心得体会是对过去经验的反思，是对自己成长过程中的收获和感悟的记录。下面是一些成功人士的心得体会，他们的经验和教训可能对我们有所启发。
十四五企业战略心得体会
在刚刚过去的五年计划中，中国的企业经历了深刻的变革和快速发展。面对新一轮的五年计划，人们期待着更为坚实的企业战略来应对未来的挑战。回顾过去五年，我对“十四五企业战略”有着深刻的体会和感悟。在这篇文章中，我将分享五个方面的心得体会，以期对未来五年的企业发展做出有益的思考和贡献。
首先，对企业来说，人才是最宝贵的财富。在过去的五年中，中国企业纷纷加强对人才的培养和引进工作，建设了一支高素质、专业化的人才队伍。在未来的五年里，企业需要继续加大对人才的投入，培养更多具备独立思考和创新能力的人才，并构建一套科学有效的人才激励体系。只有优秀的人才，企业才能保持持续的竞争优势。
其次，数字化转型是企业发展的关键。过去五年中，数字化技术的快速发展为企业提供了许多新的发展机遇。未来五年，企业需要进一步加强对数字化技术的应用，将传统产业与互联网相结合，推动中国经济的高质量发展。同时，企业还要注重数据安全和隐私保护，加强与政府和社会的合作，共同建设数字化时代的繁荣和秩序。
第三，创新是企业发展的源泉。过去五年中，我国企业在科技创新和自主知识产权方面取得了长足进展。未来五年，企业需要进一步加大研发投入，提高自主创新能力，培育新的增长点和竞争优势。同时，企业还需要加强与高校、研究机构的合作，打破行业壁垒，形成创新的生态系统。
第四，绿色可持续发展是企业必须面对的重要议题。在过去五年里，我国企业在绿色环保和可持续发展方面取得了显著进展，但仍面临着许多挑战。未来五年，企业需要进一步减少碳排放，提高资源利用效率，推动绿色产业的发展。同时，企业还需加强环境监管和公众参与，共同创造一个美丽的中国。
最后，企业要加强国际交流与合作，积极参与全球治理体系的建设。在过去五年里，我国企业逐渐走出国门，深度参与到全球经济中。未来五年，企业需要进一步拓展国际市场，寻求全球化发展的机会，同时要积极推动国际间的交流合作，共同应对全球挑战，建设一个更加包容和稳定的世界。
总之，十四五期间，中国企业将继续面临巨大的挑战和机遇，只有加强人才培养、数字化转型、创新发展、绿色可持续和国际交流与合作，才能在新的五年中取得更大的成功。希望未来五年的企业战略能够更加注重创新和可持续发展，为中国经济的繁荣和社会的进步作出更大的贡献。
中国企业战略管理心得体会
第一段：前言（150字）。
中国企业在经济发展的过程中，不断探索适应自己发展的战略管理方式。经过多年的实践，中国企业已逐渐形成了一套具有中国特色的战略管理理念和方法。在这个过程中，中国企业不断总结经验，不断探索专属于自己的企业战略管理心得，这为中国企业的发展提供了深厚的基础。
第二段：保持创新的战略思维（250字）。
战略管理是一个动态的过程，需要不断与时俱进，保持创新的战略思维。中国企业在战略管理中，注重革新和创新，积极应对市场的变化和竞争的挑战。在产品创新方面，中国企业不断加大研发投入，提升产品质量和技术水平，不断满足市场需求，赢得消费者的青睐。在市场战略方面，中国企业善于运用差异化战略，寻找独特的市场定位，以形成自己的核心竞争力。同时，中国企业也积极开展跨界合作，整合资源与能力，开辟新的市场空间。
第三段：注重人才培养和团队建设（250字）。
中国企业在战略管理中，充分认识到人才对于企业发展的重要性，注重人才培养和团队建设。中国企业致力于培养高素质的管理人才，以保证战略目标的实现。通过引入专业的培训机构和国内外顶尖的管理人才，中国企业努力提升员工的管理知识和技能水平，使其在战略决策和执行中能够胜任重要的职务。此外，中国企业注重团队建设，通过建立有利于团队协作和创新的工作环境，激发员工的潜力和创造力，形成高效的战略执行队伍。
第四段：加强与社会的互动和责任履行（250字）。
中国企业在战略管理中，强调与社会的互动和责任履行。中国企业认为，企业的发展离不开社会的支持，同时也要承担起对社会的责任。中国企业积极参与公益事业，回报社会。在战略管理中，中国企业注重与各类利益相关者的沟通与合作，形成共赢的合作模式。此外，中国企业也注重环境保护，提倡绿色发展理念，推动企业可持续发展。
第五段：结语（300字）。
通过以上几个方面的探讨，我们可以看到中国企业在战略管理中形成了一套适合自己的心得体会。这套心得体会体现了中国企业的创新精神、人才培养和团队建设以及与社会的互动和责任履行等方面的特点。中国企业在战略管理中的不断探索和总结，为企业的可持续发展提供了重要的保障和支持。未来，随着经济环境的不断变化，中国企业还需要不断调整和改进战略管理的方式和方法，以应对新的挑战和机遇。相信随着中国企业战略管理理念的不断完善和实践，中国企业将继续在全球舞台上展现出强大的竞争力和创造力。
企业战略管理心得体会
企业管理具有系统性,要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标,高度协调、统一步调,形成企业整体的优势，接下来就跟本站小编一起去了解一下关于企业战略管理心得体会吧!
分享一下我之前参加企业管理。
参加企业管理培训后身心得到很好的锻炼，对工作有了新的认识，对企业的发展看到了希望，发现了其中的问题，我讲运用所学到的企业管理知识来更好地运作企业。
“今天我参加了公司组织的培训课程，听了老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识，结合8年来的工作实际，我深有感触，体会总结如下：
一、商道即人道，学好经商要先学会做人。
王大琨老师有20xx年在不同领域企业实战经历(历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业)，曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务。近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授沙盘模拟系列课程、ttt等课程。工的关怀，发挥每一个人的力量，形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体，共同的为企业的发展贡献力量。在对外经商中，要诚信为本，以人为本，真正的将每一位顾客当做上帝，提高产品质量，提升服务态度和服务质量，获取人心，从顾客的角度出发，为每个人服务以至满意，让商场的品牌深入人心，让顾客信任商场、选择商场、推荐商场，这样不愁业务的增加，不愁利润的增长。
二、品质即价值，抓住利润先抓住品质。
商品的品质是指商品的内在素质和外在形态的综合，前者包括商品的物理性能，机械性能，化学成分和生物的物性等自然属性，后者包括商品的外形，色泽，款式或者透明度等。
同时也是一个企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断的提高商场的产品质量、服务质量才能够将消费者留下，才能够让消费者再次光临。商场在不断提高服务品质的同时，还需要不断的创新品牌，将现有品牌做大做强的同时，不断的研究新问题，捕捉新趋势，引进新产品，始终站在高品质、新品种的前沿，才能够创造新的价值，才能够提高利润，才不会被市场所淘汰。
三、文化促发展，谋求发展先建设文化。
实现企业和谐，促进企业发展，一个正气的、团结的、向上的企业文化也是一个企业软实力的代表，它能够凝聚全体员工为了企业的发展，同生共死。所以一个企业要想长久的生存和发展，必须建设一个先进的、积极的企业文化。
四、创新促管理。
加强管理先注重创新这里的创新指的不是产品创新，而是在管理中的理念创新，以新的管理理念来管理企业，提高管理水平，提高管理效率。任何组织的管理者都是充满了责任和挑战的经营群体，他们承上启下、协调资源，为组织的长久发展而尽职尽责，管理者需要能准确的理解上层领导的计划意图，并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的管理人员。作为管理者，既要严格贯彻组织高层的战略意图，又需要结合本部门具体状况合理配置资源，充分调动下属积极性，发挥团队的合作能力与创造能力，坚定地执行计划，进行具体的操作运营。管理是一门艺术，要结合不同的管理对象，管理目标，采取不同的管理方式，而一个新的管理理念将会带来不一样的管理效果。
通过学习，使我对企业管理培训和企业发展有了新的认识，在今后的工作中我要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自己的认识水平和工作能力，为商场的发展贡献自己的力量。”
前段时间，我参加了公司组织培训课程，雷京魁老师的课;课题《组织核能》这个课程很清晰的阐述了应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。让我们感受到公司飞速发展，明白如何体制改革逐步深化的大环境下，我们如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合个人感悟，我个人认为，我们终端人员既是指挥员又是战斗员。在我们做好战斗员了指挥员的前提下我们首要提高组织核心能力也就是我们在面对同事关系、上下级关系、客户关系等的多重角色关系时如何适应不同角色处理好不同人际关系和如何团结队友完成任务、如何完成上级领导安排的工作。为此我个人有以下感想：
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
二、如何处理矛盾。
a首先要学会互相尊重,尊重是最基本的东西也是最真诚的.首先要有了尊重才会有感情.
b还会学会原凉和容忍.原谅别人做错的.做得不好的事.容忍对方.只有这样互相凉解容忍才会有更加坚固的感情存在.
c关心,应该互相关心对方.千万卟能我的世界狂风暴雨,你的世界欢声笑语.不能有这种情况发生.学会同甘共苦.
d帮助.在别人需要帮助的时候.帮助别人.在不需要帮助的时候问候别人.
e礼貌.礼多人卟怪.做人要讲礼貌.慢慢在一起久了.了解了.在以别人的性格为基础.在不伤受别人的情况下开一些幽默的玩笑.这样有助于感情的调节.学会说对不起.在自己做错事.的情况下主动说对不起.
三、如何让自己处理好人际关系目标。
1.尽可能鼓励别人。你要称赞他获得的成果――即使是很小的成功。称赞如同阳光，缺少它我们就没有生长的养份。你的称赞永远都不会多余。
2.要在任何时候都让别人保留脸面。不要让任何人感到难堪，不贬低别人，不夸大别人的错误。
3.在别人背后只说他的好话。如果找不到什么好话说，那你就保持沉默。
4.仔细观察别人，那样就会发现他做的好事。当表示赞许的时候，要充说明理由，这样我的称赞就不会有谄媚之嫌。
5.要经常引用别人高尚的思想和动机。每个人都希望被别人认为是宽宏而无私的。
6.你尽可能不要批评别人，不得不批评的时候也最好采取间接方式。要始终对事而不对人。要向对方表明，真心喜欢他也愿意帮助他。
7.当别人发怒的时候，表示理解。别人的怒火常常只是为了引起我的注意。我要给予别人足够的同情和关注――他们需要这些。
8.在发生矛盾的时候，要保持镇静。首先要倾听对方的意见，努力寻找双方的一致之处，还要用批评的眼光看待自己，向对方保证考虑他的意见，并对他给予自己的启发表示谢意。
9.保持微笑。没有比那些从不对人微笑的人更需要微笑的了。
10.要始终称呼对方的全名。这表明对他的尊重。每个人都愿意听到自己的名字，这比听到任何一个名字的代替品都更让他高兴。当然，为此要努力记住对方的姓名。
12.要尽快宽恕别人，不要记仇。
企业战略实施指南心得体会
在目前日益竞争激烈的市场环境下，制定正确的企业战略是企业生存和发展的关键。然而，战略制定并不足以保证成功，实施指南同样重要。企业战略实施指南是企业将战略目标转化为操作行动的具体方案。它不仅为企业提供了工具，还指导企业如何在执行中更好地应对变化和无法预知的情况。在本文中，笔者将分享个人实践中提炼的一些心得，以帮助企业更好地实施战略。
第二段：如何建立有效的执行团队（250字）。
首先，建立一个强有力的执行团队是非常重要的。一个好的执行团队可以确保战略能够从思想到行动的落地。建立团队时，需要考虑到团队成员的个人能力、工作经验和工作风格等方面的特点。在确定了团队成员后，还需要建立明确的职责和工作流程，确保信息流转顺畅。此外，团队成员的反馈和总结也是不可或缺的，可以不断优化和改善工作。
第三段：如何确保有效的沟通和协作（250字）。
第二个关键点是确保有效的沟通和协作。一般来说，企业战略要同时涉及到不同的部门和业务。为了保证战略实施的顺利进行，各部门之间需要建立良好的沟通和协作机制。这包括定期的会议和跨部门协作计划等。在沟通和协作时，我们需要非常清晰地传递信息和要求，以确保行动被正确地执行。同时，也需要确保领导人员的指示和要求能够得到及时、准确的传达和反馈。
第四段：如何控制风险和改善执行（300字）。
成功实施企业战略需要确保执行过程的稳定和可靠。在实施过程中，我们需要持续监测和评估项目进展和成果，同时也需要快速响应和调整计划中的不确定性和风险。采取有效的风险管理措施可以帮助我们避免或减少潜在风险的影响。此外，对于执行过程中的弱点和缺陷，我们也需要及时反馈和纠正，不断寻求改进。反思和评估已经实施的计划，发掘其中的优点和不足，以便在今后更好地做出调整和改进。
在企业战略的实施过程中，建立拥有实力的执行团队和有效的沟通和协作机制是至关重要的，同时也需要持续监测和评估项目进展和成果，及时调整风险控制和改善执行的措施。企业战略实施指南并不是一成不变的，而是需要不断优化和改进的。通过改进质量和速度等方面的指标，我们可以找到不断提高业务绩效的方法并做出决策。建立一个跨部门的团队协作和共同完成实施计划的机制，不仅有利于企业实现业务目标和交付客户期望，还有助于提升企业的竞争力。
企业战略与执行心得体会
企业战略是指企业为了实现长期目标而确定的一系列决策和行动计划，而执行是将战略转化为行动的过程。企业战略和执行的关系密不可分，只有在良好的战略制定与有效的执行下，企业才能取得长期竞争优势。在我的工作中，我深刻体会到了企业战略与执行的重要性，并从中总结出了一些心得体会。
第二段：清晰的战略是基础。
在进行战略制定之前，企业应该明确自己的目标和愿景，明确自己的竞争优势，了解市场环境和竞争对手的动态。只有在清晰的战略基础上，企业才能制定正确的行动计划，并将其有效落地。过去，我所在的公司制定了一个模糊的战略方向，导致了团队内部的分歧和混乱，最终影响了执行效果。因此，清晰的战略目标对于企业的成功至关重要。
第三段：有效的沟通是关键。
一旦战略确定，就需要将其传达给所有的相关人员，并确保每个人都理解战略的重要性和目标。有效的沟通可以帮助员工理解企业战略的背景和意义，激发员工的工作热情和承诺。在我的团队中，我经常与团队成员进行战略沟通会议，分享战略思考和目标，并鼓励成员提出他们的疑问和建议。这种开放的沟通氛围有助于激发员工的创造力和团队合作，并增强了执行力。
第四段：执行要注重细节。
战略制定之后，执行阶段要注重细节的管理。管理者需要制定明确的执行计划，并确保每个阶段的具体任务和时间节点得到落实。此外，管理者还需要对进展进行定期的监控和评估，并作出必要的调整和改进。在我的工作中，我发现给团队成员明确的目标和绩效标准，并定期追踪和评估进展，可以提高团队执行力，并推动战略的有效落地。
第五段：激励和奖励鼓舞士气。
为了确保战略执行的顺利实施，公司需要激励员工积极参与，并根据实际表现给予相应的奖励。激励和奖励可以激发员工的投入和创造力，增强他们对战略的认同和执行力。在我所在的公司，我们设立了一系列的激励机制，例如员工表现奖励、项目奖金等，这些措施有效地提高了员工的士气和执行效果。
结论：
企业战略与执行是企业取得成功的关键。清晰的战略目标、有效的沟通、注重细节的执行管理以及激励和奖励机制都是确保战略顺利实施的重要因素。在实际工作中，我们应该深入思考和总结经验，不断完善企业战略和执行的方法，以提高企业的竞争优势，取得良好的经济效益。
企业战略管理心得体会
战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
在某市对企业战略管理认识、重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。某市有两家新办企业，一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身发展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。从情况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。而为何一家消亡，而另一家更兴旺呢?对这两家企业进行详细的对比研究发现，最根本的原因在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接未来市场的发展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者则没做到。早在90年代初，某市贸易公司王经理就对企业未来进行了具体谋划。指出，“两条腿”走路，趁着经营优势还在，把内贸搞上去。花了很大力气，在全国10多个省开辟了十几个内贸购销基地，尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益，但90年代以后，出口形势下滑时，他们已在国内市场占有一席之地，经营得以支撑、发展。如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多个经济增长点。
近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开始，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。美国著名未来学家托夫勒在(企业必须面向未来、一书中说：“对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。”许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。美国前500名企业每过xx年就有三分之一被淘汰就是一例。
总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是“先定必胜之计”，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。
感受了企业战略决策的课程，我深受启发：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设立企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
战略管理是一种崭新的管理思想和管理方式。
这种管理方式的特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略，而制定战略和实施战略的关键都在于对企业的内部条件和素质进行审核，对企业外部环境的变化进行分析，并依此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的前提下，实现企业的战略目标。
1.通过《企业战略管理》课程的学习，使我了解到该课程相关内容。目标‘管理办法及应用等，使我充实了这方面的知识内容，获益匪浅。通过自学、参加面授和网上学习，基本掌握了该门课程的知识点，现总结如下：企业战略管理是工商管理专业的核心课程，是企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将其付诸实施而进行控制和评价的一个动态管理过程。
2.其结构与内容包括。
(4)企业的使命与战略目标——研究企业的使命与战略目标的构成要素与制定方法;。
(5)公司战略选择——研究公司战略的种类及其各自的优缺点与适用条件;。
(8)战略评价方法与战略选择过程——研究战略评价的常见方法与战略选择过程;。
(9)战略与组织结构——研究战略与组织结构的关系、组织结构设计的原则、不同组织结构的优缺点及其适用条件;(10)战略控制——研究战略控制的基本要素、战略控制的常见方法。
通过学习《企业战略管理》，知道了管理企业需要要丢掉“战略管理是大、中型企业董事会、总裁、总经理这些大人物的专利，小企业用不着战略管理”这种错误思想。
3.成功的小企业常常归因于当初的某种正确的战略选择，只是它是自发形成的，不同于按照严格战略设计程序产生的战略。只是小企业的战略和大企业的战略有所不同，这种不同在于战略的侧重点不同。对于小企业来说，企业首要的目标是生存。所以其战略的核心即在于赖以生存根基—产品。如何以合适的价格将适合的产品送到目标客户手中是此时企业战略要考虑的中心议题。因为，此刻企业有限的资源都要围绕这个目标来配置，配置的效率和效果决定企业未来的“生存质量”。衡量这个目标的主要指标是销售额和市场占有率。这个阶段的战略主要包括营销战略和产品战略两个主要内容。小企业战略的另一个重要的方面，在于为企业未来的发展有意识地储备战略资源。这种战略资源主要包括能力资源和人力资源。企业要成功，事前的调研、谋划必不可少。因此，《企业战略管理》是物流管理中非常重要的一门课程!
以上就是我学习《企业战略管理》的心得体会，希望今后能与实际工作相结合，真正做到学以致用。
文档为doc格式。
企业战略管理心得体会
认真听完这学期的《现代企业管理》课程，我有很多的收获，现在对其进行一个较细的总结。这门课让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为从事具体企业管理工作奠定理论基础。
老师分七块内容介绍现代企业管理，分别是企业管理原理、营销管理、技术创新管理、运营管理、财务管理、人力资源管理和企业战略管理。
首先，我了解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。之前只是对企业有一个笼统的概念，第一节课上对于现代企业的特征及其各种组织形式有了一定认知。管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程，分为六大部分。同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。
企业管理原理这一部分主要是了解企业和管理理论的发展历史和现阶段的成果，管理作为一种单独的科学和企业分离开来，形成专业的管理团队。
技术创新有实现高质量经济增长、提高经济增长效益和提高企业竞争力的作用，而其也是需要组织活动参与其中的。营销管理是为了实现组织目标而设计的各种分析、计划、实施和控制活动，以便建立和维护与顾客的互惠关系。它和推销的本质区别是他的最终目的是满足客户的需求，以消费者为中心，创造交换产品和价值。市场的需求也会随时间、季节、政治文化、经济等因素而变动，需求管理的作用就是在各种环境下调整需求量。
企业财务管理的实质就是对资金的管理。整个资金运动最基本的原动力是销售活动。它包括投资管理、筹资管理和利润分配管理。
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。
人力资源管理（hr），是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。企业管理的文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业管理的文化的竞争。
企业管理的文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业管理的文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业管理的文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,我掌握了现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。
这学期通过这十几节课的学习，我的收获很大。从老师的上课风格和上课内容中学习了很多，感谢老师风雨无阻的给我们教授知识，我也会在今后的学习生活中继续学习经管类的知识。虽然我的专业偏向于工程技术，但通过这次课我意识到管理类知识对于一个人的全面发展也有着相当重要的作用。
十四五企业战略心得体会
第一段：引言（150字）。
“十四五企业战略心得体会”是指在中国的十四五规划期间，企业在发展过程中所体会到的经验和教训。在这个全球竞争激烈、日新月异的时代，企业要在市场中立足并不断发展，就必须紧紧围绕着国家的战略目标进行谋划和布局。经过多年的实践与总结，我认为在十四五期间，企业应该注重以下五个方面：科技创新、转型升级、绿色发展、品质服务和人才培养。
第二段：科技创新（250字）。
在十四五期间，科技创新将成为企业发展的重要引擎。新技术的不断涌现改变了产业格局，企业必须要及时跟进科技的发展并应用到自己的业务中。同时，企业要积极投入研发，开展自主创新，培养具备高科技背景的人才团队，并加大对新技术的应用和推广力度。只有不断地创新和适应新技术的变革，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第三段：转型升级（250字）。
在十四五期间，企业要实现持续发展，必须进行转型升级。市场环境的变化和消费者需求的多样化要求企业要及时进行调整和改变。企业要加强内部管理，提高进、出口流程的效率，积极推行信息化管理，充分利用互联网和大数据技术，提高生产效能和运营效率。此外，企业还要不断提高产品质量，加强品牌建设，打造核心竞争力，以适应新形势下市场的需求和挑战。
第四段：绿色发展（250字）。
绿色发展成为企业发展的必然趋势，在“十四五”期间也将更加重要。绿色发展要求企业要遵循可持续发展的理念，注重环境保护和资源的有效利用。企业要加强环保意识，降低能源消耗和排污量，推行循环经济模式，开发绿色产品，推广绿色生产方式。同时，企业要加强对员工的环保教育，提高员工环保意识，培养绿色文化，推动绿色发展成为全社会的共识和行动。
第五段：品质服务和人才培养（300字）。
在“十四五”期间，企业要注重提高品质服务水平，不断满足消费者的需求和期待。企业要加强对员工的培训和教育，提高员工的职业素质和业务水平，培养一支高素质、专业化的员工队伍。同时，企业要加强与消费者的沟通和互动，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。只有提供高品质的产品和服务，才能赢得消费者的认可和市场的竞争优势。
总结（100字）。
在“十四五”期间，企业要跟随国家战略的发展方向，积极对接，注重科技创新、转型升级、绿色发展、品质服务和人才培养。只有不断创新和变革，才能在新的发展机遇中取得更好的成绩。企业要时刻关注市场的变化和消费者的需求，积极适应和引领市场的发展，为国家经济的繁荣和社会的进步做出更多贡献。
联通企业战略心得体会总结
通过对联通企业战略的研究和学习，我深深地认识到，企业的发展离不开战略规划与执行。联通作为中国三大电信运营商之一，能在市场竞争中占据一席之地，除了产品和服务的优化外，更多的是基于其良好的战略思维与执行能力所实现的成果。在这篇文章中，我将从几个方面谈谈我的联通企业战略心得及体会总结。
第二段：结构战略规划的重要性。
联通一直重视战略规划的重要性，尤其是在新时代经济结构和业务模式的变化下，更加强调主动性和创新性，加大产业布局，拓展领域。以联通数字经济战略为例，它提出了“感知世界，安全赋能，开放合作，共享智慧”的发展理念，以数字经济为主线，构建基于5G、物联网等技术的新型网络生态，满足人民群众日益增长的数字化需求。因此，结构战略规划是企业成功发展的必备条件。
第三段：客户至上的营销战略。
营销战略是企业发展的重要支撑点。联通在市场竞争中不断地提高客户满意度，实施多样化、高品质的产品、服务。比如，在数字服务方面，联通推出了“统一登录”、“悦看”、“和视频”、“中国联通！”等系列产品，打通数字内容和产品的融合，真切地体现了“让客户更好地享受连接世界的愉悦”的营销思想。客户至上的营销战略可以带来长期的商业价值和品牌美誉度，促进公司业绩的长久稳定发展。
第四段：创新与变革。
创新与变革是联通企业战略的两个重要方面。联通一直在对“粗放式”发展模式进行改变，以“以客户为核心，以数字化为驱动，以开放合作为创新模式”的理念，促进自身业务发展，创造出更多的核心价值。比如，引入5G技术，联通推出了“5G+”等业务，为广大用户提供更快速、更高品质的服务。创新与变革将会带来更多潜在的发展机会和市场优势。
第五段：总结与建议。
联通在市场竞争中展现出了强大的市场定位、战略思维与执行力等方面的优势，未来的发展前景依然灿烂。从我的个人角度去看，企业在战略规划中不仅需要突出自己的核心优势和核心产品，更需要注重持续创新和变革，以适应市场的动态发展与变化。此外，企业应该更加注重战略的执行和实践，不断改进内部管理，提高企业整体竞争力。相信在这样的方向上，企业的一定能够实现更高的目标。
企业战略实施指南心得体会
企业战略是企业发展的核心，因此，在制定战略时，企业需要考虑整体来考虑如何在未来实现长远目标。然而，战略的制定仅仅是开始，为了实现真正的成功，企业必须能够有效地执行它们的战略。本文将探讨“企业战略实施指南心得体会”，分享一些具体的想法和实践经验。
第二段：全面的战略规划。
在战略的执行过程中，如果你遗漏了至关重要的步骤或没有投入足够的精力，你的战略就有可能失败。因此，在制定战略之前，必须进行全面的规划。此规划应该在战略制定时考虑重点要素，如团队和资源，以充分发挥企业内部的能力和优势。
第三段：流畅协同的组织文化。
组织文化是企业战略的重要组成部分。企业文化应该鼓励透明和知情，以确保在企业内部形成高效协作的良好氛围。在这样的环境中，员工可以互相学习和拥有相互支持的工作关系，以实现更好的业绩和效果。企业要确保团队成员有良好的沟通技巧和明确的指导以充分发挥每个人的作用。
第四段：选择最有效的执行工具和方法。
在执行战略时，将需要许多工具和方法。大多数都设计用来处理不同的领域和任务，从渠道和广告到预算和变革管理。在选择合适的工具和方法时，必须考虑企业的目标以及所拥有资源与技能。正确的选择可以帮助确保企业的目标的实现，并以高效的方式使用资源。
第五段：不断学习和调整。
为了确保企业的战略能够成功实施，必须在执行过程中不断学习和自我调整。尤其是在新兴市场中或者变幻莫测的市场环境下，企业需要密切跟踪市场变化，以及当机立断地作出变化。企业在执行战略时必须保证适应变化和新环境。正因为如此，企业必须持续，不断地学习和自我反省。
结尾段：总结。
在执行战略时，企业需要明确其目标、具备决断力和执行力、以整合、凝聚和激发团队成员并施行针对性的度量方式。在这个过程中，企业文化的发展十分重要。一旦成功实施，一个好的企业战略可以在长期内为企业创造稳定、可持续的优势。
企业战略十年课后心得体会
每过去十年，企业界都出现了新的趋势和变化。领导者在战略方面做出的决策将直接影响企业的发展。因此，在课堂上学习企业战略的重要性是不言而喻的。在这篇文章中，我将分享我在参加企业战略十年课程后的心得体会。
首先，这个课程让我认识到企业战略的重要性。在过去十年的经验中，我见证了很多企业因为缺乏明确的战略而失败的例子。他们往往被市场的变化所措手不及，没有及时调整自己的策略。然而，在企业战略的指导下，企业能够有条不紊地应对市场的变化。这个课程教会了我如何制定和实施战略，以追求企业的长期目标。
其次，参加这个课程让我意识到市场竞争力的重要性。在过去十年中，我目睹了许多企业在激烈的竞争中崛起和失败。市场竞争力可以说是企业生存和发展的关键因素。通过学习企业战略，我了解到如何提高产品或服务的竞争力，如何创造独特的卖点，以吸引和留住客户。我还学习到如何分析竞争对手的策略，并对其进行适当的反应。这些知识不仅帮助我在工作中更好地理解市场竞争，而且也对我个人的职业发展非常有帮助。
第三，这个课程教会我如何有效地管理企业资源。在过去的十年里，我注意到一些企业由于没有合理地管理资源而陷入困境。有效地管理资源对企业的成功至关重要。通过学习企业战略，我学到了如何合理分配财务、人力和物流等资源。我学会了优先考虑资源的有效利用，以实现长期战略目标。这些技能帮助我更好地管理和利用公司的资源，提高了公司的效率和竞争力。
第四，参加这个课程让我认识到创新的重要性。在过去十年里，我见证了很多企业由于缺乏创新精神而被市场淘汰。企业需要不断创新，不断适应市场的变化。通过学习企业战略，我认识到了创新的战略意义以及如何在组织内部促进创新。这个课程教会了我如何开发新产品、服务和市场，以保持竞争优势。而且，它还激发了我对创新的热情，并鼓励我在工作中积极地提出新的想法和方案。
最后，这个课程给我带来了一种更全面和长远的战略思维。在过去的十年里，我学会了从宏观的角度来看待企业的发展，并认识到战略决策的长期影响。我了解到不仅要关注当下的经营目标，还要考虑到未来的发展方向。企业战略需要与时俱进，不断调整和优化。这个课程的学习使我具备了更加全面和系统的战略思维能力，使我能够更好地应对变化的市场环境。
总之，在参加企业战略十年课程后，我对企业战略有了更深刻的理解。我认识到了企业战略的重要性，知道了如何提高市场竞争力，掌握了有效管理企业资源的技巧，懂得了创新对企业的重要性，并发展了更全面和长远的战略思维。这些心得体会不仅对我个人的职业发展有帮助，而且对我所在的企业的发展也有着积极的影响。我相信，通过持续地学习和实践，我能够更好地运用企业战略来推动企业的发展。
企业战略管理内容心得体会
随着市场竞争的激烈和消费者需求的不断变化，企业战略管理变得越发重要。作为一个刚刚步入职场的新人，我参与了公司的战略管理工作，深有感触。在这篇文章中，我将结合自己的经验和心得，分享对企业战略管理内容的理解和体会。
首先，企业战略管理需要明确目标和愿景。作为企业的指导思想，战略必须紧密贴合企业的长期目标和价值观。公司的目标应该是明确和具体的，使全体员工能够有针对性地为实现这些目标作出努力。而企业的愿景则是对未来发展的理想状态的描述，是鼓舞员工士气和激发创新的重要元素。通过明确目标和愿景，企业能够更好地引领行业发展，并吸引更多优秀的人才加入。
其次，企业战略管理需要制定适应市场变化的策略。市场环境是不断变化的，只有及时调整战略，企业才能在竞争中立于不败之地。通过市场调研和分析，企业可以了解消费者的需求和竞争对手的动态，从而制定出更加切实可行的策略。在这一过程中，企业需要注重创新，不断寻找突破口。同时，企业还需要灵活运用资源，将有限的资源配置到最有价值的项目上，提高资源利用效率。
第三，企业战略管理需要强调组织协同和沟通。在一个复杂的组织中，各个部门和员工之间需要紧密协作，共同推动战略的实施。强调组织协同不仅可以提高工作效率，还可以培养团队合作精神和集体意识。同时，沟通是协调工作、沟通信息和解决问题的重要手段。企业需要建立顺畅的沟通渠道，确保信息流通畅，使每个员工都清楚自己的工作任务和整体目标，提高工作的协同性和成效性。
第四，企业战略管理需要注重风险管理。在制定和实施战略的过程中，企业必须充分考虑各种可能的风险和不确定性因素。企业应该建立科学的风险管理体系，及时发现和应对各类风险，并在风险发生时能够迅速做出反应。同时，企业需要培养员工的风险意识，使每个员工都能够识别和评估潜在的风险，为公司做出提前准备。
最后，企业战略管理需要不断追求卓越。卓越是一个永恒的追求，企业的战略管理工作也不例外。企业应该不断总结经验教训，改进和完善管理模式，使企业的战略管理不断提升。同时，企业还需要积极引进和培养高素质人才，不断推动企业的创新和发展，以更好地适应市场需求和行业竞争。
总的来说，企业战略管理内容的重要性不可忽视。通过明确目标和愿景、制定适应市场变化的策略、强调组织协同和沟通、注重风险管理以及追求卓越，企业能够更好地应对市场竞争，提高自身的竞争力和可持续发展能力。作为一个新人，我深切体会到企业战略管理给公司带来的巨大价值，也明白了自己在其中的责任和使命。我将继续学习和提升，努力为公司的战略管理工作贡献自己的力量。
企业战略管理学习心得体会
企业战略管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高。今天本站小编整理了企业战略管理课程。
学习总结。
希望对你有帮助。
随着培训课程的渐渐推进，今天的企业战略课，着实打开了我正迷茫的心门，的确，现今我们这个企业刚完成一年的转型，已经走入正轨，通过一年的运转，也陆续出现了一些问题，比如：分公司、部门设置的合理性、资源整合的必要性、上传下达的执行力等等问题;我想今天的课才真正提醒了公司的高管们在对公司做战略规划时，应考虑各个方面的因素，比如，国家大环境因，应该把战略性的想法放到大环境中去综合考虑，公司应该朝着多元化?集团化?现代化?等等的发展问题，一年运转的结果证明，集团公司高管们的前期策划是正确的，我们正朝着既定的目标在前进。
折射到公司现在各个部门的管理工作，也应该放到集团公司的战略规划中去思考，该怎么设置?如何设置?架构的合理性，分公司设置的必要性、人员配置的优化性等等问题，外部因素和内部因素综合起来考虑，今天的老师讲得最精辟的话：战略决定成败，道路决定归宿!真的是这样的，只有战略对了，企业才能往好的方向发展，能走多远的道路就是企业的归宿。
还有四种意识、三种能力、一种机制，无一不是在让大家去领悟处在各个岗位的我们，对企业前方的路要有多远看多远，只有这样，我们才能早做准备，早点目标。虽然这个道理说起来很简单，但真正领悟并运用到实际工作中却决非易事，高层应具有资源整合能力，中层应具有专业思考能力，基层应具有高效执行能力，这就是在点悟我们大家无论处在那个层面，都应该尽职尽责地做好自己的工作，只有这三个能力全面体现完整，我们的企业才能走得更远;一个企业不能要求所有的人的能力是一样的，不同组织、不同人之间的搭配的人力资源整合也是一种战略，因此没有战略，就不会有真正的优势，就不会有高效的执行，就不会有正确的创新、就不会有可持续发展、就不会有有效的治理，有战略思考能力的人才具有战略执行能力。
公司有公司的整体战略，那么部门也应该跟着这个主线架构起各部门的战略计划，这个以金字塔的方式堆积起来的公司架构，想成就梦想应该就不遥远了吧!
调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更好的成绩!
关于战略，这是我目前从事的最主要的工作，战略究竟是做什么的，究竟应该怎么做，很多朋友和同事都感觉到很虚，仿佛知道战略重要，又不知道战略为何重要，大家对战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。公司要求我从事战略管理工作以后，有的同事甚至以为我从此当上了清闲老总，主要的工作就是开会和务虚，或者无所事事，这些都是对战略工作的误读，也是不明白和不清晰战略的原因所在，这也充分说明了企业战略的迷失。
听了董权老师的课程，对战略有了一个思维逻辑，对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，应该说，收获很大，提高很多，针对董老师的课程，我也有以下几点感想与同学们分享。
一要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;。
二战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测;。
三战略的起点就是营销价值链的掌控;。
四战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为;。
五战略需要组织体系来保障实施;。
六战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。
下面我来具体谈谈。
一要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;。
每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知，老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常陷入到以下几个误区：
1、将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知;。
2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节;。
3、战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从;。
4、将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行。
针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的：
5、战略是系统思考，他需要企业最高层次的思考和决策，战术是策略思考，他需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定，战斗是执行力度，他需要基层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企业管理的思维结构和层次。
二战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测;。
我们经常看到有的企业在做战略研讨的时候，有的管理者总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的成功赞叹不已，甚至认为他们的发展路径就是我们应该树立的战略，的确，我们往往迷恋于他人的光环，总是被一些所谓的伟大战略而误导，我个人认为，任何一个企业的成功都是不可复制的，因为时空背景不同，因为每一个企业的管理能力和资源不同，一个人不可能在不同的时间踏入河流的同一片水中，我们做战略分析，了解别人的时候，更重要的是学习他的战术，分析他成功的经验要点和失败的原因，了解他人的目的是给自己启发而借鉴，是不可能生搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于历史和现实展开：
3、前面两点讲的是基于历史和现实对当前状态进行分析，而分析的目标是要进行战略决策的，如何进行战略决策就是足球赛场上的临门一脚，我们在针对历史状态进行分析以后，究竟应该采取发展、稳定，还是一体化战略，究竟在低成本、差异化、聚焦中去选择那一种竞争战略，这个方向的确定就是基于我们的分析来做决策了，而这个决策还有非常关键的一点，就是我们需要对未来做好感性的预测，趋势成就优势，优势成就强势，一个优秀的战略家，他就是具备前瞻性的思维，具备对未来趋势把握的高度战略眼光，因此，看到冰山后面的东西就是我们做战略时最关键的一个工作。
三战略的起点就是营销价值链的掌控;。
整体战略讲的是企业发展方向是发展，还是稳定还是一体化的内容，而经营战略或者竞争战略的核心其实还是针对营销价值链的掌控的，企业经营的目标是价值最大化，而价值最大化的体现的基本就是营销价值链的有效，上次崔凯老师讲过营销价值链的微笑曲线，因此，如何把握研发和营销这个两端的战略方向，也是我们应该核心思考的内容：
3、针对品牌和渠道战略，生产、供应、人力资源所做的配套规划就是围绕着营销价值链所做的战略补充。
四战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为;。
战略的内容包含战略宗旨和战略目标，原则上，战略宗旨一旦确定下来，使命、愿景和价值观是不会轻易改变的，而战略目标体现在具体的年度规划上，则是应该一年一修正的，或者一年做一次滚动修正。
3、战略的修正要结合企业的实际情况和资源能力，不能为了赶潮流而犯投机的错误;。
4、修正后的年度战略目标应该作为年度经营目标的基础，年度经营计划是围绕着年度战略要求展开的。
五战略需要组织体系来保障实施;。
很多企业制定了战略以后，战略就成了挂在墙上的东西，将战略束之高阁或者战略基本无法实施实现，战略的目标也是各自为政，战略成为形式主义，战略最终也就成了一个象征性的工作，而不是为企业发展发挥作用，因此，战略是需要有组织体系来保障的：
六战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。
战略宗旨是要明确企业的使命、愿景和价值观，只有拥有共同的文化，才能够拥有共同的战略目标，并为之而努力奋斗：
4、战略文化打造的核心在于老板个人对战略认知的深度和执行的强度，只有老板具备对于战略的严谨和严肃的态度，战略才能够深入企业每一个人的骨髓，最终实现战略共赢。
其实，关于战略方向，战略宗旨和战略目标，他涉及到很多具体的细节，但是我个人认为战略研究需要仔细，但是战略决策应该立足于简单明了，只有简单专注，我们才能够真正实现战略的融入落地，至于战术策略的问题，则是仁者见仁智者见智，需要我们结合每一个企业每一个阶段的实际来研究确定。
战略，是企业为了活着，也是为了活得更好，战略的关键要点是选择放弃什么，有时候不是为了选择做什么，而是为了选择哪些不做，我记得量化管理中王磊老师讲过一个宝洁公司的ogsm的战略目标制定方法，我们如何从目的，到具体的目标，策略和衡量标准来建立战略规划表，通过战略规划表的表述将让我们的战略更加的清晰明确，也是我们战略管理的重要工具和方法。
战略，是企业管理的起点，也是一个实践的过程，我相信通过这次学习同学们能够树立战略意识，建立更好的战略管理。我在北京出差，匆匆写下此心得与大家共勉。
企业战略管理心得体会
企业战略管理是企业与市场竞争的核心所在，可以看做是企业成功的关键，也是企业不断发展壮大的基础。在我所在的公司中，深化企业战略管理已成为公司持续发展的重要手段之一，笔者在这里分享一下自己的心得体会。
第一段：理顺战略管理思路、立足组织实际情况确定企业战略。
企业要想确定合理的战略目标，首先要有清晰的战略管理思路，明确企业的经营目标和发展方向，建立战略基础。在确定企业战略时，应依据实际情况，考虑企业的规模、行业、地域、人员素质等因素，量化和分析需求与目标，确定可行性所在，并将其落实为具体执行计划。在这个过程中，需要重视市场分析并做好产业链的战略管理，才能寻找到最适合企业的经营方向，有意义地管理企业的生产与销售。
第二段：注重长期规划、策略实施精细化。
企业管理的长期性是企业战略工作的基础，任何企业的发展都离不开长期规划与策略的建立和实施。因此，在战略管理工作中，企业需要将关键的工作流程、数据及人员的管理做好规划，执行过程中注重策略实施的精细化，才能保证业务规划目标的完成和企业的持续发展。
第三段：自上而下形成责任链条、强化审核机制。
企业战略管理需要全员参与，因此，建立与落实战略管理的责任链条就显得格外重要。只有形成上下贯通的责任链，才能够保证目标的完成，而强化审核机制则可以及时解决因疏漏或改变而出现的风险隐患，关键是需经过有效的沟通、领导层强化工作流程建设，使得一旦出现问题时，能够在较短的时间内得以解决。
第四段：优化组织结构、提升人员战略意识。
企业战略管理的效果直接与人员的战略意识和能力有关，因此，优化组织结构，提升人员战略意识，是推进企业战略管理的两个重点。组织结构的优化，要根据企业规模、产业领域和市场情况等来进行合理设计，能够提供一个清晰的管理平台给决策层，使产业链的战略管理更有实际效果。而在提升人员战略意识方面，可以通过课程培训、业务培训等多种形式来加强员工战略思维和创新能力，并通过考核等途径来确认员工的学习成果。
第五段：总结体会、激发创新热情。
企业战略管理在实际执行和落实过程中会遇到不少问题和挑战，但只要不断总结经验、查找问题，就可以逐步解决，从而使企业内部得到不断提升和发展。在这个过程中，有效激发创新热情是不可缺少的，让员工参与到创新过程中，并继续推动企业的变革与创新，这将让企业的战略管理水平得以持续提升，迎来新的发展机遇。
总体而言，企业战略管理给了企业壮大发展的空间，激发了员工的创新热情和工作积极性，而企业则能够更好地适应市场发展的需求并不断创新进步。以此为基础和前提，企业可以应对风险、把握机遇、实现长期发展。