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最新五一劳动奖集体先进事迹 五一劳动奖章事迹材料(汇总5篇)

时间:2023-09-30 01:39:11 作者:翰墨 最新五一劳动奖集体先进事迹 五一劳动奖章事迹材料(汇总5篇)

在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

五一劳动奖集体先进事迹篇一

xxx担任天津通莎长途客运有限公司副总经理兼客运站支部书记,分管公司安全管理、车队运营及客运站党建工作,是一位年轻有为,对工作极其认真负责的好干部。

安全工作责任大、任务重,特别是在20xx年度里,面对严峻复杂的安全形势,吴洋同志始终保持清醒认识,狠抓、严抓、细抓、实抓安全管理不放松,圆满完成集团公司下达的20xx年度各项安全零事故的工作目标。在各项安全管理工作上,他坚持带头贯彻落实集团公司等上级部门召开的安全会议以及下发的安全文件精神,结合公司生产及变化,组织制定、修订完善公司各项安全管理制度。

在日常工作中,一是积极组织落实安全生产会议制度,督促各部门落实安全教育培训,为员工宣讲安全生产法规知识,组织各部门开展“道路运输平安年、安全生产月”等安全活动;二是严格按照公司安全生产检查、隐患排查制度规定以及集团公司等上级部署组织开展安全检查、隐患排查工作,公司经理班子带队开展的专项生产、消防安全检查、隐患排查,组织开展集团布署的.消防安全专项治理、春季安全大检查、夏季安全大检查、冬季安全大检查工作。

在天津港“8。12”特别重大火灾爆炸事故发生后,吴洋同志立即组织并带领公司人员参加了由集团公司部署开展的津滨客运班线旅客运输应急工作。尤其是在担任了应急指挥部副总指挥职务后,在抓好分管工作的同时,积极协调处理应急指挥工作中出现的问题,如与站区办的工作协调问题、应急办公室人员防暑降温及办公需要的设施、应急车辆驾驶员的饮食,他都做了很好的协调解决。自开展应急运输工作以来,吴洋同志坚持每天提早来到单位,保障津滨三号线早班业务运行正常。在结束当日的正常工作后,再到津滨三号线应急办工作至当晚最后一班车结束。应急工作7个月以来,吴洋同志毫无怨言的放弃了全部公休日、节假日。受到全公司上下的一致好评。

在当前运营市场下滑的情况下,吴洋同志能够勇挑重担,积极解决历史遗留问题,将多年存在安全隐患的的内蒙古临河、东胜等线路车辆问题予以妥善解决。同时运营部线路开发工作中积极协调办理相关手续,拓展增收渠道。

在“三严三实”专题教育活动中,吴洋同志积极落实支部书记主体责任,工作中时刻做到自重,自律,牢记党的宗旨,坚守理想信念深入一线,深入群众,征求意见,查找问题,在工作中充分发挥党组织在合资企业的作用,让每位员工看到企业党组织在公司发展过程中关键时刻所发挥的引领作用。时刻为员工着想,支部书记在工作中发挥模范作用,他的模范带头作用时刻在员工中闪光。

认真开展批评与自我批评和相互批评,认真制定整改措施,确保在规定期限内完成整改。

在完成繁忙的业务工作的同时加强工作,严把发展党员质量关。按照《中国共产党发展党员工作细则》,严格落实“党要管党、从严治党“的要求。在发展党员的过程中,坚持质量至上,注重思想入党,把政治标准放在首位。

总之,吴洋同志以求真务实的工作作风,执着敬业的奉献精神,感染着大家,激励着大家,是一位对待工作兢兢业业、认真负责的好干部、好领导,是一位处处以身作则,真正起到模范带头作用的优秀领导干部,是一位名副其实的值得称赞的工作楷模。

五一劳动奖集体先进事迹篇二

小卫,男,1976年8月生,江西萍乡人,中共党员,硕士研究生,7月参加工作,现为广东民航机场建设有限公司技术工作部项目经理,20xx年获得广东省五一劳动奖章。

工作以来,小卫同志参与了白云机场迁建、扩建等多项重要项目的建设。作为机场建设一线技术人员,多年如一日,工作勤勤恳恳,兢兢业业。20xx年,小卫同志作为公司技术组负责人,负责白云机场二期扩建工程的设计管理。在技术上精益求精,优化了航站区旅客、交通流程,改进了二号航站楼商业区、候机区等多个功能区域的设计,提高了使用性和功能性。并在二号航站楼钢管柱的采用,交通中心桩基础选型等重大技术问题上提出了关键意见,为工程节约了数千万的.造价。由于小卫同志长年加班,大量的工作透支他的身体,20xx年经医院确诊患上了脊髓延髓肌萎缩症。医生建议他静养并立即接受治疗,但他一直带病坚持工作,除了白天高强度的工作外,每两天就参加一次晚上的值班,极大的鼓舞了团队的士气。小卫同志无私奉献的工作精神,在白云机场扩建工程建设中发挥了模范带头作用,受到领导和同事们的广泛好评。

五一劳动奖集体先进事迹篇三

小钟,男,汉族,中共党员,1959年出生,1978年入伍,1982年退役,江苏省泰兴市江平路邮政支局局长。

小钟退役后成为了一名基层邮递员,他给自己定下“无差错、无遗漏、无投诉”的“三无”工作目标,兢兢业业工作,受到广大群众认可。担任市邮局江平路支局局长后,他再次立下“不抱怨、不退缩、不服输”的“三不”规矩,带领全局从业绩全市倒数发展到连续蝉联第一,他也当选为第十一届、十二届、十三届全国人大代表。作为全国人大代表,他积极履职尽责、建言献策、服务民生,首创“平安邮路”“拥军邮路”等系列活动,其中“预防职务犯罪邮路”工作方法还在全国进行推广。曾获“全国劳动模范”称号及“全国五一劳动奖章”“全国道德模范提名奖”等。

五一劳动奖集体先进事迹篇四

__,男,现任__市电机股份有限公司屏蔽车间数控镗工、重点设备操作者、高级技师,__电气集团公司数控车工高技能专家。在五年的工作时间中,他勤恳认真、踏实钻研,自制多套工装、夹具,解决车间多项生产难题,提高车间生产效率,受到领导和同事的一致好评。他多次参加省市举办的数控技能大赛,__年有幸入围数控国赛得到历练。他的先进事迹多次被《__日报》、《__晚报》、中国·__政府公共信息网、__新闻平凡岗位平凡人专栏等新闻媒体作为新时期先进典型加以宣传,并制作成多部短片传至网络宣传__年事迹被收录进由__市总工会、__市文学艺术界联合出版的《工匠》一书中,并以典型宣传代表的身份参加了《工匠》一书的新书发布会。

获得荣誉:__年获得__省数控大赛优秀奖;__年、__年分别获得__省数控大赛第三名;__年被评选为“__工匠”。

五一劳动奖集体先进事迹篇五

xx,1986年入厂从事变压器器身引线装配工作,现任特变电工xx变压器集团有限公司大型项目公司器身组班长。

大型公司器身组负担着变压器引线配置、器身操作、铜排焊接等工作。变压器行业的人都知道,器身引线是变压器的心脏,产品质量的好坏直接影响变压器性能指标,所以变压器引线装配对质量要求精益求精,这是变压器生产环节中最重要的一道工序。

为了保证“心脏”的健康,xx带领小组员工始终以确保产品质量为核心,严格把守一次交检合格和装配的顺利完成。针对器身引线团体作业,细化、优化每一个生产流程,合理分配好人员,尤其是重视产前准备和重点产品产前培训,确保了生产任务的顺利完成。此外,每天早晚器身组都会进行专人实物培训,在生产前对产品相关部位需要注意的事项分析,并实际操作,让员工提高技术水平,了解理论知识,指导生产,为今后的生产工作奠定了坚实的基础。

20xx年底,公司开始实行阿米巴制度,xx鼓励班组成员把自己当做成企业的主人。他将班组成员召集起来,听取员工的意见,逐条分析,提升员工主人翁意识。为了提高生产效率,他提出了向管理要效益的目标方针,围绕这一目标xx针对本小组的实际情况做了一系列的变革。首先,通过增加各种培训来提高员工的业务素质,建立质量跟踪管理和质量档案,以qc活动为切入点,解决生产中影响质量的关键因素,提出开关不预装等课题,减少了工人师傅劳动强度的同时,提高了生产效率,每台产品预计节约3人x5小时=15小时的时间,并树立“次次做对,台台做好”的目标来保证产品质量提升的顺利实现。每年的公司“质量月”活动中,xx都会被设计、工艺等部门邀请对员工进行质量培训。其次,通过制定合理的薪资分配机制,激发员工自动自发的`工作热情,使劳动效率有了大幅提升。

20xx年是公司十二五发展开局之年,公司全年生产任务为451台,他所带领的团队出色的完成了303台的生产任务。其中750千伏产品、青藏换流变、锦屏换流变、糯扎渡换流变、平波电抗器、xx甘顶子解体变压器等均为国家重点工程使用产品。青藏平波电抗器的生产过程中,由于试验成功机率低,为了保证产品试验的顺利进行,他组织班组员工打好提前量,主动联系设计,与设计积极沟通,提高了生产效率,提出优化方案,保证产品质量,产品一次试验合格,保证了生产进度,现产品已经成功投运,为青海—西藏项目。生产解体变产品生产难度大,他主动找设计人员进行交底工作,每个步骤都亲自指挥,确保了产品成功投入运行。他带领的团队也是一支能打硬仗的团队,面对这样那样的困难,没有退缩,本着即使是人员缺乏,产品的质量、产量坚决不能减的决心与信念,产品一次交检成功率达到100%,半成品试验合格率达到100%。

xx格外重视生产工艺改进,他带领班组成员努力在创新创效方面下功夫,针对新产品多,高电压产品多的特点,积极投入到岗位练兵中。极大的促进了班组成员自身素质和生产技能的提高。为了提高生产效率,班组内部组建质量攻关小组,建立产品质量档案,给同型号产品上户口。并通过自身的摸索,改进了屏蔽方法,不仅提高了加工质量,而且提高了生产效率,在长期的工作实践中,认真发现问题解决问题。近几年他先后多次参加国内外重点产品的生产,多次赴国外进行技术指导,如瑞典、埃及、菲律宾、阿根廷、巴基斯坦等国家,并得到当地变压器行业专家的认可及好评。

由于50万千伏产品的增多,问题也慢慢凸显了出来。50万引线,现在多采用导桥式套管,由于制造公差原因有许多产品在装配中出现引线与套管连接困难,给生产增加了很大的障碍,直接影响了产品的生产质量和周期。xx带领他的班组骨干员工,组成了攻关qc小组,与设计共同研究制定了多个改进方案,经过多次试验,最后确定了用屏蔽筒结构取代了传统的屏蔽方法,并且现在所有50万千伏产品全部采用了屏蔽筒屏蔽结构,增加了工艺性和可操作性,降低了制造强度,提高了生产效率,进一步保证了产品质量。同时,在生产过程中,提出了“开关引线实测法”,将每一根引线余度控制在200mm范围内,每年为公司节约成本100多万元。

25年的辛勤劳动和努力拼搏,是他得到了公司及上级领导的一致认可。他先后被评为20xx年中国机械工业部技术能手、20xx年中国机械工业联工会技术能手、20xx年xx市金牌工人、20xx年xx省技术能手。20xx年,xx成为xx市首位享受国务院特殊津贴的一线工人。xx说:“我在特变电工这片沃土茁壮成长,企业培养了我、成就了我,我必成就企业、回报企业。”

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