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单位职工不服从安排篇一
（一）财务管理的基本目标不明确。就大多数民营企业来说，它的财务管理目标是什么，不仅是财务经理或财务负责人不清楚，就连公司的总经理或董事长也不清楚，更不能把财务基本目标、财务战略或策略、财务政策与制度、财务方法与措施、绩效评价标准等有关各方面的关系合乎逻辑地联系起来。由于中小民营企业脱胎于家族制企业，他们的脑海中只有利润最大化的概念，从而限制了财务管理职能的发挥。
（二）财务管理在企业管理中的地位没有摆正。财务管理完全服从于企业管理的决策，在企业管理中处于从属地位，便显得无能为力。
（三）财务管理人员缺乏战略眼光。从目前的民营企业来看，企业的总经理或董事长大多数是从以前的家族制企业的业主发展过来的，不仅缺乏必要的财务管理知识，而且没有充分认识到财务管理的重要性，因此缺乏必要的理论指导和定量分析，导致企业的决策随意化和个人化，从而没能把财务管理放在企业战略的系统中来进行考虑。
（四）企业负责人对财务管理认识不到位。民营企业大多数属于家族制企业，即使那些已经发展成为现代公司的企业，由于沿用原有的产权理论，该产权理论和制度仍然维护“业主产权论”，忽视了人力资本对公司发展的重大作用，因此加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。
针对上述存在的问题，民营企业可以采取以下对策
（一）企业财务管理应以实现企业资产的保值与增值作为主要目标。有了明确的目标，企业才能制定规范的财务政策和制度，才能采取切实有效的方法和措施，建立健全完善的绩效评价标准，以确保企业发展战略的实现。
（二）在转变财务管理观念的前提下，把注意力集中到实施战略财务管理上。目前，好多民营企业中的财务部门人员是由企业主的家属或亲戚组成的，他们疏于更新知识，财务管理的职能发挥很有限。因此，民营企业要积极吸纳外部优秀的专业财务管理人员，向财务人员灌输现代财务战略管理理论。而财务战略则强调联系的观点，注重财务管理与环境，战略和其他职能领域的相互作用，从而有助于全方位发挥财务的管理作用，为企业发展起到更大的作用。
（三）把参与企业发展战略制定的实施落到实处。传统的财务管理，财务部门只是强调财务自身的作用，很少参与企业的决策，而按照财务战略的理论，企业财务战略处于企业战略的核心地位。对于民营企业来说，资金是最重要的资源，企业的日常活动都直接受到财务活动的影响，因此，财务战略贯穿于企业的所有战略中。为了制定正确的企业战略，必须充分发挥财务部门的作用，特别是民营企业主更应该依靠财务人员广泛收集企业外部资料，分析外部一般环境、行业环境和金融环境等因素，认清企业存在的威胁，充分考虑企业自身的资源优势，分析内部管理、营销、生产、技术、人力资源等因素，选择一个最利于企业的发展战略。
单位职工不服从安排篇二
中国私营企业研究课题组的一项调查数据表明，从1993年到2003年，我国私营企业的平均寿命已经由4年达到7年多，这说明私营企业在市场中经历了一定的摸爬滚打生命力在逐渐增强，对市场的风雨变换有了相当的承受能力。党的十六届三中全会指出“要大力发展和积极引导非公有制经济，允许非公有资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及行业和领域”，私有经济的发展空间更大了，特别是对于有了一定积累的私营企业，二次创业的时机已经到来。私营企业应在充分认识外部环境的基础上结合内部调整增强竞争力，应对市场经济发展的需要。
从外部来看：
第一、明确企业发展的空间
经济的发展必须有良好的政策保证，国家的经济政策对于私营企业的运行和发展至关重要。从党的十一届三中全会“私营经济是社会主义市场经济的重要组成部分”到党的十六届三中全会“要大力发展和积极引导非公有制经济”，私营经济的发展有了越来越宽松的政策环境；1998年《个人独资企业法》、《公司法》及《合伙企业法》的颁布实施使私营经济的发展又有了法律上的规范和保障；人才市场管理体制的创新，进一步疏通了人才流通渠道，为私营企业提升创造了更好的条件；改革开放以来，我国经济总体发展一直呈现良好态势，国民经济发展速度持续增长，居民用于个人消费的支出在不断增加，这对新企业的创立和私营企业开辟新市场提供了机遇。
第二、注意发挥比较优势
希腊神话里的西西弗斯，每天必须用尽全力将巨大的石头推到陡峭的山顶上，当石头自动滑落滚回山下后，他便从头再来一次，周而复始……有些创业者，就像西西弗斯，经历第一次成功创业后，又启动第二个创业里程。
二次创业有何风险？
与一次创业不同，企业所处的环境和自身的条件也有较大差异。一次创业“求生存”，二次创业“求发展”；二次创业相比一次创业拥有了创业经验、更多的人力财力物力，创业环境明显占优势。但二次创业时企业处于发展壮大时期，企业内部开始暴露出许多与成熟企业相比不相适应的矛盾和问题，如何使企业继续保持发展势头，并如何能在原有的基础上使企业再上一个台阶便成为企业经营者们不得不考虑的问题。
二次创业时员工很容易陷入一次创业的成功模式中，总以老套路出牌，跟不上企业发展形势，必定会拖垮企业发展进度，降低企业运营效率；产品创新跟不上，一次创业的成功，使得产品在市场中占据一定优势，企业很容易受一次创业的限制，影响新产品的研发创造；人力资源管理，二次创业的企业，原先企业里的老人真正跟上企业发展的可能性是很小的，企业的人才结构直接决定了企业未来能够干什么，以及能力边界的范围。在这个过程中，老员工的提升变成一个大任务，如果提升不了，可能的后果就是企业内部大换血，这也及其容易产生内部矛盾。
如何规避风险？
科学的人才机制和合理的人才结构。初创时企业员工较少，许多员工都是身兼数职，随着企业的发展，扩招新员工是必不可少的。这时企业就应该制定合理的人才分配机制，使员工人尽其用，不浪费人力资源。新老员工的之间的利益矛盾势必会对公司产生影响，二次创业时就必须改变现有的内部管理机制，重新明确企业内部各部门的职责、权力和利益基础，制定严格的规章制度，建立完善的内部考核、激励制度、真正做到职、权、责、利分明，管理规范，在企业内部形成科学化、规范化的管理机制。
企业经营战略需重新定位。二次创业不同于一次创业，有了创业成功的经历，在二次创业时就很容易重走老路，企业在发展但模式套路却还是初创时的老路子，员工也很容易陷入一次创业成功的经验而在二次创业时想当然的能成功，所以不重视容易懈怠，面对这种问题首先要解决的是抛弃过去的盈利模式创建方法，推陈出新，新的盈利模式替代旧模式。 二次创业的成败与否还需要企业决策机构精准的分析、决策和计划能力，任何企业在发展壮大时，随着业务的增多、员工人数的增加都会出现各种各样的问题，如何保持企业不断发展的态势并处理好企业内部利益关系是每个企业二次创业时必须面对的问题，处理好了企业就会连续创业成功，否则就会引起企业衰败的风险。
要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。 二次创业，其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。 企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。
有一个关于老鹰的故事。老鹰可以生活70年，是鸟类中寿命最长的。为什么？这种老鹰到四十岁后就飞不动了，爪子老化了，抓不住东西了，嘴的角质变了。这时候，老鹰要么慢慢等死，要么焕发新生。于是，老鹰飞到山上储备够食物后开始新生。把嘴壳磨破，然后再长出新的。长好后叼去指甲，再长好叼掉羽毛，经过150天的蜕变，老鹰可以再活30年。民营企业的第二次创业，必须像老鹰一样，到恰当的时候经过彻底蜕变，让企业获得重生。
一、 民营经济为什么要二次创业
民营经济的二次创业，实质上是进一步提高层次的问题，是对早期发展起来的'民营经济而言的。民营经济所以要二次创业，主要是由于当前的经济态势已经不同于民营经济发展初期的经济态势。其特点是：
1、中国经济在一个较低的层次上告别了短缺，出现了前所未有的经济过剩，“卖”的问题成了经济发展过程中矛盾的主导方面。民营经济最初发展时期，那种“短缺”的态势，那种只要有两三个人，“七八条枪”就可以成就一番事业的景象已经风光不再。
2、改革使国有企业增强了竞争意识。民营企业发展的最初时期，国有企业的改革刚刚起步，相当多数的国有企业还没有“醒来”，普遍缺乏竞争意识，民营经济因其充满生机的机制，一出手就赢得了满堂彩。现在，改革开放已经30年了，几乎所有的企业都进行了面向市场经济的不同程度的改革，相当多的国有企业通过改革，直面市场经济，且由于先天的技术、组织、人才优势，从而大大增强了对民营经济的竞争力。
3、更多的高素质的人员从事民营经济，民营高科技异军突起。民营经济最初发展时期，其从业人员相当部分是从传统的计划经济体制中通常不能得到更多优越性的人、即机会成本相对较小的人，因而最先从事民营经济的人普遍受教育程度较低。不仅“老板”如此，员工也是如此。人才素质的问题就像汽车爬坡一样。一般的汽车可以爬一般的坡，但要往更高的坡冲刺可能就不行了。现在的形势是，一方面坡更陡了，另一方面随着改革开放，一些更高层次的人直接从事民营经济，包括直接进入民营高科技领域。他们一旦进入，就显示了不凡手段。总之，坡更陡了，强人更多了，这就是目前的现实。
4、知识经济的冲击。在民营经济的最初发展时期，知识经济正在孕盲和形成，尚未形成世纪性的影响和巨大的冲击波。然而，进入90年代中期，知识经济的强劲影响日益显现，这种被称为“新经济”的知识经济，对于传统经济产生了巨大的冲击。早期的民营经济几乎全部停留在传统产业领域。不错，知识经济可以用来武装传统经济，但这需要高-瞻远瞩和基本的素质。总之，当前形势的这些特点说明民营经济如果不二次创业，提高档次，将很难生存。
二、 “二次创业”的含义是什么?
二次创业是对较早发展起来的民营企业而言的、是已经完成了原始积累，有了一定规模的民营企业如何向更高层次过渡，再树辉煌形象的问题。具体讲，可包括如下内容：
客”，意味着同样的产品可以卖更高的价钱。品牌本身就是商誉的重要组成部分，但商誉通常还包括信誉，良好的信誉可以带来融资的方便。
2．规模经济问题。经济学所讲的规模经济、是适度规模，太大不行，太小不好。从规模经济出发去审视民营经济，一方面存在着盲目扩张的问题。另一方面也有一个地方，一个行业，企业规模太小，成本高，技术含量低，以及过度竞争的问题。在二次创业中，可以通过适当的联合，作大规模，降低成本，消除过度竞争。
3．管理规范。个别发展好的民营企业，曾经急剧扩张，企业的内在管理则被放到了相对次要的地位。与急剧扩张相伴随的则是重视生产，重视营销。再者，限于当时的企业规模、一般化的管理也能过得去，或者说，相当多数的民营企业家就他们的能力而言，只适合管理小型的企业。今天、企业的规模已经急剧扩大、昔日家庭作坊式的管理方式已经很不适应，如果不加强管理，规范管理，难免会出现“狗熊掰包谷的现象”。基于此，民营企业在二次创业中必须建立一系列规范而科学的运行规则、管理制度，通过加强管理，提高企业的素质—关键时候企业的强弱，就表现为长期管理中铸就的企业素质。
4．制度变革。中国民营企业发展到今天，大部分基本上还是家族化管理，这在民营企业创业的最初阶段，由于家族成员的凝聚力、战斗力，使其有着存在的天然合理性。然而家族式企业又天生有它的历史局限性，例如家族成员特别是其中能干的成员毕竟有限，科学的管理往往受亲情的羁绊。这种哥们弟兄打江山发展到后来肯定内部摩擦不断，甚至由于内辽而分-裂。
据发达国家的企业发展历史给我们提供的经验，一般的企业开始都是家族式企业，随着经济生活中出现的新问题，也随着法制的逐渐健全，家族色彩越来越谈化。即使是家族企业，实质上也有两种不同的家族制。一种是比较原始的家族制，一种是生长在比较成熟的市场经济中的现代家族制。现代的家族企业制，也注意参股，股权的多元，人才的吸纳，管理的规范等。这种现代家族制通常是与现代市场经济相适应的更接近规范的现代企业制度。我国民营经济的企业制度发展方向首先是向现代家族制过渡，在这一过渡过程中逐步淡化家庭制色彩，并最终过渡到现代企业制度。当然，这取决于社会的契约精神。法律制度的建立。 关于制度变革，这里想特别指出的是对于优秀企业家而言，最终要达到的目的是作一个造钟的人、而不简单地是一个报时的人。当初没有钟报时，一个人凭着他的聪明才智，可以看天象报时，但他的子孙却没有报时的才能。另一个人是造钟者，他造了一座钟，不仅他能报时，他以后的人都能报时。从制度对于经济发展的经济作用看，后者更伟大。
那么，什么是企业家要造的钟的基本内容呢?企业家怎样才能造这样的钟呢?我以为这样的“钟”的基本内容包括，远大的目标，核心竞争力和应变能力，核心文化和科学而严格的生产管理，营销管理，人事管理，财务管理等。民营企业的创业者中报时者不乏其人，二次创业的核心任务是“造钟”。
5．结构提升。当前的经济过剩，实际上是在一个较低层次上的过剩，如果我们能够提升经济结构，总会在一个更高的层次上打开一片蔚蓝色的天空。这个道理适用于所有企业、对民营企业更是如此。
三、二次创业与一次创业的区别
1、第一次是自发的，第二次是理性的。改革开放后有人因有了改变命运的冲动而投身商海，这更多是自发的本能。那时打破原有规则是主旋律，政府也对此很支持。现在呢？政治、法律、政策环境都变了很多，规则成为基业常青的基本前提。企业必须理性的看待这些问题。
2、第一次靠老板，第二次靠团队。在成长的过程中随着企业的成功，老板越来越聪明，
自己交往的层面也提高了很多，进而越来越优秀，但身边一同创业的伙伴副手们却逐渐落后了。为什么？随着老板的优秀和绝对权威的树立，身边的人会对他逐渐产生依赖感，这时就会出现三个不现象：不建议，不反对，不卖力。到了这个地步，其他创业伙伴做事没有了激情，感情纽带不起作用了，才需要进入二次创业。当然前提是老板看得很清楚，并愿意进行内部的改革。
3、第一次追求成本最低，第二次追求效益最大。第一次创业中被看作是成本的东西，在二次创业中就会被当作投资，如管理方面的投资。创业之初谁想花高薪聘请职业经理人？有事儿自己做。现在呢？人力不仅是成本，更是投资，越贵的人反而越便宜。
第一次创业追求的是企业规模和资产总值的快速扩张上量，现在呢？要考虑基业常青，就要关注发展质量，就是持续的盈利能力。只有持续盈利才能让企业的生命延续。
4、第一次是唯利是图，第二次要名利双收。第一次创业是为了活下去，为了生存，为了比别人活得舒适一些，只有唯利是图甚至不择手段。因为只有活下去才能讲品牌和面子。 第二次呢？生存不是大问题了，老板要考虑什么？名和利。想让企业规模更大一些，品牌更响一些，市场更广一些，利润更多一些，盈利更持久一些，个人名望更大一些，社会地位更高一些。
5、第一次是用工，第二次是用才。第一次创业时很多事情靠自己，用工就行了，不需要太多的精英人才，也请不起精英。第二次则必须要用才，让有才能的人才进来。老板驾辕，指路，把方向，让更多优秀的人才为自己拉套，跑得更稳更快，老板坐得更舒服，更自在。 所以，二次创业的口号不能乱用，因那意味着对过去的否定。
四、二次创业必须解决的认识问题
首先是充分认识自己，继续发挥自己的比较优势。所谓市场经济，说到底就是每个人、每个企业、每个地区、都发挥自己的比较优势、然后双双进行交换。这样做不仅可以把自己也可以把社会的蛋糕做得更大。民营经济最初的成功者，基本上都是发挥了自己的资源优势，找到了自己的生存空间。现在所以强调这一点，是告诉那些最初的成功者，不要盲目铺摊子，不要盲目进入自己并不熟悉的领域。历史的经验多次证明东施效颦是注定要失败的。 其次是弄清优秀企业的标准。在计划经济背景下，固定资产投资规模是优秀企业的衡量标准，在市场经济背景下，这个标准发生了很大的变化，企业文化、企业信誉、核心竞争力等等都是关系企业命脉的重要指标。民营企业在二次创业的过程中应该打造企业的硬环境，同时不能放弃软环境，两手都要抓，两手都要硬。
再次，根据企业自身各方面的特点，找准自己的商业准则。巨人史玉柱就是一个很好的例子，在巨人集团轰然倒塌之后，史玉柱一无所有，有的只是背负上了2亿元的欠债。在那之后，他深居简出，细心钻研，终于在毛泽东的革命精神里找到了自己的商业原则：盯准中小城市及广阔的农村市场，不再分兵突进。脑白金沿着这条路子，只用了两年时间就还清了所有负债，而且为他积聚了一大笔再投资的财富。
单位职工不服从安排篇三
企业经营管理人才在人力资本中处于最关键、最核心的地位,企业的竞争归根到底是人才的竞争。在全球性的经济危机形势下，部分中小民营企业的生产经营面临极大的困境与更大的挑战，人才的竞争在这种情况下显得尤为关键。为全面掌握市民营企业人才队伍建设的现状，加快民营企业人才队伍建设步伐，促进全市民营经济跨越危机，再创新高，年8-9月，市委党校会同市经济商务局对全市156家规模企业中的84家企业就民营企业经营管理人才队伍建设问题进行了专题调研，通过采取参观现场、个别走访、召开座谈会、问卷调查等形式，与民营企业经营管理人员进行了广泛交流和探讨。从调查情况看，全市民营企业经营管理人才队伍建设得到较快发展，与“”期末比，中高级人才在企业所占比例有所上升，人才引进机制进一步健全，人才培训工作逐步走上正轨。但与全市工业经济发展的强劲态势相比，与周边县市和沿海发达地区相比，我市人才队伍建设还存在较大差距，提升我市民营企业经营管理人才队伍素质迫在眉睫。
本次调研主要采取问卷调查、走访座谈两种方式进行。对全市156家规模企业中的84家企业进行了企业问卷和个人问卷调查，实际收回企业调查问卷84份,个人调查问卷139份；实地走访座谈了以酒业、三宁化工、奥美、开元化工、今贝生物、天元罐业、白银纺贸、迅达科技为代表的8家重点企业，召集了企业部分管理人员进行座谈。在收回的139份有效个人问卷调查表中，有63份（占45％）来自于上述8家重点企业。
被调查的.84家规模企业xx年完成的主要指标在全市占据比重比较大，工业生产总值、利润总额、税收总额分别为92.51亿元、3.8亿元、2.55亿元，职工总人数为12306人，其中8家重点走访企业上述三项指标则分别达60.2亿元、2.1亿元、2.37亿元，分别占84家规模企业的比例为65％、56％、94％；职工总人数达5222人，所占比例为42％。因此,8家接受走访和座谈的重点企业，作为抽取样本，对于全市规模企业来说，具有典型的代表性。
从调查了解的情况看，全市规模企业经营管理人才（包括生产管理人员和行政管理人员）中，懂经营会管理的通用型人才对我市民营企业的发展发挥了极其重要的作用，但是各民营企业经营管理人才队伍的现状，特别是人才的引进、培养和管理已成为制约企业快速发展的重要因素。下面,我们从以下三个方面进行分析：
（一）人才的引进
人才紧缺又难以引进。本次调查中，在被问到“贵单位人才工作存在的难点有哪些”时，60%的人认为人才紧缺又难以引进，22%的人认为人才流失严重。无论是参与个人问卷调查的各层次经营管理人员，还是参加座谈人员普遍反映的人才地域分布结构，本土人才被任用占据绝对高的比例，外地人才的引进和使用比例明显偏低。今贝生物公司则认为高层管理人才特别是产品研发方面的人才引进非常困难，即使引进来后也难以留住。在参与个人问卷调查的139人中，有117人是市人，占84%，市外省内的有19人，仅占14%，省外国内的则仅有3人。由此可见，优秀人才特别是外来人才落户本市企业并长期工作下去的比例非常低，市民营企业经营管理人才本土化特征非常明显，人才供求矛盾在全市民营企业中普遍存在，凸现出市民营企业对外来优秀人才引进所面临的困境。
制约因素：
通过走访与座谈，本市多数民营企业人事主管均认为较多地任用本地人才有利于企业人才队伍的稳固。这使本地人才任用比例加大的同时，外地人才引进难度加大，优秀人才选拔面狭窄，影响了全市经营管理人才的整体素质。综合分析139份个人问卷调查，我们发现，影响人才到一个地区，一个企业就业的因素有（见表一）：
1、劳动报酬。81%的调查对象认为劳动报酬是吸引人才到一个地区一个企业就业的主要因素，这一因素位居第一，这主要是因为市当前的工资报酬水平与沿海发达地区相比没有太大吸引力。
2、个人价值的实现和发展空间。71％的调查对象在追求劳动报酬的基础上，更加注重个人价值的实现和在一个企业的发展空间，以获得自我满足感和成就感。
3、企业发展前景。69%的调查对象更加注重长远利益，比较现实的将自身利益与企业利益结合起来，这更加说明多数外来人才更希望自己的工作相对稳定。
4、当地生活环境。除上述三项因素外，66%的调查者综合考虑工作环境和生活环境。在走访座谈过程中，多数经营管理人员表示，当地生活环境如：房屋价格、子女就学条件及人文环境等均是外来人才考虑来此就业的重要因素。
5、当地政府和企业对人才的重视和当地文化学术氛围。58%的调查对象认为当地政府和企业对人才的重视非常重要，25%的调查对象则认为当地文化学术氛围也是值得考虑的一个因素。通过比较分析，充分说明，外来人才来市就业的考虑因素已从单一的经济利益向综合利益转变，当地的工作、生活配套环境已是优秀人才引进考虑的另一重要因素。
（二）人才的培养
通过问卷调查与走访座谈，各企业培养人才的方式主要是人才培训，当前各企业人才培训的现状如下：
1、培训反映较为满意：问卷调查显示，调查对象普遍认为企业对人才的培训是比较重视的，针对企业的培训，认为比较满意的达到60％，其中，16％的人认为非常满意，44％的人认为较满意。还有35％的人认为一般，认为不太满意的则仅有5％（见表二）。三宁公司、迅达科技等受访公司均认为对本企业员工的学历培训、业务培训等抓得非常到位，员工对此也有高度认同感。
2、企业效益对人才培训投入力度影响较大。问卷调查显示，生产规模较大、发展势头较旺、发展前景较好的企业与规模较小、发展后劲不足的企业相比较，对企业人才的重视程度也不尽相同（见表三）。重点走访座谈的8家企业无论是培训人数还是培训经费，占84家企业的比重都很高。通过对xx年、xx年和上半年的数据比较，在培训人数上，二者之比分别为43％、55％、50％，且呈现逐年递增态势；在培训经费投入上，二者之比分别为87％、79％、67％，投入力度相对比较平衡。
3、培训方式较为单一。问卷调查显示，企业对经营管理人才的培训方式多采取内部专业技能培训，占71％的比例，采取集中参加培训机构组织的培训的方式占49％，其他如学历培训占4％，海外考察学习则仅占0.7％（见表四）。
4、培训需求没有得到很好的满足。表四显示，71％的调查对象参与过内部专业技能培训，其他培训方式和培训内容则较少。问卷调查中，针对“对自己最需要加强的素质和能力”这一问题，70％的人认为需要加强管理知识及技能，35％的人认为需要加强领导艺术，30％的人认为需要加强法律法规及政策水平，29％的人认为需要加强对本行业包括新技术发展预见能力的培养，27％的人认为需要加强创新能力培养，25％的人认为需要加强市场经验，还有16％的人则认为需要加强对决策能力、知人善任能力和社交能力的培养，这充分说明，参与调查的经营管理人员能清醒认识到自身能力与从事的工作存在的差距，对管理知识、领导艺术、法律法规及相关政策等知识非常渴求，当前企业进行的培训内容针对性不足，尚不能满足人才培训的多样化需求（见表五）。
（三）人才管理
1、人才结构不够合理。在问卷调查中，32％的人认为企业人才工作的难点主要在人才结构不够合理。根据抽样汇总数据显示，高学历、高职称人才比例偏低，年轻人才比例偏低，部分企业尚未建立人才梯队结构，老中青搭配比例失调，岗位轮换和替补现象非常难等等（见表六）。
其一，具有高学历人才比例偏低
所调查的84家民营企业经营管理人才队伍的学历多集中在中专与高中以下这一层次，所占比例为48％，专科学历所占比例为36％，本科学历所占比例为15％，研究生及以上学历所占比例仅为1％。特别是中层以下管理人员中，学历结构一般集中在专科、中专及高中以下学历，且占管理人员总数的比例分别为32％、44％，在企业有限的经营管理岗位中，低层次的管理人员占据非常高的比例。
其二，具有高职称人才比例偏低
所调查的84家民营企业经营管理人才队伍中，高级、中级、初级、初级以下职称所占比例分别为11％、25％、55％、9％，初级职称所占比重最大，高级职称比例则比较偏低。
其三，年轻人才比例偏低
从所调查的84家民营企业经营管理人才队伍的年龄结构看，30岁以下的人员所占比例仅为19％，而30－40岁和40－50岁这两个年龄档次的人员所占的比例则分别为41％、36％，经营管理人员的年龄普遍偏大，年轻有为的人才还没有形成全市经营管理人员的主流，尚需要逐步扩大这一比例。
2、企业缺乏人力资源战略规划
问卷调查中，“企业在人才资源开发中存在的主要问题”34％的人认为是人才政策不多，也不够优惠，优秀人才落户政策不够吸引人，比如：住房补贴。这使部分企业没有形成长远的人力资源规划，对人才政策的制订走一步看一步，随意性较大。具体表现在：一是没有建立梯进式的人才队伍结构，使企业经营管理人才老中青搭配不协调，出现老的退休了，年轻的接不上等断层现象；二是岗位设置基本是1：1的比例，一个螺丝对一个眼，一旦出现因病因事或辞职等情况，没有替补人员，这主要是因为企业内轮岗制度没有建立健全；三是对人力资源的开发仅限人事管理，并没有对新引进人才进行专业的职业生涯设计，使新引进人才不清楚公司在任用时的真实意图，从而容易因工资报酬、工作环境、自我价值的实现等因素影响失去留下来的信心；四是企业在用人机制方面比较死板，仅依靠管理制度对人才加以约束，没有灵活的管理机制，不能体现人本化的人才管理体制。
通过调研，调研课题组一致认为，要解决民营企业在人才引进、培养、管理三个方面存在的诸多问题，离不开当地政府及其相关职能部门的支持与关心，民营企业的经营管理人才队伍建设更需要政府及职能部门来努力构建适合优秀人才的引入机制与成长环境，更需要民营企业充分发挥主体作用，转变观念，创新方式与方法来促进更多地优秀人才引得进，留得住，最大限度的发挥其价值。只有双管齐下，才能构建高素质的民营企业经营管理人才队伍。
当前市正在着力打造“新兴工业强市、滨江宜居城市”，市委也明确提出了启动“多名企业家培训工程”，打破身份、行业、地域和所有制限制，以优惠条件引进各类人才到干事业的指导意见，这对优化民营企业的发展环境有很强的促进作用。为此，政府及其职能部门的首要任务就是为民营企业的人才引进、留用和发挥价值创造良好的条件。
（一）完善人才引进优惠政策，优化人文环境和生活环境，吸纳人才
市作为县级城市，无论是硬件设施、软环境还是生活水平等跟沿海发达城市相比都存在很大差距，因此，完善人才引进优惠政策，重在体现优惠二字，才能对就业者产生很大的吸引力。
建议一，要在人才落户政策上体现优惠。要有针对性地对引进的优秀人才在学历津贴、安家落户费用、住房、养老保险、医疗保险等方面给予补贴。同时，帮助解决子女上学问题，给他们以当地居民的同等待遇，消除他们的后顾之忧，鼓励他们在民营企业安心创业，做出成绩。
建议二，加强当地休闲娱乐、文化设施等建设。在加强城区休闲广场建设的同时，要在企业相对比较集中的地方，努力为企业员工修建休闲广场，其经费可以由市财政拿出一部分，其余由各企业分摊，为企业员工提供一个良好的人居环境。这一点可以借鉴“三宁新村”建设模式，在生活小区内设立餐饮、休闲、娱乐等一条龙服务。同时，加强当地文化市场建设，将新华书店、图书馆等文化基地既建成满足全市居民需要的精神园地，也建成适合企业员工充实自我的发展园地。
建议三，加快廉租住房建设。在条件许可的情况下，由政府负责，开辟一块空地专门修建一个优秀人才生活小区，其经费可以由各企业按进驻人员数量交纳租金后入住，既解决了企业的后顾之忧，也解决了优秀人才的后顾之忧，更方便了入住人才小区的企业员工相互进行交流与沟通，为引进的优秀人才良提供良好的居住环境，在全社会营造了浓厚的尊重知识、尊重人才的氛围。
建议四，加快建立企业用工与人才就业双向选择信息网，为企业与人才的双向选择服好务。
建议五，着力解决年轻人才婚姻问题。团市委、市妇联这样的组织及团体要多组织一些活动，为年轻人才牵线搭桥，使年轻人才能扎根。
（二）着力完善培训机制，培养人才
员工培训作为企业人力资源开发与管理的一个主要内容, 对全体员工知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化发挥着重要作用。通过培训, 一方面可以改变员工的工作态度, 增长知识, 提高技能, 激发员工的创造力和潜能, 更好地为企业服务; 另一方面也增强了员工自身素质和能力的提高, 提高了员工对企业的“忠诚度”。因此, 民营企业应建立起规范的培训开发体系, 根据员工的特长和企业的需要制定相应的培训计划, 不断更新员工的知识, 提高员工的能力。同时还应积极推行通才计划, 通过培训等方式让技术工人一专多能、专业人员知识复合和技能化, 挖掘每个人的潜力来促进整体素质的提高。
一是通过“产学研”结合，鼓励本地企业与各大高等院校（科研院所）结合，利用高校（科研院所）的优势资源，利用我市现有的校企合作优势，采取开展科技服务，承担科研项目等方式，努力培育企业自主研发能力，提高企业经营管理人才的专业水平。
二是开展管理知识和技能的教育培训工作，提升民营企业特别是中小企业的企业家团队和中低层管理人员的能力。许多中小企业家和管理人员希望通过继续学习来提升自己能力，但是由于时间精力等原因，无法到远距离的著名高校接受学习。因此,市委市政府应着力整合教育培训资源为地方企业服务。建议先对产值过5亿元的企业定期举办企业经营管理人员培训班，面向企业中高层管理人员开展管理知识和技能等方面的一些培训，发挥以点带面的效应。也可以联合高等院校开展高层次管理培训，把继续学习移植到企业家门口，既为企业培训提供了便利条件，也为企业节约了培训成本，推动全市企业经营管理人才向纵深发展。
三是把企业文化的渗透作为常规性的工作。企业文化培训是员工了解和接受企业价值观的最直接方式。经营管理人才是企业内的中流砥柱, 他们的个人价值观与企业价值观是否吻合, 将直接影响工作效率。因此, 通过企业文化的传播与渗透, 认同企业价值观, 逐步使之改变成有利于工作的心智模式, 应是人才培训的关键一步。
者。知识、技能都是不断变化的, 除了定期不定期对其进行知识、技能培训外, 还必须教会其学习的方法, 以实现知识与技能的不断更新。要强化对经营管理人才的公关能力进行培养与训练, 因为在工作中, 他们是各部门工作的协调者。没有良好的沟通与协调能力, 必定无法胜任经营管理工作的“教练”职能。可以组织企业经营管理人才参加一些拓展强化训练, 来提高并完善这方面的能力。
（三）制订人力资源战略规划，管好人才
随着民营企业的不断发展, 员工人数也相应增加,如果不制定企业人力资源的中长期规划, 将使人力资源管理的成本持续增高, 这势必会影响到企业的进一步发展。这就需要民营企业着眼未来, 分析企业的内外部变化以及企业对人力资源的需求, 弄清楚企业现有的人才队伍状况，今后需要多少人才, 需要什么样的人才, 是自己培养还是通过外部引进等问题,在选人、育人、用人、留人等环节，根据自身的发展战略, 制定出系统的人力资源战略规划。建议市年工业总产值过亿元的大中型企业设置单独的人力资源工作部门，专司人力资源的开发与管理。同时，企业必须帮助员工认真做好职业生涯设计，使公司的发展始终能与员工的个人发展规划保持同步，确保企业人才的稳固。
（四）建立健全激励机制，留住人才
物质激励是最基本的激励手段, 也是当前企业员工最为看重的。通过本次调查，当前企业员工首位的需要是工资报酬, 同时也比较看重精神激励。企业管理者应综合运用物质激励和精神激励, 把握好激励的时效性, 看准火侯、抓住时机进行激励。
一要进一步建立健全激励机制。要从吸收、用好、留住人才三个环节入手，建立科学的考核评价体系和有效的激励约束机制，克服用人唯亲的狭隘观念，鼓励企业出资者与经营者相对分离，以事业留人，以环境留人，以感情留人，集聚更多的优秀人才到民营企业贡献才华，真正做到人尽其才，才尽其用。
二要进一步改进和完善分配制度，按照绩效挂钩、效率优先、兼顾公平的原则，积极推进职业经理人年薪制。要大胆进行允许技术入股并参与分配的尝试，最大限度地调动技术人员的积极性和创造性。在民营企业的技术管理人员和普通员工在分配上，要拉开档次，以激励员工努力提高劳动技能。对业绩突出的企业经营者、职业经理人、技术骨干除增加薪金外，还应当给予相应的股权或期权奖励。
三要在抓好物质激励的基础上，拓宽精神激励的内容,在实施精神激励时, 形式也应新颖多样, 如大会口头表扬、发奖状、荣誉证以及交心谈心、感情交流、通令嘉奖、做事迹报告、分配有吸引力的工作, 派出进修、外出参观旅游等，激发员工的自我成就感。以形成“事业留人、待遇留人、感情留人”良好氛围, 使企业经营管理人才在“工作有动力、干事有舞台、利益有保障”情况下发挥个人的最大潜能, 为企业做出最大贡献。
单位职工不服从安排篇四
近年来，我国民营企业发展迅猛，成为推动经济增长的重要力量。然而，民企党建工作却相对滞后，存在一些问题与挑战。为了解决这些问题，提高党建工作质量和效益，我积极参与学习民企党建经验，不断探索创新。在这个过程中，我积累了一些心得体会。
第二段：加强党组织建设
在民企党建中，党组织的建设至关重要。首先，要明确组织设置，建立完善的党委、党支部和党员队伍，并切实加强组织引领。其次，要加强培养干部，提高党组织的凝聚力和战斗力。通过定期开展培训，选派优秀党员干部参加政治学习和业务培训，不断提高党员队伍的政治意识和业务水平。同时，建立健全党务公开制度，加强党内民主，保障党员的知情权、参与权和表达权。
第三段：推动企业文化与党建深度融合
企业文化是企业发展的灵魂，党建工作应与企业文化相互融合、相互促进。要着力培育和弘扬社会主义核心价值观，努力构建讲政治、重道德、守纪律、担使命的企业价值观。在企业文化建设中，要突出党建文化的核心地位，通过组织举办各类党建活动，如党员大会、学习交流会、主题党日等，加强党员的思想教育与价值观的引导，形成良好的文化氛围。
第四段：发挥党组织在企业中的作用
在民企党建中，党组织要发挥积极的引领作用。首先，加强企业党建的指导，组织制定党建工作计划和年度目标，明确工作重点，确保党建工作有条不紊地开展。其次，加强思想政治工作，在企业中开展主题教育活动，引导党员干部坚定理想信念，提高政治敏锐性和执行力。此外，党组织要积极推动履行社会责任，组织开展各项公益活动，为员工和社会做出积极贡献。
第五段：加强党建工作监督和评估
在学习民企党建经验的过程中，我认识到加强党建工作的监督和评估十分必要。要建立健全党建工作监督机制，加强对党的基本组织和党员干部的日常管理和监督，确保党建工作落到实处。同时，要建立一套科学合理的评估指标体系，定期对党建工作进行评估，发现问题和不足，并提出相应的改进措施。只有不断监督和评估，才能推动党建工作持续发展。
总结：
民营企业作为我国经济的重要组成部分，其党建工作既面临机遇，也面临挑战。通过学习民企党建经验，加强党组织建设、融合企业文化与党建、发挥党组织作用、加强监督和评估等方面的工作，我们能够不断提升党建工作的质量和效益。只有以党建为引领，民企才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
单位职工不服从安排篇五
诚实守信是中华民族的传统美德和宝贵财富，是企业"立业之道，兴业之本"和持续发展的力量源泉，也是企业的无形资产。为了进一步弘扬诚实守信优良品德，促进我省诚信和信用体系建设，推动企业自我约束、自我监督和行业自律，提高企业诚信经营意识，共铸诚信广东形象，促进全省市场经济健康发展，我们向全省各行各业发起如下倡议：
一、强化诚信意识，树立诚信理念。积极开展诚信宣传教育，认真践行"以诚实守信为荣，以见利忘义为耻"，把诚实守信纳入企业精神文明和文化建设之中，贯穿于生产经营全过程。
二、健全管理制度，完善诚信体系。诚信建设应列入企业发展战略，明确建设目标，要从企业诚信、员工诚信、合同管理、服务规范、消费者评价、舆论监督等方面建立健全管理机制;完善诚信领导机构和管理部门职能，确保诚信体系建设、防范信用风险等各项职责落到实处，夯实诚信建设基础。
三、强化法制观念，依法生产经营。遵守知识产权保护等国际公约和我国法律法规，依法缴纳各种税费。
四、恪守职业道德，杜绝损人利己行为。履约守诺，真诚对待客户;杜绝弄虚作假、商业欺诈、商业贿赂等违纪违规行为;不因企业自身利益而侵害、损害他人合法权益。
五、着力提高产品质量，切实维护消费者权益。严格质量管理，认真履行各项承诺，为社会提供优质产品和服务，杜绝虚假广告、制售假冒伪劣产品和损害消费者身心健康产品行为，不断提高企业信誉，维护消费者权益。
六、强化民主意识，维护职工合法权益。严格履行劳动合同，切实加强安全生产，坚决杜绝拖欠工资、擅自违约、危害职工生命安全等侵权行为。
七、积极履行社会职责，切实承担社会责任。企业既要关注经济效益，更要重视社会效益，不断强化对经济、环境和社会发展的责任。
八、自觉接受社会监督，弘扬社会诚信风尚。自觉接受政府相关职能部门和消费者、新闻媒体的监督，发现问题、认真整改，决不采取不正当手段欺骗检查和监督。
希望广东省域内广大企业及经济组织，积极响应本倡议书，认真践行企业诚信和信用建设，从我做起，从本企业做起，从今天做起，从每一件事情做起，共铸企业信用、市场信用和经济信用体系，通过企业自身诚信和信用体系建设，共铸诚信广东，共同促进全省市场经济全面健康快速持续发展。
xx建设促进会
xx年x月x日
单位职工不服从安排篇六
随着中国经济的快速发展，中国企业也在不断壮大和成长。在这个过程中，许多民营企业走上了一条从民企到国企的转型之路。这个过程充满了挑战和机遇，对企业和个人都是一次深刻的历练。在我从民企到国企的转型过程中，我深刻感受到了这种历练的重要性。下面我将分享我的心得体会，探讨这段转型过程中的种种感悟。
首先，从民企到国企的转型需要适应和学习。国有企业的管理体系和运作模式与民营企业有着本质的不同。在我加入国企后的最初几个月里，我发现自己不再是以前那个独立思考、自主决策的创业者，而是一个需要服从组织指令、协调各方利益的一员。这个过程让我深刻认识到了团队和协作的重要性。我开始主动学习国企的管理文化和规章制度，积极配合团队工作，从而与团队成员建立了良好的合作关系。适应国企的工作方式需要一段时间，但只有适应之后才能更好地发挥自己的价值。
其次，从民企到国企的转型还需要不断提升自己的综合素质。与民营企业不同，国有企业注重员工的全方位能力培养。在我进入国企后，我开始注重提升自己的各项技能，包括沟通协调、团队管理、项目管理等。通过参加各种培训和学习，我逐渐提升自己在各个方面的综合素质。同时，我还积极参与各种工作，争取更多的锻炼机会，不断完善自己的工作能力。这种不断提升自己的努力是我在转型过程中最珍贵的财富。
第三，从民企到国企的转型让我更深刻地认识到了国企的社会责任。民企往往以经济效益为核心，而国有企业则更注重社会效益。在加入国企后，我开始了解和关注社会问题，积极参与社会公益活动。在一个国企的项目中，我发现该项目对当地环境影响很大，于是我主动与相关部门进行沟通，提出了环境改善的方案，并得到了认可。这个经历让我明白，作为一个国企员工，我们应当时刻关注社会问题，承担起相应的社会责任。
第四，从民企到国企的转型也让我更加关注创新和企业发展的长远规划。国有企业在经济发展中扮演着重要的角色，但同时也存在着一些问题，如创新能力不足、管理滞后等。在我转型成为国企的过程中，我积极参与了企业的改革和创新工作。通过与团队成员的合作，我提出了一些新的项目和创新理念，并得到了领导的认可和支持。这个过程让我认识到，作为一个国企员工，要积极面对企业发展中的问题和挑战，提出改革和创新的建议，推动企业向更高水平发展。
最后，从民企到国企的转型是一个艰巨而充满挑战的过程，但也是一个不可多得的机遇。这个过程让我从一个单打独斗的创业者成长为一个能够与团队协作，承担更多责任的企业人。通过适应和学习，不断提升自己的综合素质，关注社会责任，推动创新和企业发展，我深刻认识到了作为一个国企员工所具有的重要性和责任。我相信，只有不断学习和进步，才能更好地适应国企的发展和变化，为中国的经济发展贡献自己的力量。
总之，从民企到国企的转型是一个充满挑战和机遇的过程。通过适应和学习，不断提升自己的综合素质，关注社会责任，推动创新和企业发展，我们能够更好地发挥自己的价值，为国企的发展做出重要贡献。这个转型过程给我带来了很多启示和收获，也让我更深刻地认识到了作为一个国企员工的重要性和责任。我相信，每一个走上这条转型之路的人都会有自己的心得体会，而这些体会将为我们的个人和企业的发展带来长足的进步。
单位职工不服从安排篇七
现代中国的经济发展已进入了一个新的阶段，特别是民营经济的崛起和壮大，使得民营企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。随着民营企业的发展，党建工作在民营企业中逐渐受到了越来越多的关注。通过学习民企党建，我深刻认识到党建工作对于民营企业的重要性，并获得了一些有益的心得和体会。
第二段：民营企业党建的重要性
民营企业党建的重要性不容忽视。首先，党建工作能够提升企业的凝聚力和战斗力。民营企业往往面临着激烈的市场竞争，建立起健全的党组织能够将整个企业的力量凝聚在一起，增强企业的凝聚力，发挥出更强的战斗力。其次，党建工作有助于强化企业的内部治理。民营企业在管理方面常常存在着一些弱点，而通过党建工作的组织管理，可以有效改善企业的内部治理机制，提高企业的管理水平。再次，党建工作对于企业的社会形象也具有重要影响。一个有着健全党组织的民营企业，不仅能够更好地履行社会责任，也能够树立起良好的企业形象，增强公众对企业的信任感。
第三段：学习民企党建的重要性
学习民企党建对于推动企业健康发展至关重要。首先，了解和学习其他企业在党建工作方面的经验和做法，有助于我们发现自身存在的问题并及时进行改进。其次，通过学习，我们可以了解到其他企业在党建工作中的亮点和创新，借鉴他们成功的经验，进一步提升我们自己企业的党建水平。再次，学习民企党建也有助于提升企业的组织能力和管理水平，进一步推动企业健康发展。
第四段：学习民企党建的体会与收获
通过学习民企党建，我深刻认识到党建工作对于企业的重要性。首先，党建工作要与企业的发展相结合，充分发挥其促进企业发展的功能。党组织应成为企业中的排头兵，发挥党员的先锋模范作用，带领全体员工为实现企业的发展目标而努力奋斗。其次，企业需要注重党员队伍的建设。只有建设一支高素质、充满活力的党员队伍，才能够更好地推动企业的发展。再次，党建工作需要与企业文化相融合，形成良好的企业文化氛围，激发全体员工的创造力和积极性。
第五段：总结
学习民企党建是企业发展过程中的重要环节。通过学习，我们深刻认识到党建工作对于企业的重要性，并获得了一些有益的心得和体会。今后，在实践中，我们将进一步注重党建工作的开展，不断完善企业的党组织建设，促进企业的良性发展，为实现中国梦贡献自己的力量。