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产品三观读后感(热门16篇)

时间:2023-11-07 22:20:48 作者:琴心月 产品三观读后感(热门16篇)

读后感是一个交流和分享的过程,我们可以与他人讨论和探讨对同一作品的理解和感悟。下面是小编为大家整理的一些精彩读后感,希望能够唤起大家阅读的热情。

许三观卖血记读后感

上个星期,借着晚自习的时间,看完了余华写的一本小说《许三观卖血记》。看完后,余华在我心中的地位又往上高了一层,余华对小人物的描写真的很写实。

前半部分的许三观和后半部分的许三观给我不一样的感觉,后面的他真正的让我看到了他作为一个父亲的伟大,为了凑钱给一乐看病,许三观一路卖血,卖到自己昏厥过去。从一开始不愿花钱给他买面条到最后为了他让自己差点死去,让人心痛不已。

其实父爱的严厉中带着看不见的温柔,不管他们曾经以什么样的形象出现在我们面前,都要记住,他们并不是我们我们所看到的那样,他会比任何人都喜欢我们过的更好,只是不善于表达而已。

许三观卖血记读后感

周一一次课间回到教室,就发现一本血红的书摆在我的桌上,之后得知,这是阅读课上要求读的书。

今天已经是周日,我用了一周的时间细细品读了这本书,感触万千。书名是《许三观卖血记》,整个封面都已殷红的色调为主,卖血两字尤其用黑色加重,显得异常深邃,起初叫我读这本书,我是拒绝的。但经验告诉我,要敢于尝试新东西,因为现在我比较钟爱的作品,百分之六十当初是抵触的,接触后才发现了它们的优秀。

于是,我便粗略地阅读了四十页左右,读完后相当讶异,感觉这本书分明是“毁三观”,语言和描写甚至可以说是下流,故事流程令人匪夷所思,根本不符合现实的逻辑,书中人物更是愚昧的可怕。但我认为,一本书能够正当的出版并诗人翻看至今,闪光点是必不可少的,便决定耐心地细度下去。

仔细读完,我对这本书的看法便如两级反转。我不由得佩服起作者强横的实力,他成功的把这个故事刻在我的心里,尤其是许三观这个人,想必我一生也无法忘记,他复杂的如同两根卷缠在一起的耳机线,却又简单的像一张白纸。

先来谈谈他的简单,许三观这个人没有梦想,他只是为了活着而活着,他信仰的不是圣光,而是生存,他所做的一切都是为了生活。且不论他在那个年代活得怎样,至少他现在是“活”不下去的。在当今社会,人们都有追求梦的本能,想升官需要梦想(野心),国家想发展人民需要梦想,就算上个综艺节目主持人也要问你“你爹梦想是什么?”,没有梦想的人就像咸鱼,让人唾骂。许三观就是个咸鱼精,我本以为他的结局会很悲惨,可万万没想到,他在特定的年代遇到一群特定的人,最终迎来了特定的happyend。人们都说“熟能生巧”,或许正因为他太过简单,抛弃了所有只留下生活,以至于最后支配了生活。

再来谈谈他的复杂,这个人无疑是矛盾的,从他身上我们能看到许多影子。许三观真可谓是敢爱敢恨,尤其体现在一乐身上。一乐曾是许三观最疼爱的儿子,然而许三观得知一乐不是自己亲生的后,他的地位便一落千丈。有一次许三观在粮灾时卖血给家人改善伙食,全家人一起去饭店吃面条,却只给一乐吃一个烤红薯,结果一乐一气之下四处认爹,谁答应谁就要给他卖面条。当时我感到许三观真是没爹,可谁又能想到,许三观之后会一个月卖六次血给一乐治病。这时,那种无边的父爱已经超过了狭隘的血缘。

还有一个地方能够体现它的矛盾,许玉兰让他做了乌龟,他便甩起脾气,把一家的重担全压在许玉兰身上,而出了林芬芳事件后,他又愧疚的揽起重担,可见他是一个追求公平的人。然而他这样的人,在关键时刻却教自己的儿子一乐做人要讲良心,去让一乐帮完全愧对于自己的何小勇喊魂,他的善显然已经超越了他对公平的渴望与向往。

许三观做了一辈子乌龟,而我却认为,他是只“象龟”,曾听过那句“每一只象龟心中都有一处温暖的水坑”,世界上最年长的象龟叫“孤独的乔治”,它曾住在博物馆里,全馆仅此一只象龟。象龟是有领地意识的动物,他们会认为自己出生的水坑是自己的家,所以乔治千方百计想去追求自己的水坑。终于,在前几年乔治去世了,尸体是在附近的神秘海域找到的,他逃出了囚笼,却没能爬回自己的水坑……许三观心里也有一处水坑,也就是他对美好生活的追求,所以他才会去卖血组成家庭,去卖血拯救家庭。幸运地,他爬进了自己的水坑,在经历磨难与变故后,他对家庭生活幸福美满起来。

许三观向医院买的是血,卖给我们的,是感悟与成长。

许三观卖血记读后感

“许三观说:‘你知道吗?为什么工厂停工了,商店关门了,学校不上课,你也用不着去炸油条了?为什么有人被吊在了树上,有人被关进了牛棚,有人被活活打死?你知道吗?为什么---一说话,就有人把他的话变成了歌,就有人把他的话刷到了墙上、刷到了地上……因为来啦……”在林彪、江青等人的煽动下,各地造反派到处揪斗“走资派”“反动学术权威”和“牛鬼蛇神”,许多人惨遭,抄家和残酷的人身迫害工厂、学校正常的生产学习停顿下来,社会秩序遭到严重破坏许玉兰被,被剃成阴阳头,随随便便一张字报就可能置人于死地我们虽没有经历过,但能感到那是一场巨大的灾难,个人崇拜极其严重。

爱情。许玉兰和许三观的爱情是非常有戏剧性的。两人都不认识,却因许三观用小笼包子、馄饨、话梅、糖果、西瓜和不正宗的“传宗接代”让许玉兰嫁给了他。当许三观为了让妻子吃上一碗阳春面而去卖了血,给妻子送饭,把肉藏在米饭下面都能看出他们之间坚贞的爱情。这种淳朴的爱让我感动。

饥荒。许三观一家人因饥荒而每天只喝两次玉米稀粥,别的时间就躺在床上一动不动的睡觉。“你们真是越来越笨了,连甜的味道都不知道了。”可见其生活之艰苦,在我们这个生活富裕的年代,人们还浪费粮食,殊不知,在那个年代,能吃一碗面,能吃一顿饱饭已经是很奢侈的了。当许三观把多的一碗粥分给三个儿子时,可以看出浓浓的父爱·。

许三观。这本书讲了许三观近四十年的故事,这四十年间遭遇了许许多多的苦难。使我印象最深的是两个地方。一是当何小勇生死攸关的时候,许三观对一乐说:“一乐,你记住我今天说的话,做人要有良心,我也不要你以后报答我什么,只要你以后对我,就像我对我四叔一样,我就心满意足了。等我老了,死了,你想起我养过你,心里难受一下,掉几颗眼泪出来,我就很高兴了……”看到这里,我认为这正是对他内心的写照,他完全可以对一乐不负责任,但又养了一乐这么多年,最终他所要的仅仅是一份情而已。二是当一乐患肺炎病重的时候,许三观不顾生命卖了一碗又一碗的血,还差点因此丢了性命。这种父爱已超出了所有,他教导孩子正确做人,学会坚强。

许三观卖血记读后感

相比《活着》,本书又延续了作者悲式幽默的风格,将人物的立体感与简单形象深深刻画在读者的脑海,全文一口气读下来着实享受,无任何的多余词汇,整个故事架构完整,意想不到的结局——从哑然失笑的状态到最终的释然面对。无论人物、故事情节,从一而终,相得益彰。

作者以许三观卖血为主线来衍生故事情节,再而用故事起承转合,如果说《活着》是一部拼尽全力的悲剧,那《许三观卖血记》更像是一部令人惊悚的轻喜剧,从最开始引入人物许三观——一个现实社会中贫穷的送茧工,没有和其他故事里一样高层次、富有的背景人物,只有和多数新中国成立时期的普通人一样的角色,被现实生活推着往前走,更迅速将读者带入情境。

内容形式上,从自然灾害导致生活所迫,到家庭的琐事引发的危机,再到友情在心里所埋下的种子,才造就许三观一次次的冒险,用卖血去换钱,而在那个时代下,人们卖血就能赚到比平常工作多不知多少倍的钱,这却是对于当下社会无比深刻的讽刺。前文有相对轻松的生活场景和对话,如许三观和许玉兰的对白:“我生孩子时,你是不是在外面哈哈大笑,“我没有哈哈大笑,我只是嘿嘿地笑,没有笑出声音”,文字描写及形象展现相对轻松和诙谐,包括在许一乐是谁的亲生儿子这个话题上,何小勇和许三观的表现和处理方式都激起并满足了读者们的生活感官,容易引起共鸣。

故事情节上,印象最深的还是许三观卖血救命的那段描写,一路卖血到用血续命到买血再卖血重重波折,是令人惊悚和心疼的,这过程中从喝冬季河里的冰水,到逼自己吃盐,到抽血时的突然休克而不得不输血救命,我们都可以看到许三观骨子里对救儿子心切和爱,和一个父亲的职责和信仰。

起初我对于许三观这个人物的评价是一个生活在社会底层的懦弱的亡命之徒,不是一个好父亲和好丈夫,所有的行为和言语都充满了消极和抱怨和对生活的逃避。后面我们看到他和一乐的真诚的相待、相处;看到了他在命不保下拒绝别人多给的300毫升血的做人原则;在文化大革命期间,对于妻子被批斗时智慧冷静和关爱;对于最终终于可以在生活中足以生存时,面对逝去的友情的缅怀和敬畏。

“我只要一盘炒猪肝,二两黄酒”,许三观说:“我这辈子就是今天吃的最好”,足以表现出许三观对生活、友谊、家庭都已经给出了最好的答案,面对一切周遭和现实生活所迫,他给与了自己对于孩子、妻子、朋友他最大的能量,它让我们始终相信希望在前方,他不是所谓的亡命、懦弱之徒。以上这些深刻的片段,在余华的笔下总是那么新手练来,恰到火候。这些最终都是力证许三观是一个智慧、果敢、不被生活屈服的总是充满希望的当下之人,我不太敢说他是一个好父亲、好丈夫,因为生活中重重的考验大多来自亲情下的不信任,前文的描写中作者给了我们这样的一个感受,但回头看看当下那现实社会背景,我们可以理解和适当客观评价,当然大多数情况下,他是幸运的。

《许三观卖血记》是中国人的生活写照,他能用悲悯的幽默冲淡残酷的故事,能轻松的处理痛苦处境下而对笔下那些没有文化的普通的穷人不加丝毫的嘲弄。余华或许不会在想给笔下的那些可怜的人物做毫无审美感的手术了,但他没有放弃给折磨人的社会历史拔牙,这或许应该是这本书出彩的地方吧!

许三观卖血记读后感

我出生在和平的时代,社会一直在进步。也许,我还不知道何为苦难,于此而言,我是幸运的。看,那是许三观,一位普普通通的工人,满脸堆积的皱纹写满了生活的疾苦,生活在一个艰苦的革命时代,对于这样一个小人物来说,实属不幸。

我的脑海中至今仍回忆着许三观第一次卖血时的情景:一行三人走在路上,三观对这一切都是好奇的,瞧着他们肩上挑的担子,望着他们腰里别的大碗,对此,他一头雾水,全然不知各自的用途。他只是木讷的跟着阿方和根龙,仿着他们的动作乃至一言一行都学得分毫不差。诙谐的言语无不流露出三观的孩子性格,也许他只是初涉世事罢了。对了,他也是刚刚初尝父亡之痛的“小大人”啊!而三观表现出的木讷,我想更多是对经历过的苦难的麻木。当苦难成为惯性,思想就会麻木,许三观处于其中,却难以知晓苦痛,实为可悲可叹。

当我看到三观拿着卖血的钱去“请”许玉兰时,内心不由发出一阵冷笑,我曾想着:三观的血钱定会白白浪费掉,这个娶许玉兰的想法也不过是个荒谬的梦罢了。然而,令人惊异的是,当许三观提着一瓶黄酒和一条香烟上门提亲时,仅仅凭着几条荒谬的不能再荒谬的理由,便成功拆散了在当时看来天生一对的何小勇、许玉兰。着实荒唐,我曾为许何之恋而惋惜,也曾怒骂许三观这个“混蛋”。就此,一段没有任何感情的婚姻就此开始。我至今仍在回想那位老丈人为何会同意这段恋情,或许仅仅是为了物质的需求。当苦难成为惯性,生活的要求仅为那瓶黄酒,一条香烟足矣。为此,不顾一切,着实可怜。

开始,当许玉兰被当做妓女进行,我曾以为这也许就是那场婚姻的终点,我从不曾想过这份感情回音苦难走的更近。我脑海中仍然印着这样的镜头:许玉兰胸前挂着牌子,狼狈地坐在椅子上疯狂却又无奈的咀嚼所谓的干饭,三观安静地站在旁边,当干饭见底,红烧肉露在外面,许玉兰感激地看向许三观,心中的不满一扫而光,只留下那份温情。许三观谈及:你已经掉到水里了,这世上只有我一个人还想着救你。凭借这一句话,我已经看到了两人感情的升温。当苦难成为惯性,爱随之升华,三观与玉兰的感情的交织,已经把苦难冲淡,这着实令人感动。

许三观卖血记读后感

小说几乎没有什么的明显的高潮,但是又有一波接一波的感觉。人物性格似乎简单,但是又如此的矛盾,有些情节可以说是很可笑,但是又觉得也许那是属于那个时代的人性和劣根性。许三观和徐玉兰的糊涂婚姻仅仅是因为可笑的八角三分钱,但仅仅因为如此何小勇就曝露了自身的无情与自私;当许三观知道徐玉兰的不贞时气急败坏,一反常态,不再唯妻子命是从,看着方铁匠搬自己家东西帮忙不说还更卖力气,对于养了九年的一乐,心情十分复杂,爱也不是,恨也不是,始终走不出他是别人儿子的阴影。而徐玉兰的心情呢?到底他已成为这一家的女主人,她可以在不为妇之前,痛快的花掉八角三分钱,但是在嫁给许三观后,她比谁都会过日子,大声的对菜贩砍价还肆无忌惮的挑选每一颗菜,未雨绸缪平日攒米,以备不时之需,很大程度上是一个很贤惠的女人,但是也许她的遗憾就是她经常说的那句话,不知她到底造了什么孽,让她承受如此之多,她犯了女人的禁忌,也许当初她有把握嫁给何小勇的,并不知道会有一个许三观出现,于是她接受了来自何小勇的引诱,不贞成为她生命中挥之不去的烙印,愧疚,罪名,,一乐的怨恨,她承受了太多,接受了太多的惩戒。但她却保守了一个秘密,一辈子都没有说出真相,她一口咬定是在婚后出轨,甚至都已经承认一乐不是许三观的儿子,去不肯交代自己的第一次送给了何小勇,也许考虑到许三观,自己的丈夫最大的承受力就是此种程度吧!

说说他们的儿子吧!我是最喜欢一乐的,是长子的原因吧,他特别的懂事,对于二乐三乐,他很有当哥哥的担当,三乐被打,找二乐帮忙,后来又拉来了一乐,一乐赢得很睿智。一乐是许三观的得力助手,许三观对一乐说:如果你是我的亲生儿子,我最喜欢的就是你。看了让人心酸的一句话,一乐从九岁就开始承受着这种本不应由他承受的压力,当许三观说他不是亲生儿子时,当一家人都去胜利饭店吃面条,而一乐只能吃一个没有手掌大的地瓜时,他的心有多疼。当找何小勇做亲爹时,何小勇打他,骂他,他只能一路向西,他伤心难过,没有人是他亲爹,最终他回到了许三观的身边,许三观对于一个养育了十几年的孩子,还是动了恻隐之心,也许真正的亲情并不来源于血缘关系,而是熟悉,习惯而已,一乐很孝顺,除了许三观的话谁的话都不会听,许三观不计前嫌让一乐为惨遭横祸的何小勇叫魂,那一幕,一乐和许三观一个屋上,一个屋下,他们的对话感染了我,那才是父子之情。

再说二乐,个人认为二乐是很八卦的,呵呵。哪里有事儿他哪里到,也许是那种年龄,他专门打听一些没用的事儿,无意间又跟别人说,消息多半是很可靠的。三乐呢,有点儿傻,但是是最幸福的一个吧,小时候是狗都闲的年龄是,大家都对他说:三乐走开。长大一点还没有脱离傻气,总是傻傻的笑,没有什么主见。

最后我还是要说许三观的,许三观一次次的卖血,每次都可以赚35元钱。有两三次我是很感动的。第一次是为了一乐还方铁匠钱,第二次是为了请二乐的生产队队长吃饭,还有就是为了给一乐治病,连续买下卖血的情节。最后一次卖血是很有深意,很有余韵的,还透着一种悲哀。沈血头嘲笑许三观的血只能卖给木匠当油漆,许三观久久不能释怀,他顿时认为自己已经太无用了,他用卖血的钱熬过了一次又一次的灾荒,而此时已没人要他的血,如果再有饥荒他要怎么办呢?最后的镜头是这样的徐玉兰带许三观来到了胜利饭店,吃了三次同样的黄酒和炒猪肝儿,两人相濡以沫,夫妻情深,没有了年轻时的吵吵闹闹,也许他们并没有存在过什么爱情,但是此情更珍贵。

产品三观心得体会

第一段:引言(150字)。

近年来,随着市场竞争的加剧,消费者对产品的要求也越来越高。产品的质量、功能、价格等方面已经不能满足消费者的需求,消费者开始关注产品背后的品牌文化和价值观,即“产品三观”。在我的购物经历中,也深刻体会到了产品三观在消费选择中的重要性,这不仅关系到我个人的购物体验,也影响到品牌的长期发展。

第二段:产品质量与产品三观(250字)。

产品质量是产品的基础,也是消费者最关心的问题之一。喜欢的品牌有时因为一件次品而失去了忠实的用户。然而,产品质量只是冰山一角,产品背后的三观更能决定消费者是否愿意继续支持这个品牌。一个好的品牌应该对产品质量负责,但更重要的是要对消费者负责。例如,我曾购买一款耳机,在使用过程中出现了一些问题,但品牌方通过及时修复和售后服务的回馈,让我感受到了品牌对消费者的负责态度,因此我对这个品牌的产品依然充满信心。

第三段:品牌文化与产品三观(250字)。

品牌文化是品牌的灵魂,体现了品牌对社会的认同和价值追求。消费者也通过品牌文化来确定自己是否与品牌价值观相契合。例如,某品牌在广告中宣扬健康和环保的理念,而我本身也非常注重健康和环保,因此我对这个品牌的产品情有独钟。品牌的价值观和消费者的价值观相契合,不仅让消费者感受到品牌的诚意,也使消费者对品牌产生了强烈的认同感,从而形成品牌忠诚度。

第四段:价格与产品三观(250字)。

价格是消费者选择产品的一个重要因素,但并不是唯一的决定性因素。在同样价格区间下,消费者会更倾向于购买那些和自己产品观一致的品牌。例如,虽然某品牌的价格较高,但其一贯秉持着高品质和创新的产品理念,而且通过产品的真实性能和使用体验赢得了大批消费者的认可,所以我并不介意花多一些的钱购买这个品牌的产品。因此,价格只是一个相对的概念,在消费者眼中,产品的性价比更多体现在与自己产品观一致的品牌上。

第五段:结论(300字)。

在当今竞争激烈的市场中,产品三观已经逐渐成为消费者购物的重要考量因素。产品质量、品牌文化和价格在产品三观中各自扮演着不可或缺的角色,它们共同决定了消费者是否愿意购买并持续支持某个品牌。作为消费者,我们应该发挥自己的购买权力,选择那些与自己价值观一致的品牌,通过选购符合自己三观的产品,最终实现消费者和品牌的双赢。作为品牌方,要注重产品质量和售后服务的提升,同时加强品牌文化的传播,使消费者感受到品牌的真实和诚信,树立起良好的品牌形象。只有坚持产品三观,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,赢得更多忠诚的用户。

总结(100字)。

三观心得体会是消费者从自身的购物体验出发,对产品的质量、品牌文化和价格进行了深入思考与体会。只有重视产品三观,消费者和品牌才能得到双向的满足与认同。通过此次体会,我更加明确了选择品牌和产品的原则,为今后的购物选择提供了借鉴与指导。

《俞军产品方法论》读后感字

全书一共分为五章:从什么是产品经理说起,到企业、用户和产品之间的关系,进而讲到交易、成本、供需关系;再者说了多种情境下的产品经理该如何决策这一问题,最后谈到了产品经理的选拔和成长。

书后面关于俞军本人的事迹的附录,算是对这本书的一个补充。如果打分的话,满分5分,由于我是产品新新人,估计会打4.5分吧。收获了不少东西,真的,重新定义了很多观点。

产品,用俞军老师的话说,就是用“创造新价值”为工具,打破旧利益平衡,建立对已方有利的新利益链、新平衡的过程。交易,就是双方之间的不对称的价值交换,各取所需。产品经理的核心最终目标就应该是创造交易,有交易才有用户,才算完成了价值创造,才可能赚钱。用户价值和商业价值就是一个硬币的一体两面。方法论,需要长期奋斗在一线中去不断去认识、理解用户需求,理解市场,根据自身经历不断总结经验得出。

书中提到:产品经理就像是一个军事指挥家,是站在科技与人文的交叉口。对此,我完全认同这一点。一个产品的成功就像是一场军事战役的成功,作为战场上优秀的军事指挥家,必须对军队战斗力、敌方情况、后勤供给情况、战术部署、作战决策、作战期间的天气情况以及地理位置都要有很好的认知和把控能力。

这对应到企业中的产品经理是一模一样的,要求要对企业、用户、竞争对手、社会环境政策、团队成员以及产品策略都要有很好的洞察能力。

产品经理和军事指挥家一样:面对不同的战场情况,敌我双方因素时时刻刻都在发生变化,即使你熟读兵法对战术了如指掌,也要根据具体因素具体分析,仅凭过去的经历总结出来的经验是不够的,还要时常深入一线,了解用户反馈情况,头脑清晰,合理分析市场需求,不断修正认知,适时做出面对当下情况可能存在的最优解。

但实际上,往往最优解是不可能存在的,产品经理必须对产品本身不可避免地要做出一些“割舍”。

站在科技与人文的交叉路口,这听起来就像是理工男遇到了文艺妹子一样。逻辑、同理心、经验、异见和数据,俞军说,这是影响产品经理成长的重要因素。必须要有理科逻辑,对事实的辨识能力,能进行深度思考,去探究事物的本质;因为所有的产品都是不可复制的,所以一定要把逻辑搞清楚。

同理心简单地来讲就是能站在对方的角度去思考问题,并准确地判断和察觉别人的体验和感受,对企业内外部都是如此。经验是集阅读、思考和经历三位一体,在实际情况案例的大量积累和外界有用信息的大量输入中去发现事物存在的共性和差异,去发现背后的规律并总结出来。

异见就是不同思想之间的碰撞产生火花,先发散后收敛,最大限度地减少产品设计过程中个体盲点带来的负面作用。数据,在这个时代是最强有力的武器,是产品经理手中的工具,同时也会遮蔽住了产品经理的双眼。数据只能反映过去,但不是指导未来,哪些事情用数据去驱动是完全没有问题,哪些用数据去驱动成本很高,而哪些只能作为参考意见,这需要产品经理在使用数据时做出判断。

结合自身,对此我当下的理解是,产品经理要先明确当前的能力范围、自己的定位、针对自己的情况作出怎样决策,努力把自己做成是一款优秀的产品,而不应该人云亦云,哪里浪高风起就往哪里跑,先要看看自己合不合适。

当然,很多时候都去需要自己去体验过了才真正知道好不好,但希望这代价越小越好。成长性产品固然对一个刚入行不久的产品经理很重要,但很多时候并不是你推着时代在走,而是时代推着你在走。

俞军走过了pc级的互联网,也经历了移动端的互联网,负责的产品一个是百度系,另外一个是滴滴,这两个都是对应两个时代下的两个典型产品代表作,是国内外环境的发展间接推动了俞军个人事业的发展。

我越来越感觉到机遇和环境对于一个人的成长是有多么的重要,当然最根本的还是个人的作为。现在社会对于一个人的发展机会还是比较多的,如果不合适当下的环境,那么换一个也无妨。

对于行业和未来产品经理的发展,我作为一个新新人类,没有资格,也没有经验去说道这一切。对于app级别的产品经理,俞军在书里说,“如果一个岗位只需要产品经理做app,这种产品经理是可以培训量产的,也有跨产品的通用性。

但过了2013年前后的app供给极度稀缺期,现在这种产品经理已经供大于求了,不好找工作还报酬平平。”

我承认他说的有一定的道理,书中还提到了非计算机类专业毕业学生应该庆幸有产品经理这一岗位,因为很多公司对这一岗位从不作专业上的限制。以我当下的认知能力,随着社会分工越来越细,除了已经发展了十几年的互联网、移动互联网;新型的工业制造+互联网的产业也会产生产品经理这一岗位,这是虚拟+实体产品的结合。

实际上已经早就存在了,如智能硬件产品经理。

产品的成本、生命周期、市场情况会比移动端互联网的更加复杂化,但实体产品的产品生命周期会比原始的传统行业要大大缩短,以前可能是几年,最短也是一到两年,但现在已经逐渐往半年,几个月方向去靠拢了。

根据目前发展的科技水平,硬件方面固然做不到如此短时间的大规模更新,但软件方面可以。那时候需要的产品经理更加要求对某一行业有深入的了解了,也就是说特定行业,特定专业的人才去做产品经理会更好,不同行业的产品经理之间的分水岭会比现在更加大。

实践是检验真理的唯一标准,我从不怀疑这句话。“产品经理是个非标准化职业,产品经理的真正关键能力,不是能学习的知识,而是在实践中权衡取舍和持续迭代以追求价值最大化的能力,这种能力只能在实践中训练和验证。”

产品三观心得体会标题

一款产品的核心定位便是其三观的基石,它决定了产品所服务的群体和满足的需求。在市场需求日益多元化的今天,产品的核心定位扮演着尤为重要的角色。如今,消费者对品质和功能的要求不断提升,对环保、健康和创新的追求也在不断增强。因此,一个成功的产品核心定位应该是与时俱进的,能够符合消费者的最新需求。只有找准了产品的核心定位,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、消费者需求:以用户为中心。

产品的三观应该紧密地围绕着消费者的需求展开。在市场竞争越来越激烈的今天,只有了解并满足消费者的真实需求,才能在激烈竞争中占得一席之地。消费者需求的多样性使得产品的设计以用户为中心变得尤为重要。产品的设计师们不再是单纯地满足消费者的基本需求,而是注重提供个性化和细分化的产品。只有真正了解消费者的痛点,并且基于此打磨产品的使用体验,才能获得用户的广泛认可。

三、品牌价值:传递积极正能量。

产品的三观不仅仅体现在产品本身,还在于产品背后的品牌价值观。一个优秀的产品应该传递积极正能量,为社会和消费者带来实实在在的价值。一个具有正能量的品牌可以激励和感染消费者,树立起自己的品牌形象。例如,一些品牌在广告中强调环保、公益和社会责任,并积极参与公益事业,在市场上树立了良好的形象。这些品牌的成功得益于他们识别到了消费者对价值观的重视,并融入到自己的品牌中。

四、企业责任:追求可持续发展。

作为一个参与市场竞争的企业,追求可持续发展是其应尽的社会责任。产品的三观不仅应该关注企业的利益,更应该从宏观角度思考企业对社会、环境和经济的影响。企业应当成为社会的良好企业公民,关注环境保护、员工福利和社会公益。通过传递积极的价值观,产品和企业可以提升其市场竞争力,并给消费者带来全新的购物体验。

五、未来发展:拓展全球市场。

产品的三观的影响力不仅限于一个国家或地区,随着全球化的进程加快,全球市场已经成为企业发展的重要战略。在走向全球市场的道路上,产品的三观成为了企业能否适应不同市场甚至不同文化背景环境的关键。随着全球市场的竞争日趋激烈,产品的核心价值观必须以人为本,尊重和包容不同文化背景的消费者需求。只有创新的思维和积极的态度,才能在全球市场中不断拓展和发展。

结语:产品的三观代表了一个企业的文化和品牌形象,也是产品在市场竞争中取胜的关键因素之一。洞察和把握好产品的三观,对企业和消费者都有着巨大的意义。只有通过持续的创新和符合社会发展需求的产品,企业才能取得长远的发展和社会的认可。通过多年的产品研发和市场经验,我深刻认识到了产品三观的重要性,并将其作为未来工作的指导原则,为企业和社会创造更多的价值。

《俞军产品方法论》读后感

听书听完的,术可以各有差异,道是相同的。摘抄解读词里有启发的点如下:用户是需求的集合,好的产品经理在产品迭代后可以及时调整适应市场需求。用户价值=新体验-旧体验-替换成本,产品经理需要在用户价值、商业价值、社会价值等多个领域的复杂要素面前,做正确的权衡取舍。对一个新人的成长来说,重要性排序应该是:带你的人业务平台。

如果你是顶尖的产品高手,不要去创业,因为你的机会成本太高。相反,你应该选择加入那些已经进入c轮或d轮的业务,把业务价值从十亿美元带到百亿美元,而没有必要去重复“从0到1”的过程。

相反,如果你的产品天赋一般,机会成本小,倒是可以自己创业搏一搏。如果不创业,还可以考虑走管理路线,带团队。你自己不是千里马,但可以当伯乐,识人、用人、培养人,让优秀下属来做产品决策。

如果你专业天赋一般,管理能力也一般,那还有一条路,就是找到一个可以长期发展的业务,扎根下去一干十年,做这个细分领域的专家。

当然,toc(个人)产品的淘汰率极高,基本上是一将功成万骨枯,想长期干也干不了,所以最好选择tob(公司)的业务领域去长期耕耘,成功率比较高。

许三观卖血记读后感

《许三观卖血记》讲述的是解放初的五六十年代,主人公许三观从青年到老年的人生经历,以卖血为线索,将他平平淡淡的一生用琐碎的小事串联起来,有喜悦,有磨难,有无奈,有愤怒。作者余华以一种平实却富有温情的语言叙述了生活在那个特定年代以卖血度过难关的一代人的酸甜苦辣,以激烈的故事形式表达了人在面对厄运时求生的欲望,仿佛将身处21世纪的我们拉回到上世纪那个带些灰暗色调,尘封已久的老旧画卷里,画里没有林立的高楼大厦,没有整齐划分的城市网络,那里也许是一片菜地一片绿水一片蓝天。那个我所不熟知的年代,那个贫瘠的年代,那个我父母出生的年代,对于看小说的我来说,一切都是那么新奇却沉重。

说到卖血,这个词对我来说是陌生的,在我的认知里,只有“献血”,难道血也可以买吗?初读小说的我带着这样的疑惑,发现血在那时是十分值钱的,许三观因为好奇心第一次卖血得来了35块钱,他用这35块钱娶了许玉兰回家,而过程却简单得令我吃惊,甚至觉得荒诞可笑,但是这样的方式,在当时的社会中很现实,也很常见。就是在这样一个简单的社会的铺垫下,展开了普通人许三观的普通人生和普通经历。

说不清小说是悲剧还是喜剧,也许这就是一个普通人一生的写照,没有光辉的功绩,也没有为社会做出卓越的贡献,平静,平凡,平淡,但是生命曾经绽放过,作为自己人生的主角,活着,问心无愧就好。许三观也曾担负着责任,踏实地做人,从卖血来看,许三观不仅为自己而活,更是在为他人而活着,这是一种伟大。在他得知一乐不是亲生儿子后总是抱怨,但是在何小勇出车祸后他还是答应让一乐去叫魂。这是许三关的善良质朴。

读完小说后,总有一种意犹未尽的感觉,却说不出哪个情节让我难忘,只有淡淡的哀伤,淡淡的温情留存于心,这也许就是《许三观卖血记》的魅力所在吧。

许三观和一乐的父子情深让我体会到了人性的温情。一乐不是许三观的儿子,是何小勇的儿子,这件事让许三观痛苦并纠结了很久,因为一乐是他最喜欢的一个儿子,到头来自己却成了帮别人养儿子的乌龟,他告诉一乐:如果你是我的亲生儿子,我最喜欢的就是你。看了让人心酸的一句话,一乐从九岁就开始承受着这种本不应由他承受的压力,当许三观一遍又一遍地提醒他不是亲生儿子时,当一家人都去胜利饭店吃面条自己只能吃一个没有手掌大的地瓜时,当找何小勇做亲爹,何小勇打他,骂他,他不想回家,因为没有人是他亲爹时,他的心有多疼。许三观的抛弃,何小勇的无情,对一乐来说都是莫大的伤痛。可是许三观和一乐最终都释怀了,他们忘记了仇恨,忘记了曾经对彼此的伤害,也忘记了血缘关系,一乐尊敬许三观,许三观也为一乐不惜性命一路卖血,这是世间难能可贵的亲情。

《许三观卖血记》以博大的温情将遗留在历史角落的一段岁月一段苦难人生娓娓道来。

《淘宝十年产品事》读后感

第一,帮带机制。淘宝2003年开始的师徒制度,每位新人安排资深同事帮带,传授经验,每周一小时交流回顾。人跟随产品成长,人才得以培养,经验得以传承。

第二,交流与学习。加强产品经理业务互动、信息互通、促进合作;通过典型案例分析,吸取经验、少走弯路;走出去请进来,开眼界、拓思路、促思考;建立产品大学,课程的知识点如同散落的珍珠,还需要把它们串成项链。

第三,务实,产品经理的职责是“解决问题,而不是做产品”。好的产品经理要到行业内部去走走看看,结合实际为什么交易无法达成。在资源有限的条件下做什么靠谱。

第四,还是要有一点理想主义,也是一种生存方式,找到一个即使永远达不到的目标但可以为止奉献一生。“没理想的人,都会渐渐沦为别人实现理想的工具,虽然这也没有对错,开心就好,但总觉得有点儿白来世间一趟”。理想主义常常在关键时刻帮我们做抉择。

首先是要拿捏产品的精神,“淘宝”从名字上看就具备了娱乐精神,以淘为乐,没有淘到也会觉得满足。精神气质定下来,就会成为定义产品的”牢笼“,比如havefun、生活化、亲切,等等。命名是否成功往往说明创始人有没有界定清楚自身的愿景。最后,干大事要有趣,有娱乐精神。

快速发展的业务,资源往往紧缺,做什么事都有个优先级。在“里子“和外表美观之间抉择,优先取前者舍后作者。

短期与长期的平衡,局部与整体的平衡……我们发现,凡事都要有个度,而且这个度是动态变化的。

针对卖家的:

科学部署,科学的后台商品分类,提升卖家效率。

商户评价体系,系统的规则与权重,如收藏数量、好评率、退货率等。

自动化:大量的“满即减“的营销工具,节约人肉成本。

数据魔方,帮助卖家分析的工具。

针对买家的:

基于数据的智能推荐。

消费者权益保障体系。

《许三观卖血记》读后感

刚拿到这本书时,书名实在没有吸引我,一向对古灵精怪的小说情有独钟,只是闲来无事,所以随手拿来翻翻,殊不知一下子掉了进去,一口气看完整篇,揉揉酸疼的眼睛,俗语一句——“沉思”。

余华:1960年4月3日生,山东高唐人,中学毕业后,曾当过牙医,五年后弃医从文,先后进县文化馆和嘉兴文联。余华曾两度进入北京鲁迅文学院进修深造,长篇小说《活着》和《许三观卖血记》同时入选百位批评家和文学编辑评选的“九十年代最具有影响的十部作品”。余华名言:“我觉得我所有的创作,都是在努力更加接近真实。我的这个真实,不是生活里的那种真实。我觉得生活实际上是不真实的,生活是一种真假参半、鱼目混珠的事物。”

对,真实,《许三观卖血记》正是诠释了一种真实,在这个纷乱迷茫物欲横流的世界,还有多少人能够体会简单的真实,它以博大的温情描绘了磨难中的人生,以激烈的故事形式表达了人在面对厄运时求生的欲望。小说讲述了许三观靠着卖血渡过了人生的一个个难关,战胜了命运强加给他的惊涛骇浪,而当他老了,知道自己的血再也没有人要时,精神却崩溃了。

小说中的十一次卖血经历贯穿了整个故事,开始的时候,是为了解决当下的困难,后来卖血却变成唯一的依靠,仅仅是为了平常人的生活中最基本的生活需要,甚是苦涩和压抑,经历虽是饱含辛酸,却也不乏幽默之处,例如卖血前要喝八碗水,好让体内的血增多,多卖些钱,卖完血后要吃炒肝喝黄酒,还要提高嗓子叫喊,一副苦中作乐的积极的生活态度。

告诫自己和朋友们,在忙碌工作的时候,在取得好的业绩得意忘形的时候,在和“狐朋狗友”欢聚的时候,想想你的家,你的爱人和孩子,好好的爱他们,因为你是他们的唯一,家的朴实和舒适胜过外面任何纷纷攘攘的虚伪和华丽!

产品三观心得体会标题

第一段:引言(200字)。

从古至今,人类社会发展瞬息万变,而产品作为满足人们需求的重要手段,也不断在演进。然而,在市场竞争激烈的今天,产品的质量、功能和服务已经无法再是唯一的竞争优势,而消费者对产品的价值观也逐渐成为决定购买习惯的重要因素之一。在我思考产品的三观时,我深刻认识到企业应该以用户为中心,以满足用户需求为导向来开发产品,并以诚信、环保和责任感为核心,这些都是良好的三观体系。

第二段:用户为中心(200字)。

产品的价值主要体现在解决用户痛点上。一个好的产品应该深入了解用户需求,根据用户心理进行设计,为用户提供真正有价值的体验。例如,手机在功能上已经相对饱和,但用户依然在追求更好的用户体验。因此,企业需要通过不断创新来满足用户需求,从而赢得市场份额和用户的信任。同时,及时的客户反馈也对产品进行改进和优化提供了有力支持。

第三段:诚信与可靠性(200字)。

对产品的诚信、可靠性是建立品牌的基础。如果一个企业不诚信,隐瞒产品的问题,欺骗用户,就会失去用户的信任,最终导致企业声誉受损。因此,企业需要坚持真实可靠的信息传递,确保产品的质量和性能与宣传一致。此外,及时处理用户投诉,积极承担责任,也是企业诚信的表现。

第四段:环保意识(200字)。

随着全球环境问题的日益严峻,环保已成为产品三观体系的重要组成部分。企业要关注产品的生命周期,采用环保的材料和工艺,减少对环境的危害。同时,企业还可以通过与环境组织的合作,推动环保事业的发展,积极回馈社会,提升企业社会责任感。

第五段:责任感(200字)。

作为产品的开发者和提供者,企业应该始终具备责任感。责任感意味着企业要对自己的产品负责,要对用户负责,也要对社会负责。在产品设计、生产和销售过程中,企业应该确保产品的安全性,杜绝不合规产品的流入市场。此外,企业还应该关注员工的福利,提供良好的工作环境,让员工有更好的发展,实现共赢。

结尾(200字)。

产品的三观是企业核心价值观的集中体现,是未来市场竞争的重要方向之一。用户为中心、诚信与可靠性、环保意识和责任感是良好的三观体系。企业应该以用户需求为导向,坚持诚信可靠的原则,积极参与环保事业,承担起责任,形成良好的企业形象和品牌价值。只有不断提升产品的三观,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

《许三观卖血记》读后感

翻开第一页,没有丝毫心理准备的,这些简练到几乎“瘦骨嶙峋”的字眼映入眼睛,让人觉出一种生活的残忍和荒诞。我没有过这样的读书经历,明明捧着一本书,却无法安放自己的视线,像一个心上忽然爬满了蚂蚁的人,忐忑慌张。

我不止一次地想起鲁迅先生。但是可惜对于先生的作品,我的认知仅限于上学时期的几篇课文,但那种辛辣犀利的文风,时时跳跃在眼前,旧时代愚昧无知的人们,任由命运践踏,无力抗争,一张一张尽是面黄肌瘦、空洞麻木的脸。

《许三观卖血记》在人物画像上一定程度延续了这样的特征,只是少了外部环境的动荡与杀戮,小人物的生活智慧被描述得轻松诙谐,可竟让人想起了孔乙己和阿q的脸孔。

我绝没有嫌弃与责怪这本书中的所有人,历史这样发展过来,可能曾经有过无数的“许三观”、“许玉兰”、“根龙”、“阿方”……他们真实存在着,在贫瘠的生活里积攒生存的方法,天真又愚昧,一步一步地去发现和谋划着人生,没有什么大的梦想,所有的想法就是像左邻右舍、像老人们的嘴里说的“做人”的轨迹,行进下去。男人女人、父亲儿子,这最基本的伦理需求,就是他们所要的生而为人的平等。

可生活总是有“惊喜”。

脑子不会拐弯的许三观,就在一波未平一波又起的“惊喜”里,经过了混沌暴怒,坚定了人生信条。可以说在历的`卖血大军里,许三观是幸运的,没有染上艾滋病与肝炎,没有像阿方卖血卖得败坏了身体,更不像根龙,直接卖掉了命。

我一直以为会是一个悲剧的结局,因为情节讽刺、词句荒诞,像极了一个伟大成功的喜剧。喜剧之悲,相较里外步调一致的悲剧,更能击中人的心灵。

但是余华先生给了诙谐以希望。总有出人意料的温暖抚慰读者的心,许三观与许玉兰争争吵吵半辈子,最后还是相依为命、相濡以沫。

《人人都是产品经理》读后感

简述。

个人属于小白中的geek,geek中的小白,爱折腾却不懂代码,在大学期间比常人多一些跟学业不相干的热情,少一些明确的目标,一直以捣腾手机为乐,最后在07年大三暑假那年进入了移动互联网行业,直至如今已经4年,在很多岗位都呆过,也深觉以前浪费了太多时间,不过悔之晚矣,只能从当下抓起了,仅描述个人经历,希望对想入行的学生朋友有所帮助,因为我发现像我这么发散的朋友其实不少。

关于求职。

海投简历这样的法子,也许能给你带来更多的笔试面试机会,却未必能真的给你带来好的工作机会,首先明确找工作不仅仅是为了糊口,起码第一次工作,我觉得还是可以让自己抱有更多的希望和热情的。

我只投了一份简历,然后就职至今,因我十分了解该公司的产品(一直是用户),在求职时除了一份简历还带上了一份2w多字的同类型产品横向分析和意见想法(iamsujie:做点什么,很重要),当时的分析更多是主观认知,还比较粗糙,但是确实显出了我的诚意以及一部分能力——文档撰写,基本的产品分析思路以及对行业的认知状况都得以体现,当时公司只是招聘一个普通的编辑,我的这些表现应当属于意外之喜,所以很顺利被召入,并且被允许在学校有课的情况下请假回去上课(因为起步阶段工作并不算忙)。

当然,仅我一例并不能代表全部,但是我觉得多少也能说明一些问题,至今我仍然深信这种有重点有针对性的求职方式会比广撒网的方针更有效果。

关于工作。

之后由于下载频道会频繁与一些广告业务有来往慢慢工作重点也有了转移,开始负责一部分广告投放事宜,然后逐渐开始负责一些有合作开发需求的项目,积累了一点点简单的项目经验。

就目前来说,我始终觉得只有在你真的被允许对产品负责的时候(无论成败你都会得到相应的奖励和惩罚),你才能真正叫做产品经理,否则你更多的时候你只能充当一个协调的角色,让各部门相互迁就,然后你成为最清楚其中环节的那个人,属于产品没问题你没你事儿,有问题的话问你你一定要知道是哪里出问题的那种角色,务必让自己有用,在一个团队里有用好用的人才显出价值。

关于充电。

除非你身在让你充实到无暇自我充电增值的环境,否则最好还是在自己的业余时间做一些事情让自己变得更有价值,无论是在公司内的提升还是其它机遇,都是需要多准备一些的,简单说几点个人感觉:

+一个博客。

+一个rss订阅器。

+一点好奇心和热情。

+一点耐性。

————。

突然发现写的长了,恐怕超出了3-5分钟的阅读时间了,速度收手xddd。

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文档为doc格式。

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