最新目标与计划管理总结 目标管理制度(大全5篇)

为深入贯彻《中国共-产-党党和国家机关基层组织工作条例》，认真落实区委、区政府会议精神，切实加强基层党组织建设促进街道和社区党建工作进一步制度化、规范化，努力提升党建工作水平，街道党工委决定从今年起，对党建工作全面实施目标管理。

一、指导思想

实施党建工作目标管理，要以《中国共-产-党章程》和《中国共-产-党和国家机关基层组织工作条例》为基本依据，以党支部目标管理考评细则为基本内容，以制度化规范化建设为基本要求，通过目标的制定、分解、实施、检查、评定等过程，把党建的经常性工作落到实处，使党的工作更加规范有序、扎实有效，更好地为中心工作任务的完成提供强有力的思想、组织和作风保证。

二、基本目标

通过实施党建工作的目标管理，使街道和社区党组织抓党建工作的职责全面落实；各级党组织自身建设不断加强，党务工作进一步规范，党员干部政治、业务素质不断提高，党员先锋模范作用更加突出。

三、目标管理内容

( 一)抓机关党建工作

1 、街道、社区党建工作的领导格局和工作机制基本形成，党建工作责任制健全到位。党工委书记重视并带头做好街道党的工作，分管领导有足够的时间和精力抓基层党的工作。

2 、把基层党建工作列入党工委工作计划和重要议事日程，一起筹划和落实。党工委每年至少两次听取各社区党支部的工作汇报，提出指导意见，解决活动经费。

3 、党员领导干部以身作则，支持并积极参加街道和社区党组织活动，每年参加社区基层党组织活动不少于6次，自觉接受监督。

4 、关心爱护党员干部。重视对德才兼备、成绩突出党务干部的提拔任用。在对党务干部严格要求的同时，帮助他们解决一些实际困难。

( 二)思想政治工作

1 、抓好理论武装工作。党工委理论学习中心组和党员干部的理论学习均列入年度工作计划，并根据情况分阶段作出具体安排，认真完成规定的学习时间和内容，学习笔记规范、清晰，每年每人撰写学习体会或调研文章1篇以上并及时上报。坚持和完善学习制度，注重改进学习方法，提高学习效果。

2 、加强形势政策教育。根据街道、社区工作的任务和特点，通过组织报告会、专题学习等，有针对性地安排形势政策教育活动，及时传达学习中央、省、市、区委的重要决定、决策，并坚决贯彻执行。积极组织党员干部参加上级组织的各种学习教育活动。

3 、落实党员干部远程教育制度。结合实际工作实际，合理安排党员干部收看远程教育课件。党员干部远程教育一般每月安排二次，每次收看时间不低于2小时。

4 、做好思想政治工作。认真落实党员思想汇报和定期思想分析制度。街道党工委和社区党支部每季度组织党员开展一次思想交流，支部、总支每半年分析一次党员思想。广泛开展谈心活动，党员与党员、党员与群众之间的谈心活动每年每人不少于5人次。通过谈心活动，加强沟通，及时帮助解决干部的思想问题和实际困难。

（三）基层党建工作

1 、社区基层党组织工作规范有序年度工作有计划、阶段有安排、年终有总结。年度工作计划、总结及时上报。组织活动有详实记录、字迹清楚、格式规范。工作资料齐全完整，分类合理。按时按要求报送有关材料和报表。认真研究新情况，解决新问题，积极探索、认真实践党建工作新思路、新方法，积极报送街道党建工作信息，撰写党建论文，并按规定要求上报。及时完成上级党组织交给的各项工作任务。

2 、认真落实组织生活制度。社区支部党员大会每季度召开1次，党小组会每两个月召开1次；支部(党小组)学习教育活动每两个月组织1次。支部每年在12月份召开一次组织生活会，开展民-主评议党员活动。支部积极参加最佳组织生活实例评选活动，活动实录形成的书面上报材料每年在1篇以上。

3 、保证新党员发展质量。树立党员发展质量第一的思想，坚持成熟一个、发展一个的原则，坚持按程序办事，规范操作，不降低标准，不追求数量。认真把好积极分子确定关、发展对象接收关、预备党员转正关，坚持政审、预审和公示制度。

（四）党风廉政建设工作

1 、坚持从严治党的方针，加强对党员的管理与监督，严格用党章规范党员行为。街道党组织在对党员严格要求的基础上，关心和爱护党员，热情为党员服务，注重调动党员积极性。

2 、认真执行党风廉政建设有关规定，组织开展反腐倡廉教育活动，党员干部廉洁自律，党风廉政建设责任制落实。党员干部进社区报到率达100%，服从管理，积极参加有关活动。

3 、党员领导干部能以普通党员身份参加支部或党小组的思想汇报、民-主评议党员等活动。党员领导干部参加机关党组织活动情况如实登记，每半年公示一次，并按要求上报。

4 、党员根据规定标准按月足额交纳党费，交纳党费使用党费证。街道党工委每年公布党费收缴及使用情况，并按规定比例上交党费。

四、保证措施

为了保证街道党建工作目标管理的有效实施，对各支部党建工作目标管理情况每年组织一次考核。考核结果作为社区干部任用、评比先进的依据。

（一）考核的组织与实施

街道党建工作目标管理领导小组负责制定目标管理考核办法及评分标准。街道党建工作目标管理领导小组负责对各支部实施目标管理情况进行考核。街道党工委负责对支部、小组组织活动记录、个人学习笔记和学习体会文章进行评比检查。考核评比工作一般在年底进行。

（二）考核结果的使用根据考核情况

街道党工委每年评选先进党支部1个、优秀党务工作者1～2名、优秀党员2～4名。被评为年度先进党支部、优秀党务工作者和优秀共-产-党员的支部及个人，由街道发文表彰，并给予适当的奖励。同时，将作为上级党组织评选表彰的推荐候选对象。

五、几点要求

（一）要切实加强对街道和社区党建目标管理工作的领导。党建工作目标管理及其考核工作，要在街道党工委的统一领导下进行。

（二）各社区党支部每年要根据街道党工委的有关要求，结合工作实际，制定出年度党建工作目标。在此基础上，把年度工作目标分解成若干具体目标，明确提出实现的方法、时限和质量要求，责任落实到人。

（三）各社区党支部在认真搞好自身目标管理工作的同时，要对工作进行分类指导，抓好督促检查，确保各项措施落到实处。

（四）要创新开展党建工作的手段。要坚持以改革的精神研究新情况、解决新问题，不断改进街道党的活动方式和工作方法，使目标管理充满生机和活力。要坚持从严治党，加强对党员的教育和管理，不断增强街道党工委解决问题的能力。要坚持在经常性工作上下功夫，逐步深化目标管理的质量与效果。

(一)制定目标的'原则和依据

党员年度工作目标管理制度，是运用目标管理的方法对党员实行科学管理的党内责任制度。制定党员目标，必须坚持党员标准，体现先进性、激励性。要以《党章》、《准则》为依据，把党员作用的内容进行分解，确立为若干具体指标。目标要切合实际，体现党的中心工作，紧密联系党组织和单位的工作任务，要有针对性和可行性，有质量、数量和时限要求，便于检查考核。制定目标要适应行业特点，由于每个党员所从事的工作行业不同，党员的义务又会呈现出各自的特殊性，党组织对党员的要求也不能一样，要把握住不同行业党员的特点，以及这一行业对党员要求，体现出行业特点。落实目标要区别党员的职务、岗位职责及年龄、能力等情况，既坚持原则性，又体现实事求是的原则。

(二)目标的基本内容

党员年度工作目标的基本内容可分四个方面：

１、物质文明建设。包括模范完成本职工作，生产任务，正确处理国家、集体、个人三者利益关系，带头完成公民对国家和集体应尽的各项义务等具体内容。

２、精神文明建设。主要包括带头宣传贯彻党的路线、方针、政策，带头宣传、实行计划生育，敢于同坏人坏事作斗争，带头遵纪守法和乡规民约，带头移风易俗，带头争创“文明家庭”、“十星极农户”、“党员十颗星”等内容。

３、群众工作。包括积极开展思想政治工作，积极做好联系户工作，积极为群众排忧解难、做好事、办实事等具体内容。

４、党的建设。包括坚持执行党的决议，自觉参加党的生活，积极完成党组织交给的各项任务等内容。

(三)落实目标的方法步骤

落实党员目标责任可按四个步骤进行：

１、党员自报公议，认定目标。先由党员根据党支部的工作目标，结合个人实际，对年内预期达到的目标及责任自已提出意见，报党支部审批。

２、党支部审批。支委会党员自己认定的目标，逐个进行讨论并分别提出意见。 ３、签订目标责任书。党员年度工作目标确定后，党支部要与党员签订《党员年度工作目标责任书(考核书)》，责任书由党支部、党员签字(盖章后，一式两份由党员和支部分别收存。

４、公布党员目标责任。党员年度工作目标责任书签订后，党支部要采取召开大会或张榜公布等形式，公布党员的目标责任，接受党内外群众的监督。

(四)检查考核

党员年度工作目标完成情况的检查考核，结合日常党的组织生活一道进行。

１、结合党小组生活会按月进行自查互查。要利用每月的党小组生活会，组织党员对照目标责任书进行自我检查，集体讲评，肯定成绩，找出差距。

２、党支部每季度检查、考核、公布一次党员实施目标情况，表扬鼓励先进，鞭策后进。

３、结合评选先进党支部和优秀共-产-党员，每半年进行一次检查评比工作。

４、结合年终工作总结、党员冬训，把民-主评议党员作为考核党员目标责任的重要途径，全面考核党员工作目标的落实情况。

市环卫局成立以局长为组长的“三清” 质量考核小组，组织、实施市区环境卫生作业考核评价工作。区环卫局设置质量检查科室，实施所辖区域环境卫生作业质量检查、督导、考核工作。区环卫站、区公厕管理站组织环境卫生作业日常检查督导工作，管理街道清扫保洁、垃圾清运、公厕管理质量检查员队伍。形成从市局、区局、各站到质量检查员四个层面、覆盖环卫作业全过程的作业质量检查网络。

市局负责对两区环卫专业队伍不同时段“三清”工作质量实行宏观考核评价，每月2—4次,月底根据日常检查结果、区上报自查结果和居民投诉,对区环境卫生作业做出全面综合评价，并负责评选两区环卫作业“争先创优”样板；区局负责对辖区环卫作业质量实行全面检查、督导、考核，每周不少于2次，每次检查要有影像记录，并负责初选、推荐“争先创优”样板；区环卫站负责全面组织辖区街道清扫保洁、垃圾清运工作，每周不少于3次全面检查，区厕管站负责全面组织辖区环卫管理公共厕所清掏、保洁工作，每周不少于3次全面检查；街道清扫、垃圾清运、公厕管理质量检查员分段或分片包干，负责每天跟踪检查作业质量,纠正违规操作，排查安全隐患。

市环卫局与两区环卫局、区环卫局与环卫站和厕管站、区环卫站和厕管站与各队、区环卫站和厕管站与质量检查员、区环卫站清扫队与各清扫作业班组、区环卫站清运队与垃圾收集站管理人员和驾驶员、区厕管站与公厕管理人员、区厕管站与清掏人员和驾驶员分别签订环境卫生目标管理责任书，分清职责、细化标准、明确责任，落实到人。

市环卫局按照街道清扫保洁、生活垃圾清运和收集站管理、公厕管理业务考核标准进行宏观检查，每次检查现场录像，当场填写质量检查登记卡，并按照清扫、清运、清掏三项考核内容实行百分制分别打出分数。

两区环卫局、环卫站、厕管站要制定相应的检查、考核制度和办法，切实加强对辖区环境卫生工作的督导检查，充分发挥质量检查员的作用；质量检查员要做到四个到位：一是责任到位，每一个质量检查员责任要明确，管理范围要明确，基本情况要清楚；二是纠错到位，及时发现一线作业时间、人员到岗、作业质量存在的`问题，及时纠正；三是记录到位，实行检查登记卡制度，登记卡应明确检查时间、内容、问题以及问题解决结果等；四是反馈到位，清扫、清运、公厕管理质量检查登记卡要每天及时反馈到所属站。形成从市局、区局、站、质量检查员逐级评价考核，层层检查评比的质量检查机制。

市环卫局渣土管理处负责每日巡回清理迎宾大道、渤海路（迎宾大道—清池北大道）两侧建筑垃圾和生活垃圾；两区环卫站垃圾清理快速反应队伍负责每日巡回清理各自辖区内乱倒垃圾；区公厕管理站负责清理所管公共厕所周围乱倒垃圾。并严格按照规定的时限清理完毕。乱倒垃圾清理工作纳入两区环卫作业考核目标。

两区环卫站、公厕管理站要设专人专门负责垃圾收集站设备、垃圾清运车、道路清扫车、公厕清掏吸污车、水冲式公厕供水和排水设施以及其它环卫专用车辆的管理，制定环卫专用车辆、设施、设备管理制度，每年组织不少于两次安全生产和专项技能培训，在不同季节、不同气候组织操作技能竞赛，提高操作人员的安全意识和工作技能，确保环卫车辆、设备安全生产无事故。

街道清扫重点检查人行便道、墙根、树坑、路缘石、非机动车道、绿化带、果皮箱等；生活垃圾清运抽查垃圾集装箱、生活垃圾收集站和清运车辆；公厕管理抽查一类公厕、三类水厕、旱厕和清掏吸污车辆。每次检查，现场拍照，直接扣分。

通过“按质取酬”的奖惩机制和分配方式，增强全系统干部职工的责任感，提高基层工作积极性。

第一章  总则

方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益.

第二章  制订方针目标的依据

第一条  党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求.

第二条  本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.

第三条  国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).

第四条  工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题.

第三章  方针目标编制的程序

第五条  在每年的××月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想,厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令.

第六条  由××组织××、××、××根据厂长指令,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料.

第七条  ××、××、××分头组织可行性分论证,,形成各口方针目标计划.

第八条  发至各部门征求意见,根据反馈意见再 讨论修订.

第九条  经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,由×××按系统图法展开,在×××月份编制出工厂方针目标展开图.

第四章  方针目标的展开

第十条  方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.

第十一条  工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行.

第十二条  分管副厂长、三总师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同,分管副厂长于××编制完成,××校对,厂长批准.

第十三条  各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.

第十四条  各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图.

第十五条  班组方针目标由班组长主持编制,要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在××完成.

第十六条  各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群系统由××审核;技术系统由××审核;生产行政系统由××审核,分管厂领导批准.

第五章  方针目标的实施

第十七条  为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段pdca       循环,分阶段pdca循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订.

第十八条  各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度pdca循环.每月××号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂检查批示.

第十九条  在方针目标的实施过程,要充分发动群众,调动大家积极性,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.

第二十条  ××、××、××、××要建立方针目标管理卡,建立方目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.

第六章方针目标的检查诊断与考核

第二十一条  方针目标管理的综合部门是××,主要归口部门为××、××、××.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.

第二十二条  厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,××应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题.

第二十三条  厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制定,厂长批准),由各部门自引检查对照,各分管领导和××广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.

第二十四条  厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其它人同提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,××制定整改措施计划,由厂长责成有关部门组织整改.

第二十五条  根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.

甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著.

乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般.

丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致.

第二十六条  对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易,,效果好坏等给予表彰、奖励,列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正, 并根据实际情况给予经济惩罚.

第二十七条  各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实.

第二十八  条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进行协调、整改.

1目的

为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，加强安全生产管理，有效防范生产安全事故，保障员工生命财产安全，结合我公司实际，制定本规定。

2适用范围

本规定适用于本公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容适用于本公司各部门。

3职责

3.1安全管理部是公司安全目标与指标的主管部门，负责公司年度安全目标与指标的制定、并将指标分解到各部门；对实施情况进行监督检查，并定期对完成情况报安委会组织考核。

3.2各部门负责本单位安全目标与指标的.分解、落实，并制定保证措施，确保目标指标的完成。

4安全目标与指标的管理

4.1公司对安全生产工作实施目标管理，实施对象是各部门及安全生产责任人。

4.2安全生产目标指标的制定、分解、实施

4.2.1目标的制定、实施与调控幅度，要与全公司生产、经营发展水平和上级安全生产工作总体部署相一致，要体现经过努力可以达到的原则。

4.2.2目标的制定、分解和实施过程的监控、检查及考评、奖惩，坚持公平、公开、公正的原则，充分发挥目标管理的激励作用。

4.2.3按照“分级管理，分线负责” 的原则对安全目标逐级量化分解，并层层签订《安全目标责任书》。

4.3 安全生产目标的实施

4.3.1各目标责任人具体承担本单位、本部门目标任务的组织实施。

4.3.2各目标责任单位要建立健全安全管理规定，落实机构，指定专人负责日常安全工作，及时研究解决目标执行过程中存在的问题。

4.4目标监控与考评

4.4.1各目标责任单位要采取日常抽查与定期检查相结合的方式，对安全生产目标实施全过程监控，掌握情况，并及时反馈目标完成情况。

4.4.2日常检查和定期检查，是目标考评的重要依据。

4.4.2.1季度考评。每季度末，各责任单位对每季度安全生产目标任务完成的情况进行自查，并将自查报告报公司安委会，安委会组织抽查考评。

4.4.2.2年终考评。当年12月31日前，各责任单位对当年安全生产目标任务完成情况进行自查，写出自查报告报安委会，安委会组织进行年度考评。

4.4.2.3公司安全管理部具体对各责任单位安全生产目标任务完成情况进行综合考核，形成全公司安全生产目标管理情况报告，由公司安委会审核后报公司总经理审定。

4.4.2.4季度考评作为季度奖励的重要依据，年终考评作为年度奖励及评选先进的重要依据。

5附则 

5.1本规定由公司安全管理部负责解释。