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企业安全工作会议记录篇一
时间：8月31日主持人：卜祥叶
会议主题：
熟悉幼儿园的环境及幼儿园各班级状况。
做好安全教育工作，普及安全知识。利用各类会议、板报、标语等多种形式开展安全教育，增强幼儿安全防范意识和自救潜力。
教师做到：
1、坚持每一天晨检。保证幼儿不带危险物品入园，如有要收回。严格幼儿安全制度，预防烫伤、外伤、药物中*，预防异物进入耳、鼻及气管，预防幼儿走失。
2、保证教室的通风、干净，保证区角材料的安全、卫生，定期消*玩具。每一天放学开消*灯消*。每月大搞卫生。
3、及时预防传染病的发生，保证一人一巾一杯。
4、严格书写交接班记录，及时清点人数和物品与接班教师交代清楚。
5、幼儿午睡时检查是否有危险物品，巡视幼儿是否有不良的睡眠习惯，如蒙头并及时纠正。
6、户外活动时，教师认真检查活动场地的安全性，及时排除不安全因素，确保幼儿安全，活动后不遗忘幼儿物品。
7、培养幼儿的自我保护潜力，与家长密切配合，加强防范意识，让幼儿在有安全意识的基础上，时时提醒自己或他人注意安全.
8、严格执行幼儿园接送规章制度。把孩子交到其父母的手中。
9、下午班教师离园时在班内各处检查，如：水、电、门、窗。
10、教师在工作中做到时刻高度警惕，把安全放在首位，眼睛不离开幼儿，孩子到哪，教师的眼睛就到哪.
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企业安全工作会议记录篇二
会议时间：20xx年xx月2日09时—11时
会议地点：经理办公室
主持人：公司经理
参会人员：支部书记，副经理兼拓展部、招商部经理，副经理兼项目部经理，综合管理部主管。
列席人员：安保部主管，工程维修部主管，各管理处主管。
缺席人员：无
记录人：安保部主管
会议内容：
一、会议听取了：
1、各项目部经理汇报了20xx年xx月份安全生产工作计划及组织实施。
2、支部书记对20xx年xx月安全生产教育存在的问题进行讲评。
3、各部门、管理处主管就春节期间抓好安全生产精细化管理进行汇报。
4、公司经理总结了1月份安全生产工作，并对“春节”期间及2月份安全防范工作提出要求。
二、各项目部、部门工作汇报：
1、xxx项目部经理：
xxx项目部在1月份工作中，积极落实员工岗位安全职责，并在“元旦”
前夕组织了部分业主、商家以及全体员工开展了一次安全、消防、交通、反恐等内容的演练、宣传活动，营造了业主、商家、员工“关注安全，关爱生命”的氛围，强化了公司节日期间安全生产承诺。并计划在2月份工作中完成：
(1)针对项目部在1月份安全生产活动中存在的问题，组织力量进行整改。
(2)开展月度安全检查和日常安全巡视检查，完成公司节后安全生产大检查和专项隐患排查工作。
(3)积极督导项目部下属员工切实做好两会期间安全生产工作。
(4)加强员工安全生产教育培训，着力提高员工安全生产防范意识和安全生产技能。
2、xxx项目部经理：
xxx项目在1月份工作中，通过全员的共同努力，顺利完成了xxx物流及停车场出租房屋承租人《安全、消防承诺书》及考评标准。在公司安全生产领导小组统一部署下，强化员工安全生产培训2次，迎接公司安全生产检查1次，对检查出的问题积极督促员工进行了整改。截止日前，已全部整改完毕。并计划在2月份工作做好以下4个方面工作：
(1)积极强化员工安全生产责任制的落实，按照公司20xx年安全工作目标，与全体员工签订安全生产责任书。
(2)建立和完善项目部安全生产规程、规范和技术标准，实现项目部安全生产工作规范化管理。
(3)积极制定项目部安全生产技能培训计划与活动实施方案，明确指导思想，抓好一线员工和安全责任人的`培训教育。
(4)强化员工安全生产应急管理和演练工作，着力提高员工处理事故能力的超前防范意识。
3、拓展部、招商部经理：
拓展部、招商部在1月份工作中，一是广泛收集租房客户资料，积极寻找物业商铺开发。二是了解客户增店计划、经营规划，为提升商铺出租率，引进其他商家积极做好品牌服务。三是不定期地对市场进行调究，了解客户经营变动和销售情况，以及客流结构等信息。并计划在2月份工作中做好3点：
(1)积极组织员工学习，交流，探讨与物业相关的拓展、招商知识。
(2)结合行业实际情况，提升所属员工跑业务时的安防意识。
(3)稳定现有的商家，积极引进上档次的主流品牌到公司管辖区内发展。
4、综合管理部主管：
综合管理部在1月份工作中，积极督促各项目部加强员工安全生产学习培训，落实主体责任，凝聚安全合力。并督促公司安全生产领导小组成员严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全目标责任要求。夯实了公司各部门安全生产基础。在2月份安全生产工作中做好3个方面：
(1)督促和项目间加强员工安全意识教育和安全技能培训，提高其危险源辨识能力和培养自觉遵章守纪和标准化作业习惯。
(2)督促工程维修部、安保部制定部门月度安全教育培训计划，明确教育培训内容，并确保按时间节点完成。
(3)组织综合管理部员工深入各项目部一线开展安全生产“三违”检查活动，提升其部门员工自身安全责任意识。
三、公司领导讲话：
1、支部书记：
在的问题不容忽视。
(1)要求各级管理人员在工作现场时要看到工作中暴露出的薄弱环节，把安全生产要求直接贯彻落实到岗位。
(2)建议各项目部每周开展岗位安全技术交流，强化安全规范活动1次。
(3)建议公司安全生产领导小组成员要对所属员工进行安全约谈，强化安全责任意识，提高安全执行力。
2、公司经理：
公司各部门、项目部在1月份中只看到成绩，因此，我们要清醒看到问题的存在：一是安全工作发展不平衡，员工“三违”行为仍时有发生。二是个别主管安全责任意识不够，抓安全时紧时松，不能持之以恒。三是工程维修现场不严密，不安全现象和行为不能及时处置。四是项目部对安全检查执行标准掌握不够。针对这些问题现象的存在，需要我们在2月份工作中克服和改进。
(1)各项目部要以一线现场为中心，强责任、固基础、提技能，完善管辖区域安全责任体系，强化危险源的辨识、控制和消除。
(2)各项目部要与所属员工签订《安全生产责任状》和《安全生产责任承诺书》，将责任目标层层分解到了一线员工。
(3)公司安全生产专职管理员要为把安全生产教育培训当作强化安全基础中心工作来抓，积极开展应急预案、法律法规、风险岗位培训。
(4)各项目部经理要深入一线开展隐患排查治理工作，确保“两会”期间管辖区安全。
四、会议经过审议，议定以下事项：
1、各部门、项目部要忠实履行安全生产职责，做好“春节”期间管辖区内安全生产工作，早部署、细安排，完善应急预案，严格落实值班制度。
2、强化公司安全生产防范措施，各项目部要认真开展安全检查活动，公司安全生产领导小组要认真督查。
3、各部门、项目部要认真总结上月份安全生产工作的得失，务求在本月工作中取得突破性进展和整改。
4、各项目部要进行安全生产责任分工，明确责任人，制定推进计划，细化、实化安全管理体系，实现安全生产有序可控。
5、综合管理部要加强员工危险源辨识培训，使每个员工到现场就知道危险源所在处，知道控制措施和方法。
6、各项目经理、主管要深入班、组、队工作一线参加安全交底和设施设备检查，促使班、组、队安全交底细化、实化和设施设备运行正常。
企业安全工作会议记录篇三
1)节假日安全工作。要做好国庆节、中秋节放假期间的节日安全工作，一个是节前节后员工生产容易有懈怠心理，容易发生事故;另外一个是放假期间要注意厂区“三防”(防火防盗防事故)。
2)虽然进入秋季，但天气依然酷热、雨季未过，依然会有高温、暴雨、雷电等自然灾害发生，各部门要认真收听预报，提前预防，如有持续高温、暴雨、雷电要早做准备。
3)安全质量标准化工作。上半年我公司已经完成企业职业病/职业危害考评、企业标准化自评、安全教育培训制度化等工作，本季度我公司要完成应急预案申报、安全证照考评(特殊工种操作证、安全资格证)、法律法规辨识工作。
4)要结合市安委会《关于开展全市安全生产百日隐患大排查专项行动的通知》(晋市安委发[20xx]45号)，继续深入开展企业隐患排查活动，防微杜渐，实现公司全年安全生产无隐患。
5)5s工作。今年公司订单多、生产负荷重，对作业环境的重视有所下降。生产固然重要，营造一个良好的作业环境也是必须的。从这季度开始，加大5s工作的执行和监督检查。
企业安全工作会议记录篇四
一.本记录是为施工现场在开展安全生产工作中，记录各项活动之用。
二.此记录是考核施工单位、生产班组及有关部门，贯彻落实国家有关安全生产法规和上级文件、会议精神及开展各贡安全活动记载和依据。
三.各项目部必须把安全生产摆在生要日程，结合各自的工作实际，讨论研究、分析和布置安全生产工作，将主要内容做好记录。
四.对发的的已遂、未遂事故，必须做详细记录，以便吸取教训，提出防范措施。五，项目部每周一的安全活动日，必须按时召开。生产班组班前安全快会必须天天召开，班组记录应天天记。如遇作业项目相同，可以两天记录一次。
六.此记录本不准拆页、损坏，如发现拆页、损坏，按情节给予处罚。
班前安全活动制度
一.按有关规定，每天上班后，做好班前安全教育(包括班前快会和安全交底)。
二.对作业区域内及工作现场进行安全自检，发现问题及时处理，不得违章作业。
三.对本工种使用的设备、机具(包括脚手架)，必须进行作业前的安全运转和使用检查，发现问题时处理或报告，隐患不排除不能上岗作业。
四.做好班组内的各项安全活动记录。
五.班组长对班前安全检查负全责，认真执行安全要求，严禁违章指挥。
单位：主持人参加人数记录人会议内容
年月日单位
主持人参加人数
会议内容记录人
年月日
企业安全工作会议记录篇五
会议时间：20xx年11月22日下午5点
会议地点：施工现场项目部
会议主持：余仕洪卢阳伟裴建秋
会议内容：
一、技术负责人对一周安全文明施工做总结：
1、要求现场专职安全管理人员必须对施工现场的重大安全隐患做到心里有数，立即排除。
2、人工挖孔桩班组在邻近收尾过程中，要求各施工班组对扫尾工程中的安全监督力度、管理力度和排查力度加大，希望能零事故圆满结束人工挖孔桩作业。
3、对立即需要进场的钢筋班、木工班、架子工班组，各班组长立即组织各班组作业人员进行安全技能培训，签订劳动、安全合同，和经过项目部进行考核合格后开始上岗作业。
4、施工现场的用电、用水设施，本着节约的原则，要求各施工班组，机械操作人员离开以后，对现场的`机械设备进行断电，如果发现人员离开后机械设备未断电，必定重罚。
二、技术负责人对一周进度计划做出安排：
1、a区基础孔桩、独基、地梁在本周内完成。
2、b区基础的柱基、档墙在本周内完成。
3、夯实机准备2台夯实地坪。
三、卢总对一周工作做总结：
1、周进度计划严格安装计划要求执行，项目部总体工期、进度计划不变。
2、钢筋、木工班组施工作业人员必须跟上，已保证工期进度。
3、要求技术负责人余仕洪、电工朱三进行跟班作业，轮流值班。
4、进度计划提上来以后，逐级落实责任制，按责任制的规章进行奖、惩。