最新度部门党风廉工作报告(实用10篇)

在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

度部门党风廉工作报告篇一

在工作中，每个人所处的部门都有不同的职责和任务。经过与同事合作和处理各种事务，我在部门中得到了很多宝贵的经验和体会。本文将分享我在工作中的心得体会，帮助大家更好地理解和适应不同的职场环境。

段落二：部门之间的协作

我被分配到一个交叉部门的团队中，该团队的工作是为公司的营销活动策划推广。在这个团队中，我学会了如何与不同部门合作。我们需要与市场、销售和设计团队协作来实现我们的方案。这在开始时并不容易，因为不同的团队有不同的优先和方式。然而，适应性高、灵活的思考和耐心的交流有助于团队协调工作并取得成功。

段落三：管理部门的工作

在管理部门工作时，我认识到成功的关键是管理好每个成员的期望，以及我们期望他们所能提供的内容。我们的团队需要对客户、管理者和员工保持透明，并及时有效地提供反馈。我学会了如何建立与成员之间的良好沟通，并确保信任和支持在整个部门中流通。

段落四：人力资源部门的工作

作为人力资源部门的一员，我重点关注员工的需求。通过参加员工工作情况的会议和对员工的直接交流，我了解到员工如何认为并查明他们的需求。此外，我还学会了分析数据以帮助管理层了解员工的意见并对公司的策略进行调整。

段落五：营销部门的工作

在营销部门工作时，我学习了如何创建魅力的品牌形象，并遵循行业趋势进行定位策略的调整。更重要的是，我们还需要了解客户的需求并创造出吸引他们的产品。在营销方面，我通过深刻了解市场动态和竞争业务等因素，增长了自己在行业中的影响。

总结：

总之，在一个部门工作不仅仅是完成任务，而是通过与团队合作，创造出改变的力量和有用的成果。在这种职场环境中，积极的态度、强大的沟通技巧和适应不断变化的需求的才能是成功的基础。因此，我们需要不断地学习和提高自己，以便在工作中成为一个真正的专家。

度部门党风廉工作报告篇二

一、工程部部门职能

工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括：

1． 配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；

4． 负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；

6． 组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

7． 协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。

二、项目开发部部部门职能

现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下：

1． 项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制；

2． 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；

3． 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。

4． 组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作；

5． 负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。

8． 对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。

二、计划经营部部门职能

计划经营部是公司对外开拓市场，进行市场运作，宣传企业形象，对内进行企业生产经营管理，负责公司体制改革的职能部门。其主要工作职责是：

1、依据公司领导提出的公司总体发展目标，制定相应的生产经营战略、市场开拓以及产品结构调整的方向和目标。

2、组织编制、制订公司的发展规划。

3、全面了解和掌握所属单位的生产经营情况，负责公司年度生产经营计划的制订。对生产计划的落实完成情况进行跟踪和监督，及时向公司领导汇报。

4、负责监督在对外协作和市场运作方面是否符合公司的管理制度。

5、负责公司签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作，组织公司内部项目的合同评审。监督合同的执行情况，及时与业主沟通，并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。

6、负责核算并制订各年度各项目预算计划。

7、负责检查企业投资项目计划、概算、预算；负责检查企业经营目标的可行性、效益性。

8、全面系统地掌握国家体制改革的有关政策，参与制定公司的各项制度。

9、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。

10、负责公司的资质文件（包括企业资质证书、企业的业绩等材料）使用情况的登记和审查工作。

11、协助财务处做好“主要经济指标月报”和“生产经营情况月报”的工作，按时上报。

12、负责各类经营情况报等。

13、与财务处共同审查各项目的报表，并做好管理、汇总工作。

14、定期统计公司生产经营主要经济技术指标，编制公司统计工作报告。

15、负责收集、整理项目招标信息，参与项目投标文件的编制，并负责组织落实招投标书的购买、递交、澄清等具体工作。

三、合同预算部部门职能

（一）项目前期

3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计，降低工程造价；

4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作，必要时编制标底并全面审核各专业标底，起草工程承包合同条款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。

（二）工程施工阶段

2、对所有指导材料实行严格限价；

3、对所有设备严格限价，组织安排好部分设备的招投标工作；

（三）工程竣工阶段

2、做好工程造价文件汇总存档工作。

（四）其他

3、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。

四、人事行政部部门职能

1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安全保卫等方面规章制度和工作流程，并监督检查制度执行情况。

2、参与制定公司发展规划和经营战略，协助制定公司经营目标、经营计划和经营政策。

3、检查公司行政工作开展情况；督导和检查各部门执行集团公司会议决议的情况；起草有关的工作计划、总结和文件。

4、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作，负责检查员工劳动纪律和工作秩序情况。

5、拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划；负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案。

6、组织制定员工教育培训计划，开展全员业务培训和技能训练；负责新进员工上岗前培训。

7、严格控制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出，定期向总经理汇报费用的使用情况。

8、负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品计划及其标准，并做好发放工作。

9、组织制定企业文化建设实施纲要，组织开展各项文化活动。

10、组织制定实施员工绩效考核方案。

11、负责企业形象设计和宣传工作。

12、负责检查公司车辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理等工作。

13、负责公司生产安全和治安保卫工作，为生产经营创造稳定和谐的环境。

14、负责公司及本部的报刊、资料的预订工作。

15、负责公司重要来宾的接待。

五、财务部部门职能

财务部部门职能在执行公司《内部会计管理制度》的前提下，履行以下岗位职责。

1、认真执行《中华人民共和国会计法》，负责组织实施国家有关财政法规

2、组织收取销售款工作，定时清理债权债务，盘活用好资金。

3、负责对经营收入、成本、费用、投资收益（或损失）、利润分配的核算。

4、审核财务支出。公司内一切财务开支都要具有完备的手续。

5、季度终了15日要完成季度会计报表的编制；年度财务会计报告于年度终了45日完成（包括财政部门要报送的所有附表、报表附注、财务说明书）；每年4月30日前完成所得税汇算清缴工作；同时还要根据金融机构的具体要求编制月份会计报表；审计师事务所的年度查帐报告每年3月30日前完成。

6、每年4月30日前完成地税税务登记证、国税税务登记证年检工作。

7、贷款卡的年检时间根据金融部门规定的时间完成。

8、财政登记的年检时间根据财政部门规定的时间完成。

9、按月完成红日公司的帐务处理、凭证汇总、登记帐簿工作。按季编制红日公司会计报表，于季后15日前向有关部门报出。

10、依法对本单位的经济活动实行会计监督。要求各部门和企业职工严格遵守财经法规制度，拒绝受理和制止违反国家财务纪律和企业财务管理制度的款项收支。

11、协助行政部定期进行财产物资清查盘点，并对盘点结果进行抽查，切实做到

帐帐、帐证、帐实相符。

12、组织会议人员开展职业道德、业务技术学习和培训，实施对会计人员的业绩考核。

13、及时完成公司领导交给的各项任务。

六、销部部门职能

1.营销研究：

1.1组建和完善营销信息系统；

1.2 建立信息收集、交流及保密制度；

1.3内部信息收集（如销售业绩的统计、分析）

1.4消费者购买心理和行为的调查；

1.5竞争品牌广告策略的分析；

1.6竞争楼盘的功能、内部认购价、公开促销价、促销办法等收集分析；渠道调研；开发新盘的的市场调查。

2.销售预测、提出未来市场的分析、方向及发展规划。

3.制订年度营销企划（包括策略企划、营销计划）。

4.制订开发策略。

5.制订楼盘价格策略。

6.制订销售渠道的配置计划。

7.研究制订提高本公司知名度的策略。包括运用广告、公共报道、规划cis的应用。

8.规划促销策略：

针对代理商的促效方法；

针对本公司售楼员的促销方法；

针对消费者的促销方法。

9.规划广告策略

制订年度及月和特定活动的广告计划；

广告代理商的甄选、联系及管理；

印刷每月（季）广告计划给广告和代理商。

10.制订售楼员招聘、教育训练计划。

11.制订营销会议、开发与销售会议的议题，并通知参加人员。

七、采供部部门职能

3、组织综合管理部、成本管理部、项目部等相关部门共同确定甲供、乙供材料范围；

4、负责对施工图中拟选用的材料、设备提出优化建议；

5、负责跟踪新材料、新产品的相关信息，并为有关部门提供样品；

6、收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规；

7、建立健全集中采购平台；

8、建立和更新采购信息库；

9、负责各项目的目标成本控制管理；

10、负责按招标制度、流程组织设备、材料采购的招标、评标工作

12、负责编制材料、设备结算及付款的申请；

13、负责甲供材料设备的数量、品质控制，进行材料设备进场的接收交付及质量检验；

14、负责对乙供材料的品牌、规格型号等方面实施品质管理；

15、负责组织拟定采购合同，组织相关部门对合同的关键条款进行评审和会签；

16、负责采购合同的统一归档管理；

19、配合公司及其他部门工作，完成上级领导交办的其他工作任务。

度部门党风廉工作报告篇三

度部门党风廉工作报告篇四

部门职能分配

一、制造部职能

生产计划:

分析产能负荷 制定生产计划 协调物料进度 控制生产进度 协调出货计划 生产管理:

人员管理、培训 机器设备保养

生产进度控制及调整 物料控制 效率改善 品质改善 安全管理 整理整顿

二、技质部职能

产品开发:

产品设计及样品制作 工艺设计

模具、夹具设计 材料表建立 作业标准建立 现场技术:

生产方法改善 品质不良改善 安全作业改善 作业研究 制定标准工时 量产导入

三、物控部职能：

财务管理：

应收、应付账款 制造成本分析 一般会计

资产负债表、损益表 总预算及财务调度收支管理

大额支付款项审查

物流控制：

依制单分析物料需求 依物料需求制定申购计划 协调采购进料计划及控制进度 进料进度提供生管配合生产计划仓库管理：

收发料管理

消耗材管理及安全库存管制 仓库管理 料账管理 销售管理:

市场调查

客户开发及管理 接订单及出货安排 采购管理：

直接材料及辅助材料的购置 供应商的调查及开发

四、综合办

总务:

工厂财产及人员安全管理 工厂环境卫生管理 员工住宿管理 员工伙食管理 员工交通管理 福利措施 工务:

工厂设施的施工、维修及保养 工厂供电设备管理 起重机管理及保养 空压机保养、维修 水电配置及检修 人事:

人员招聘及解聘处理 人员的出勤管理 人员考核

培训的安排及实施 一般人事业务 员工升迁管理

度部门党风廉工作报告篇五

投资是一门艺术，也是一门科学。在这个充满机会和风险的领域里，投资部门是企业的中枢神经，担负着挖掘优质资产和管理风险的重责。在多年的从业经验中，我深深体会到了投资部门的重要性和工作的复杂性。在这篇文章中，我将分享我对投资部门的理解和体会。

一、 投资需要具备全面的素质

投资工作涉及到货币、金融和公司管理等多个领域，因此，担任投资部门的工作人员需要具备全面的知识，包括财务、市场、法律、经济等方面的知识，只有具备这些素质，才能有效地分析市场走势、评估企业业绩和风险以及投资的收益预期。因此，在投资部门工作时，我们必须不断地学习和提高自己的专业素质。

二、 投资需要做出明智的决策

不同于其他领域的工作，投资需要识别和把握机会，了解行业动态，追踪市场变化，并基于分析做出明智的决策。投资部门在制定投资策略时要考虑到市场趋势、企业经营情况、政策法规以及自身投资风险承受能力等多方面因素，这需要我们不断地磨练自己的洞察力和决策能力。

三、 投资需要保持耐心与冷静

投资是一个长期的过程，不可能一蹴而就，投资者需要保持足够的耐心，像观察多个周期的长跑，以抓住机会实现长期盈利。此外，我们还需保持冷静，不受情绪的影响，在市场波动时及时稳住情绪，把握机会，以防止情绪决策的负面影响。

四、 投资需要处理各种复杂的投资组合

在投资部门工作中，我们涉及到各种类型的投资组合，包括股票、债券、基金等多种多样的项目，需要制定投资策略并对其进行跟踪和管理。如何在不同投资组合中协调和平衡风险和收益，需要我们不断思考和总结经验。

五、 投资需要加强公司内外合作与交流

投资部门在企业中是一个重要的部门，需要与公司内部各个部门有良好的沟通和合作，以获取更多财务和业务支持。与此同时，还需要加强外部合作与交流，了解更多行业信息和企业趋势，并参与不同类型企业的投资合作。这样，投资部门的业务水平和影响力才能不断扩大。

总之，投资部门是企业发展过程中不可或缺的一部分，它能为企业带来巨大的价值。我们需要始终保持开放性思维和积极进取的态度，不断学习、提高自身能力，把握机遇，降低风险，为企业创造更多的财富价值。

度部门党风廉工作报告篇六

心得体会是每个人在工作学习中积累的宝贵财富，有时比书本知识更为珍贵。而部门是一个工作学习的集体，部门成员的心得体会可以为整个部门带来很多正向的影响。因此，这篇文章将探讨心得体会与部门之间的关系，并分享我从部门工作中获得的一些心得。

第二段：心得体会对于部门的重要性

部门中的每个成员都有属于自己的工作负责范围，以及自己的工作思路和工作经验。当成员之间相互交流他们的工作经验和心得时，整个部门就能够从中获益。每个成员的心得体会扩散到整个部门，整个部门就能够少走弯路，少犯错，更加高效地完成工作。因此，心得体会对于部门运转来说是非常重要的。

第三段：我的部门工作

我所在的部门是一家国际知名的咨询公司。我们的工作主要是帮助客户解决管理方面的问题，例如组织变革，提升运营效率等等。在我的部门中，每个人都扮演着不同的角色。我们的项目总监会负责项目的整体进展和团队管理，项目经理会负责项目实施，项目助理则会负责一些杂项工作。虽然每个人的工作职责不同，但我们在工作中互相帮助和支持。经常开会，整合各自的心得体会和经验，确保我们在工作中能够取得最佳的效果。

第四段：从部门工作中获得的心得体会

通过参与部门工作，我获得了很多关于客户管理和项目管理等方面的心得体会。从客户管理方面来说，我明白了重要性和必要性，从而学会了与客户进行有效的沟通和协商。从项目管理的角度来说，我明白了时间管理和人员管理对于项目的成功是至关重要的。我的一个重要心得体会是，在管理团队的过程中，我们应该时刻关注我们的团队成员，了解他们在个人和工作方面的需求，这样才能激发他们的工作积极性。

第五段：结语

在我的部门工作中，我始终明白，心得体会是提高个人职业素养和部门效率的核心。每个人的心得体会都值得被分享和传递。在今后的工作生涯中，我会继续坚持记录自己的心得体会，以便在未来的工作中追求更高的效率和能力。

度部门党风廉工作报告篇七

等待是失败的源头，行动是成功的开始。

适应市场，满足市场，创造市场。

跨过iso的门廊，进入世纪的殿堂。

快快乐乐上班来，平平安安回家去。

请爱护生命，草的生命和您一样重要；让我们简单地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。

争取每一个客户不容易，失去每一个客户很简单。

建立精品工程，加速与国际接轨！

用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

品质有缺陷，寸步难行。

人的潜力是有限的，人的努力是无限的。

追求客户满意，是你我的职责。

良好的销售是打开市场的金钥匙。

春种一粒粟秋收万颗籽。

市场是海，企业是船；质量是帆，人是舵手。

日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

从源头抓好质量，实现可持续发展

增强紧迫感加强职责心全力抢市场打好翻身仗。

转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

以精立业，以质取胜。

和传统的昨日告别，向规范的未来迈进。

保护环境，预防污染；节省资源，减少浪费。

我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

行动是成功的开始，等待是失败的源头。

主动承担职责用心解决问题上级亲睐于你同事向你看齐。

s管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。

质量—恒古不变的致胜之道。

贯标出质量，认证树形象。

效益来源于服务社会的回报。

度部门党风廉工作报告篇八

作为一个从学校毕业的人，我认为在校园里参加各种部门和组织活动是一件非常有意义的事情，因为它不仅可以丰富我们的大学生活，还可以让我们接触到更广泛的社交圈子，并学习到许多有用的技能和知识。在此，我想分享一些我加入校部门的心得体会。

第二段：参加校部门的好处

参加校部门是一种很好的锻炼自己的机会。在校署任何部门，都需要你参与各种各样的活动，这可以让你与不同背景的人交流，并从他们身上学到不同的技能和知识。这也可以提高你的领导能力和沟通能力，让你更容易地与他人合作并取得成功。另外，参加校部门还可以丰富你的大学生活，让它更加有趣和有意义。

第三段：如何选择校部门？

无论你是大学一年级还是四年级，选择哪个校部门加入都是十分关键的。首先，你需要考虑你的兴趣、爱好和职业发展方向，并根据这些因素选择最适合你的部门。其次，你需要考虑这个校部门的口碑，是否有前辈管理团队、是否有良好的项目组和团队氛围等等因素。好的校部门可以大大提高你的职场技能、知识和可持续发展的潜力。

第四段：参加校部门的困难

参加校部门并不是容易的事情。与他人合作往往会发现观念和方式各异，而这常常会导致困难和不愉快。此外，与自己的个人任务相比，校部门任务通常更加紧迫和高强度。解决这些问题的关键是与他人交流，尊重差异，努力一起解决问题，同时始终保持积极和乐观的态度。

第五段：结论

总之，参加校部门是大学生活必不可少的一部分，可以让你获得宝贵的经验，并提高你的领导能力和沟通能力。然而，成为校部门成员不总是容易的事情，你需要与他人团结合作、忍受困难和压力，并克服自己的难点和舒适带。通过这样的努力，你可以获得更多的成功的机会，并且在学校成长。

度部门党风廉工作报告篇九

山西通才工贸有限公司 炼铁厂安全生产职责（王）

一、生产调度室：

1、在制定年度技术措施计划和进行技术改造时，要有安全技术和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减安全技术措施项目。

2、及时传达和贯彻上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3、在保证安全的前提下组织指挥生产，严禁违章指挥、违章作业。发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的行为应立即制止，并向领导报告，同时会同有关部门进行共同处理。

4、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，并立即报告主管领导，通知有关职能部门，防止事故发生或事态扩大。

5、掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时给予表扬或批评。

6、贯彻工艺纪律等各项管理规定，实现安全、稳定、优质、高效生产。

7、参加安全生产大检查，参与各类事故的调查处理。

二、技术处：

1、编制和修订工艺技术规程、工艺技术指标必须符合安全生产要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督、考核。

2、负责生产工艺事故的调查处理和统计上报工作，参加车间上报事故的调查处理工作。

3、组织安全技术措施项目的设计、施工，负责投产的劳动保护设施“三同时”的审查工作。

4、组织对生产操作工人进行技术培训及考核。

5、负责组织工艺技术安全检查，及时改进安全生产技术上存在的问题。

6、积极采用先进的安全生产技术和安全装备。

三、安环处

1、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规、规定制度和标准，在厂长和安委会的领导下，开展安全生产监管工作。

2、负责对新入厂职工的厂级安全教育和职工安全教育培训、考核工作；组织开展各种安全宣传教育和培训活动。

3、组织制定、修定本单位职业安全卫生管理制度和安全规程，编制安全措施计划并监督执行。

4、组织安全大检查。协调和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和整改计划，并督促检查整改工作的完成情况。

5、参加新改扩建工程及大修、技改项目的劳动保护设施“三同时”审查验收，保证符合职业安全卫生要求。

6、对锅炉、压力容器等特种设备及各类安全附件进行安全监督检查。

7、深入现场进行安全监督，检查安全管理制度执行情况，纠正违章行为。督促并协调解决有关安全生产的重大问题，遇有危及安全生产的紧急情况有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。

8、负责人身伤亡、爆炸事故的调查处理及统计上报工作。

9、负责制定劳保用品和防暑降温饮料的发放标准，并监督检查有关部门按规定及时发放和合理使用。

10、综合分析单位安全生产中的突出问题，及时向领导汇报并会同有关部门提出改进意见。

11、对本单位安全生产工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者提出奖惩意见。

12、建立健全管理网络，加强安全工作基础建设，做好各种安全台帐、票证管理。定期召开专、兼职安全人员会议，指导基层安全工作。

四、机动处：

1、负责对设备动力、装置及工业建筑物、构筑物的安全管理工作。

2、负责组织对工业建筑物、构筑物、起重机械、锅炉、压力容器、高压管件、压力管道、气瓶、热力管网和安全装置的定期检测、检验、校验及特种设备的登记取证工作。

3、制定、审定有关设备制改造方案和组织编制大中修项目的安全措施计划，并确保实施。

4、在计划和布置检修任务时，同时计划和布置安全工作。

5、在签订设备施工合同时，要对承包工程的单位进行安全资质认定，并订立施工安全协议。

6、负责组织本专业安全检查，按时完成安全技术措施和隐患整改计划。

7、负责设备事故调查统计和上报工作，参加有关重大事故的调查处理。

一、厂长安全生产职责：

1、厂长对本单位的安全生产管理工作负全责，要牢固树立“安全第一”的思想。

2、严格执行国家和上级有关安全生产的方针政策、法律法规、规定 和标准，并接受安全教育、培训、考核。

3、建立并落实全员安全生产责任制。

4、建立健全安全生产专门管理机构，充实专职安全技术管理人员。定期 听取安全工作汇报。

5、主持召开安全生产委员会会议，研究解决安全生产中的重大问题。对

本单位无力解决的重大事故隐患，及时向上级有关部门报告。

6、审定安全生产规划和年度计划，确定安全生产目标。签发安全生产规章制度、安全技术规程、岗位操作规程。批准重大安全技术措施项目，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善单位职业安全卫生状况和员工的作业条件。

7、坚持安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比

生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

8、单位内部的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，必须要有安全生产职责、安全管理要求和安全技术指标等条款，并认真考核落实。

9、发生重大事故必须按有关规定立即上报。事故处理要坚持“四不放过”

原则（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有收到教育不放过，防范措施没有落实不放过）。

10、副厂长（厂长助理）在厂长指定的工作范围内对安全生产负责。

11、检查并考核同级副职和所属单位正职的安全生产责任制落实。

12、厂长不在时，由代理者履行厂长的安全生产责任制。

13、每年向职工代表大会报告安全生产及工业卫生工作情况。

二、总工程师（技术总负责人）

1、在厂长的领导下，对本单位的安全技术工作全面负责。

2、组织制定、修订和审定各项安全管理制度、安全技术规程，组织编制

安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。

3、协助厂长负责解决安全技术、安全管理上的疑难或重大问题，推广和 采用先进的安全技术和安全防护措施。

4、组织制定、审批安全技术教育计划，参加对干部的安全教育和考核。

5、审批重大工艺处理、检修、施工的安全技术方案，审查引进技术（设

备）和开发新产品中的安全技术问题。

6、审批特殊危险动火作业，参加重大事故的技术分析。

7、副总工程师（专业技术负责人）在总工程师（技术总负责人）的领导

下，对分管工作范围内的安全技术工作负责。

三、车间主任

1、车间主任是车间安全生产第一负责人，对车间安全生产负全面责任。

要认真贯彻执行各项安全生产法律法规、规定、制度和标准。

2、拟定、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技

术措施计划和方案，经批准后组织实施。

3、组织开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产经验。

组织落实车间级安全教育，督促检查工段、班组级安全教育。

4、组织对职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核，保证职工

持证上岗。

5、组织车间级的安全检查，确保设备、安全装置、防护措施处于完好状

态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防 范措施，并及时向厂部书面报告。

6、对本车间发生的事故要及时报告和处置，并负责保护事故现场。事故

处理要坚持“四不放过”原则。

7、建立健全车间安全、消防组织，领导车间和班组安全员工作。副主任在主任指定的工作范围内对安全生产负责。

四、工段长

1、组织工段职工学习、贯彻执行分厂和车间有关安全生产的规章制度及相关要求。

2、组织工段、班组级安全教育，主持对新上岗人员的安全技术考核。

3、组织对安全装置和设施的检查、维护，保证齐全完好无损。

4、组织或参加本工段一般事故的调查，落实安全防范措施。

5、组织工段的安全生产活动，维护正常的生产秩序。

五、班组长

1、组织职工贯彻执行厂和车间有关安全生产的规章制度及要求。

2、组织班组级安全教育和安全活动。

3、落实好交接班制度，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。

4、检查岗位工艺指标及各项制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养，并认真做好记录。

5、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本班范围内的各种作业，维护正常的生产秩序。

6、负责岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理，使之完整好用。

7、发现隐患及时解决，并做好记录。不能解决的上报领导，同时采取有效的防范措施。发生事故立即组织抢救并保护现场，及时报告。

六、车间安全员

1、车间安全员在车间主任的直接领导下开展工作，在业务上受厂安环处领导。

2、贯彻有关安全生产法律法规、制度、标准；参与拟定、修定车间安全技术规程和安全生产管理制度，并监督检查执行情况。

3、协助车间主任编制安全技术措施计划和方案，并督促检查实施。

制定车间安全活动计划，并组织实施，协助车间主任搞好职工安全教育培训和考核工作。

4、参与车间新、改、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。

5、深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导进行处理。

6、参与有关安全作业票证的审核，并检查落实情况。

7、负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理。

8、负责车间伤亡事故的统计上报，参与事故调查。

9、车间其他管理人员在车间主任指定的工作范围内对安全生产负责。

七、岗位工人

1、参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项规章制度。

2、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施及工器具是否齐全完好。

3、遵守纪律，精心操作，严格执行工艺规程、安全技术规程和操作规程。记录清晰、真实整洁，并保持作业场所的清洁。

4、按时巡回检查，准确分析判断和处理生产过程中的异常情况。

5、认真维护保养设备，发现异常应妥善处理及时上报，认真做好记录。

6、正确使用、妥善保管各种劳保用品、器具和防护、消防器材。

7、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业；对违章指挥有权拒绝执行，并及时向领导报告。

2012年度安全生产目标责任书

车间主任在分管厂长领导下工作，是车间安全生产第一责任人。为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实现集团公司2012年的安全生产管理目标，按照谁管理、谁负责的原则，特签订安全生产目标责任书：

一、安全工作目标

1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针；

2、车间工亡事故为零、车间重大性以上（医疗费10000元以上）的人身伤害事故为零、车间一般事故年负伤率不超过3‰。

3、安全隐患排查、整改达到100%；

二、安全工作职责

1、严格落实规章制度，坚决杜绝“三违”，做到安全文明生产；

2、做好车间安全教育培训工作，提高职工安全意识和操作技能；

3、落实岗位责任制，督导职工遵守操作规程和安全技术规程；

4、设备做到专人操作，按时检查维护保养，使之处于良好状态；

5、落实好隐患排查整改制度，提供安全可靠的生产运行环境；

6、按照“四不放过”原则参与事故调查，认真分析原因，提交事故报告。

三、安全工作考核

1、发生集团公司内部确定的特大、重大伤亡事故，一般事故年负伤率超过3‰，单位及车间主任当年不能参加评先，同时执行建邦集团有关安全生产的考核办法。

2、发生集团公司内部重大性以上安全事故，不及时向厂长上报的（1小时以内）给予1000元的处罚；隐瞒事故不报或阻碍调查的给予2000-3000元的处罚。

3、实现年度安全生产管理目标，全年安全隐患整改率达到100%，成绩作为集团公司全年评先和晋级、晋职的重要依据。

5、因工作玩忽职守造成事故，按公司《生产事故管理规定》执行；

炼铁厂责任人： 车间责任人：

二0一二年x月x日

度部门党风廉工作报告篇十

在大学校园中，各个部门的工作紧密相连，彼此合作，相互促进，共同为学校发展做出贡献。今天，我想分享我作为一名大学校部门成员的心得体会。

第二段：对部门情况的描述

我所在的部门是学生会，在这里，我们组织各种活动，为同学们提供各种服务。虽然每个人的职责不同，但我们每个人都非常用心地对待自己的工作。我的工作是与外部联系，策划学生会与其他校园组织之间的联谊活动。在这个过程中，我不仅学会了如何与人沟通、如何协调各方面的资源，还体会到了办公室日常的琐碎工作对于活动的策划的重要性。

第三段：实践与反思

在我们的工作中，经常需要解决各种问题。有一次，我们组织的一项活动遇到了意想不到的困难，我由于没有做到充分的准备，导致会场场布搭建得不够完美，给活动造成不好的影响。这给我留下了深刻的印象，我认识到，只有在实际工作中，才能更好地发掘自己的不足之处，不断完善自己。所以，在今后的工作中，我会更加注重细节，认真准备每一个环节，力求做到最好。

第四段：团队合作与领导力

团队合作和领导力是我们学生会最重要的部分，我们互相信任、互相帮助，充分发挥每个人的能力，并在团队合作中不断完善自我。而作为一个领导者，要时刻关注团队成员的想法和建议，并通过教练和引导来推动工作的顺利进行。在我的工作中，我深刻地意识到领导力对团队的重要性。在我完成工作时，没有一个人可以做到完全独立，因此，我们应该时刻关注团队的整体，积极沟通、协调和协作，以便在取得成功时与队友一同分享荣誉。

第五段：结论

作为一名校部门成员，我收获了很多，包括沟通能力、协作能力、领导能力等等，这些对我来说都是非常有价值的经验。从我的经历和经验中可以看出，参与到校部门的工作中是非常有意义的，它既可以让我们更好地适应大学生活，也可以帮助我们学到各种有用的技能和实践经验。我希望我的经历可以启发更多的同学通过参加校部门工作加入到校园社区中来，共同为我们的学校发展做出更大的贡献。