心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
财务管理心得体会篇一
财务管理对我来说算是回归本行了，这门功课早在十几年之前就学过。但是今天再听又有不同的感受。
正如上海财经大学刘老师在课堂上讲的一样，在项目的运营过程中，由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求，因为如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，以及如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统?就成为项目财务管理人员必须考虑的重要问题。
其实这门课的学问还是很深的，想当初我们学了一年还没怎么明白。通过在高顿教育的学习，我对重新新学习这门课虽然东西没什么变化，可是感觉却完全不同。以前学的时候拼命的想记住各种比率的公式和推导过程。而今天学习就完全放在数值背后的涵义和潜在表现上。11月18日-19日上海财经大学老师会有公开课(地址：上海市中山北一路369号 )，针对项目管理中的财务控制进行讲解，你们听了肯定会受益匪浅。这些东西是以前老师虽然讲但是考试不考，不用死记硬背也死记硬背不来的东西。这可能也是此次上课最大的收获。
再从另外的一个角度谈一下我对财务管理的理解和疑惑。首先，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了?财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我碰到过表面上热火朝天实际上年底还亏本的例子。不管是工作还是生活，你不理财，财不理你。我们学这两天可能不会学到什么，能掌握这种观念就值回学费了。大家相信下边都还有手下，他们可能刚刚毕业，各种比率怎么算记得滚瓜烂熟。让他们干，给他们一个工作的机会。
我也是说得热闹的很，可是实际上在这十几年的工作中反倒没怎么用过财务管理的知识。因为作为财务管理的基础，数据的准确性难以保证。从财务报表上来?连税务局的人都不相信报表你相信?在大一点的企业基础数据通常由各个部门各自统计，不容易得到真是准确的数据，特别是关键性敏感数据。反倒是在个体工商户或者家庭里边真是的数据准确得多。数据的问题是我最大的困惑，在课堂上老师讲课的时候举例用的那些简单的数字在实际中才是最大的难点!甚至在老师讲课的时候列举数字的时候我溜号在设想怎样得到这些数字。
我觉得上项目管理中的财务控制课程能得到的最大的收获就是掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具，改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率， 加强项目的现金流管理、控制项目资金风险。当然企业真是的数据是高级机密，一定要小心竞争对手!
财务管理心得体会篇二
本学期我们财务管理专业在马德林老师的指导下学习了《高级财务管理》这门课，获益匪浅。
由于马老师在国外学习第七周才回来，所以我们的课程也是从第七周正式开始。前面几周，我们都在好奇高级财务管理到底是一门怎样的课程，真是千呼万唤始出来，马老师循序渐进地慢慢走近神秘的《高级财务管理》课程的学习中，老师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程。下面谈谈我个人学习这门课程的一些心得体会吧。
一、对财务控制的进一步认识财务控制作为现代企业管理水平的重要标志
它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督，现就财务控制的作用谈一点自己的看法。财务控制必须以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。财务控制的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标，他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准;二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失;三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。财务控制的局限性：良好的财务控制虽然能够达到上述目标，但无论控制的设计和运行多么完善，它都无法消除其本身固有的局限，为此必须对这些局限性加以研究和预防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原则的局限;二是财务控制人员由于判断错误、忽略控制程序或人为作假等原因，导致财务控制失灵;三是管理人员的行政干预，致使建立的财务控制制度形同虚设。
二、cfo在现代企业中的作用
cfo在现代企业中的作用越来越明显随着经济全球化进程的加快，公司经营管理环境的变化，以及信息技术的广泛应用，cfo(首席财务官)更多地参与公司战略规划，预算的编制与实施，业绩管理，重大购并等重要领域活动，他们作为ceo(首席执行官)的真正合作伙伴，列入高层管理者的行列。新形势下cfo的作用和技能的变化是建立在企业管理环境变化的基础上。
在现代企业中，cfo应具有全局和未来意识，积极参与企业战略的制定。以往的企业管理是将企业的活动分成多种职能如生产、财务、市场营销等，对不同的职能实行不同的管理，即所谓的“职能管理”，这种职能管理使得传统的财务总监的工作局限于财务会计部门的工作，对企业财务部门以外的生产经营活动不熟悉也不关注。而战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的，管理的是企业总体的活动，所追求的是企业总体效果及长远利益。企业战略管理涉及到大量的资源配置问题，有些资源要在企业内部进行调整，或者从企业外部进行筹集，财务总监应具有对企业的资源进行统筹规划和合理配置的能力，同时，在未来迅速变化和竞争性的环境中，还应经常考虑对未来的变化采取预应性的措施，对年度预算作必要的调整，以保证企业战略目标的实施和实现。
现代企业的cfo还应具有风险的识别和控制能力。企业财务风险是指企业经营成果的不确定性。随着企业参与市场的程度不断加深，市场机会越多，风险也就越大。影响企业财务经营成果的因素可分为市场因素和非市场因素，即企业财务风险由市场风险和非市场风险组成。市场风险主要包括资本市场、原材料市场、劳动力市场以及产品销售市场等风险，非市场风险主要包括企业交易对手的信用、企业内部管理、交易法律合同等风险。随着高新技术和资本市场的发展，国际资本流动的加快，企业在研究开发投资项目方面的不确定性和风险增大，发展的机会增多，要求管理者有更多的灵活性、选择性和创新性。新形势下的cfo要从传统的财务工作中脱离出来，要有敢于揭示会计数据背后的问题和风险的勇气，要“报喜也要报忧”，同时也要有足够的信心去处理和解决公司的问题和隐患，避免公司错失经营发展中的良机。
此外，cfo必须具有团队工作的能力，处理好与ceo合作与监督的关系。传统的财务总监的工作重点是在会计核算工作上，由会计工作的核算型向管理型的转变，cfo已进入公司的决策层，参与公司对外投资、资金使用的调度、贷款担保、资产重组等重大经营决策活动，在加强财务预算管理、内部会计控制等方面发挥着重要的作用。cfo利用自己的专业经验、分析能力、所拥有的信息优势和特殊组织地位，在多功能的团队中扮演着重要角色。cfo的职能和作用要得到很好的发挥，很重要的方面就是处理好与ceo之间的合作与监督的关系。cfo首先应该是ceo的得力助手与合作伙伴，在日常管理中表现为上下级关系，在涉及到重大决策需要与董事会或股东沟通时，cfo则成为ceo的合作伙伴。现代企业的发展要求二者之间建立良好的关系，保持工作目标的一致性并加强合作。
三、资源的聚集整合性与管理的协同性
企业集团的优势与成败因素企业集团的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则;任何一个企业，若想加入集团，取得成员资格，必须首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，服从集团整体利益化目标，接受管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业。企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。两条管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
四、企业集团治理结构与财务管理体制
企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进行有效的治理，确保财务战略与财务政策的贯彻实施，必须能够对子公司等成员企业保持有效的控制权为前提。在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里，控制权研究的实质是产权结构或股权结构。在有关股权配置方面，母公司面临着一个两难的选择：充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制。彼此间存在着一个“度”的把握。同时，母公司欲对子公司实施有效的控制，一个基本前提是，母公司必须是子公司的第一大股东，包括绝对第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形。而不同情形的第一大股东身份，控制权的稳定性、遭受的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不相同。财务管理体制是企业管理_或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
五、企业集团财务战略
财务战略的目标定位必须依托企业集团的战略发展结构规划;在不同的发展阶段财务战略实施策略也不相同。1、初创期财务战略定位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势，应保持稳健原则。初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化。2、发展期财务战略定位：应当采取稳固发展型的财务战略。3、成熟期财务战略定位：由于市场份额较大地位相对稳定，经营风险相对较低，应当采取激进的筹资、扎实的成本控制、高股利、现金性分配战略。4、调整期财务战略定位：采取财务资源集中、高负债率筹资、高支付率分配战略。
六、企业集团预算控制和投资政策
预算控制不仅以市场预测为基础，而且更进一步针对预测的结果及其可能的风险事先制定相宜的应对措施，从而使预算本身便具有了一种主动的反风险的机制特征。透过预算控制的循环过程，企业集团将日益发现诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身，而更主要地来自预算实施过程中不断出现的问题以及因此不得不在强化沟通与协调过程寻得的答案。投资政策是管理总部基于集团战略发展结构目标规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。
七、企业集团固定资产投资政策
在技术革命不断进步、竞争风险日趋激烈的当今经济社会，一个企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定资产，直接就意味着是否占据了市场竞争的制高点。同时企业集团还必须明确的是，即使是当前市场上最先进的设备，一旦投资形成，便意味着该设备的技术性能在未来一个相当长的时间内始终停滞于当前水平上，在技术革命不断进步的冲击下，其原有的技术优势将会随着时间的推移不断衰减，甚至沦为劣势地位。为此，要求企业集团必须树立危机意识可创新观念，不断优化固定资产投资结构，更新技术性能，以持续技术优势推动强劲的市场竞争优势。因而，关注技术进步，鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。
八、企业集团无形资产投资政策
无形资产主要包括商标、品牌、技术专利、专营特许权、商誉等。作为一种特殊资本，无形资产主要地表现在观念形态上——存在的非"实体"性。在现代市场经济社会，商标、品牌等无形资产是企业进军市场的旗帜，和竞争制胜的"王牌"在激烈的市场竞争中，哪个企业或企业集团拥有了驰名商标、品牌，也就意味着居于了竞争的优势，对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。
当今的国际社会业已进入了一个知识与技术不断创新的时代。能否在培育、创造和创新的过程中，切实有效地维护自身的知识产权与技术专利，成为企业集团及其竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。
九、企业集团融资政策与管理策略融资政策
企业集团融资政策与管理策略融资政策是管理总部基于集团战略发展结构的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团融资活动的基本规范与取向标准，是企业集团财务政策的重要组成部分。
满足投资需要，是企业集团融资管理的指导原则。要求总部在融资政策的制定上，必须以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。应当在集团战略发展结构的总体框架下，根据与集团核心能力、主导产业或业务相关的投资领域、投资方式、质量标准与财务标准的基本规范，通过计划的形式，对集团整体及子公司等的融资规模、配置结构、融资方式以及时间进度等事先做出统筹规划与协调安排，从而在政策上保障融资与投资的协调匹配。依据融资政策以及目标资本结构规划，管理总部必须将未来计划期内融资的总规模、来源性质、期限结构、时间进度等通过预算的形式确定下来，并对必需的融资成本、风险以及质量特征实现加以规范，然后通过预算的细化，对融资活动进行具体的落实并控制实施。
十、团队合作的收获
整体上来说，高级财务管理这门课上课形式很好，不像别的课程都是老师一个人讲，这门课老师和同学都上去讲。通过这种学习方式，同学们可以更加深刻的学习，学到真正属于自己的东西来。
而且通过小组合作，我们每个人也学到了很多，比如说团队合作能力，与别人交流学习的能力，同时也收获了深厚的友谊。以上只是能归纳出来的心得体会，这门课对我的影响潜移默化的也许更多。我觉得学习任何课程，那些一开始没有认识到的收获可能在以后的人生中对你产生更大的影响。总之，学习了《高级财务管理》这门课，真的是受益匪浅。
财务管理心得体会篇三
在这一学期的高级财务管理学习当中,老师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程.下面我将从课程内容方面对这学期的财务管理课程进行总结.
高级财务管理这门课一共通过5个案例分析来讲解企业5种情况，企业的战略目标，企业紧缩，破产重组，公司并购，私募股权融资。
企业战略目标让我们明白了，一个伟大的企业都具有一个伟大的战略目标。
企业在没有认识到自身臃肿，扩张的满目，效率的底下，资金紧张等，且没实施有效的紧缩政策那么破产重组将是我们的下个课题。如：五谷道场的盲目扩张至使企业资金链断裂，后通过破产重组最终度过难关。
相反企业如果发展较好则可通过并购来谋求进一步的发展。同时企业也同通过股权私募来获取企业的发展资金。
以上就是我在这一堂课中的一点点心得，可能学得不是太深入，但是却能给我今后的工作和生活中树立了财务管理和企业发展的观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续的学习起到了引路和指导的作用。
财务管理心得体会篇四
在大学学习期间，我选择了财务管理作为我的专业方向。一路走来，我深深意识到财务管理对于一个企业的重要性。在学习财务管理的过程中，我不仅学到了丰富的知识，更加深刻地体会到了其背后的理念和原则。在此，我将分享我在学习财务管理过程中的心得体会。
首先，财务管理学习让我更加重视信息的收集和分析。在大学阶段，我学习了财务报表的编制和分析，以及企业内部的财务信息的获取渠道。在一个全球化的经济环境下，及时获取和准确分析信息能够帮助企业做出更加明智的决策。通过学习财务管理，我懂得了如何使用财务报表、财务分析和市场预测等工具来获取、分析和研究需要的信息，从而更好地评估企业的财务状况和经营绩效。
其次，财务管理学习让我更加注重企业的财务稳定性和可持续发展。财务稳定性是一个企业能否长期发展的重要因素，而可持续发展则是现代企业发展的基本要求。通过课堂学习和实践活动，我了解了企业财务稳定性和可持续发展的基本原则，如合理融资、风险管理和资本结构优化等。在今天的快速发展和不确定性不断增加的环境中，保持财务稳定和可持续发展能力，对于企业的发展至关重要。
接下来，财务管理学习让我更加关注企业价值的创造和提升。财务管理不仅仅是关于数字的游戏，更重要的是帮助企业提升价值。在学习财务管理的过程中，我了解了企业价值创造的概念和方法，如收益质量分析、投资评估和绩效管理等。企业价值的创造需要综合运用财务和非财务的指标，通过全面、系统地考量企业的财务和非财务因素，来提高企业综合竞争力和市场地位。
最后，财务管理学习让我更加关注道德和责任。作为一个财务管理人员，我们不仅要关注企业的利益最大化，更要考虑到社会责任和道德伦理。在学习财务管理的过程中，我接触到了企业财务管理的伦理和道德问题，学习了关于财务伦理、财务造假和企业社会责任等内容。财务管理人员应该在追求企业利益的同时，遵循道德底线，不仅要依法合规，还要关注公平、正义和可持续发展。
总之，大学财务管理学习让我收获颇丰。学习财务管理不仅仅是为了掌握一门实用的技能，更是为了培养综合素质和思维方式。通过学习财务管理，我培养了数据分析、决策能力和责任意识，不仅对企业的财务状况有了更深刻的了解，也对企业管理和发展有了更全面、系统的认识。财务管理学习不仅是在课堂上学到的知识，更是一个终身学习和实践的过程。我相信，通过不断学习和实践，我能够在财务管理领域做出更大的贡献。
财务管理心得体会篇五
我是一名大学财务管理专业的学生，经过一段时间的学习，我深刻认识到财务管理在现代社会中的重要性。通过学习财务管理，我不仅掌握了一些基本的财务理论和技能，还培养了自己的分析、决策和沟通能力。下面，我就谈谈我在大学财务管理学习中的心得和体会。
第一段：明确学习目标，善于动脑思考
在学习财务管理的过程中，我们首先要明确学习目标。财务管理是一门综合性的学科，涉及到财务会计、财务分析、投资管理、资本运作等多个方面。学习财务管理不仅仅是为了应付考试，更重要的是培养我们的思维方式和解决问题的能力。在学习中，我发现善于动脑思考是非常重要的，通过自己的思考和分析，才能更好地理解和应用财务管理中的理论和方法。同时，在学习过程中，我积极参加一些财务案例分析和讨论，不仅能够加深对财务管理的认识，还可以锻炼我们的团队合作能力。
第二段：熟练掌握基本财务理论和技能
财务管理的基本理论和技能是我们学习的重点。在学习过程中，我通过认真听课、注重课堂笔记的整理和复习巩固，逐渐掌握了财务报表的编制和分析方法，会计核算的基本原理，财务指标的计算和分析等基本知识。同时，我还通过课外阅读和参加一些实践活动，不断拓宽自己的财务知识面。在实践中，我积累了一定的财务数据分析和决策的经验，对于企业的财务状况和经营业绩，能够做出相对准确的分析，为企业的发展提供决策支持。
第三段：培养良好的财务分析能力和风险意识
财务管理的核心是分析和判断，而良好的财务分析能力是这一过程的关键。在学习中，我注重培养自己的财务分析能力，不仅要会读懂财务报表，还要能够通过分析找出问题和隐患。同时，我还要具备一定的风险意识，能够从财务数据中发现潜在的风险因素，并能够有效应对。通过分析和预测企业的财务状况和发展趋势，我能够提前发现并警惕风险，为企业提供科学的决策建议。
第四段：注重实践和应用能力的培养
财务管理是实践性很强的学科，因此在学习过程中，我们不能只停留在理论层面，更要注重实践和应用能力的培养。在大学期间，我积极参加一些实践活动，如模拟企业运营、财务咨询等，在实践中感受到了财务管理的真实场景和挑战。通过实践活动，我更加直观地了解到财务管理的实际操作和应用效果。同时，在实践过程中，我也发现自己的不足之处，进一步提高了自己的应用能力和解决问题的能力。
第五段：终身学习，不断提高自己的综合素质
财务管理是一个不断发展和演变的学科，我们必须保持不断学习的意识，积极跟进行业的最新发展和技术变革，不断提高自己的综合素质。学习财务管理需要广泛的知识储备，包括经济学、管理学、市场营销学等相关学科。我常常通过阅读财经报刊和参加学术研讨会来拓宽自己的知识面和视野，不断更新自己的理论知识和实践经验。同时，我也注重培养自己的沟通能力和团队合作能力，以适应未来工作中的挑战和需求。
总结起来，大学财务管理学习是一段充实而宝贵的经历。通过学习财务管理，我不仅掌握了一些基本的财务理论和技能，还培养了自己的分析、决策和沟通能力。这些学习心得和体会将成为我未来职业发展的宝贵财富，为我走上一条成功的职业道路打下坚实的基础。
财务管理心得体会篇六
作为一名企业财务工作者，经营财务，提高财务效率是我们的主要职责，因此，进修中级财务管理课程，是我职业生涯中的重要里程碑。在这门课程中，我收获了很多新思考，也碰到了不少挑战。通过了解和学习，我对于公司的财务管理有了更深层次的理解，逐渐具备了独立分析和决策问题的能力。
一、财务管理理论知识的学习
中级财务管理的课程大体分类为三类：财务诊断分析、预算规划分析和融资、股权融资决策。在对每个单元的学习中，我提升了对相关主题的理解和知识，学会了如何进行精准算术计算，尤其是成本和利润分析、估值和经济利益分析方面。同时，学习也强调了完善的财务报表，这对于企业的财务管理至关重要，可以作为企业在市场竞争中的杀手锏。
二、财务管理在实践中的应用
与理论学习相比，我更喜欢看到财务管理在实践中的应用。在这门课程中，我有机会实践地解决公司的财务问题，并制定有效的财务决策。我学会了如何搜集并分析财务数据，以此为依据制定财务计划，并且制定出哪些决策可以在当前的财务目标上对整个企业的财务目标做出贡献。此外，我还了解到企业财务管理需要密切关注市场变化，以更加有效地决策应对不同的市场环境。
三、财务管理与业务管理的互动
通过对中级财务管理课程的学习，我意识到财务决策不是独立于业务决策的而存在。这意味着财务管理和业务管理密切关联和互动。财务管理人员需要在业务管理层面上积极参与企业各项决策并给出推动方案，以此来保证全公司的顺利运转。而业务管理人员也需要在财务决策方面提供支持和意见，同时也需要积极关注企业的财务情况。通过相互的合作和互动，在保障企业经济效益的前提下，公司可以真正地持续健康地发展。
四、财务管理在企业内的合理运作
企业内部的财务管理是非常重要的，其目的是通过合理的财务安排和管理，确保企业的经济效益稳步增长。企业在网络时间，不断进化和变化，因此，管理层必须时刻考虑对财务管理方面的市场趋势并及时做出修改和完善，以最大限度地满足市场需求。在课程学习过程中，我了解了企业内部财务管理的重要性，知道了如何制定整体运作计划，以确保每一个小步都是牢固的，并确保团队和管理领军者完全理解运作所担负的所有角色。
五、持续学习和知识的应用
中级财务管理课程让我明白了一个道理，那就是教育只是通过信息获取来扩大自己的视野，而持续学习和知识的应用，确实需要我们将更多的时间用于练习和思考。企业管理需要人们拥有不断进步和发展的态度，持续不断地学习和更新知识，以此在市场竞争中更好地表现出自身的竞争力。无论是个人还是企业，只有谦虚和持续学习的态度，才能推动我们持续前进。
总之，中级财务管理课程是我职业生涯中的重大转折点，它让我加强了在财务领域的理论和实践中的知识，提高了对企业财务管理的认识，不断完善自己的财务决策思维，在实践中不断应用知识。虽然路上困难重重，但我相信，财务管理学习之路是有回报的。我将继续秉持着“持续学习并将知识运用到实践中”的信念， 长期致力于企业和自我发展。