锡恩执行力培训总结 锡恩执行力培训心得(大全8篇)

教师总结是对教育教学改革的推动和促进，可以帮助我们不断适应教育发展的需求。小编精选了一些经典的学习总结范文，希望能够给大家提供一些实用的写作技巧和方法。

锡恩执行力培训总结篇一

这次公司组织学习了4r执行力课程以后，于我而言感慨良深。通过领导、同事们深入浅出、结合实际案例的细心讲解，使我本人对执行力的认识又提高到了更高的层次。

所谓4r，即r1的结果定义；r2的一对一责任；r3的跟踪检查以及r4的及时激励。而如果能将这4r切切实实落实下去，我相信对我们公司而言，必定会更上一个新的台阶。

其实结合自身实际来说，执行力是从小到大一直被敦敦教导的东西，从蹒跚学步的被师长教导“今日复明日，明日何其多，事事待明日，万事成蹉跎。”开始，执行力就一直伴随着我们生活中的方方面面。小到个人，大到组织、企业、国家，离开了执行力，就像鱼离开了水一样不能生存。

行百里者半九十，千言万语落实到最后，我想，还是让我们一起行动起来吧，只要把执行力一直贯彻下去，我相信企业的明天会更好，我们员工的价值也才更得到体现。

[锡恩4r执行力读后感]

锡恩执行力培训总结篇二

首先，非常感谢公司给了我这一次培训机会，让我拥有一个太与众不同的学习机会。它告诉了我如何去开展自己的工作，如何对待工作，甚至如何做人，如何与人交往，这些都是在课本上无法接触到的。实用的工作经验总结与鲜活的生活经验总结，让我受益匪浅。这是一次培训，更贴切的说是一次训练。锡恩的三天两夜培训，让我仿佛再次回到了高考前学习时候的场景。学了团队执行力的工具有业绩定律、得失观、节点管控、ycya、客户价值、4r运营管控之r1：结果定义、r2：一对一责任(猴子管理法)、r3：跟综检查、r4：即时激励。在训练中，感触颇多，每学习一个知识点都感觉到自己的成长，课堂的互动，很多时候都是参与进去。培训是以四个团队pk的形式进行，我所在的超越队最终获得了第一名。其实，这个第一名来得很不容易，其他三个团队大多是第二次来培训，经验上占优势，人数上也占优势，但我们团的成功却是必然的。我们的团队，为了赢得第一，有很详细周密的ycya，并且每人都有任务与分工，做到了一对一责任，也有每次成绩播报后的即时奖惩。真正是现学现用，活学活用。金币固然重要，但不是最终目的，最终目的是学到了东西、突破自我、提升自我。让我们学习的同学都现场感受了明确的得失观。我觉得，经过训练后，我确确实实有所突破。现场的气氛深深的感染了我，锡恩的理念让我受益匪浅。

此次培训中犹令我印象深刻，恍如昨日再现的场景，是那个关于买火车票的故事。很是让我想起“不问借口，唯求结果”的至理名言。

于我们企业员工而言，工作要求结果，不能以得过且过的心态去应付，每个人都应该追求自我实现的价值体现，而不是斤斤计较于个人得失。我始终相信，企业和员工的关系都是彼此促进的。一味的要求任何一方单方面付出都不现实，只有员工真正把企业当成自己归属的所在，想企业之所想，急企业之所急，企业也把员工当成自己血肉组成的一份子，相互促进，彼此鼓励，企业和员工才能得到共同的成长。

通过这次学习，使我认识到责任是多么的重要，而建立“一对一责任”更是重中之重。部门中的每一个人要对部门中领导负责，部门领导要对公司最高领导负责，这是最基础的客户价值的体现。真正做到责任下移，自我管理。在这一点上我们部门在处理某些事情上存在一定问题，有的是不明确自己的责任，有的是明确责任但不能勇于承担，总是把责任像“猴子”一样抛来抛去。

这次课程的学习，讲师都具有扎实的理论基础与成功的企业实战经验。他们的精彩讲解赢得了阵阵掌声，也使我对4r有了一个系统的认识。4r是让一个组织做一件事情时具有共同的出发点，就是说，一群人去做某一件事情的时候所有的人必须共同地奔向一个目标，如果有任何人偏离了这个目标，就必须遭受惩罚，如果某个人给这个目标的实现带来价值，他就应该得到奖励的一套管理系统与制度。

r4：即时激励员工做事的动力问题。每一个人在内心深处，都有一个渴望，那就是“我很重要，我不愿意做一个可有可无的人”。每个人都想得到别人的认可。所以我们要善于激励别人，而且要及时。通过即时的激励，可以迅速给员工以成就感。这不仅是对一项工作结果的肯定，更重要的是对以个人潜能的激励和鞭策。

每半天课程完成后，都要交分享卡，许多同事谈了自己的学习体会，更谈了自己今后工作中的努力方向，使我深受触动。我们不仅要从思想上重视4r，更要在实际行动中有所体现。因此，在今后的生活工作中，我要努力做到以下几点：

1.在以后的工作中，要不断加强学习，好好思考和运用这些有用的工具。

2.经常主动向团队的领导汇报自己的学习、工作和有关问题，主动与团队中的其他人员进行交流，使自己更快的进步，也使团队时刻了解自己的发展情况。

4.尽自己所能帮助周围的人，以团队利益为重，乐于奉献，勇于自我牺牲，不计较个人得失。

锡恩执行力培训总结篇三

经过两天紧张的学习，姜桐老师从不同角度，以不同形式深入浅出的为我们讲述了赋能执行力对于企业发展和个人成长的必要性与必然性，并结合扎实的理论基础和有趣的实战演练为学员赋能，让员工对企业的长足发展与自身成长有了更深的认识。

首先，姜老师以企业核心竞争力的本质为引，告诉我们客户价值是执行的能力和方向，通过对内赋能员工，对外制造客户价值，在不断的满足需求中使公司长足发展。而战略与执行是赋能的关键，战略讲究方法，执行则讲究态度和行动，只有战略与执行的相对平衡才能使赋能有意义。

课程通过举例战略执行的六大问题，让我们明白了自我定位和行动力的重要性。不论工作还是生活中，我是谁很重要，我应该是谁更重要，目标写在钢板上，方法写在沙滩上，想出来的都是问题，做出来的才是结果，所以靠行动去实践才是解决问题的关键。

其次，老师通过鲜活的案例和视频生动的为我们讲解了赋能型组织的四大文化：商业人格、结果导向、百分百责任以及客户价值。其中讲到商业人格时给了我很大的感触，对于个人而言，无论什么时候，都要学会独立履行职责，承担责任，不为失误找借口，只为成功找方法，靠原则做事，用结果说话。

正如董事长的人生经历分享，同样作为一名实习生，她不仅专注于自己的工作更专业于此，面对公司危机时刻，能够义无反顾的制定方案采取行动调研，最终拿着成形的方案来和老板商议，她的果敢与专业也是对她成就最好的映射。她的经历让我明白了，不论处于什么位置，遇到问题首先要敢想敢做，相信相信的力量，用行动去实践找方法，而不是一味地抱怨。生活亦是如此，什么时候都不应该自恃清高，什么都不想做却总抱怨没有收获好的结果。要知道专业赢天下，服务定江山，树立明确的目标，进行自我定位，只有通过不断学习去提升自我，才能在满足与被满足中努力实现自己的人生价值。

初入职场，我缺乏的不仅是经验和阅历，还有眼界和态度，只有脚踏实地，不断地进行自我学习，让自己在沉淀中成长，才能厚积薄发，为公司及个人创造价值。作为公司化验室一员，保证酒样标准化数据检测是我们的任务，确保原酒质量是我们的责任，平时的工作不仅要细心，更要有耐心，虽然每天的检测过程略显枯燥，但我也应学习刘谦对待魔术时反复磨炼的态度，在不断地重复中积累经验总结教训，将理化指标做到精而准。同时，我们也要注重自我提升，明确自己的目标，通过阅读与品鉴提升自己的专业知识，真正做到专注且专业。

最后，机会是留给有准备的人的，许多东西我们可能一时用不到，但这并不代表没用，要知道没有白学的知识，只有不愿动的借口。人生每一个选择的背后都有着得与失，只不过我们更习惯看到有形的代价，实则看到的永远都是有限的，看不到的无形的代价却是触目惊心的。

永远不要做自己人生的看客，不要做企业的观望者，没有等出来的辉煌，只有拼出来的精彩，要知道，决定你高度的不是你想做什么事，而是你做成了什么事。放低姿态，厚积薄发，用强有力的行动去证明自己可以。

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锡恩执行力培训总结篇四

锡恩执行力培训总结篇五

——从一个笑话“吝啬鬼”故事想到的

在一个吝啬鬼世家里，岳父大人是一位既吝啬又好面子的酒鬼。三位女婿也是些好面子的吝啬鬼。

按照惯例，老丈人又要过生日了，女婿们得送好酒作为寿礼。老丈人也准备好了自己的老酒缸准备盛酒。

女婿们各自都在想，我们几家的礼品酒都要混在一起，都倒入老丈人的老酒缸里。还不如送些白水送去，混在一起谁也不知道。

大女婿送酒时说，我的酒名为“十里香——喝酒时醇香飘十里”。

二女婿说，我的酒名为“一口倒——喝一口即可被醉倒。”

三女婿说，我的酒名为“闻了醉——闻着酒味酒醉。”

老丈人说，我的酒可是“百年女儿红。”

酒混在缸里后，寿宴开始了，女婿们和老丈人虽然喝着白水，可自己心理有鬼，却不得不夸：“酒好!”

长工偷喝了一口后说：“一群吝啬鬼傻瓜，白水有什么好喝的!”

吝啬鬼自己而不愿付出，却又好面子.其实是在完成任务，而不是在追求结果。

如果预先大家知道送去的礼品酒，将被单独存放且注明“张三李四送”.大家会送白水吗?

如果当年齐宣王要象齐愍王一样喜欢独奏，“滥竽充数”的南郭先生还会去完成任务吗?

那么，在企业、军队、社会团体、国家、民族大家庭的我，究竟是女婿?还是老丈人呢?

看来只有诚实地“追求结果”，团队中的你我他才会喝到香甜醇美的好酒，“完成任务”大家只好喝白水!

请问，工作中的你：是在“完成任务?”还是在“追求结果?”我的朋友!

锡恩执行力培训总结篇六

调整心态，开放自我

—曾德朝

何谓“执行”？按照领导的安排和意图准时完成任务不就是执行力强吗？培训选拔pk是不是锡恩公司在做类似传销的活动？一次培训真有那么神奇的功效？内心带着这些不解和疑惑，我去高明参加了团队执行训练营的培训课程。殊不知，三天紧张而兴奋的互动式、竞争式和分享式的培训活动，不仅仅消除了我内心的不解和疑惑，而且对学习内容留下深厚的记忆和理解，及时地学以致用、及时地调整心态和思维模式、及时地敞开心扉与人分享，这种学习氛围、学习环境，能让在场的每个人活跃起来、兴奋起来和开放起来，尤其是在何董为榜样、林司令的强力指挥下，大家积极主动、全心投入、开放自我，同吃、同学、同舞、同罚、同分享和同辛苦，始终保持精力充沛和积极向上的心态，真正感受到了团队凝聚的力量。虽然老师所讲的“八荣八耻”字面平常，不是什么高深理论，但仔细品味，实际包含了做人、做事的合理思维模式和良好的处事习惯。张瑞敏说：“能够把简单的事重复千万遍，就是不简单；能够把容易的事情重复做好，就是不容易”。

通过学习和体验，反省过去，展望未来，我感受最深的有如下几点：

1、团队支撑业绩

队人员开放的心态和好的工作、学习氛围，最终建立起团结、上进、创新的团队，以达成所期望的业绩。

2、执行是有结果的行动

通过学习，发觉以前对“执行”的理所当然的理解完全是错误的。执行，就是要以结果为导向，是为了达成结果而进行的行动，这给我很大的思维冲击。回想过去，多少次是完成任务而没有获得结果，比如，开展基础性研究所要达到的结果是生产改善，而不只是得到研究结论或寻找到规律；产品创新所要达到的结果是增加在市场上畅销的产品而不仅是产品领先；技术创新所要达到的结果是推动产品创新而不仅是技术含量高；申报政府项目所要达到的结果是借助政府支助来推动项目成果转化和改善创新条件，而不是仅停留在获得政府的支助；申请专利所要达到的结果是保护专利技术，而不仅是获得专利申请数和专利授权。因此，在以后的工作中，接到任务或工作安排，首先是明确达到什么样的结果，针对结果作出实施规划和部署，只有做结果，才能获得成就感，才能得到个人的真正成长和自我激励。

3、心态决定结果

“问题+心态=结果”公式中，问题一旦出现，是无可改变的，那么，唯一能改变结果的就是处理问题的心态了。良好的解决问题的心态是从自我开始，以百分百的责任思维，克服困难，整合和利用各种优势资源来处理问题、解决问题，这样才能真正解决问题，获得圆满的结果。比如开展5s工作，若以工作忙、不具备开展条件、创造不了经济效益等的负面的抵抗心态去开展，肯定是一塌糊涂，产生不了好的成效；若以5s能改变陋习、提高效率、避免花时间寻找等正面积极的心态去开展，则可产生整洁的工作现场和工作效率的提升。

4、整合资源，开放自我，利用为荣

技术研发部

曾德朝

锡恩执行力培训总结篇七

首先，非常感谢公司给了我这一次培训机会，让我拥有一个太与众不同的学习机会。它告诉了我如何去开展自己的工作，如何对待工作，甚至如何做人，如何与人交往，这些都是在课本上无法接触到的。实用的工作经验总结与鲜活的生活经验总结，让我受益匪浅。这是一次培训，更贴切的说是一次训练。锡恩的三天两夜培训，让我仿佛再次回到了高考前学习时候的场景。学了团队执行力的工具有业绩定律、得失观、节点管控、ycya、客户价值、4r运营管控之r1：结果定义、r2：一对一责任（猴子管理法）、r3：跟综检查、r4：即时激励。在训练中，感触颇多，每学习一个知识点都感觉到自己的成长，课堂的互动，很多时候都是参与进去。培训是以四个团队pk的形式进行，我所在的超越队最终获得了第一名。其实，这个第一名来得很不容易，其他三个团队大多是第二次来培训，经验上占优势，人数上也占优势，但我们团的成功却是必然的。我们的团队，为了赢得第一，有很详细周密的'ycya，并且每人都有任务与分工，做到了一对一责任，也有每次成绩播报后的即时奖惩。真正是现学现用，活学活用。金币固然重要，但不是最终目的，最终目的是学到了东西、突破自我、提升自我。让我们学习的同学都现场感受了明确的得失观。我觉得，经过训练后，我确确实实有所突破。现场的气氛深深的感染了我，锡恩的理念让我受益匪浅。

此次培训中犹令我印象深刻，恍如昨日再现的场景，是那个关于买火车票的故事。很是让我想起“不问借口，唯求结果”的至理名言。

于我们企业员工而言，工作要求结果，不能以得过且过的心态去应付，每个人都应该追求自我实现的价值体现，而不是斤斤计较于个人得失。我始终相信，企业和员工的关系都是彼此促进的。一味的要求任何一方单方面付出都不现实，只有员工真正把企业当成自己归属的所在，想企业之所想，急企业之所急，企业也把员工当成自己血肉组成的一份子，相互促进，彼此鼓励，企业和员工才能得到共同的成长。

通过这次学习，使我认识到责任是多么的重要，而建立“一对一责任”更是重中之重。部门中的每一个人要对部门中领导负责，部门领导要对公司最高领导负责，这是最基础的客户价值的体现。真正做到责任下移，自我管理。在这一点上我们部门在处理某些事情上存在一定问题，有的是不明确自己的责任，有的是明确责任但不能勇于承担，总是把责任像“猴子”一样抛来抛去。

这次课程的学习，讲师都具有扎实的理论基础与成功的企业实战经验。他们的精彩讲解赢得了阵阵掌声，也使我对4r有了一个系统的认识。4r是让一个组织做一件事情时具有共同的出发点，就是说，一群人去做某一件事情的时候所有的人必须共同地奔向一个目标，如果有任何人偏离了这个目标，就必须遭受惩罚，如果某个人给这个目标的实现带来价值，他就应该得到奖励的一套管理系统与制度。

懂得了一个基本道理：对结果负责，是对我工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果。

r2：一对一责任：解决在公司中各项工作应由谁来做。责任明确，我认为有一个故事能深刻地说明这个道理，那就是：一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，为什么人多反而没水吃呢？因为责任没有明确，每天谁去取水，它没有明确，就变成了，大家做=人人做，人人做=没人做。责任稀释定律：人越多，责任越少。

r3：跟踪检查：解决的是明确企业的每项重要工作做的如何？在r3里，我印象最深刻的一句话就是：越信任的人，就越要检查。因为你信任他，所以交给他做的事情一定很重要。所以时刻要“我不相信，节点控制”。节点控制的关键在于检查，其要点在于人们不会做你希望的，只会做你检查的，日常工作中，很多时候只关注结果，往往忽略了对过程的跟踪、检查，没有及时了解工作安排的执行情况，有时工作偏离了方向都没有及时纠正，达到需要的结果，有时还做一些无用，甚至是重复的事情。检查要关注以下几点：公开、公正、实效、周期性。另一方面，执行，永远都是在不确定中进行的，什么意外都有可能发生，既然这样，监督和检查实际上是一个帮助系统。通过检查获得执行的过程信息，由此我们就有了真正的团队合作。

果的肯定，更重要的是对以个人潜能的激励和鞭策。

每半天课程完成后，都要交分享卡，许多同事谈了自己的学习体会，更谈了自己今后工作中的努力方向，使我深受触动。我们不仅要从思想上重视4r，更要在实际行动中有所体现。因此，在今后的生活工作中，我要努力做到以下几点：

1．在以后的工作中，要不断加强学习，好好思考和运用这些有用的工具。

2．经常主动向团队的领导汇报自己的学习、工作和有关问题，主动与团队中的其他人员进行交流，使自己更快的进步，也使团队时刻了解自己的发展情况。

3．在平时的工作中勤奋努力，积极进步，不断提高业务水平，努力钻研专业知识。一万年太久，只争朝夕。对工作认真负责就是对自己负责。

4．尽自己所能帮助周围的人，以团队利益为重，乐于奉献，勇于自我牺牲，不计较个人得失。

锡恩执行力培训总结篇八