最新油田干部述职报告(模板10篇)

报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。掌握报告的写作技巧和方法对于个人和组织来说都是至关重要的。下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

油田干部述职报告篇一

局党组高度重视老干部工作，充分认识“老干部工作无小事”。由局主要领导亲自抓，分管领导具体抓落实，局办公室专人负责老干部日常事务工作。局里坚持把老干部工作列入重要议事日程，坚持定期研究老干部工作，想老干部之所想，真心实意为他们解决实际困难，让他们分享改革发展成果。我局还坚持每年定期向老干部通报审计工作情况和发展形势,拉近与老干部的距离，同时也取得了他们对审计工作的支持与理解。老干部工作得到了老同志的认可，也促进了我局审计工作的发展。

按照政策落实好离退休干部的政治生活待遇，是我们义不容辞的责任和义务。为此，我们严格按照老干部政策要求，认真落实老干部的各项待遇。

政治待遇方面，我们定期召开老干部会议，加强老干部的政治学习，加强思想政治工作;邀请老干部代表参加局党组召开的有关会议、群众路线教育实践活动、迎接人大工作评议、“察担当促有为”等会议;定期向老同志通报工作情况和重大工作进展;每年组织老干部进行一次身体检查;今年4月组织老干部参观了姚家港、白洋、安福寺工业园区，老同志们通过实地走、现场看、听介绍的方式，亲历工业园区的开发建设情况，感受到我市近年来工业发展带来的巨大变化，进一步解放了思想，开阔了眼界，激发了自身为审计事业发挥余热的热情。

生活待遇方面，严格落实老干部的各项生活待遇。按时发放退休老同志的生活补贴。按照市委市政府的统一部署，及时调整规范老干部的津补贴，落实改革性补贴、电话费、住房补贴等各项待遇。同时针对部分老干部对医疗保险政策的疑虑，局办公室积极与医保局联系，了解相关政策，并向老干部宣传，消除心中疑惑。真正做到让老同志老有所养、老有所医，老有所为。局机关经常主动关心老同志身体、生活情况，积极帮助老同志解决困难，看望生病住院老干部，今年退休干部周代荣生病期间，我局领导到医院慰问，并根据其家庭困难状况，经局党组研究，送上特困帮扶资金3000元。

我局老干部工作由局办公室负责，办公室现有在职干部职工4人，主要工作任务是负责落实局机关退休人员的政治生活待遇，做好他们的服务管理工作。今年以来，我局办公室积极开展“转作风提高服务水平”专项活动，加强工作人员的思想、作风、能力和制度建设，工作人员责任心更强，服务态度更好，工作质量提高，工作运转更加规范高效，自身建设得到进一步加强。我局工作人员建立与老干部联系制度，坚持定期看望老干部，带去局党组的关心，解答老干部的疑惑，为老干部办实事、解决实际问题。

1、做好老干部工作，领导重视是关键。只要单位领导对老干部工作重要性的认识到位，重视支持老干部工作，我们工作起来也就得心应手，取得良好的效果。

2、发挥好老干部的作用，加强引导是出路。老干部从事工作多年，有着丰富的工作经验和熟练的业务技能，需要我们及时加以组织和引导，鼓励和支持他们建言献策，为审计工作发展做一些力所能及的工作。

3、做好老干部工作，建立感情很必要。做好老干部工作，就要最大限度地摸清和掌握老同志的脾气性格，要学会尊重老同志，平时要与老同志多联系、多沟通、多交流，与他们建立感情、亲情，使自身的工作也得到他们的的理解和支持，这也是做好老干部工作的最大优势。

油田干部述职报告篇二

半年来，我校紧紧围绕“落实政策，组织活动，搞好服务，发挥作用，建好队伍”的职能职责，积极做好老干部的管理服务工作。

一、学校离退休教职工基本情况

截止20xx年4月30日，学校共有离退休人员69人，其中离休2人，党员33人。最大年龄93岁，最小年龄51岁，平均年龄72岁。长期生病、生活不能自理人员6人，年老体弱、行动不便人员8人。

二、主要工作

在离退休教职工思想政治工作方面，我校能坚持和完善离退休干部政治待遇的各项制度，一直以来都十分重视加强离退休老干部的思想政治工作，取得了一些成效。我校的老离退休教职工中，有原校级领导、教师、行政及工勤等人员，队伍中的60%都是中、高级知识分子，他们不但有较高的文化程度，而且还有较强的政治觉悟。

1、春节期间，学校领导对离休、长期生病及困难的老干部进行走访，并为他们送去了慰问金和慰问品。同时，我们坚持为老干部谋福利，让他们与教师同等待遇，让他们感受到党政组织的关怀，感受到大家庭的温暖。

5、继续为我校的老年排球队和老年健身队提供场地、设施和各项服务，提高凝聚力。

三、面临的困难和问题

目前，离退休老干部工作中主要面临的问题是管理和活动没有经费来源，活动经费不足导致活动开展起来比较困难。

油田干部述职报告篇三

油田干部述职报告篇四

时光飞逝，20_年即将过去，又将迎来崭新的一年。回顾这一年的工作历程，我担任_车间四班班长时对工作尽心尽职，按时保质、保量完成车间交代的各项生产任务。带头遵守公司各项规章制度，对班组严格管理，班组建设表现较好，班组氛围融洽，与其它班组关系也较和谐。工作中异常突发事件处理及时到位，3月16压缩机跳停事故，100#600#紧急停车处理，处理中尽努力，为公司挽回经济损失，杜绝环保事故发生。工作中及时发现并处理跑冒滴漏现象，4月18日本班发现一楼a釜分布器四通管线内衬漏，泄漏较严重，第一时间t0611ab降量，a釜紧急停车。此事故若不能及时发现正确处理，将造成设备严重腐蚀，并造成停车影响整体生产。

本人认真进行交接班前预检，积极组织好班前班后会，总结当班生产情况。工作中认真完成领导布置的每项工作，主动为上级分忧，督促组员遵守公司各项规章制度，自己起带头表率作用，并与组员一起搞好生产，从而较好完成了由本班负责的工作任务。督促组员每日做好工作笔记，严格按操作法操作，力求生产操作平稳，各项分析控制指标正常，当发生异常情况及时处理。现场巡检要求按巡检路线认真进行巡回检查，发现跑冒滴漏现象立即及时处理汇报。分配好班组工作，全力调动组员工作积极性，加深组员之间的互信，搞好班组团结。

今年上半年根据公司生产部的需求到调度室学习，以本车间工作为重点，协助调度开展日常工作。在调度室期间，通过对各车间装置的学习，对全厂工艺有了一定的了解，通过理论学习与现场相结合，记住主要设备的参数位号和物料管线走向、特性。对全公司水、电、气的用户分配及物料消耗有了一定认识。学习调度员职责和职权，关注循环水ph值变化。对全公司应急预案进行学习。学会了如何给领导发生产信息，各车间产量消耗数据记录等工作。经过不断的学习、不断的进步，逐步的提升了自身的素质与技能。在调度室学到了很多东西，收获感触很多。

时光飞逝，20_年即将过去，又将迎来崭新的一年。回顾这一年的工作历程，我担任_车间四班班长时对工作尽心尽职，按时保质、保量完成车间交代的各项生产任务。带头遵守公司各项规章制度，对班组严格管理，班组建设表现较好，班组氛围融洽，与其它班组关系也较和谐。工作中异常突发事件处理及时到位，3月16压缩机跳停事故，100#600#紧急停车处理，处理中尽努力，为公司挽回经济损失，杜绝环保事故发生。工作中及时发现并处理跑冒滴漏现象，4月18日本班发现一楼a釜分布器四通管线内衬漏，泄漏较严重，第一时间t0611ab降量，a釜紧急停车。此事故若不能及时发现正确处理，将造成设备严重腐蚀，并造成停车影响整体生产。

本人认真进行交接班前预检，积极组织好班前班后会，总结当班生产情况。工作中认真完成领导布置的每项工作，主动为上级分忧，督促组员遵守公司各项规章制度，自己起带头表率作用，并与组员一起搞好生产，从而较好完成了由本班负责的工作任务。督促组员每日做好工作笔记，严格按操作法操作，力求生产操作平稳，各项分析控制指标正常，当发生异常情况及时处理。现场巡检要求按巡检路线认真进行巡回检查，发现跑冒滴漏现象立即及时处理汇报。分配好班组工作，全力调动组员工作积极性，加深组员之间的互信，搞好班组团结。

今年上半年根据公司生产部的需求到调度室学习，以本车间工作为重点，协助调度开展日常工作。在调度室期间，通过对各车间装置的学习，对全厂工艺有了一定的了解，通过理论学习与现场相结合，记住主要设备的参数位号和物料管线走向、特性。对全公司水、电、气的用户分配及物料消耗有了一定认识。学习调度员职责和职权，关注循环水ph值变化。对全公司应急预案进行学习。学会了如何给领导发生产信息，各车间产量消耗数据记录等工作。经过不断的学习、不断的进步，逐步的提升了自身的素质与技能。在调度室学到了很多东西，收获感触很多。

油田干部述职报告篇五

采油技术员工作总结1

一、深化学习，提高业务工作水平和综合政治素质

坚持把学习放在首要位置，把提升自身的综合素质作为适应新岗位的当务之急。在队上，师傅要求我定位准确，目标明确，清楚自己要干什么，学什么，要主动学习，多问为什么，在工作中积极发挥理论优势，结合实践去锻炼，积极处理工作难题。

工作中我用心去观察用笔去记录，闲暇时我常去请教师傅，勤去翻阅资料。就这样我严格尊照师傅教导努力拓展知识面，全面学习采油、注水、集输、作业以及相关配套的工程专业知识，争取让自己能独立处理各种生产难题，在工作实践中逐步成长为多面手。采油6队是70年代就开始开采的老油区老队伍，30多年以来出了很多技术模范、工作标兵。

精确的推算和合理的依据，不能模棱两可的靠蒙靠估计。

1寸=毫米，光杆就是一寸，在他的带领下我注重多跑现场，在加强自身理论学习的同时侧重实践经验的培养，在施工中想原理，在设计书上算参数。一次在井厂上与刘厂长的相遇也让我记忆犹新，他问我能否在井场不依靠任何仪器就想出油井的功图，我听后大为震惊。

我想不依靠测试仪光凭眼睛看怎么能做出示功图?最后刘厂长笑着传授了这一经验：看毛鞭子的松紧程度即可想出上下行载荷量，看抽油机上下行电流即可判断泵内液体充满情况。我深深的意思到要做到理论、实际的有机结合，真正达到维护油水井正常生产的目的从而逐渐成长为一个合格的采油工程技术人员我还需万分努力。

二、帮助他人，拉近距离，努力营造团结奋进和内和外顺的工作环境

作为技术干部不能摆架子讲面

子，要和职工群众一家亲。努力去帮助、体谅，切实为员工排忧解难，一年一度的高考是改变人生的一大转折，大学志愿的填报则是重中之重，我队基层员工很多没读过大学甚至没参加过高考，可作为以是父母的他们却面临这帮孩子填报志愿这一难题。我得知这一情况后主动与他们联系，了解他们对孩子的预期和孩子的学习状况,收集高考填志愿信息与各专业就业率。每个拜托我填报志愿的孩子我都对他们个人做了充分的研究并结合父母的意愿做出2套填报志愿方案供家长选择。对职工我竭尽全力为他们做好事、解难事、办实事。哪怕是递一杯水，让一个座位我都任劳任怨。

就是熟悉生产了解井况。采油17队包含丫角、曹

8、曹13三个区块，含油面积，可采储量，现油开井18口，日产液/d，核实日产油 t/d，综合含水%，平均动液面794m，地质储量采出程度%。水井开井3口，日注水137 m3/d，累计注水。含水上升率-%，与去年同期相比下降%。自然递减率%，与去年同期相比上升%。2xxxx年1-6月计划上交原油1910t，实际上交油量1991t,超产81t。

与去年同期相比都是完成计划的%，2xxx年上半年计划注水23660m3，实际注水25223m3,完成计划的%。上半年所做工作收效显著，其中曹8斜-1于上措施补孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取样做含水40%，第二天含水明显增加，怀疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下机械桥塞。目前日产液24t，日产油，含水%，动液面359m，生产较为稳定。

产液，含水%，h:1158m。含水较稳定，但动液面、供液能力下降趋势较明显，还需加强观察其动态变化。丫平1于投产，生产层位潜311，目前日产液，日产油，含水88%。

四、目前存在问题

一、丫角目前污水处理工艺流程(如图1)。井上来液进入压力罐(60m3)，压力罐油水分离后，原油进入储油罐(50m3)，污水进入除油罐(105m3),污水经除油沉降后直接进入注水罐(99m3)，通过注水泵注入地层。

油田干部述职报告篇六

针对实用型人才的统计，逐一的了解村民的具体情况，做好详尽的实用人才统计录入工作;协助村书记和文书对农村医疗合作资金和少儿扶助资金的收取，并一一录入，分类存档;针对20__年“公推直举”换届选举，做好了相应的工作安排。

二、党和国家在农村的政策

在收取农村医疗合作和少儿扶助的同时宣传它的实惠和意义。让农民真正的体会到“三农问题”是切实深入到村民中的;在10月底为了响应市政府和镇政府换届选举工作，我村(春芽村)开展了换届选举动员大会，让老百姓了解这次选举的意义和不同的细节，同时本村也在策划着在每个组以“坝坝会”的形式来传达这次选举工作的会议精神和选举的程序，让老百姓真正的了解党和国家在农村中的政策。让民主建设深入到农村中去，让和谐的理念走进农民的心里。

三、帮助和引导农民走勤劳致富路

把相关就业信息及时的带到村上，鼓励农民走出去看看，从思想上改变农民;就种植猕猴桃技术的培训和宣传做了大量的宣传，鼓励农民大力利用自己的山地，从生产结构入手带动村民走上致富道路。村委会在以农民最实际的要求中，对通济核桃嫁接技术进行了研究，并查阅了相关资料。对通济核桃的未来充满了希望，这也为农民的增收做了很大的贡献。

四、关注民生，关爱农民，增加老百姓之间感情

远程教育的接受和对没有及时收到的信息给予及时的拷贝，适时的为农民播放远程教育的节目，让农民不出村就能够感受外面的变化和信息时代给农民带来的便利;在政府和村上干部的努力下我所在的春芽村的活动室也建立起来，为村干部的值班和办事都提供了场所，也为信访工作提供了方便，为老百姓做了一件实事。受到当地村民的好评。

以上是我在这2个月时间里所感受和所做的工作，虽然在这2个月里没有太多的亮点，但是我相信这些工作经历是我以后工作的基础，也是对我在以后的工作岗位中的鞭策!

油田干部述职报告篇七

大家好!

一、通过宣传教育，提高青少年的思想道德水平充分利用橱窗这个宣传平台，通过海报、宣传手册、黑板报等形式，加强社会主义核心价值体系的宣传。弘扬爱国主义的民族精神，广大青年树立知荣辱、改陋习、树新风、扬美德。

二、组织建设不断得到加强坚持与时俱进的原则，进一步调整、完善社区团支部、志愿者组织及服务网络，有效充实网络组织。规范人才选拔机制，有效补充支部团干队伍。志愿者服务站工作开展顺利，落实专人负责，形成组织健全、专人落实，各类活动得到有效开展。

三、加强志愿者队伍建设，建全“三有”队伍社区团支部积极与山东农业大学开展共建活动，以加强队伍优势。进一步完善、扩大社区团员志愿者队伍，积极开展志愿者注册行动，进行信息登记工作，现有登记注册志愿者146人。社区志愿者服务站利用高校青年志愿者的专业文化优势拓宽服务项目，形成“三有”队伍，即有组织、有服务、有活力的队伍，全力开展丰富多彩的便民服务和宣传活动。

以节假日为依托，利用黑板报、小手册进行宣传，开展各类丰富多彩的特色活动。全面开展宣传服务活动。在重阳节期间，组织团员上门看望慰问高龄、独居老人，为他们送去祝福，并帮助老人打扫房间卫生。

五、20_年度社区团支部工作思路

1、团干部的整体素质不高，工作开展难度大。加强团干队伍素质的提高，加强与党组织的交流，学习其他优秀团支部的先进经验。

2、提升团员志愿者服务意识，提高为民服务的热情，增加志愿者活动的次数和频率。同时利用团员志愿者的专业素质，开展形式多样的活动。

述职人：x

油田干部述职报告篇八

xx年8月我正式加*人寿xx分公司，开始了我的银保工作生涯。在这几个月中有喜悦，有汗水，当然也有辛酸，失落。我在不断的磨练中成长，锻炼韧性。在这几个月中，我努力的学习保险理财知识，勤于思考，不断总结实际经验，力争完善自我。

在8月30日，我们圆满的完成了公司组织的为期5天的封训式岗前培训。我们这个新人班一共有50多人，在我们一起努力下，这一期新人班圆满结业。

经过近四个月在银保部的学习和实践，让我在各个方面都取得了长足的进步。相比以前，我开始意识到工作的压力和生活的必须。认识到自己很多方面还得去学习，去提高。曾经很幼稚的认为自己是销售出身，从事保险行业肯定会如鱼得水，肯定会比别人优秀，比别人做的更好，可是现实深深地教训了我的自大，教会了我谦卑，教会了我忘掉过去的光环，用空杯的心理去面对现在，这样才能有进步，有以后更好的发展。

在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，坚持不懈地努力学习各种理论知识，并用于指导实践，以更好的适应作业的需要；熟练去掌握各种业务技能去*的投入到工作之中，我将通过多看、多学、多问、多练来不断的进步自己的各项业务技能；通过实践不断的总结经验，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情的对待每一个客户。我相信只要努力工作，一切都会有的，一切也都会好起来的。

新的一年即将到来，马上就要迎接开门红了。我们开始了新的计划。

1、调整好趸缴与期缴的业绩占比，这是重点。

3、元月各渠道内部开始下达保险任务，这是非常好的时机，对我们提升整体业绩非常重要。

油田干部述职报告篇九

——在x届x次职代会暨xxxx年工作会上的总结

xxxx年 月 日

各位代表、同志们：

在深入学习贯彻油田公司和厂职代会、技术座谈会精神后，我矿召开三届二次职代会暨xxxx年工作会，这次会议的主要任务是：以党的_精神为指导，深入学习贯彻科学发展观，全面落实油田公司和厂三届二次职代会暨xxxx年工作会议精神，牢牢把握科学发展、和谐发展两大主题，总结xxxx年的工作，部署xxxx年的任务，动员全矿干部员工进一步认清形势、解放思想、坚定信心、团结奋进，在创建百年油田的宏伟征程中，努力开创第x油矿科学发展、和谐发展的新局面。

下面，我根据矿领导班子讨论的意见，向大会作报告。

一、xxxx年工作的简要回顾

1 生产任务为中心的各项工作。原油生产xx万吨，年注水xx万立方米，综合含水xx %；安全生产夺取金牌；“贯禁令、强三基”安全生产达标竞赛夺得厂管理先进单位；员工队伍整体保持和谐稳定；成本消耗控制在预计之内，全矿整体工作水平全面提升。

（一）优化调整，精细挖潜，改善油田开发效果。xxxx年，针对钻控影响时间长，部分井区注采关系不完善，提液潜力严重不足等问题，以合理恢复地层压力、控制含水上升速度及产量递减为目标，优化调整，精细挖潜，努力改善油田开发效果。一是加强水驱综合调整；二是精细油井综合挖潜，优化产液结构调整；三是强化油井作业管理；四是坚持旬度生产形势分析，积极抢上增产措施，通过以上各项措施的实施，使油田开发效果得到改善。

（二）锐意进取，真抓实干，千方百计夺油上产。xxxx年全矿在产量形势非常紧张的情况下，靠严密的组织和科学的管理，靠过硬的作风和艰苦的实干，充分挖掘潜力，千方百计夺油上产。一是强化两级干部责任心，提高干部的执行力。通过加大日常检查力度和抓好措施实施和跟踪工作，做到措施严把关，隐患不放过，问题不过夜，有效地促进了各项工作的顺利进行。二是从强化产量入手，狠抓生产运行。全年启动生产办包队管理制度，责任层层落实，抓好日常管理。矿从机关和后线队抽调60余人组成抓产量小组，全天候实行分井分片承包抓产量，努力减少时率对产量的影响。三是全面开展产量形势分析，制定夺油增产措施。地质队每月不定期到采油队检查核实基础资料，尤其是对机采井 2 参数、油井化清、加药制度执行情况每月都进行检查。全年共检查xx次，有效地提高了机采管理水平。

（三）精细管理、创新工作，管理水平不断提升。xxxx年，在生产管理上，我们坚持精细，追求创新，突出求实，以点带面。开展了以“三个一”工程为基础的主题活动，即每个队推出一条精品线路、创出一个样板示范区块、创新一项管理水平。在保证地面设备管理、资料录取、安全环保都达标的情况下，更加注重地面与地下、管理与技术、干部与员工的有机结合，制定了工作目标、任务和考核指标。全矿上下出现了管理层有信心，技术层有决心，操作层有压力的争先创优的新局面。从4月中旬至9月份，各层面按照既定目标，加班加点，起早贪晚工作，全身心投入到“三个一”管理工程中来。

油田干部述职报告篇十

第一章 总则

第一条为进一步推进处、科级干部管理工作科学化、规范化、制度化，推动以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的领导班子建设，打造一支“负责任、能力强、正气足、大作为”的处、科级干部队伍，为油田科学和谐发展提供强有力的组织保证，根据党和国家有关法律法规及《中国石化领导班子和领导人员管理暂行规定》，结合油田实际，制定本规定。

第二条干部管理必须坚持以下原则：

（一）党管干部原则；

（二）任人唯贤，德才兼备、以德为先，注重实绩原则；

（三）民主集中制原则；

（四）民主、公开、竞争、择优原则；

（五）组织认可、市场认可、职工群众认可原则；

（六）职位职数化管理原则；

（七）结构合理、配臵科学原则；

（八）权力与责任统

一、激励与约束并重原则；

（九）思想、组织、作风、能力、制度建设统筹抓原则；

（十）依法管理原则。

第三条本规定适用于胜利石油管理局、胜利油田分公司所属各单位、部门。

第二章 管理体制

第四条处级干部由局党委管理。局党委组织部履行处级干部归口管理部门职能，油田所属单位党委协助局党委管理本单位处级干部。

第五条科级干部由油田所属单位党委负责管理，局党委组织部实行宏观管理。各单位组织部门履行科级干部归口管理部门职能。

各单位、部门副总师和组织、纪检监察、审计、财务等职能部门的科级干部，实行任前预审，其他职位科级干部实行备案管理。

第六条管理的主要内容：领导班子的思想建设、组织建设、作风建设、能力建设、制度建设；后备干部队伍建设；干部的选拔任用、考核评价、交流、教育培训、激励、监督、退出等。

第七条对处、科级干部实行职数化管理，局编制委员会负责对各单位、各部门处、科级干部职数进行核定。

第八条合理配臵、优化班子结构，形成和保持有梯次的年龄结构、高层次的文化结构、配套合理的专业结构、优势互补的能力结构和相容和谐的气质结构。

第九条处、科级领导班子实行任期制。原则上，处级党委领导班子每届任期5年，处级行政领导班子每届任期3年，科级党政领导班子每届任期3年。

第十条实行领导班子任期目标责任制。油田确定处级领导班子任期目标，各单位相应确定科级领导班子任期目标，实行目标管理。

第三章 选拔任用

2 励创新、群众公认的导向，坚持“十用十不用”，切实把“想干事、能干事、会干事、干成事、好共事、不出事”的优秀干部选拔到领导职位上来。

第十二条选拔任用条件

（一）处级干部应具备下列基本条件：

1、具有履行职责所需要的政治素质和理论素养，认真学习马列主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系，自觉实践科学发展观。理想信念坚定，讲党性，顾大局，坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署。

2、具有胜任岗位职责所需要的实际工作能力，实践经验丰富。

3、具有突出的工作业绩，事业心、责任感强，勤奋敬业，作出突出贡献。

4、具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉生产技术、经营管理、党务政工等相关业务，熟悉相关政策及法律法规。

5、具有良好的民主作风，坚持民主集中制原则，善于团结同志、协作共事。

6、具有良好的道德品行和职业素养，艰苦奋斗，遵纪守法，清正廉洁，公道正派，求真务实，联系群众，在职工群众中有较高威信。

7、具有良好的心理素质，身体健康。

其中党政主要领导还应具备下列条件：

1、有较高的政策理论水平，能够从政治和全局的高度观察和处理问题，大局意识强。

2、注重抓大事，善于科学决策，有较强的抓班子带队伍、做群众工作的能力，能够驾驭复杂局面。

3、党性强、品行好、胸襟宽、讲民主、善集中，讲究领导艺术，知人善任。

科级干部基本条件参照上述条件执行。

（二）提任为处、科级干部应具备下列资格：

1、提任处级干部，一般应具有5年以上工作经历，2年以上下一级职位工作经历。提任科级干部，一般应具有3年以上工作经历，2年以上下一级职位工作经历。

2、处级干部一般应具有大学本科及以上文化程度，科级干部一般应具有大学专科及以上文化程度。

3、处、科级干部应注重从后备干部中产生。提任处级干部的，应参加过油田青年干部培训班，未经培训的，应在提任后1年内完成培训。

4、担任党内领导职务的，应符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。

5、近2年年度考核结论应为优秀。

注重从有基层和关键岗位工作经历、经过艰苦环境锻炼的人员中选拔处、科级干部。处、科级干部应逐级提拔。特别优秀且工作需要的，可以破格提拔。

第十三条选拔任用方式与程序

处、科级干部选拔任用，根据职位性质可分别实行任命制、聘任制、选举制、委派制。

（一）任命制基本程序：民主推荐、组织考察、征求意见、酝酿讨论、党委决定、任前公示、谈话、办理任免手续。

（二）聘任制基本程序：民主推荐、组织考察、征求意见、酝酿讨论、党委决定、任前公示、谈话、办理聘任手续。

（三）选举制基本程序：党内选举由党组织酝酿提出候选人预备人选、上级组织部门考察、上级党组织审查同意、党代表大会（党员大会）选举、上级党组织批复。选举产生工会、共青团组织负责人，按有关规定程序进行并办理任免手续。

（四）委派制基本程序：由组织或董事长提名，经民主推荐、组织部门考察、党委研究决定推荐人选，董事会履行法定手续。

第十四条竞聘方式与程序

把竞聘作为选拔干部的重要方式，新提副处级、科级干部原则上通过竞聘方式产生人选。竞聘分为公开选拔和内部竞聘两种方式。

（一）公开选拔基本程序：

1、制定方案。主要内容包括选拔职位、报名条件、职位说明、选拔程序、时间安排、纪律要求等。

2、发布公告。运用多种形式发布公开选拔信息。

3、报名初审。个人自愿报名，所在单位组织部门依据有关要求进行把关。

4、民主测评和民主推荐。对报名人员或具备条件的人选在一定范围内进行民主测评和民主推荐，研究择优推荐报考人选。

5、资格审查。对报考人选进行资格审查，确定参加测试考评人员。

6、测试考评。根据选拔职位要求，组织测试、考评，根据综合成绩，择优确定考察对象。

7、组织考察。组织部门对考察对象进行考察，研究提出聘用人选建议。

8、研究聘用。党委研究确定聘用人选，经公示无影响使用问题的，按有关规定履行任职手续。

（二）内部竞聘基本程序：

1、制定方案。主要内容包括竞聘职位、报名条件、职位说明、竞聘程序、时间安排、纪律要求等。

2、发布公告。运用多种形式，在单位内部公布竞聘信息。

3、报名推荐。个人自愿报名，所在单位党组织研究推荐。

4、资格审查。按照报名条件和职位说明书的要求，对报名人员进行资格审查。

5、民主测评和民主推荐。对报名人员在一定范围内进行民主测评和民主推荐，择优确定参加竞聘人选。

6、陈述答辩及民主考评推荐。召开竞聘会议，进行陈述答辩，根据竞聘推荐情况，择优确定考察人选。

7、组织考察。组织部门对考察对象进行考察，研究提出聘用人选建议。

8、研究聘用。党委研究确定聘用人选，经公示无影响使用问题的，按有关规定履行任职手续。

第十五条民主推荐

选拔任用处、科级干部，必须经过民主推荐。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。民主推荐结果在1年内有效。

（一）领导班子调整或全面考核，可按照领导班子设臵职位全额推荐；个别提拔任职，也可按照空缺职位推荐。

（二）民主推荐处、科级干部按干部管理权限由组织部门组织。

（三）会议投票推荐一般应包含下列程序：公布推荐职位、任职条件、推荐范围；提出有关要求，填写民主推荐票；统计民主推荐票，进行综合分析。

（四）民主推荐会由下列人员参加：本级班子成员及相当职务人员，专业技术、技能序列相应人员，下一级正职干部（规模较小的单位或部门可以扩大到副职或全体人员），职工群众代表（不少于与会人数的30%），其他需要参加的人员。

（五）个人向组织推荐人选，必须负责地写出推荐材料并署名。

（六）把民主推荐结果作为重要依据，协商确定考察对象。不是多数群众认可的，不得列为考察对象。同时，防止简单以票取人。

第十六条组织考察

按照干部管理权限对拟提任考察对象进行考察。

（一）考察的基本内容。全面考察其德、能、勤、绩、廉，重点考察其素质能力、工作业绩和发展潜力。

（二）考察程序：

1、组成考察组，制定考察工作方案。有协管单位的，会同协管单位组成联合考察组。考察组由2名以上成员组成，考察人员应当具有较高的政治和业务素质。考察组必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。

2、与考察对象所在单位主要领导就考察工作方案沟通情况，征求意见。

3、采取个别谈话、查阅资料、专项调查、与考察对象面谈等方法，广泛深入地了解考察对象情况。个别谈话的范围，一般为本级班子成员及相当职务人员，专业技术序列相应人员，下一级正职干部（规模较小的单位或部门可以扩大到副职或全体人员），其他有关人员。

4、综合分析评价。考察组在综合分析、调查核实的基础上，形成书面考察材料，对考察对象作出全面客观的评价，研究提出初步任用建议方案。

5、汇报。组织部门根据考察情况提出建议方案向党委汇报。

（三）实行差额考察制。根据推荐和测评情况，差额确定考察对象，通过考察比较，好中选优。

（四）考察材料必须写实，全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，主要包括以下内容：考察对象基本情况、主要特点、主要缺点和不足、民主推荐或测评情况等。

第十七条酝酿与讨论决定

（一）对拟任人选，提交党委讨论决定前，应在一定范围内充分酝酿。

（二）对拟提任人选，提交党委讨论决定前，应听取纪检监察部门意见。

（三）对拟任人选的任用意见，由党委集体研究决定，或者决定提出推荐、提名的意见。

（四）党委讨论决定时，须有应到会人员的三分之二以上到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应发表同意、不同意或者缓议等明确意见，在充分讨论的基础上，进行表决。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，暂缓表决。对影响作出决定的问题，会后应及时查清，避免久拖不决。需要复议的，须经超过应到会人员的半数同意后方可进行。逐步推行党委全委会任用重要干部票决制。

（五）党委讨论决定干部任免事项，按照下列程序进行：

2、参加会议人员进行讨论；

3、进行表决，以应到会成员超过半数同意形成决定。

（六）需要预审的，按照有关规定和程序办理。

第十八条任前公示

对拟提任处、科级干部人选在党委讨论决定后、下发任职通知前，在一定范围内公示。

（一）公示内容。拟提任人选的基本情况、工作简历、拟提任职务、公示起止时间以及举报受理机构的办公地点、通信地址、联系人及电话等。

（二）公示范围。一般应在其所在单位公示。

（三）公示方式。采取网络登载、张贴公告等方式。

（四）公示期。一般为5至7天，自公示通知正式发布之日算起。

（五）公示举报。公示期间，单位和个人可通过书信、电话、面谈等多种形式反映情况。以单位名义反映的，应加盖单位公章；以个人名义反映的，应署明真实姓名、单位、联系方式等。

（六）公示结果使用。公示期满，组织部门对反映的情况和问题进行综合、汇总。对反映影响公示对象提任的问题，由组织部门进行调查核实，必要时会同纪检监察部门共同进行，时间一般不超过10天。公示或核实问题期满，组织部门及时向党委汇报，作出予以任用、暂缓任用、不予任用的决定。

第十九条任职

（一）新提副处级、科级干部实行试用期制度。试用期一般为1年，试用期满经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。

（二）对决定任用的处、科级干部，在宣布任职决定前党委指定专人同本人谈话，并按有关规定及时履行任职手续。

（三）任职时间。由党委决定任职的，自党委决定之日算起；实行选任的，自当选之日算起。

科级干部调整任免后，10天内应向局党委组织部备案。

第四章 考核

第二十条考核工作按照干部管理权限进行，上级组织部门牵头组织成立考核评价组，具体实施考核评价工作。对双重管理的干部，由主管方负责、会同协管方进行考核。各级领导班子和处、科级干部要积极配合好上级组织的考核评价工作。

第二十一条考核必须实事求是、严肃认真、客观公正，坚持主管评价、职工评价与业绩评价相结合，坚持定性与定量评价相结合，做到量德才、重实绩、听公论。

第二十二条考核内容

（一）对领导班子，主要考核贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署情况；推进科学发展，完成生产经营指标情况；党建、思想政治工作及干部选拔任用工作情况；理论学习、坚持民主集中制、团结协作、党风廉政建设等班子自身建设情况。

（二）对领导班子成员，主要考核贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署情况；履行岗位职责，完成目标任务情况；自身学习、团结协作、廉洁自律、联系群众、深入实际和调查研究等情况。

第二十三条考核方式方法

考核方式主要有全面考核、年度考核、任期考核、跟踪考核、绩效考核等。任期考核、全面考核时探索运用综合考核评价办法。

（一）全面考核

1、听取领导班子及成员述学述职述廉报告。领导班子及成员对学习、工作和廉洁自律等情况进行回顾总结，在全面考核大会上作报告。

2、民主测评领导班子及成员，民主推荐后备干部，并收集任期内领导班子及成员的年度考核、民主测评情况。

3、通过个别谈话、查阅资料等方式，全面了解领导班子及成员和后备干部情况。

4、通过财务、审计、纪检监察、巡视、经营管理、规划计划、安全环保等部门了解被考核单位的相关情况。

5、对反映出的有关情况和问题进行调查核实。

6、形成全面考核报告。包括领导班子总体评价、成绩及问题分析、考核评价等级、加强班子建设的建议等；班子成员个体评价、优缺点分析、考核评价等级、提升素质和能力的建议等；后备干部的成熟情况、培养措施及建议等。

7、反馈全面考核情况。

（二）年度考核

1、听取述学述职述廉报告。领导班子及成员报告本年度学习、工作和廉洁自律等情况。领导班子及成员的述学述职述廉，可安排在职工代表大会（职工大会）上进行。

2、民主评议和民主测评。对领导班子及成员的民主评议和民主测评，一般在被评议对象的述职范围内进行。在职工代表大会上进行的，按照《胜利石油管理局职工代表大会民主评议干部实施办法》执行。

3、签署考核意见。根据干部年度学习、工作和廉洁自律等方面的情况，客观公正地对干部签署综合评语，作出考核评价。领导班子副职的综合评语、考核评价由正职签署，副总师和正职的综合评语、考核评价由分管领导签署。

4、组织审核。组织部门按干部管理权限对所属单位领导班子成员的考核意见进行审核，综合测评情况，按照相应权重形成考核结论。

（三）其他考核

1、任期考核是领导班子一个任（聘）期届满时进行的综合性考核。

2、跟踪考核是领导班子调整和重点干部提拔、交流后一定时期内，对其进行考核，跟踪了解情况。

3、绩效考核重点考核一个周期内领导班子及成员目标任务完成情况、履行职责和工作绩效等情况。

任期考核、跟踪考核、绩效考核可根据考核任务特点，相应确定具体考核程序、方法和内容。

第二十四条考核结论

领导班子的考核结论分为“好、较好、一般、差”4个等级。

领导班子成员的考核结论分为“优秀、称职、基本不称职、不称职”4个等级。

第二十五条考核结果运用。考核结果作为领导班子调整以及处、科级干部选拔任用、奖惩、培训和业绩奖金兑现的重要依据。

第二十六条领导班子及成员在考核期间以及考核反馈后，如对考核过程和结果持有不同意见，可以向组织部门提出申诉。组织部门应及时就申诉人提出的问题予以答复。

第五章 薪酬与激励

第二十七条薪酬

坚持短期激励与中长期激励相结合，以绩效考核为基础，突出职位责任，注重工作业绩，逐步建立具有市场竞争力的薪酬制度。

（一）处级干部薪酬由基薪、业绩奖金两部分组成。

1、基薪。主要根据油田职工平均工资水平、行业平均工资水平、人才市场价位、职位责任等因素综合确定。

2、业绩奖金。综合考虑油田整体效益和本单位生产经营管理状况、内部各类人员收入关系等因素，根据绩效考核结果确定。

处级领导班子成员薪酬由油田集中管理，基薪按月发放，业绩奖金在年度绩效考核结束后兑现。

（二）科级干部薪酬由基本工资、工龄工资、岗点工资和业绩奖金等部分组成，由所在单位管理和发放。

第二十八条实行保健制度

（一）定期身体健康检查制度和健康状况报告制度。每年进行一次体检，建立健康档案，发现重大疾病，及时向组织部门报告。

（二）休假疗养制度。依法享受带薪年休假，定期安排健康疗养。

第二十九条实行奖励制度。对做出突出成绩和重大贡献的处、科级干部，一般采用通报表扬、授予荣誉称号、给予物质奖励等方式进行奖励。

第六章 教育培训

第三十条根据油田发展需要和干部成长需要，制定处、科级干部教育培训规划计划，坚持重点培养、择优培养、超前培养、持续培养相结合，不断增强教育培训的针对性、实用性和有效性。

第三十一条开展政治理论教育培训，提高处、科级干部的思想政治素质。重点学习马列主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系，加强党的优良传统教育、党的纪律教育、国情和形势教育、法律法规教育，引导干部坚定共产主义理想信念，树立正确国企领导观，夯实理论基础，增强党性修养，培养战略思维，开阔世界眼光。

第三十二条开展管理能力和职位业务培训，提高处、科级干部履行职责的本领。对处、科级干部进行业务能力提升培训，更新、拓展相关专业知识，提高工作水平；对新进班子人员进行适应性培训，以晋职教育和必备的业务知识、能力培训为重点，提高履职能力；对后备人员进行职位资格培训，加强能力素质储备。

第三十三条教育培训可根据实际，采取组织调训与自主选学、脱产培训与在职自学、短期培训与中长期培训、国内培训与境外培训相结合的方式进行，培训中强化研讨交流、案例分析、课题研修，促进干部素质能力的全面提高。

第三十四条坚持组织调训制度。组织部门负责制定处、科级干部调训计划，选调干部脱产参加培训，干部所在单位要正确处理工学矛盾，按照计划完成调训任务。被抽调的干部必须服从组织调训。

第三十五条处级干部5年累计脱产培训要达到3个月以上，科级干部5年累计脱产培训要达到2个月以上。未按规定参加培训或未达到培训时间要求的，应及时补训。对无正当理由不参加培训的，给予批评教育直至组织处理。

第三十六条建立健全干部学习机制。坚持并完善党委中心组学习等集体学习制度，倡导通过专题研讨、学术交流等方式促进学习。坚持干部在职自学制度，加快推进自主选学，完善学习记录、考勤、考试等配套制度。

第三十七条干部教育培训实行登记管理。按照干部管理权限，建立和完善干部教育培训档案，如实记载干部参加教育培训情况和考核成绩。健全干部教育培训的考核和激励机制，将干部的教育培训情况作为干部考核的内容和任职、晋升的重要依据之一。

第三十八条坚持理论联系实际，把用科学理论解决实际问题作为学风建设的重点。坚持严格管理，从严治教，从严治学，学员严格自律，营造良好的学习秩序和氛围。

第三十九条坚持把实践锻炼作为提高处、科级干部素质和能力的重要途径。通过内部轮岗、交流任职、挂职锻炼、到海外项目或其他艰苦复杂环境工作等方式加强培养锻炼。

第七章 交流

第四十条按照“优化配臵、改善结构、培养锻炼、加强监管、促进融合”的思路，积极稳妥地推进干部交流工作。

第四十一条交流对象

（一）需要重点培养的；

（二）需要丰富工作经验的；

（三）充实领导力量、改善班子结构、发挥干部特长需要交流的；

（五）按照规定需要实行任职回避的；

（六）长期在边远地区、条件艰苦、环境恶劣单位工作的；

（七）其他原因需要交流的。

第四十二条组织实施。干部交流工作一般按照下列程序办理：组织部门拟定交流方案，党委研究决定，安排与交流干部谈话，办理相应手续。干部交流应增强计划性、针对性，同一单位党政正职一般不同时交流，领导班子一次交流一般不超过班子成员的三分之一。需按法定程序选举或任免的干部，交流时应按照法定程序办理。

第四十三条交流工作纪律。任何单位、部门和个人必须执行干部交流的决定，不得以任何理由拒绝执行。对违反交流纪律的领导班子和干部，应严肃批评教育，造成严重后果的，追究相关责任。

第四十四条保障措施。关心爱护交流干部，积极帮助解决实际困难和问题，解除后顾之忧。跟踪了解交流干部的思想、工作情况，加强教育、管理、监督和考核。

第八章 回避

第四十五条实行处、科级干部任职回避和工作回避制度。

第四十六条回避的亲属关系是指：配偶，父母，父母的兄弟姐妹及其配偶、子女，配偶的父母，子女、子女的配偶及其父母，兄弟姐妹及其配偶、子女，配偶的兄弟姐妹及其配偶。

第四十七条任职回避

（一）处、科级干部与其亲属，不得在同一领导班子内任职，不得担任直接隶属于同一分管领导管理的职务，不得担任有直接上下级领导关系的职务。

（二）处、科级干部的亲属，不得在其直接主管的部门工作，也不得在本人所在单位机关的组织劳资、纪检监察部门工作，或在财务、审计部门担任领导职务。

第四十八条工作回避

18 关调查、讨论、审核、决定，也不得以任何方式施加影响；干部本人应主动向组织说明并自觉回避；本人事先不知道的，组织应通知其回避。

（二）处、科级干部应避免所在单位与其配偶、子女个人所从事的生产经营活动发生经济关系。

（三）处、科级干部所在单位与其亲属进行业务往来时，干部本人应申请回避。

（四）处、科级干部无法回避时，应将有关情况以适当形式公示，并向纪检监察部门报告。

第四十九条干部任职有需要回避的情形时，职务层次不同的，一般由职务层次较低的一方回避；职务层次相当的，根据工作需要和实际情况决定其中一方回避。

第五十条对需要回避的处、科级干部亲属，根据本单位实际情况和其专业特长，及时调整工作岗位，妥善安排。遇有特殊情况，一时难以回避的，需经上级批准。不得借回避调整之机变相提拔亲属。

第五十一条新任用或调入的人员在任职或调入单位前，应如实报告应回避的关系，并及时申请回避。因职务变化、婚姻等情况新形成的回避关系，当事人应及时申请回避。当事人申请任职回避的，按管理权限在半年内予以调整。

第五十二条处、科级干部有需要回避的情况不及时报告或者有意隐瞒的，应予以批评，情节严重的进行组织处理。

第九章 思想作风

第五十三条坚持中心组学习制度

（一）处、科级领导班子应成立理论学习中心组，制定切实可行的计划和措施，并严格执行。

（二）中心组学习一般由党组织书记主持，参加人员为领导班子成员及其他有关人员。

（三）中心组学习可采取务虚、研讨、专家辅导等方式，做到学习理论和指导实践相结合，改造主观世界和改造客观世界相结合，运用理论和发展理论相结合。

（四）中心组学习每月集体学习不少于2次，自学不少于2次，全年不少于120学时。

（五）中心组成员不得无故缺席，特殊情况不能参加的，必须请假，并及时补课。宣传或党办等部门负责中心组学习的具体组织工作，做好中心组学习的通知、考勤、记录及学习情况的汇总、上报等工作。

第五十四条加强民主集中制建设

（一）加强民主集中制教育，使处、科级干部掌握贯彻民主集中制的基本原则、基本程序和基本要求，增强贯彻民主集中制意识。

（二）按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，健全完善党委（总支、支部）会、全委会、常委会、领导办公会和机关处（部）务会、科务会等议事规则和决策程序。坚持集体领导与个人分工相结合的原则，班子成员根据集体的决定和分工，切实履行好职责，抓好落实。

1、相关职能部门在进行充分调研论证的基础上提出初步意见；

3、按照管理权限和职能分工，分别提交相关会议进行集体研究决策；

5、需经上级审批的事项，由上级审批同意后组织实施；

6、需要民主公开的事项，按照有关规定在一定范围内公开。

（四）严肃民主决策、集体决策重大事项纪律，对不按规定进行决策的行为，不管是否造成不良后果，一律追究相关人员和主要领导责任，情节严重的，予以党纪、政纪处分。

21 维护班子团结和谐。把“团结和谐、协作共事”作为领导班子和成员考核、民主评议的重要内容，加强监管。

第五十六条坚持民主生活会制度

（一）处、科级党员领导干部民主生活会，每年召开一次，一般应在11月份至次年1月份期间召开。如有特殊情况需要延期的，需报经上级党组织同意。根据需要可增开专题民主生活会。民主生活会可根据需要吸收同级非党员领导干部和其他同志列席会议。

（二）民主生活会程序

1、民主生活会前，根据上级要求和班子自身建设需要确定会议主题，广泛征求意见，组织学习，深入开展谈心活动。要把党性分析和自查反思作为民主生活会的常规内容。民主生活会的主题及召开时间、方式，一般应提前5天向上级党组织报告，同时书面通知应到会人员。

2、民主生活会上，通报上次民主生活会提出问题的整改落实情况和本次民主生活会前征求意见情况；按照“一人谈、众人帮、逐个进行”的方式，认真开展批评与自我批评；总结会议情况，归纳存在问题，提出初步整改意见。

3、民主生活会后，结合查摆的问题，制定整改措施，明确责任人，具体抓好落实。会后10天内，将会议情况报告、会议记录报上级党组织。

22 民主生活会。民主生活会的管理指导与监督由组织、纪检部门共同负责，以组织部门为主；上级纪委有特殊要求的专题民主生活会，以纪检部门为主。对质量不高的民主生活会，责令重开。

第五十七条严格党员领导干部双重组织生活制度。处、科级党员干部除正常参加党员领导干部民主生活会外，还要以普通党员的身份按时参加所在党支部或党小组的组织生活会，如有特殊情况不能参加的，应向党支部书记或党小组长请假。上级组织部门对党员领导干部参加双重组织生活情况进行检查，并以适当方式予以通报。

第五十八条坚持群众工作制度

（一）坚持职工代表大会、厂务公开、厂务质询、协商对话等制度，加强职工民主管理，强化群众参与意识，切实保障职工群众的知情权、参与权和监督权。

（二）坚持群众工作专题例会制度，定期研究分析职工群众思想动态，研究职工群众最为关注、涉及职工群众切身利益的突出问题，制定解决的措施，明确负责领导和部门，限期落实解决。

（三）坚持基层联系点、定期走访、来访接待、稳定责任区、联系老党员老劳模及困难群众等制度，拓宽、畅通联系职工群众的渠道。对群众反映的问题能够解决的及时给予解决，不能立即解决的及时给予答复并做好解释工作。

23 情况，倾听意见，帮助解决实际问题。处级干部每年下基层调研的时间累计不少于1个月，科级干部不少于2个月。

第六十条坚持党风廉政建设责任制

（一）实行“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与”的领导体制。

（二）党政领导班子对本单位及班子成员的党风廉政建设负全面领导责任；党政正职对班子成员和本单位的党风廉政建设负主要领导责任；党政副职对分管单位、部门和责任区的党风廉政建设负直接领导责任。

（三）对党风廉政建设责任制的落实情况每年检查考评一次，考评结果记入干部廉政档案，并视情况给予表彰或批评。

第六十一条坚持谈话谈心制度

（一）谈话谈心一般1年至少一次，也可根据需要，不定期进行谈话谈心。

（二）遇有下列情况，应及时进行谈话谈心：

2、有不团结现象时；

3、提拔任职或职务变动时；

4、退职或退休时；

5、民主评议或考核评价反馈意见时；

6、受到表扬奖励或批评处分时；

7、工作和生活遇到困难或挫折时；

8、本人要求同领导谈话时；

9、其他情况需要谈话时。

（三）谈话一般采取个别方式，根据需要也可采取集体方式进行。单位正职由上级领导谈话谈心，或上级领导委托组织部门谈话谈心；副职由上级领导、组织部门或单位正职谈话谈心。组织部门负责了解和掌握谈话谈心开展情况，及时提出建议。

（四）谈话谈心应遵循以下基本要求：

2、以诚相见，推心臵腹，注意倾听谈话对象的想法；

4、对一时思想不通的，耐心说服，做深入细致的思想工作。

第十章 监督与约束

第六十二条建立健全处、科级干部监督约束机制，加强党内监督和职工群众监督。

第六十三条坚持职工代表大会民主评议制度

（一）职工代表大会民主评议领导班子和领导干部要在党委统一领导下，由职工代表大会主席团组织实施。组织部门会同工会负责民主评议的具体事宜。

（二）职工代表大会民主评议的对象是同级领导班子及其成员。

（三）民主评议工作每年进行一次。

（四）在听取领导班子及成员述职后，组织职工代表从德、能、勤、绩、廉等方面进行民主评议，以无记名方式进行测评，并汇总形成评议结果。

（五）评议结果经职工代表大会主席团同意后，报送党委及上级组织部门，作为奖惩和任免的重要依据，并向被评议的领导班子及成员反馈。

第六十四条坚持厂务公开制度。企业重大决策及执行情况、企业生产经营管理和财务状况、涉及职工切身利益的情况、党风廉政建设及领导干部廉洁自律情况等，向职工群众公开，自觉接受监督。

第六十五条坚持处级领导班子及成员述学述职述廉制度

（一）述学。主要内容包括：学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习实践科学发展观情况；学习贯彻党的路线方针政策以及上级党组织的指示决定情况；学习相关业务知识情况；学习上存在的问题、差距和今后努力方向。

（二）述职。主要内容包括：各项工作目标、生产经营指标完成情况；在推进发展改革和谐中所做的主要工作、取得的主要成绩；坚持民主集中制方面的情况；联系群众、深入实际、调查研究方面的情况；存在的问题和改进措施。

26 领导干部个人收入申报、礼品登记、个人重大事项及有关事项报告情况；存在的问题和改进措施。

第六十六条坚持个人重大事项报告及个人有关事项报告制度

干部个人重大事项、有关事项须向组织、纪检监察部门报告。

（一）处、科级干部应报告的重大事项、有关事项：

3、本人参与操办的本人及近亲属婚丧喜庆事宜收受礼金、礼物情况；

4、本人及子女与外国人、港澳台居民通婚的情况；

5、配偶、子女及其配偶出国（境）留学、定居情况；

6、本人及配偶因私出国（境）和在国（境）外活动情况；

7、配偶、子女及其配偶受到执纪执法机关查处或涉嫌犯罪的情况；

8、配偶、子女及其配偶根据规定需要报告有关从业及其变更情况；

10、本人认为应向组织报告的其他事项。

（二）处、科级干部要严格执行报告制度，发生以上所列事项的，应于事后30日内以书面形式报告。因特殊原因不能按时报告的，应及时补报，并说明原因。需要事前请求批准的，应按有关规定办理。每年1月份，要将上一年度重大事项、有关事项集中报告一次。

第六十七条坚持请销假制度

（一）处级干部外出离开油田，包括节假日、公休日期间外出，必须请假，经批准后方可外出。

（二）油田副总师和处级正职外出，2天以内的，向油田分管领导请假；3天及以上的，须征得油田分管领导同意后，向油田正职领导请假。处级副职和调研员外出，须向所在单位正职请假，10天以上的，须报经油田分管领导批准。

（三）处级干部请销假须向局党委组织部办理请销假登记手续。

科级干部外出请销假事宜，按照干部管理权限，由所在单位负责。

第六十八条实行诫勉谈话制度

1、不能严格遵守党的政治纪律，贯彻落实上级党组织决策部署不力；

2、不认真执行民主集中制，作风专断，或者在领导班子中闹无原则纠纷；

3、不认真履行职责，给工作造成一定损失；

4、不严格执行干部选拔任用工作程序和有关规定，用人失察失误；

5、不严格执行廉洁自律规定，造成不良影响；

6、年度考核群众信任率达不到规定要求；

7、未完成年度经营目标；

8、其他需要进行诫勉谈话的情况。

（二）诫勉谈话时，应向谈话对象说明谈话原因，认真听取其对有关问题的解释和说明，指出需要注意的问题，并要求其提出改正措施。

（三）应采取适当方式，对诫勉谈话对象存在主要问题的改正情况进行了解。对于没有改正或者改正不明显的，予以批评教育并督促改正，或者作出组织处理。

第六十九条实行函询制度

（一）就信访、举报及其他途径反映处、科级干部政治思想、履行职责、道德品质、廉洁自律、选人用人等方面的问题，经党委领导同意，组织或纪检监察部门以书面形式向被反映的干部进行函询。被函询者在接到函询后，应在2周内以书面形式予以回复。如有特殊情况不能如期回复的,应在规定期限内说明理由。对函询问题未讲清楚的,可再次对其进行函询或者采取其他方式进行了解。

（二）被函询者必须主动接受监督，如实向组织反映情况。

（三）被函询者的回复材料，由组织或纪检监察部门提出处理意见，报党委领导审阅。

第七十条实行问责制。按照相关规定，对处、科级干部经营业绩、安全生产、廉政建设、稳定工作、重大项目投资决策和大额度资金运作实行问责制。

第七十一条实行巡视工作制度。局党委巡视工作办公室负责组织实施巡视工作，对处级领导班子及成员进行巡视。巡视内容主要有：贯彻执行党的路线方针政策和局党委决策部署的情况，执行民主集中制、落实“三重一大”制度的情况，执行党风廉政建设责任制和自身廉政勤政的情况，开展作风建设的情况，干部选拔任用情况，处理发展改革和谐的情况，局党委要求巡视的其他情况。

第七十二条实行任期经济责任审计制度。行政正职离任时，应进行离任审计。对任职时间较长的行政正职试行任中审计。必要时也可对行政副职进行审计。任期经济责任审计由被审计单位上级主要领导批准，组织部门出具审计委托书，审计部门实施审计。

第七十三条严格执行处级干部兼职、集资入股及领取规定外收入管理规定

30 的福利待遇。在油田以外单位兼职的，兼职单位所给报酬必须全额上交，不得据为己有。

（二）处级干部不得以任何形式、任何名义参与或组织在各类经营实体集资入股，特殊情况报局党委审批。处级干部的配偶、子女及其配偶不得在其所在单位下属的多种经营企业及与其有业务关联的企业集资入股。

（三）处级干部不得领取规定外收入，下列情况除外：

1、符合规定的特殊补贴，如院士津贴、政府特贴、导师津贴等；

3、符合国家规定的撰稿、讲学、审稿、评审等其他劳务所得收入；

4、其他经油田批准可以领取的津贴、补贴和奖金等。

第七十四条实行处、科级干部因私出国（境）审批和报告登记制度

（一）处、科级干部因私出国（境），须先填报《胜利油田职工因私事出国（境）申请审批表》，由所在单位党委签署意见，按干部管理权限报组织部门审查并征求纪检监察、审计部门意见，呈党委主管领导签批后，按公安部门的有关规定办理。

1、探望在国（境）外定居的父母或配偶、子女、同胞兄弟姐妹；

2、探望在我国政府驻外机构工作的配偶；

3、探望出国留学期限在2年以上，且在国外学习满1年的配偶、子女；

7、确需到国（境）外治疗重、急疾病；

8、其他确需出国（境）的事由。

（三）任何单位和部门不得组织安排处、科级干部公费因私渠道出国（境），不得以考察和培训的名义组织处、科级干部出国（境）旅游；不得接受业务关联单位安排或资助的出国（境）。

（四）处、科级干部因私出国（境）费用一律由个人承担。

（五）因私出国（境）的处、科级干部，回国后10日内，向相应组织部门报《胜利油田职工因私事出国（境）登记报告单》，同时交回因私出国（境）证件由组织部门统一管理，处级干部还应上报出国费用单据复印件。

32 信息，就群众反映和组织调查掌握的有关干部的问题，研究提出处理意见。

第十一章 免职、辞职、降职

第七十六条处、科级干部有下列情形之一的，一般应免去现任职务：

（一）达到任职年龄高限的；

（二）因工作需要变动职务的；

（三）年度考核结论为不称职或连续2年为基本不称职的；

（四）因其他原因不宜担任现任职务的。

第七十七条实行处、科级干部辞职制度

辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。辞职手续依照有关法律法规和规定程序办理。

（一）因公辞职，是指因工作需要变动职务，依照有关法律法规和规定，按照干部管理权限向组织部门提出辞去现任职务。

（二）自愿辞职，是指因个人或者其他原因，自行提出辞去现任职务。

1、自愿辞职者必须写出书面申请，按照干部管理权限审批。申请辞职者未经批准，不得擅离职守；擅自离职的，给予纪律处分。

2、有下列情形之一的，干部个人不得自愿辞职：重要工作尚未完成，且必须由本人继续完成的；因涉嫌违法违纪正在接受审查的；掌握企业重要商业秘密或技术秘密且职位任职不满解密期限的；因其他原因不能立即辞职的。

（三）引咎辞职，是指因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务。

（四）责令辞职，是指应引咎辞职或根据任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，本人不提出辞职的，通过一定程序责令其辞去现任领导职务。拒不辞职的免去现任职务。

（五）对申请辞去领导职务同时解除劳动合同的，必须与企业签订竞业禁止合同，2年内不得在与胜利油田业务相同或关联企业任职，不得从事或代理与原工作直接相关的经商活动。参加过单位选送的培训并签订培训协议的，按协议的有关规定办理。

第七十八条实行干部降职制度。因工作能力较弱或其他原因，不适宜担任现职的，应降职使用。因单位改革、调整、撤销、合并或者缩减编制职数需要调整工作的，可降职使用。

第七十九条引咎辞职、责令辞职、降职的处、科级干部，在新的岗位工作1年以上，实绩突出，经考察符合提拔任用条件的，可以按照有关规定重新任用。

第十二章 退二线、到龄退职与退休

第八十条实行处级干部退二线制度。处级干部男年满55周岁、女年满50周岁，原则上退出现任领导职位，改任调研员，也可转聘专业技术岗位。确因工作特殊需要，可适当延长，但最多不超过2年。

34 当延长退职时间，但最多不超过3年。科级干部退出现任职务的，应根据其专长安排具体管理岗位或转聘专业技术岗位。

第八十二条处级干部退二线、科级干部到龄退职后，各单位、部门应注重发挥其作用。

第八十三条严格执行退休制度。处、科级干部达到法定退休年龄，应及时办理退休手续。

（一）处级干部符合退休条件，由所在单位党委向局党委组织部呈报，局党委组织部下达离岗通知，有关部门按规定程序办理退休审批手续。

（二）科级干部符合退休条件，由所在单位党委组织部门按有关程序办理退休审批手续。

（三）达到法定退休年龄的处、科级干部，在办理退休手续时，不需本人提出申请。

（四）达到法定退休年龄的处、科级干部，当月通知本人，并在达到法定退休年龄的次月起离开工作岗位。

第十三章 后备干部

第八十四条按照培养提高、备用结合、动态管理、统一使用的原则，建设素质优良、结构合理、数量充足、门类齐全、专业配套的处、科级后备干部队伍。

（一）后备干部的数量。一般按班子职数正职1至2倍和副职2倍的比例确定。

（二）后备干部队伍结构。处级正职后备干部年龄一般不超过50岁，以45岁以下的干部为主体，40岁以下的干部要有一定数量。处级副职后备干部年龄一般不超过45岁，以40岁以下的干部为主体，35岁以下的干部要有一定数量。科级后备干部队伍年龄结构应进一步年轻化。文化结构要以大学本科以上的干部为主，专业结构覆盖油田生产、经营、技术、党务政工等各类主体和重点专业。后备干部队伍中应有一定数量的女干部、少数民族干部和非中共党员干部。

第八十五条后备干部选拔程序

（一）民主推荐。后备干部推荐由上级组织部门组织，一般采用会议投票推荐和个别谈话推荐两种方式。

（二）组织考察。通过个别谈话、实地考察、专项调查等方式，了解掌握推荐人选的思想品德、工作实绩、发展潜力、熟悉领域、主要专长、个性特点和主要不足。

（三）研究提名。正职后备干部，由上级组织部门在综合各单位领导班子考察结果的基础上，结合平时掌握情况，研究提出建议人选名单。副职后备干部，由本级党组织根据民主推荐结果，结合领导班子结构要求，在充分酝酿的基础上集体研究提出建议人选；或由上级组织部门根据考察情况提出建议人选。

（四）上报审定。正职后备干部人选，由上级组织部门报党委审定；副职后备干部人选，由上级组织部门研究确定。

第八十六条对后备干部应明确培养方向，制定培养计划，采取有效措施，加强理论学习、业务培训和实践锻炼。重点做好党政正职、36 年轻化、主干专业、国际化等后备干部培养工作。

第八十七条健全完善后备干部信息档案。严格后备干部的选拔与考核，实行动态管理，原则上每3年进行一次集中调整，每年一次微调；数量和结构不符合要求的，应当及时调整充实；不宜继续作为后备的，应当及时调整出后备干部名单。

第十四章 选拔任用工作纪律

（一）不准超职数配备干部，或者违反规定提高干部的职级待遇；

（二）不准违反规定程序任免干部；

（三）不准临时动议决定干部任免；

（四）不准以领导圈阅、碰头会等形式代替党委会集体讨论决定干部任免；

（五）不准拒绝执行上级党组织派进、调出、交流干部的决定；

（七）不准要求或授意提拔本人的配偶、子女、其他亲属及身边工作人员；

（八）不准在干部选拔任用中封官许愿，搞团团伙伙，或者打击报复；

（十）不准在干部考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露干部任用的酝酿、讨论情况。

第八十九条坚决防止干部“带病提拔”现象发生

（一）对拟提拔干部，在考察过程中反映问题线索具体、情节严重的，要进行调查核实，问题未查清之前，不得作出提拔使用的决定。

（二）对拟提拔干部，在提交党委讨论前，要先听取纪检监察部门的意见。

（三）对新提任的干部进行跟踪考察了解，有重要举报或者发现行为不检点的，进行函询或者诫勉谈话。

（四）对“带病提拔”的干部，调查其选拔任用过程，确实存在违反规定的，坚决予以纠正，并对有关责任人进行处理。

第九十条严肃查处“跑官要官”、“买官卖官”等问题。对“跑官要官”的，应批评教育，在一段时间内不能提拔使用，已经提拔的要从领导岗位上撤下来，情节严重的要进行组织处理。对行贿“买官”的，一律先免去职务，再按规定处理；对受贿“卖官”的，按有关规定严肃查处。

38 关规定核实处理。各级党组织及其组织部门应自觉接受组织监督和群众监督。

第九十二条实行用人失察失误责任追究制度。对干部推荐、考察工作中出现失真、失实，造成严重后果的，以及在选人用人决策中出现严重问题的，按照有关规定追究相关领导和工作人员责任。

第十五章 基础管理

第九十三条加强信息系统建设，利用现代化技术手段提升处、科级干部管理工作水平。

第九十四条加强干部人事档案管理。严格执行集团公司关于加强干部人事档案工作的有关规定，积极推行目标管理工作，确保处、科级干部档案的真实性、完整性和准确性。加强档案制度、内容建设，改善保管保护条件，提高档案管理利用水平。

第十六章 附则

第九十五条本规定由局党委组织部负责解释。

第九十六条本规定自下发之日起实行。