当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业综合体运营方案篇一
精准推广规划：
1)楼盘客群细分;
2)精准短信营销平台;
3)精准邮件营销平台;
4)数据库发送执行;
5)目标客户dm营销设计与执行。
房产代理专项规划：
1)数据库建立;
2)数据库推广平台建立(短信、邮件平台)
3)数据库发送执行。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印
推荐度：
点击下载文档
搜索文档
商业综合体运营方案篇二
一、活动宗旨：
为表彰奖励50年来为企业发展做出一定贡献的新老员工，为切实强化推行并传承长期积淀下来的优秀企业文化精髓，为活跃公司文化建设氛围并增进全体员工凝心聚力的情谊交流，更为表达我们对于祖国对于企业发展欣欣向荣的良好祝愿及喜悦心情，公司党委借此契机，决定开展“庆祝建国66周年暨纪念建企50周年”庆典系列活动。
二、活动时间：
_年6月1日——_年9月30日
三、活动人员：
公司全体新老员工(含退休干部、职工)
四、活动内容：
(一)开展以“知_、爱_”为主题的“_建设创业发展史回顾”和“_建设风范故事”文稿、书法、绘画、摄影、老照片等征集活动。同时为举办以“回顾历史、共创未来”为主题的公司成立50周年发展历程文图教育展览活动及编辑出版公司成立50周年回忆纪念画册广泛搜集素材。
1、参赛对象：公司退休及在职员工。
2、具体实施计划及流程步骤：
参赛人员紧密结合公司50年发展轨迹，将最能展现_建设优良历史传统精神风貌的故事及图片加以遴选，形成丰富的文材料，能图文并茂最佳。
参赛人员还可以从书法、绘画、摄影等角度赞颂公司50年发展巨变辉煌的一面，具体创作内容由参赛人员自选题材。
参赛对象按所属单位划分区域，各职能部门及各项目经理部应认真组织人员积极开展此项活动。
汇集的有关参赛作品由各单位在规定时间范围内统一上报公司党群工作部。活动将最终评选出部分优秀作品，作为公司编印“建企50周年回顾展”系列文集、画册的主要素材。相关作品获选作者将得到公司统一的表彰奖励。
对于需要走访搜集的有关公司历史业绩、人物事件，党群工作部将组织人员进行相关采写整理工作。
3、此项活动在_年6月1日—7月15日一个半月以内完成。活动开始前，特别向退休老职工发送一份慰问信暨邀请函，感谢他们为公司做出的重大贡献，并鼓励他们积极踊跃投入参与，为公司50周年庆典活动提供珍贵素材。同时向全体员工下发活动通知。
(二)举办以“感恩回报、荣誉共享”为主题的公司领导与退休老干部老职工代表座谈会。
1、邀请部分退休老干部老职工特别是对公司发展具有卓著贡献的退休老干部老职工参加座谈会，公司领导届时与各位与会代表欢聚一堂，共话公司发展的光辉历史及美好未来。
2、公司领导向与会的退休老干部老职工赠送部分纪念品，并合影留念，以示对他们为公司发展所做贡献的崇高敬意和衷心谢意。
3、此项活动在_年7月16日—7月20日期间完成。
参选对象：公司退休及在职员工。
具体评选标准奖励方式：
50年功勋职工：工龄30年以上者，每人一次性奖励人民币(5000)元，并发放荣誉证书及相关纪念品。此项评选由公司领导推荐。
新时期模范职工：在职中青年职工，在公司项目实施建设过程中各专业领域做出一定突出贡献者。此项评选由公司各职能部门、各项目经理部推举产生，并写出被推选人详细工作业绩等综合素质表现情况汇报报告，最后由公司统一确定人选名单。公司将对获选者每人一次性奖励人民币(3000)元，并发放荣誉证书及相关纪念品。
此项活动在_年7月21日—8月21日一个月以内完成。相关获选人员名单由公司工会尊重客观历史、根据各推举实际情况上报公司领导批准，最终统一确定。
(四)开展以“情系家园、关爱职工”为主题的“送温暖”活动。
1、加强全体职工关于对公司和谐发展的合理化建议搜集渠道建设，有效实施改善职工生活环境，提高相应生活水平。
2、对经济困难的家庭给予一定支持补助，每户按(1500)元标准发放。
3、公司组织领导代表对公司退休员工遗孀，尤其是对具有突出贡献的退休员工遗孀进行走访慰问并送去相关慰问金，每户按(3000)元标准发放。
4、公司为广大职工办实事，致力解决与实际工作及生活密切相关的疑难问题。
5、按公司总部、北京分公司、各项目经理部划分区域，分别组织相关活动，对表现突出的单位进行表彰奖励。
6、此项活动在_年8月22日—8月30日期间完成。
(五)举办以“回顾历史、共创未来”为主题的公司成立50周年发展历程文图教育展览活动。出版公司成立50周年回忆纪念画册，在展览活动上同时展出。
1、该活动根据第一项开展以“知_、爱_”为主题的“_建设创业发展史回顾”和“_建设风范故事”文稿、书法、绘画、摄影、老照片等征集活动为基础，将搜集整理的相关素材以文图并茂形式规范系统地向全体员工进行一次综合性展览教育，并以此展览长期作为公司企业文化宣传教育的一项重要内容，以供新员工入职及外来人员参观等更为生动形象地了解公司的发展奋斗史。
2、设立展览厅，举办展览启动仪式。公司领导在启动仪式上发表动员讲话，号召鼓舞全体员工为公司的不懈繁荣发展努力奋斗贡献力量。仪式上同时邀请部分退休老职工为展览活动正式启动揭幕。
3、此项活动在_年9月1日—9月15日半个月以内完成。
(六)组织以“爱我_、爱我祖国”为主题的公司庆祝建国66周年暨纪念建企50周年有奖知识竞答活动。
1、该活动由党群工作部搜集整理相关竞答题目。各职能部门及项目部推选部分人员代表参赛。
2、按比赛分数高低依次评选出前三名获奖者及若干名纪念奖，现场颁发相应名次奖品。
2、此项活动在_年9月15日—9月30日半个月以内完成。
五、注意事项：
1、以上所列庆典活动，_重机(含海港分公司)同时参加。
2、各单位要就各项活动安排具体负责联络人，认真履行职责，为搞好庆典活动献策出力。
4、活动方案内容解释权归公司党群工作部。各单位可以在组织配合相关活动过程中提出更翔实可行的建议。
5、公司在各项活动全面结束时统一下发表彰通知，对相关获选获奖人员进行奖励。
商业综合体运营方案篇三
凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。
现在，一期多层尚有37套房、准现房，销售额850万元。其中159.7m2的`三室两厅有23套，以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。
二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。预售许可证预计xx年5月底办下。
由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。
a、东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。
东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。
航海东路与107国道沿线是xx年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。(详见附1：郑汴路市场调研报告)
b、小户型市场概况。
自xx年底时尚party介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是xx年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量冲击市场，形成了小户型的“市场黑洞”，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。
燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户型市场，并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二期开发的正是此类户型(两室两厅75平米，三室两厅95平米)。可以说，同燕归园的户型配比上比较，我们没有优势。
商业综合体运营方案篇四
在这样的物联网时代和移动互联的时代，一家在做智能化产品和服务有着深厚经验的公司是怎么思考，怎么设计产品，如何结合时代脉搏来与用户对话的。在“第十七届中国国际建筑智能化峰会”中，米立总经理助理江常永先生和现场观众、行业人士共同探讨物联网时代下的智能门锁解决方案和智能场景应用趋势发展。
米立总经理助理江常永
物联时代正处在大爆发阶段
江常永表示，今年听到有举办各种各样的论坛和发布会，以及企业间的合作，也听到很多的新名词：云端、去中心化、智能、生态，这是一个巨大变化的时代。这样的时代下，当移动互联变成像水、像电一样新常态的存在，当云计算和大数据，以及与水、电一样流入各行各业的时候，它就会带来很多的创新。因为在这个大的数据下，新的产品就会不断地产生。
在上海街头看见很具有物联网典型代表性的东西，摩拜单车。车锁有定位，用微信摇一摇，扫一个就可以骑车，单车联上云端，充分发挥共享经济的典型产品。例如孙正毅先生曾说过现在的时代就好像5千万年前，当三叶虫第一次获得眼睛的时刻。它能够感知周围，就能够处理周围的信息，于是不断地去追逐，去促进大脑的发展，因此生物在那个时代就开始大爆发。
时代正在经历着一个相同的变化。当所有的东西都进行联网化、云端化、智能化以后，传感信息送到云端，就带来了ai快速的进化。人工智能就指日可待了。这个市场非常地巨大，它有一个非常细的解决方案营销。谁提供的服务和内容最好，谁就可以占领市场，服务开始回归本质。这个行业有很多的参与者，这是一个大生态，所以说在这个大生态里，大家是命运共同体，大家是在合作共赢中去寻找最后一公里的爆发。米立的定位是做智慧社区智能家居的设施，有整套的方案提供和智能产品的提供，这对米立来说是一个值得兴奋的时代。
智能产品如何打通与用户之间的距离
借助互联网大的环境前提下，产品设计怎么来打通用户和产品之间的距离，怎么做到如何人工智能的体现?举个例子，米立的一个产品，就是智能云锁，怎么打通门口和用户之间的距离，怎么把产品的楼宇对接起来，以及与智能的指纹锁做融合来提供一个新的产品。从电子门铃到电子猫眼，再到指纹锁，再到不换锁体，只换锁芯的可替换锁芯的发展阶段。
江常永表示以下是用户最常见的几个问题：
1.现有的门锁产品是否满足用户的需求?
2.有没有更安全、更多的开门方式?
3.不在家的时候，是否也能够看到门口的情况?
4.除了看到，能不能听到门锁的动静?
5.锁能不能自动发出声光报警?
6.有贼撬门的时候，能不能录像和拍照?
7.门锁产品外观如果不喜欢，能不能换?
带着这些问题去思考企业做一款产品，比如说面板能不能换。有的客户觉得ok，但是这个材质、外观能不能选择客户自己喜欢的。所以今天希望通过一个智能云锁的产品，从设计和利用的角度来做分享和探讨更多的想法。例如有分体式设计来看功能能不能透过设计来实现。能不能跟家里的智能、家居系统进行联动。能不能在互联网时代必须要通过云端的应用。
企业把所谓的门口智能锁拆了，面板拆了，让大家可以替换，把这个选择权留给用户，这个锁体也可以跟系统连起来，把智能锁当中最关键的部分，就是电路的部分来剥离成所谓的门前基因。密码的模块，指纹模块，这些剥离成一个小设备，在内部还有一个小设备来完成对各种锁体兼容。这是米立的设计理念。
分体式设计完以后，就可以很容易实现大家可以自主选择面板的机会。锁体可以规划，最重要的指纹识别密码、人脸识别，把这个模块剥离出来之后，未来可以做成整体的触摸屏，比较高端一点的触摸屏方式。因为这一款产品，今年在北京安博会的时候外国人很喜欢。各个部件拆分完以后，看一下架构是怎么样的，其实是一个个的小系统。智能门锁可以以独立包装的形式出现。
智能门锁的应用场景
1、智能家居场景。在门口的智能锁透过家里的无线路由器直接连通云端，于是这个云锁就有了刚才所说的功能，也可以在线存储，在远程可以监听。还有所有的指纹识别能力的功能。这是独立套装的应用。还有一种应用，和传统对讲结合。识别机可以监听，比如说可以有报警，有灯光，有控制，于是这些场景可以进行互动。
通过指纹开锁，密码开锁，刷卡或者是传统的钥匙来开。人脸识别就有了一个摄像头，摄像头装在正常的位置，人脸的识别就有了。同时打通云端完以后，可以用app来开。客人在门口按一下，同时通过4g网络可以接听到门口的呼叫，就可以进行开锁了。
app直接地对讲开锁，比如说小孩子回家，可以透过这个指纹进门，这是一种应用。如果是老人回家，指纹可能没有录入过，指纹破损不好用，直接按一下呼叫键，家里人看到老父亲在门口，就可以开锁了。这是打通了对讲的部分。
当亲友来访的时候，也可以临时分享一个密钥。这个密钥时间可以设定。这是常规的几个方式。比如说有人在门口徘徊，可以透过摄像头进行抓拍，发现问题以后，就可以直接推到手机。这时候业主直接点监视秋收可以看到门口的情况，直接喊话。这是一种应用。
全程在操作的过程当中都有这种语音提示，背光的设置，按键反馈的信息化设计。产品打通了云端，有那么多开门的方式，但都是一对一的，这把锁可以绑定20部手机。比如说男主人、女主人都可以用手机控制。一个设备可以绑定20部手机。手机端设置时候可以只对他授权指纹、密码，那手机部分就没用，还可以支持二次应用。家居的产品中参数容量可以注册成两百张人脸，20个指纹，这是针对智能家居领域的智能门锁应用设计。
2、办公场景。当把这个产品装到办公区域的时候，不希望每一次门一关上，就自动落锁。能不能一次早上开门完以后，设定的时间内让它处于敞开状态，比如说早上9点到17点上班这一段，上班的时间都是开的状态，方便员工直接进去。这一部分在软件，程序上可以有这样的设置。
未来放在办公场所的参数可以进行重新谁定。所有的面板可以替换，但是有一个要求，这个面板需要上提，然后落锁，支持到这样就可以兼容。用指纹和刷卡的方式能不能升级为迭代能力的识别。除了常规的密码、指纹以外，同时如果有问题的话，直接一呼就呼到前台去。所以说在办公场所上，结合用到的模式，它管理的办公场所里的几扇门，或者是多扇门也是适合的。这是新的应用地方。
3、公共场所场景应用。如果说网络比较差的时候，公租房、短租房能不能用这把锁?其实它是兼容的。业主对于租户来说，可以再设定一个期限，把人脸告诉租客，过了这个时间就失效掉了。因此租客走以后，锁是失效的。如果是放在家里的话，这种场景可以直接适应这把锁。
小区的公共场所，指的公共场所比如说小区里有游泳馆，或者是图书馆。当小区业主买了一年公共进出的服务。在这个时间段里，走到这个地方授权进入时候，手机摇一摇，或者是一键蓝牙开门，密码开门一样可以。时间到了，就把这个权限关闭掉。
4、酒店等商业类型场景。有时候到酒店前台，如果说卡失效了，要跟前台进行沟通，需要拿个电话打到前台去，这是一种情形。进入房间以后，房间里面的家电，各种场景的控制，能不能跟app，和锁进行绑定，到门口的地方，企业把这个功能当成一个人脸和指纹来取消掉，不希望有一个指纹来采集，就密码、卡和手机，如果说住店的时候，酒店给客户微信关注一个公众号，然后把这个进行绑定，绑定完以后就可以进入房间，可以用手机来开，密码来开，手机来开。进去完以后，房间里的控制也可以用app。
企业简介
福州米立科技有限公司，中国社区安防领域的行业新军，专注于智慧家庭、智慧社区领域，拥有产品自主研发、生产、销售、服务的专业化团队。
公司具有雄厚的技术研发实力，具备核心芯片深度开发应用的领先技术以及物联网、云计算、云存储、人工智能等高新技术的整合能力，提供智慧生活的软件、硬件、云平台、云服务等，并能够针对标准社区、数字社区、养老社区以及智慧社区提供专业的细分产品与个性化的解决方案。凭借在社区安防领域深厚的技术沉淀和工程实践积累，米立科技在在中国安防界迅速崛起。
1.智能门锁云解决方案
2.遒劲的近义词
3.昼夜不息的意思是什么
4.智能家居行业发展
商业综合体运营方案篇五
（一）、按存在形式分
商业地产可分为：大型综合购物中心、商业街、独立商厦、批发零售市场、连锁店、社区商业设施、物流园区、配送中心、宾馆酒店及餐饮娱乐项目、旅游观光景点、文化服务经营设施、体育经营设施、公用（设施转化）经营设施等。
（二）、按产权形式分
1、虚拟产权商铺
虚拟产权式商铺的产生和返租模式的出现其实是发展商为了解决大卖场面积消化的难题，购买者拥有一定面积的产权，但具体商铺位置一般不明确。在此条件下xx是第一位的，只能以市场需要做策略性引导，运用返租方式是有效的。（此种形式在北京、上海、成都等城市已禁止使用，深圳还有部分存在）
2、独立产权商铺
独立产权式商铺拥有一个独立的商铺空间，注重项目入市后的经营状况和物业升值，开发商一般采用应将部分卖场保留，该类型的商铺需要依靠一定规模的产业基础和较为成熟的物流环境，在此基础上，对所经营的业态业种以及经营环境，经营档次进行升级，从软硬环境两方面入手，提高项目的市场认知度，从而提升项目的商业价值和发展前景，吸引投资者与经营者共同的投资热情。
（一）、商业地产需求量增加
随着中国经济的持续发展，人们消费水平的不断提高，以及国内商业、零售业20xx年12月11日彻底对外开放，中国商业市场正在吸引着越来越多国际商家的关注，寻找适合商家发展的商业地产项目，成为众多国内外商家扩张规模、占领市场的基础。 20xx年，商铺的需求将会有大幅增加，同时商家对商业物业的选择标准将更为严格，物业结构适用性好、位置优越的项目将成为追捧对象。
（二）、运营模式将回归理性
由政府推动的会展中心、城市广场、步行街这类形象工程，以及一些开发商盲目兴建的购物中心、批发市场等问题逐步暴露出来，一些不符合城市商业规划、不符合商业地产运作规律的项目将风险凸现，中小投资者投诉可能成为一个新热点。所以今后的商业地产开发上将更多地涉及到商业地产的后期经营管理上，单搞开发的地厂商今后的竞争力将会越来越弱。或者说是市场上需要专业的商业地产代理公司，以及专业的商业管理公司。
（三）、商铺开发尚待继续探索
上世纪90年代后期开始，商铺投资逐渐成为国内房地产的投资热点，业内还有人称20xx年是“商铺年”。通过高价出售商铺，开发商既可以迅速回收资金，同时也将项目的经营风险分散转移到了中小投资者身上。但一度深受青睐的产权商铺，也使得不少开发商深陷于项目经营不尽如人意的苦恼中。