优秀面试最有效的自我介绍好（案例21篇）

在社交场合中，适当的自我介绍可以展示我们的自信与能力，为我们树立良好的形象。以下是小编为大家收集的自我介绍范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

HR支招：最有效的面试经验

为什么会出现如此海选的场面？我能想到的原因有几点吧：第一，肯德基不限制专业，只看个人的特质是不是符合行业要求，然后会花大成本培养，所以我一前一后的女孩的选择，我想这时候并不吃惊；第二，一开始的salary不是很高，但是对于应届毕业生，还是比较乐观的，试用期三个月的月薪是1770元，转正了2050元/月，我们那批很幸运，赶上了工资普调，转正了税前2400元/月，虽然现在看来比起辛苦的工作真的不高，但是对于刚毕业普遍存在的的800元/月或1200元/月的情况，已经足够有诱惑力。（ps：我指的是文科类的'专业，至于理科类的专业，我们学校的机电、计算机，刚签约-3000都很普遍，有的校友去了深圳、东莞，5000也很正常。）；第三，完善的保险福利制度，肯德基是六险一金，工作的人们对这个应该很熟悉了；第四，品牌效应。这个不用多说了吧，就像一老太太，不知道汇源果汁，不知道青岛啤酒，却知道美国有肯什么基麦什么劳一样；第五，所谓外企。外企总是让人联想起高效率的工作方式、积极奋进的工作态度、完善的培训体制和职业规划、缜密的思维训练等等，也是具有诱惑力的。还有诸多原因，我想不起来了，好友里有很多肯德基的同仁，你们帮我补充吧。

话题回到人山人海的面试。11：05的通知，排到我时却已是11：40，我这人脸皮厚，面试从来没有紧张过，当时唯一的感觉就是：饿。

面试时一批两个人，分别在两个格子间里，由两个不同的人面试。当时我和海楠一起，面试他的人是我们当时的区经理，（海楠同学现在已经是店经理了，强吧！）面试我的姐姐是百胜餐饮集团沈阳分公司的人事招聘专员，后来聊天中知道她属于l6级别的了，牛！

当时我也不知道哪来那么大勇气，可能是刚出茅庐吧，只知道源源不断地说，只要她看着我点头，我就一直说，手舞足蹈的，直到说到无话可说。

之后她又问我“请说你的三个优点和三个缺点？”，其实这是大多数面试中都会出现的题目，我的招数也是大多数人通常所用的把缺点转换成优点，比如“我的不足之处就是对数字不太敏感，但是正因为这一点，我才有了学习的动力，我会很自觉地看一些财经类新闻，出现了数字我会利用我很好的记忆力去记住它，并且跟着主持人的思路进行分析，来提高这方面的能力。”哈哈，这一招屡试不爽！但是要说明的是，无论是工作经验，还是优缺点，不可说大话，空话，即使在肯德基可以蒙混过关，到了其他做高端产品的外企，hr的轮轮筛选除了考察这个人的能力和潜力，也不断考察这个人的人品和说话做事前后的一致性，现在的我也在做人资，我很清楚一个员工给了我很好的第一印象，我会在工作中通过各种渠道关注他，有接班人的候选也会优先考虑他，试想如果发现和之前的不符，那印象岂不是大打折扣？可以锦上添花地适当夸张，但不可太过造假。

言归正传！顺利度过了她步步紧逼的问题，接下来的问题很好回答，不外乎就是“你的职业规划？”等等，接下来她说：“第一轮面试就到这里，如果你通过了，会在三天之内通知你进行第二轮面试。”

起身时我礼貌地问她您贵姓，她说姓狄。

出门时我看了下时间，差不多40分钟，我也不知道我怎么会说那么长时间，因为旁边的格子间已经面了好几个人了。

最有效的面试技巧指导

HR支招：最有效的面试经验

在面试开始之前可以先去洗手间整理一下自己的衣冠，正正领带理理裙摆或者补个妆。在这里整理的过程中缓解一下自己紧张的心情。

而且一般人在第一次见他人时都会有“第一印象”，这个“第一印象”影响着他人对你的看法。如果你第一次和面试官见面就不修边幅，可能会给面试官带来邋遢、不严谨的消极印象，你的印象分就大打折扣了。

反之，如果你能把自己收拾妥当，整齐干净地出现在面试官面前，不仅能给面试官留一个好的第一印象，还能让面试官感受到你对这次面试的重视。

二、自我介绍凸显重点。

自我介绍是所有面经干货都会提到的一个重中之重，好的自我介绍能够给你的面试开一个好头，令面试官在最快的时间内对你有所了解。

自我介绍一般的结构是：“我是谁+我从哪里来+我有什么经历+做成功过什么事+我是一个有趣的人”。

在短暂的自我介绍时间里，最重要的就是凸显出自己的特点，展示自己的能力。所以在自我介绍中应该把重点放在“我做成功过什么事”通过对自己的成功案例的讲述表现自己出色的工作能力。

例如：(各位)面试官xx好，我是xxx，是x大学x专业的应届生。我对xx领域非常感兴趣，在学校学习了xx等相关课程(或者换成阅读了相关书籍、参加过的培训等)。同时之前在x公司的x岗位上实习过(也可以是在校社团/学生会工作)，负责x方面的工作内容。同时我还在x比赛中凭借x项目/课题/创新夺得过x的奖项(说一个最牛b的即可)。

此外我还算是个热爱生活的人，喜欢徒步旅行、登山，曾独自一人搭车去拉萨(说一段特别的经历。若是没有换成自己的一个特长，比如office)。现在应聘贵公司x岗位，希望能得到这个宝贵的机会和大家深入交流，非常感谢!(微笑)。

讲诉自己的兴趣爱好或是特别的经历是为了凸显你不是一个无趣的人，毕竟谁都愿意和爱好广泛多才多艺的人共事啊。

三、说话简洁得体多微笑。

在回答面试官提出的问题时不要回答一堆冗长的废话让人找不到重点，尽量直白简洁。

例如：“你喜欢苹果还是香蕉?”

“苹果，谢谢。”

不要出现“我从小就喜欢我妈给我买的山东红富士，又大又红还特甜....”这类没有重点还容易让人逻辑混乱的回答。会令面试官认为你是一个没有逻辑，不懂分辨重点的人。并且多使用“请”、“谢谢”一类礼貌性词汇。

在面试过程中不要有太多小动作，也不要随意抓耳挠腮;最好一直保持微笑，如果觉得全程保持微笑有点困难，也可以在面试官说话的时候不回避面试官的目光，注视着面试官表现出认真聆听的样子，也一样能表现出你的自信大方。

四、回答问题分点作答。

当你被问到一些建议类或者表达个人想法的问题时，尽量分点作答。或者多使用“首先、其次、然后、最后”等递进词组。

这样的回答更有利于体现出你的逻辑能力并能帮助你突出回答的主线防止离题，同时还能展示出你的专业性。

例如：“如果在x项目中，出现了x问题/状况，你会怎么办?”

“这要分为多种情况来看，第一种情况x虽然这明显不是我做事会出的纰漏，尽管这样，我首先会....;然后....;最后...;第二种x....;第三种x....。”

HR支招：最有效的面试经验

这种人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分发挥自己的潜能，在你用心时，你的工作是一流的，你的处事态度始终像伴郎一样，不想喧宾夺主，也不想出人头地，这阻碍了你升迁晋级。

鸽子型。

这种人勤于工作，也有技术和才华，但由于工作性质或人事结构，所学的知识完全与工作对不上号。

别人升迁、加薪、晋级，你却只是增加工作量。对这种境遇，你早就不满，但你不能大胆陈述、努力捍卫，而只是拐弯抹角地讲一讲，信息得不到传达，或根本被上司忽视了。一切全因你像一只鸽子样温顺驯服。

幕后型。

这种人工作任劳任怨，认真负责，可是你的工作却很少被人知道，尤其是你的上司。别人总是用你的成绩去报功，你内心也想得到荣誉、地位和加薪，但没有学会如何使人注意你，注意到你的成就。一些坐享其成的人在撷取你的才智后，你只会面壁垂泣。

仇视型。

这种人不能说不自信，甚至说是自信过了头。在工作上很能干，表现也很不错，却看不起同事，总是以敌视的态度与人相处，与每个人都有点意见冲突。行为上太放肆，常常干涉、骚乱别人。大家对这种人只会“恨而远之”，无人理会你的好办法、好成绩。

抱怨型。

一边埋头工作，一边对工作不满意；一边完成任务，一边愁眉苦脸。让人总觉得你活得被动，而上司认为你是干扰工作、爱发牢骚的人。同事认为你难相处，上司认为你是“刺儿头”。结果升级、加薪的机会被别人得去了，你只有“天真”的牢骚。

水牛型。

以上六种不良的工作心态，其共同的特点是不能抓住自我、表现自我和捍卫自我，从而在心理上不能自我肯定。

本人从事人力资源多年，阅人无数，看过太多才俊因为缺乏技巧而丧失了与心仪之企业牵手的机会，因此得出一结论：在能力、经验相差不多的情况下，面试时的技巧往往成为决定性的因素，仅结合自己的经验，略谈一二：

1、面试前干什么?

--研究一下企业的性质和岗位说明书，企业的性质往往成为企业选人的重要因素，不同的企业青睐不同的人才，比如：日本公司注重服从和等级观念，如果在面试时表现得个性张扬，喜欢自由，那么你多半没戏;欧美的企业注重授权和创新，如果你表现得太过死板，唯唯诺诺，那么，估计你的'机会也不大。民营企业跟着感觉走吧，谈不上什么特点。这就是我们经常说的：企业要找符合企业文化的人。了解企业文化，不是让你欺骗企业，伪装自己，但是明明知道是错的，为什么不适当的调整一下呢?你说，我就这个性，不改。那我觉得你自己去开公司、做老板吧，不要去打工了。对于岗位说明书，也要好好研究一下，因为同样的职位，每个企业之间的工作内容常常不一样，同样招聘人事经理，有的公司注重宏观的东东，有的公司注重操作层面的，如果人家叫你主要去做人力资源规划和战略，你在那儿谈保险怎么交，员工关系怎么处理等，你的胜算有几成?估计不大吧，所以在面试之前，要好好的准备与职位相关的题目和答案，这样，成功地概率岂不大些?准备得越充分，成功地概率越大。但是有的应聘者不是这样，到了单位了，都不知道自己应聘什么岗位，你说这能成功吗?有的应聘者一天要参加5￣6场面试，根本没时间准备，但是，太多的机会就是没有机会，不如选中2￣3家单位，集中准备一下。另外，对一些常规问题，比如自我介绍什么的，要形成自己的套路，不要超过2分钟，事先多演练几次，效果自然不一样了。

2、礼仪。

面试技巧：HR认为最有效的面试宝典

2.进一步能清：“你能告诉我一些你的疑虑吗?”

3.消除疑虑或给出更多的信息和例子来告诉他所担心的事根本不成问题。

面试时始终保持积极谨慎的6个方法。

1.避免一些话题，如老板、人事和私人问题。

2.不要认为你处于劣势，或者觉得面试官会这样认为，这样会损害面试效果。

3.对一些偏见有足够的思想准备，承认并力求解决问题。考官的这种担心是可以消除的，关键要看你说什么和怎么说。

4.不要口无遮拦。

5.不要泄漏前公司的秘密来报复公司，或让某人出丑。

6.避开消极问题。

怎样显示你的潜力。

回忆你的工作生活经历，找出一个你运用特长解决问题或成功完成某项工作的具体例子。这是向你的下一任老板表明价值的证据。把每一个例子都按下面的格式写出来：

1.问题是什么?

2.我做了些什么?

3.结果怎样?

如何在三分钟或是更短的时间内介绍你自己。

面试官通过考察你的交流技巧做出判断，因此一定要想好了再说，并养成习惯——事前排练，但不要死记硬背。

1.简要介绍你的专业、背景和知识结构以及你寻求新工作的原因。

2.你的求职目标，包括你希望的行业，寻求的职位。如果改行要简单解释一下你如何转换技能和你为什么对这个领域感兴趣。

3.你的一些具体情况，长处、曾担任的职务、你的责任心和你如何运用长处的实例。

4.曾经接受的相关教育。

讲求风度5原则。

1.倾听问题。如果问题没有听清或没有能清问题的意思，请面试官解释一下。

2.只针对问题作答。

3.只讲相关事实。

4.在回答问题之前停一下，想清楚在回答。

5.只讲积极的事。

你在面试的7个阶段中应达到的目标。

01.留下良好的第一印象，你只有一次机会。

02.仔细留心面试官的语言和非语言暗示，观察她的反映，是拒绝、支持还是想知道更多的细节。

03.随大流，不要去控制局面。

04.默记他们寻求的是什么，然后让他们知道你的能力。

05.你有什么不清楚的地方，一定要问明白。

06.随着程序的一步步进行，掂量一下所掌握的信息，看看这个职位是否依然适合你。

07.任何时候你都要知道你所处在什么位置。问他：你认为我符合条件吗?

08.安排好下一步。

09.回头打电话问问他们的决定如何。

10.不要太草率的下结论，但要注意他们对待你的态度和他们的倾向。

11.始终都要尽可能完美的展现自己。

问题类型以及为什么面试官要这么问。

3.个性。他们想知道你是什么样的人?你怎样为人处事?你的作风和优点是什么?

面试技巧：HR认为最有效的面试宝典

本人从事人力资源多年，阅人无数，看过太多才俊因为缺乏技巧而丧失了与心仪之企业牵手的机会，因此得出一结论：在能力、经验相差不多的情况下，面试时的技巧往往成为决定性的因素，仅结合自己的经验，略谈一二：

1、面试前干什么?

--研究一下企业的性质和岗位说明书，企业的性质往往成为企业选人的重要因素，不同的企业青睐不同的人才，比如：日本公司注重服从和等级观念，如果在面试时表现得个性张扬，喜欢自由，那么你多半没戏;欧美的企业注重授权和创新，如果你表现得太过死板，唯唯诺诺，那么，估计你的机会也不大，民营企业跟着感觉走吧，谈不上什么特点。这就是我们经常说的：企业要找符合企业文化的人。了解企业文化，不是让你欺骗企业，伪装自己，但是明明知道是错的，为什么不适当的调整一下呢?你说，我就这个性，不改。那我觉得你自己去开公司、做老板吧，不要去打工了。对于岗位说明书，也要好好研究一下，因为同样的职位，每个企业之间的工作内容常常不一样，同样招聘人事经理，有的公司注重宏观的东东，有的公司注重操作层面的，如果人家叫你主要去做人力资源规划和战略，你在那儿谈保险怎么交，员工关系怎么处理等，你的胜算有几成?估计不大吧，所以在面试之前，要好好的准备与职位相关的题目和答案，这样，成功地概率岂不大些?准备得越充分，成功地概率越大。但是有的应聘者不是这样，到了单位了，都不知道自己应聘什么岗位，你说这能成功吗?有的应聘者一天要参加5￣6场面试，根本没时间准备，但是，太多的机会就是没有机会，不如选中2￣3家单位，集中准备一下。另外，对一些常规问题，比如自我介绍什么的，要形成自己的套路，不要超过2分钟，事先多演练几次，效果自然不一样了。

2、礼仪。

英国的人力资源专家曾经作过研究，三种人更容易得到工作：漂亮的、个子高的、有礼貌的。前两者是爹娘遗传的，估计你也改变不了，但是对于礼仪，却是可以注意的，去面试前，建议你好好的审视一下自己的穿着，首先未必要穿名牌，但是看上去男生要给人感觉很利索、协调，女生看上去要干净、大方，不要给别人的感觉很邋遢。有的应聘者，一看西装皱巴巴的，领带打得歪里斜巴的，能有好印象吗?坐下来前就给否定了，因为中国人其实是非常注重外表的，即以貌取人。还有的女生，打扮太时尚，那么大的耳环，企业找人不是找模特或者选美，所以不合适的穿戴往往会让你在一开始就给“枪毙”了，现在很多学校的学生搞什么写真集求职，实在是“误入歧途”，碰上不怀好意的招聘者，也许会惹烦，但你最后不要把责任全部推给别人。另外一个就是礼仪，有的应聘者不注意用一些礼貌用语和动作，大大咧咧，往往给人留下没有修养、不成熟的印象，在同样的条件下，你的机率就小多了。

3、面对不同的面试人员，保持良好的心态。

4、学会区分不同的问题。

有经验的面试官往往会用不同的面试方法和问题，所以对于各种不同的问题，不必紧张，有的问题可能是确认你的工作经验和能力，有的问题则是考验你的分析能力、思考能力、反应、思路等，比如：下水道的盖子为什么是圆的?这样的问题没有正确答案，只要能够自圆其说即可。对于没有工作经验的校园招聘，通常就会用这种方法，面试时注意区分，有的应聘者对什么问题都很紧张，结果影响了水平的发挥。

5、面试要注意“答所问”。

很多人往往忽略这一点，比如现在很多企业的面试人员往往不够专业，会首先问：自我介绍一下吧。还有什么：谈一下你的优点和缺点。有经验的面试官往往不问这些问题，但有的应聘者总是喜欢说着说着，就开始介绍自己了，往往引起面试人员的反感。还有的应聘者，根本没有听清楚问题，就按照自己的思路回答，结果驴头不对马嘴。听不清楚，可以确认一下嘛。所以，建议应聘者要跟紧面试人员的思路，保持高度集中，不要停留在自己的“思维圈子”里。

6、回答问题注意条理、简明、不要罗嗦。

7、诚实但不要过于诚实。

面试是一场“战争”，是双方的博弈。所以千万要注意：该说的就要说，不该说的不要说。懂的就说懂，不懂的地方要勇于承认，但是这个也是有技巧的，可以这样说：我对这个不是很了解，但我谈一下我的看法吧，结果一讲，不错啊，既回答了问题，又给别人留下一个谦虚的形象。有的应聘者明明是个半瓶子醋，遇到一些问题，大吹特吹，你知道面试你的人是谁吗?肯定是高手嘛，还有的应聘者，一知半解，也是滔滔不绝，最后的结果当然是淘汰，他可能还觉得今天表现不错。是不是很多应聘者有这样的困惑：那天我表现挺好啊，怎么就没成功呢?原因在哪，就在这。但是在回答问题时，也不能过于诚实，一定要知道面试是一场看不见的“战争”，比如，你去应聘财务，别人问你，你有什么缺点?你说：我这人就是很粗心，没错，你是很诚实，但是财务人员的粗心意味着什么?答案不言自明(绝对是真实案例)。还有的人，把网上的一些技巧用起来，一看就不诚实，比如：你的优点是什么?认真，那么你最大的缺点是什么?--过于认真。哈哈，当年哈佛大学商学院是这样教过其毕业生，但是这些已经过时了，就不要用了，免得弄巧成拙。网上的东西你在学习，那人事经理也在思考“反策略”。

职场贴士：人人都有改造世界的能力，你自然也不例外，多参加一些活动，帮助别人，也是帮助自己。

六个最有效的面试技巧【】

以下是本人在辉瑞的面试经历，在此与大家分享一下：

辉瑞面试公分，七轮：

第一轮：该组产品经理面试（5分钟）。

经典提问：

1。为何离开原公司？

2。辉瑞是你目前投的第几份简历？（回答最好是第一位。辉瑞喜欢什么事情都以他们为主导）。

第二轮：市场部经理面试（10分钟）。

经典提问：

1。在以前的工作中学习到什么？

2。如何处理加班问题？

3、认为学术重要还是关系重要？（回答：学术重要。

第三轮：大区经理面试（10分钟）。

经典提问：为什么要投辉瑞？

以上三轮：面试着正装、微笑、举止大方、回答有条理。

第四轮：人力资源部经理面试（15分钟）经典测试:。

以下是医药代表在工作中，最常遇到的问题，请按你认为的先后顺序排序:。

a.你需要经理对你的工作进行帮助和指导，目前经理正好有时间。

b.你的同事今天生病，但他答应今天要把资料送给医生。请你帮忙去带给医生。c.下个月的学术会议已经定好，但专家临时有事情不能去。你的邀请函已发出。d.医生帮你开好处方，但病人希望更多了解药品信息，需要你去解答。

e.今天是月末，是工作汇报上交的最后日期。你的同事都已经交齐了。

不管你怎么排，最重要的是在讲述理由的时候强调，你排序中有考虑到团队合作精神。

第五轮：医院实战考验。

带你去一个医院跟老代表实习（实际上就是考试看你的沟通能力，小组经理回来检查。）一般老代表都和医生很熟悉了，你插不上嘴。于是找周围实习生或者其它医生下手。他们会穿插多个科室，不要以为一个科室表现不错就可以了，要每个科室都表现主动。与经理沟通时，不要乱说话。一旦说错话，下次就没机会再见面了。

第六轮：笔试。

给一个产品单页你回家准备，然后考试。尽量把单页上所有内容都背熟，（主要是试验），不需要上网查什么的。死记硬背就可以了。

第七轮：现场拜访。

考试要沉稳，他们不会让你顺利过关的。要事先准备下，注意会考你心里承受能力和应变能力。

注意：

1、语速稍慢。

2、不要有任何小动作，如站姿、说话不要动头、手等。

3、表现出人专业成熟感。

HR支招：最有效的面试经验

本人从事人力资源多年，阅人无数，看过太多才俊因为缺乏技巧而丧失了与心仪之企业牵手的机会，因此得出一结论：在能力、经验相差不多的情况下，面试时的技巧往往成为决定性的因素，仅结合自己的经验，略谈一二：

1、面试前干什么?

2、礼仪。

英国的人力资源专家曾经作过研究，三种人更容易得到工作：漂亮的、个子高的、有礼貌的。前两者是爹娘遗传的，估计你也改变不了，但是对于礼仪，却是可以注意的，去面试前，建议你好好的审视一下自己的穿着，首先未必要穿名牌，但是看上去男生要给人感觉很利索、协调，女生看上去要干净、大方，不要给别人的感觉很邋遢。有的应聘者，一看西装皱巴巴的，领带打得歪里斜巴的，能有好印象吗?坐下来前就给否定了，因为中国人其实是非常注重外表的，即以貌取人。还有的女生，打扮太时尚，那么大的耳环，企业找人不是找模特或者选美，所以不合适的穿戴往往会让你在一开始就给“枪毙”了，现在很多学校的学生搞什么写真集求职，实在是“误入歧途”，碰上不怀好意的招聘者，也许会惹烦，但你最后不要把责任全部推给别人。另外一个就是礼仪，有的应聘者不注意用一些礼貌用语和动作，大大咧咧，往往给人留下没有修养、不成熟的印象，在同样的条件下，你的机率就小多了。

3、面对不同的面试人员，保持良好的心态。

有的面试人员风格比较强势、直率，面试时咄咄逼人，往往有一种审问犯人的感觉;有的面试人员温和、艺术;遇到这两种面试人员，自己首先要有好的心态，对于前者，往往会让人不舒服，有压力感，但是你不能因此就产生逆反心理，觉得对方素质如何如何(本人曾经在网上看到有些应聘者写的文章)，甚至由此得出该公司不怎么样的结论，这实际上要不得，应该以一种宽容、平和的心态去对待;对于后者，不要麻痹大意，因为温和面孔的背后常常是一把利剑。所以，在内心里，一定要记住：这是一场面试、是求职，不要太多的关注所谓的“自尊”。

一分钟最有特色的面试自我介绍

大家好，我是一个怎样的人?很难说，只知今日的我，以非昔日的我，不可相提并论。我是一个追求完美兼浪漫主义者。平时很怕黑，所以不敢逗留在陌生无人之处。也因如此，不敢看些恐怖片。我是一个极少在友人面前动怒的家伙。住在地球上的人，我都想认识。就只除了不懂礼貌，没有修养的人。

现在的我长话不短说;短话拉长说。我只对待朋友很有善。我现在正在槟城其中一间学院主修会计系。有缘再相见，无缘别相见。

遵循“爷爷原则”的面试是最有效的

企业在招聘人员的时候，通常是由岗位需求部门提出人力需求申请，hr评估、审核确定后实施招聘，在招聘过程中，我们应该遵循怎样的面试原则呢?当然今天我们在这里聊的并非为结构化面试的原则，而是1+1+hr，即：爷爷原则，1+1+hr中的前一个1代表“爷爷”即企业最高阶层领导(中小型企业内可能为副总经理以上职位的领导);那么，1+1+hr中的后一个1代表“爸爸”即该岗位需求部门的领导(中小型企业内可能为部门主管或经理职位的领导);hr则理所当然的代表“妈妈”了。

“爸爸”理解职位的需求，专业的hr“妈妈”知道如何使用面试技巧、发现应聘者的能力，而“爷爷”会综合评价考察。因此，在招聘各阶层新员工时，“一家人”应运用这良好的关系，互相配合，找对人才。

最先开始由专业的hr“妈妈”甄选简历，即对候选人的资料初审、电话了解与笔试。其次，实践、面试等的评价分别可由hr和“爸爸”、“爷爷”作为评价小组成员参与面试。面试过程中各部分的测评项目设置、表现观察、结果评估等决定是否录用该应聘者的重要环节。小组各成员的评价侧重点也互相补充，hr“妈妈”通过结构化面试主要对求职动机、薪酬、福利、职业生涯等方面的考察，“爸爸”主要是对知识、技能等专业/业务的考察。“爷爷”即企业最高阶层领导主要是综合性的评价考察，在评价面试结果时，实行一票否决制，避免在评价时受个人的晕轮效应等原因的影响。

分析：明确要找哪类型的员工，

“爸爸”要和hr“妈妈”讨论你的期望和可以动用的资源。“爸爸”不要吝于花费时间和hr“妈妈”一起讨论，人力需求表中要列出职位所需的知识和技能，考虑应聘这个职位的人也许会希望有什么样的职业发展机会、什么样的个性和价值观与企业的文化相匹配、以及薪酬水平。

保持既分工又配合的态度，“爷爷”、“爸爸”和hr“妈妈”都可以做初步的筛选，由“妈妈”牵头组织、大家互相交流经验。在面试的过程中使用面试技巧，发现应聘者的能力、弱点、价值、职业的渴望度、与不同个性的同事合作的能力。告诉应聘者一些信息，比如公司的管理风格、增长机会和盈利等。

此外，专业的hr“妈妈”还可以帮助“爸爸”和“爷爷”提升招聘技巧。“爸爸”明确了职位需要的技能后，就要在面试中去发现员工是否具备这项能力。hr“妈妈”可以指导协助“爸爸”怎么问问题，怎样使用一些细节的面试技巧和策略。

知道何时掌控大局。首先接触面试者的总是hr“妈妈”，而“爷爷”、“爸爸”和专业的hr“妈妈”却共同掌控招聘的第二个阶段，也就是利用一票否决制共同确定入围的最终人选。最后，由hr“妈妈”调查应聘者的学历和职业背景。

招聘面试时问题最有效

很多时候，我们会有这样的经历：自己和同事辛辛苦苦组织一次招聘，从策划、信息发布、简历筛选、通知面试。好不容易面试完毕，当公司通知面试合格的新员工上班时，却发现他们不来了或来几天就无声无息消失了。这样的经历在所有hr们的职业生涯中都或多或少会碰到。特别是在公司急需新人补充，时间紧急，没有时间安排复试，更没有安排岗前面谈程序的时候以及那些规模有限、管理尚待规范、待遇不高的中小型企业，hr主管可能会频频遭受这样的‘打击’。

首先我们应该自我剖析我们的工作和招聘的流程，分析合格应聘者不来的真正原因，再来寻求相应的对策。

因此，在招聘时我们也应该坚持“诚实守信”的原则招人，不应该不切实际的制造所谓的亮点和轰动效应，最终落得竹篮打水一场空，自己搬石头砸自己的脚。因为我们本来就是双向选择，而不是“诓人”。

第二、人力资源部门，包括我们hr自身应该切实提高招聘一线人员的职业化水平(态度、技能、行为习惯等)，加强对招聘过程的组织和其他相关部门的协作，让应聘者在沟通中就能直接感受到公司职员的职业化素养、公司规范化管理和公司良好的文化氛围。笔者曾经就职的一家大型纸业公司就有这么一条不成文的规矩：在面试当天，所有与应聘者接触的工作人员，包括前台、甚至是总经理，一律穿正装。同时，人力资源部门会以书面、邮件的形式将面试注意事项等要求通知到当期参与面试的所有部门、主管和员工。事实证明这样的规定取得的效果非常不错，普遍增加了应聘者对公司的印象分。

同时，我们应该就招聘中的面试测评方式(如结构化面试、非结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟、性格测评、职业倾向测评等)进行科学、合理、专业的界定，特别是结合企业目前的业务规律、管理状态、文化氛围做出一些有针对性的测评方案，杜绝面试中间随意、胡乱提问，甚至是粗暴涉及应聘者个人隐私的提问等情况的发生。面试中应用的测评技术也是所有hr必须具备的职业技能，因此我们应该引起高度重视。

第三、在正式录用合格的应聘者之前，人力资源部门应该注重同候选人之间做好进一步的沟通，比如采取复试、电话沟通、入职面谈、最近离职单位调查、搜集候选人的背景资料等，通过这些方式增加对候选人的了解，同时让候选人对将来的工作内容、待遇、职位、可能的调动、出差、驻外等做通盘的考虑，决定是否来公司任职。这样一来，一是可以将临时性就业人员、过分在乎自己而忽视公司要求的人员排除在外，让他们自己权衡后退出，避免出现潜在不稳定性因素；二是真正合格的应聘者可以很明确了解未来的工作情况，加入公司后就会全力投入工作，避免出现刚入职时新员工心理不踏实，在工作中有意无意打探“薪情”而影响工作等现象发生；三是人力资源部门可以籍此机会给合格候选人员排队，确定优先录用的顺序，便于公司统筹安排录用。

第四、作为公司的招聘人员，应该采取有效的方式及时准确甄别出无真实就业意愿和“脚踩两只船”、瞻前顾后的应聘者，比如加强应聘者背景资料的调查、最近离职单位调查、面试中强化对职业道德、意识的考察等，让那些可能占用公司录用机会而不来的合格应聘者尽早出局。

商场如战场，人才市场亦如战场。面对纷繁复杂的才市，hr们应该树立策略至上，过程严格，审慎严密，快速反应，主动出击的工作机制，尽一切可能录用到公司想要的“千里马”。

第一、招聘广告与应聘者来公司后看到的景象差距过大。

面试问题：在样的条件下你工作最有效

如果把自己表现的像个惟命是从的人，你的面试结果只能以失败告终。制胜回答：“我解决问题的方法很系统，包括四个步骤：收集有关信息、仔细分析问题、确定解决方案、着手解决问题。我发现很多人把前两个步骤忽略掉了，直接从解决方案入手，这时不妥当的。只要获取了足够的信息，对问题有一个充分的认识，我可以解决任何事情。”这种回答表明了应聘者曾成功地解决过难题，有思路，已经培养出一套解决问题的方法。它还表明了应聘者有信心在以后继续使用他的成功经验。

最有效行为逻辑面试bbsi流程

在医疗卫生事业单位面试当中，考生的发言需简洁、精炼，谈吐清晰，以中心内容为线索，展开发挥，这就要求考生具有一定的语言逻辑能力，unjs卫生招聘考试网帮助大家总结一下有效提高语言逻辑的方法。

1.提高看的能力。

多看可以为多说提供素材和示范。你可以看电影、书报、电视中语言交谈多的节目，还可以看现实生活中各种生动而感人的场景。这些方式一方面可以陶冶情操、丰富文化生活，另一方面又可以让你学习其他人的说话方式、技巧和内容。特别是那些影视、戏剧、书报中人物的对话，它们源于生活、高于生活，可以为你学习说话提供范例。

2.提高背的能力。

背诵不但可以强化记忆，还能训练你形成良好的语感。不妨建议你尝试着多背诗词、格言、谚语等，它们的内涵丰富、文字优美。如果你背的多了，不仅会在情感上受到滋润、熏陶，还可以慢慢形成自己正确而生动的语言。

3.提高想的能力。

想是让思维条理化的必由之路。在现实生活中，很多时候我们不是不会说，而是不会想，想不明白也就说不清楚。在说一件事、介绍一个人之前，建议你认真想想事情发生的时间、地点和经过，想一想人物的外貌、特征等。有了比较条理化的思维，你才会让自己的语言更加条理化。

另外，我们应该多注意面试中的常用语句格式：

我很希望得到在座考官的帮助”“我之所以这样处理是因为……”“我能适应这份工作是因为……”“我真诚地希望您能对我的情况感到满意……”“我希望您能理解……”“您认为我的回答应从哪里开始呢……”“很高兴您能欣赏我的观点……”“坦率地说……”“这是我为什么这样做的理由和想法……”“这是我从中总结到的教训，相信以后我不会发生同样的`过失”“今天的经历，让我终身难忘，感谢各位考官，希望我们还有机会见面，再见”。

情景一：你能简单地谈一下你自己吗?

这个问题，就是“能做个自我介绍吗?”的翻版。一个意思。

面试官抛出这个问题的目的有两个。

一个是为了听你的沟通表达能力，一两分钟，足矣看出你的表述能力是否能够胜任此岗位。

有太多的人，能力有了，但缺乏沟通能力。这种人，绝对pass。面试开场的3分钟内，就可以确定了。

另一个方面，是为了确定，你是否对这场面试有所准备。

有太多的人，自我介绍都说不够30秒，核心竞争力都没办法突出，让hr怎么喜欢你?

自我介绍用心准备，是对公司的尊重，也是对自己的负责。

对于这个问题，当初找工作时，自己也准备了两个版本的自我介绍。一个是1分钟版本，一个是3分钟版本。

区别在于，1分钟版本只是简单描述了自己曾经的工作经验与面试岗位的匹配度，也就是优势。简单概括了自己的劣势，并说明自己做了哪些事情去弥补自己的劣势。

3分钟版本在1分钟版本的基础上，较详细的介绍了每份工作的业绩以及内容。

酱紫介绍，既能够体现自己与岗位的高度匹配，也可以体现自己叙述方面的逻辑性，条理性。

这种自我介绍方法，也是《这些道理没人告诉过你》的书中所建议的方法。

结合最近面试经验，最怕那一种说了一大堆，却完全无重点的回答者。

当然，有些面试官还没仔细看过简历，会利用你自我介绍的时间，去看简历，标注疑问点，以便后续发问。

招聘面试时问题最有效

其实要懂得应对此问题,就要先做好准备,认真考虑问题的涵意。这是一个最好的机会,让你在雇主面前留下好印象。

「请你自我介绍一下。」这条问题当中有很大的发挥空间。对于转行的人士而言,就更加重要了。因为他们可以藉此向雇主说明过往的工作经验和技巧,能如何应用于新工作上,说服雇主聘请他们。

如何介绍?

你可以选择三个重点来介绍自己,但避免重复履历中曾提及的资料。应尽量把你不大明显但重要的技能「推而广之」。以下为你提供一些参考。

你可以介绍自己是……。

解决问题能手。

充满创意。

小心谨慎。

与人相处融洽。

合群。

组织力高。

当然你不可能单单说自己是一个解决问题的能手就罢了,你必须加以解释和说明,增强说服力。例如:你可以列举一些曾为以前公司解决重要问题的事例。

自我介绍的时间不要过长,最好是一至三分钟。最初你可能会觉得时间太长,但当你真正要介绍自己三项特质时,你就会发现时间不够用了。

whattosay应说甚么?

在自我介绍时,应该说甚么?应该如何构思呢?你的答案最好是自然,不要过分自夸,也不用过分谦虚,但必须令人感兴趣。

你最好先写下一个「自我介绍」的初稿,然后大声地朗读。当你这样做时,你就会发现须要修正的地方。

练习时,你无须介怀自己所写的.答案不够完美,因为当你面试时,你不会原文照读的。这只是一个机会,让你更容易掌握答案的内容和长度。

当你构思答案时,你要想想应如何说出,内容要令人感兴趣,不沉闷,避免滔滔不绝地只说自己的强项。

最后,为你提供一些对答「自我介绍」的意见:。

阐述工作上的重要成就或奖项。

推销自己的长处,但不要提及自己的弱点。

可以的话,尽量说得幽默有趣。

概括说出你的工作经验和学历,但切勿背诵。

不用提及你的出生日期

避免说一些与职业无关的事,例如:你有一只狗,这并不能为你争取到工作。

经常思考和解答这条问题。

对答要自然。

放松心情,尽力而为。祝你面试成功!

最有效行为逻辑面试bbsi流程

在医疗卫生事业单位面试当中，考生的发言需简洁、精炼，谈吐清晰，以中心内容为线索，展开发挥，这就要求考生具有一定的语言逻辑能力，中公卫生招聘考试网帮助大家总结一下有效提高语言逻辑的方法。

1.提高看的能力。

多看可以为多说提供素材和示范。你可以看电影、书报、电视中语言交谈多的节目，还可以看现实生活中各种生动而感人的场景。这些方式一方面可以陶冶情操、丰富文化生活，另一方面又可以让你学习其他人的说话方式、技巧和内容。特别是那些影视、戏剧、书报中人物的对话，它们源于生活、高于生活，可以为你学习说话提供范例。

2.提高背的能力。

背诵不但可以强化记忆，还能训练你形成良好的语感。不妨建议你尝试着多背诗词、格言、谚语等，它们的内涵丰富、文字优美。如果你背的多了，不仅会在情感上受到滋润、熏陶，还可以慢慢形成自己正确而生动的语言。

3.提高想的能力。

想是让思维条理化的必由之路。在现实生活中，很多时候我们不是不会说，而是不会想，想不明白也就说不清楚。在说一件事、介绍一个人之前，建议你认真想想事情发生的时间、地点和经过，想一想人物的外貌、特征等。有了比较条理化的思维，你才会让自己的语言更加条理化。

另外，我们应该多注意面试中的常用语句格式：

如何有效提升逻辑思维能力。

提升逻辑思维能力是一件比较困难的事情，难点却并非如很多人想的那样逻辑很难。其实，逻辑本身很简单。难的是人心。

举个例子，假如一对情侣吵架，甲认为乙出轨，并且举出一堆乙出轨的证据，比如乙经常出差。乙反证自己没有出轨，并且把每次出差的缘由，公司的通知都给甲看。甲却依旧认为乙出轨。甲的观点符合逻辑吗?当然不符合逻辑。

为什么甲依旧会这样认为呢?因为逻辑从来都只是手段，是为了目的而服务的手段。当逻辑符合自己的观点，大多数人就会大谈逻辑;逻辑不符合自己的观点，大多数人就会直接避开逻辑。

经常看一些粉与黑的争斗，你就会发现：同样一件事情，他粉的人做的就是好的、对的，他黑的人做的就是不好的、错的。偏偏无论粉还是黑都能讲出道理来。很多人将这称之为“双重标准”，拥有“双重标准”的人自己却都认为很讲逻辑。

逻辑就是一种思维的工具。工具是帮助我们更好完成任务的物品，逻辑则是帮助我们更好完成思考的规则。

以数学为例，数学就是一整套逻辑。你学会了一个公理、定理或者是推论，就可以使用它去解题。假如你对公理的.了解是错的，你得出来的结论就一定是错的。

提升逻辑思维能力的第一个方法，就是选择正确的逻辑。

什么是正确的逻辑呢?正确的逻辑就是能够形成完整的证据链条。比如，一个人说对方心慌，所以对方出轨。一个人心慌能不能推导出一个人出轨，有可能。但如何推导，需要一个完整的证据链条。你的每个证据都在排除其他的可能，最后剩下的可能，即使非常不可思议也是正确的。

每个人都有很多套逻辑，不同的逻辑之间有时是相互冲突的。选择一个正确的逻辑并不意味着将会得出一个正确的结论，逻辑不合适，结论也会存在问题。

举个例子，一道数学题，将10个梨分给n个人，每个人拿到了3个梨，请问n是几。如果只考虑数学逻辑的话，n是3.333。但是，事实上不存在3.333个人。所以说，这道问题是错误的问题。数学逻辑和真实逻辑出现了冲突，我们只能选择其中一个。

现实生活中，我们会遇到很多其他领域的逻辑，比如物理的逻辑，比如经济学的逻辑，很多逻辑并不符合我们的认知，但当讨论相应领域问题的时候，我们就需要使用这些逻辑，而并非自己的直觉、观点、认知等。

遇到问题时，你应该选择合适的逻辑去思考问题，而不是一直坚信某种逻辑。

提升逻辑思维能力的第二个方法，就是使用合适的逻辑。

我们不需要去创造任何逻辑，只需要学会选择和使用逻辑。以上提到的两种方法就是使用逻辑的关键。

举个例子，当你去分析一个企业的战略发展或者市场竞争时，没有必要去建立战略发展或者市场竞争的逻辑。你可以直接使用由前人提出的swot分析法和波特五力模型。就像你学习数学时，不必要去弄懂乘法到底是怎样的，只需要知道乘法的规则就可以。

你需要做的是判断你选择的逻辑是否正确，你使用的逻辑是否合适。不断的反思和使用就可以了。

此外，值得注意的是，很多问题并不是逻辑问题。比如你提出该如何选择工作，有很多的逻辑可以供你选择。但你实际遇到的问题可能是，你并不知道自己究竟是怎样的人，你有怎样的能力，某某岗位的职业发展路径是怎样的。

我们通过使用逻辑更好地进行分析、判断，做出合适的结论。缺乏信息的支撑，就如同“巧妇难为无米之炊”。这本身不是逻辑的问题。

招聘面试时问题最有效

面试问题：在样的条件下你工作最有效

在面试过程中，如何针对应聘者提问，并通过他们的回答做出客观的评价，关键是问题设计的好坏。好的面试问题，应该是应聘者不知道这个问题可能的正确答案是什么，而设计者或面试官却非常清楚自己要从问题的回答中得到什么，并据此对应聘者做出客观的评价，最终确定应聘者是否是企业所需要的人才。

那么怎样才能够设计出好的面试问题呢?面试问题的来源，主要是根据岗位业绩目标来设计的。首先对招聘的岗位做出业绩描述，再根据业绩描述进行问题设计。如，互联网企业客户经理岗位的业绩描述是：

1.根据公司和部门下达的销售任务，制定明确的工作计划：采单量;跟进数;签单数和后续服务项目等，并细分到每周必须完成的具体工作。

2.准确了解和把握客户信息采集有效渠道，每天采集5-8家企业客户信息并及时进行跟进，确定有效信息。

3.每天打出60个有效电话与客户联系跟进，并做好详细的记录。

4.选择客户方便接听时间拔打电话，做到热情有礼，声音清晰、语言简洁、感染力强，并快速与客户建立关系，达成合作意向或促成签单。

5.客户服务开通后，须在一个工作日内对客户进行网络招聘系统操作使用培训和指导，保证客户当天发布招聘和公司信息，并熟练掌握招聘系统的操作和使用。

根据上述业绩描述，我们可以设计以下面试问题：

从上述面试问题中我们可以看出，有些问题是封闭式的，有些是开放式的。封闭式问题只要应聘者回答“是”还是“不是”，这类问题有相对固定的答案。如“您每个月制定工作计划吗?”，应聘肯定会回答“做”或是“不做”，最多回答“做得不太细等”。开放式问题，应聘者就不能单纯用“是”或是“不是”来回答了，他们可以自由发挥，畅所欲言，更能表达自己的思想、情感、方法、原则、动机和兴趣等，这类问题是没有固定答案的。如“您是怎样制定您的工作计划的?”，应聘者就不能像前一个问题那样，用“做”还是“不做”来回答了。

就面试问题的类型，我们可以把它分为两类：一类是行为问题;另一类是测试问题。一般来说，行为类的问题，是寻问应聘者在某一实际情况下实际做了些什么，做到什么程度;而测试类问题，是寻问应聘者在某某情况下会怎么做。一个好的面试过程应该是由75%的行为类型问题和25%的测试类型问题构成的。因此，我们在设计面试问题，尽可能多设计一些行为类型的问题。

招聘面试时问题最有效

我在中欧选修了杨国安先生的《战略人力资源管理》课程。在人力资源管理领域，杨国安先生无论学术研究和实践经历都堪称翘楚。杨教授现任中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授兼人力资源与组织管理研究中心主任、高层经理培训课程学术顾问，同时担任美国密歇根大学商学院工商管理学教授。杨教授在至期间先后担任宏（acer）的标竿学院院长和集团首席人力资源官规划、策动和执行了宏有史以来第二次最大的转型和再造工程。

印象蛮深的是在这门课上，杨教授对企业招聘人才的面试环节小小地幽默了一把。他说，企业面试通常在一间小小洽谈室，这个房间几乎可以说是地球上谎言密度最高的所在。因为企业面试人员面对求职者的焦虑眼神，一定会把公司前景描绘得天花乱坠。而应聘者，更是会利用这短短的时间，巧舌如簧给自己贴金，恨不能让面试官当即给出正式的offer。所以，这种面试其实就是谎言的终极pk。

我们全班几乎笑翻。

仔细想，这个幽默的背后，其实，道出了企业hr常常遭遇的一个难题，即：在如此短暂的时间里，企业主持面试的考官，究竟要如何发问，才能最有效率地测试出来应聘者的真实面目。

从去年以来，公司的业务蓬勃发展，各部门求贤若渴，面试成了各级主管的日常功课。依我自己的经验，在有限的时间，借助以下六个问题，基本可以了解素昧平生的求职者，包括他的人生经历、心理素质、个性特点、求职动机、职业发展取向等。

与面试者的交谈通常以这个问题开始：

问题一：请谈谈你的个人经历。

重点测试求职者的思维逻辑性和语言表达能力。

其实，很多人可能觉得你之前已经拿到人力资源部转来的求职者的简历，所有的个人经历都已经一目了然，何必多此一问。其实不然。设置这个问题的意义在于：直接引导求职者进入面试的状态，但是又不至于把面谈气氛一下子搞得紧张。

往往求职者的过去经历分成两类情形：

如果发现求职者的工作跳槽次数多，不妨追问：

为什么频繁跳槽？（尤其重点要关注求职者对最近三次离职的解释）。

从你频繁跳槽的情况看，是不是可以推断你的职业稳定性有欠缺？（问题有一点挑战性，以此验证求职者的稳定性和反应能力）。

评判：如果求职者频繁跳槽，而且，把跳槽的原因统统归结于过去服务公司，要引起最大的警惕。这种人，往往是其本人对新环境的适应能力值得怀疑。

对于专业岗位而言，如果跳槽次数在平均半年左右一次的，基本可以断定求职者的专业素养积累不可能非常好。因为他根本没有机会积累专业经验。

如果求职者的工作相对稳定，不妨追问：

我发现你过去工作一直比较稳定，那么这次的跳槽，是基于什么样的原因？（以此验证求职者的求职动机和职业稳定性）。

评判：最合理的一个解释是这类的求职者在现有的公司，遇到了“天花板”。为个人发展计，决定离职。

通常第一个问题，只是一个开场。接下来，由远及近，逐渐进入正题。

问题二：请问对我们行业＆公司了解有多少。

重点测试：求职意愿强烈程度、个人资讯整合分析能力、推理思维的逻辑性、大局观。

我认为此问之后可以听听求职者对于行业现状、走势、竞争态势、竞争对手的基本判断，有助于对求职者全面的考察。

不妨追问：

你是从什么渠道了解到我们公司？

你是从什么渠道了解到我们的招聘信息？（间接地证实公司现有招聘渠道的有效性比较，适合反馈给人力资源部）。

评判：如果求职者对公司的了解程度非常高，未必能证明他一定胜任这个岗位，但至少说明他是一个事先准备工作充分、做事认真的人。而我面试过的一些求职者，当我发问这个问题时，我立刻知道他连公司和竞争对手都还无法区分，绝对说明面试前的准备工作非常不充分。

产生这种情况通常有两个原因：要么是求职者在广泛求职，到处散发求职简历，精力所限无法准备充分；要么本身就是一个做事不认真的人。前者是求职意愿的问题，后者是个性态度的问题，无论如何，面试考评都须作减分处理。

问题三：请问你对应聘岗位的理解。

重点测试：对应聘岗位所涉及工作的熟悉程度、个人与该岗位的潜在匹配程度。

我们发布的公开信息中，往往简述了该岗位的任职条件和工作职责。我发现，在实际中，不同公司，虽然给予相同的岗位称谓，但有时候，工作内容却大相径庭。所以，这个问题最有助于测试求职者的过去经历对求职岗位的支持。

评判：如果求职者所讲述的该岗位的理解与我们的设置相符，基本可以判定求职者具备从事该岗位的必要经验，入职之后对该岗位的熟悉、适应过程可以大大缩短，招聘成本相对较低。

同时，你可以就该岗位的核心要求发问，不妨追问：

你认为你已经具备哪些方面的素质使得你可以胜任这个岗位？

这个问题几乎就是做岗位适应性判定的核心问题。作为面试官，你在面试前，必须十分清楚这个岗位的关键素质要求，并根据求职者的应答逐项判断是否具有胜任岗位的潜力。

问题四：请举例你过去工作经历中最有成就感的一个案例。

重点测试：团队精神＆合作能力、思维的逻辑性、个人价值观、个性特点。

在这里，不要担心求职者被鼓励给自己贴金。其实，作为面试官，你尽可以耐心听求职者讲自己的成功故事，但是你必须根据情节把握三个重点：求职者是否重视与其工作团队的配合，是否客观评价其他成员在其中的作用，测知是否具有合作能力；求职者为什么认为这是一件最优成就感的事情，测知求职者的个人价值取向；求职者个人在其中的角色和影响，测知是否具有领导力。

在求职者的讲述过程中，面试官无妨随时插问求证细节，以验证以上三方面的结论。并可以追问：

你在这个案例中的角色是什么？

你认为这个成功归功于你个人的还是你们团队？

为什么这件事带给你最大的成就感？

这个问题，也可以从反面问，比如，请举例你过去工作经历中最失败的一个案例；这类的问题显得尖锐，如果你觉得求职者自负接近狂傲，不妨发问以验证求职者的心理素质和抗击打能力。

问题五：请问业余时间做什么。

重点测试：兴趣爱好、个性倾向、社会交往能力。

这是我个人比较偏好的一个面试问题。说真的，在精心准备过的求职应答面前，面试官不容易挑出破绽。何况，现在满世界的还有什么面试技巧、面试秘笈等等，教唆求职者说谎面不改色、表现泰然。

之前的那四个问题，基本已经收录在求职大全里面。求职者如果精心准备过，基本可以滴水不漏。

如果到这时候，建议面试官以较为松弛的表情，暗示面试主题部分的暂告段落，让求职者放松警惕。然后假装八卦，就求职者的个人生活继续发问。

坦率说，我认为这时候的问题反而可能触及真实面目。

业余时间通常做什么？

就象区别人和人的，不是看他们如何赚钱，而是如何花钱。看似很轻松的问题，它背后的思考逻辑是：你在工作之余的兴趣爱好才折射你的真实内心。

顺便说一句，这个问题没有标准答案的，任何应对都没有办法直接以对或错作判。

你最近在读什么书？

结果很多人一下子就张口结舌了，而且表情立刻会变得复杂。你立刻就知道这是个伪书迷。这种游戏，有时候也蛮有趣的。

问题六：请问你为你的父母做过什么。

重点测试：责任心、伦理与价值观。

这也是我个人偏好的一个问题。

在我看来，一个对自己父母没有孝心的人，对待自己的工作，也多半没有责任心。有人会反驳我说，自古忠孝不能两全。没错。所以，自古以来，忠孝就是一个人的两面。

我在异地事业部任职的时候，主持过一次内部选聘。因为有一些管理岗位，很多基层的员工来应聘。我亲自参加对这群人的面试。大部分应聘者，都是成家不久的年轻人。刚刚开始脱离父母荫庇，开始独立支撑自己家庭。对其中的每一个，我几乎无一例外地都问到了这个问题。

按照答案的不同，大概可以分成两类人，懂得孝敬父母、为家庭贡献的人和忽视孝敬父母，对父母几乎没有贡献的人。

在我敲定的最终录用名单中，当然大部分是前者。我认为这类人，服从于传统道德伦理、孝敬父母、具有归属感、知恩图报、对家庭负责，这才是工作敬业、积极进取的根源。我不相信那些从小娇生惯养、自私冷酷、自我中心、从不懂得关爱他人的那类人会积极努力地工作。

后来事实证明，我的判断是对的。

“知人知面不知心”。招聘面试，犹如被人撮合的相亲者的第一次见面，带着一丝神秘和幻想，用世上最美丽的谎言互诉衷肠。如何洞察人心、直击真我、准确锁定求职者，真的是一门大学问。很多时候，我们还在亲身见证因误解而结合的错误，除了耽误双方终身大事，倘若再落得因爱生恨，就是人间悲剧了。呵呵！

招聘面试时问题最有效

对策。

@unjs：很多企业让你填一个表单，会给你下一个圈套，就是问你的期望薪资区间，然后第一次面试的伙伴们就懵掉了，大部分会写一个比较离谱的比如-5000，而作为hr看到这个会非常高兴，因为他知道，你的最低底线是2000块钱，雇佣你的时候给你个2500让你觉得“这个公司真好，给我最低期望值加了500块，想想还有点小激动呢”。朋友，这样你真的错了，你中了圈套了。非常非常少的企业会真的给你5000块薪资(确实也存在还给你7000的，说明那是真爱老板和好企业，但是几率0.1%),其余的只会以此试探你的心里价位。所以，再次遇到这个问题的时候，你的幅度别这么大，要保证一个心里底线让对方知道你并不是一个什么都不懂得人。举个例子，比如你自己心里觉得，3000是你期望的薪资，那么，你可以在你期望的薪资表格上写上：期望薪资4000-4500。hr一定会问你为什么幅度这么小，你就说，你目前就值这个价位，不同的是4000是税后，4500是税前。

不懂税前税后没关系，你只要这么说就行了，因为大部分hr都觉得所有人都应该懂什么是税前税后，不会问你太多。解释给大家来说呢，税后4000实际公司要给你开46xx多的零头，扣除你的五险一金和个人所得税，所以每个月你得到固定的4000块钱;税前4500呢，就是每个月公司给你4500但是要扣除五险一金和个人所的税，所以你每个月会固定得到39xx带有零头的工资。本质区别不大，但是不至于迷迷糊糊进入公司发现被hr懵了转眼半年又要跳槽。

遵循“爷爷原则”的面试是最有效的

很多学生在口语学习过程中会碰到不同的困扰，不掌握一定的科学方法很难突破，我们要想学好口语，首先就要了解口语学习的原则。

【语音】：语音学习在整个口语学习中是最基本的，也是最关键的。语音学习不只是包括单纯的发音练习，还应包括语调、节奏等的训练。其实，不管是学习哪种发音，纯正标准是关键。这是口语的基础阶段，一定要多听多学多练，持之以恒多模仿。

【词汇】：掌握标准纯正的语音是必须的，但却是远远不够的。中国学生可能会有疑问，认为自己的语音已经不错了，可为什么在老美面前还是觉得没话讲，无法顺利地交流。答案很简单，积累不够。

【句型】：谈到第三个着力点就是口语当中的句型了，句型好比数学当中的公式，只要我们掌握了一类句型，以后就可以直接进行部分替换，就能说出多个不同的句子。当然，口语当中出现的句子可说是千变万化，我们除了通过部分替换来得到不同的句子外，如何更有效地来掌握句型呢？这就需要我们对不同的句型进行归纳整理，了解并记忆各个句型所应用的场景和功能。通俗点说，就是在什么地方，跟什么人就要说什么话。

【文化】：掌握句型不仅是目的，也是我们进行第四个着力点的手段。我们学习口语最终是要达到像英美人士思维的目的，这也是我们要付出努力的第四个着力点。大多数中国口语学习者在说出一个英文句子前，总是先想中文，再把它翻译成英文，结果变成chinglish，失掉了洋味儿。

有些同学会说，我们没有生活在美国，怎么了解他们的文化？最直观的方式便是大量的观看原版电影了。

这是学习口语应该注意的四大着力点，任何一方面都不能忽视，只有形成一股强大的合力，才能把口语学习推向一个更高的境界。

文档为doc格式。

招聘面试时问题最有效

摘要：员工招聘是人力资源管理的重要内容，如何有效地把合适的人才引进到企业，这是所有企业管理者最关心的事情，也是首先要解决的问题。本文针对招聘中出现的问题进行初步分析，在此基础上提出相应的解决措施，如重视人力资源规划、制定科学明确的职位说明书、完善企业的有关制度、合理组建招聘团队、选择合理的招聘方式和渠道、构建职业生涯规划体系等，以期为广大人力资源工作者提供一些参考。

关键词：员工招聘企业体制人岗匹配。

人员招聘的重要性。

员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。而有效的招聘实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。它主要体现在以下五个方面：一是能及时招聘到满足企业所需的人员；二是被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业的要求；三是招聘成本符合最小化原则；四是人岗匹配、人事相宜；五是离职率低。能否招聘到合适的人员，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。如何提高招聘的有效性，已不仅仅是人力资源部门所必须面对的问题，也成为了企业高层及用人部门主管关注的焦点。

一般认为，通过招聘行为使得组织的职位缺口越少，空缺职位得到填补越及时，招聘的员工与组织的职位、文化、制度越匹配，招聘工作就越有效。笔者把无效招聘的表现归纳为两大方面：

1.招人难。虽然现在的人才市场总体上供大于求，但是要招聘到适合企业文化、适合岗位要求而对方又愿意加入企业的人才并不容易，应该说是相当困难的。招人难主要表现为：其一，随着业务的扩增，公司急需新人补充，用人部门常常会提出很急迫的用人需求，往往希望在最短的时间内得到人力，许多时候，人力资源部门都会措手不及地安排招聘，但招聘需要周期，紧急状况下的招聘往往会降低招聘要求，降低招聘成功率。其二，有时用人部门在招聘方面太随意，今天说招，明天又说不招了，致使所有的招聘策划、初试、面试准备都作废了，还要给应聘者一个合理的拒绝理由。其三，一些用人部门主管凌驾于人力资源工作职责之上，以自己的观点来选择人员，影响了人力资源的决策，增加了招聘难度。虽然在现在的大多数公司，能不能使应聘者进入公司，关键是看用人部门的领导而不是人力资源部，但这是不正确的。其四，招聘到一个不适合公司的人才，有时用人部门埋怨人力资源管理者，造成部门间不必要的摩擦，其实这很大部分是用人部门和人力资源部门缺乏沟通和配合导致的结果。

2.留人难。在招聘工作中，往往会看到有部分用人部门对于应聘者的素质要求远远高于岗位的实际需求，无论什么岗位都要求学历如何高、英语过多少级、工作经验多少年等等，盲目地对高层次人才进行攀比，造成人才的“高消费”。这种片面而错误的用人观念，必然导致人岗不匹配，人员流失，加大招聘成本。还是那句老话：“人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。”而且，很多公司的薪酬福利体系、激励制度等在同行业中属于中等水平，不能有效留住优秀的人才，往往是投入了巨大的招聘和培训成本后，能力较突出的员工就离职，增加了企业的人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和士气。再者，企业基本制度不健全、企业文化不和谐、沟通渠道不顺畅等内部问题很难吸引到优秀的求职者。一些企业往在在招聘中空许诺言，或避重就轻，编织美丽的谎言吸引广大的求职者。当求职者进入企业以后，很多原先承诺过的条件都不能兑现，久而久之严重地挫伤了工作的积极性，最终以辞职而告终。

招人难和留人难这两座大山成为人员招聘中的巨大阻碍，如何解决这些问题，如何进行有效的招聘，成为人力资源部门和企业高层管理者高度重视的焦点。这些问题牵涉到企业的各个方面，除受到企业制度瓶颈的限制，还有各部门间的配合程度等等。

实现有效招聘的若干措施。

日本“经营之神”松下幸之助曾说，“企业成败的关键，取决于一开始是否用对人！”人员招聘的有效性是一项系统工程，它要求企业站在战略的高度上，以人为本，结合企业的实际，制定人才引进的战略规划，并通过科学的招聘方法，使之有效地落实在招聘计划中。为实现有效招聘，需注意从以下几方面着手。

1.重视人力资源规划。人力资源规划是一种战略规划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。其中的招聘计划包括了招聘策略、拟录用人员数量、质量、层次和结构，甄选人才的办法、招聘费用预算等内容，为企业的招聘活动提供了准确的信息和依据，故可作为招聘工作的方向指引。而没有计划，就会出现临时抱佛脚的现象，这往往导致招聘者在招聘过程中的盲目性和随意性，甚至做出错误录用的决定。因此，针对企业未来的发展需要，需要人力资源工作者深入了解企业的发展方向，有远见地预先制订详细而系统的人才招聘计划，同时争取得到高层的支持，以此保证企业在不同发展时期，随着组织结构的调整，人员也相应调整，不同岗位上始终都有最合适的人员。

这实际上为招聘提供了选才标准，体现了按事选人、因岗择人的原则。特别是任职资格这部分是企业在招聘中选人的依据，任职资格说明了担任此岗位的人员应必备的基本资格和条件，包括年龄、性别、学历与专业、工作经验、健康状况、解决问题的能力、人际交往能力等。

3.完善企业的有关制度。建立有竞争力的新酬体系、客观公平的绩效评估体系、可行有效的激励体系，给一流的人才一流的待遇，是吸引、留住高素质员工的重要手段。需要注意的是，除了有诸如薪水、奖金、津贴、福利等物质报酬的需求外，还有工作的胜任感、成就感、责任感和受重视等精神报酬。现实中我们发现，导致员工离职的重要因素，有时不是对物质待遇不满，而是因为他们觉得自己期望的空间和企业提供的平台不适应，自己的许多建议和想法得不到重视，才能无法施展，工作没有成就感。公司必须认识到精神报酬的重要意义，创造一切机会和条件保证员工能够施展他们的才华，如让他们参与决策，承担更重要的任务，给他们更大的工作自由和权限，用优厚的精神报酬防范人员的流失。

4.合理组建招聘团队。传统的人员招聘是由人力资源部门负责，用人部门只是被动地接收。这种方式已不能适应企业招聘到优秀人才的要求，致使人力资源部门招到的人员难以满足用人部门的需要。现代招聘中，招聘团队的组成一般为人力资源专业人员、用人部门主管或有企业高层组成。实际上，只有用人部门对自己需要什么样的员工最清楚，而且招进来的员工的素质和能力直接关系到用人部门的工作成效。因此，在招聘过程中，应该让用人部门参与进来，特别在技能考核中，用人部门能够发挥不可替代的作用。这样，人力资源部门与用人部门在招聘过程中进行紧密的联系与配合，可有效提高招聘的质量。

5.选择合理的招聘方式和渠道。一般来说，企业招聘员工的方式主要分为内部招聘和外部招聘两种。从内部招聘的人员对公司情况熟悉，招聘成本也较低，能马上适应新的工作，但内部招聘一定要注意招聘的公开性与公平性，否则会适得其反。外部招聘则可以为企业带来新思想、新观点，激发现有员工队伍的活力。另外，企业在招聘行为之前，首先要考虑不同招聘渠道的招聘效果。对于企业的中层人员，比较有效的方式是采用招聘会、报纸广告和人才网站的招聘方式。而对于高层人员的招聘，最有效而成本低廉的方式是内部提拔，其次为委托专业的猎头公司招聘。而通过对本公司技术工人的招聘渠道进行分析发现，熟人推荐、报纸广告效果较佳。

6.构建职业生涯规划体系。留住人才的一个很重要的方面就是为其提供完善的职业通道，根据每个员工的特长，建立符合员工自身特长的职业规划。通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标一致，使员工的发展与组织的发展相吻合，这样就能让新员工迅速地成长并安定下来。如用宽阔的职业梯留住员工，给新员工更多的晋升和承担更大责任的机会。反之，如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标，他就可能跳槽到更适合自己发展的其他企业去。职业生涯管理正日益成为许多企业文化和价值体系的组成部分，现在越来越多的企业看到了企业生涯规划对其员工的重要性，试图与其员工建立心理上的互相信任，以及将劳资双方连接在一起的共同理念和期望。

7.推行基于胜任力的结构化面试。面试是招聘体系中最重要的一环，决定着企业能否成功吸引并甄选到合适人员。在传统的招聘过程中，往往根据简历作出应聘人员的初步选择，没有对面试进行规范的设计，而实际上这种方式有可能让企业错失优秀的人才。而从胜任力的角度对管理类、市场运营类、技术开发类等职位所需的能力进行细化和量化，如管理类职位的胜任力可分成决策能力、执行能力、人际影响力、团队精神、交流倾听能力、危机处理能力、目标意识、时间管理能力、创新能力等逐项展开分析，这样对人才的甄选就会更加有效、客观、公平和科学，不仅为企业成功选聘人才，同时也为有效降低人员流失率做好铺垫。结构化面试是应用较为广泛的人才测评工具，在人力资源管理中的员工招聘、选拔和任用中发挥着越来越重要的作用。而胜任力是预测未来工作绩效的有效指标，现在许多企业都尝试采用基于胜任力的结构化面试来选聘人才。

8.建立储备人才库。一家重视未来储备人才建设的公司，必将赢得未来的商战。人才库系统记录了每一位员工在教育、培训、经验、技能、绩效、职业生涯规划等方面的信息，可以发现哪些候选人现在所从事的工作是低于他们所具有的知识水平和能力水平的，可以发现哪些人具有发展潜力，哪些人需要哪些方面的培训；可以发现哪些人已经具备了从事空缺职位的能力与背景，以备将来需要时调用，防止人才断层（当企业内的某个职位由于业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置）。而对于前来应聘但由于客观因素未能录用的应聘者，人力资源管理者最好做好记录，此类人才虽然暂时不能在企业就职，但是最好定期联系一次，与其沟通本企业的发展，并获得对方最新联系方式，在合适的时候引进，这既节省了招聘时间也大大降低了招聘成本。

结语。

著名的管理学家卡耐基大师曾经说过：“如果把我的工人带走，把工厂留下，那么不久后工厂就会生满杂草；如果把我的工厂带走，把我的员工留下，那么不久后我们就会拥有一个更好的工厂”。人是企业最宝贵的资源。现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争。特别是知识经济时代，人力资源的重要性日益突出，企业管理已经从强调对物的管理转向强调对人的管理。重视人员的招聘，实现有效招聘可为企业输送源源不断优质的人力资源，只有这样，企业才能生产出高质量的产品，实现高效率经营，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。

参考文献：

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周斌，基于胜任特征的员工招聘系统，中国人力资源开发，2006年04期。

王丽娟，员工招聘与配置，复旦大学出版社，2006年5月。

孙海法，现代企业人力资源管理，中山大学出版社，2004年2月。