专业指标完成方案（案例20篇）

计划书是在实施某项工作之前，对工作目标、步骤和资源进行详细规划的一种书面材料，它可以帮助我们合理安排时间和资源，提高工作效率，我想我们需要写一份计划书了吧。以下是一些编写计划书的技巧和实用建议，希望能对你有所帮助。

考核指标未完成自我检查材料

省商务厅：

近年，随着延安经济社会步入转型发展期，各项经济指标增速均呈下滑态势，社零增速也逐年下降，连续三年未能按省考指标完成任务。20xx年目标任务131.64亿元，实际完成129.74亿元，增长17.3%;20xx年目标任务155亿元，实际完成151.7亿元，增长15.7%;20xx年目标任务175.6亿元，实际完成170.26亿元，增长13%。

2月19日，市委、市政府召集有关责任部门对省考核办下发的《延安市20xx年度目标责任考核指标》(征求意见稿)进行了讨论，根据讨论意见，经市考核办请示市委、市政府主要领导，同意将延安市社会消费品零售总额由195.15亿元调减到175亿元。

请省厅考虑延安实际情况，将此调整意见报省考核办，力争20xx年社零考核指标按175亿元下达。

妥否，请示。

业务指标考核方案

通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素质、能力和工作热情。促进管理者与教职工之间的沟通与交流，在学校内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强团队的凝聚力。

月度考核：对当月的'工作表现进行考核，考核时间为下月5日前，遇节假日顺延。

期末考核：学期中各月月度考核各项目平均分的均值的50%和期末总评结果的50%总计，考核时间为每学期学生统一考试完成的第一天。

对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂人员绩效考评实施细则》。

1、月度考核结果。

以100分为标准，并将其考核结果均值的50%纳入期末考核。

2、期末考核结果。

期末考核结果由月考核结果均值的50%和期末总评考核结果的50%组成并将其结果作为食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要依据。

食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进行申诉至考核领导小组，考核领导小组将在接到申诉的3个工作日内予以答复。

组长：xx。

成员：xx、xx、xx、xx。

考核指标完成情况总结

考核指标未完成自我检查材料

地面未打扫、宿舍内或门口堆放垃圾。

整改、通报卫生不达标、考核记―0.5分。

2、地面有污水。

地面干净、整洁。

污水占地面的三分之一。

通报卫生不达标、考核记―0.5分。

3、被子叠放。

被子干净、叠放整齐。

二分之一被子未叠。

整改、通报卫生不达标、考核记―0.5分。

4、存放销售商品。

无存放销售商品。

存放销售商品。

整改、通报卫生不达标、考核记―1分。

5、宿舍饲养宠物。

严禁饲养任何宠物。

饲养宠物。

整改、通报、记过处分、考核记-10分。

6、检查卫生时必须起立迎接，态度温和，不得顶撞检查人员，不得与检查人员发生冲突。

与检查人员发生冲突。

情节严重者，考核记-5分;态度不端正者，考核记-2分。

7、阳台地面干净，不堆放杂物。

阳台脏乱，考核记-1分。

备注：一经发现以上任意一项的情况，第一次警告，第二次通报批评，并取消该宿舍本学期全部的优秀宿舍荣誉。

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电力营销指标活动方案

为加深大学生对职业生涯规划和自我营销的认识，提高大学生求职自我营销意识，提升我校大学生就业能力，特开展本次大学生自我营销大赛。为做好本次活动的报名组织工作，现将有关事宜通知如下：

一、活动主题。

营销自我，赢在起点。

二、组织单位。

主办单位：xx师范大学学生就业工作处。

承办单位：xx师范大学外国语学院。

共青团xx师范大学外国语学院委员会。

三、活动对象。

xx师范大学全日制本科生、研究生。

四、活动时间及地点。

初赛:即日起至11月23日，各学院自行举办院内初赛，并推选出一名选手参加决赛。

决赛时间：20xx年12月2日。

地点：大学生活动中心五楼。

五、活动流程。

（一）初赛流程。

（二）决赛流程。

1、主持人开场。

2、嘉宾致辞。

3、个人展示环节。每位选手5分钟风采展示，形式不限。（离结束时间还有30秒时举牌提醒，时间到时响铃提醒。）随后老师进行现场提问。

4、自我思辨环节。限时1分钟，选手根据自己未来的规划，运用两个相对的营销学理论进行自我思辨。（时间到时会响铃提醒）。

（营销学理论：木桶理论与核心竞争力、共生营销与差异化营销、羊群效应和果子效应、品牌形象论和定位理论、长尾理论和二八法则等）。

5、评委点评，工作人员统计分数及排名。

6、宣布比赛结果及颁奖。

7、尾声（合影留念）。

六、活动要求。

（一）报名要求：

各学院自行举办院内初赛，并推选出一名选手参加决赛。并于11月24日（周五）12：00前将推荐材料发送至邮箱（命名方式：学院+年级+姓名，主题为xx师范大学第二届大学生自我营销大赛。）每位参赛者及学院比赛负责人需及时加入比赛工作群（群号：565470827），便于直接接收重要通知。参赛者需仔细阅读活动要求及评分细则（详见附件二）。

（二）材料要求：

推荐材料包括报名表（附件一）、自我营销策划、决赛展示ppt和人生活照一张。

自我营销策划内容可以围绕以下五方面展开：

1、自我认知。

个人综合能力展示，包括知识、能力、技能等，科学、全面地认识自我，可使用swot分析方法，也可使用相应人才测评工具进行测量。

2、价值挖掘。

计划建立并提升个人的核心竞争力，激发潜能或让某一方面更具竞争力。

3、自我定价。

正确认知个人价值所在，自己对自身价值与市场定位进行赋值。

4、营销渠道。

找到符合自身特点和实际情况的渠道来获取相关职业的信息、展示自身闪光点和营销自己。可采用影子访谈的方式，采访优秀毕业生，其他途径亦可。

5、自我促销。

多方面、多平台展示自我；独到新颖的展示渠道、展示方法；多因素分析，制定职业规划并进行自我营销。

七、评审方式。

文字策划部分（30分）+现场展示部分（60分）+微信投票部分（10分）=100分。

八、奖项设置。

一等奖二名——奖品。

二等奖四名——奖品。

三等奖八名——奖品。

其余参赛选手获优秀奖——亦颁发纪念品。

所有获奖选手均颁发荣誉证书。

文档为doc格式。

电力营销指标活动方案

活动介绍：

1.活动主题：粽子节，一起“包”奖啦!

2.活动目的：获取br资源、会员活动。

3.活动时间：6月*日-6月*日。

活动形式：

1.活动工具销售推“包粽子”营销活动插件。

运用“销售推”小程序上“包粽子”营销活动插件，让客户转发小程序给好友，帮忙集“粽子原料”，实现裂变。客户集齐不同“粽子原料”合成不同口味的粽子，可以获得不同奖品，并最终到店参与礼品兑换或者门店线下活动，趣味性与节日庆祝兼具。

2.活动内容。

a.会员点击会籍分享的活动小程序码，或在门店扫一扫展架上的小程序码，进入即参与活动。

b.会员可转发此活动至朋友微信处，即可以一定概率获得特殊食材蛋黄、鲜肉或红枣。

c.会员多次转发，有更大几率获得特殊食材蛋黄，竞争大奖。

d.在合成粽子时，需通过手机号验证。

奖项设置(建议):。

普通粽子：门店现场端午家庭运动会门票一套/到店即可领取“端午礼盒”一份。

红豆粽：****。

鲜肉粽：*******。

蛋黄粽：****。

蛋黄鲜肉粽：*****。

方案二：端午“刮刮卡”活动。

活动介绍：

1.活动主题：“粽”有人在等你!

2.活动目的：获取新资源、提升业绩。

3.活动时间：6月*日-6月*日。

活动形式：

1.活动工具销售推“刮刮卡”营销活动。

2.活动内容。

运用“销售推”小程序上“刮刮卡”营销活动，客户参与刮奖即可有机会获奖，让客户转发小程序给好友，还可以再获得一次刮奖机会。

奖项设置：

**体验**，名额(50个)。

方案三：299购****活动。

活动概况：

1.活动主题：潮酷达人，非你莫“暑”

2.活动目的：提升业绩，促进转发。

3.活动时间：6月*日-6月**日。

活动形式：

1.活动工具销售推会籍专属小程序码。

2.活动内容。

面向高考应届生及回乡大学生，推出暑期卡，售价299元或399元。学生，扫码领取优惠券，并在朋友圈转发此海报。到店凭身份证或学生证，即可享受优惠。

方案四：暑假“刮刮卡”活动。

活动概况：

1.活动主题：“泳”闯天涯，酷爽一夏。

2.活动目的：旺季提升业绩。

3.活动时间：6月*日-6月*日。

活动形式：

1.活动工具销售推“刮刮卡”营销活动。

2.活动内容。

运用“销售推”小程序上“刮刮卡”营销活动，客户参与刮奖即可获得优惠券的名额，让客户转发小程序给好友，还可以再获得一次刮奖机会。

奖项设置：

优惠券1：

优惠券2：

优惠券3：

方案五：低价风暴全民疯抢。

活动主题：低价风暴全民疯抢(亲，你买了吗?)活动时间：2017年11月9日-2017年11月11日活动内容：

活动一全场5折终极狂欢(2017年11月11日)。

2017年11日11日10时起，全场5折销售，低价风暴，席卷全城!

(注：务必使全场参与活动，以达到集群效应。)。

活动二购物有礼幸运随行(2017年11月9日-11月11日)凡活动期间在xxxx购物的顾客，单张水单金额满11元，均可参加抽奖活动。

(注：抽奖为即开即对型刮刮卡，礼品以实物呈现。)。

活动三一个人的节日双倍的甜蜜(2013年11月11日)购物满11元1元赠2个棒棒糖(2元/个，200份)购物满111元11元赠2盒巧克力(25元/盒，40份)(甜蜜有限，礼品送完为止。)活动费用预计:。

1、抽奖刮刮卡预计成本1000元，奖品成本8000元，总计9000元。

2、双倍甜蜜活动，活动预计成本1500元。3、海报及广告宣传费用5000元。此次活动预计总体费用15500元。

(注：活动7000元可由商家分摊，活动前期将分摊费用与商家谈判敲定，方便活动顺利开展。)活动宣传：

1、广告投放，采用报纸提前3-5天投放2期。

2、大型外立面广告宣传及超市dm单相结合，做到醒目，吸引顾客。

3、采取超市播音加场外促销宣传等方式，加大宣传力度。

4、采取地贴、吊旗和宣传指示牌，加上喜庆的音乐营造良好的活动氛围。

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考核指标未完成自我检查材料

考评内容。

考评人。

任

务

绩

效

50%。

财务计划完成情况。

保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致。

财务计划是否按时完成；实际财务收益与预期财务收益的偏差值。

总

经

理

财务法律法规的贯彻效果。

提高财务人员的业务素质，规避财务风险。

财务法律、法规的贯彻执行效果。

财务规章制度的规范性。

确保财务系统规范化管理。

财务管理制度是否系统、规范、有没有操作性。

财务管理效果。

加强公司财务管理和财务审计能力，规避财务风险。

融资效果。

扩展财务融资渠道，提高资金筹措能力，满足企业业务发展的资金需求。

财务信息有效性。

为管理决策提供依据。

定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告。

税务处理效果。

合理税务筹划。

充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷）。

公司重大投资决策的支持程度。

保证公司重大投资财务风险。

提出重大投资的财务分析和方案实施的财务可行性论证。

备注。

电力营销指标活动方案

活动时间：

20xx年12月18日下午党务会议。

活动目的：

期末来临，为丰富广大教职工的业余文化生活，减轻工作压力，建设和谐的校园，xx小学工会决定举行期末趣味活动，希广大教职工踊跃报名，积极参与。

活动地点：

一年级一班。

总裁判：李怡光。

裁判：杨同乐，樊忠，许芬，张文星。参加人员：所有教师共分四组；

一、二年级组：温丽英、高婕、岳静、牛彬彬、吕红霞、郝利华、杜鹂、姜华。（8人）。

三、四年级组：吕红丽、赵烨、艾翔、赵洁、杨静、张瑞峰、佛云虹张岩（8人）。

五、六年级组：兰小英、刘慧芳、郭玉涛、徐德文、王娜仁、尤家庆、梅晓蓉、倪海龙。（8人）。

领导、后勤组：马宁、安冬梅、王建平、王俊芳、王娜日，梁毅，王加义，李雨茹（8人）。

后勤准备：瓜子5斤，筷子30双，毽子10个照相：马宁。

奖励办法：学校以高、中、低年级组为单位，确定一、二、三等奖各一名，优秀三名等奖，组组有奖。

活动项目：画鼻子比赛勤劳的松鼠（嗑瓜子）瓜子大挑战（夹传瓜子）。室内踢毽子比赛活动流程：

1、勤劳的松鼠（嗑瓜子）游戏规则：

我们前面为各位准备了一盘瓜子，每组选派一名代表参赛，在我们规定的时间内2分钟，看谁嗑瓜子嗑的最多，因为瓜子使我们精心数出来的，但事先说好，瓜子比一定要放在盘子旁边，我们以此为依据，瓜子瓤要吃进嘴里，不许吐出来。

2、瓜子大挑战（夹传瓜子）游戏规则：

每组选出5个人，进行瓜子大传递，传递的方式用我们中国传统的筷子夹住一枚瓜子传给下一个人，看哪组传的最多，中间如果瓜子掉了，要重新开始，犯规则为输。时间是三分钟。

3、画鼻子比赛，游戏规则:。

每组出两名代表，将其眼睛蒙上,原地转三圈,然后将鼻子画到脸上。不准偷看。位置最准确的得高分。

4、室内踢毽子比赛：（器材准备：毽子10个）。

游戏规则：

每组各派3名代表参赛，性别、年龄不限。

从高到低，每组三名参赛队员同时连续踢毽子一分钟，裁判员记录参赛队员成绩总和。

按成绩高低取名次。

20xx年12月12日xx小学工会。

xx小学工会趣味活动报名表。

xx年级组组长：

贴鼻子2人：嗑瓜子2人：夹瓜子5人：剃毽子3人：

明天下午4点之前上交到书记室，组长自己备份。

业务指标考核方案

（三）合理分配原则。坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余，加强成本费用控制，摒弃短期行为，增强发展后劲。

（四）分级考核原则。卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。同一层级实行一个考核标准、一套考核办法。

卫生院干部职工的考核内容及评价标准参照附件制定。

1、乡镇卫生院院委会负责对职工进行考核。县卫生局定期不定期对考核情况进行督查，并对考核情况进行审核。审核后由县财政核算中心拨付。

2、乡镇卫生院每年年初要结合本院实际，根据职工工作岗位的性质和特点，确定岗位工作职责和考核评价标准，坚持每月考核，考核结果进行公示并上报县卫生局审核备案，按考核结果兑付绩效工资。

3、乡镇卫生院职工实行考勤与考绩相结合的绩效考核办法。档案工资的70%作为基本工资，每月考勤发放，乡镇卫生院依据出勤情况实行日工资制，出勤天数按照当月法定出勤日计算。档案工资的30%，并提取卫生院业务收入的20%作为绩效工资，进行考核二次分配，将考核结果与绩效工资挂钩。

4、乡镇卫生院职工津贴补贴和护士的基本工资提高10%的部分列入支出预算，作为收入分配中的固定部分按月发放。

3、走访群众。包括对预防接种对象、保健对象、建档对象和患者及其家属等接受医疗卫生服务的情况，测评满意度。

4、召开座谈会。随机抽取30%的职工和患者进行座谈，征求意见。

5、计算工作量。对每个职工的工作量进行核算。

6、评价服务质量。对每个职工的服务质量采取不定期巡查和定期检查相结合的方式进行评价，结果作为评价服务质量的依据。

7、评估满意度。对不遵守医院规章制度和工作纪律等要按次、按性质予以扣分。

1、乡镇卫生院职工绩效考核实行百分制考核。考核结果分为4个等次，分值在90分以上的为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，60分以下的为不合格。考核优秀的比例不得超过15%，按分数高低依次确定。

2、按考核结果确定考核系数，不合格的为0.8、合格的为1.0、良好的为1.2，优秀的为1.4。

（一）县卫生局每年年初制定乡镇卫生院绩效考核实施方案和目标管理责任书，明确考核内容及评价标准。乡镇卫生院对职工的绩效考核实施办法根据签订的责任书和本办法，结合本院实际制定，上报县卫生局审核、备案。

（二）县卫生局要加强对乡镇卫生院绩效考核分配工作的监督管理，建立责任追究制度，每月抽查20%的乡镇卫生院，采取明查暗访、民主测评、满意度调查等方式进行督导，及时发现和解决问题，总结经验，不断完善。

（三）各乡镇卫生院要坚持考核分配原则，紧贴实际制定可操作的绩效考核办法，做到任务到人、责任到人、权利到人、考核到人、分配到人。决不能偏三向四，厚此薄彼，要始终做到公平、公道、公正，切实发挥绩效考核的奖勤罚懒、激励创优作用，调动广大职工工作积极性，全面完成上级下达的各项工作任务。

（四）各乡镇卫生院要增加工作的透明度，对绩效考核方案、结果、大额费用支出等进行公示，接受职工的监督。

（五）各乡镇卫生院职工的保健津贴、特殊岗位津贴、节假日加班费、夜班费、出差费、下乡补助等按照省市县有关规定执行，列入支出预算。

电力营销指标活动方案

为加深大学生对职业生涯规划和自我营销的认识，提高大学生求职自我营销意识，提升我校大学生就业能力，特开展本次大学生自我营销大赛。为做好本次活动的报名组织工作，现将有关事宜通知如下：

一、活动主题。

营销自我，赢在起点。

二、组织单位。

主办单位：xx师范大学学生就业工作处。

承办单位：xx师范大学外国语学院。

共青团xx师范大学外国语学院委员会。

三、活动对象。

xx师范大学全日制本科生、研究生。

四、活动时间及地点。

初赛:即日起至11月23日，各学院自行举办院内初赛，并推选出一名选手参加决赛。

决赛时间：20xx年12月2日。

地点：大学生活动中心五楼。

五、活动流程。

（一）初赛流程。

（二）决赛流程。

1、主持人开场。

2、嘉宾致辞。

3、个人展示环节。每位选手5分钟风采展示，形式不限。（离结束时间还有30秒时举牌提醒，时间到时响铃提醒。）随后老师进行现场提问。

4、自我思辨环节。限时1分钟，选手根据自己未来的规划，运用两个相对的营销学理论进行自我思辨。（时间到时会响铃提醒）。

（营销学理论：木桶理论与核心竞争力、共生营销与差异化营销、羊群效应和果子效应、品牌形象论和定位理论、长尾理论和二八法则等）。

5、评委点评，工作人员统计分数及排名。

6、宣布比赛结果及颁奖。

7、尾声（合影留念）。

六、活动要求。

（一）报名要求：

各学院自行举办院内初赛，并推选出一名选手参加决赛。并于11月24日（周五）12：00前将推荐材料发送至邮箱（命名方式：学院+年级+姓名，主题为xx师范大学第二届大学生自我营销大赛。）每位参赛者及学院比赛负责人需及时加入比赛工作群（群号：565470827），便于直接接收重要通知。参赛者需仔细阅读活动要求及评分细则（详见附件二）。

（二）材料要求：

推荐材料包括报名表（附件一）、自我营销策划、决赛展示ppt和人生活照一张。

自我营销策划内容可以围绕以下五方面展开：

1、自我认知。

个人综合能力展示，包括知识、能力、技能等，科学、全面地认识自我，可使用swot分析方法，也可使用相应人才测评工具进行测量。

2、价值挖掘。

计划建立并提升个人的核心竞争力，激发潜能或让某一方面更具竞争力。

3、自我定价。

正确认知个人价值所在，自己对自身价值与市场定位进行赋值。

4、营销渠道。

找到符合自身特点和实际情况的渠道来获取相关职业的信息、展示自身闪光点和营销自己。可采用影子访谈的方式，采访优秀毕业生，其他途径亦可。

5、自我促销。

多方面、多平台展示自我；独到新颖的展示渠道、展示方法；多因素分析，制定职业规划并进行自我营销。

七、评审方式。

文字策划部分（30分）+现场展示部分（60分）+微信投票部分（10分）=100分。

八、奖项设置。

一等奖二名——奖品。

二等奖四名——奖品。

三等奖八名——奖品。

其余参赛选手获优秀奖——亦颁发纪念品。

所有获奖选手均颁发荣誉证书。

完成指标心得体会

完成指标是每个人在某个领域内必须努力追求的目标。在工作和学习中，完成指标是对自己的评价标准，也是考核自己的标志。然而，达成和完成指标并不是一件容易的事情，需要我们不断探索和寻找更好的方法。有了一个适合自己的指标完成方法，才能让自己在工作和学习中获得更大的成功。

第二段：方法和策略。

完成指标需要我们遵循一些正确的方法和策略。首先，我们需要明确自己的目标，制定出详细和有针对性的计划。这样可以帮助我们更好地把握时间和完成任务的进度。其次，我们需要规划好自己的资源和优先级，合理分配时间和精力，充分发挥自己的优势。最后，我们需要保持积极的状态和心态，做好充分的准备和应对不可预测因素，以应对更高的挑战。

第三段：经验和教训。

完成指标也意味着我们需要学习和总结经验和教训。在完成指标的过程中，我们需要经过一次次不断的尝试和反思，以找到最适合自己的完成方法。有时候，我们的方法可能并不是最好的，但也不能过分强调优化，否则可能影响到任务的进度。我们需要做到“量力而行，稳扎稳打”，发挥自己的优势同时也要注意避免犯错误。

第四段：自我反思和提高。

完成指标的过程，也是自我反思提高的过程。我们需要及时地对自己的工作和学习进行评估和反思，不断地学习和提高自己的水平。通过不断地自我反思，我们可以发现自己的不足之处，并寻求帮助和advice。不断的提高自己的水平，就可以为自己的工作和学习打下坚实的基础。

第五段：结论和展望。

完成指标的过程永远不会结束，我们需要不断地追求更高的目标和更好的成果。完成指标是一个不断完善和提高的过程，在过程中我们需要制定出相应的方法和策略，总结自己的经验和教训，不断地自我反思和提高。最终，我们会逐渐找到最适合自己的完成方法，达成我们的目标并获得更多的成功。

完成课题的工作方案

县住建局市考指标完成情况工作汇报

今年以来，东港区住建局纪检监察工作在区委、区纪委的正确领导下，深入贯彻党的十七大会议精神，认真开展学习实践科学发展观和创先争优活动，深入开展“三力建设年”活动和“以人为本、执政为民”教育活动，本着“为民、务实、清廉”的工作原则，坚持标本兼治、综合治理，惩防并举、注重预防的方针，以进一步改进机关作风，提高工作效率为重点，着力提高公信力，促进软环境建设，认真落实党风廉政建设责任制，扎实开展党风廉政建设和反腐-败工作，为城乡规划建设管理各项工作顺利开展提供了有力保障。

一、上半年工作基本情况。

“三力”建设年活动开展以来，我们紧紧围绕全区统一部署，创新活动形式、构建“三位一体”软环境建设体系，把创优服务作为提升公信力的立足点和出发点，以服务项目、改善民生为着力点，不断创新服务机制，深化工作措施、建章立制，着力在提升建设系统公信力上下功夫。按照区纪委统筹安排，认真组织了“以人为本、执政为民”教育活动。围绕确定的“优化服务、提升公信”活动主题，活动开展得有声有色。

一是优化服务流程，推进行政服务再提速。

一方面，再造服务流程。本着“审批最简、环节最少、时限最短、收费最低”的原则，组织各科室、局属事业单位结合业务办理实际，通过取消、合并、压缩等方式，对办理事项进行再梳理、再精简、再提速，达到“审批更简、环节更少、时限更短、收费更低”的目标。共清理冗余环节12项，减少手续材料8件，办理时限提速20%，极大方便了群众办事。对再造的工作流程在公开栏及网站进行公开公示，让办事群众一目了然。另一方面，提升窗口服务。我局整合优势资源，实行审批服务科室整体进驻审批大厅，保证“一个部门审批，一个窗口受理，一个窗口办结”，从源头上杜绝“多头办理”、“体外循环”现象;实行窗口首席代表制，进一步推进审批放权工作，真正方便客户办理业务，提高工作效率。

二是畅通“绿色通道”服务，全力推进项目建设。对重点项目工程，在坚持“特事特办、急事急办、要件审批、次件候补”原则的基础上，实行跟踪服务、包联服务、预约服务、超前服务、延时服务等五项重点服务、贵宾式服务;对招商引资项目实行一事一议，一事一审批，为项目落地开工建设节约时间，切实为全区大项目建设和群众办事提供最快最优服务。采取了领导干部下基层、召开座谈会、定向发放征求意见书等形式，广泛征集了服务对象及社会各界的意见和建议。对全区纳入重点服务的68个企业发放了《征求意见书》189份，为23个拟开工重点项目发放了《规划建设服务联系卡》，重点征求各企业需要我们办理的职责范围内的事项及职责范围外的、但需要我们给予协调办理的事项，提高了查找问题的针对性、行业性和诚信性。反馈的意见书中需要给予办理的事项有12件，现全部给予解决或协调解决。

三是保障民生工程推进。围绕“幸福东港”这条主线，以加快发展、改善民生为主题，确定了农村住房建设与危房改造、城中村改造、保障农民工权益“三条”工作线，各条工作线分别由分管领导牵头，从领导干部到技术骨干到普通干部职工全员参与，全方位运作。推进城中村改造和-谐拆迁方面，把做好群众思想工作作为工作的突破口，将宣传手册发放到村居、村民，耐心解释有关政策，特别是重点介绍征地拆迁补偿与安置的政策、标准、好处、操作程序，让村民真实感受到把他们当作自己的亲人对待，消除群众的后顾之忧;设身处地从群众立场考虑问题，了解和帮助群众解决实际困难。引导被拆迁群众以合理合法的'形式表达利益诉求，使矛盾、阻力得到化解，赢得群众的信赖。改善农村居住环境方面，突出推进大型集中居住区基础设施配套建设，让群众亲眼看到生活环境的变化，亲身体会随之而得的实惠。针对农村供热设施不完善、冬季取暖等问题，在涛雒镇栈子社区成功探索了利用海水热能取暖项目，在涛雒镇栈子社区和日照街道日夏线集中居住区2个大型集中居住区新型景观地埋式污水处理系统建设已建成使用，陈疃、南湖和涛雒镇栈子社区3个太阳能减量化生活垃圾处理站已经建成，即将投入运行，其他5个镇已经完成项目选址。年底全部实现全区农村大型集中居住区建设污水、垃圾处理配套。服务清理农民工工资拖欠方面，严抓清理拖欠农民工工资工作，全力维护农民工利益。仔细排查找漏洞，督促企业按时发放农民工工资。针对举报严肃查。建立解决拖欠农民工工资问题的“快速通道”和快速反应机制，进一步加大督办力度，快查快办，及时化解矛盾，把问题解决在萌芽状态。今年无一起农民工工资拖欠现象发生，农民工利益得到了有效维护。

通过以上工作的积极开展，有效提升了建设系统的服务效能，创造出了办事零差错、程序零障碍、服务零投诉的良好业绩，赢得了群众和社会的信任，进一步提升了建设系统的公信力。

(二)加强组织领导，落实党风廉政责任制。

我局党组高度重视纪检监察工作，于年初召开了专题会议，研究部署今年党风廉政建设和反腐-败工作，成立了党风廉政建设工作领导小组，制定20xx年党风廉政建设工作要点。实行领导干部“一岗双责”制，层层签订了《党风廉政建设责任书》，进一步完善落实了《廉洁勤政制度》、《党风廉政建设责任制报告制度》、《党风廉政建设责任制检查考核制度》、《工作纪律制度》等党风廉政建设责任制保障制度，深入开展“‘七条禁令’实施月”活动等，加强了对干部职工的纪律约束和廉政要求，增强了廉洁自律、遵纪守法的意识。

(三)加大排查整改力度，开展岗位廉政风险防控机制建设。

为切实加强对权力运行的制约和监督，加大预防腐-败力度，我局扎实推进岗位廉政风险防控机制建设，形成了以岗位为点、以程序为线、以制度为面的岗位廉政风险防控机制。

一是深入排查风险点。按照“突出重点、全面推进、务求实效”的要求，成立了局廉政风险防范管理工作领导小组，制订了《开展廉政风险防范管理工作实施方案》，局属各事业单位、各科室、全体干部职工根据自身职能职责，采取个人自查、科室检查、交叉互查、群众评议的方式，认真进行个人风险点、单位(科室)风险点、局党组及全局风险点排查，深入排查在行使岗位权力过程中容易产生腐-败行为的风险点，填写《(单位)科室廉政风险识别防控表》和《个人廉政风险识别防控表》，实行集中规范管理。各科室、单位共排查出风险点46条，全体干部职工共排查出风险点195条。

二是确定风险等级强化监管管理。全局各科室、单位和干部职工排查出的风险点上报领导小组办公室，进行集中统一划分风险等级，将廉政风险分为一级、二级、三级三个级别，分别标记为红色、橙色、黄色。根据权利运行的风险内容和不同等级，实行分级管理、分级负责。建立相关台帐，分别实行“主要领导负责、分管领导负责、科室负责人负责”的分级管理，并提出相应的改进制约措施。

三是完善制度加强防控。各科室单位根据查找出来的廉政风险点，按照党风廉政建设责任制的要求，对照法规、政策，分类制订防范措施和内控制度，对已有的相关工作制度和规程，按照廉政风险防范要求进一步补充完善，制定完善相应的防控措施，有效控制和及时化解岗位廉政风险。四是强化监督检查确保监控到位。局廉政风险防范管理工作领导小组采用定期检查、随机抽查等形式，对各科室、单位重点岗位廉政风险防控工作开展情况进行检查，针对可能出现的风险，综合运用廉政教育、谈心活动、办事公开、述职述廉、民-主测评等各种前期预防工作措施，保证廉政风险防控机制有效运行。同时建立廉政风险预警机制，通过民-主生活会、群众评议、信访举报、行政效能投诉等方式，进行定期自查，局廉政风险防范管理工作领导小组对权力运行过程进行动态监控，发现苗头性问题及时发出预警信号，确保监控到位。通过排查岗位廉政风险，切实增强了干部职工的廉政风险防控意识，完善了廉政风险防控措施，加强了岗位权力监督制约，形成了廉政风险防范管理上下一体、左右联动的畅通、有效运行机制，有力推动了我局反腐倡廉工作深入开展。

(四)强化党务政务公开，保持软环境建设实效。

把强化党务政务公开，打造“阳光行政”作为改善工作作风，提升服务效能的有效手段来抓，通过强化和完善全方位公开与监督机制，不断加大公开力度，实行“内外公开同步并举”，确保软环境成效。有效促进了工作提升。

一方面，从“软”处、内部着手。成立软环境建设工作督查组，每周以全面检查或不定时抽查的形式，对各机关科室、局属事业单位至少进行两次督查，督查情况列入半年及年底绩效考核结果。

另一方面，从“硬”处、外部延伸。把墙体、活动版面、网络、宣传材料等作为载体，加强对外公开，接受监督。中层以上领导干部全部在局一楼办公大厅进行公开，各科室、单位做到职责、制度、措施三上墙。

同时，新设立了局党务政务公开栏，对工作职能、机关建设、党建、重点工作目标任务分解、重点工作进展、服务承诺责任追究等进行逐项对外展现，便于群众及时了解和监督。在此基础上，对有关建设方面新的法律法规，以“手册”、明白纸的形式向社会发放和宣传，做到政策公开及时到位。继续开通两部服务、投诉热线电话，公开电子投诉信箱，完善局门户网站，畅通方便社会监督的所有渠道。

(五)深入开展学习教育，积极构建拒腐防变体系建设。

深入学习了中国特色社会主义理论体系和相关会议报告精神，扎实推进岗位廉政教育。根据惩治与预防体系关于标本兼治、综合治理、惩防并举，注重预防的方针，我们把工作重点放在预防上，注重抓好拒腐防变教育机制的建设。一是加强党风廉政建设理论学习。组织全局党员干部深入学习科学发展观重要思想，认真学习《中国共产党章程》、党风廉政建设和反腐-败斗争有关书籍和区委、区政府、区纪委领导在有关廉政建设的重要讲话精神，为推进党风廉政建设和反腐-败工作打下良好的思想理论基矗二是以权力观教育为重点，开展理想信念教育。充分运用多媒体教育等形式，在局内部深入开展权力观教育活动，积极引导党员干部特别是领导干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，解决好权力观、地位观和利益观问题，坚持依法、为民、清廉地行使好自己的权利，杜绝以权谋私等违纪行为的发生。三是积极开展领导干部讲党课和谈心活动。由局班子成员坚持实事求是、以人为本原则，面向党员干部，从沟通、了解、勉励、告诫等不同角度，有针对性地进行。谈心谈话中注意做到“四个结合”，即把谈心谈话与“三力建设”和“以人为本、执政为民”结合起来，与讲党课报告活动结合起来，与整改突出问题结合起来，与执行党风廉政建设责任制结合起来，有力地提高了谈心谈话的实际效果。四是做好节日期间党风廉政建设工作。在元旦春节期间组织全体党员干部收看警示教育录像片，通过开展正面典型示范教育、反面典型警示教育、党纪政纪条规的教育，进一步增强廉洁自律意识，自觉遵守党纪国法，做到令行禁止。今年上半年共组织收看警示教育片8场次，受教育400余人次。同时，我们严格规定局学习教育活动纪律，要求党员干部除参加市、区会议，接待市、区领导，一律不得缺席，并作为作风建设考核的内容之一进行考核。学习的同时，要求写好学习心得体会总结，并组织交流发言。通过这种强制和激励机制，强化党员干部教育，提高其免疫力，对党员干部的教育，提高党员干部政治素质和拒腐蚀能力。

(六)加强文化建设，营造良好廉政文化氛围。

我局坚持不断创新形式，丰富内涵，努力构建新时代的廉政文化，用文化的感染来强化廉政意识，使干部职工在廉政文化氛围中受到熏陶，潜移默化地树立正确的人生观、价值观、权力观。通过组织干部职工积极参加市区反腐倡廉书画展、在局办公楼内设置廉政宣传牌、开展主题教育征文、积极参加庆祝建党九十周年红歌比赛活动等方式，力求建设丰富多彩的廉政文化。活动的开展不仅有力增强了反腐倡廉工作的针对性、实效性，提升了反腐倡廉宣教工作的整体水平，而且有效地提高了广大干部职工对反腐倡廉工作重要性的认识，推进了我局工作健康规范发展。

(七)完善绩效考核，确保监督管理到位。

结合《东港区目标管理绩效考核办法》和《东港区干部考核评价办法》，对我局原有的目标管理绩效考核办法从考核目标、内容、方式、结果运用等各方面进行大胆地创新完善，使考核办法更具操作性、更现人性化、更有说服力。特别在确定职能工作目标考核项目时，实行“自考自”的模式，由各科室、单位结合工作职能、工作任务，细化制定半年及全年的自身考核目标，并自我赋分，由分管领导签字后报局考核办统一汇总，作为半年和全年绩效考核的依据，提高了各科室、单位认真履行职责、全力完成任务的自觉意识。

在的问题以及人民群众的举报投诉案件作为工作重点，将群众来信来访以及上级领导的批示件进行认真登记，及时办理，切实做到事事有着落，件件有回音。同时，加大各种矛盾排查力度，做好来信来访群众的思想疏导，主动解决群众反映的热点难点问题。在处理信访件时，注意强化对党员、领导干部的监督和管理，到目前为止，未发现领导、党员有违纪违规问题。

二、存在的问题和下步工作打算。

半年来，我局纪检监察工作方面虽然做了一些工作，但离上级领导的要求还存在着一定的差距，主要表现在创新意识不够强、工作力度还需要继续加大、主动监察的积极性还不够高等现象。为此，在今后的工作中，我局的纪检监察工作将严格按照上级有关规定和年初制定的工作计划，结合科学发展观和“三力建设年”活动的开展，采取积极有效措施，加大工作力度，确保圆满完成全年的各项任务目标。

一是继续加强学习，搞好各项工作的开展。做到学习有计划，时间有保障，内容有针对，活动有考勤，效果有考核，在全局上下进一步形成认真学习、民-主讨论、积极探索、求真务实的风气。同时，认真履行纪检监察工作职责，搞好信访、人访、案件处置工作，为各项工作保驾护航。

二是继续抓好“三力建设年”活动和“以人为本、执政为民”教育活动各项任务的落实。按照区和局里制订的实施方案，抓好每一个活动阶段的任务落实，做到扎扎实实，不走过常进一步搞好问题的查摆。一方面，不定期的开展批评与自我批评活动，鼓励广大干部职工以口头或书面的形式提意见与建议，更好的改进作风，促进工作;另一方面，通过网络、电话、召开座谈会等多种形式倾听群众意见和建议，查找不足和差距，明确改进方向。

三是做好廉政和自身建设工作。抓好党员干部的世界观、人生观、价值观改造，堂堂正正做人，清清白白做事，踏踏实实工作，牢固树立艰苦奋斗、克勤克俭、洁身自爱的观念，进一步增强自盛自警、自律、自治意识，争做业务精湛、服务优化、生活俭朴、廉政务实的优秀建设工作者，为全区的经济和社会发展做出应有的贡献。

完成指标心得体会

完成指标是衡量我们工作业绩的重要标准，完成好指标是工作中最基本的要求。对于承担业务的员工来说，完成指标不仅是一种责任，也是一种能力的体现。完成指标需要我们具备职业精神和职业素养，需要我们有计划的安排和执行，需要我们在团队协作和个人努力中取得成功。在经历了一段工作之后，我深刻认识到了完成指标的重要性，也对完成指标的一些心得体会有了更多的思考和总结。

【第二段：认识指标】。

完成指标必须要先认识指标，了解自己需要完成的任务和标准，才能更好地规划自己的工作，并有实施的方向。在认识指标时，我们不仅要了解指标或任务的性质，完成时的标准和要求，还要分析完成指标的必要性和作用。如果我们能正确理解指标，那么，完成指标的过程会比较顺利，并且能更好地为公司贡献自己的力量。

【第三段：熟悉流程】。

如果我们没有熟悉而实际操作流程，即使有了具体的任务，也会变的异常艰难。工作流程就像指导舞一样，必须要了解和掌握，才能将工作做到位。在日常工作中，我认真学习和努力践行流程，不断完善和调整自己的方法和经验，不断提升自己的工作能力。通过熟悉流程的实际操作，我逐渐学会了如何在有限的时间内高效完成任务。

【第四段：查漏补缺】。

完成指标时，我们不能只关注达成目标，更要注意查漏补缺，避免漏项或出现不当之处，最终保证总体完美。实践中，我总结了一个查漏补缺的方法，即在检查自己的工作结果时，要站在管理者的角度来思考，透彻了解检查点和标准，准确把握每一个操作步骤，发现问题和不足，及时加以修正并且不断改进工作。此外，及时总结反馈和交流，也可以提高检查效率和工作品质。

【第五段：总结】。

完成指标是一项非常重要的工作，能够反应出我们工作能力和职业素养的高低。为了更加高效和稳定的完成指标，我们需要深度认识和理解指标，熟悉和掌握流程，结合自身经验证实漏项或出现不当之处，并及时提出查漏补缺的建议。在工作中，我们要一直坚持积极的工作态度和创新进取的精神，不断优化自己的工作方式和工作效率。完美的完成指标并不仅只是职业要求，也是成为优秀员工的必经之路。

完成指标心得体会

首先，完成指标是每个人在日常工作中都必须面对的任务之一。完成指标不仅帮助企业评估员工的工作表现，也为员工提供了一个理解自己工作表现的基础。在这个过程中，我深刻认识到完成指标对个人成长的重要性。

其次，完成指标并不只是完成任务本身，还需要考虑如何做到更高效率的完成工作任务。一个好的方案是将任务分成不同的部分，这样能减轻工作压力，同时能够更好地掌握任务进度，从而更好地完成指标。另外，理性地分配时间，将更多时间和精力放在工作重要且优先的部分上，可以帮助我们在限定时间内完成更高质量的工作。

第三，不断改进自己的工作习惯和工作方法。专业技能的不断提高是完成功标的关键之一。在日常工作中，我们必须不断地自我反思，评估自己的工作表现，并考虑如何在短期内提高自己的工作能力，以期更好地完成指标。在这个过程中，更多的是思考自己的工作模式和方法是否合理，是否需要新的技能或教育来帮助自己提高工作效率和准确性。

第四，合理的时间管理对于完成指标至关重要。制定一个清晰的时间规划，确保任务的快速通关。虽然有时候会遇到不得不推迟时间表的情况，但如果我们平时能做出更好的时间管理，那么我们在时间压力下也能够快速适应并解决问题。通过合理的时间管理，我们能更好地利用时间，并且更有效率地完成任务。

最后，顺应公司文化和导向，学习新技能和专业知识，这是我们更好地完成指标的方案之一。我们应该不断学习新的技能，学习新的知识，以保持工作的新鲜感，并应对工作中新的挑战。学习新知识不仅对我们的个人生涯发展有帮助，同时也能帮助我们提高工作效率和准确性，让我们更好地完成指标。

总之，在完成指标的过程中，我们需要思考如何更高效率地完成任务，如何改进自己的工作方式，并且学习新的知识和技能。这些方面将不断帮助我们提高自己的工作效率和准确性，提高我们在工作中的个人发展和职业发展。只有我们不断地提升自己，才能够更好地完成指标，并为公司的发展做贡献。

完成下达指标后的范文

甲方：

乙方：研发中心。

在××××年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的××××年即将来临，今年公司的目标营业额亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫，××××年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。

一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金。

二、新产品开发：根据市场发展需要，××××产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人)。

每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。

三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。

四、研发流程：100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5%，半年度评价，年终总评价。

五、研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加扣除年度结余奖金的5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。

六、研发产品质量：

研发质量按部门目标执行：

每个项目的奖金执行项目奖金规定。

七、设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。

八、技术服务：客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。

绩效考核指标方案

（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法，车间员工绩效考核制度。

（二）提高生产效率，实现增产增效。

（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。

（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的'交流沟通。

每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发，管理制度《车间员工绩效考核制度》。

（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

（二）考核办法。

1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：

（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；

（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；

（4）旷工：扣5分/次。

2、劳动态度（总分15分，该项最后得分可出现负分）：

（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；

（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据）。

（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。

岗位职责完成情况指标

履行岗位职责情况工作总结转眼间又到了十二月，这年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责1、日常工作。

作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训；口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志问；耳勤，多听取同事们提出的好的意见、建议，改进工作。由于日常维修工作繁忙，工作记录常常是挤时间来完成。在一年中，我记录了地埋线路的各种事故10多起，并附图，将位置、参照物距离、线路颜色、线号等一一记录。这对将来线路安全运行的整体评估及维护水平有了充分的技术储备。

为了能处理好每次事故，我做到了认真观察、批注、分析。在每次处理事故前，先分析巡视记录，计划工作内容，备齐所需材料，然后和同事们共同探讨商量，使每次工作都高效、快速地完成。

（1）班长是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求爱护车辆卫生，我就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。（2）关心同事：遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

三、

今年主要工作情况今年是忙碌而充实的一年。上半年是维护工作和涧河广场的照明安装工作，下半年主要是设施维护和管养，以及组织各广告公司对各自的灯箱广告线路全面整改.四、奉献;路灯所是发展中的单位，领导是有远见卓识的。为了促进所的发展，所对科、班的工作性质和任务进行了改革。在这次改制中，我通过学习“照明设施维修标准”，积极大胆地提出建议意见，并被所领导采纳。在分配班组时，想到的不是哪里轻松，哪里责任小，而是迎难而上，选择了运行班组。在初期面临的主要困难有95%以上设施需要整改维护；巡视工作的偶发性，突发性而造成的被动局面；人员素质的参差不齐，单独操作能力不强。我积极和班内的同志想办法，想对策，通过几个月的高强度工作，在尽量短的时间内改变了局面，使下一步的工作有规可寻。

五、思想情况。

为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习十六大精神，在参加委组织的入党积极分子学习和考试中取得了好的成绩，每月的思想汇报都能如实客观的反映自己的工作学习和思想状况。

六、存在问题。

1、在工作中缺乏强有力的管理。2、一些工作未按“标准”的规程完成。

3、工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进。4、虽能认真做好工作记录，但流于形式。

七、改进方法。

1、加强各种政治学习，提高个人修养。

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

八、近期目标。

1、将所有设施全部再检查一遍，对一些薄弱环节群策群力，想办法解决。

2、考核班组内人员对电器的使。

用、调试情况，以及表箱内电器的控制。3、将高杆灯全部大修一次。

4、组织人员利用化学知识对灯杆的锈蚀问题提出新的办法。

九、远期目标。

1、开源截流。在提高设施的安全运行后，解放一部分人员利用人员、技术、车辆优势走出去，开辟新的收入来源。在闲暇时间修废利旧，以达到截流目的。

2、对班管理设施进行评估，做出班组内的单独核算，让每个人对自己的设施“经营”，以增加工作效率。

3、建立自己班内的应急分队，发生事故时能第一时间到达，以最快速度处理各种突发事故，能快速完成上级交付的各种急、难、险、重任务。

4、邀请所内的其他同志做班的义务监督员，从外围客观的评价班内的工作。

本年度，本人以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，正确贯彻执行党和国家的教育方针。既教书又育人，寓德育于学科。

教学。

之中，工作中能以身作则，做好学生的思想政治工作。积极参加业务学习和教研活动，理解教学大纲，制定本学期工作计划，钻研教材，研究学生，积极参加集体备课，认真写好教案。课堂认真上好每一节课，做到教学目的明确，恰当处理教材的重点、难点，讲解、示范准确，讲究教学方法，以学生为本，因势利导，因材施教，充分调动学生的学习积极性，认真批改作业，注重研究调整和改进教学方法，提高教学质量。较好地完成本年度的教学任务。

育活动。

高业务水平，为教育。

一晃而过，转眼间已接近年末。这是我中弥足珍贵的，也给我留下了精彩而的。在这段时间里了我足够的、支持和，让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟，感受到了家装设计师“不经历风，怎能见彩虹”的豪气，也到了的艰难和坚定。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为你们团队中的一员而惊喜万分。

在与你们相处的里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作作如下。

在日益激烈的，作为一个家装，要想立足发展，除了产品自身的特色以外，必需着眼于队伍的建设。大凡做过销售的人都听说过“没有卖不出去的货，只有卖不出货的人”，这句话立竿见影的阐述了拥有一名员的重要性。我离“优秀”还有一段距离，为了能成为一名优秀的业务员，我会在以后的工作中更加努力，争取早日达到优秀！

由于我入时间尚短，经过公司的一段时间的，我的平是有了一定的提高，但是到了真正与客户进行沟通的时候，还有一定的欠缺，《》()。再就是目前烟台家装市场上的竞争激烈，迫使我不得不更多的知识来应付日益激烈的竞争。在此时间，我进一步的学习了3dmax的高级技巧，还学习了一些颜色搭配、布局搭配等相关知识，通过学习，我的技能又有一定程度的提高。我想在不久的将来，我的能力会得到大家的认可。在学习了专业技巧的同时，我也不忘学习一些销售技巧。前面我已经说过了销售的重要性，我也为能早日成为一名优秀的业务员而不懈努力。这段时间我学习了一些语言艺术和沟通技巧，并在与客户的过程中得到了。我的目标不仅仅是合格，更重要的是我想要做到优秀。在以后的日子里，我会为早日实现这个目标而不懈努力，还请领导给予我必要的帮助和监督。

在工作方面，我为公司做了大量的效果图，这些效果图可能暂时还没有很多的客户来，但是它们已经充实了公司的库。当有客户前来的时候，他们会有更多的。在日后的工作中，我也会孜孜不倦的为公司制作更多更好的效果图，让公司额资源更加的丰富。

在我不断进步的同时，除了有我辛勤的汗水以外，还有公司领导对我的大力栽培。你们那任劳任怨的，在逆境中和不屈不挠的性格都使我受到深深的鼓舞！也正因为有了这么多的闪光点，更加激励了我奋进的斗志。在工作上，你们是我学习的榜样，在中，你们是我的。我希望在以后的日子里我们的团队能的更加默契。也希望我们能合作愉快，创造出更好的业绩！

xx年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将不懈地努力学习各种家装相关知识，并用于指导。

2、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

完成下达指标后的范文

尊敬的各位x，亲爱的员工们、朋友们：

大家晚上好！春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝20xx年新一年度的到来，值此佳节之际，我代表公司，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意！

20xx，我们走过了坎坷，走过了荆棘；20xx，我们体验严冬暖夏，春暖花开。在这不平凡的20xx年里，公司有你们才走过了风雨，经历了彩虹，见证了阳光！广大职工对公司的支持和信任，让公司在这一年里战胜了困难，收获了丰硕成果！

在过去的20xx年，作为公司的飞跃阶段，我们面临着很大困难，外部市场的.激烈竞争，内部质量技术攻关问题，给我们造成了很大的压力，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在各部门紧密协调配合下，还是取得了一个丰收的20xx！

我们超额完成了生产年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的供应商、经销商、代理商朋友们致以最崇高的敬意！

新的一年，竞争与发展同在。我们将以“追求、持续、改进”的企业精神为指导，坚持“绿色新能源”的企业宗旨，为实现“弘扬环保理念，助力健康生活”的企业使命而不懈努力，力求实现“行业的领跑者”的企业愿景。为广大客户提供更优质的产品和更高效的服务！

20xx新年，新气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是可喜的。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。年，敲起了战鼓；春，吹响了号角！我们把愿望写在今天，听事业的号角响起，一起在明天的跑道上冲刺！不管汗，流多少，也不怕血，洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，企业梦想并为此奋斗到底！最后，凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎龙年！

再次祝愿全体员工及家人新年快乐，万事如意！

完成下达指标后的范文

各位领导、同志们：

今天xx集团公司隆重召开xx年工作会议，主要任务就是客观总结集团公司xx年工作，认真分析当前形势，研究部署今年各项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。

下面，我向大会做工作报告，请审议。

xx年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，xx集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。

（一）经营指标完成情况全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的％。需要说明xx矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计；xx房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元；耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元；综合上述客观因素，集团公司xx年的经营指标基本完成；全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元的％；并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之xx年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。

（二）突出主营业务奋发拓展市场。

为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调研报告；为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入xx水电公司统一管理，于xx年月开始试运行。xx房地产公司对xx大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对xx综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。

（三）夯实基础工作深化细化财务经营管理。

1、检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报；为加强集团公司的战略管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划；加强两标一体化培训，组织督促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核机构的监督性审核做好准备。

2、按照xxxxxxx安排扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、明确任务、责任到人、各司其职，既严格分工又密切合作；对集团公司及其分子公司资产负债及所有者权益进行了清查。通过清查基本摸清了公司资产“家底”。

3、认真开展审计整改。根据xx年月国家^v^驻西安特派办对我局xx年财务收支延伸审计中，指出集团公司存在的问题积极进行整改。按照政策规定、充分利用有利条件，主动做好xx年度税务稽查配合工作，最大程度维护公司利益。配合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对xxx温江寺铅锌选矿厂（含xx矿业公司）资产、产权、经营情况专项审计调查。

4、针对鲁瑞xx电气公司经营方式的变动，指导配合顺利实现了帐务移交。抄表公司组建后，在建立健全基础资料的同时，积极拓展业务，并经多次反映协调，解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司代发人员工资。

5、对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳。并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。

6、全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利润万元，为集团公司开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障。

（四）加强和规范多种经营迈出坚实步伐。

加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要求，是适应电力体制改革向纵深发展的要求，是一项政策性强、工作头绪多、错综复杂、涉及方方面面的综合性系统工程。局成立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和规范多种经营领导小组，明确职责、印制下发文件、作出部署安排，并决定把加强和规范多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司，由总经理担任办公室主任，我们高度重视，深感肩负使命责任之重大，当即召开总经理办公扩大会，研究制订具有可操作性的贯彻落实措施，从两个层面着手展开工作，一是首先查阅集团公司历年台帐表册资料、明细投资股金管理、债权债务、资产资金使用归属规整各分子公司会计报表，对虚报不实的予以剔除，对正常经营的予以纳入，使集团公司财务报表完整反映公司整体经营情况；抓住时机开展公司债权清理，为规范财务资金管理和xx年度财务决算打下良好基础。二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业“家底”，核实多经企业资产拥有量，更好建立和完善产权结构及资本纽带，组织开展了多经企业资产清查，通过清查如实掌握了多经企业资产状况。

集团公司组成联合调查组对分子公司董事会、监事会建制、人员构成，企业经营者年薪制执行情况以及财务状况、经营状况详细调查了解，掌握第一手资料。巩固清产核资成果、理顺产权关系，全面实地核对普查资产，重点清查主业与多经之间在设备采购、委托承包工程、咨询服务等方面的关联交易情况，有无违规违纪；清查多经企业的投资项目管理，是否建立健全资产占用、投资、拆借和担保管理制度，规范资产资金隶属占用关系；清查工资管理，规范工资来源。集团公司领导先后到咸阳、渭南、宁夏等地学习取经、借鉴兄弟单位的经验，从中得到有益的启示启发，撰写出了具有实用价值的调研报告；并根据长期的多经工作实践、结合调研情况，修订补充了《固定资产管理办法》、《资金管理办法》等规章制度，切实把加强和规范多种经营落到实处。目前加强和规范多种经营管理的具体操作方案也正在深入酝酿讨论、分析论证。

（五）加强作风建设求真务实培育员工综合素质。

加强作风建设是要从根本上培育员工的综合素质，共同维护企业和职工利益，激发工作热情和干劲，增强企业的凝聚力和向心力。去年集团公司员工学政治、学法律、学经济、学业务的自觉性普遍增强，学习内容广泛且有深度。中层管理人员还参加了党风廉政教育、拓展训练、“海尔成功之路公开课”的授课学习等。在开展作风建设活动中，大家踊跃发表见解、积极撰写稿件，稿件不拘形式，有论文、有调研报告、也有心得体会。通过作风建设，员工更注重自身素质素养的培养提高，增强了事业心和使命感，自觉做到立足本职、敬业爱岗，提高工作质量和办事效率。

加强作风建设是企业强化管理的必要手段，是促进各项工作顺利开展、圆满完成工作任务、提高企业整体经济实力的重要保障措施。加强作风建设既是日常性工作的重要内容，又是一项长期的战略性任务。我们注重作风建设和生产经营的有机结合，扎根基层、服务于基层，出主意、想办法，为企业帮困解困。一方面鼓励员工正确认识多经改革、发展的新形势，认真总结工作经验教训，勇于面对困难，振奋精神，发挥主观能动性和积极性创造性，通过狠抓内部管理和提高产品质量、服务质量，突出抓好客户工程，积极开拓市场，不断提高经济效益，促进企业的可持续发展。另一方面采取对企业进行设施改造、提供贷款、解决资金不足、协助招揽生意、人员分流、资产整体租赁可行性调研等方式方法，想法设法帮助企业走出困境、走出低谷，尽快扭转被动局面。这些非常措施对安定人心、稳定职工队伍起到了积极的重要作用。

（六）弘扬企业文化、树立企业良好形象。

全力协助局成功地协办了“鲁能杯”中国乒乓球超级联赛在宝鸡的两场赛事。集团公司把此项重大活动做为重要的政治任务和工作任务认真对待、积极参与。组成票务组、广告宣传组、后勤服务组三个小组历时一个多月忘我展开工作，“五一”黄金周亦未间断业务，观看比赛期间人阵容整齐的方阵队伍造出了声威和声势，显示了集团公司员工队伍的整体团队精神和企业的疑聚力、向心力，提高了公司社会知名度，树立了企业良好的公众形象。

公司还组织员工踊跃参加xxx“创建全国卫生文明城市”和“森博会”等大型活动，去年xx集团公司（包括分子公司在内）分别获得局工会组织的安全生产和国庆文艺汇演最佳节目奖和优秀节目奖，以及xxx桥牌协会举办的“xx电力杯”桥牌大赛优秀组织奖；xx电力电缆公司开展助学扶贫活动，为结对帮扶贫困学生赞助学费元，组织党员利用双休日义务为客户消除缺陷；能源物资公司结合“创建全国卫生文明城市”活动，投资万元完成办公楼美化亮化工程。通过这些活动陶冶情操，加强精神文明建设，倡导员工热爱宝鸡、热爱企业，争做文明市民、文明职工。

（七）持之以恒抓好安全管理。

安全生产是一项涉及方方面面的综合性系统工程，是多经企业生存发展的基石，是我们从事各项工作的基础和前提。xx年，我们认真开展了春安大检查、安全生产警示月活动、安全停产整顿和安全生产月活动以及秋安大检查、百日车辆交通安全竞赛和安全生产迎峰过冬活动，教育员工切实处理好安全和效益、安全和效率的辩证统一关系，认真落实各级各类人员安全生产责任制，严格执行各项安全管理制度，工作中有针对性的努力做好安全组织技术措施和危险点预控措施，把“双控”、标准化、规范化作业落实在职工的具体行动中、落实在生产流程的各个环节中。集团公司和分子公司领导、安全监察人员都能严格执行安全到位规定，组织员工切实把握生产班组和施工现场两个重点，深入抓好民工、临时工管理，旗帜鲜明地查处违章，防患于未然。公司还注意结合多经企业实际、结合季节特点开展防车辆交通事故、防火防汛、防意外事故活动，重点部位重点防控，努力提升集团公司安全管理的整体水平巩固来之不易的安全成果。通过集团公司全体员工的辛勤努力，实现了全年安全生产无事故的目标。

在总结成绩的同时纵观全年的工作还存在一些问题和困难不容忽视：

一是安全的基础管理有待于进一步加强，由于经济基础相对薄弱，在劳动保护资金投入和必要的安全工器具配备上做的还欠缺；习惯性违章时有发生，有的企业还不同程度存在不安全因素甚至事故隐患。

二是正确理解国家财经政策水平不够。工作中准确把握应用政策能力不够，深入宣传贯彻政策不够，政策理解水平有待进一步提高。

三是集团公司的战略中心指导地位尚未确立，集团公司及其分子公司资本纽带关系。

尚未真正建立起来，更谈不上集团化、集约化、规模化经营，公司管理与现代企业制度要求尚有一定差距，有待进一步改进。

四是尚未真正牢固树立市场经济、“订单第一”的思想观念，有的企业陈旧观念根深蒂固，不能自身准确定位，还是一味依靠主业、“等、靠、要”、得过且过，面对风云变幻的市场大环境束手无策、无所适从，陷入被动。

五是委派各分子公司会计人员作用发挥不够，积极性未充分调动起来，监督不到位，对不符合规定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虚作假现象。

六是项目信息渠道相对闭塞，未建立良好的、有效的项目输送渠道及项目资料库，缺乏项目储备。

七是企业流动资金普遍紧张，货币回笼不及时，久而久之形成不良循环。由于资金分散短缺，形不成合力，资金资本的运作效能难以充分发挥，对正常开展经营活动造成困难和影响。

对以上问题，我们必须高度重视，深入分析，认真加以研究解决。