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药店培训后总结篇一
公司结合源远流长的医药文化、药学职业道德、企业使命、管理制度，对学员进行思想教育，通过改变-态度来改变行为，强化行为来固定模式。现总结如下：
一、企业培训基本情况2019年度，我公司的各级分支机构中，有区域经理、店长、见习店长153名，实际培训153人，培训率为100%,平均每人96天/年;执业药师、药师共有212人，全部参加继续教育和岗位培训;健康咨询师培训达到89人。目前在基地培训储备人员达159人。
公司现有500平方电教化培训中心一间;1个药师培训基地，2个店长培训基地，8个健康咨询师培训基地;培训教官14名。
2019年秋，公司的培训基地被杭州市人事局授予“杭州市大学生见习基地”称号。2019年4月在中百药店联盟大会上被行业推广，一系列的做法得到50余家全国名列前茅的药品零售连锁企业的肯定。四川杏林大药房、贵州芝林大药房等安排了20多名见习店长前来学习交流。
二、主要经验和亮点
(一)创新一种模式：实训基地模式
公司的培训一直是每年的重点内容，以往有请进来学校老师的讲座，有行业协会的会议，有送出去的昂贵的课程，但是只是一味的采用“上面讲、下面听”讲座的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员学得快、忘得快;还有一些是“听听激动、想想感动，回到岗位，无法行动”.花费了大量的人力物力财力，在实际工作中不能发挥和贯彻执行，影响了培训的信心。
在 2019年底，公司领导痛下决心，开展培训改革，把300平米的古墩店作为实验田，改造了电教化的培训中心。陈金良董事长说：“在岸上学游泳，永远不可能成为游泳健将的。”我们摸着石头过河，采取了实训模式，边实验、边研究、边开发。教官既是学习者，又是实践者和研究者。为了更好地落实培训任务，公司以岗位和技能学习相结合，以实际工作作为培训的出发点和落脚点，建立起学考用实践培训机制，即用什么就学什么、考什么。指导思想是培训不是你学了多少时间，会了多少内容，而是在工作你会用多少。
(二)态度技能两手抓
只有通过培训才能最终使自己成为一名职业化的现代药学工作者。职业化最通俗的理解就是：肯学、肯干、会干。职业化主要包括态度和技能两个方面，“态度决定一切”.公司结合源远流长的医药文化、药学职业道德、企业使命、管理制度，对学员进行思想教育，通过改变-态度来改变行为，强化行为来固定模式。
关联用药、慢性病防治、自我药疗、处方审核、健康教育等专业化的“药学服务”是培训课程的重中之重，药品零售行业区别于其他商业零售的最大特征就是专业化，这就要求所有工作人员尤其是药学技术人员，必须全面掌握新时期的“药学服务”理念。门店一线培训合格的员工必须达到初级药师的考核标准。
(三)主攻三大领域：药师、店长、和健康咨询师
药师是主要专业骨干，作为药品流向患者的最终把关者，药师的继续教育和知识更新也就显得尤为重要。在实际招聘来的药师中，有很大一部分来源于生产企业、批发流通企业、外省通过资格认定得到职称的情况，这样他们在零售门店就不了解药品零售行业的基本规则，从审核调配医师处方到店内药品的分类管理，从用药咨询指导到跟踪收集不良反应、gsp认证和实施，gsp与企业经营管理之间的关联，医疗保险政策都有个全新的重新学习重新适应过程，还有很大一部分药师专业知识和技能老化。
店长是门店经营的灵魂人物，更多的需要熟悉天天好大药房一线工作流程，熟知公司的管理方式和运作方式，经营指标、人员管理，团队建设等重要工作。外来的店长对新公司的运作需要有专人引路。
店员特别是刚从学校毕业的学生普遍存在三大问题：一是不熟悉必要的药品专业知识，不能充分了解所推荐的药品，没有信心正确指导顾客购买使用;二是缺乏零售行业的服务理念，店员定位不准，不能吸引顾客;三是对本店陈列储存的药品的位置、价格、作用、产地、规格、疗效等不了解，面对顾客的询问不能做详细专业的解答，不能满足顾客的需求。
针对人员岗位和需要技能的不同，公司分别建立不同的培训基地，选择不同层次的教官，选择不同的课程，分别培训。对于公司历程、企业文化、管理制度等通用的课程，就由培训中心统一安排课程。消除入职前的各种紧张情绪，树立积极地执业心态，进行执业生涯教育，确立在公司中的企业定位。
(四)改良四化培训课程：详实化、基础化、针对化、模块化
1、详实化
药店培训是很广泛的，小到营业人员的1个站姿、1句话语、1个补货计划 、1张标价签;大到1个药疗方案 ，1种药品、1张处方、药品监督管理法律法规、医疗保险等相关政策知识等等，培训内容繁多复杂。我们把以上技能和知识按照3种岗位全部分解，做成具体详实的课程，其中理论占20%,现场实训占70%,集体活动占10%.
2、基础化
从基础抓起--建立一个使每一位学员都能会学、都能学好的基础教学模式。对于一个公司发展而言，基础管理起着决定性作用，夯实基础是一个公司发展最重要的步骤。基础制胜，没有什么绝招奇招。所培训的课程全部是岗位的基本技能和基本知识。我们认为初始培训不是培养解决疑难杂症的问题，而是解决授之以渔的事情。我们所采用的课程不是精英化、理论化的课程，而是像教练教学员学车一样，全部是基础性的课程。
3、针对化
培训要有针对性，与公司实际工作紧密联系，也要了解员工的愿望，结合公司需要。经过客观分析，认真制订每个员工未来发展领域和方向，每个人都建立培训档案，有每个员工的培训计划，他们的设置本身就是很有针对性和目的性的。而且，其培训内容也是针对员工的个人短板，根据企业在发展中遇到的问题来设定的，员工通过学习，最终要达到能够提高个人技能和解决企业实际问题的目的。
4、模块化
培训是一个连续不断的过程，对员工采取集中3个月的标准化连续的课程，在3个月中，在确保培训时间的基础上，让每个人要通过每个模块的考核。药师培训有近36个小模块，店长培训有近45个的小模块，营业员有近23个小模块，学员哪个模块是弱项，找出短板，加强该模块的学习。
1、考试考核机制
主要是各个模块一个一个严格考核，考试及格就发结业证书。再就是绝不降低考核标准，严格统一考核。学员没有通过考核的继续留在基地学习，一般结业是3个月，约有10%的人会延长培训时间，在实际培训中，在基地培训时间最长的一名见习店长是9个月。
2、员工激励机制
“培训、考核、使用、待遇”相结合的培训激励机制是激发人们内在动力的重要途径。在培训之初，参训员工要提出申请 ，做出自己的承诺，发出自己的誓言--流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队。帮助参训员工建立起“终生学习”的观念，变“要我学”为“我要学”.
从坚定信心抓起-一让人人相信没有一个学不好的学员，并把信念变成信心和行动。每期培训开学初，基地要举办演讲会，主题都是“没有一个学不好的学员”,用自己的亲身经历来说明没有教不好的学生，树立和宣传典型事例。在实际培训过程中，公司没有主动淘汰一个学员，只有4名学员因为自身家庭原因退出学习。
在学习之中，第一，设定目标，调动个人学习的力量。第二，结对帮扶，调动团队合作的力量。第三，特别关注，调动情感的力量。教官和学员同吃同住，不仅关心他们的工作，也关心他们的生活、思想、情感，以全方位的人文关怀激励学员奋发向上。
在考核结束，举行结业典礼，在全公司每月的管理干部大会上隆重表彰，让他自己陈述自己培训历程和取得的成绩，全场近200人为他鼓掌庆贺，分享成功的喜悦，公司董事长亲自颁发证书和鲜花。很多店长在表彰大会上激动得热泪盈眶，欣喜欲狂。
3、评比交流机制
学员之间的经验交流必不可少。培训工作不能仅仅局限于教官的集中带教，还要充分发挥学员自身的资源，通过集体活动、野外拓展、早晚会讲评等方式加强他们之间的交流。通过新老学员之间的经验交流，可以达到传帮带的效果，使新进学员尽快熟悉工作;通过学员内部的经验交流，可以使彼此熟悉和了解，增强他们的集体意识和团队意识。
4、流程闭环机制
在每一次培训中都引入学习---考核---跟踪-改进的闭环管理机制。其中培训考核包括对学员的考核、教官的考核和培训管理人员的考核。其重点是教官的带教实效、学员的工作实况跟踪、所学知识的运用率、培训是否导致行为改变，通过反馈信息实现培训的改进，通过考核提升培训的效果。
5、科学评估机制
必须建立科学的培训评估机制，包括培训资格审查制度、培训基地培育考评制度、日常教学管理制度、教官能力评估制度、培训成果评估制度等，通过评估比较、促进基地之间、教官之间、学员之间良性竞争。
药店培训后总结篇二
药店作为一个医药品销售渠道，对于市场的发展和人们的健康需求具有非常重要的作用。因此，药店新员工的培训显得尤为重要，这对于保证药店的服务质量和经营效益有着至关重要的影响。本文将在这方面进行一些探析，分享一些关于药店新员培训的经验和体会。
第二段：药店新员培训的目的和意义
药店新员工培训的目的在于帮助员工更好地了解药店的运营机制、产品种类、理念和服务标准，通过学习和熟悉掌握这些知识和技能，提高其在岗情况下的工作效率和服务水平。尤其是在药品的认知方面，药店要求员工根据客户的不同需求提供个性化的用药建议，因此，员工需要全面的了解药品种类及其特性，如药理作用、用途、用法、用量、不良反应等。
药店新员培训的意义在于提高工作效率和服务水平，确保新员工在最短的时间内适应岗位，同时也能够提高客户的满意度、忠诚度，使药店在市场竞争中获得优势地位，从而产生更大的经济效益。
第三段：药店新员培训的方案设计和实施
药店新员培训的方案设计往往需要根据不同的药店特点和员工背景进行差异化的调整。比如在培训课程的设计中，药店可以根据员工的职位、工作性质和发展方向来进行分类的教育和实践。对于药品知识的学习，可以结合在线视频课程和参观实践等方式进行，帮助员工更直观地认识药品的相关知识。另外，在课程的安排上，药店应该考虑员工的实际情况，避免影响员工日常工作和培训内容的吸收获得。
在药店新员培训实施方面，培训师需要有很强的教学能力和专业水平，能够给予员工足够的关注和指导，提高员工的现场操作和沟通表达能力。药店还应该根据实际情况进行适时的检验和反馈，以便调整和完善培训方案。
第四段：药店新员培训的效果与影响
药店新员培训的效果和影响可以从多个角度来展开分析。首先，它可以加速新员工的学习和适应，为药店获得更快更稳定的工作潜力和效益提供了有力的保证。其次，可以减少人力资源的浪费和成本，提高药店的效益和效率。再者，良好的培训效果可以提高药店的品牌知名度和口碑，吸引更多的客户和员工参与到药店的经营和发展中。
第五段：结论
总体来看，药店新员工的培训必然是药店经营中重要的一环，应该根据实际情况进行综合分析和调整，以确保培训的效果和经济效益最大化。药店新员的人才储备和培训质量不仅关系到药店的经济效益和业绩，更关系到药店相关方面的服务质量和公司形象。因此，药店在新员培训上一定要尽公平公正对待员工，推进以客户为中心，服务质量为核心的公司文化建设，为企业和社会的发展做出应有的贡献。
药店培训后总结篇三
近年来，药品的销售和服务需求日益增长，药店的新员工不可避免地需要进行培训。我在药店工作已有一年时间，在这一年内我经历了许多新员工培训，也深刻体会到了新员工培训的必要性和重要性。以下为本人的药店新员培训心得和感想，供各位药店领导和员工参考。
一、培训的内容要准确到位
新员工的培训应以实际岗位需求为导向，包括公司的文化、组织结构、部门职责等不可或缺的基础知识，以及岗位职责、产品知识、销售技巧、服务流程等方面的详细介绍和讲解。新员工应该在全面了解公司、岗位的基础上，进一步学习和掌握相关领域的知识，比如药品的性质、功效、副作用等，以此作为销售和服务的支撑。
二、培训的方式要多样化
新员工的接收信息的方式和群体特征各不相同，药店的培训方式也应该针对不同的人群采取不同的方法。可以通过内部培训、带薪实习、师徒制度等方式进行新员工的培训，并结合考核机制激发新员工的积极性和进取心。还要激发员工自主学习的热情，同时，药店领导应该鼓励新员工在工作中积极思考、学以致用。
三、培训的实施需要注重细节管理
在新员工的培训过程中，要特别注重细节的管理，确保培训的全面性和连贯性。比如，为新员工制定培训计划，明确任务目标，激发学习热情。同时，培训阶段还可以设置培训考核，以激励新员工在培训期间努力学习和提高能力。
四、培训的反馈机制需要完善
培训完成之后，药店的领导需要对新员工进行定期的跟踪和评估，以及针对新员工的学习情况和能力提出指导建议。药店的领导还应该建立起一个健全的反馈机制，帮助新员工更好地融入团队，提高新员工的自信心，增强新员工的工作热情和积极性，更好地发挥其工作价值。
五、培训应该是持续不断的
新员工入职不仅仅是一个开始，也是一个不断更新、完善、提高的过程。药店的新员工培训应该是一个持续不断的过程，领导和员工要注意持续学习和技能更新。在实际工作中，不断面对新问题和挑战，从中总结经验，相互交流学习，提高自身工作能力和职业素养。
总之，药店的新员工培训不仅仅是为了填补岗位空缺，更是为了提高整个团队的素质和能力。仔细计划、合理设计、多样化的培训方式、扎实的前向工作都将有利于药店新员工迅速适应工作、在工作中加强自己的提高、充分发挥个人能力。因此，强化新员工培训，逐步提高整个团队的整体素质，不断推进药店的发展，提升企业整体形象，成为我们每个药店员工必须坚持的目标。
药店培训后总结篇四
随着社会的快速发展，药店新员工的需求量越来越大。但是，即便有丰富经验的老员工在旁指导，但每个新员工都有自己的经验和困难。新员工必须在药房工作中，逐渐理解医药知识，并明确每个流程的必要性。本文将分享我在新员岗位上的培训心得和经验总结。
第二段：学会倾听与探求
在新员工的第一天，主管充满耐心地向我们介绍篮子的每一个物品。他们详细讲解每种药品的功能，主要用途以及注意事项。我想说，他们熟练的口技已经到了炉火纯青的地步，但是同时也表明了他们的追求和认真的态度。在接下来的工作中，我们一遍又一遍地询问，从顾客的反馈中学习，和同事互相学习成长，逐渐了解到了更广泛的用药知识与信息。
第三段：劳逸结合，保持良好状态
在实践的过程中，我们虽然学到了很多，但同时也遇到了不少的挑战。轮班，站立，买药，讲解以及柜台快速的操作等等，这些都耗费了我们的大量的体力和耐力。然而，拥有强大的身体和充足的精力，这都是取得成功的必要条件。因此，在工作之余，我们需要进行充足的锻炼，保持良好的身体状态。我们不仅要注意身体素质的提升，还要注意到心理的平衡以及良好的心态。
第四段：始终保持学习的心态
每个新员工都应该始终保持着学习的心态，不断地更新和学习新知识。在实践过程中，我们要多积累自己的经验，分析自己在工作中遇到的这些方方面面的问题们，及时总结，并且提高自我服务质量。只有不断地去追求新知识、新技能和新抱负，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。药店新员工通过自己的努力奋斗，必定能成为每个顾客信任的固若金汤的药房后盾。
第五段：结语
在药房工作中，新员工是一个非常关键的角色。通过积极地学习和尝试，我们能够适应和学会新的技能和软件，为药店的日常运营做出贡献。成为一个好的新员工，需要更多地学习和实践。让我们走得更远、学得更多、做得更好！
药店培训后总结篇五
综合管理部是今年刚组建的部门，是管理服务并重的职能部门，他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤服务工作。
2) 细抓行政管理：建立健全了各项基础台账，收发文登记、档案保管、工章使用登记等。对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册，并建立了电子文档。及时完成新老门店的装修、改造任务。积极配合门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作，保证新开门店的顺利开业。建立了内容全面的房屋租赁合同 电子文档，统一管理房屋租赁合同 ，配合门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。及时完成各类证照变更登记工作，为申报了中华老字号积极收集、整理、申报相关材料，为确保任务按质、按时完成，节假日加班 是非常正常的事情。
3) 实抓安全工作：连锁门店众多，分布面广，安全工作丝毫不能松懈。一是健全了安全制度，出台了"安全生产管理"制度及"安全工 作责任制";二是配齐配全安全器材，如报警器、灭火机等;三是开展经常性的安全检查工作;四是排查安全隐患，发现问题及时解决，从而确保了全年无重大安全事故。
4) 狠抓质量管理，巩固gsp成果。我们严格按照gsp规程操作，质检人员严格把关，经常督促检查各环节有无质量管理回潮现象，发现问题及时纠正，确保了台账完整规范，手续完备无缺，巩固了gsp成果。
5) 强化人力 资源管理。今年综合管理部在优化人力 资源，提高人员素质，绩效考核，员工 培训 等方面做了许多工作：一是及时考核，发放岗薪工资;二是根据企业发展需要适时招聘 各类技术人员;三是进行了执业药师、从业药师继续教育，员工 上岗培训 ;四配合收购高邮、宝应、邗江连锁店做好人力资源统筹安排。五是正常申报各项社会劳动保险。
2. 完善信息系统，保证经营工作的顺利开展
今年信息系统进行了三次较大的调整，一是批零兼营程序调整，二是部分品种独立采购时程序调整，三是彻底独立后程序调整，三次调整我们信息人员均花费了大量的时间和精力，加班加点，及时完成程序调整，保证了三次调整的顺利进行。
今年新开门店的不断增加，信息人员在不增加的情况下，完成了所有门店的计算机新增、系统安装及维护工作，为门店销售任务的完成提供了保障。同时还为领导及各职能部门及时，准确的提供各类分析数据。