时候家里条件不好,母亲过早病逝,初中毕业时考入了鹤岗体校,但是体校高昂的费用不是一个单亲家庭所能承担的上了不到一年被迫辍学。

那年我才17岁,俗话说穷人的孩子早当家,之后的10余年间,为了生活,先后从事过建筑工人、工厂女工、售货员、服务员,当过个体户老板,也在街头卖过菜,社会的熔炉中不断挣扎、学习和锻炼,品尝了生活的艰辛,丰富了人生的阅历,学会了珍惜岗位、珍惜机会,知道了做人最重要的勤奋工作、诚挚待人、和睦相处。

第二个劣势是年龄,过了年我就30岁了相较于二十出头的兄弟姐妹来说,年长了很多。

人说男人三十而立,对于女人来说,30岁就较为尴尬了家庭的责任要求我远离天真和浪漫,生活的负担让我变得踏实和务实,减少了恋爱、结婚、生子的激情与麻烦,仅仅是多了些安于本份、努力做事的专注。

第三个劣势是性别。

中国几千年来的男主外、女主内”传统习俗和女人的生理特点,使我女人在职场打拼中处于一种劣势。

一些开拓性的工作、高强度的劳动和极度危险的环境中,女人的确比不上男人,不能不说是一种劣势。

下面再谈一下自己的优势。

知道女人在持家方面都是天生的好手,说完劣势。

处理起家庭内务井井有条,也不例外,相夫教子,持家之术不弱于人。

车间的管理虽然繁琐,根本的原理却与理家一样,只要我对待工厂如同对待自己的家,充分发挥特长,细心维护,相信,女人也一定能干得更好、更出色。

知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分,珍惜缘分,注重感情,时刻为兄弟姐妹着想,这就是女人;第三是因为我有耐心,懂得尊重领导,善于协调配合,作为副职的最佳人选。

尽快地掌握工作要领;比男人是少了些豪迈,但是多了些细心,事无巨细不耐烦,越是琐碎的事情越能得心应手;比一般的女同事又身体强壮了些,能够担的起重担,负得起责任。

可以说,正是因为具备了这些客观条件,才使我有了竞聘的信心和勇气。

光有信心和勇气还不够,当然竞聘成功与否。

最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们支持、帮助和鼓励。

假如我能够竞聘成功,当选为加工车间副主任,将积极发挥好参谋和助手作用,努力配合主任开展工作,用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。

主要在以下三个方面努力:

车间改造总结篇五

大家好!

我今天的演讲内容主要分两部分:一是车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好____车间主任工作的思路。

进入公司工作十余年来,我一直从事基层管理工作,与岗位上的员工朝夕相处,共同进步,深深的了解员工的愿望和需求,并在实际工作中进行优化和改进,掌握了满足员工意愿的有效方法,这是我参加竞聘的第一大优势。第二,我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作,亲自组织、策划大型的活动,在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三,熟悉生产的各个环节,了解生产的实际状况。第四,具有高度的自信心和强烈的责任感,相信我有能力把事情做好并在____车间得到实践。

第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常

努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。

车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下,寻找装置中影响生产的因素,进行分级评价,确定重点,及时进行有效地整改,确保生产的稳定,圆满地完成生产任务。

第二、整合资源,优化管理,共克时艰,践行“四化一追”目标

在过去发展的十年里,企业凭借 “五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进,车间的精细设备管理、安全标准化管理,创最佳工艺管理活动,找准三种管理融合的切入点,各种资源需要整合,以此达到简洁化管理,不断向精细化要效益的目的。

第三、强化产品质量意识

落实质量监管体系中成员的职责,通过工程技术措施的改善,细化车间产品质量管理的各个环节,不断提高尿素产品品质。

第四、创建学习型组织,打造高绩效的尿素团队

知识改变命运,学习成就未来,这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织就是使____车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织,每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时,通过学习,要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今,我们每个人都在忙忙碌碌地工作,从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么,他们在工作中需找不到快乐,所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。

精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观,车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队,首先就要制定明确并富有挑战性目标,通过赋能授权让组织成员互相尊重,并且愿意帮助别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越,决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美;每个人都士气冲天,快乐着工作。

第五、不断激励员工,塑造阳光文化,通过绩效管理赢得员工的微笑。

在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步,通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率,加强与部门之间的配合,创造良好的工作氛围和人际关系,使每个人工作起来更加愉快、更加高效。

将绩效考核上升到绩效管理的层次,通过对员工绩效的考评,不断发现车间内部存在的基础管理问题,并在实践中及时加以改进。

第一、明辨是非,黑白分明原则,通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的,哪是错的。

第二、第一推动原则,车间管理人员用行动去率先垂范。

第三、没有借口的原则,提高员工的主观能动性。

第四、执行原则。

第五、团队至上原则。第六、结果高于一切的原则。

车间改造总结篇六

大家好!!

作为部门主管人员,一定坚持高起点、高标准、严要求、重细节。把现场管理工作作为一项重要内容与生产活动放在同等重要的位置,重视程度,决定现场管理工作的进程和结果。特别是部门第一责任人第一责任人的重视不够是搞不好的。要克服生产任务重,没空搞;厂里基础差,没法搞;经济效益低,没钱搞;安全问题不大,不用搞;看看风向,慢慢搞的思想,要坚持高起点、高标准、严要求、重细节。

是企业管理之本。加强基础管理,就是将管理者和被管理者的行为纳入制度化、标准化管理之中,把动态管理为常态管理,使员工的行为更规范、更标准。工艺上强化操作管理,职工必须熟记本岗位、工种的安全操作规程及操作程序以及现场管理标准要求,通过严格的管理,有效的约束,不断提高人员的安全生产意识和操作技能,规范职工的操作行为,、作业现场要求;做到我要安全、我会安全,按标准作业,按程序操作,有效地减少了违章事故的发生和乱堆乱放现象的发生。

主要强调生产作业现场的管理,要求工作现场实现文明、卫生、整洁,各种安全标志、标语齐全醒目,保险防护、警报装置齐全可靠,安全通道畅通,给工人创造一个舒适良好的工作环境,它能随时提醒、激发人的安全生产自觉性,也能防止人产生失误带来的种种危害。给员工创造一个安全清洁的工作环境,发动全体员工治漏、治乱、治脏、治理三废,推行三定管理,即管理人员的定向管理;操作人员的定位管理;设备、材料、工具的定置管理。为安全生产创造了良好的基础条件。

不同于以往要求工人简单地遵守安全操作规程,而是将工人在进行某项操作时的程序与动作,用行为科学的方法使人机(物)环境达到最佳状态,最终达到安全生产的目的。

谢谢大家

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