培训心得是对培训课程的反思和自我提升的一种方式。让我们一起来看看一位经验丰富的教师是如何进行教学反思的吧。
企业管理心得体会可以的篇一
此刻的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。不管是此刻还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自我“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了xx企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，能够说我很好的完成这次学习任务。对此次培训，我总结如下：
为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置适宜的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。
1、员工培训
2、人员管理
人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程。企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，经过对员工的日常管理来发挥员工的个人本事，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。
3、绩效评估
绩效评估为企业的决策供给依据，是员工对自我以及对他人工作本事的评估，了解自我的工作本事，同样将自我的本事与对企业的贡献结合起来，供给薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。
4、员工福利待遇
员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。
经过这学期的人力资源的学习我对自我有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于此刻的我而言要加强各项技能上的学习，提高自我的专业本事，没有好的个人本事就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于此刻的我而言与其说是去管别人不如说是对自我的规划管理，对自我未来的期望。
人力资源管理作为企业管理的重要部分一向是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。
随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它经过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一齐，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们进取地为企业创造价值。对此，我经过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。
1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应本事的追寻。类似于海尔的“快速反应、立刻行动”。
2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从进取性和目标性的角度上看，也强调员工的个人本事充分施展。
3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。
4、持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习提高。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。
5、勇于承担职责。职责的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自我来担当的。全身心的做好自我的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。
6、以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。
7、最大限度的创造价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。
8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急；而员工更要进取为公司着想，时时坚持忧患意识，不断提升自我的工作水平，不断关注公司管理的提高。
教师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解。以下是我的学习心得：
1、找准切入点，推行精细化的财务管理
精细化的财务管理是一项涉及面广并且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必须到达控制成本、提高效益的目的。而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的灵活性和战斗力。这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务管理。
2、实施全面预算管理，优化配置企业有限资源预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具，是公司的业务计划与财务预算的集成工作，公司的高效管理更加需要预算管理的信息化。全面预算管理过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算控制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制，是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式。
3、实行人本财务管理，全员参与，提升素质
树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和进取性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，所以，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素质；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。
以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，经过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径。
最终，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中。所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的提高，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自我的微薄之力！
企业管理心得体会可以的篇二
在20xx年3月绿创集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深入浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的认识。针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下：
一、对”企业再造理论“的学习心得
1、不破不立
经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采用合适的方式。企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。例如企业由小规模发展壮大后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简单最有效的方式也许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。
企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化基础上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制，以满足顾客需求为中心，提高工作效率，增强企业竞争力。
2、破而后立
企业再造理论为企业管理理论的发展带来一股清新的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例非常高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所采纳，反思企业再造理论的发展，给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。
以价值流为导向进行组织设计。流程的思想实际就是坚持了顾客导向，按照价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程，并以此为基础重新设计企业的组织结构。
重新设计企业流程。在庞大的组织结构中要把各个环节控制好需要耗费大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键控制上，其他的非主体控制环节可以考虑在机会成熟的情况下采用流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破碎的企业流程按照全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益。
用彻底的变革代替渐进式变革。与采用改良方式推动企业管理发展的续编思路不同，企业再造从一开始就要进行完全彻底的变革，而且这个变革直接针对经历多年的分工思想，为管理理论的发展奠定了重要的基石。
二、对”第五项修炼“的学习心得
第五项修炼中倡导的学习型组织，其实是一种由伟大的学习团队形成的群体，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有强韧的生命力与实现梦想的共同力量。在这样的组织中，人们胸怀大志，心手相连，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去的成功模式，不为眼前近利所诱。这是一种理想化的组织，但对我们的实际工作有着一定的指导作用。
系统思考是整合其他各项修炼成一体的理论与实务。少了系统思考，就无法探究各项修炼之间如何互动。系统思考强化其他每一项修炼，并不断地提醒我们：融合整体能得到大于各部分加总起来的效力。”系统思考“也需要有”建立共同愿景“、”改善心智模式“、”团体学习“与”自我超越"四项修炼来发挥它的潜力。
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企业管理心得体会可以的篇三
今年xx月，xxx组织经理们一起学习了陈先生的一些课程。一般来说，这些课程大部分都是以前没接触过的。刚开始听，印象不是很深，有点难以理解。每次学习结束，我都会把陈老师强调的重点内容整理出来。在整理的过程中，又学了一遍，慢慢明白了一点。
比如组织，我的理解比较片面，而且不能很好的'和自己的。工作联系起来，通过网上查询，大概明白了陈老师谈的组织是什么。组织是为完成具体目标而从事系统化努力的人的组合。”在数字化加速度下，组织的管理模式已经不是我们传统的控制命令式，而要转化为激活赋能式，转变思维，学会如何从管控各部门人员到给各部门人员赋能。这就需要建立合理的绩效机制，来激活员工的潜力。
第一，管理就是让下属明白什么是最重要的；
第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；
我们在平时工作中应该训练解决问题的能力，而不是一味地寻找原因和责任。在绩效管理观方面：
第一，管理只对绩效负责；只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效；只有能力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩效；才干才产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效。这些在管理绩效考核中都应该很好的应用起来。
价值共生：我的理解，最好的成长就是实现价值共生。一个人在做一件事的时候，往往很容易一边做一边放弃，但是当他在一个积极向上的群体中，他会在团队的带领下不自觉的走远，做很多，收获很多。
通过学习，我们学到了很多，但是在申请过程中，我们还需要一些时间。毕竟不能生搬硬套，要符合工作的实际情况。
企业管理心得体会可以的篇四
作为企业管理者，内训对于我们的职业发展具有不可忽视的重要性。在企业内部培训中，我们能够通过交流学习更好地掌握管理技巧，了解市场动态及行业趋势，并提高团队士气，促进团队的协作与合作能力。我曾参加过公司内部的管理培训课程，从中受益匪浅，收获自己的行业见解和团队管理技能，现在分享一下我在这次培训中的心得与感悟。
第二段：学习管理理念与技能
在内部管理培训中，管理者可以学习到对行业理解更加深入的知识，以及创新和落地的实操能力。我们需要学习如何制定合理的管理方案，如何进行团队内部协作，如何更有效地使用自身资源去优化团队业绩，以及提高个人工作技能的方法等等。除此之外，我们还掌握了很多在行业内部非常实用的沟通技巧和协商能力，这些东西都是我们在培训中学到的珍贵精华。
第三段：了解市场趋势与作出反应
在管理者内部培训中，了解市场动态是十分重要的一个环节。管理者们需要知道自己所处的市场行情，了解目标受众需求，了解竞争对手的情况，这样才能更好地掌握自己企业的方向。在培训中，我们可以观察和学习行业内的领军者，通过他们的成功案例吸取经验和教训，从而为自己的企业做出相应的反应和调整。
第四段：提高团队士气
在企业管理中，好的团队合作是非常必要的。在培训中，我们学会了如何更好地与团队打交道，让员工们对我们的管理方案有更多的认同和参与度，这同样对团队的士气和合作能力起到了很好的提高作用。在这个过程中，我们需要多听员工的声音，以员工的需求作为管理工作的切入点，并且提高员工的满意度和归属感，让大家共同为企业的目标而努力。
第五段：总结
通过内部管理培训，我们管理者们不仅仅学到了更多的实战经验和工作技巧，更重要的是，我们也充分认识到我们需要不断地去更新自己的知识和管理技能，以适应这个变化莫测的时代，在这个过程中不断地让自己前行和进步，创造良好的工作氛围，并合理地分配资源，让企业持续稳定地发展。最后，希望我们管理者在一个充满竞争和机遇的企业世界中，不断地前行，实现自己的职业梦想。
企业管理心得体会可以的篇五
内训是企业管理者不可或缺的一环，通过内训能让管理者掌握最新的管理理念、技能和方法，获得更高的职业素养和人格魅力，从而更好地协调企业各项业务进行。在内训中，我深刻体会到了这样一句话——学无止境。
第二段：内训的重要性
内训不仅仅能帮助企业管理者提升工作能力，更能激发员工的创造力和乐观情绪，从而改善企业的管理方式，更好地为公司带来发展。通过内训，管理者可以更精细化地管理企业，了解企业的最新动态，处理公司中的问题，树立正确的领导理念，从而转化为其自身的工作实践。在内训中，我们不仅能学到新的管理理念，更能够学会如何运用这些理念去服务企业和员工。这样，员工的归属和认同感也会增强，从而提高企业的核心竞争力。
第三段：内训的反哺效应
内训中，我们能结交许多优秀的企业管理者，通过交流沟通，你会获得更多的工作经验和教训，从而更好地提供服务和解决问题。同时，内训也为人际交往提供了一个学习的平台，可以帮助我们不断拓展人际网络，结交更多有用的人脉资源，为企业发展提供更多的支持和保障。正所谓“得人心者得天下”，获得人们的支持就能够让企业焕发生机，更好地发挥自己的潜能。
第四段：体会与感悟
内训中，笔者深深感受到了自己的不足之处，也有了很多新的体会和感悟。一个无知的人是不会有长远的发展的，只有在不断开拓和学习中，才能不断提升自己。同时，内训也给了我一个平台，让我能够与其他同行进行交流和分享，增进相互之间的了解和友谊，让我更好地体会到工作的幸福感和成就感。
第五段：总结
内训是企业管理者学习和提升自己最好的方式，也是能够最好地推动企业发展的途径之一。通过内训，管理者将有机会深入了解企业的经营理念和理念重塑，从而改进或调整其中不合理的部分，提高运营效率和管理水平。同时也能增进员工的归属感与认同感，让企业更好地适应市场需求，形成自身的特色，使企业能够长久的发展壮大。在未来的工作中，笔者将持续不断地学习和提升自己，为企业的发展和员工的安稳生活做出更多的贡献。
企业管理心得体会可以的篇六
作为一名企业管理者，我一直深刻地认识到不断学习和进修的重要性，而内训是提升自我的一种有效方法。最近，我参与了公司内部的一次管理者内训，受益颇丰。在此，我想分享一下我的心得体会。
第二段：内训内容和反思
这次内训的主要内容是关于企业危机管理的知识和应对策略。在听完相关知识点后，我深刻认识到企业面临的危机无法避免，但通过提前规划、及时应对，可以降低危机对企业的影响。我反思自己管理团队时是否有足够的预判和应对危机的能力，是否有做好足够的备案和规划来应对未来可能出现的问题。
第三段：提升管理能力
在内训中，讲师提出了“管理三态度”：积极主动、主动创造和崇尚优秀。让我深刻认识到，企业管理者不仅要善于管理下属，还要从自己做起，树立良好的态度，以身作则。同时，我也学到了有效的沟通技巧以及如何领导和协调工作团队。这些都是提升管理能力的重要途径。
第四段：共享学习成果
内训结束后，我不仅应用到了自己的管理工作中，还协助组织了一次内部培训，将自己所学到的知识和心得体会分享给其他部门的同事。通过与同事们交流，我更加深入地了解到企业面临的危机更加复杂多样，同时也学到了许多宝贵的管理经验和技巧。
第五段：结语
通过这次内训，我更加意识到学习和进修的重要性。不断提升自己可以帮助我更好地适应不断变化的市场环境和业务发展。我将继续坚持学习和反思，将内训中所学到的知识和技巧应用到实际中，不断提升自己的管理能力和领导水平，为公司的发展做出更大的贡献。
企业管理心得体会可以的篇七
今年公司开通了学院课程，结合工作实际，我选择了office办公系列软件学习和《有效沟通》这两个课程，对自己的业务技能和管理能力进行全面提升。
office办公软件主要学习了word和excel表格的运用，尽管平时工作中也在经常使用这些软件，但是课程中依然提供了很多有用的小技巧，比如如何录入身份证、数据分析管理等功能，一个很简单的操作就可以让原来复杂、耗时的工作变得很简单，提高了自己对办公软件的应用水平，也提高了工作效率。
沟通时每天都在发生的事情，在工作、生活中都无处不在，因为沟通不畅导致的摩擦时有发生，在网络课程中，我就看到了这门有用的课程《有效沟通》。通过学习，我认识到了沟通的基本概念，沟通即是为了一个设定的目标相互交流沟通，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。通过学习和反思我深刻认识到了有效沟通要达成，其中的沟通的三大必备要素少不了，沟通的三大要素包括：
1、要有一个明确的目标。
2、达成共同的协议。
3、沟通信息、思想和情感。
对三要素的第一点：只有大家有了明确的目标才叫沟通，如果大家来了但没有目标，那就不是沟通，是什么呢？是闲聊天。
第二点：沟通结束以后一定要形成一个双方或者多方都共同承认的一个协议，只有形成了这个协议才叫做完成了一次沟通。如果没有达成协议，那么这次不能称之为沟通。
第三点：沟通的内容不仅仅是信息还包括着更加重要的思想和情感。
其次，在沟通的过程中除了三要素具备后，我们还要遵循一定的原则，即沟通三原则：
1、谈论行为不谈论个性。
2、要明确沟通。
3、积极聆听。
这三条原则看似普通，但却对沟通起到了非常关键性的作用，在沟通的过程中我们是要遵循一定的原则的，不能想什么说什么，不能不注意一些细节，否则就会使我们的沟通无效甚至引起别人的误解，这样只会对我们的初衷起到负面的作用。
总之，通过学习了十五学分的网络课程，我自己从工作技能和沟通技能都有了提高，对自身的工作起到促进作用。下一步，我将树立良好的工作态度和工作作风，充分利用好网络学院所学知识，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，为公司发展贡献自己力量。
企业管理心得体会可以的篇八
企业管理者是一个重要的职业群体，他们需要每天面对各种挑战和压力，处理各种问题和决策。因此，他们需要不断地反思和总结每天的工作和体验，以便提高他们的管理能力和成果。在这篇文章中，将介绍企业管理者们每天心得体会的重要性，并探讨如何有效地总结和应用这些经验。
第二段：总结经验的重要性
作为一个企业管理者，每天工作中所遇到的问题和挑战非常之多。如果不及时地总结和应用这些经验，那么就会错失很多机会，并且犯同样的错误。同时，总结经验也可以帮助他们及时调整他们的管理方式和方法，以便更好地应对各种情况和挑战。
第三段：如何总结经验
企业管理者们应该如何总结他们的每天经验呢？首先，他们需要记录他们遇到的问题和挑战，并分析原因。其次，他们需要找到解决的办法或方法，并进行测试和评估。最后，他们需要将成功的解决方案保存下来，以备将来应对类似的问题。
第四段：如何应用经验
总结经验是深入分析管理问题和找到最佳解决方案的一部分，另一部分是将这些经验应用于管理中。企业管理者们需要善于将他们所学习的知识和经验应用到他们接下来的活动中，以此提高整个团队或公司的效率和绩效。比如，他们可以定期举办培训和交流活动，将经验分享给其他团队成员，以推动团队的进步和成长。
第五段：结论
总之，每天总结和应用经验对于企业管理者来说是非常重要的。通过反思自己的工作和问题，找到解决方案，并将这些知识和经验应用到他们的管理工作中，他们可以提高他们的管理能力和成果。当然，这需要不断的反思和不断的总结。只有这样，他们才能处于一个较高的管理水平，为企业做出更大的贡献。
企业管理心得体会可以的篇九
活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。
在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。
在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。
在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学知识。
总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师课程知识很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我相信我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。
企业管理心得体会可以的篇十
企业管理者是企业的领导者和战略规划者，也是企业文化和价值观的传承者。在日常工作中，他们需要面对各种挑战和风险，在这个不断变化的市场环境中不断学习和适应。每天，企业管理者需要不断总结和分析自己的经验和体会，以便更好地指导和促进企业的发展。
第二段：追求卓越
企业管理者心中的第一要务是追求卓越。他们需要不断在自己和企业发展方面作出突破，创新和变革是不断前进的动力。不断挑战自己，开拓新的领域，推动企业的发展，这是每天的心得体会。
第三段：协作和团队精神
企业管理者需要具备协作和团队精神。作为企业的领导者，他们需要了解不同部门的工作，与员工沟通交流，了解员工的需要和想法，并帮助员工提高工作效率。团队精神是企业发展不可或缺的因素，企业管理者的领导能力和团队合作能力很重要。
第四段：客户至上
客户是企业生存和发展的基石，企业管理者不仅要满足客户的需求，还要通过对客户反馈的关注和回应，不断提升企业的服务品质和竞争力。每天要反思客户真正需要什么，并思考如何做到更好，不断提高客户至上的意识。
第五段：学习和成长
企业管理者需要不断学习新知识，拓展视野和思路。不断提升自己的综合素质和能力，才能更好地适应和应对企业发展中的变化和挑战。每天要总结和分析自己的工作和经验，发现不足之处并加以改进，不断学习和成长。
结语：
作为企业管理者，他们每天都在面临着不同的困境和挑战，但只要保持积极向上的心态和专业素养，便能够在竞争激烈的市场中获得成功和发展。通过不断的学习和总结，企业管理者能够积累经验，提高管理水平，实现自我价值的同时，也能将企业带向更高的顶峰。
企业管理心得体会可以的篇十一
经过最近公司组织的企业管理课程的学习，使我在有关企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理咨询学等方面有了进一步的认识。纵览全球各优秀企业的发展历程和成功经验，各自都有清晰的、科学的、系统的可持续的企业管理方法。结合目前中海集运的发展状况，我觉得我们还需要不断努力，建成适合自己的企业管理系统，它应包括以下几方面内容：
中海集运从1997年成立至今，由5艘小船、总舱位2千teu快速发展为150多艘、总舱位42万teu以上全球排名前十的集装箱班轮公司，企业成长时间仅是国内同行中远集运的三分之一。这十多年的发展历程是中海集运全体员工为振兴民族航运业执着奋斗的峥嵘岁月，更是一段中海集运迅速走向世界的传奇故事，在此期间，中海集运实际上已逐步形成了自己的企业文化，但在引入先进的企业管理理念时，仍需提炼我司的企业文化，逐步完善我司的核心价值观，使得该企业文化能得到全体员工强烈而广泛的认同，并成为各员工认可和共享的核心价值观，使我司的企业文化真正具有给企业带来活力，促使企业提高素质，建立严格科学的管理机制，培养良好的企业行为，调动起各个方面的积极因素，创造良好的发展环境，促进企业持续稳定健康地向前发展。
随着中海集运的不断发展壮大，公司规模也与日俱增，而经济全球化的步伐越来越快，市场竞争也日趋激烈，在这种竞争中，一个企业要想始终取得竞争优势，必须不断提高其整体效能和绩效。因此，通过这次学习，我认为中海集运应及早建立自己的绩效管理系统，否则企业发展很可能步中远集运的后尘而停滞不前。从公开资料获悉，中远集运最近十年发展迟缓的原因，一方面是由于公司高层决策的失误，另一方面也是因公司规模庞大、分支机构众多、产业链太长导致企业各部门之间缺乏有效的沟通、反馈、信任和激励，导致中远集运对航运业景气敏感度降低，航运业低迷时公司业绩大幅亏损，航运业景气时公司业绩持平或微利，充分显示出公司因缺乏有效的绩效管理体系而丧失了企业竞争力，而目前该公司已认识了这点，正不断加快国际化的职业经理人队伍建设，加强各部门的合作效应。
因此切实提升企业凝聚力不能仅仅停留在公司的上，而应在公司制度上得到保证，先进公司的实践证明，建立科学的绩效管理系统可提高员工的绩效和团队、个体的潜能，使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展；促进形成一个以绩效为导向的企业文化；激励员工，使他们的工作更加投入；促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意感；增强企业凝聚力，改善团队绩效；通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系；给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会，从而使各位员工和企业一起发展壮大。
企业的成功在于选择正确的战略，正确的战略应与企业所处的环境相适应，swot是国际上最通用的一种科学分析方法，用来确定企业本身的强项（strengthes）、弱项（weaknesses）、机遇（opportunities）和威胁（threats）。中海集运也应充分分析内部因素和外部因素，建立公司自己的分析矩阵，才能在竞争白热化的全球化集装箱市场中找到自己的定位。根据本期课程学习，我认为中海集运目前形势分析如下：
强项是：（1）集团品牌。（2）船队成本优势。（3）市场应变能力强。
弱项是：（1）规模垄断小。（2）人才缺。（3）信息化建设弱。
机遇是：（1）全球经济。（2）中国因素。（3）集团战略。（4）资本市场的支持。
威胁是：（1）集装箱市场全球化竞争白热化。（2）油价持续攀升，造成经营成本持续攀升。
以上因素，建议公司决策层在需考虑以下方面：
第一，保持全球思维。不谋一世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。中海集运的企业愿景是建设世界一流的集装箱运输物流企业，就必须坚持用宽广的眼界观察世界，努力从全局上把握全球经济、贸易、航运市场发展的总体趋势和竞争态势，以敏锐的嗅觉增强工作的预见性和快速反应能力；必须破除部门、单位的藩篱，以对全局负责的精神认真对待运输服务链的各个环节，增强全球协同意识。
第二，坚持战略制胜。战略是竞争催生的产物，而竞争的最高境界是战略的博弈。中海集运作为全球化经营的公司，面对纷繁复杂的竞争格局，必须在坚持全球思维的基础上，把战略研究始终放在最重要的位置上，把握规律和竞争趋势，力求在每一阶段发展的全局上占有先发优势。从国际班轮业运力规模发展来看，同行中的前三名在过去近十年中保持了年均20%以上的运力增长速度。
第三，加强三精管理。任何一个优秀的企业，决不可能是事业的巨人、细节的顽童。关注细节，是一种能力的体现。集装箱业务领域生产环节多、分工细，业务分布点多、面广、线长，服务品质、安全生产、成本控制和经济效益体现在整个链条的每一个环节上，惟有紧盯细节、抓好过程控制，严格精益管理，才能体现中海集运对卓越企业管理的永无止境的追求。
以上是本人在此次课程的学习体会，不足之处请予以指正。
企业管理心得体会可以的篇十二
企业管理是一门应用性很强的学科、它直接指导企业管理的具体实践、促进企业管理水平的提高、在我国社会主义市场经济下、努力提高管理、增强企业的竞争能力和发展能力、已成为当务之急。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。通过本课程学习、应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识、熟悉企业管理的主要职能和一般过程、掌握现代管理的科学方法和技能、为今后工作奠定一定的理论基础。随着社会主义市场经济体制的建立、现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课、提供了系统学习现代企业管理知识的平台、优化了管理知识结构、更新了管理理论、开拓视野、自我超越、全面提升了管理能力和管理素质。
通过学习管理学、我初步认识了许多管理学知识：
一、企业概述：所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。
二、管理概述：管理是社会组织中、为了实现预期的目标、以人为中心进行的协调活动。管理者是组织和利用各种资源去实现组织目标的指挥者、组织者。
（一）传统管理阶段
1、“管”字当头。
2、管理的依据是个人的经验和感觉、没有统一的原理和方法、靠的是主观判断。
3、传统管理阶段主要解决了分工和协作的问题。
4、工人和管理人员的培养靠师徒方式、没有统一的标准。
（二）科学管理时代的时间是二十世纪初到五十年代、资本主义发展到了垄断阶段、这一阶段科学管理代替了传统的经验管理、资本主义企业管理进入了一个新阶段。
三、组织结构设计的原则：权责一致原则、精干高效原则、分工协作原则
四、战略管理的概念与特点：战略分析、战略选择、战略实施、战略联盟
八、领导：领导的涵义与作用、领导权力的构成、领导者的素质、领导者与管理者的区别、领导理论的发展、激励的涵义与激励理。
九、人力资源开发与管理：人力资源的概念与特点、企业人力资源开发的含义、目标和内容、企业人力资源战略与规划、员工招聘与录用、绩效考评。
十、财务管理：财务管理的含义、财务管理的内容、资金的时间价值、筹资管理、投资管理
十一、 现代企业物流管理：企业物流管理概述、仓储管理、配送管理 、供应链管理
通过这个课程、我想：无论是企业还是个人、一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向、从而能达到事半功倍的效果。例如许多著名品牌都制定了其长远的营销战略：可口可乐公司的长远目标宗旨就是：“我们致力于长期为公司的股东创造价值、不断改变世界、we refresh the world。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值、进而实现我们的目标。” at&t则是：“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。我们的目标是丰富顾客的生活、通过提供新鲜有效的通信服务帮助顾客在商业上取得更大成功、并同时提升股东价值”；时代华纳（time warner）是：“我们力求成为最受尊敬和最为成功的媒体公司——在我们的经营范围内成为领导者；以优质、卓着闻名于世。我们成功的灵魂在于聚集最优秀的人才、包括世界上最好的记者和作家、并使大家创造性地思考和工作”。这些公司都清醒的规划好了其长远目标、这就使得他们之后的经营方向目标明确、并可以因此而调整其相关战略。
综上所述、一个学期的管理学带给我很多心得体会、我也将会应用于今后的实践中、取得更多的收获。我希望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。