每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
王建和陈锋篇一
王健林是中国著名实业家、万达集团的创始人和董事长。作为一位杰出的商界领袖，他在各种场合进行过许多演讲。近日，我有幸参加了一次王健林的演讲活动，并深受启发。在演讲中，王健林分享了他在创业过程中的心得和经验，让听众对于自己的人生和职业规划有了新的思考。以下将从演讲的内容、演讲的技巧、演讲的感受、对演讲的启示以及对王健林的钦佩五个方面，来总结和归纳我的王健林演讲心得体会。
首先，王健林的演讲内容非常丰富而实用。他以自身创业的经历为例，向听众展示了成功背后的艰辛和付出。他强调了坚持和毅力在成功的道路上的重要性，并鼓励大家要敢于创新和冒险。此外，他还提到了企业家精神和责任意识的重要性，他认为企业家应该担负起社会责任，给予员工更好的福利和待遇。这些内容既能够让听众在职业发展方面受益，也能够引起人们对于社会公平和社会责任的思考。
其次，王健林的演讲技巧独特而生动。他用通俗易懂的语言来解释复杂的经济理论，并以鲜活的案例来支持自己的观点。他的表达方式充满了幽默感和亲和力，能够很好地引起听众的共鸣。此外，他在演讲中还充分运用了肢体语言和声音变化，使整个演讲更加生动有趣。通过这些技巧，他成功地抓住了听众的注意力，使我们更容易理解和接受他的观点。
再次，我在演讲中获得了许多感受。首先，我被王健林的坚持和信念所打动。他在演讲中提到了很多他在创业过程中遇到的困难和挫折，但他从不放弃，始终保持着积极的心态。这让我深刻认识到，人生的道路上会有很多困难和挑战，但只有坚持不懈，才能取得成功。其次，我被王健林的责任意识所震撼。他强调了企业家应该承担社会责任的观点，这让我意识到，一个企业不仅要创造利益，还要对社会和员工负责。这给了我对于未来的职业规划和价值观的很大启示。
继而，王健林的演讲给予了我很多启示。首先，我明白了成功需要不断学习和不断进步。王健林在演讲中提到了自己对于经济和市场的不断研究和学习，这让我意识到要想取得成功，就需要不停地学习和更新知识。其次，我认识到了创新的重要性。王健林强调了创新和冒险的精神，他认为只有敢于突破和创新，才能在市场上取得优势。这给我带来了对于创业和职业发展的新的思考和理解。
最后，对王健林的演讲我表示由衷的钦佩。他作为一位出色的企业家和演讲者，他的成功不仅来自于个人的努力，更来自于他对于社会和员工的关怀。他用自己的言行诠释了真正的领导者应该具有的品质，他的言谈举止，彰显了成熟和智慧。在他的演讲中，我看到了一位自信而谦虚的领导者，他用自己的实际行动向我们证明了成功的道路并非遥不可及。
通过这次演讲，我对于王健林的敬佩之情和对于职业生涯的规划有了更深的认识。同时，我也意识到了成功并不是偶然的，它是通过实际行动和不断努力而获得的。我会继续努力学习和成长，追求自己的梦想，为社会作出更多的贡献。
王建和陈锋篇二
第一段：引言（200字）
王健林是中国著名的企业家和亿万富翁，他领导着中国最大的商业地产开发和经营集团万达集团。他的成功和影响力使得他成为受人尊敬和崇拜的对象。日前，我有幸听到了王健林的一次演讲，并深受启发和感动。本文将分享我对于王健林演讲心得和体会。
第二段：演讲内容（200字）
王健林的演讲涵盖了许多不同的主题和话题。他首先分享了自己的创业故事以及万达集团的发展历程，让听众们了解到了成功背后的辛酸和努力。他还强调了时间的重要性，提醒我们要珍惜每一天，努力实现自己的目标和梦想。此外，王健林还分享了他在管理和领导方面的经验和观点，鼓励年轻一代要勇于创新和承担责任。
第三段：演讲技巧（200字）
在演讲中，王健林运用了多种有效的演讲技巧，使得他的演讲生动有趣，引起听众的共鸣。他以个人故事和真实经历为例子，让听众们更容易理解并接受所传达的观点。他运用了幽默和风趣的语言，增加了演讲的趣味性。此外，王健林还运用了肢体语言和表情来增强演讲的表达力和感染力。
第四段：演讲影响（200字）
王健林的演讲给我留下了深刻的印象，并对我产生了积极的影响。他的故事和经历充满了勇气和奋斗的精神，让我相信只要坚持努力，就一定能够实现自己的目标和梦想。此外，他在演讲中提到的时间的重要性也让我深思。我意识到时间是有限且宝贵的资源，我们应该合理利用时间，追求自己真正想要的生活和成就。
第五段：总结（200字）
通过听王健林的演讲，我不仅更加了解了这位伟大企业家的经历和思想，也汲取到了许多宝贵的启示和经验。他的演讲给了我无限的勇气和动力，让我更有信心去奋斗和追求自己所想要的。我相信，只要我坚持努力，不断学习和成长，最终也能够实现自己的人生目标。王健林的成功经验是值得我们学习和借鉴的，希望将来我也能有机会取得自己的成功，为社会做出更大的贡献。
王建和陈锋篇三
近日，著名企业家王健林先生在一场演讲中发表了精彩的演讲，给我留下了深刻的印象。王健林演讲的内容涵盖了经济发展、企业管理、个人成长等多个方面，让我受益匪浅。以下是我对王健林演讲的心得体会。
首先，王健林演讲中强调了经济发展的重要性。他指出，经济是国家发展的基础，也是企业成功的关键。作为一名企业家，要时刻关注经济形势的变化，并灵活调整策略。他的这番话让我深刻认识到，只有与时俱进，紧紧抓住经济的脉搏，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。同时，我也明白了一个企业的发展是离不开国家的繁荣的，只有国家经济持续发展，企业才能有更多的机会，实现更大的发展。
其次，在演讲中，王健林谈到了企业管理的要点。他强调了企业文化的建设，以及员工的核心价值观的培养，他认为一个优秀的企业是建立在员工团队的基础上的。他提到了一个观点，即“发展企业，先发展人”。这句话深深地触动了我。作为员工，只有不断提升自己的能力，不断学习和成长，才能为企业贡献更多，实现自己的价值。作为企业，要注重员工的培训和发展，为员工提供一个良好的发展平台。这样才能实现企业的长久发展。
此外，王健林演讲中还强调了个人的成长与进步。他认为，想要成功，必须勤奋努力，追求卓越。他讲述了自己从贫困出身，通过勤奋努力逐步获得成功的经历，给了我极大的激励。他提醒我们，只有勇于面对困难，才能超越自我，实现自己的目标。在我的人生道路上，我将倍加努力，追求更高的目标，不停止地进步和成长。
最后，我在王健林演讲中认识到了成功的要素之一——坚持不懈。王健林在演讲中提到了自己创办的万达集团，他告诉我们，成功不是一蹴而就的，需要长期坚持和努力。在面对困难和挫折的时候，我们不能轻易放弃，要坚持不懈地追求自己的梦想。只有坚持不懈，才能迎来成功的曙光。我将牢记这一点，将其融入到我的生活和工作中，不会轻言放弃，坚持追逐自己的梦想。
综上所述，王健林的演讲给我留下了深刻的印象，并带给我许多启示。从他的演讲中，我了解到了经济发展的重要性，企业文化的建设，个人成长和成功的要素。这些都将对我的未来发展产生重要的影响。我相信，只要我认真对待并实践这些理念，我一定能够取得更大的成就，并实现自己的人生价值。
王建和陈锋篇四
下去经商首先面临一个问题，就是公司注册。选择什么行业呢?我看准了一个行业“房地产”。1988年，中国大陆没有房地产商品化市场这个概念，深圳、广州刚有个苗头。城市里的房子还是分配的。
我看准了这个行业，可当时注册资金的底线要100万人民币。
我当时找了一个国有公司借，对方说“行，可以借给你，但是你得找个担保单位”。我只好找了地方政府一个财政部门做担保，这个部门也够狠，说“可以给你担保，条件是担保完了以后拿走50万”!而我当时借款利率高达每年25%。
一般人觉得这不能干了。但是我想，起码拿到营业执照了，还剩50万块钱，再去想办法吧。
现在人见人骂但又为之疯狂的房地产业，当时还是个新鲜事物呢。不过和现在相比，那时的创业环境也好不到哪里去呀。
除了人脉之外，王健林胆子特别大，可能是他成功的一个原因。
王建和陈锋篇五
赞美加鼓动。赞美很容易打破演讲者与参考者的坚冰，让参与者感到自己的价值得到了认可，鼓舞性的问候，是最好的暖场方法：
给自己的一个热烈的掌声
让我们彼此握一下手，互动一下
你们是最棒的
我们每个人都是追求成功的人士
等等，这样的开场白容易获得听众的认可。
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王建和陈锋篇六
他对外是规则的挑战者，对内则追求不可抗逆的规则。
1969年，四川省大金县的原始森林树叶浓密，在大约一年时间里，15岁的王健林几乎每天要花一个多小时步行穿过林间。
当时王健林还叫“王建林”，他的母亲为他取这个名字，是因为他父辈的事业是建设林业（不知因为什么，后来他更改了自己的名字）。作为阿坝州大金县森林工业局营林处一名工人，王健林的劳作内容是栽树挖坑，以及烧炭。
丛林自有其规则，但王健林从未完全屈服。某种意义上，商人王健林始终未脱离丛林。在营林处工作一年多之后，一贯大胆、有主意的他决定自己掌握命运。此后的生涯中，无论是作为军人还是作为商人，他都以少年时学会的法则对待环境：适应丛林，利用丛林，改造丛林。
起于童年
他是长子、“匪头子”是穿行于林间的劳工。
管理10万人的王健林最初的管理生涯，应该始于他童年的“孩子王”和“兄长”身份。没有证据证明童年王健林有什么野心，但至少能够断定的是，他对商业所知不多。4岁时，他跟随家人远离了中心城市的生活。
他的父亲王义全是一位参加过长征的老红军。1958年，王义全受四川省林业厅的指示，带着妻子秦嘉兰和4岁的王健林到大金县负责组建森工局。从1958年到1972年，王义全在大金县（1960年改名金川县）生活了14年。
1950年代举家迁往大金县城是一件幸运的事。“外面都在饿死人，我们还能一个星期打一只兔子吃。”紧邻着藏区的阿坝州有不少荒山，母亲秦嘉兰独自一人过铁索桥去对面山上开荒，种苏联甜菜，自己养兔子。王健林幸运地没有饿肚子。
王健林是家中长子，当时已成为大人最得力的帮手。白天，他的父亲要去开会议，负责森工局档案管理的母亲则忙于日常工作，晚上还要去地里开荒。照顾4个弟弟的责任只好全部落在王健林身上。“老大是我们家的顶梁柱。他聪明能干，弟弟们都愿意听他的。”母亲的话语系统里始终是童年那个可以依赖的儿子。
在青春期到来前，王健林很好地扮演了家中这个“长子”的身份，这种处于家庭中心的心态也让他在外面成为孩子们的中心。
“他是个匪头子，是一群孩子的头。”王健林少年时的朋友陈志阶说。在四川话中，说一个孩子是“匪头子”意味着，这个孩子不喜欢墨守成规，是集体中的不安分者。童年的王健林留给周遭人的印象都是独立、有想法、调皮。
与众多森工局职工子女一样，王健林幼时就读于在大金县东方红小学，之后进入金川中学。但他在大金的教育经历一共只有7年。陈志阶回忆：“森工局内部要招收职工子女，到营林处去工作，他就从学校出来，成为营林处的职工。”
营林处的工作是一项苦活。同是林业工人的陈志阶对此有着痛苦且深刻的记忆。当时城里的孩子不大愿意去，都是从农村招的工。“他能吃苦。”陈志阶说。
从家属区到工作地点，王健林要爬一个多小时的山，如此反复的过程维持了接近1年。没人知道在这一年多中，林业工人王健林都在想什么。但在营林处工作了1年多之后，他决定去当兵。
王健林当兵的想法得到了母亲秦嘉兰的支持，这位老红军的家属认为，子女应该继承前辈的光荣传统，家里的老大就应该是个军人。
参军后，王健林改掉了自己原先的名字“王建林”。这是他人生中第一次出走，以后这种“走出去”的行为在他身上不断闪现。
军队系统少有的叛逆者
他像海绵一样吸收部队组织规则的优点。
几十年后重新审视这个男孩在军队的成长，可以看到他像海绵一样不断吸收部队组织的规则，并牢牢记住这些规则的优点。在未来的商业竞争里，他提取记忆，按照军队规矩打造自己的商业帝国。
但当年的王健林并不是一个好的规则执行者，童年的叛逆仍然延续。参军8年后，1978年，他被晋升为排长，并进入大连陆军学院学习，正是从这时起，他对此前服从的规则开始提出挑战。
军事课教师张昌军说，在军校，很少有人站出来反驳教师，但王健林经常提一些让张昌军无法回答的问题。
一次，张昌军讲到用火炮射击敌军坦克的战术：射击坦克的时候，应该在坦克拐弯时，在弯道的内侧埋伏好火炮和炸药包。“这个是军内公认的理论，从没有人提出过异议，教材上面也是这么写的。”张昌军说，但王健林表示反对，并提出了自己的理由。
第二年教材改版时，王健林的建议被张昌军写进教材，“新教材一直到2004年陆军学院解体的时候都还在用。”
1979年的8月份，王健林从大连陆军学院毕业，由于成绩优秀，留在学院的大队当参谋。留校后，王健林很快表现出另一种才能，那就是写文章和诗歌。因为文笔好，王健林被调到学院的宣传处当干事。最主要的一项工作是负责动员学院的军士报考党政专修班。这是王健林给自己制造的众多机会之一。
正是负责党政干部专修班的经历，让王健林从一个原本相对封闭的普通军队干部，开始转型为市场化的人才。“因为要经常跟高校以及政府的各个部门联系，王健林开始走出营房，那时他经常去省里（沈阳）和各种人接触，大连市内的就更不用说了。”
1983年，王健林就读辽宁大学党政专修班，并在1986年以优秀的成绩毕业，获得经济管理专业的学位。
1986年，因为表现优秀，32岁的王健林调任陆军学院管理处任副处长，属于副团职干部。而王在管理处的主要工作除了负责整个学院的后勤保障，还肩负与大连政府以及官员打交道的任务。
那段期间，王健林开始认识级别更高的社会人士，处理更复杂的关系。
实际上，外面的世界也不一样了。1986年，中国的改革开放已经第8年，政府转变思想，提出“经济建设是大局”，市场化建设正逐渐脱离原本的计划经济，而这一切，只要走出军营大门就能看到。王健林显然比别人更早做好了投向市场的准备。
富贵败中求
起初万达付出很大代价，但王健林能从错误中吸取教训。
已经60多岁的陆民杰对王健林来说有着双重身份，在王健林的军旅时期，他是大连陆军学院的学员队长，是王健林的直属上级。从部队转业后，他投奔王健林的万达集团，成为王的下属。
陆民杰说，十几年来，像他这样陆续投奔王健林的战友至少有20人。在军队中，同生共死的战友关系就成为一种最值得信任的关系，这种关系也曾帮助过王健林。陆民杰说，王健林的事业之初，获得第一桶金就是在昔日战友的帮助下。
1988年，西岗区政府办公室副主任王健林觉得自己可以走出机关，走出去试试。
西岗区政府下属的西岗区房屋开发公司，成立没多长时间，老总就因为经济问题被追究，公司负债好几百万，为了甩掉这个包袱，政府领导表态：谁有本事把这个公司接了，把贷款还了，这个公司就给谁。不安于现状的王健林决定接盘。这个公司成为万达的前身。
他凭借棚户区改造项目赚了第一笔钱。但项目开始前，公司受当时政策限制，拿不到国家计委下发的配额，王健林就跟自己的老战友（时任大连某国有公司总经理）商量，借用他的指标。陆民杰了解到，王健林创业初期，缺乏资金，也是一位在某银行支行出任行长的老战友帮助了他。
在万达集团下面的大连市物业管理公司工作半年后，陆民杰被安排到万达商业地产物业公司做副总。
“在长春和沈阳的项目中，连续吃了两个大苍蝇，那种失败的感觉现在想起来都很恶心。”陆民杰说。
2002年初，总部在大连的万达集团首次携手沃尔玛和红星美凯龙等国际知名连锁品牌进驻长春，成为重要战略合作伙伴。陆民杰说，之所以选择沃尔玛，是因为后者当时刚刚登陆中国大陆，有着一定的知名度和影响力，“董事长想通过百姓对沃尔玛的期待和喜欢同时关注到万达。”
在长春打广告时，王健林曾对公司的管理人员自信地说过，这个生意做好了将非常好，肯定有一笔不小的收入。当时集团内部不乏反对的意见，很多集团元老甚至在董事会上和王健林争吵，认为商业地产已经没有发挥的余地了，认为王健林在给自己找苦吃，但王健林有自己的看法。
长春万达广场建好后，王健林将商铺定价为每平方米卖到两三万元。商铺很快就都卖掉了。商铺卖出去之后，万达集团认为自己的任务已经完成了，打算结账走人，结果引起了业主们不满。“按照商业地产的约定俗成，地产商在卖完铺面的同时也要负责帮助业主招商引资。”陆民杰说，因为当时不懂这些，所以导致万达广场正式开业时，上百个商铺中依然有一半都还是空荡荡的，没有招到买家。
业主们纷纷围攻万达项目办公地点。陆民杰是那几次“维稳”行动的主要参与者，他记得当时现场乱成一团，万达的工作人员还被泼了开水。
这些场景让万达集团差点在一地鸡毛中结束自己的商业地产试水。陆民杰记得，还在大连的王健林赶忙召开董事会议以及稳定军心的各种大小会议，“整个周末他基本就在会议室里没出来过，出来一批员工再进去另一批，反正就是不断开会研究策略。”
陆民杰说，因为王健林之前主要做住宅地产，加上当时的团队也没有现在这样专业，各种意见汇集在一起难以统一，全部由王健林一个人决定，难免出现问题。
几天后的董事会上，王健林当着几十个董事会成员的面承认了自己的错误，“前面发生的问题以及现在存在的问题都是我一个人的责任，由我自己承担。我还是不成熟，明知道这样做可能会有问题，但是还是这么做了。我的行为完全是饮鸩止渴。造成这样的结果，我要做出反省。”
陆民杰分析，王健林之所以“明知道这样做可能会出问题，却依然饮鸩止渴”，应该与企业的发展需求有关。一方面，项目尽快竣工，可以营造良好的政商关系；另一方面，早点卖出项目收回资金，对企业的循环发展也有好处。
信奉“富贵险中求”的王健林一直在强调速度，“万达必须再快一点，必须要快。”
长春事件之后，王健林开始着手组建部门专门负责帮业主们招商引资，并且将这个部门的团队不断壮大。
足球队的学问
王健林与薄熙来在球队的管理上爆发过多次冲突。
就在万达刚获得小小成功之际，王健林开始了另一个后来让他曝光率极高，也制造不少话题的足球事业。
他在足球领域的运作算不上成功。当广州恒大足球队夺得亚冠冠军，获得一片称赞时，他卖掉自己心爱的球队已经整整13年。
在他刚刚有了自己的小产业时，他就懂得如何利用体育与政府进行对话，进而获得巨大的商业利益。
原大连市体委副主任任举一记得，1990年代初，大连市西岗区体委领导打算在体育场附近建一个体育馆，就通过王健林此前在西岗区办公室的领导，找到王健林来开发，这也让王健林和体委有了第一次的合作联系。
曾任大连市体委副主任、万达足球俱乐部主任的任举一回忆，王健林与大连足球最初的渊源，来自于一次王健林计划良久的商业规划。
他记得，当年王健林先来找到大连市体委，谈一项在体育场附近盖楼房的合作。为此，他专门和市体委签了一个协议，表示愿意赞助大连足球队400万元。那笔钱在当年算是巨款，所以很快双方就达成了协议。
但是这件事后来因为时任大连市市长薄熙来的反对而搁置。薄的理由是，国内外的体育场馆视野开阔，如果王健林在体育场附近盖房子可能会影响体育场的视线。
虽然盖房子的事情没有谈妥，王健林仍然愿意赞助400万元给足球队。任举一认为，这件事让他和大连市体委建立了良好关系，也为日后大连市体委找到王健林来成立万达足球俱乐部打下了基础。“否则根本不会找王健林，因为那个时候万达只是西岗区的一家房地产公司，放眼大连市肯定有比他更适合的。”
而王健林之所以愿意接手大连足球，除了出于本人对这项体育运动的热爱之外，也是因为当时大连市政府急于通过足球打造改革形象。
作为一个传统港口城市，大连是中国最早接触到足球的城市之一。而大连人喜欢足球，让当地市政府看到了通过足球提高政绩的可能。时任大连市长薄熙来曾多次在公开场合表示，因为大连人民喜欢足球，所以他自己就必须喜欢足球。
“前市长喜欢，所以足球也被作为大连的城市名片对国内外宣传。”任举一回忆，当时每逢焦点赛事或是阶段性的总结会，大连市委、市政府的相关领导都要到现场作动员，并经常去训练基地看望球员。几乎每次比赛的赛前赛后，主管领导都对球队以各种形式表示祝贺、鼓励。
1996年，大连队去天津进行客场比赛，市里的五大班子都要到机场送行。1994年，王健林接手大连足球队后，任举一作为大连市体委副主任，被派到万达足球俱乐部担任俱乐部主任。王健林也迅速表明态度，将万达集团一个副总经理抽调出来，专门配合任举一管理足球俱乐部。时任大连市市长的薄熙来是著名的“足球市长”。任举一说，创办万达足球俱乐部时，时任国家体委（1998年，国家体委正式改名国家体育总局）主任伍绍祖要来大连访问，并将与薄熙来见面。王健林和任举一先去见了伍绍祖，聊了一会儿足球，给伍绍祖留下了不错的印象。之后，经由伍绍祖引荐，王健林见到了薄熙来。
但重视同时也意味着控制。多位熟悉王健林的人士证实，王健林与薄熙来在球队的管理上爆发过多次冲突。
有一次，在大连市政府在外地召开的内部会议上，参会的任举一亲眼见到王健林与薄熙来发生的冲突，王健林希望政府能够拿出100万元奖金奖励球队。
“我记得薄熙来就有点发火了，说怎么你还要，你这个盖房子我跟你优惠不是钱吗，你发的那奖金就算是政府发的了，别得寸进尺。”任举一说。
另一次两人的争吵发生在1998年，王健林想请徐根宝当主教练，万事俱备，就差开发布会。“这时薄熙来把王叫到了办公室，对他说原来的主教练迟尚斌是被市里重点表彰过的人物，怎能说换就换？”被薄骂出办公室后，王健林只好宣布迟尚斌官复原职。
上有大连市领导强硬干预，下面还要面对足坛的“假赌黑”。在足球声望的顶点，王健林选择退出。1999年12月24日，王健林将足球俱乐部甚至足球基地等优良资产一起甩卖给大连实德集团董事长徐明。
离开足球13年后的王健林并不看好现在取得成功的恒大经验。他曾以一位过来人的口吻提醒说，靠外援取得成功的经验，放在孱弱的国家队身上可能并不奏效。
他将更大的赌注下在中国的少年甚至年龄更小的球童身上，他送这群孩子到海外去接受训练，并耐心等待他们成长。
生存于政治丛林
每天王健林都要拿出一定时间阅读党政报刊。
企业家如何在商业冒险中处理与政府、官员的关系，始终是人们关注的焦点，王健林说，他处理官商关系的秘诀是“亲近政府、远离政治”。
在企业的日常管理中，王健林对政治也倾注关心。
2008年，万达集团将总部从大连搬至北京，位于大连市中心的万达大厦大部分楼层已经卖给当地企业，只保留了两层：28楼万达地产大连项目办公区，以及13楼的万达集团党建基地。基地“留守人员”于丹是13楼的党建基地办公区维护者。整层楼面积有1300多平方米，共划出4个30平米左右的房间，陈列万达集团过去20多年的历史，尤其是各种党政建设成果，包括数百张集团党员培训时的照片，以及王健林和国家领导人的合影。
按照其他楼层卖出去的价格来算，这层楼大概价值近4000万元。“你能想像到吗？价值这么多钱的一层楼只是陈列了各种照片和政府发放的奖状，说明董事长对党政发展的重视。”于丹说。
在靠近北京的河北廊坊，集团总部之前投资7亿元成立了专门的万达学院，占地面积300亩左右。这名负责人说，学员宿舍标准就达到三星级以上，每年培训党员和员工80万人次，培训内容包括政府政策解读等方面。“这种手笔全国没有第二家。”
另一位已离职的万达总部员工表示，这个基地很好地体现了王健林及万达集团与政府间良好融洽的关系，“了解政策，紧紧跟随党的步伐，搞好政商关系，是万达发展的基础。”这名员工透露，王健林几乎每天都要拿出一定时间阅读党政报刊，研究政策方针。
考虑到王健林的昔日经历，很难确认这是一种自我保护的方式，还是一种发自内心的感情。不过，在离开森林进入社会丛林之后，王健林始终得以高度的敏感对待与政府相关的事务。这将成为他在财富积累和企业发展之外必须面对的最重要的考验。林业工作者之子王健林离开森林后，仍然生活在一个新的丛林里。
王建和陈锋篇七
摘要：林丹，1983年10月14日生于福建省龙岩市上杭县临江镇。中国羽毛球男子单打运动员。北京奥运会、伦敦奥运会男子单打项目冠军。羽毛球运动历史上第一位集奥运冠军、世锦赛冠军、世界杯冠军、亚运会冠军、亚锦赛冠军、全英赛冠军以及多座世界羽联超级系列赛冠军于一身的全满贯球员。
林丹开讲啦演讲稿
没有人想永远输给你
“超级丹”林丹在在《开讲啦》第122期的励志演讲稿
可能很多人都知道，到目前为止林丹拿了18个世界冠军，很多人会为我的18个世界冠军感到骄傲。同时也会觉得特别了不起，但是其实我自己最看重的一个冠军是我的第一个世界冠军也就是汤姆斯杯，在印尼的雅加达，当时的成员里面有我、鲍春来，还有蔡、付海峰、郑波、桑洋都是我们这一批。1983年年龄段的一批年轻运动员，去承担的一次夺回汤姆斯杯的一个非常骄傲的里程。所以当时我是非常非常地激动，也非常地骄傲，这会让我觉得，至少从我五岁开始练羽毛球没有白练。因为之前父母送我去选择羽毛球，可能会有些犹豫。从那以后，我开始觉得压力会越来越大也会越来越被动，因为有很多人对我的要求也会越来越高。
20的雅典奥运会，我相信大家都知道我很遗憾的第一轮就出局了。在雅典的21天里面，我觉得这是我人生当中最痛苦的21天，因为第一天比赛结束还要拿着摄像机去给我的队友摄像，还要给很多还有比赛的中国运动员、我的队友们去加油。其实对于我这样性格的运动员来讲，我非常地难受，很难去面对自己结束了这一次重要的比赛。其实当时我很想回国，很想回到自己的国家和我的家人在一起，我也提出了这样的要求。但是队伍不同意，因为我代表的是一个队伍、一个国家。在输球的第一天晚上我印象非常深，我几乎是回了一个晚上的短信告诉所有的朋友“你们放心我会很好很好”，其实我心里面非常地难受。因为我相信没有人愿意在这么重要的一个奥运会，四年一次的奥运会，第一场就结束。让我最难受的是我不知道要怎么面对所有关心我的人，甚至我的父母。
当飞机回到国内的时候我又特别害怕，我很希望自己能够在一瞬间就突然回到自己的房间关起来，能够让所有人都不看到我。那个时候开始，我把目标放到20的奥运会了，当时对于我来讲并没有更多的一些把握在年北京奥运会的赛场上，自己能够拿下北京奥运会的冠军。所以在-2008年的上半年，我觉得自己好像变成了另外一个人，很难去听进别人给我的意见。因为自己在当时又要保证足够的自信，不想太多人说你这个不好那个不好。同时呢，又害怕，在2008年那一刻来临的时候你完成不了很多人对你的期望。
所以我印象最深在、2008年的那段时间，每一天的训练当中我摔断了无数的球拍，正因为自己觉得压力非常的大。而且有点控制不住，也没有更好的办法能够去释放。只能希望自己在最短的时间里变得更强、再强或者再强一点。因为只有更强才能在2008年的北京奥运会赛场上，夺冠的几率才能大一点点，所以到2008年即将来临的时候我觉得自己从来没有过的那种紧张，就是睡觉也会睡不好，吃饭的时候也会一直想着我的球或者我的对手等等。
从进奥运村开始我就有点封闭自己，不接受任何媒体的采访。可能在当时很多人眼里会觉得林丹是一个非常非常难搞定的人，而且非常非常地有脾气，非常非常有个性。我只能找到这样一个方法尽量地保护自己，能够让自己更好地专心去比赛。我觉得2008年的奥运会冠军，其实真的是改变了我的一生。让更多的人认识了林丹，甚至认可了林丹。但是我觉得会让我有一点点感觉到伤心的地方。伤感的地方是因为所有人都把所有的目光放在了决赛赛场上我跟李宗伟的比赛。会说林丹那场球打得多么多么的好，我觉得可能很多人并不在意我的准备，我的第一场球，我的第二场球，我的第三场球。所有人都只看到了我最后一个扣杀，李宗伟接不起来，我振臂欢呼拿了冠军。所有人都觉得“好棒，非常非常好，太棒了，很喜欢他”。但没有人会知道，在过去的半年、一年的时间里面我摔坏了多少球拍，发了多少的火。甚至跟教练吵架，有一些意见的不合，都是为了在2008年赛场上的最后那一个球。
其实当进入到20伦敦奥运会备战的时候，我会拿我2008年的一些感觉去对比。2008年我总是会觉得输了我会怎么办，我不能输，我很怕输，我只能赢。所以我的心态是没有底气的，非常非常的虚、很害怕失败。而我经过了这样的一个磨炼以后，拿到冠军以后。到了年，我反而会觉得我允许自己失败，但是有一点，上场前我只对自己有一点要求今天你李宗伟想拿走这枚金牌没有这么容易。蝉联奥运会冠军以后我休息了大半年，我不再是世界排名第一，也不再是世界排名第二，我是世界排名一百多。很多人其实在当时已经开始质疑林丹已经不是最好的，最好的男子单打的运动员或者他的辉煌已经过去了。因为我记得很清楚，在广州世锦赛的时候有一个马来西亚的媒体记者问我：“现在所有人都觉得你不是最好的了，你有什么样的感受?”其实我当时听到这个话的时候，会有一些难受或者甚至是会有一些愤怒。但是我只想跟他讲每个人都有可能会被击败，但是并不是所有人都会被超越。即便我离开了赛场六个多月我依然有能力回到这个熟悉的赛场，去给任何的对手制造很大的麻烦。其实很少人会知道我在离开国家队的六个多月里面我每天都有训练，几乎每一天包括礼拜天。无论是参加活动、拍广告甚至去度假，我都带着我自己的体能教练去。
其实讲到这里，我觉得我也很愿意和大家分享在结婚以后我们一家人到海边去度假。当时其实家里面是不太希望我带体能教练去，因为这是一个比较私人的放松度假的时间，我和家里面人也商量了很久。我说一天24小时里面我只希望你能给我两个小时让我去尽可能地保证自己的竞技状态，我不知道这样的一个努力到什么时候能够把它表现出来。因为我还没有宣布什么时候回到国家队、回到赛场。但我总希望当我决定要回来的时候，自己是和六个月以前没有太大差别的。
从六月份进入国家队成为中国羽毛球队的一员到现在，我的职业生涯已经了，经历了三届的奥运会、四届的亚运会等等无数的大大小小的比赛。我很感谢这样的一个职业生涯的状态，因为它教会了我很多很多。无论是成功还是失败其实已经不是那么的直接的重要了。我觉得最重要的是你对于你的目标的一种态度。有的时候你们可以除了看到我以外，也可以看到我的对手李宗伟，我不觉得他是失败的。因为他会让更多人认识他，他通过他的努力让很多人也认可他，我觉得这就足够了。金牌只是一种标准，不能够代表所有的，金牌就一定是最好的。因为有的时候我也会向李宗伟学习，我会去想他输给了我这么多次重要比赛，他为什么还有这样的目标希望可以继续拿冠军。他能够放下所有一切继续跟我再拼一次重要的比赛，我为什么不能做到，难道我一定要背着所有的金牌跟他比赛吗，我觉得绝对不是这样子的。
在结束之前，我有一个前面就想问的一个问题，不敢问。因为今天来到这个场地我看到了很多我的比赛的一些照片，都是运动服的。我其实是想问一下，你们更喜欢我穿运动服还是更喜欢穿西装的我。(观众：都喜欢)都喜欢，谢谢你们，谢谢。今天我的开讲到此结束，也希望所有的球迷能够很开心和我一起继续加油下去，也希望能够像所有球迷讲的一样一直帅帅地下去，谢谢大家!
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王建和陈锋篇八
“世界那么大，我要闯一闯。”万达集团董事长王健林在英国牛津大学的公开课上，就万达国际化之路发表的演讲时，化用了一句网络流行语。
万达在海外市场累计投资超过150亿美元。王健林表示，万达的国际化可以规避经营风险，实现资源的全球配置。
“全球经济同时出现大萧条的机率极低”
虽然万达集团早在就已经提出国际化的目标，但是王健林自陈，开始把国际化作为企业目标的时候，自己也不清楚到底什么是国际化，而万达国际化战略到才真正开始。那一年，万达收购了美国院线amc。
如今，万达雄心勃勃地制定了自己下一阶段的国际化目标：在，市值超过亿美元，收入超过1000亿美元，并达到30%以上收入来自海外。
王健林说，企业有三种国际化：在本土生产，把产品卖到国外的产品国际化;在人才结构等企业资源比例上有国际因素的国际化;而万达要做的是在国际市场上不断创收的国际化，“而这要求企业首先有巨大规模”。
王健林进一步解释，在海外进行发展不是说中国经济会出现问题，是因为一个国家发展再好，也有经济调整时期，但是全球经济同时出现大萧条的机率是极低的。跨国经营企业，就意味着企业风险减小，不把鸡蛋放在一个篮子里。
尽管去年万达集团的营收增速第一次掉到30%以下，但是王健林在当年表示，中国经济增速放缓不会影响万达业务，并豪言尽管遭遇全球经济低迷，人民币贬值和中国经济转型期的“完美风暴”，但是万达的海外并购脚步不会放缓。
从开始，仅用了三年万达就在美国投资了100亿美元，在英国的累积投资也超过12亿英镑。刚在美国收购知名电影院线amc的时候，王健林公开表态，要在之后十年内，在美至少投资100亿美元。当时，美国一家媒体打出新闻标题：王先生，请兑现您的承诺(mr.wang,pleasekeepyourpromise)。在牛津大学的演讲上，王健林幽默的回应到，我对美国投资那么多，所以美国人很喜欢我。那家媒体应该再报道一次，我只用了三年就实现了承诺。
“强调价格是投行心态不是企业家心态”
万达近三年以来，海外收购投资频繁。对于外界对万达“买买买”策略的评论，王健林认为，万达在海外的战略是并购为主，投资为辅。王健林说，从英国工业革命开始，世界上主要的市场，特别是主要资源，都已经“名花有主”，如果想进入一个领域，最好的途径就是通过并购。比如在体育产业中，世界上著名的球队品牌，体育赛事的转播权都已经被“瓜分”，在这种情况下只有通过并购。
万达海外并购不但数量多，而且经常爆出“天价”收购案例。王健林对此表示，任何时候都是做生意的好时候，用长远的眼光看，重要的是选对了方向。估值，买的便宜还是贵是投行心态，不是企业家心态。
王健林进一步解释了自己并非”只买贵的，不买对的”的“土豪”做派，称“对的”并购和投资遵循两个规律：第一，并购和投资现在已经从事行业的资产，对万达来说即房地产，娱乐，体育，因为在这些行业，万达有一定的知识积累和人才储备。第二，目标产业应该可以移植到中国。
万达斥资6.5亿美元收购了世界铁人公司(worldtriathloncorporation)，外界曾经质疑一家室外活动运营公司是否真的值如此高的价格。王健林自信地说道，在完结这项并购不到半年，万达就帮助铁人三项运动在中国推广开了。王健林说，“在国际上铁人三项有一两百万爱好者，但是在有13亿人口的中国，只有200多人。这就是巨大的市场机会。”
万达管理海外企业秘笈：调动积极性
万达在海外收购频繁，而收购之后一些企业也交出了出色的成绩单。王健林在牛津大学的演讲上，分享了他的海外企业管理经：调动积极性。
万达在美国首次大笔出手收购的院线公司amc在收购第一年就在营收上打了翻身仗，第二年就成功登陆纽交所。王健林透露，当初谈此项交易的时候对方主要有两个担心：一来收购amc是否意味着万达要通过amc把大量中国电影引进到美国，二来万达是否会派中国人去管理。
王健林表示，观众用脚投票，引进了中国电影，美国市场也不会买账。而如果收购一家公司，原来的管理层都离开，那么就是一个失败的并购。
“最好的办法就是留住原来的管理层。我收购amc的时候马上和原公司的管理层签合同留住他们，并且提出创收进行一九分成。这样就很好的调动了对方的积极性，到头来，我还是拿了九，还是赚钱。原来amc虽然由几家知名公司共同持有，但是出现无人真正进行管理的状况。万达入住，它才算有了真正的主人。”王健林说。
他认为，公司所有权也是民营企业在国际化中做的总体优于国企的原因之一。王健林表示，民企老板做的时间会比国企负责人长，可以做一些长期战略。而国企在制度设计上有一些问题，比如决策的滞后。