在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
组织三个基本要素构成篇一
作为一个组织成员，忠诚是我们最基本的义务。这种忠诚是一种主动行为，它表现在我们对组织的热情与付出。作为一名已经在组织中服役多年的成员，我对忠组织的感悟越发深刻。在我们的日常工作和生活中，我们要时刻保持忠组织的心态，时刻记住组织所赋予我们的责任和使命。
第一段：明确组织目标，跟紧组织步伐
每一个成员都应该清楚地了解组织的实际目标和使命，并在实际行动中贯彻这些理念。为了展示我们的忠诚，我们需要跟上组织的步伐，为组织的目标而努力。我们必须要把自己融入组织的发展中，为了实现组织的目标而付出努力和奉献。
第二段：坚持组织信念，忠诚服务组织
我们需要始终信仰着组织的信念，它代表着组织存在的意义和价值。要始终思考该如何让组织更好地发展，保持对组织始终如一的信仰，为组织的目标而献身奉献。忠组织不是一种一时的人情，而是长久的奉献，是我们对组织永恒的信仰。
第三段：尊重组织规章制度，遵守规定纪律
作为组织的一分子，遵守规章制度是我们的职责所在。我们要时刻尊重组织的规章制度，积极地服从组织的指导和监督，并在遵守规定纪律的同时，主动承担组织的工作任务，为了组织的利益和荣誉而不断努力。
第四段：敢于承担责任，争取更多成就
作为忠诚的组织成员，我们需要敢于承担自身的责任。组织的每项任务都需要有我们的参与，我们需要积极地尝试等各种机会，发挥自己的能力和才智去为组织付出。在这个过程中，我们也要树立对成就的追求，并为争取更多的荣誉和成绩而不断奋斗。
第五段：守护组织荣誉，维护组织形象
组织的荣誉是全体成员都必须守护的。我们每一个成员都将是守护组织荣誉的兵士。我们在组织的工作中必须通过良好的工作质量来维护组织形象。更重要的是，我们要始终保持团结的力量和对组织的信仰，为组织的荣誉提供坚如磐石的后盾。
总之，忠组织是一种信仰，是一种对组织的无限热爱和贡献。对于一个组织来说，每个成员的忠诚都至关重要。每一个组织的成员都应该牢记自己的义务和责任，不断实践忠诚的信仰，为组织贡献最大的力量和智慧。
组织三个基本要素构成篇二
客运组织是一个繁杂而重要的工作，它涉及到日常的交通运输管理、旅客服务质量、安全管理等多个方面。在经历了一段时间的客运组织工作后，我深刻体会到了其中的难度和挑战，但同时也得到了一些宝贵的经验和心得。在这篇文章中，我将分享我的客运组织心得体会，希望能对其他从事这个行业的人员有所帮助。
第二段：规划与协调
客运组织的第一步是进行规划与协调。在开始筹划一个客运任务之前，我们需要制定详细的运输计划，明确运输路线、车辆数量和发车时刻等信息。同时，要与相关部门进行充分的协调，确保路况畅通、车辆安全等条件。只有在规划和协调得当的情况下，才能有效地进行客运组织工作。
第三段：人员管理
人员管理是客运组织中一个至关重要的环节。在组织客运任务时，我们需要对司机进行培训和管理，确保他们具备必要的驾驶技能和服务意识。同时，要加强对乘务员的培训，提高他们服务质量和应对突发情况的能力。只有有素质高、责任心强的团队，才能保证客运工作的顺利进行。
第四段：质量控制
客运组织中的一个重点是要保证服务质量。我们需要建立有效的质量控制机制，监督司机和乘务员的工作态度和服务水平。定期对车辆进行检查和维修，确保其安全性和舒适性。另外，要加强对客户的反馈和投诉处理，及时解决问题，改善服务。只有将质量控制放在首位，才能赢得乘客的满意和信任。
第五段：安全管理
作为客运组织工作的基本前提，安全管理必不可少。我们要全面加强对车辆和人员的安全培训和管理，确保车辆符合相关标准，配备必要的安全设施。另外，要加强对驾驶员的安全意识教育，严禁超速、疲劳驾驶等违规行为。同时，要加强对运输过程中的各种风险的监测和控制。只有将安全管理贯穿于整个客运过程，才能确保乘客的人身安全。
结尾段
客运组织是一项需要经验和技巧的工作，但也是一项充满挑战和成就感的工作。通过这段时间的工作实践，我深深体会到了规划与协调、人员管理、质量控制和安全管理的重要性。只有从各个方面加强管理，才能确保客运工作的顺利进行。希望我的心得体会能对其他从事客运组织工作的人员有所启发，共同努力提升客运服务质量，为社会的发展做出更大的贡献。
组织三个基本要素构成篇三
（一）组织网路化是为了因应知识工人的知识性工作而有的组织，而知识工人独立性强，专业能力高，一如waynebaker所言，对待专精人才，控制不管用了，要授权他们才行，所以新组织不再合适于以命令及规章来管理的科层式控制，取而代之的是社会控制为主的网络式管理。
（二）组织网路化是为了增加知识流传的效率与效能，在一个以知识工作为主的知识性组织内，在一个以技术创新为决胜关键的市场内，资讯化是组织生存必要的一步，而众多传播理论则已证实，网络式的结构，不管是公司外部网络较之于公司间相互独立的市场关系，亦或内部网络较之科层组织，都具备资讯流传的竞争优势，所以为了知识流传效率与效能，追求组织资讯化的同时亦追求组织网络化。
（三）与组织网路化同步展开的是企业再造工程，以企业流程为经，工作团队为纬，求取企业的弹性化以快速满足顾客多变的要求。首先，企业再造要建构顾客网络，因为它要顾客加入生产决策之中。其二，企业再造要建构经销商网络，因为它要随时获得市场情报的.反馈。其三，企业再造要让组织内部以工作团队为结构单位，亦即内部网络化，以增加生产的弹性。其四，企业再造要建构亲密的供应商关系，以建立即时供货系统，并保障供货品质。最后，企业再造要建构一张稳定的外包网，以保证多样化生产中，各式各样外购零组件能即时供应。追求弹性生产的组织资讯化得到的必然是网络式组织。
一、网路化组织之特质
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组织三个基本要素构成篇四
1、配合市委组织部，顺利完成了我县县处级后备干部的集中调整。年初配合市委组织部，按照《全市县处级后备干部集中调整工作方案》和《关于做好县(处)级后备干部集中调整工作的通知》要求，做好了县处级后备干部的推荐考察工作，15位同志被确定为副处级后备干部。
2、深化干部人事制度改革，圆满完成了我县乡镇党委书记公推直选试点工作。为探索创新干部选拔制度，整体推进基层民主建设，坚持以贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》为统揽，坚持德才兼备，以德为先，群众公认，注重实绩，公开、公平、公正、择优为原则，开展了公推直选乡镇党委书记试点工作，经过素能测试、民主推荐、全委会票决、竞职演说、直接选举等程序，选拔出了两名乡镇党委书记，推进了干部民主化进程，激发了广大干部学习实践、争先创优的热情，提高了群众对干部选任工作的满意度。
3、落实20xx年度科学发展观评价考核工作。根据《淮阳县20xx年度乡科级领导班子和领导干部落实科学发展观考核评价工作实施细则》，抽调组织部、纪检会、人事局、招商办及其它责任部门的人员共60人组成了10个大考核组对全县19个乡镇、77个县直单位、25个市驻淮单位的.领导班子和领导干部进行了20xx年度综合考核，并及时通报了考核结果，县委在此基础上对在20xx年度落实科学发展观考核评价工作中确定5个优秀乡镇、xx个良好乡镇、15个县直优秀单位、4个县直优秀部门和5个“服务淮阳经济社会发展先进单位”进行了表彰并给予了奖励。之后，又经过认真研究制定了《淮阳县20xx年度乡科级领导班子和领导干部落实科学发展观考核评价工作实施细则》，根据实施细则确定了20xx年度淮阳县落实科学发展观考核评价指标，并制定签发了各单位20xx年度目标责任书。
4、加强科级领导班子和领导干部队伍建设。根据省、市政府机构改革有关文件精神和市政府批复的《淮阳县人民政府机构改革实施意见》，结合我县县直、乡镇领导班子建设的实际情况，本着“整体稳定、个别调整”和“先到位后理顺、先运转后完善”的原则，对县直部分单位和个别乡镇领导班子进行了调整。本次调整共涉及科级干部96人，其中到龄改任非领导职务的有65人，调整改任职务的有31人。
组织三个基本要素构成篇五
姓名：余佳琳班级：学号：
09因材施教0906505008
行 为 管 理 论 文
论“英国威廉王子与平民王妃凯特米德尔顿的婚礼”
余佳琳
（青海大学财经学院09因材施教 0906505008）
内容摘要：英国威廉王子的婚礼4月29日在伦敦威斯敏斯特大教堂举行。小王子哈里担任哥哥的伴郎，新娘凯特选择妹妹菲莉帕作自己的伴娘；坎特伯雷大主教宣布威廉王子和凯特正式结为夫妇，一场新月童话圆梦。本文试论，这场婚礼里头包含的组织行为学理论以及自我的观点。
关键字：婚礼、爱情故事、个性、影响个性的因素、群体、沟通
一、英国威廉王子与平民王妃凯特米德尔顿的婚礼
4月29日，英国威廉王子和未婚妻凯蒂·米德尔顿在伦敦威斯敏斯特大教堂举行婚礼。英国民众聚集白金汉宫，期待见证“阳台之吻”。威廉与凯特现身阳台，两人相视深情一吻。威廉与凯特步入教堂。十年爱情长跑之后，两人最终携手。
二、用组织行为学的理论对威廉与凯特的个性作分析以及我的观点
1、分析威廉与凯特的个性
威廉王子的个性
他叛逆个性、征服统治欲极强个性形成的因素。祖母伊丽莎白女王也曾说：“威廉王子继承了戴安娜王妃绝不循规蹈矩的性格，非常有主见。”经过成长阶段，不同环境或者其他的一些因素影响下，威廉的个性也发生了改变，他变得越来越沉静。他的母亲戴安娜曾评价说他是个“深沉的思考者”。
威廉受母亲的“贫民思想”影响，也许是生活习惯也许是人生观、价值观，威廉在学校始终保持低姿态，不事张扬，他希望人们能把自己当做普通人来对待。在伊顿中学，他发现人们对他在更多的方面给与肯定。人们不是根据他的头衔来评判他，而是根据他的灵活度，他的体育天才，他所喜爱的事物来评判他。这是他愿意接受的肯定。
凯特王妃的个性
凯特生活在经济条件良好的家庭，从小接受学费昂贵的贵族学校良好教育，从而入读苏格兰圣安德鲁大学，并在此认识威廉王子，得以嫁入英国皇室。凯特的家庭稳定，童年幸福。凯特和母亲以及妹妹关系密切，曾表示家人是最支持她的人。在这样的环境下长大的凯特，温和有礼。因而与威廉王子交往之后，面对媒体，凯特总是自然淡定、胸有成竹，而且在公众场合谨言慎行。这些个性气质都深得王室喜欢。
自己太年轻，没必要早早结婚。与此同时，威廉也频频爆出丑闻。有媒体报道，两人其实早在2005年就曾分手。被问到此事时，威廉回答：“我们俩当时都非常年轻，那是大学时期。我们都还在找寻自己。”
但两人在分手不到两个月就复合了。他们很快就发现，彼此都很想念对方。凯特承认分手令她“非常不快乐”，不过她坚称：“此事让我变得更坚强。”总的来说，在这十年的时间里，威廉王子绯闻无数，但凯特一直默默相守，出于安全等各种原因的考虑，凯特在很长一段时间被雪藏在这段关系的背后，隐忍而出身平凡的她却得到了英国女王还有查尔斯王子的青睐和喜欢。十五岁开始，她就以“王妃梦”作为自己的追求，就算家庭普通甚至至亲被爆出丑闻，乃至经历分手危机，她最终还是梦想成真。懂得自己如何选择，懂得自己想要什么，而且忍辱负重，心里承受力极强，有包容性，对权势有着期望，明白事理并且做事情具备。
2、我的观点：威廉与凯特个性里的相容点是这对恋人爱情马拉松最终能抵达终点不可忽视的因素。
威廉性格沉静，而在大学的时候他也觉得凯特比其他女孩更害羞，也更安静。是他很喜欢的。
凯特忍韧大度的行为和思维方式与威廉好强自主不愿受约束的个性相容，凯特用她的智慧让威廉活的更有自信。
威廉与凯特都很理智，沉着冷静，做事情能吃能装，处世不惊
不燥。
三、用组织行为学的理论作分析以及我的观点
1、英国皇室作为一个大型的正式群体，有共同的目标与利益。
伊丽莎白女王说过：“凯特一定是个出色的王妃，只要他们成为国王和王后，我就可以送一口气了。”英国君主立宪的未来掌握在他们手里，这两个年轻人在民众中非常有影响力。以下对出此言的原因进行论述：
（1）在过去二十年，英国王室经历一连串的悲剧和丑闻，地位和尊严摇摇欲坠。威廉和凯特的婚礼，是继查尔斯和戴安娜婚礼之后最受万众期待的婚礼，这并不仅仅是因为民众希望看到一场王子和王妃的童话式婚礼那么简单；作为英国王位第二顺位继承人、不出意外终有一日将登上王位的威廉，他将有怎样的婚姻，也不仅仅是关乎英国王室面子的问题。威廉和凯特，一个遗传了母亲戴安娜独特的羞涩气质，承载着英国人民对皇室的失望，以及对他的期望与感情。一个出身中产阶级形象亲民，让许多英国人像当年对戴安娜王妃那样的亲切。人们也会把她和戴安娜王妃对比。对于延续了千百年统治早已不堪负重的英国王室来说，不仅吹来一股清新风气，甚至可能成为令英国王室起死回生的关键。
在王室这个群体里，为了共同的目标和利益，他们感受到了压力，也把压力化为了勇气动力，一起完成群体的任务，重塑王室形象。
（2）经济不景 反王室呼声渐涨。随着时代的变迁，英国国内呼唤废除王室制度的呼声渐涨。老一代的英国人对王室还怀有难以割舍的爱戴和敬重，而新生代的年轻人更多对王室不以为意，不像他们的长辈那样对王室富有感情。特别是最近几年，英国一直未能挽回金融危机的颓势，首相卡梅伦更是大刀阔斧地提出削减预算的计划，直接影响教育、医疗和社保等民生问题。当英国民众不得不勒紧裤腰带过日子时，许多人就会很自然地想到不交税还在锦衣玉食地过日子的英国王室成员，不满的声音由此越来越多。事实上，面对民众的不满和质疑，英国王室也在很技巧地作出改变，安抚民意，例如英女王主动削减不必要王室人员的薪俸、让自己的游船退役等。这次威廉的婚礼，王室更是一再强调婚礼不会铺张浪费，而且婚礼本身的一部分费用将由王室和米德尔顿一家承担。英国皇室在充当信息发送者的角色，在试图以行动为媒介，向人民传送信息，以取得沟通。
2、我的观点：此次婚礼英国皇室在重塑其形象，试图与人民沟通，并以实际的行动—婚礼用费拒绝铺张且皇室与米德尔顿一家承担部分费用以及用婚礼的影响力来为拉动英国经济造福人民，来改变英国人民对皇室的看法。以群体的努力来完成群体的任务，并获得相应的好处。
组织三个基本要素构成篇六
组织是现代社会运转的基本要素，无论是社会组织还是个人组织，都需要经验和技巧来确保其顺利运行。作为一个组织中的一员，我不仅在组织中扮演着一个角色，同时也从中学到了许多宝贵的经验和心得。在这篇文章中，我将分享我在组织中的体会和心得，包括明确目标、团结合作、有效沟通、灵活应变和持之以恒。
首先，明确目标是一个组织中的基本前提。一个组织或团队必须明确自己的目标和任务，以便更好地组织行动和资源。在过去的经验中，我发现在组织中，如果目标不明确或不清晰，很容易导致团队的混乱和无序。明确的目标能够帮助每个成员更好地理解自己的角色和任务，并为组织的发展奠定基础。
其次，团结合作是一个组织中的核心价值观。没有团队的团结和合作，一个组织无法顺利运行。在我的组织经历中，我深深体会到了团队合作的重要性。只有通过相互之间的支持和合作，每个成员才能够充分发挥自己的潜力，并为组织的发展做出贡献。通过共同努力和相互理解，我们能够取得更大的成就。
接下来，有效沟通是一个组织中的重要环节。无论是内部的沟通还是与外部的沟通，都需要清晰和及时的沟通渠道。在我的组织经验中，我发现沟通不畅通往往导致误解和分歧的产生。因此，作为一个组织成员，我学会了要始终保持开放和积极的沟通态度，并尽力提供清晰和准确的信息，以便能够更好地推动组织的发展。
灵活应变是一个组织中的关键因素。在现代社会的快速变化中，一个组织必须具备适应力和灵活性，以便应对各种挑战和变化。在我参与的组织中，我发现灵活应变能力的重要性。当前世界不断变化，组织必须快速适应新形势，及时调整策略和方法，以便更好地应对挑战并保持竞争力。
最后，持之以恒是组织成功的关键因素之一。一个组织必须有坚定的信念和毅力，不断努力和奋斗，才能在激烈的竞争中取得成功。在我的组织经验中，我明白了时间和耐心的重要性。没有持之以恒的精神，一个组织很可能会在困难和挫折面前放弃。因此，我始终坚信只要我们持之以恒，就一定能够实现组织的目标和追求。
总之，作为一个组织中的一员，我深深体会到了明确目标、团结合作、有效沟通、灵活应变和持之以恒在组织发展中的重要性。通过这些体验和心得，我得到了宝贵的成长和收获。无论是在组织中还是在个人生活中，这些经验都将继续指导我，帮助我更好地实现自己和组织的目标。
组织三个基本要素构成篇七
目标管理是一种参与式、民主式并自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与团队目标结合起来的管理制度，组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织绩效的实现。绩效管理体系作为挽留激励员工的重要手段之一，企业要运用好这一工具。
目标管理的参与原则
目标管理是一种参与式、民主式并自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与团队目标结合起来的管理制度。目标管理强调以团队目标为基础，以个人为中心，通过自寻问题、自我定位、自定目标、自我管理实现自我价值与团队价值。目标管理强调由管理者和下属共同确定目标和建立目标体系，目标是上下级人员共同协商研究的结晶，下属不再只是被动地服从与执行，在平等、尊重、信赖和支持的关系下，团队成员对目标做出自觉自愿的承诺，这不仅能使团队目标更符合实际、更具有可行性，而且能激发团队成员努力实现目标的积极性和创造性，能使员工发现工作的兴趣和价值，享受工作的满足感和成就感。
制定目标的六个步骤
——彼得·德鲁克关键绩效目标绩效管理是服务于公司战略的，所以，管理者必须和员工共同分享公司的目标，然后将公司的目标分解到部门，在充分沟通和协商的基础上确立员工的绩效目标。具体地讲，每个员工都应该拥有一份个性化的关键绩效目标(kpi)。
kpi是“keyperformanceindex”的英文缩写，它的中文意思是“关键业绩指标”.根据管理中的“二八原理”，kpi强调管理者必须能够识别团队与下属最重要、最关键的2～6项业绩指标，并根据公司的总体目标定出团队与成员的绩效标准。提取kpi可从公司的战略目标、岗位职责说明书、平衡计分卡、工作观察与问题出现等方面获得。
案例诺基亚的个人目标管理
在诺基亚公司，个人目标管理也被简称为“投资人力资源”(investmentinpeople，iip)，包括四部分内容：
(1)个人主要目标和完成目标的主要行动计划。为了抓住重点、切实可行，个人目标最多为五个指标。员工首先对下一期目标提出自己的意见和计划，之后，部门主管与员工沟通公司和部门对员工的期望，以及下一步工作的重点和改进方向。最后，在上下充分讨论沟通、员工认可的基础上达成一致并形成绩效承诺记录。这个过程被称为“了解情况，统一认识，灌输公司战略意识”.
(2)员工业绩评价。每半年对员工的绩效目标完成情况进行一次评估。
(3)员工技能评估。在业绩评价的同时，对员工的知识、技能、态度现状进行评估，并找出与绩效完成所需能力、理想期望能力之间的差距。
(4)员工个人发展计划。根据前三个方面的资料和观察，与员工一起讨论职业生涯规划与近期的个人发展计划，制定诸如培训、教练、轮岗等改善措施计划，并明确员工个人发展中员工与主管、公司各自应负的责任。
这个iip表格四部分的填制过程是下属与主管一起完成的，这其实也是一次深入探讨业务目标和个人成长的过程，因此称它为“对人的投资”是十分恰当的。这种投资的确给诺基亚公司及其员工带来了巨大的回报和价值。
组织三个基本要素构成篇八
忠于组织，是指个人对于工作中的组织、公司或团队，能够积极地投入其中，为其发展和成功努力奋斗。作为一名员工，我们需要具备忠于组织的心态，不断提高自身素养，增加自身技能，适应各种工作模式和工作环境。在这个竞争激烈的社会中，忠于组织的精神不仅是一种职业道德，更是一种能力和素质的体现。
第二段：忠于组织的意义
忠于组织，不仅仅代表个人的责任和义务，更代表了组织与个人的优势互补。在这个过程中，个人通过团结奋斗和合作，能够取得更多的成功和收获，组织也会因为个人的贡献而更加强大和稳健。忠于组织能够让个人在工作中更好地发挥自己的能力，减少不必要的矛盾和纷争，建立起相互信任和合作的良好氛围。
第三段：培养忠于组织的态度
作为一名员工，怎样培养忠于组织的态度呢？首先，我们需要时刻关注组织的需要和发展，热心参与各种工作和项目，并向领导反映工作中的问题和困难。其次，我们需要始终保持积极的工作态度和高度的责任感，为组织的发展贡献自己的力量。最后，我们需要尊重组织的决策和安排，遵守公司的规定、法律法规，永远保持职业操守。
第四段：专注于成就组织
忠于组织的核心就是专注于成就组织。我们需要在工作中始终保持高度的责任感和事业心，不断探索新的工作模式和方法，创新工作流程和工具，推动组织前行。在这个过程中，我们需要注重自身成长和发展，通过学习和实践，提升自身能力和素质。同时，我们也需要积极参与公司的文化建设，争取成为一个优秀的企业文化的传承者和推广者。
第五段：结语
忠于组织是一种职业道德，是一种精神追求，也是一种成就自我的方式。作为一名员工，我们需要时刻注意自身的成长和维护组织的利益，做到内外兼修，不断完善自己的技能和能力，不断开拓新的工作思路和方式，成为公司助力和支持发展的主要力量。忠于组织，我们不仅能够在工作中取得成功和成就，更能够得到自身价值的体现和提升，实现职业生涯的自我实现。