从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业心得体会篇一
3月，通过学习《共同纲领》，学_电气有限公司的企业文化，更多的了解了企业内的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，对企业文化的理解从一个简单的识别层面了解到了更多其中的内涵，在驰纬公司精神文化的指导下，重新思考了公司管理及精神文化建设。
xx在长时间的积累和沉淀中有了自己的企业使命，企业愿景，及相对统一的核心价值观。有人说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到什么样的人才是企业优秀的人才。一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是深知企业文化尤为重要。
“以客户为中心，以奋斗者为本，以绩效为导向，持续共同成长”是公司的企业核心价值观，是我们公司做大与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化与全球化、进取与保守、变革与稳定、短期与长期进行选择的一种价值准则，
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电气集团始终是在坚持公司的核心价值观的基础上来发展业务，开拓市场，加强内部管理。公司提倡“没有突破就没有发展，没有发展就无从服务客户”，机遇是我们发展的逻辑，只有迅速将市场机会变成市场优势，我们才能抓住机遇。因此，一旦面临机遇，我们必须集中资源，首重市场突破，将市场机会变成市场业绩，并绝不松懈，乘胜扩大，形成市场优势。
与此同时，在公司建设过程中，也会出现一些问题和矛盾，出现问题或者错误时，我们需要有敢于站出来主动承担责任的勇气，在坚持公平公正的基础上，合理的解决所遇到的问题，努力做到知行合一，因为知道是没有力量的，相信并做到才有力量。比如说我们二次装配，一旦图纸设计与器材的购置达不到统一，就需要改动设计方案，那么二次行线就可能要面临拆线或者重新加线，既费时又费力的活大家都不愿去做。最主要的是之前做的都只能是无用功，而这又得不到合理的说法。这时就需要有相关设计人员进行相互沟通，及时解决现有的问题。只有这样，产品才能保质保量的呈现给客户，驰纬电气才能在今后的市场竞争中，得以更好的生存和发展。
在今后的的工作生活中，我们应该始终用企业文化严格要求自己，发扬进步的企业文化，发挥人的主体作用，踏踏实实做人，认认真真做事。坚持诚信务实求发展，改革创新塑辉煌的企业发展观。我们
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人会充分发挥个人的潜力，提升自身的综合素质，增强我们的向心力、凝聚力，努力将企业规模做大、实力做强、形象做优!企业心得体会篇二
企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。通过企业文化的学习，使我更进一步了解了柳汽企业文化的内涵，明确了我们到底要怎么把企业文化融入我们的工作中去。
企业文化强调的是以人为本的文化，人是知识和技术的载体，因而而企业文化重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，从而形成企业核心竞争力。柳汽的企业精神是：自立自强、创优创新、同心同德、为国为民，它一种动力，一种工作理念，它是公司的生命和灵魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一层楼。
而核心价值观持续改进，创优创新；靠大靠强，质量优先；海纳百川，客户至上更是对柳汽的发展起到了重要推动作用。具体体现在：持续改进强调积累，积少成多，化时间为空间，积累一点点的进步为巨大的进步；创优创新要求我们每位员工多换一个角度去思考问题，或许就能找出更好的方式给客户创造最优的价值、获得更多的回报；靠大靠强则要求我们在整个生产经营过程中始终以更好的企业为标杆，包括他们的组织、文化、管理都应该成为我们整个生产经营，使我们的工作有了明确的目标和方向。
质量优先说出了质量永远是企业的生命线，是企业持续生存发展的基础；海纳百川指出了汽车行业是技术密集、人才密集型的企业，汇聚各种人才，先进的技术管理，彼此相互融合、创新，企业方能做强做大；客户至上，顾客就是上帝，以为客户创造价值为出发点，提高公司产品的知名度。
目前，我公司和国内外大公司相比还有较大的差距，我们的品牌知名度还不高，同时我们的产品和和国内外知名企业相比也存在的一定的差距，唯有通过持续改进，创优创新；靠大靠强，质量优先，确定有自己特色的柳汽精神，用不变的核心理念来迎接瞬息万变的市场挑战，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。
总之，企业的经营建设最终的落脚点是人，企业文化只有通过武装人，塑造人，鼓舞人来实现企业和谐，促进企业发展。因此，只有我们每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行为是符合柳汽企业文化要求并有意识去改正，处处以企业文化来严格要求自己，激励自己，把企业价值观溶入到工作中，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业文化没有固定统一的定义。依笔者的感悟，企业文化可能本就不应该是定义出来的，而恰恰是悟出来的。假如你到通用、奔驰、松下等企业参观，事先你不必被灌输一通他们的企业文化如何如何的好，只需到其厂区和职场里走一趟，你就会有感觉、有感受、有感悟。而这种感觉、感受、感悟是你永远说不清、说不准、说不透的，只能在心间产生共鸣、共识和敬佩。现在有些人以熟记了人家的几句被广泛流传、津津乐道的理念口号，就自以为学到了他们的企业文化，其实不然。
企业文化是"软件"，是需要细心地"营造"，而不是"创造"出来的。企业文化的核心内涵，应该是你看不见但能感悟到，自愿接受并潜移默化地渗透到你自己的心灵和行为中的那部分，虽然无法逼真地写出来，但我们完全可以从一个企业的人文环境、氛围、机制、服务、精神态度等方面感悟出来。
企业文化的本质是"人"化。"十年树木，百年树人。"所以企业文化理应是百年大计，一脉相承的。那些用一、两年时间就"搞"出企业文化，那些换一任领导就换一句理念口号，那些心血来潮而"搞"的零碎活动，说到底不过是贻笑大方的作秀而已，与真正的企业文化是不搭界的。
企业文化属于文化范畴，其本质和职能自然同理。"以人为本"是企业文化的"天条"。撇开人谈文化只能是天方夜谭。忽视了人，企业的价值观、伦理观都不复存在。所以，那些员工牢骚满腹、客户抱怨不断的企业仍然敢口口必称企业文化，着实有亵渎企业文化之嫌。怨言是上帝给人类最大的赐物，也是人类祷告中最真诚的部分，你怎能不重视?一个企业文化好坏，看看他的员工精神面貌，听听他的市场口碑就行，无需标榜和多言。你能让自己的员工优雅文明，忠诚豁达，让不好的员工逐渐变好，让无能的员工逐渐有能;你能让客户心悦诚服，投桃报李，忠贞不二，让竞争对手的客户高山仰止，心向往之，直到弃"暗"投"明"，那毫无疑问你已经拥有了可骄傲的文化底蕴，这些底蕴比起那些空洞的口号来得扎实、有效。
文艺、娱乐、体育、休闲等活动，是企业文化的载体之一，那些一谈企业文化就想到上述活动的管理者，更是一叶障目，不见森林。事实上，真正称得上企业文化的，是组织这些文娱活动的背后原因。只有这个原因才能反映出管理者的决策目的、管理机制和经营哲学。对管理者来说，决策目的、管理机制和经营哲学所产生的结果和表现形式有多种多样，文娱活动只不过是其中之一。可见，将其视为企业文化全部，显然是错误的，不要让文娱活动遮住文化的"眼";那些指望文娱活动根治企业文化病的做法也是不现实的。
很多人一提企业形象，就会想到广告、灯箱、标牌、大楼、统一着装、挂牌服务等等。这些固然是体现形象的重要媒介，但只是硬形象。真正的企业形象，其实更多的是体现在软形象上。因为，广告固然重要，但广告背后的诚信更加重要;统一着装固然重要，但服装背后的服务更加重要;"硬形象"只要有钱谁都能办到，而轻易能够办到的则多半是速朽的;"软形象"靠钱买不来，只有靠一点一滴积累起来，而一旦积累起来，就会坚不可摧，永放光芒。
企业心得体会篇三
通过本学期的学习战略管理，使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于这方面的知识内容，收益菲浅，企业战略管理的学习心得体会。
关于战略，战略究竟是做什么的，究竟应该怎么做，很多朋友和同事都感觉到很虚，仿佛知道战略重要，又不知道战略为何重要，大家对战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。听了老师的课程以后，对战略有了一个思维逻辑，对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，应该说，收获很大，提高很多，针对老师的课程，我也有以下几点感想与同学们分享。
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次；
二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测；
三、战略的起点就是营销价值链的掌控；
四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为；
五、战略需要组织体系来保障实施；
六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。
下面我来具体谈谈。
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次；
每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知，老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常陷入到以下几个误区：
1、将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知；
2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节；
3、战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从；
4、将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行。
针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的：
5、战略是系统思考，他需要企业最高层次的思考和决策，战术是策略思考，他需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定，战斗是执行力度，他需要基层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企业管理的思维结构和层次。
二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测；
我们经常看到有的企业在做战略研讨的时候，有的管理者总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的成功赞叹不已，甚至认为他们的发展路径就是我们应该树立的战略，的确，我们往往迷恋于他人的光环，总是被一些所谓的伟大战略而误导，我个人认为，任何一个企业的成功都是不可复制的，因为时空背景不同，因为每一个企业的管理能力和资源不同，一个人不可能在不同的时间踏入河流的同一片水中，我们做战略分析，了解别人的时候，更重要的是学习他的战术，分析他成功的经验要点和失败的原因，了解他人的目的是给自己启发而借鉴，是不可能生搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于历史和现实展开：
三、战略的起点就是营销价值链的掌控；
整体战略讲的是企业发展方向是发展，还是稳定还是一体化的内容，而经营战略或者竞争战略的核心其实还是针对营销价值链的掌控的，企业经营的目标是价值最大化，而价值最大化的体现的基本就是营销价值链的有效，上次崔凯老师讲过营销价值链的微笑曲线，因此，如何把握研发和营销这个两端的战略方向，也是我们应该核心思考的内容：
3、针对品牌和渠道战略，生产、供应、人力资源所做的配套规划就是围绕着营销价值链所做的战略补充。
四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为；
战略的内容包含战略宗旨和战略目标，原则上，战略宗旨一旦确定下来，使命、愿景和价值观是不会轻易改变的，而战略目标体现在具体的年度规划上，则是应该一年一修正的，或者一年做一次滚动修正。
3、战略的修正要结合企业的实际情况和资源能力，不能为了赶潮流而犯投机的错误；
4、修正后的年度战略目标应该作为年度经营目标的基础，年度经营计划是围绕着年度战略要求展开的。
五、战略需要组织体系来保障实施；
很多企业制定了战略以后，战略就成了挂在墙上的东西，将战略束之高阁或者战略基本无法实施实现，战略的目标也是各自为政，战略成为形式主义，战略最终也就成了一个象征性的工作，而不是为企业发展发挥作用，因此，战略是需要有组织体系来保障的：
3、针对既定战略应该完善企业的组织架构，并明确岗位职责和对应流程；
六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。
战略宗旨是要明确企业的使命、愿景和价值观，只有拥有共同的文化，才能够拥有共同的战略目标，并为之而努力奋斗：
4、战略文化打造的核心在于老板个人对战略认知的深度和执行的强度，只有老板具备对于战略的严谨和严肃的态度，战略才能够深入企业每一个人的`骨髓，最终实现战略共赢。
其实，关于战略方向，战略宗旨和战略目标，他涉及到很多具体的细节，但是我个人认为战略研究需要仔细，但是战略决策应该立足于简单明了，只有简单专注，我们才能够真正实现战略的融入落地，至于战术策略的问题，则是仁者见仁智者见智，需要我们结合每一个企业每一个阶段的实际来研究确定。
战略，是企业为了活着，也是为了活得更好，战略的关键要点是选择放弃什么，有时候不是为了选择做什么，而是为了选择哪些不做，我记得量化管理中王磊老师讲过一个宝洁公司的ogsm的战略目标制定方法，我们如何从目的，到具体的目标，策略和衡量标准来建立战略规划表，通过战略规划表的表述将让我们的战略更加的清晰明确，也是我们战略管理的重要工具和方法。
战略，是企业管理的起点，也是一个实践的过程，我相信通过这次学习同学们能够树立战略意识，建立更好的战略管理。
以上就是我学习了战略管理的心得体会，希望在今后能将所学到的知识运用到实际中来，真正做到学以致用。
企业心得体会篇四
作为一名企业家，经历了许多起伏和挑战，我深深地体会到了企业家精神的重要性。在这篇文章中，我将分享我从创业过程中得到的五个心得体会。
首先，企业家应该有远见和目标。一个有远见的企业家应该能够看到未来的趋势和机会，并为此制定明确的目标。例如，当我创办自己的公司时，我意识到人们对健康食品的需求正在不断增长，因此我决定创造一种健康、方便的食品替代品。我设定了一个远大的目标，即成为市场上最受欢迎和最成功的健康食品品牌。拥有远见和明确的目标可以帮助我在竞争激烈的市场中领先一步。
其次，企业家需要具备坚定的决心和毅力。创业过程中经常会遇到挫折和困难，而只有坚定的决心和毅力才能推动我们继续前进。创业初期，我经历了许多失败和挫折，但我从不轻易放弃。我相信失败是成功的尝试，每一次失败都会教会我一些宝贵的经验教训。正是通过持续努力和不懈奋斗，我才能克服困难，最终取得了成功。
第三，一个成功的企业家应该具备良好的团队合作和领导能力。在企业创办初期，我意识到我无法独自完成所有的工作，因此我构建了一个有能力和专业技能的团队。通过有效的领导和团队合作，我们能够共同解决问题、实现目标。团队合作不仅提高了工作效率，也使我们能够互相学习和帮助。作为企业家，我们要具备激励和指导团队的能力，以及建立积极的工作环境，吸引和留住优秀的人才。
第四，企业家应该具备创新和灵活性。市场竞争激烈，只有不断创新和适应变化才能在竞争中立于不败之地。我始终保持对新技术和新市场趋势的关注，不断寻找新的商机和发展方向。当市场出现变化时，我会迅速调整策略和业务模式，以适应新的需求和变化。灵活性是企业家成功的关键，只有不断创新和调整才能保持竞争力。
最后，一个成功的企业家应该具备良好的时间管理和自我管理能力。创业者通常面临高强度的工作压力和时间限制，因此良好的时间管理和自我管理能帮助我们更好地平衡工作和生活。我会合理安排时间，专注于最重要的任务。我也会给自己留出休息和放松的时间，以保持身心健康。良好的时间管理和自我管理能力让我能够更高效地工作，同时保持健康和快乐。
作为一个企业家，我深深地体会到远见、决心、团队合作、创新以及良好的时间管理和自我管理能力的重要性。这些是我从创业过程中得到的宝贵经验，也是我成功的关键。通过不断学习和实践，我相信我可以成为一名更优秀的企业家，取得更大的成功。
企业心得体会篇五
企业学是一门重要的学科，它研究的是企业的经营管理和发展策略。在我攻读企业学课程的过程中，我深刻认识到企业管理的重要性，以及如何通过学习企业学获得成功的关键。在这篇文章中，我将分享我在学习企业学过程中的心得体会，希望对读者有所启发。
第二段：企业定位
成功的企业需要清晰的定位，明确自己所处的市场和行业，并确定自己的核心竞争力。在学习企业学的过程中，我发现企业的定位是企业成功的关键。一家企业如果没有明确的发展目标和市场定位，很容易在竞争激烈的市场中迷失方向，进而导致业绩下滑甚至倒闭。因此，我学会了如何通过分析市场和竞争对手来确定企业定位，以及如何利用企业核心竞争力来占领市场份额。
第三段：组织管理
一家企业的组织架构和管理方式直接影响着企业的运营效率和员工的工作积极性。在学习企业学的过程中，我了解到了不同的组织管理模式和方法，以及它们的优缺点。我学会了如何根据企业的规模和发展阶段来选择合适的管理模式，并通过合理的激励机制和有效的沟通来提高员工的工作效率和满意度。此外，我也学到了团队管理的重要性，团队合作对于企业的发展和创新至关重要。
第四段：市场营销
市场营销是企业成功的关键，它涉及到产品开发、市场推广和客户关系管理等方面。在学习企业学的过程中，我明白了市场营销的重要性，并掌握了一些市场营销的基本理论和方法。我学会了如何通过市场调研来了解消费者需求，如何通过差异化战略来提高产品竞争力，以及如何通过有效的宣传推广来吸引目标客户。这些知识和技巧对于我今后从事市场营销工作非常有帮助。
第五段：创新和变革
在一个瞬息万变的商业环境中，企业必须具备创新意识和变革能力，才能保持竞争优势并适应新的市场需求。通过学习企业学，我认识到创新和变革是企业发展的重要动力。我学会了如何培养创新思维和团队创新能力，如何构建创新型企业文化，以及如何引导和推动变革。这些能力和方法帮助我在实践中更好地应对变化和挑战。
结论
通过学习企业学，我收获了许多关于企业管理和发展的宝贵经验。我学到了企业的定位、组织管理、市场营销、创新和变革等方面的知识和技能，这些都对我未来从事企业管理和领导工作非常重要。我相信通过不断学习和实践，我能够更好地应对企业面临的挑战，为企业的发展做出更大的贡献。企业学是一门不断发展和更新的学科，只有不断学习和不断创新，才能在激烈的商业竞争中保持竞争优势。
企业心得体会篇六
在今天的社会中，企业经营已经成为了一门艺术。如何让企业更加高效、创新、稳定地运营，成为了每个企业家的共同问题。为了更好地探索企业经营的奥秘，我参加了一次企业学的学习之旅。通过这次学习，我深深体会到了企业学的重要性，也获得了不少的经验和启示。
首先，我在学习中认识到了团队合作的重要性。一个企业的发展离不开一个团结协作的团队，只有团队成员之间相互信任、相互支持，才能够攻克困难、迎接挑战。在学习中，我和同学们组成了一个小组，通过讨论、分享，我们不仅学到了更多的知识，而且收获了更多的友谊。正是因为团队合作，我们每个人的进步都得以加速，整体的学习效果也更加显著。
其次，我在学习中发现了自身的不足。企业学不仅仅是对企业现象的研究，更是对自身的反思。通过学习，我深入了解了企业经营中的问题和挑战，同时也意识到了自身的不足。我发现自己在沟通能力和团队协作能力上还有待提高，同时也需要学习更多的管理知识和技巧。这次学习为我提供了一个机会，让我认识到了自己的问题，并有机会着重修正和提高。
第三，我在学习中感受到了创新的重要性。在快速发展的社会中，一个企业如果没有创新能力，就会被市场所淘汰。学习企业学的过程中，我们学习了许多有关创新的方法和理念，这些方法和理念都具有很强的实操性。通过这些学习，我真切地感受到了创新对企业发展的关键作用，并意识到了只有不断创新，才能够在竞争中立于不败之地。
第四，我在学习中体会到了企业管理的复杂性。一个企业的管理涉及到众多方面，需要掌握的知识也非常广泛。学习企业学的过程中，我们不仅学到了有关战略管理、营销管理、人力资源管理等知识，还了解了企业文化、组织行为等方面的内容。通过学习，我认识到了企业管理的复杂性，也更加明白了有效管理对企业运营的重要性。只有有条不紊地管理和协调企业各个环节，才能使企业发展得更好。
最后，通过这次学习，我意识到了学习的重要性。作为一名企业家，不断学习是非常关键的。学习不仅能够帮助我们不断提升自己的能力和知识，更能够让我们更好地应对市场的变化和挑战。学习是一种能力，只有掌握学习的方法和技巧，才能够不断提高自己，保持竞争力。
总之，企业学的学习之旅让我受益匪浅。通过学习和实践，我认识到了团队合作的重要性，发现了自身的不足，体会到了创新的重要性，理解了企业管理的复杂性，并认识到了学习的重要性。这些经验和启示将会对我未来的企业经营之路产生积极的影响，帮助我更好地规划和实施企业发展战略。