做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
安检工作计划部署会议记录篇一
区民政局成立了^v^工作领导小组，由区民政局局长任组长。各社区设立专职分管^v^工作的居委干部，主要负责^v^日常工作，包括华侨、归侨人员名册登记;台属、台胞信息建档立册，民间信仰场所普查;党外代表人士统计;困难归侨补助资金申请等工作。负责联系各^v^和无党派代表人士，及时通报情况，反映他们的意见和建议;落实关于^v^、无党派人士参政议政、少数民族、华侨等对象的方针、政策工作;支持、帮助^v^对象加强自身建设。2018年我街道按时按质完成了区^v^部下达的各项调查任务。
经调查我街道辖区共有台胞人员4名，台属人员2名;无在外(深圳、中山、珠海、广州等地)从商非公经济人士，在本市非公有制经济代表人士有2人，茂名市永大裕贸易有限公司总经理梁明东和茂名市民营企业副会长许亚欣的工商联资料已上报区^v^部存档。2018年度无困难归侨人员申请补助资金;文冲社区有少数民族2人(壮族);起义投诚人员1名(红旗南社区);各社区已上报宗教、民间信仰场所普查工作人员的名单，为普查做好初级阶段的准备工作。
2018年我街道^v^工作人员积极引导乡贤回乡参加公益事业，其中新林社区居委会引导13名乡贤共捐资了4150元，为社区居民服务中心做了贡献。辖区许亚欣企业老板对我街道辖区市优秀运动员陈嘉敏进行了慰问，送去1万元慰问金，鼓励她继续为省运会争光。
(一)加强领导组织，强化组织协调，建立工作机制。街道成立^v^工作领导小组，经济办成员和社区干部为工作组成员，^v^工作办公室设在街道经济办，负责统筹协调、组织社区干部培训普查内容，定期召开专题工作会议。建立普查、调查工作机制，层层建立^v^工作目标管理责任制，确保社区^v^工作新情况及时研究分析、新问题及时发现解决、新经验及时推广，降低^v^工作中的普查、调查成本，缩短周期，提高工作实效。
(二)明确新形势新要求，信息化管理。把思想认识统一到中央、省、市、区的决策部署上来，组织引导各^v^非公有经济人士、无党派人士发挥智力优势，聚焦改革重点、深入开展调研、积极建言献策。发挥好统一战线在协商民主中的重要作用，与党外人士联系交友，提高协商民主实效。提高工作队伍的素质水平，在自律上要求更严，普查人员具备电脑技术操作能力，面对新形势和新任务的要求，强化政治和业务水平学习。
(三)促进内外团结，维系稳定。一是通过学习建立共识。今年以来街道不断开展学习活动，邀请台属、党外群众参加综合服务活动，了解他们思想、工作、学习、生活情况，激发他们爱党、爱国热情，使他们更加爱岗敬业。建立健全党外干部和知识分子联络制度，争取他们为街道^v^工作贡献智慧。二是通过联系促进沟通。进一步拓宽工委、办事处与新社会阶层人士的沟通渠道，密切联系交往，关注他们的利益诉求，维护他们的合法权益，激发他们的创业热情。三是通过参与增强互信。通过扩大他们有序的政治和社会参与，引导他们自觉承担社会责任。四是规范宗教活动。继续对辖区内宗教活动场所进行摸底调查，对活动时间及内容进行了解和掌握，经常性对其组织进行沟通，按上级的宗教政策和法律法规进行活动，严禁以宗教活动名义做出违反法律和政策的行为，确保社会安定。
2019年工作计划
在新的一年中，组织街道相关工作人员认真学习党的十九大精神和^v^关于新时期中国特色社会主义思想，自觉遵守^v^工作的有关规定，同时广泛宣传^v^政策及其重大意义，下基层宣传^v^知识和政策法规，有效提高社区居民对^v^工作知晓度。通过引智引资、扶贫开发、捐资助学、公益慈善等，引导动员辖区^v^、无党派人士、民族宗教界人士以及新的社会阶层人士，围绕科学发展、改善民生和服务社会。适应形式加强培育，提升基层^v^队伍能力水平。要不断提高^v^队伍工作人员的政治素质和业务水平。引导他们运用和整合辖区各类^v^资源，发挥^v^工作联系各界，上传下达，协调关系，做好^v^工作。
推进^v^对象的服务工作，加强台属、台胞、工商联会等人员的联系和交流。做好侨眷、台属、台胞、民族宗教、民间信仰走访工作，把民族宗教工作的政策宣传到位，正确引导民间信仰活动的开展。加强^v^工作人员的培训工作，增强做好^v^工作，掌握政策、协调关系等能力。
安检工作计划部署会议记录篇二
1，周一至周六每天8：30准时到前台签到，周日具体情况具体安排。
2，每天下班后及时向领导（曾总）以短信形式汇报工作内容及进展情况。
3，每天上下班时及时填写计划表和工作业务表，其中工作业务表显示工作量不得低于7条，并确保客户信息准备无误。特殊情况须向领导及时汇报。
4，请假必须填写调休申请表，否则按无故旷工处理，特殊情况须向领导说明，过后及时补上。
1，室内办公物品摆放须科学有序，做到合理，方便，高效，整洁。
2，办公桌上物品应放置整齐有序，抽屉及柜内物品要分类摆放。
第三条 办公秩序
1，工作时间内不应无故离岗，串岗，不得闲聊，吃零食，大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2，在开会或室内办公期间，手机应调为振动或静音状态。在室外工作期间手机应保持畅通，不得关机或停机，确保公司和客户能随时联系到本人。以上各条违犯某一条罚款20元，交于财务。
安检工作计划部署会议记录篇三
会议地点：一会议室
主持人：陈最华
与会人员：陈最华、杜纯梓、曹利君、周德义、周宇、刘建军、杨建伟
列席人员：彭思毛、汤筱飞、刘建宏、卢海斌 记录人：刘建宏
会议内容
一、研究了校内分配方案
1.校内分配方案调整与人事制度改革是配套的，是改革的一部份,必须坚持体现改革的基本原则，以岗定薪、按绩分配、突出教学重点，向教学一线倾斜。
2.分配方案调整后，人事处、教务处和系统建设办要抓紧制定出教师工作量标准和考核细则。
高不就低”不符合改革精神，不合理就必须改。
4.这个调整方案并非最优、最终的方案，今后还要进一步深化改革，不断地优化、完善校内分配制度。
5.学校要规范职称管理。从开始，只认可高教教师系列及图书、会计等与专业岗位相对应的职称，按结构比例、科学定岗、评聘分开。对于已经取得政工、社科系列职称的人员，暂按非专任教师专业技术岗位绩效工资标准执行。
6.学校明确系部教务处、科研处、技术中心等单位的主要负责人和分管教学的副职为“双肩挑”岗位，可按职称享受绩效工资待遇。
7.学校今后聘用的人员必须是全日制研究生，且第一学历必须是全日制本科，个别特殊情况特殊处理。
二、审定科职岗位方案
考虑到部门人员的调整，同意聘任张玲为副科职、李滨为正科职、刘应君为思政教研室主任、陈捷为体育教研室主任，后勤处五个目标管理单位的负责人参照享受正科职待遇，其他科职岗位人员按上次党委会议决定不变。
三、预备党员转正和党员发展的审定
安检工作计划部署会议记录篇四
实行会议管理是为了规范集团的各种会议,研究集团工作运行中的重大事宜;对集团人事、劳资、经营策略等,经集体讨论做出决策,形成决议;布置工作,贯彻会议决议;听取集团和各单位工作运行报告;掌握运行方向和进展;为集团健康发展打好基础。
集团会议通常包括:
一、集团办公会议
集团办公会议是集团研究、讨论、决定集团日常工作运行中有关劳资、人事、服务、经营策略等重要工作事宜和临时性重大问题的会议。
会议成员包括集团总经理、集团党委书记、集团副总经理、总工程师、集团工会主席等。
集团党政办公室主任、副主任为集团办公会列席人员。
召开办公会扩大会议时,由会议主持人确定参加人员,并由集团党政办公室负责通知有关人员到会。
办公会一般由总经理主持,党政办公室负责会议记录。
集团办公会议一般每周召开一次,因特殊原因推迟、取消或临时召开由会议主持人确定。
各单位需提交集团办公会议研究讨论的问题,应在每周五之前以文字材料上报集团党政办公室,由党政办公室整理后,提交集团办公会议。
集团党政办公室应按照公文格式将会议记录整理成会议纪要,并存档保管。办公会的决定、决议等需下发时,集团党政办公室或有关职能部门应按照《国家行政机关公文处理办法》和《国家行政机关公文格式》行文,经总经理审阅批准后下发。
二、集团干部会议
集团干部会议主要是传达、贯彻集团办公会议精神、决议、决定等;根据集团工作运行情况提出意见,布置工作任务,提出工作要求;听取、收集各单位有关人事、财务、经营情况的汇报及建议等。
参加集团干部会人员一般为公司副总经理级以上干部,包括集团领导、集团总经理助理、各公司总经理、副总经理、幼儿园园长、副园长、党支部书记、集团机关各部门主任等。或根据会议内容,由会议主持人确定参加人员,集团党政办公室负责通知有关人员到会。
干部会一般由总经理或副总经理主持,办公室负责会议记录。
干部会议召开时间、地点、参加人等一般由党政办公室列入集团会议安排表。临时召开的干部会议由集团党政办公室负责通知有关人员到会。
三、各单位办公会议
各单位办公会议主要是研究分析本单位日常工作运行情况,进行决策;综合分析本单位财务资金收支情况;研究确定本单位经营策略;对临时性工作和问题做出决定。
单位办公会成员一般包括总经理、副总经理、党支部书记和有关人员。
单位办公会一般由总经理主持并指定人员负责会议记录。
需要提交集团办公会研究决定的事项,应按照公文格式行文后上报集团党政办公室,提交集团办公会讨论决定。
四、各单位干部会议
各单位召开干部会议主要是传达集团干部会议和单位办公会的决定、决议以及文件等;布置工作任务,提出工作要求;听取所属部门的工作汇报、意见或建议等。
单位干部会议参加人员应包括班组长。需要其他人员参加由会议主持人确定。
干部会一般由总经理或副总经理主持,并指定专人负责会议记录。
五、集团党委会
集团党委会是集团党委按照上级有关精神制订、研究、讨论集团党委日常工作和临时性重大问题,形成党委决议的重要会议。党委会议的主要内容包括传达贯彻上级党组织会议决定、决议和精神;研究集团党委年度工作计划和总结;确定向上级党委会报告工作的内容;讨论预备党员转正、^v^员发展和对党支部、党支部书记进行考核以及对违纪党员做出处理决定等。
会议成员为集团党委委员。召开集团党委会扩大会议时,根据会议议题和党委书记建议,集团党政办公室通知有关人员参加会议。
集团党委会由集团党委书记主持,由党委会组织委员负责会议记录。
集团党委会有关事项的决定、决议、纪要等需要转发的,由党委会组织委员根据会议记录,按照《中国^v^机关公文处理条例》和《国家行政机关公文格式》行文,经集团党委书记审阅批准后下发。
集团党委会会议记录由集团党政办公室负责归档保管。
六、党支部书记会议
党支部书记会议主要是传达贯彻上级党组织会议精神、决定、决议和集团党委会议决定、决议;布置党委工作计划、工作要求;听取各党支部年度工作计划和工作总结汇报;通报或决定党务工作中的重大事宜。
参加会议人员一般为集团党委书记、各党支部书记等。
党支部书记会一般由集团党委书记主持,集团党委组织委员负责会议记录。
党支部书记会议记录由党委组织委员负责整理,由集团党政办公室存档。
七、党员大会
党员大会主要是传达贯彻上级党委文件和工作报告;传达贯彻集团党委会议决定、决议和精神;听取、讨论、审议集团党委年度工作计划和工作总结报告;选举产生新一届党委委员;传达贯彻集团其他党务工作。
党员大会一般由集团党委书记主持,集团党委组织委员负责会议记录。
会议记录应由集团党委组织委员负责整理,集团党政办公室归档保管。
八、党支部会议
党支部会议主要是传达贯彻落实集团党委会议决定、决议;研究本支部年度工作计划和总结;确定向集团党委会报告工作的内容;选举产生新一届党支部委员;讨论预备党员转正、^v^员发展和对违纪党员做出处理决定以及其他党务工作。
本支部全体党员参加会议。
党支部会议由支部书记主持,支部组织委员负责按照党支部工作手册内容认真做好会议记录。
九、职工代表大会
工生活福利事项;评议集团领导干部;监督职能部门的工作等。
职工代表大会一般由职工代表大会选举的大会主席或副主席主持,由职工代表大会指定人员负责会议记录。
职工代表大会会议纪要,由职工代表大会秘书组负责整理,经职工代表大会主席、副主席审查后,以《zz大学后勤集团职工代表大会通讯》转发。
十、集团或各单位因工作需要召开临时性会议,可由会议主持人根据会议内容确定参加人员,由党政办公室或单位办公室负责通知与会人员。
十一、集团党政办公室应根据学校会议安排和集团工作情况制作《zz大学后勤集团会议安排表》,并在每周一上午登载在集团信息平台,各单位应及时查询会议安排,按时到会。
十二、与会人员因特殊情况不能到会时,提前向会议组织单位办公室说明情况,办公室人员应及时向会议主持人报告。
十三、集团各种会议记录等文书应由各级办公室负责整理、归档妥善保管。没有办公室的单位可由单位负责人指定专人负责管理。
安检工作计划部署会议记录篇五
10月1号—3号，第三次总裁办公会议在光彩云汇通公司总部召开，此次会议集中研究了总裁负责制条件下，公司面临的新机会和新挑战，对董事会提出的工作方向和工作目标，进行了认真研究和讨论，制定了具体的落实措施，现就一部分不涉及公司核心机密的问题加以整理，向市场公布，争取得到广大消费商和消费者的正确解读，从而达到有效沟通，明确方向，凝聚力量，增强信任，团结一致共创辉煌的目的。
二：总裁办公会议一致认为，公司承办的“分享经济与消费力模式创新论坛”超出了我们的预期效果，非常鼓舞人心。让我们对云汇通模式更加自信。会后，立即由^v^发展研究中心牵头立项，足以说明，云汇通的创新模式引起了政府最高智囊机构的足够重视，从政策和扶持力度等方面，给了我们足够的想象空间。
1：所有决策坚持两条底线，一是不碰国家政策红线，凡是国家现行政策明令禁止的，我们不惜一切代价，坚决整改。二是坚持先生存后发展的原则，在竞争激烈，全球经济形势普遍疲软的条件下，以稳定为前提，保证足够准备金做好长期持久战的准备，立足长远永续经营，并有勇气探索和实践最前沿的消费力经济创新模式，引领行业的发展。
2：为国家智囊调研项目提供准确数据，实事求是，大胆创新，积极配合项目组的工作，争取国家政策层面的支持和扶持。
3：科学合理布局爱国消费项目，实实在在为有困难负责任的民族企业降库存，为国家出力，为企业解困，造福广大消费者。
4：放开爱国消费区域以外的积分兑换价格限制，交由市场。充分体现商城是一个平台的精准定位。公司出台宏观的引导政策。集中对线上实体店厂家商家产品的资质进行管控，对物流进行有效监督，主动维护消费者的合法权益，积分价值由市场决定。对线下实体店进行有效的监督管理，以多个板块上市运营为最终目标。从顶层设计开始，定位准确，措施到位，强化管理，进行倒逼式进度管理。
5：具备条件的分公司，对积分封闭管理。按登记的收货地址划分区域，明确实行区域保护政策，充分发挥大家的力量，化整为零，解决实际问题。剩余会员由公司市场部统一管理起来。
度假养老公司和健康管理公司，公司给予阶段性的扶持政策。不具备开设分公司条件的地区，参照度假养老和健康管理两个板块的扶持政策，集中发展新会员，根据业绩各算各的帐。明确资金流向，在明确的法律框架内做好新市场的开发工作。把光彩云汇通的体量做大。发展才是硬道理。
6、罗杨副总裁分管公司产品储运部，采购部，质检部，线下实体店运营，客服部。以上部门在一个指定区域办公，配备助理一人。目前所分管部门人员编制需减员3-4人。节约开支，提高效率。不胜任的员工退回公司，另行安排。
设立产品总监一名。负责具体工作。爱国消费产品采购，线上实体店产品上传，信息采集权利放到各分公司。由总公司负责最终审核批准，提高工作效率。