总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
化工工作总结篇一
作风优化工作一直是我们企业的重要工作之一，其重要性显而易见。作风优化工作不能仅仅是一份文书或口径，而是要深刻地贯穿于企业的管理和运营之中。在过去的一年中，我在企业的作风优化工作中积累了一些经验和心得，现在分享给大家。
一、明确目标，全员参与。
在作风优化工作中，首先要明确一些目标和方向，例如企业的价值观、理念、作风和企业文化等等。企业的领导人必须率先垂范，给下级员工树立良好的榜样。同时，作风优化工作不应该只是领导干部的单打独斗，全员参与才是最重要的。我们要搭建多种渠道，例如会议、培训、考核等等，让每个员工都能意识到企业作风的重要性，并在实际工作中逐步贯彻。
二、打造“三化”环境，营造良好氛围。
尤其是在当今日新月异的时代中，作风优化工作的环境建设显得尤为重要。我们应该打造出整体“三化”环境，即“硬件、软件和心理环境”，创造新思想、新氛围、新机制，加强企业员工作风的警示、教育和引领。硬件环境主要包括企业的场所、设施和设备，软件环境包括政策、规章制度、文化建设和人力资源带头人的引领作用，心理环境则包括员工的思想、心态和态度等等。
三、制定多级考核机制，强化管理。
有了目标和环境的支持，作风优化工作就要进行实际的考核和管理。企业应该制定多级考核机制，从员工业绩、实际行为、团队协作等多个方面进行定期评估，并将考核结果与员工奖励和升迁挂钩。这不仅可以发现和解决问题，更可以激发员工的积极性和创造性，形成企业更加优秀和具有“上进”心态的团队。
四、加强短板补齐，培养特长。
无论是企业中的哪个工作领域，都难免存在优劣之分，同样也会列出一些“短板”的问题。那么作风优化工作要做的就是要不断加强短板的补齐力度，应该坚持每年进行评估和发布，并针对问题制定专项计划进行弥补。同时，企业也应该培养员工的特长，在专业方面发挥其所长，加强特长培养和分享，以最大限度地发挥员工在团队中的作用和价值。
五、强化诚信经营，塑造良好形象。
诚信经营是作风优化工作的重要内容之一。企业在发展过程中，应该以诚信为先，以守信为本。一定程度上，企业的形象和信誉是其核心竞争力的体现。因此，企业在作风优化工作中，应该切实遵守诚信经营规则，营造良好的企业形象。
综上所述，作风优化工作是企业发展的重要方向之一。当前，我们也面临着新的挑战和机遇，在这些挑战和机遇中，企业应该站在前沿，秉持开放、创新、协作、共赢合作理念，注重作风优化工作，不断提升自身实力和品牌形象，以占领市场高地。
化工工作总结篇二
作风优化工作一直是我们党坚持的一项重要任务，也是企事业单位必须落实的基本要求。作风是否优化，是检验一个单位是否健康的重要标志。近年来，党中央、国务院要求各级领导干部要围绕优化作风进一步推进党风廉政建设，我们单位也按照中央的要求，认真进行了作风优化工作，如今经过一年多的努力，工作已经初见成效。
二、对作风优化工作的认识
作风优化是要求企业在发展中努力实现科学化、集约化、标准化的管理方式。优良作风是企业与人民群众最基本的联系环节，是经营的灵魂，也是企业文化的体现。以优良作风来“改革”企业是一种更重要而有效的途径，提高员工的素质、打造高效团队、增加竞争力。优化作风是企业不断增强“核心竞争力”、推动“企业一体化”发展的重要措施。因此，我们要认识到作风优化工作的重要性，深入贯彻以人为本的管理理念，以优质服务、高效管理、追求卓越为主旨，优化服务流程、提升工作效率，广泛营造勤政廉政的浓厚氛围。
三、作风优化工作取得的成效
在这一年多的优化作风的工作中，公司各部门积极响应中央号召，重视作风优化工作的实施，取得了一系列可喜的成效。
首先，在企业重大关键工程中，公司各部门协作默契，行动快速，实现了工程计划的准确执行、施工流程的优化、整个工程周期的精细把控，达到了预期目标。
其次，在加强企业管理方面，公司采用科技手段，既使消防、安保、安全管理工作更加达标，又保证了企业各项管理工作的准确性和高效性。
最后，在维护企业形象中，公司积极开展社会公益活动，加强了和社会各界的联系，提高了公司品牌知名度和信誉度，增强实施自身价值观的信心和决心。
四、总结与反思
虽然一年多的优化作风工作已经取得了显著的成效，但我们也要深入反思工作中存在的不足。首先，有些领导干部在工作中，仍然存在一定的官僚主义、享乐主义，缺乏主动创新的精神。其次，企业中部分员工还不够忠实、务实，缺乏实际工作的经验，难以树立正确的思想意识。最后，管理中存在的某些制约因素，也成为影响优化作风的一个瓶颈。
因此，我们认为，企业要加大干部培训力度，提高干部的工作能力和创新意识。同时，企业也要提高工人的素质和岗位责任感，注重实践，培养创新精神。通过经常性的检查、评估和调整，完善企业管理体系，更好地为员工创造一个公平、公正、公开、透明的工作环境。
通过上述方案的实施，企业的发展速度将会更快，企业效益将继续提升，优质服务为企业创品牌和提高企业竞争力打下坚实的基础。
五、结语
全篇核心思路就是落实作风优化工作，坚持勤政廉政的思想，践行以人为本的管理理念，通过加强员工素质、提高管理水平、优化服务理念等多元手段，推动企业效益的提升，为企业的发展打下坚实的基础。因此，在今后的工作中，我们将一如既往地倾尽全力，不断推动作风优化工作走深走实，进一步实现公司可持续发展的宏伟愿景。
化工工作总结篇三
从承包***************环境维护管理工作以来，我单位一直本着认真积极地工作态度，在业务上不懈追求，完善细节，为贵院校提供了整洁舒适的绿化环境。在****年度我单位一步完善绿化管理制度，提高管理和服务水平，在领导班子正确领导下，其他各部门支持帮助下，逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。我单位以“抓好绿化管理，确保绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标，全体物业、绿化的员工团结一致，为建设绿色校园努力工作，现将总结如下：
我单位承担着曲阜师范大学日照校区的室外卫生管理，和绿化养护管理工作。室外卫生管理和绿化养护工作是我单位的主要业务工作，室外卫生和绿化直接影响着曲阜师范大学日照校区的校园形象。在领导的正确领导下，我单位对绿化养护方面制定了管理办法，出台了绿化监管分块承包责任制，明确了室外卫生管理和绿地养护的工作职责，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。坚持经常对校园工作进行部分施工，道路清扫、垃圾处理、杂草清除、草坪修剪、施肥、灌溉等工作，同时坚持每天有人检查，使绿化工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道。
我单位主要负责贵校校园环境卫生清洁维护：广场、道路、水塘、宣传栏、栏杆、建筑主体机附属建筑以外部分；体育场塑胶场地以外部分；校内楼外一切绿化及空闲地（教工生活区硬化区除外）。我单位对此建立了定期检查制度，严格控制校园卫生管理的质量标准：
1、道路、景观大理石路面、广场整洁，无尘土，无垃圾，无痰迹，无杂草，无落叶、无烟头、纸屑等。
2、园林建筑小品、宣传栏清洁，无乱贴乱画现象。
3、栏杆、垃圾箱、垃圾车、垃圾中转站清洁，无尘土、污物，垃圾箱未有垃圾外露现象。
4、绿地内无垃圾，水塘水面无漂浮物。
5、卫生设施完好无损，保证正常运行。
6、地面排水管道畅通无阻，检查井、收水井构件安装稳固，井盖、井框完整无损。井内淤泥及时清理，要求淤泥深度不能大于其管径的五分之一。
所谓“三分种植，七分养护”，根据贵校所处的地理环境，和植物的生物学特性，我单位制定符合实情的、科学的养护措施。再结合相关的养护管理办法，使各类养护工作能高效率、高质量完成。以下是20xx年度的养护管理日历：
本月是全年中气温最低的月份，露地树木处于休眠状态。
1、修理和装备各种防治病虫害的喷雾机等工具，购置所需药剂；制订防止计划，建立，健全培训防治队伍。
2、结合冬季树木整行修剪，剪掉蛀梢以及受蛀杆害虫，介壳虫，枯枝病危害的枝梢；较严重的病虫枝要采取深埋等方法处理，消灭病虫源。
3、搞好树木附近的环境卫生，清除砖堆，渣土垃圾等，抹死附近建筑的
破墙缝，消灭草鞋蚧等过冬害虫。
4、如果遇到过分干燥，对春季开花和早春萌生的地被，选择晴天中午适当浇水。
1、注意防止春旱，气温稳定通过0℃时，浇返青水（或发芽水）。
3、积肥利用冬闲，在郊区大搞积肥。为来年施肥做好准备。
4、维护巡查对于易损伤的树木，要加强保护。必要时可以采取裹干的方法加以保护。
5、加强早春草坪的管理，检查草坪萌芽返青情况。如遇春旱，则应适当浇
水，以促进其生长。
3月上旬，植物开始复苏，此时开始浇灌返青水，适度施肥（以有机肥复合肥为主），并喷洒药物，进行病虫害预防（以灭菌杀虫剂药物为主），提高植物的抗性，依据天气情况，搞好抗旱保墒工作。在冬季整修修剪的基础上，进行复剪，并适时进行剥芽。
1、植树春季是植树的有利时机。土壤解冻后，应立即抓紧时机植树。
2、做好草坪养护机具的年初检修养护。发现有成片空秃及质量差的草坪，应安排计划及早补种。
3、防治病虫害本月是防治一些树木病虫害的关键时刻。可以继续采用挖蛹，喷刷药剂等措施，为全年病虫害防治工作打下良好基础。
1、草坪开始进入复苏生长阶段，防止过度踩踏损伤嫩芽。
2、发现草坪中有大量宽叶类杂草门（双子叶类杂草），如车前草，蒲公英，野菠菜，一年蓬等混生，每隔10天左右，连续两次，对杂草集中地段喷洒除草剂，并结合人工除草。
1、对春花植物及时进行修剪（结合整形进行）。此时草坪已进入生长旺盛期，除依据天气变化抗旱防涝外，还应注意施肥，严格控制草坪高度在7cm以内，采取1/3修剪法，保持草坪整齐，杜绝徒长现象出现。
2、各类植物此时适；均已进入生长旺盛期，依据不同植物特性，适时适量进行追肥，同时注意对植物进行抹芽，抑制徒长。
3、万物复苏，也是各类病虫害的多发季节，注意密切观察，及时防治病虫害，重点防治介壳虫（最好的防治季节4月下旬—5月上旬）。
1、草坪进入夏季养护管理阶段。如遇久旱不雨，修剪后可不耙碎草，可减少土面的蒸发。
2、结于失色的草坪地段，结合灌溉浇水施以速效性氮肥。
3、雨季将来临，可将冠大叶密的树适当疏剪。
1、监测植物生长情况，防治病虫害，将各类病虫害控制在最低范围内。
量加大施肥量，促其营养生长。对草坪的病虫害，预防是关键。密切观察，一旦发生病虫害，及早及时喷洒杀虫剂药物，以保证草坪正常生长。
3、搞好绿地排涝工作，同时做好防高台风的准备工作。
1、伐除死树，修剪干枝枯杈，绿篱造型修剪，绿地内整理园容等，做到树木青枝绿叶，园容干净整齐。
2、施肥，结一些生长较弱，枝条不够充分的树木，应追肥一些磷，钾肥。
3、进入秋季养护时期，剪草间隔天数适当延长。
4、施用完全肥料或磷质肥料，促进草坪根群强大，增强抗病能力和越冬能力。
气温继续下降。下旬进入初冬，树木开始落叶，陆续进入休眠期。
1、准备秋季植树，下旬耐寒树木一落叶，就可以栽植。
2、正规的剪草工作在本月中旬结束。
4、生长高峰过后，对地被植物进行整理，徒长枝竖向枝，尤其是木本矮生地被修剪时，要促使枝条开张，加大覆盖面。
年度养护工作大部分结束，应抓紧利用冬闲机会做好机具保养与检修等准备工作。
1、将所有工具，机动设备等清洗上油，入库。
2、及时清除积存在草坪上的秋季树木落叶。
3、注意潮湿地块及雨雪时土壤冻结情况，禁止在草坪上踩踏。
化工工作总结篇四
随着社会的不断发展，各行各业也在不断的提升自身的管理水平和工作效率，而作风优化的工作也走进了人们的视线。作风优化是指通过一系列的措施和方式来实现工作流程的优化、规范和常态化，使企业的作风更加务实、高效和自觉，从而达到提升企业形象和发挥企业活力的目的。在这个过程中，我也有着自己的一些心得和体会。
第一段：重视作风优化工作的重要性
作风是企业的文化和形象的体现，在企业的管理和发展中扮演着非常重要的角色。作风问题不仅影响到外界对企业的态度和评价，同时也会对员工的工作积极性、士气等方面产生负面的影响。因此，作风优化工作就显得尤为重要。只有不断强化作风优化的意识，才能够使企业在激烈的市场竞争中取得优势，达到可持续发展的目标。
第二段：制定科学合理的作风优化方案
针对企业的实际情况，制定科学合理的作风优化方案是作风优化工作的重中之重。首先，要考虑到企业的文化背景和特点，以制定出适合企业的管理标准和工作流程；其次，要根据情况制定出切实可行的应对措施，同时要注重对员工的培训和引导，提高员工的素质和执行力；最后，要根据企业的发展周期和生产经营状况，及时对计划进行修正和调整，以更好地适应市场和企业的变化。
第三段：坚持常态化管理
作风优化工作不应只是一次性、表面式的行动，而应该是一种常态化的管理，它需要长期稳定和持续发展。要深入挖掘和解决问题的根源，同时要持续跟进和督促落实工作计划，确保每个环节都得到有效的运用和完善。只有这样，才能够使企业作风优化工作的效果得到长久的保持和不断的提升。
第四段：加强文化建设
企业的文化是其发展的灵魂和核心。在作风优化工作中，企业必须强化文化建设，树立正确的价值观和道德风范，提高员工的道德素质和工作道德意识。通过不断强化文化建设，加强员工的团队合作和沟通能力，增强企业文化影响力，从而进一步提高企业的全面竞争力和核心竞争力。
第五段：总结体会
作风优化工作是企业发展中必不可少的一环。通过作风优化，企业可以树立良好的形象，增强核心竞争力，为其内部管理和市场竞争打下坚实基础。在实践中，我也深刻体会到了作风优化工作的重要性和难点，同时也学习了不少有效的方案和方法。未来，我将进一步总结和归纳作风优化工作的实践经验，不断提高自身的业务技能和管理能力，为企业发展和自身成长做出更大的贡献。
化工工作总结篇五
宜化集团用先进企业文化打造行业“航母”
刘宗发 叶梅 刘玉堂 刘纪兴
建于1977年的湖北宜化，经过近30年的发展，已由年产1万吨合成氨的小厂发展成为煤化工、磷化工、盐化工“三足鼎立”的大型企业集团，特别是从2000年到2004年的四年间发展惊人：销售收入由5.8亿元增加到36亿元，利税由-2800万元增加到4亿元，被誉为全省化工行业的“航空母航”。
宜化集团的快速发展，经验很多，但最根本的是，宜化集团董事长蒋远华带领“一班人”，把“以人为本”和“追求和谐”作为核心价值观，用先进的文化打造企业，而且把先进的企业文化，即“五个第一”的和谐文化同企业的经营管理结合起来，从而创造了巨大的经济效益。
推行“发展第一”的文化理念，用“双百”企业鼓舞员工
宜化文化的核心是发展文化。他们对发展的认识是：人类因理想而伟大，企业因发展而繁荣。远大理想必须与企业的发展结合起来，发展是企业最大的政治，是企业的第一要务，是解决所有问题的关键。在发展方面，宜化人的共同理想是建设中国特色的社会主义企业；宜化人的共同目标是建设“百亿企业，百年企业”。
万吨的选矿工程，解决磷矿资源“采富弃贫”的问题，打破了中低品位磷矿石不能生产磷酸二铵的历史。
推行“活力第一”的文化理念，用“比较管理”激励员工
宜化文化的动力是活力文化。他们对活力的认识是：一个社会的活力是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造；一个企业的活力是使企业员工的创造愿望得到尊重，创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定；同时，还要放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造的源泉充分涌流，以造福于人民。
为达到上述目的，宜化集团推出了三大举措：一是建立利益共享体制，激发员工的创造活力。在发展壮大原固有存量资产的同时，将增量资产的投资主体和分配方式多元化，使经营者和骨干员工的利益与企业利益有机结合，形成利益共同体，激发员工活力。二是改革分配体制，激发员工的创造活力。对集团公司和8个子公司的正副老总以及部分高级管理人员实行年薪制，对员工实行动态工资制，即基本工资加绩效工资。员工的平均工资水平上升到月1600元-2100元之间。工资水平的提高，极大地激发了员工的积极性。三是推行“比较管理”，激发员工的创造活力。集团公司对子公司实行“五统一，四监管”的管理体制，即财务统一、采购统一、销售统一、工程投资统一、人力资源统一，非生产性开支监管、招投标监管、分析化验监管、安全监管。同时，对集团公司内部所有单位和全体员工全面推行“比较管理”。比较出差距，比较出活力，比较出人才，比较出效益。子公司之间通过“比较管理”，煤的实物消耗量平均下降13%，年增效益8000多万元，蒸汽热量回收增效5000多万元，短途运输费下降200多万元。员工之间通过开展“活力曲线”绩效考评，即对员工按20%的a类人员、70%的b类人员、10%的c类人员进行考评，并与当月的效益工资挂钩。实行“比较管理”，大大激发了员工的创造活力，提高了劳动生产率。
推行“人才第一”的文化理念，用重用机制激活员工
宜化文化的关键是人才文化。他们对人才的认识是：人才资源是第一资源，人才战略是第一战略。得人才者得天下，得人才者得市场。人才兴则企业兴。
讲文凭，又讲水平，不拘一格使用人才。如该公司“813”工程完工后，尚欠施工方8000万元工程款，华东理工大学毕业的本科生林文强毛遂自荐。他应用所学专业知识，带领20多名大学生，通过审计，让人大吃一惊：工程审减6000多万元。于是，公司任命林文强为审计部经理，年薪在10万元以上。二是舍得投入，把知识和才能的价值用年薪制体现出来。近四年来，宜化共引进各类专用人才40多名，对引进的绝大多数人才都实行了年薪制。如宜化兼并楚星公司后，决定向磷化工方向发展，公司便引进了磷化工专家刘晓，并聘请为集团公司党委委员、楚星公司党委书记、总经理，年薪29万元。刘晓上任后，日夜苦干，现已建成年产40万吨的磷铵基地，并实现了当年设计、当年投资、当年见效，一举成为全国最大的磷铵生产企业。三是舍得培训，为人才施展才能创造良好的创业环境。培训是最大的福利、最大的后劲、最有效的投入。近几年来，公司与华中科技大学联合开办了化工研究生班，培养了50名研究生，并选送了近百名骨干到境外和国外培训。
推行“安全第一”的文化理念，用重奖重罚保护员工
宜化文化的保证是安全文化。他们对安全的认识是：人的生命第一珍贵，黄金有价，生命无价。安全是宜化最大的效益，最大的稳定。安全事关宜化的大局。因此“宁可少赚一个亿，也不能丢掉一条命”。基于此，他们采取了三条措施：一是实行安全“五最”。将安全作为最重视、最有意志力、最得力的措施、最残酷的处罚、最持之以恒的工作。二是狠抓“五落实”。即抓好安全工作的思想落实、组织落实、制度落实、教育落实、责任追究落实。三是实行重奖重罚。2002年10月，十六化建在宜化施工期间发生高空坠落伤亡事故，股份公司党委正副书记各被罚款2万元，总经理被罚款1万元，安全部长被罚款1万元。宜化集团正是因为高度重视安全工作，因此事故较少，为构建和谐企业提供了安全保障。
推行“员工第一”的文化理念，用制造快乐感动员工
宜化文化的本质是人本文化，即“员工第一”的文化。为了把这一文化理念贯彻到实践中去，宜化集团实施了“四个制造”：一是制造激情。制造激情的办法就是员工培训。宜化为了把企业文化贯彻到员工中去，他们通过竞争选拔班组长和群团干部共300多人，并设立了职务津贴，定期进行企业文化培训，举行才艺表演、工青妇论坛、知识竞赛等活动。通过这些活动，大大激发了班组长和群团干部的创造激情，并像火种一样，把激情传播到全体员工中去，形成了上下一心、无坚不摧的巨大力量。二是制造快乐。制造快乐的办法就是改善环境，为了给员工创造一个快乐舒适的生产生活环境，宜化为员工修建了广场、游泳池、网吧、食堂、洗衣房、运动场，让大家“快乐着工作，工作着快乐”。三是制造感动。公司规定：每个员工过生日，公司给20元钱，由所在单位的领导上门祝贺生日。凡员工父母70岁以上的生日，都由单位派人上门祝贺。企业用知心、诚心、热心关爱员工，员工用精心、安心、忠心回报企业。四是制造幸福。宜化向员工承诺：显著降低劳动强度，显著提高员工收入，高层骨干的收入要向沿海水平看齐，中层骨干的收入要向全国同行业先进水平看齐，普通员工的收入要向宜昌的先进水平看齐。近四年来，员工月平均工资水平逐年提高。员工反映说，现在宜化人的生活水平是“芝麻开花———节节高”，“甘蔗进口———节节甜”。