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学习“八八战略”15周年心得体会
在改革开放40周年、“八八战略”实施15周年之际，习近平总书记专门对浙江工作作出重要指示，这是对浙江干部群众的深切关怀和极大鼓舞，是对浙江工作的充分肯定和对“八八战略”实施20xx年来所取得成绩的高度评价，是对浙江在新时代的殷切期望和重托，为浙江今后工作指明了方向、提供了遵循、注入了强大动力，在浙江发展史上具有重要的里程碑意义，是值得深深铭记的大事、喜事。
首先，“八八战略”是在中国现代化的重要历史节点提出来的。改革开放开启了中国现代化建设的“三步走”战略，“八八战略”是在我国进入现代化建设的第三步发展战略，是进入全面建设小康社会阶段的历史背景下提出来的，是对浙江进入新阶段后如何进一步发展的总体规划。
其次，“八八战略”是对浙江发展历史的准确把握下提出来的。任何一个地方制定发展战略，都须顺应历史规律，把握历史进程，充分发挥自身优势。“八八战略”中的八大优势，有的是自然形成的，但更多的是由浙江的发展历史形成的，这些优势也与浙江的人文历史有关。
“八八战略”提出要进一步发挥浙江的八大优势，什么是“进一步”?这表明这些优势已经在浙江的发展历史中得到了发挥，已经被历史证明是实实在在的发展优势，面对全面建设小康社会，这些优势还需要进一步发挥。
八大举措则揭示了浙江的短板所在和潜力所在，指明了浙江进一步发展的目标和方向，这个目标和方向与中国现代化进程的方向完全一致，它将使浙江在全国发展中继续保持先行地位。
所以说，“八八战略”是对浙江改革发展实践的一次完整总结，是对浙江发展历史进程的准确把握。它符合浙江特点，突出浙江的发展任务，着眼于更高水平的发展目标。提出“八八战略”，体现了习近平同志的历史眼光和历史担当。
“八八战略”是习近平同志把马克思主义普遍真理与浙江的具体省情相结合，科学把握时代背景、立足现实基础，推进中国特色社会主义建设的重要理论成果。红船精神的论述是习近平同志对马克思主义建党学说的继承和发展，是加强思想建党的重要理论成果。这两大理论成果，虽然都是习近平同志在浙江时期提出的，但关系密切，意义重大，影响深远。
学习“八八战略”15周年心得体会
“八八战略”是习近平同志在浙江工作期间留下的宝贵财富，是引领浙江发展、推进各项工作的总纲领总方略。5月习近平总书记视察浙江时强调，“八八战略”不是拍脑瓜的产物，而是经过大量调查研究提出来的发展战略。反复学习领会“八八战略”之缘起，可以深切领悟其思考重大理论和现实问题站位之高、思虑之远、洞察之深。
“八八战略”在系统研究浙江重大战略性问题中，核心聚焦优势和短板问题，同时充分考虑到了理论自身所具有的系统性、逻辑性、自洽性和包容性等特点，内涵外延深刻全面，理论构架精要到位。
“四梁八柱”合理布局。“八八战略”主要是发挥八个优势、实施八项举措，但覆盖到经济、政治、文化、社会、生态建设等“五位一体”重点领域，涉及到小康社会、深化改革、法治建设和从严治党等“四个全面”关键内容。特别是八个优势中，区位、生态、山海资源、环境及人文优势是浙江本身所具有的天然优势，体制机制、块状特色产业以及城乡协调发展优势是浙江在20多年发展中所取得的独特优势。“八八战略”把浙江的优势、劣势以及内部资源、外部环境结合起来作科学分析，与现代战略分析高度契合，切实找准了浙江发展的战略着力点。
观点体系全面深刻。“八八战略”以浙江实践为指向，提出了一系列新理念新观点新部署。对转变粗放式经济增长方式提出了“腾笼换鸟、凤凰涅??”的思想，对创建生态省、打造“绿色浙江”提出了“绿水青山就是金山银山”的“两座山”思想，对推进城乡协调发展提出了“两种人”思想，对处理政府与市场关系充分阐述了“两只手”思想等;推进了“绿色浙江”“平安浙江”“法治浙江”“科教兴省”“人才强省”“文化大省”建设等;强调了发挥夯实八个基础、增强八种本领的重大要求，等等。既有全局考虑，又直指要害，理念新，落点实，为浙江各方面工作提供了有力的行动指南。
品质境界大气包容。“八八战略”谋篇布局大气磅礴，内涵博大精深，究其事功，推动了浙江小康社会建设、体制改革、依法治国、从严治党等各方面新的发展;究其思维，体现了强烈的顶层设计意识、战略全局意识、与时俱进意识和干在实处、走在前列的意识;究其视野，涵盖了古与今、山与海、内与外、省域与全局等宏大格局;究其境界，展现了“一个都不能少”“一张蓝图绘到底”“功成不必在我”等情怀，这对作为必须长期坚持的指导思想和重大战略提供了优秀的理论品格保障。
“八八战略”学习心得
“八八战略”围绕中国特色社会主义发展的规律展开，立足浙江，从一个省域的范围内阐明了“怎样发展、靠什么发展、为什么而发展”，以及发展的理念、目标、环境等一系列问题。通过学习，我充分认识从“八八战略”到习近平新时代中国特色社会主义思想，出发点和落脚点是一样的，家国情怀是相通的，都是回应时代的呼唤、人民的期待和重视实践经验的总结提炼。分析“八八战略”的形成和发展，可以帮助我们更好地学习领悟习近平新时代中国特色社会主义思想的形成逻辑和精神内涵。此外，我将提升自己的思想自觉和行动自觉，“八八战略”也体现了对学生党员干部的希冀和要求，我将进一步增强政治意识、创新精神和责任担当，传承新时代青年的使命，开创新时代征程。如此重任，身为浙江人的我们，更要在时代的大背景下，积极锻炼自己，加强判辨意识，激发创新精神，主动担当责任，成为一个有所成、有所用的青年。
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今年是改革开放40周年，同样也是“八八战略”实施15周年。通过对“八八战略”的学习，我充分了解认识到习近平新时代中国特色社会主义思想与“八八战略”的出发点与落脚点是一样的。学习和分析“习近平总书记重要指示精神”和“习近平总书记7.2重要讲话精神和团的十八大精神”可以更好的帮助我们去领悟习近平新时代中国特色社会主义思想的精神内涵。在浙江，贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，最根本的一步就是要深入实施“八八战略”。我们新时代的青年人要深刻理解党中央关于青年工作的重要要求，严于利己，坚定不移的把习近平总书记关于青年工作的重要思想落实到团的全部工作和建设之中。我们要牢记自己的使命，做好党的助手和后备军并且脚踏实地，一步一个脚印的实现自己的梦想，实现中华民族伟大复兴的中国梦。
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“八八战略”是对浙江的发展上提出来的。任何一个地方制定发展战略，都须顺应历史规律，把握历史进程，充分发挥自身优势。“八八战略”中的八大优势，有的是自然形成的，但更多的是由浙江的发展历史形成的，这些优势也与浙江的人文历史有关。身为浙江大学生，我们应明白“八八战略”是对浙江改革发展实践的一次机遇，是对浙江发展历史进程的把握。它符合了浙江特点，突出浙江的发展任务。我们应该为此努力。
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“八八战略”是引领浙江发展的总纲领，也是推进浙江各项工作的总方略。最近我系统地学习了“八八战略”和习近平总书记治国理政新理念新思想新战略。通过学习，我充分了解了“八八战略”形成的背景、过程、具体内容和指导意义，回顾了浙江经济发展的历史轨迹、遭遇的“先成长先烦恼”，以及浙江在“八八战略”指引下，省委、省政府所取的一系列重大举措和取得的一系列重大成就。
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通过“八八战略”的学习深入了解了不仅从战略上为浙江改革发展指明了前进方向，还从战术上为我们干事创业提供了思想方法和工作方法。从“八八战略”在深化的过程中，更要运用这种战略思想和战术方法去进行下一步更深的探讨，了解党的政策，当然我们作为社会主义的接班人，我坚信心中有党务必工作认真负责，并在学习重要精神的同时，也要学会智慧并谨慎的处理事情的方式方法。
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实施“八八战略”15年来，浙江发展所取得的巨大成就证明，习近平同志为浙江发展所制定的“八八战略”是切合浙江实际的，是科学的、正确的，不仅指明了浙江发展的方向和阶段性目标，为浙江发展提供了顶层设计，还找到了奔向目标、方向的实践路径和工作抓手。正是因为15年来，浙江始终坚持执行和实践“八八战略”，才使得浙江经济社会发展取得了长足进步，使得浙江15年来的社会主义现代化建设走在了全国前列。但是，逆水行舟，不进则退，决不能在已有的成绩面前骄傲，停滞不前。始终牢记习近平同志对浙江干在实处、走在前列、勇立潮头的期望，深刻认识到“八八战略”是引领浙江发展和推进浙江各项工作的顶层设计，是管方向、管长远、管全局的总纲领、总方略。
学习“八八战略”15周年心得体会
“八八战略”是引领武义当前和未来发展的总纲领、总方略，全县领导干部要认清使命、扛起责任、勇于担当，以饱满的精神状态、顽强的工作作风，团结带领广大干部群众，坚定不移沿着“八八战略”指引的路子走下去，坚定不移地把“两山”“两鸟”等重要思想践行下去，大力弘扬“红船精神”、浙江精神，打造一支绝对忠诚、思想解放、勇于担当、能打胜战的领导干部队伍，唱响实干最强音，让“八八战略”在新时期的武川大地落地生根、开花结果，共同开启“绿色转型、美丽富民”的加速度，助推武义全面小康、进位赶超。
一是查找差距、认清使命。对照“八八战略”的发展要求，对照进位赶超的目标定位，武义必须清醒认识到自身存在的差距，特别是思想解放上的差距、发展水平上的差距、工作氛围上的差距，切实把“全面小康、进位赶超”的历史使命，作为践行“八八战略”的具体实践，奋力续写“八八战略”的武义新篇章。一方面，要站在讲政治、讲大局的高度，紧扣高水平，决胜全面小康，努力为省市发展大局作贡献，为全县人民群众谋福祉。另一方面，要着眼“两确保、三高于”的目标，按照“八八战略”和市委赵光君书记“在某些方面领跑”的要求，做强工业、做大旅游、做优环境，全力争上游，实现进位赶超，进一步打开“两山”转化的新通道，汇聚转型富民的新业态。
二是解放思想、扛起责任。思想的落后是最大的落后。领导干部是武义赶超发展的主心骨，要切实按照习近平同志在武义调研时提出的“始终保持与时俱进的精神状态”的要求，常思量自己的职责所在，常掂量自己肩负的责任之重，紧紧扭住“思想解放”这个总开关，在解放思想中奋勇争先，在转变观念中赢得优势，切实扛起“绿色转型、美丽富民”的发展重任。要善于“谋”，做到站位更高、眼光更远、眼界更宽，扛起发展的责任;要勇于“破”，努力在思想观念上“破冰”、在体制机制上“破题”、在方式方法上“破局”，扛起改革的责任;要敢于“管”，做到全县“一盘棋”、团队“一条心”、拧成“一股劲”，扛起带队的责任。
三是狠抓落实、勇于担当。要紧扣“全面小康、进位赶超”奋斗目标和“绿色转型、美丽富民”发展导向，勇于担当作表率，唱响实干最强音，把各项工作任务真正落到实处。要拉高标杆抓落实，以更高的目标、更严的标准、更快的节奏对标补短，抓好落实;要改进作风抓落实，以义乌干部为标杆，拿出极端负责的态度、久久为功的韧劲、冲锋在前的姿态、公道正派的品格，全力推进武义“绿色转型、美丽富民”;要讲究方法抓落实，统筹兼顾协同作战、“三化联动”挂图作战、考核激励比拼作战，共同把武义建设得更加美好。
“三大战略”学习心得体会
“三大战略”是总行党委在党的十九大精神引领下，做出的高瞻远瞩的战略部署，体现了我行作为国有大行的大格局、大视野和主动担当的社会情怀，是总行党委在新时代探索出的一条银行回归本源的新路径。
一、三大战略是建设银行贯彻十九大精神、着眼长远生存和发展的战略举措。建设银行作为国有大行要有担当有使命，不能忘记“从哪里来，到哪里去”，要时刻装着老百姓的安危冷暖，要为社会多承担责任和义务。比如普惠金融，比如住房租赁战略都是围绕共享思路，培育支持住房租赁市场发展，落实“房子是用来住的，不是用来炒的”的战略举措。这些战略正是积极响应以习近平同志为核心的党中央的号召，顺势而为，找准了社会痛点，契合了人民居住需求。
二、落实三大战略，要提高政治站位。落实三大战略，要在日常工作中增强政治意识。推进普惠金融不是被动落实中央要求，而是转变国有大行发展模式、加强支持实体经济的主动作为。发展普惠金融也不是头脑一热、不惜血本，而要付出智慧、不辞辛劳。现代科技提升了我们服务中小微企业的能力，未来谁具备了批量获客能力和风控避险能力，谁就占据了普惠金融的制高点。而我们如果真正了解了客户，掌握了真正的关键风险点，就能很好的控制风险。
三、
落实三大战略，要发挥主观能动性。首先要学懂弄通。发展金融科技，我们要让同业做什么，就必须了解金融科技是干什么的，我们能和同业营销什么，同业的需求是什么，顾虑是什么，痛点是什么，只有这样，我们才能有的放矢，一击到手。其次要选好目标。我们要分级筛选目标客户，谁能做什么，谁适合做什么，谁做对我们的贡献最大都是非常现实的问题。每个机构的人力和财务资源甚至人的精力都是有限的，明确了目标，我们重点出击，才能有所收获。再次要创造性的执行。战略既定，关键在于执行。在执行中，要做到用心、用智，认真领会总行的精神实质，不是简单的照本宣科，而要认真联系实际，善于创新，勇于担当，在服务社会的过程中发现商机、推动发展，在实施三大战略的实践中不断积累，得到锻炼和成长。
三大战略相互支撑，双小连接和承接双大，住房租赁连接和承接住房按揭，金融科技连接和承接对公对私，在与原有传统优势融合的同时，又与外部市场形成链接。总行党委提出的三大战略为我行经营发展插上了腾飞的翅膀，为我行构建未来市场竞争地位奠定了坚实的基础。
发展战略学习心得体会
“当今世界经济合作的重要倡议”“能促成激动人心的伟大行动”“回答了当今国际社会面临的许多重大问题”……“一带一路”国际合作高峰论坛落下帷幕，习近平主席在论坛开幕式上的演讲，得到与会外国元首、政府首脑和国际组织领导人的高度评价。携手推进“一带一路”建设，成为与会代表的共同心声。
万里丝路，连通东西方，跨越古与今。习近平主席提出，要将“一带一路”建成和平之路、繁荣之路、开放之路、创新之路、文明之路，擘画了“一带一路”建设的目标和路径，回答了建设什么样的“一带一路”、怎样建设好“一带一路”等重大问题。习近平主席阐述的美好愿景，传承着丝路精神，顺应了时代潮流，是我们沿着这条相遇相知、共同发展之路，走向幸福安宁和谐美好远方的行动指南。
“一带一路”建设植根于历史，但面向未来;“一带一路”源自中国，但属于世界。数百年来，殖民主义者杀戮掠夺、巧取豪夺的历史，在各国人民心中留下了深深伤痕。今天的经济全球化，决不能让这样的历史重演。接过历史接力棒，继续在和平与发展的马拉松跑道上奋勇向前，是全人类的共同愿望，也是“一带一路”倡议的初衷。和平之路，意味着构建以合作共赢为核心的新型国际关系，打造和平安宁的发展环境。繁荣之路，聚焦发展这个根本性问题，目标在于实现经济大融合、发展大联动、成果大共享。开放之路，要求以开放为导向，解决经济增长和平衡问题，携手构建广泛的利益共同体。创新之路，意义在于坚持创新驱动发展，倡导绿色、低碳、循环、可持续的生产生活方式。文明之路，追求以文明交流超越文明隔阂、文明互鉴超越文明冲突、文明共存超越文明优越，推动各国相互理解、相互尊重、相互信任。以此为蓝图，“一带一路”建设开启了新的征程，必将开创发展新机遇、谋求发展新动力、拓展发展新空间，造福世界、造福人民。
“历史总是伴随着人们追求美好生活的脚步向前发展的。”建成和平、繁荣、开放、创新、文明之路，不仅是参与国家的行动方案，也是“一带一路”的价值追求。瞻望世界形势，虽然和平、发展、合作、共赢的时代潮流更加强劲，但孤立主义、保护主义抬头，逆全球化暗流涌动，全球发展中的深层次矛盾并未得到有效解决。“一带一路”建设跨越不同地域、不同发展阶段、不同文明，坚持共商、共建、共享原则，共同应对世界经济当前面临的挑战，在开放中合作，在合作中共赢，显示了海纳百川的胸襟。正如习近平主席所强调的，中国愿同世界各国分享发展经验，但不会干涉他国内政，不会输出社会制度和发展模式，更不会强加于人。我们推进“一带一路”建设不会重复地缘博弈的老套路，而将开创合作共赢的新模式;不会形成破坏稳定的小集团，而将建设和谐共存的大家庭。以丝路精神为指引，我们将在相向而行中越走越近，在路路相连中美美与共。
互利共赢才有行稳致远，开放包容才能携手同心。以此次论坛为契机，进一步扩大合作共识，明确合作目标，细化合作举措，我们就一定能推动“一带一路”建设行稳致远，不断朝着人类命运共同体方向迈进，让这一伟大的事业像古丝绸之路一样千古流芳。
发展战略学习心得体会
1、长期战略。
2、中期战略。
3、近期战略。
四、近期战略目标实现的依据。
五、中期战略实现的步骤及实现措施。
六、实现战略目标的基本保障条件。
七、战略风险分析。
八、战略实现财务分析。
九、结语。
第一部分物业公司现状诊断。
__物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下：
一、组织机构不建全，规章制度不完善。
物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基本为零，在公司制度对__物业的描述中，__物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。当然这是由于客观原因造成的，但如果公司要发展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的，其具体符合性和可操作性都不强。
二、人力资源结构不合理，员工素质有待提高。
若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源结构是非常不合理的，除现场管理处人员外，公司其他人员均为空缺。目前公司缺少的人员有以下几部分：一是市场拓展人员;二是内部规范管理人员。公司要上规模、上水平，必须加强人员培训和调整人力资源结构。
就目前物业公司已有员工来看，素质普遍不是很高，甚至有些人员对物业管理非常不，应该说，如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养是物业公司今后要狠抓的工作。
第二部分物业公司发展规划(三年)。
一、物业公司总体发展战略(.7-.7)。
用三年时间，将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物。
业管理企业。
第一阶段规范管理、品版策划和包装阶段(2003.7-.7)。
具体目标：
1、策划和创建“__物业”产品整体形象。
2、编制和完成“__物业”服务和管理市场推介书，找业务模块录制相应宣传电子件。
3、在公司全面推行iso9000，并通过认证，全面规范物业公司内部管理。
4、组建市场推广和现场管理两支队伍，并进行全方面培训。
5、有针对性地开展公共关系活动，提升“__物业”品版知名度。
6、有计划地启动和开展山东、湖北、西南物业管理市场。
7、完成公司企业文化建设，完善公司组织机构。
8、寻求战略合作伙伴，结成市场拓展和业务管理战略。
第二阶段市场拓展品牌树立阶段(2004.8-.7)。
本阶段主要以树立公司社会品牌为核心目标。
具体目标：
1、嘉福芬园及相关项目通过创达标。
2、全面开展山东、湖北、西南为主导市场的业务拓展，其拓展以增加“__物业”品牌度为目的。
3、创办__物业公司自有知识产权的“中国物业管理职业经理人”网站，创建相应报刊或者杂志。
4、开成“__物业”品牌产品(主要含人力资源管理，管理、设备管理、客户管理)，全面开展物业配和培训项目的市场培养和拓展工作。
5、物业公司已委托和管理面积将达到50万平方米以上，经济效益为。
第三阶段“__物业”品牌提升阶段(2005.8-2006.7)。
具体目标：
1、公司管理面积达100万平方米以上。
2、具有完整的管理和业务开展模式及员工团队。
3、实现企业经济效益100万元以上。
4、通过国家一级物业管理企业资质认证。
__物业的发展，将严格实施目标管理，在规划中必须完成的各项业务，必须在每阶段严格执行。在整个三年发展战略中，第一阶段是基础阶段，也是今后发展能否成功的关键阶段，为了实现近期战略目标，物业公司将采取以下步骤和措施：
一、目标实现步骤(20__年7月至20__年七月)。
二、实现近期目标的措施。
为了确保能按时完成近期目标，并达到目标质量要求，公司拟采取相应发展措施，以保证近期目标的有效实现。
(一)完善公司组织机构，形成高效组织运作机制。
在对物业公事现状进行诊断进，已经反映出物业公司的组织机构设置不完善，为了该公司能走上正常发展的轨道，并能在高效的组织运作机制下开展物业公司的各项工作，物业公司将健全和完善内部组织机构，成立市场发展部和物业管理部，完善公事总经理办公室，规范管理处动作。与些同时，为提高组织动作效率，将在公司全面推行目标管理，并实施内部机构工序化管理，每一部分均为一工序部门，上一级工序部门为下一级部门产品和服务在那一部门出现工序混乱式影响整体工序正常运行将实行相应的绩效管理制度，给予相应的奖惩。(二)完善一切为力资源结构，全方位提高员工素质，培养__物业团队资源的保障是公司实现发展目标的基本保证，为了配合公司机构设置，完善公司业务功能，拟在七月份----八月份向公开招聘总经理助理、物业管理部经理，并在部分学校聘用物业管理专业实习生。在人员到位的前提下，开展员工培训，提高员工素质，并在此基础上逐步形成__企业文化和__物业品牌文化，精通物业管理运作的物业管理团队。
(三)完善公司各项规章制度，全面推行规范化管理。
目前，物业公司规章制度有仅不完善，而且有很多内容不适用。为此，公司拟借推行iso9000国际质量保证体系契机，全面完善公司各项规章制度，全面推行公司规范化管理，并在此基础上形成物业公司团队和个人业绩的考核体系。
(四)严格执行集团财务制度，全方位控制日常管理成本。
物业公司目前正处于创业阶段，资金的使用必须保证其高效和合理。为此，公司在严格执行集团公司财务管理制度的前提下，推行适度成本控制下质量管理运作，管理处和各部分必须在成本意识的有效控制下，最在限度地达到质量目标要求，公司不提倡为达到而忽略成本的控制。目前，公司将认真检讨目前各业务和管理过程的结构，使之更趋合理化。做到在增加部分，增加人员的情况公司人力资源成本和管理成本。我们将做实习生也是从公司成本控制考虑的手段的有效人力资源使用模式。
同时，对于市场开拓费用，公司将采用项目审批来严格控制该费用的使用，并考虑资金的使用成本，合地制定财务开支`预算书，保障资金使用的合理性和高效性，将市场拓展风险降到最低。
乡村振兴战略学习心得
本次对调查过程中农民朋友反映最为强烈的问题作了必须的探讨和分析，归纳起来有以下几类：
1、农田断水频繁，尤其是在干旱季节，更为严重。
2、公路等交通设施的建设不是很完善，农民的出行很不方便。另外，由于公路等的不完善给当地的经济也带来了必须的影响。
3、农产品的价格较低，农产品给农民带来的收入甚微。虽然近年来农产品的价格有所上扬，但是农业生产资料也在不停的上涨，与农业》投资相比，农产品的价格较为低迷，长此以往将对农民不利。关于问题的分析根据当地政府的基本状况而言，由于在该地区设立的工厂和企业较少，所以税收来源就不多了，另外又加之中央实施的税费改革，对农业税的免除，政府的财政收入就存在必须的问题。农产品的价格持续低迷的问题在全国的范围内都普遍存在，这主要是由于农产品的供求关系所决定的。从事农业生产的人口众多，这势必会导致农产品的供大于求的情形出现，从而出现“谷贱伤农”。在市场经济体制下，作为地方政府如果采用宏观调控的手段来解决这一问题的话，可能性不大，效果可能也不会很明显，毕竟地方政府的管辖范围有限，调控潜力也有限。对于贴合实际状况的经济发展之路，有下列几个：花大力气招商引资对那些拥有丰富的资源的地区，农民本能够很好的利用这些资源来发家致富，但是由于资金不足，无力投资而使得资源无法很好的开发，为了很好的开发利用这些资源，招商引资当为首选。
另外，招商引资的另一个较大的项目是对农产品的生加工等方面。该地区的农产品在销售的过程中几乎没有产生多大的附加值，然而，该地的农产品质忧、产量佳，所以如果再对其进行生加工，则会有很大的潜力。政府应当制定必须的优惠政策，力争建立几个龙头企业，从而带动当地经济的发展。用心推进农业产业化进程用心推进农业产业化进程，为农民增收注入活力。
一、是大力发展农业龙头企业，充分发挥龙头企业开拓市场、引导生产、加工增值、为农服务的作用。要采取切实措施，加大对龙头企业的扶持力度，并致力于组建农业龙头企业集团，增强龙头企业的带动潜力。
二、是大力发展农村合作经济组织。我们要把大力发展农村合作经济组织与提高农业产业化水平结合起来，用心引导，扶持农村合作经济组织的健康发展。要以鼓励引导广大农民开展产销联合，组建多种形式的技术协会、信息协会、流通协会为重点，透过这些市场中介组织引导农民进入市场，实现千家万户小生产与千变万化大市场的有效对接。加大农业产业结构调整，大力发展优质高效农业政府要适当引导农民加大对农业的投入，尽快调整农产品品质、品种结构，发展特色产业。要以市场为导向，以效益为中心，依靠科技进步，立足资源优势，突出抓好品种、质量的结构调整，使农业由市场决定产量、需求决定品种质量的轨道上健康发展。同时也应当加大市场开拓力度，为农民增收创造条件。务必强化市场第一的观念，下大气力研究市场信息、市场动态、市场容量和供求关系，超前预测，科学分析，按照市场经济规律指导农业生产，利用时间差、地区差，扩大农产品销售半径，扩大农产品集散量。突出优质抓特色，狠抓调整促增效在市场经济的形势下，有特色，才能有效参与市场竞争并立于不败之地。发展特色产业，推进农业经济结构优化升级，是新时期实现农民增收的主要途径。
(一)抓高效特色种植业。
(二)抓绿色农产品加工业。发展壮大农产品经营队伍发展壮大农产品经营队伍，一个产业能不能持续持久活力，还得看产品的销路是否畅通。农业产品销售要有超多的农产品经纪人，政府要针对本地区的具体状况，培养农产品经纪人，扩大流通渠道。随着农产品的价格上升，政府有关部门要加强农资市场管理，防止恶意哄抬农资物价，使农民增产不增收的现象防患于未然发展农商经济合作社现阶段，土地全部承包到户，在土地不能大规模集约经营的状况下，另辟途径，透过农商合作社，关键要让农民参与和经营，把一个个单一个体有组织的联合起来，使某一特色产品构成规模、在规模的基础上进行产业化经营，才能尽量降低市场风险，在产品竞争中立于不败之地。蔬菜、生猪、家禽、等都能够透过合作形式构成拳头产品，在市场上占一席之地。只有到达产业化、规模化，才能进行农产品深加工，培育品牌农业产品，提高农产品的附加值，另外，在某一产品到达必须规模、知名度后，政府要引导树立名优品牌，进行注册保护，以品牌开辟市场、拓展销路。总结农村的繁荣，经济发展刻不容缓。“三农”问题的核心在于“农民增收”，这一重大问题引起了全社会的普遍关注，政府也作了超多的工作已改善农民收入。我就本次的寒假社会实践活动所调查的资料作了必须的总结和归纳，针对我地的实际状况做出了发展经济的几看法：
1、花大力气招商引资;。
2、用心推进农业产业化进程;。
3、加大农业产业结构调整，大力发展优质高效农业;。
4、突出优质抓特色，狠抓调整促增效;。
5、发展壮大农产品经营队伍;。
6、发展农商经济合作社;期望能够对当地的经济发展尽一番力!
这次早已已结束，但它给我留下了许多思考，使我们这些读圣贤书的人也开始关心窗外事。它时时刻刻提醒我，在生活着九亿多农民的广大农村中，还存在着许许多多这样或那样问题，经济还不够发达，政治体制还不够健全，十分需要我们这些大学生为祖国的繁荣昌盛，为人民生活水平的整体提高，为农村经济的快速发展，尽自己应尽的一份力，作出自己应做的一份贡献!
学习“八八战略”15周年心得体会
恩格斯说:“一个民族要站在科学的高峰，就一刻也不能没有理论思维”。“八八战略”与马克思主义中国化最新理论成果本质一致，为中国特色社会主义理论体系提供了丰富的浙江元素，是浙江人民特别值得珍惜的宝贵财富。
“八八战略”与党中央治国理政新理念新思想新战略在精神上高度契合。党的十八大以来，习近平总书记围绕改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军等方面发表系列重要讲话，提出了一系列治国理政新理念新思想新战略，是马克思主义中国化最新理论成果。“八八战略”与党中央治国理政新理念新思想新战略，与“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局、新发展理念一以贯之，有着从传承到丰富、发展到跃升的推进关系，两者理论渊源相互契合，科学内涵内在一致，价值指向高度统一，充分体现了与中国特色社会主义发展道路的精神契合性和逻辑贯通性。
“八八战略”为中国特色社会主义理论体系贡献了丰富的浙江元素。“八八战略”是中国特色社会主义理论体系的种子在浙江这块丰厚的土壤上结出的硕果，是马克思主义中国化最新成果与浙江实践紧密结合的产物。从“美丽浙江”到“美丽中国”、“法治浙江”到“法治中国”、“平安浙江”到“平安中国”，浙江省域范围内的不少重大改革发展举措及工作创新实践经验进入了国家决策，有的还上升为国家战略。“八八战略”不仅为中国特色社会主义理论体系不同发展阶段的理论创新提供了丰富源泉，而且从省域层面上为中国特色社会主义理论体系贡献了华丽的地方篇章。
“八八战略”为浙江干部群众提供了历久弥新的思想方法和工作方法。正如马克思主义经典作家反复指出的那样，“马克思的整个世界观不是教义而是方法，它提供的不是现成的教条，而是进一步研究的出发点和供这种研究使用的方法”。“八八战略”是指引浙江人民“干在实处、走在前列、勇立潮头”的世界观方法论，特别是作为“八八战略”核心和精髓的聚焦优势与短板的这一套系统化的思想方法和工作方法，是我们认识分析解决问题的有力思想武器。今后，无论是对机关还是基层，作决策还是抓落实，我们都要紧紧围绕发展优势做足文章，在补齐短板上狠下功夫，真正把贯穿“八八战略”的科学方法论作为干事创业、攻坚克难的“金钥匙”。
伟大的征程催人奋进，伟大的理论指引前行。今天的浙江，正处在厚积薄发的战略机遇期、干事创业的发展黄金期、不进则退的转型关键期。我们要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，切实增强贯彻“八八战略”的自觉性，坚定不移地沿着“八八战略”指引的路子走下去，努力把“浙江的今天”建设得更加美好，为“中国的明天”贡献更多的浙江经验、浙江素材、浙江样本。
杜永福西部大开发大战略学习心得
略文件精神，本人紧密联系本职工作实际，书写阅读笔记，理论实践相结合，吃透集团公司关于深入实施西部大开发的内涵，以确保本人在新一轮实施西部大开发活动取得实实在在的效果，做出应有的贡献。
伟目标的重要任务，事关各族群众福祉，事关我国改革开放和社会主义现代化建设全局，事关国家长治久安，事关中华民族伟大复兴，事关集团公司实现跨越式发展。今后几年是全面建设小康社会的关键时期，是深入推进西部大开发承前启后的关键时期，也是集团公司跨越式发展的关键时期。从大局出发，深刻认识深入实施西部大开发战略的重要性和紧迫性，奋力将西部大开发推向深入，努力建设经济繁荣、社会进步、生活安定、民族团结、山川秀美的西部地区，为实现全面建设小康社会奋斗目标、实现中华民族伟大复兴和集团公司跨越式发展作出新的更大的贡献。
发挥社会主义制度的政治优势，走共同富裕道路。这些重要经验和宝贵启示，对进一步推进西部大开发具有重大意义，一定要深刻认识和充分运用，并在实践中不断丰富和发展。
新形势下深入实施西部大开发战略，必须高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想、开拓创新，进一步加大投入、强化支持，以增强自我发展能力为主线，以改善民生为核心，以科技进步和人才开发为支撑，更加注重基础设施建设，着力提升发展保障能力；更加注重生态环境保护，着力建设美好家园和国家生态安全屏障；更加注重经济结构调整和自主创新，着力推进特色优势产业发展；更加注重社会事业发展，着力促进基本公共服务均等化和民生改善；更加注重优化区域布局，着力培育新的经济增长极；更加注重体制机制创新，着力扩大对内对外开放，推动西部地区经济又好又快发展和社会和谐稳定，努力实现全面建设小康社会奋斗目标。
2作技能。三是坚持创新发展。要不断创新检修安全技术，创新管理机制，完善管理制度。我厂广大干部群众要顽强拼搏、不懈奋斗，用自己的辛勤劳动和汗水建设美好家园。
深入实施西部大开发战略，要切实加强基层组织建设，始终做好抓基层打基础工作，充分发挥党的基层组织的战斗堡垒作用、党的基层干部的骨干带头作用、全体党员的先锋模范作用。要切实加强干部队伍建设和人才培养，深入贯彻落实国家中长期人才发展规划纲要，形成各类人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制，实现西部开发和人才开发相互促进。西部地区总体上讲条件比较艰苦，工作难度较大，基层一线干部和人才尤为辛苦，一定要真正重视、真情关怀、真心爱护他们，做到政治上关心、工作上支持、生活上照顾、精神上激励，使他们不断为党和人民创造新的工作业绩。要切实转变工作作风，大兴密切联系群众之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风、批评和自我批评之风，继承优良传统，弘扬新风正气，牢固树立宗旨意识和群众观点，创造性开展工作，切实做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，以坚强的党性、崇高的品德、优良的作风团结带领广大群众攻坚克难、开拓进取。
杜永福西部大开发大战略学习心得
职务：副队长。
根据集团公司、矿党委统一部署安排，本人就“西部大开展”战略进行了学习，党中央决定实施西部大开发战略，为西部地区带来了千载难逢的发展机遇。目前，集团公司重点项目建设为“西部大开发”取得了突破性进展。一时间，从贺兰山深处到黄河之滨，从老矿区改造到新矿井建设，神宁集团挽起“建设亿吨大矿，打造五型企业”的大旗，向着“国际一流能源化工基地”愿景目标扬帆启航。就如区党委书记毛如柏所说，从宁夏的实际出发，围绕抓住西部大开发的历史机遇，提出“西部大开发，宁夏要争先”，着重论述了宁夏在西部大开发中的总体发展思路、基本目标、工作重点以及精神状态等问题。党中央关于加快西部大开发战略决策的作出，拉开了西部大开发的帷幕。这是全国特别是包括宁夏在内的西部地区人民期盼已久的一件大喜事。自治区党委提出：“西部大开发，宁夏要争先”。当前和今后一个时期，我们要深刻理解和认真贯彻中央的决策部署，从宁夏实际出发，动员全区各族人民满腔热忱地投身到西部大开发中去，加快宁夏经济和社会各项事业的发展。
系全局、关系整体、关系长远的一个大的战略。它既是一个经济战略，着眼于对全国范围经济结构的调整，又是一个政治战略，充分考虑到西部地区各族人民加快发展的强烈愿望，对于推动各民族的共同繁荣进步和民族团结、社会稳定、边疆稳固、国家统一具有重要意义；既考虑到局部，着力加快西部地区的发展，缩小西部地区与全国特别是东部沿海地区的差距，又考虑到全局，促进全国经济的协调发展和我国现代化建设第三步战略目标的顺利实现。
一种新思路。西部大开发是在社会主义市场经济条件下进行的，在思想观念、制度体制、政策措施、运作方式等方面都将出现新的转变。首先，新在观念上。西部大开发是一项全新的事业，必须树立与之相适应的新观念，包括新的开发观、发展观、资源观、人才观、市场观、管理观等等。其次，新在制度上。西部大开发是一次制度创新的有益尝试，必然会带来体制与机制方面一系列的深刻变化，推动经济体制、管理体制、经营机制等改革的深化。再次，新在政策上。包括新的开发政策、产业政策、税收政策、信贷政策、投融资政策、引进智力政策、干部政策等。第四，新在思路上。在开发规划的制定上，既重视支柱产业的发展，又突出基础设施建设；既注重开发性的经济建设，又注重保护和开发并重的生态环境建设。在开发方式上，由主要依靠计划手段和政府行为逐步向依靠市场机制调节为主转变。在开发重点上，确立科技、教育的突出地位，重视开发人力资源，采用高新技术，提升产业素质，使西部成为我国经济的新增长极。
一定的长期性。西部大开发是一项浩大的社会系统工程，也是一。
项长期的历史任务。完成这项任务，既要有紧迫感，也要有长期奋斗的思想准备。坚持从实际出发，按客观规律办事，积极进取，量力而行，注重实效，有计划、有步骤地推进；坚持突出重点，有所为、有所不为，因地制宜，发挥优势，把加快发展同经济结构调整结合起来；坚持立足当前，着眼未来，把解决眼前的突出问题同实现长远发展目标结合起来；坚持统筹兼顾，相互促进，把加快西部发展同东部沿海地区进一步发展协调起来；坚持通盘考虑，科学规划，把实施西部大开发的目标、步骤和政策措施，纳入国民经济和社会发展“十一五”计划和长远规划；坚持发挥政治优势，调动各方面积极性，既紧紧依靠国家和各方面的支持帮助，更要坚持自力更生、艰苦奋斗。
西部大开发战略的实施，给整个西部地区特别是宁夏带来了千载难逢的大好机遇：一是将拥有更加有力的政策支持；二是会得到国家安排的更多的重点建设项目；三是将更大规模地吸引国内外资金、人才和技术；四是将有力地推动一些长期困扰宁夏发展的如基础设施落后、生态环境恶化、经济结构不合理等问题的解决；五是必将促进宁夏教育、科技的发展。
杜永福西部大开发大战略学习心得
西部大开发战略实施十年来，在国家的政策扶持、资金支持、规划指导下，宁夏进入了发展速度最快、发展质量最好、基础设施改善最明显、城乡面貌变化最大、人民得实惠最多的时期。十年来的成功实践经验，给我们以深刻的体会。
宁夏是我国少数民族自治区之一，也是革命老区和集中连片贫困地区。既有煤炭、农业、旅游等方面的资源优势，又明显受到水资源短缺和生态脆弱的制约；既有宁东和河套灌区等发展基础较好的地区，又面临中部干旱带和南部山区脱贫致富的繁重任务；既有实现城乡经济社会协调发展的有利条件，又存在基础设施薄弱、市场发育程度较低、人才匮乏等突出问题。因此，深入推进西部大开发战略，是实现宁夏经济社会发展新跨越，促进区域协调发展，不断提高各族人民生活水平，加快全面建设小康社会步伐的需要；也是落实民族区域自治制度，实现各民族共同发展、共同繁荣的需要。
实施西部大开发战略，必须深入贯彻落实科学发展观。以更加开放的思想观念，更加执著的奋斗精神，更加扎实的工作作风，着力转变经济发展方式和开发优势资源，着力加强基础设施建设和保护生态环境，着力改善民生和提高公共服务水平，着力深化改革和发展内陆开放型经济，着力促进民族团结和社会和谐，走出一条符合宁夏实际、有特色的兴区富民发展道路，努力实现全面建设小康社会和现代化建设的宏伟目标。
首先，中央的坚强领导和大力支持，是实施西部大开发战略的根-1-。
本保证。西部大开发战略实施以来，在中央一系列政策措施的有力支持下，我们办成了一些多年来想办而办不成的大事，解决了一些多年来想解决而没有解决的问题。成就的取得，得益于中央的坚强领导和大力支持，得益于中央对西部地区的政策倾斜和投资力度的不断加大。对于一个自我发展能力严重不足的欠发达地区来说，宁夏的发展，既要依靠宁夏各族干部群众的自力更生、艰苦奋斗和长期努力，更要依靠中央的大力支持。必须坚持走自力更生和争取国家支持相结合的路子，把自身的艰苦奋斗与中央和先进地区的大力支持结合起来，想方设法争取中央对我区的全方位支持，才能加快发展步伐，逐步缩小与中东部的发展差距，形成优势互补、协调发展的生动局面。西部大开发战略是推动广大西部地区国民经济持续健康发展，实现各民族团结进步，维护社会稳定的强大动力。
其次，坚持基础先行，是实施西部大开发战略的先决条件。大力加强基础设施建设，不断改善发展的基础条件，为增强发展后劲提供支撑，是实施西部开发战略的先决条件。必须始终坚持基础优先战略，紧密结合国家经济社会发展阶段和宏观经济政策的调整，坚持统筹规划，合理开发利用和保护节约水资源，改善公路、铁路、航空等交通基础设施条件，加快通信网络以及电力主网架和输电工程建设，全面提高基础设施网络化和现代化水平。只有这样，才能为全面发展打下可靠基础。
第三，高度重视生态环境建设与保护，是实施西部大开发战略的重大任务。生态环境是可持续发展的物质基础，只有保护好生态环境，才能为经济社会可持续发展提供生态保障。只有始终坚持生态环境建设和保护与经济社会协调发展，才能在促进西部地区大力发展的过程中实现经济社会生态可持续。对于宁夏而言，把生态环境建设和保护置于全区经济社会发展的大局去谋划和思考，主动把生态环境建设和保护的各项工作与全区经济社会发展的总体目标、任务相衔接，积极推进生态文化建设，是由宁夏的特殊区情所决定的。宁夏跨东部季风区域和西北干旱区域，处于我国三大自然区域的交汇和过渡地带，自然环境及其脆弱，因此，只有根据资源和环境承载能力规划全区的经济社会发展，才能实现人与自然和谐、共生的可持续发展之路。
第四，大力调整经济结构，是实施西部大开发战略的必由之路。适应国内外形势的发展变化，不断调整和优化经济结构，根据区域实际发展需要，有选择性的引进产业，是宁夏实施西部大开发战略中面临的一项紧迫任务。加快构建具有比较优势和市场竞争优势的特色产业，是调整全区经济结构的核心内容。必须始终坚持从国家发展大局的高度进行谋划，把推进经济结构调整和自主创新作为转变发展方式的主攻方向，加快推进经济结构战略性调整，加快推进产业结构调整和升级，因地制宜地发展资源环境可承载的、具有竞争力的优势特色产业，承接东部地区产业转移，千方百计拓展经济发展空间。只有围绕发展特色经济，不断调整优化经济结构，逐步建立有竞争优势的特色产业，才能凭借比较优势，发挥后发优势，加快结构调整升级。
是实施西部大开发战略的出发点和落脚点。宁夏是少数民族聚居地区，与东部沿海发达省区相比，经济社会发展水平偏低。保障和改善民生不仅是提高全区各族人民生活水平的需要，也是加强民族团结、保障国家长治久安的需要。必须始终坚持从实际出发，贯彻以人为本的发展理念，坚持发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享，把提高各族群众收入和公共服务水平作为一个重要目标，加快推进重点民生工程建设，着力解决就业、医疗、住房、养老、环保，尤其是农村基础设施、基础教育和医疗卫生等关系群众身利益的实际问题，才能充分调动各方面的积极性和创造性，促进社会和谐稳定。第六，加快体制机制创新，是实施西部大开发战略的必然要求。实施西部大开发战略，需要不失时机地解放思想，转变观念，加快体制机制创新，从根本上消除各种妨碍经济社会发展的体制机制，破解欠发达地区发展难题，解决宁夏经济社会发展长期积累的深层次问题。必须坚持制度创新，深化经济社会领域各项改革步伐，以体制机制创新为主攻方向，继续推进经济结构战略性调整，加快推进国有企业改革，大力发展非公经济，培育现代市场体系，建立健全科技创新体制，深化财税、金融、投资、行政管理、社会管理等体制改革，力争在重点领域和关键环节上取得突破性进展。只有这样，才能为继续实施西部大开发战略提供强有力的体制保障。
新的时期，我们一定要抢抓机遇，奋力发展。认真学习贯彻党的十七大精神，切实落实科学发展观，齐心协力，锐意进取，奋发图强，艰苦奋斗，努力把宁夏经济社会发展推向新的阶段。
发展战略学习心得体会
一、以企业改制为中心,实施分类指导战略煤炭企业,按经营效果以及今后发展情况可划分为三类:1.煤炭生产加工企业.它们具有一定的规模、内部产品结构合理、外部生存条件良好、负债结构合理、企业效益好,有自我生存发展的能力.这一类企业,应把内部原有的.二级附属企业按“三条线”的原则进行剥离,以生产加工这条线为核心层;把生活服务线和一三产业作为剥离层.包装分离后,核心层按照股份制公司的运行机制规范上市,走强者更强的道路.
作者：王占庆作者单位：七台河矿业精煤(集团)公司设计院刊名：煤炭经济研究pku英文刊名：coaleconomicresearch年，卷(期)：“”(6)分类号：f2关键词：
发展战略学习心得体会
第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。
第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。
第二章机构设置和职责分工。
第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划;审议公司发展战略规划方案;审议有关战略管理的政策和制度;决定重大战略事项等。
第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。
第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。
第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。其主要职责包括：
(一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。
(二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。
(三)审批公司战略规划;。
(四)审批公司战略规划年度调整提案;。
(五)审议公司权属子公司战略规划，形成决议;。
(六)审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决议;。
(七)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。
第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。其相关职责包括：
(一)制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。
(二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。
(三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。
(四)进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。
第八条公司资产经营部负责公司发展战略规划编制和修改的筹备工作，以及实施过程中的日常管理工作。其相关职责包括：
(一)组织筹备编制和修改公司发展战略规划。
(二)每年适时召开公司专项会议，搜集、整理管理层对发展战略规划的实施及调整意见。
(三)负责协调公司战略日常管理工作以及其它相关事项等。
第三章发展战略规划编制原则及依据。
第九条公司发展战略规划方案应遵循股东利益最大化的原则。发展战略规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。
等。
(一)公司战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价。
(二)公司整体发展战略：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择。
(三)公司核心业务发展规划：公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系。
(四)公司战略措施规划：分析并确定投资发展措施规划、资本运营及资金管理措施规划、生产管理措施规划、公司营销策略措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划等，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤。
(五)公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整。
(六)公司财务指标规划：对公司整体和各个核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第五章发展战略规划方案编制、调整流程。
(一)公司董事会提出发展战略规划编制要求，公司经理办公会下达正式的编制计划，各部门准备相关基础资料。
经营根据各业务单元战略规划编制公司发展战略规划方案草稿。
(三)公司经理办公会对公司发展战略规划草稿进行评审。
(四)战略委员会在对公司发展战略规划进行审议后，向公司董事会提交议案进行审批;若超出公司董事会权限的需按照规定程序提交股东大会表决。
(五)各子(分)公司根据公司下达正式的编制计划的要求，负责编制其本单位的三年发展规划，按照以下程序审定：各子(分)公司相关职能部门在汇总分析各部门准备的基础资料的基础上，编制本单位三年发展规划草稿，提交总经理办公会讨论进行审批。
第十三条当出现以下情况时，发展战略规划应随之调整：
(一)公司的发展战略进行了重大调整。
(二)上一年度经营情况与发展战略规划中的年度滚动规划目标出现重大差异。
(三)公司外部环境发生了重大变化。
(四)公司内部资源和能力发生了重大变化。
(五)董事会或总经理办公会基于对经营形势的判断认为有必要调整发展战略规划。公司发展战略规划调整流程参照发展战略规划编制流程执行。
传公司的发展战略规划，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。
第十六条公司董事会战略委员会每年对发展战略规划实施情况、重点发展战略目标的完成情况进行考核，对于完成或超额完成发展战略规划目标要求的给予表彰和奖励，对未完成的予以调整和处罚。
第七章发展战略规划编制和调整。
第十七条公司发展战略规划每三年编制一次，每年滚动修订，在非计划编制年度，公司发展战略规划若有调整，资产经营部应结合当年年度经营计划进行调整。发展战略规划编制和调整时间根据当年实际情况另行规定。
第十八条子(分)公司发展战略规划应遵循公司发展战略规划编制和调整时间的相关规定。
第十九条公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件、公司发展战略规划调整文件、子(分)公司发展战略规划文件、子(分)公司发展战略规划调整文件。
第二十条公司发展战略规划文档是重要档案，根据公司档案管理制度，统一由资产经营部进行归类、标识及保管，实施分级保密管理制度。
第九章附则。
第二十一条本规定自董事会审议通过之日起实施。
第二十二条本规定由公司董事会负责解释和修订。
企业管理战略学习心得体会
参考。
第一段：内外环境的分析。
在学习企业管理战略的过程中，我发现了分析内外环境的重要性。在制定和实。
施战略时，一家企业必须全面了解自身的特点以及外部环境的变化。只有通过。
全面和准确的内外环境分析，企业才能找到发展中的机遇和挑战，从而制定出。
符合自身优势和市场需求的战略。通过深入的市场调研和竞争对手分析，企业。
能够更好地把握市场趋势，从而更有针对性地制定和调整自己的战略。
第二段：核心竞争力的塑造。
另一个我学到的重要观点是核心竞争力的塑造。企业的核心竞争力是企业在特定。
行业中与竞争对手相比的优势所在。这是企业能够在激烈的市场竞争中取得优。
势的关键。通过深入研究和分析，我明白了企业核心竞争力的塑造需要从多个方。
面入手。首先，企业需要有自己独特的产品或服务，能够满足市场需求并留住。
客户。其次，企业需要有高效的供应链和优秀的生产技术，以保持竞争优势。
最后，企业还必须有高效的团队和领导，能够协同合作和灵活应对市场变化。
第三段：战略的制定和执行。
我认识到战略不仅仅是一个灵感的闪现，它需要经过深入的分析和严谨的规划。
企业需要对自身的优势、弱势、机遇和威胁进行全面的评估，以确保制定的战。
略能够有效地应对市场变化。同时，战略的执行也是一个艰巨的任务。企业需。
要制定详细的行动计划，并进行有效地组织和资源配置，以确保战略的顺利实。
施。只有合理制定战略，并正确执行，企业才能在竞争中获得成功。
第四段：组织文化的建设。
学习企业管理战略还让我认识到组织文化在企业成功中的重要性。一个良好的组。
织文化可以激励员工的积极性和创造力，形成一个积极向上的工作环境。通过。
学习企业管理案例，我发现那些拥有积极、开放的组织文化的企业在吸引和保。
留人才、提高生产效率和创新能力方面表现更为出色。因此，对于一个企业来。
说，培养和塑造良好的组织文化是至关重要的，这有助于营造一个良好的工作。
氛围和积极的组织形象。
第五段：学习与成长的持续。
企业管理战略学习是一个持续不断的过程。在学习企业管理战略的过程中，我深。
刻认识到，只有不断提升自己的知识和技能，才能跟上快速变化的市场。学习必。
须成为一个习惯，始终保持对新方法和新观念的开放态度。同时，通过参与案。
例研究和团队合作，我们可以从其他人的经验和教训中学习，不断优化和完善。
自己的管理技巧。只有持续地学习和成长，我们才能在企业管理战略中站稳脚。
跟，做出更好的决策。
杜永福西部大开发大战略学习心得
一年来，在矿党政的正确领导下，我认真履行副队长的职责，今天本人将在“创先争优”活动中的工作任务完成方面的情况做如下汇报：
一、带头创先争优和组织党员带动员工开展创先争优活动情况。
我能按时参加党支部各种学习，认真学习党的方针政策，“三个代表”重要思想，刻苦钻研煤矿本质安全管理体系，采面作业规程及综采技术知识，经常深入井下，了解工作面的安全动态，及时排查隐患，解决安全生产中的存在的问题，配合队长全面负责本队的安全生产管理工作，协助书记搞好党支部创先争优工作，积极带领全队职工完成全年的各项经济指标。
二、本职工作任务完成情况。
身为一名副队长，我深感责任重大，始终以严谨的工作作风对待每一项工作。认真总结上班存在的问题，安排布置好当天的工作，严格遵循干部跟班管理制度，坚持现场跟班，同职工同上同下井，抓安全“严”字当头,抓工程质量精益求精。
第1页。
映情况，共同讨论、研究，及时予以协调、解决，有力的促进了班组建设，从提高班组战斗力和稳定性角度出发，为安全生产长期平稳发展奠定良好基础。
第二、强了自身的品德修养。日常工作中，我自觉运用科学的理论武装头脑，敢于解剖自己，勇于超越自我，不断清除思想深处的错误观念，年初以来，全面贯彻落实集团及矿安全工作指示精神，强化安全管理。始终把安全工作摆在“高于一切”的重要位置，狠抓现场管理和措施及责任制的落实。配合书记开展“安康杯”劳动竞赛，以群监网、青监岗、家属协管员为主的群众监督保障，并及时指导做好责任区群众和青年的思想政治工作，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正地抓好安全工作，实现了安全生产。
第三，以现场安全管理为重点。在我队112202工作面设备安装及回采过程中面对各种不利因素，为保证在困难条件下实现安全零事故，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，以现场为阵地，把眼光盯在现场，把精力集中在解决设备安装的安全隐患排查上，严格执行跟班制度，与员工同上同下，协调现场指挥，做到了既是指挥员，又是战斗员。
三、严以律已，积极发挥作用。
我始终对自己高标准，严要求，带头执行我队的各项制度，积极努力工作，自觉地把好安全关，把好质量关，在工作中提出了许多合理化建议和切实有效的技术改造方案，提出采煤机喷雾及一轴润滑改造，节省了人力、物力、财力，提高了工作效率。
第2页。
在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自己的理论知识和业务水平，突出班组现场管理为重点，继续深化精细化管理。着力抓好质量标准管理、员工操作行为管理、班前会的召开等基础管理，带领和团结全队职工搞好安全生产，确保全队指标任务的全面完成。
汇报完毕。
第3页。
实施乡村振兴战略学习心得体会
20xx年10月12日至21日，我参加了市委组织部组织的赴内蒙古自治区兴安盟乡村振兴域外专题培训班，培训形式非常好，主要以授课、现场教学和实地考察的方式进行。既有新思想的学习，又有红色教育的传承。培训让我进一步开阔了视野，拓展了思路，使自己在政治理论、党性修养以及乡村振兴等方面的知识得到了提升。走进每一个考察点，都能感受到组织强、党建好、产业兴、群众富所带来的美丽乡村振兴之美。
(一)抓实党建促引领。坚持党建引领，把党员组织起来，把人才凝聚起来，把群众动员起来，使基层组织强起来，通过加强基层党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。例如，义勒力特嘎查发挥党组织的核心引领作用，通过主题党日活动、党小组会议、建立微信及网格群等方式，深入实施“党建+”系统工程，牢固树立融合党建理念，引领带动各领域党建工作与业务工作相融合，互促协调发展。
(二)抓实服务促治理。以党建为引领，网格治理为手段，信息化为支撑的党群服务中心为依托，健全完善基层网格化治理体系，配强网格员力量，将党小组建在网格上，不断提升党组织在乡村治理中的组织力、行动力和号召力。以党风促政风带民风。例如：乌兰浩特市一站式矛盾纠纷调处中心，以信息化为支撑，以“人民为中心”的服务理念，做到平安不出事，服务不缺位;长发村通过党群服务中心开展道德讲堂;义勒力特嘎查通过党群服务中心以“文明嘎查”创建为载体，广泛普及道德理念，在潜移默化中不断提升村民文明素质，弘扬社会新风，提升文明水平，营造社会协同，全民参与的良好氛围。
(三)抓实产业促振兴。乡村要振兴，农民要致富，产业是核心。兴安盟有很好的地域资源优势，最为可贵的是三产融合发展的好，每个村级组织都是实体，而且都有殷实的集体经济积累，都有健全的功能，带领群众致富。例如：三合村以特色产业发展为基础，采用“合作社+农户”的种植经营模式，生产“绿色有机”品牌大米，发展民俗特产旅游，促进农业融合发展;义勒力特嘎查按照“农业+旅游”的思想，大力推进农家乐、采摘体验、开心农场等乡村旅游融合发展。
二、今后工作打算。
通过此次域外培训，大路镇要借经验，结实际，以党建引领为主线。以“党建+”模式引领乡村振兴工作，努力实现农业强、农村美、农民富的发展目标。我镇将从以下几个方面抓好乡村振兴各项工作。
(一)“党建+服务”筑牢基层战斗堡垒。
1、重点培养强能力。积极创新学习教育方式，组织内容科学，形式多样的党员干部培训活动，强化党员干部意识，更新业务知识，创新活动载体，依托各种培训学习、三会一课、主题党日、网络学习e支部等平台互动共学等多种形式，丰富党员干部学习内容，使党员干部具有服务群众的本领能力。
2、抓意识，强服务。依托村级便民服务中心，秉承“马上就办，办就办好”的理念，通过党员服务队、网格员入户宣传，把党的决定、政策和乡村振兴的政策宣传到户，为群众办实事、解难事，确保村级“两委”班子干部担当作为，搭建为民服务的连心桥。
(二)“党建+文化”推动精神文明建设。
把推进移风易俗、培育文明新风作为实施乡村振兴战略的重要内容。并通过开展文艺演出，举办农民运动会，丰富载体开展“美丽庭院”“干净人家”“巾帼美家超市”等多种形式，积极推进村规民约，激发群众的内生动力，树立良好家风民风，将精神文明建设成果作为推进乡村振兴的软实力。
(三)“党建+产业”引领群众增收致富。
进一步发挥基层党支部的战斗堡垒作用，强化党组织引领作用，推进党支部领办合作社，形成支部引领、专业运作、农户参与的格局，采取政策引领和党员带头致富、大户带动等模式，实行一村一品，盘活村集体资产，创新机制、整合资源等措施，主要依托项目建设加强村集体经济发展。同时严格落实四个不摘的要求，巩固脱贫成果，实现一二三产业融合发展，引领农户形成产业集群抱团发展模式，促进乡村振兴发展。