工作规划演讲

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

工作规划演讲篇一

1．纳新工作：

新学期开始，开展纳新工作。

2．干事选拔：

演讲部初定计划按成员的20%选拔干事，两名干事负责一个小组，即每两名干事分为一个小组，负责10名会员。

3．干事培训：

解干事们的能力及专长并向新干事介绍部门工作，分配工作及任务。鼓励干事提出建议和积极参加活动。

4．会员培训：

定期对协会会员进行演讲方面的培训，方式包括：

（1）邀请知名老师或学长作为嘉宾，为会员讲授演讲技巧和方法。

（2）组织活动，使会员可以相互交流、展示。

（3）组织或与其他部门联合组织大型比赛，激发会员参赛兴趣，提高会员口才。

“mysuccess”大型主题演讲。

（策划书附后）

1．定期举办演讲部的内部小型演讲活动，不必局限于比赛形式。可以仅限于展示和交流，以提高会员口才。

2．活动不仅面向会员，可同时面向非会员。会员参加活动免费，非会员适当收取一定费用。

3．增加各部之间的交流协作。

附：“mysuccess”大型主题演讲策划书

成功，可以是已经收获的，也可以是自己期待、正在努力的。让我们大声说出自己的成功，努力追求自己的成功。

为锻炼语言能力，丰富校园生活，展现当代大学生风采，激励同学奋勇拼搏、追求成功，特组织此次比赛。

山东大学中心校区演讲协会演讲部

山东大学演讲协会全体会员（免费）

山东大学其他同学（收取一定报名费）

xx年10月——11月（确切时间待定）

（待定）

1.赛前：

(一)向协会会员通知比赛相关信息,并出展板、海报进行宣传，将比赛范围扩大到全校，也借此次比赛来提高演讲协会的知名度。

（二）统计参赛者名单

（三）邀请比赛评委

（四）购买奖状等比赛所需品

2.赛中：

（一）比赛主持人、后勤干事安排妥当

（二）现场打分

（三）赛后颁发奖状及奖品

3.赛后：

总结活动，了解其中存在的问题并反省改正。

一等奖：1名荣誉证书一个精美礼品一份：

二等奖：2名荣誉证书一个精美礼品一份：

三等奖：3名荣誉证书一个精美礼品一份：

优秀奖：（视情况而定）名荣誉证书一个

1.参赛要求：

（一）初赛要求选手展示自己语言能力，题材不限。复赛要求选手即兴演讲，题目不限。决赛要求选手以“mysuccess”为主题进行演讲。

（二）内容积极向上，具有时代气息，体现当代大学生风采。

（三）比赛采用抽签顺序制，参赛选手按抽签次序依次上台演讲。

（四）比赛为显示演讲，演讲时间为3—5分钟。

（四）如有配乐，自带mp3或u盘

2.比赛程序说明：

（一）评委及嘉宾入场

（二）主持人致词

（三）主持人宣布比赛规则并介绍各比赛选手，

（四）比赛环节。选手须在演讲前先介绍自己。

（五）评委点评并进行打分。

（六）统计结果，主持人宣布结果并颁奖。

（七）嘉宾点评本次比赛。

比赛结束。

工作规划演讲篇二

招收新的会员，准备好协会的相关资料及信息，做好宣传工作，扩大协会的人数，增强本协会的影响力。以各种形式宣传本协会的具体情况来招收新的会员，如召开各班的团支书会议等。另外除了针对新的会员外，对旧会员的重新招收也有着重要的意义，所以这学期除了加强招收新的会员外，旧一届的会员也列为这学期的招收重点，争取能够突破上一届的会员人数。

召开全体会员大会，在第一次会员大会上，将由我们理事上演小品，相声以及进行演讲，以便于展现出协会的特色和吸引会员们，让他们对协会充满兴趣及热爱。

实行协会内分层管理制度，把会员分为外联组，宣传组，文娱组，后勤组四大组来进行管理。由正副组长同时管理。要求各位理事做好本职工作，明确自己的任务，加强理事们的责任心及与会员们的关系。四大组的组长将以会议的形式让组员了解该组的具体内容并做简单的授课，授课内容为手语、演讲的基本礼仪等。

本协会将定期召开理事会议，无论总校区还是分校都照常进行，主要是汇报近期的工作情况和交流工作心得。总结近期优、缺点。与理事们一起解决工作上的问题，提出意见及建议，及时传达团委的各项工作指示。

策划好上课内容和课程的分配并邀请老师进行授课。

为了增进会员对协会的喜爱与会员之间的友谊，提高会员们的表演能力与胆量，本协会将举行一次小型的小品与相声比赛。

为了阔展我们的知识面，增强本协会与外校的友谊，我们将组织与外校相关的演讲协会进行一次交流会，以便于工作交流，吸取经验，取长补短，互相学习，共同进步。

为了提高会员们的口语表达能力，树立正确的人生观和价值观，使会员们有展示自我和锻炼自我的机会，拥有挑战自我的舞台。体现丰富多彩的演艺水平，为演讲口才打下良好的基础，本协会将举行第四届“放飞职业理想，激扬青春旋律”主题演讲比赛。

本协会将举行一次小型的绕口令比赛，以提高会员们的语言表达能力，促进敏捷思维的锻炼，丰富会员们的课余生活。

召开全体会员会议，了解会员们对本协会的看法，收集会员们的意见及建议。开展一次“协会伴我成长”的理事主题会议，了解每位理事在本学期工作上的收获与心得，并做出下学期的活动计划以便协会的工作能够顺利进行。

以上是“品言”演讲协会xx~xx学年第一学期的工作计划，我坚信在我们理事和团委老师的努力下演讲协会的明天会更加美好!

xx年7月23日

工作规划演讲篇三

工作规划演讲篇四

信阳师范学院公关礼仪协会（以下简称礼协）创建于1999年，由校团委直接领导，并得到校学生会和社团联合会的大力支持，是信阳师范学院各学院礼仪队伍的联合组织。礼协以“聚人性之精华、凝感悟之人生、燃明日之梦想、铸成功之航母”为理念，秉着“内强素质外树形象、服务学校贡献社会”的宗旨，奉行和倡导“团结、进取、奉献、互助”的准则和精神，立足学校发展，推动校园文明建设，服务他人，锻炼完善自我，增强自我素质，并创造机会使大学生与社会充分接触交流，为大学生适应社会服务社会奠定基础。礼协现有会长1名，副会长3名，共设办公室、组织部、宣传部、文艺部、外联部等五个部门。

礼协举办并参与过多次大型活动。省级活动有：河南省大学生篮球锦标赛和河南省大学生职业规划设计大赛的礼仪服务，还有我校教育部本科教学水平评估讲解及礼仪服务，受到评估专家及兄弟院校的高度赞赏；市级活动有：承担每年一届的中国信阳茶文化节的解说与礼仪服务，还有部分翻译导游服务，为各位来宾留下了美好的回忆；校级大型活动有：每年一次的信阳师范学院迎新生晚会、欢送毕业生晚会、元旦晚会等大型活动的礼仪志愿服务，共青团信阳师范学院第五次代表大会和科技文化节开闭幕式、兄弟社团活动的礼仪志愿服务，还参与了一些礼仪培训及演出，如每周一次礼仪知识美容知识培训，大型晚会的时装秀表演等。

礼协鼓励锻炼自我、培养气质，提高修养，增强交际能力，倡导公关礼仪和文明举止，积极开展大学生志愿服务活动和文明修身活动，推进校园精神文明建设和青年志愿者服务体系的完善；培养和坚定青年大学生的服务能力及奉献精神，促进一代新人的健康成长；为大型校园文化活动、学校建设、社会发展等公益事业提供广泛的志愿礼仪服务；规划组织全院礼仪服务活动；开展与兄弟院校兄弟协会的交流，组织会员间有关活动。

礼协作为师院唯一一个以礼仪服务为主的青年志愿队伍，始终坚持走“团结进取、活泼创新、自律自强”的道路，坚持遵循理论联系实际的方针政策，在不断开展的社会实践和志愿服务活动中，努力弘扬奉献精神，磨练吃苦意识，锐意进取，为繁荣校园文化，倡导社会文明，构建和谐校园、和谐社会做出积极贡献。

（一）部门人员要求：

1、热情踏实

2、有一定的社会关系或社会活动能力，有责任心；

3、善于交际，有较强的语言表达能力，应变能力强；

4、吃苦耐劳，有耐心；

5、有创造力、朝气，有团队精神。

（二）礼仪人员要求：

2、要求身材匀称，形象好，气质佳，有自信；仪态端庄，守时守信。

3、具备良好的思想道德品质，有较强责任心及奉献精神；

（三）招新方法：

1、发传单，挂展板，拉条幅

1、到昌平校区后，联系周围院校，组织联谊活动。

2、女生节。包括联系企业赞助、活动具体安排。

3、部门联谊活动。包括和各部门之间交流、娱乐活动

4、模拟面试活动。包括联系企业、进入学校开讲座、学生会组织模拟面试。

5、部门内部联谊活动，增强成员团队合作精神，促进感情

工作规划演讲篇五

一、这次企业人事制度改革的目的和意义

党的xx大报告把“以人为本”的思想体现的淋漓尽致，并指出“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，“努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来”。人是生产力中最活跃的因素，一切改革、创新和对新政策的执行都是由人来完成的，如果解决不了人的问题，一切改革、创新和政策的执行都是一纸空言，即使执行起来，也往往走了样。因此，一个国家、一个行业，甚至一个企业，如果要实现真正的变革，最重要的也是最关键的是对人事用工机制的变革，其次才是运行机制的变革。

从我们行业现状来看，多年来，计划经济条件下形成的人才匮乏、职工队伍素质整体不高与当前烟草行业一系列重大改革之间的矛盾日益突出。对于保护政策下的烟草行业来说，造就了一大批安于现状的职工。在目前的烟草队伍中出现了“两多两少”现象，“吃饭的多，干事的少，争岗的的多，适岗的少”，“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”。没有竞争，没有压力，没有动力，没有活力。在目前的管理体制下，在岗的职工往往不如离岗的职工拿到的报酬多，干活的往往不如不干活的拿到的报酬多，要充分提高在职职工的工作积极性，就必须进行改革，就必须打破用工终身制，将所有员工推向市场，建立岗位聘任制和员工合同制。

去年以来，分公司进行竞争上岗、机构整合等一系列重大调整，这是分公司进一步深化人事制度改革的具体体现，目的在于通过改革出效益、出效率、出人才。所谓人尽其才、物尽其用，就是要在一定的条件下，做到人员的合理使用、资源的优化配置，实现企业效益的最大化。所以，深化人事制度改革，做好局(公司)下设机构和各部门负责人以及各部门人员的配备工作，实行定岗定编定薪，不仅是企业改革、发展的需要，是提高企业效益需要，也是实现企业快速发展和建设一流的县级烟草公司的需要。这已经是我们员工的共识，而且大家也都认为，要趁着我们还有能力和条件内部自行调整的时候尽快进行改革，这样不仅改革的成本低、痛苦少，而且推进起来相对容易些;如果被动地等到不改不行的时候再去改革，改革的成本就会大大增加，改革的推进也会更加艰难。早改早主动、早改早受益，改革势在必行，应是我们的主动选择。

二、这次人事制度改革的指导思想、主要任务

1、全面推行人员聘用制。这是进行人事制度改革的首要问题。聘用制度是对终身固定用人制度的改革，是今后企业的一项基本用人制度。通过建立和推行聘用制度，实现用人上的公开、公正，维护企业和职工的合法权益。通过聘用制度转换企业的用人机制，实现由身份管理向岗位管理转变。为此，我们对推行全员聘用制态度要积极，步子要稳妥，措施要扎实，方法要得当。要重点抓好科学设岗、竞争上岗、合同管理、严格考核等环节。

3、改革企业分配制度。企业分配制度改革是搞活用人制度的中心环节。其根本目的是通过改革实现员工待遇能高能低，调动职工积极性，激发事业企业活力。今后企业薪酬分配要根据按劳分配与按生产要素分配相结合、效率优先、兼顾公平的原则，将职工的工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献挂钩，合理拉开分配差距，逐步建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。

实做好未聘人员分流安置工作。进行人事制度改革，必然会有一些人员落聘离岗，做好未聘人员分流安置工作，是改革的难点和关键。我们要从实际出发，因地制宜，积极探索落聘人员分流安置的途径和形式，推行员工退养制度，引导未聘人员进入市场，自谋职业。

三、精心组织，确保这次改革工作的顺利进行

人事制度改革是我局(公司)人事管理的一项重大变革，涉及到广大职工的切身利益，事关改革、发展、稳定的大局。

1、要从实际出发，认真制定好改革方案。政工部门要坚持从实际出发，在深入开展调查研究，全面弄清局(公司)现状的基础上，根据这次会议的总体部署和要求，认真制定科学合理的改革计划和实施方案。要突出工作重点，以定岗、定编、定薪为龙头，整体规划设计改革方案，确定改革的路子和步骤。在制定改革方案时要认真听取职工的意见，搞好方案的综合论证，报经局(公司)班子研究，并提交职工代表会议讨论通过。