在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
阀门配件采购篇一
建筑面积：
工程项目名称
施工单位申报重计量造价
（元）
咨询公司初步审核造价（元）
初步审核核减金额（元）
单位造价（元/
重计量核对
问题清单
可调材料价格
工程造价合计
建设单位（签字盖章）： 施工单位（签字盖章）： 咨询公司（签字盖章）：
附件 2：总包四大块四级结算审核要点
一级审核
结算资料审核
对总包报送的资料进行全面审查，即逐页、逐项的进行地毯式审查
（包括对结算版图纸的双方核对签确），审查结算资料是否完整、详细
土方工程
（1） 土方开挖前，由项目公司及总包均认可的第三方
阀门配件采购篇二
供方单位资质，应能保证完成消防验收工作；
消防施工图纸必须经相关部门审核过去，方可招标；
消防检测、电气检测分别按“项”列入措施费清单，由投标单位报价包干；
包干方式应为综合单价固定、总价包干方式；
编制清单时需加入拆改清单；
橡塑保温等材料设备需满足集团消防安全品牌库要求；
材料设备当地市场价格情况；
消防中的报警设备、阀门、水泵、风机等均由集团集中采购，在 编制清
单时，只需报安装费用；
阀门配件采购篇三
1 工作内容：
夜景照明招标。
2 工作时间：
开始时间：交地日后 225 日
结束时间：交地日后 275 日周 期：50 日
3 责任部门： 项目公司成本部
4 配合部门：
项目公司设计部、工程部
5 对接部门：
成本控制部南（中、北）项目组
6 工作要点
前置条件： 完整的图纸； 工程量清单；
技术要求：所有技术参数、系统的要求等；
工程范围：详细明确施工范围；
工期节点：开工时间、完工时间、竣工时间；
制度流程：
审批流程：详见附件《地方类标招标审批流程》
操作要点： 1）标前会
详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》2）招标计划：
重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间） 正常情况下，发标至回标至少应保证7天。
3） 成立招标小组（7人或9人、单数）（举例）：
工作单位
建议人员
小组内职务
项目公司总经办
总经理
招标项目总体把控
项目公司总经办
成本副总
商务组成员
负责商务标函分析、判断报
价是否合理
项目公司总经办
设计副总
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、重点灯具等封样确认
项目公司总经办
工程副总
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、灯具等封样确认
项目公司成本部
商务组成员
负责商务标函分析、判断报
价是否合理
项目公司设计部
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、重点灯具等封样确认
项目公司工程部
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、灯具等封样确认
4） 入围单位选择(地方类)
详见附件《资格预审及供方入围》。
5） 招标文件编制 a）工程范围及施工界面图纸范围内总价包干。b）样品及样板段
投标封样通常要求投标单位提供2-4种led灯具（led灯具做为夜景工程中主要出动画效果的灯具，对项目实施的好坏起到至关重要的地位）。
c） 工程情况描述、承包范围、工期要求等内容在招标文件的不同位置应保证一致。
d） 付款条件：付款条款等实质性条款复核是否有修改。e）工程量清单
u 所有灯具单位为“套”；
u 夜景照明配电箱的工作内容中应包括智能控制模块，不应单独列项；
u 所有灯具的工作内容中都应包括支吊架制安和金属软管供应安装，不应单独列项；
u 清单中应包括送配电系统、防雷接地系统、整体灯光控制系统调试子目，单位为“项”或“系统”。
6） 投标答疑
详见附件《招标答疑工作内容》7）开标及项目经理答辩
详见附件《开标及项目经理答辩》8）评标
详见附件《评标标准流程内容之综合评分部分》9）详评会、定标会
详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》10）合同
a)合同上报时间：原则上应在中标之后7个工作日提交。b)严禁定标后再次议价。
c)合同审核要点：
u 核对中标单位名称是否有误；
u 核对合同金额是否与定标金额一致；
u 与合同范本及《招标文件》等进行对比，核对是否对合同条款有实质性修改；
u 核对本工程合同附件与招标文件及其他附件是否一致；
u 核对是否有新增附件资料。
集团模板：参照 2014 年夜景照明工程模板/范本执行。
7 完成标准
合同签订完成，应在中标之后 30 天内完成。
8 工作成果用途
移交:项目公司工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)。
9 跟踪落实要点
跟踪：样板、样品及主要施工工艺、施工标准执行情况，主要价格情况。
10 关注重点
投标送样灯具选择是否合理；
投标封样灯具是否符合满足设计参数要求；
标函分析时重点分析非标 led 灯具的综合单价及主材费是否合理；
中标价格在考虑合理变更签证后，夜景照明预计结算金额不超目标成本；
关注夜景照明中用量较大或单价较高的灯具价格是否合理。
夜景照明第二版施工图与第一版施工图（招标图）的差异对成本的影响。
11 工作教训心得
确定建造标准，对目标成本进行拆分，预留景观灯费用及签证变更费用。
成本控制部及集团规划院共同确定的****夜景照明设计灯具标准选型库
案及施工图设计单位尽可能在库内进行灯具选型，测算灯具主材价格采用库内约定价格。
招标前必须对招标图纸进行测算，测算标准满足建造标准的要求。灯具设计参数必须详细，按招标清单编制标准对安装费及控制模块予以细项整体调研计算， 灯具主材费用采用灯具库内约定价格。
对灯具品牌档次的报价标准进行市场调研，标函分析中重点分析不平衡部分报价的原因，以及同档次品牌或同品牌各投标单位的灯具主材报价。
夜景样板段费用包含在合同报价措施费中不予另行计取。
阀门配件采购篇四
消防工程成本测算
2 工作时间
开始时间：交地日后 170 日
结束时间：交地日后 200 日周 期：30 日
3 责任部门
项目公司成本部
4 配合部门
项目公司设计部、工程部
5 对接部门
成本控制部南（中、北）项目组
6 工作要点
前置条件： 提供施工图纸，完整消防、防排烟图纸
集团模板；消防工程指标统计表
7 完成标准
形成消防成本测算最终报告
提出图纸优化方向
8 工作成果用途
在目标成本内使图纸设计符合建造标准
9 跟踪落实要点
在收到图纸后 5 天内完成审图，并根据图纸提出疑问之处，形成问题清单；
根据测算初稿，结合材料设备的询价，并与其他项目指标比较，相应调整测算成果，形成测算最终成果。
10 关注重点
在测算最终报告中应考虑后期可能产生的变更签证费用；
阀门、水泵、消防报警设备等甲供设备材料，可按其他项目指标测算。
11 工作教训心得项目公司完成工作）
阀门配件采购篇五
1 工作内容
红线内供电配套招标或直委工作
2 工作时间
开始时间：交地日后 230 日
结束时间：交地日后 260 天周 期：30 天
3 责任部门
项目公司成本部。
4 配合部门
项目公司设计部、工程部
5 对接部门
成本控制部南（中、北）项目组
6 工作要点
前置条件：
图纸完备；
设计部已提出相关技术要求；
工程部提供供货及安装工期节点要求。
制度流程：
审批流程：详见附件《地方类标招标审批流程》
操作要点： 1）标前会
详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》
2） 招标计划：
重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间） 正常情况下，发标至回标至少应保证7天。
3） 成立招标小组（7人或9人、单数）（举例）：
工作单位
建议人员
小组内职务
项目公司
总经理
商务标评委
项目公司总经办
成本副总
商务组成员
负责商务标函分析、判断报
价是否合理
项目公司总经办
工程副总
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、封样确认
项目公司总经办
设计副总
技术组成员
技术标评审、项目经理答辩
项目公司工程部
工程部分管专
业工程师
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、封样确认
项目公司成本部
成本部土建造
价工程师
商务组成员
负责商务标函分析、判断报
价是否合理
项目公司设计部
设计部土建工
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、封样确认
4） 入围单位选择(地方类)
详见附件《资格预审及供方入围》。5）招标文件编制
工程范围详见清单。6）投标答疑
详见附件《招标答疑工作内容》7）开标及项目经理答辩
详见附件《开标及项目经理答辩》8）评标
详见附件《评标标准流程内容之综合评分部分》9）详评会、定标会
详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》10）合同
a) 合同上报时间：原则上应在中标之后7个工作日提交。
b) 严禁定标后再次议价。c)合同审核要点：
u 核对中标单位名称是否有误；
u 核对合同金额是否与定标金额一致；
u 与合同范本及《招标文件》等进行对比，核对是否对合同条款有实质性修改；
u 核对本工程合同附件与招标文件及其他附件是否一致；
u 核对是否有新增附件资料。
集团模板：参照 2014 年分包工程模板/范本执行。
7 完成标准
合同签订完成，应在中标之后 30 天内完成。
8 工作成果用途
移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)。
9 跟踪落实要点
跟踪：主要价格情况。
10 关注重点
设备供货单独招标：高低压柜、变压器；
与供电外线的界面划分；
供电局的验收要求及收费标准；
各变电站内及变电站之间高低压桥架/线槽的界面划分；