小仆人读后感(实用5篇)

“读后感”的“感”是因“读”而引起的。“读”是“感”的基础。走马观花地读，可能连原作讲的什么都没有掌握，哪能有“感”?读得肤浅，当然也感得不深。只有读得认真，才能有所感，并感得深刻。如何才能写出一篇让人动容的读后感文章呢？下面是小编带来的优秀读后感范文，希望大家能够喜欢!

小仆人读后感篇一

朋友们，你们读过《稻草人》这本书吗？我读过，我知道稻草人的辛苦和善良。

稻草人每天赶蛾子很辛苦，诗人每天醉酒之后才会作诗，可诗人不知道每天晚上的风景，而稻草人知道。

又一次，稻草人看到一位老奶奶抱着一个瘦骨如柴的小孩，他哭着闹着要喝粥，老奶奶说：“小宝贝，乖啊，只要奶奶抓到一条鱼，再给你煮粥吃，小宝贝，乖，不哭啊！”终于，老奶奶抓到了一条鱼，去给小孩煮粥吃，鱼儿对稻草人说：“快救救我！”而稻草人是在土里的，他不能动，也不能说，他很想告诉鱼儿：“对不起，我不能帮你这个忙了，所以稻草人留下了泪水，之后，天也黑了，老奶奶和小孩也渐渐睡着了，稻草人也在默默的留着泪水，第二天早晨那位老奶奶也划着船走了。

如果地球上的人类都想稻草人一样善良，天下才会更美好，我们要向它学习善良，他是稻草人，可我们不是，我们要比他做得更好，更漂亮！

小仆人读后感篇二

《时间的仆人》是蒯乐昊的第一部小说集，包含有10个短篇，原先陆续发表在《单读》。

作为《南方人物周刊》总主笔，蒯乐昊先后从事过经济、时政、社会等领域的报道。这部处女作相当成熟，应得益于蒯乐昊的资深媒体人身份，明显能感觉到非虚构的底蕴，或者灵感得之于社会新闻。

比如，《黑水潭》。以老年相亲地点黑水潭公园为背景，讲述龙爷、余姐等人的暮年情欲和他们各自的家庭、人际，框架近似特写报道。比如，《双摆》。以汶川地震为背景。几个小标题以人物命名，穿插书写，摹刻心境，以收养孤儿换来坦荡仕途，孤儿可能是私生子，如此情节设置，也是相当“社会新闻”的。

蒯乐昊的小说根底是实感经验写作，她采取了一种静观的姿态，以时间的流逝带动事件的发生，整体观感自然真实。《开满鲜花的果园》，尤其鲜明。天稚、小河、佩佩，三位年过三十的中产阶级女性，这阶段的人生几乎全被生育和养育占据，这篇小说的记叙笔法非常具象，从测试纸、计算排卵期到怀孕、生产，到精疲力竭地哺育幼儿，但凡有过生养经历的女性，恐怕都会感同身受。三个人还要面对过劳的工作，或未婚生子的尴尬，或丈夫出轨的“成果”，一地鸡毛的累积，就是蓬头垢面的日常，谁也不能逃脱，只有全力应对。

写实手法如果很实在，容易让人倦怠，蒯乐昊有意识地在克服这一点。

《黑水潭》和《开满鲜花的果园》，情节都有适度的夸张，结尾的场景转换加入了迷幻的心理成分，环境的描写运用了超现实的象征主义手法。蒯乐昊近年来深耕文化艺术领域的报道，《玛丽玛丽》展现了艺术与文学创作结合的成果。绘画作为一条隐线串连起了主角的人生遭际，艺术的魅力点亮了那对“天上人间”姐妹花黯淡无望的人生的新的希望。

中年人的纯真，蒙上了灰翳，如果愿意轻轻地掸拂，也并非没有可爱之处啊。蒯乐昊的可爱，正在于她看到了中年的猥琐不堪，可她没有贬低至尘埃，仿佛只是轻轻地叹了口气：原来，我们的生活，都不过如此吧。

小仆人读后感篇三

1970年，美国电话电报公司的ceo在《仆人式领导》(theservantasleader)一文中首次提出了“仆人式领导”的概念。在文章中，格林里夫对仆人式领导做了如下的描述：

仆人式领导首先是仆人，他怀有服务为先的美好情操。他用威信与热望来鼓舞人们，确立领导地位。他与那些为领导而领导者截然不同，他所渴求的恰是缓和那种不同寻常的领导力、削弱对资源的占有。对于那些以领导为先的领导者来说，在领导地位、威信以及影响力确立之后，或许才能够谈到服务。领导为先和服务为先是领导哲学的两个极端。处于它们之间的，则是混杂着的其他各式人类特性。

小仆人读后感篇四

看完《仆人式领导》一书后，心中顿悟了很多事情，这使我想起了黄老板在创维三十周年庆典上所讲的话：“我们来到这个世界了，是要给予付出，而不是索取”。仆人式领导的概念给我最大的启发就是“我们做为管理者，不是要去向下属索取，而是要接受下属原来的样子，并以服待的心态去促进下属成长”。那么，如何去做仆人式领导呢?我从书中得到了答案。

首先，我们要弄懂仆人的含义。书中的仆人是指：通过自己的正直品行，赢得人们信任，鼓励及帮助人成长。领导则是指：受到人们信任，并且通过走在前面领路，塑造他人的命运。

真正仆人式领导，未必体现在轰轰烈烈的慈善义举或服务项目中，而是渗透在我们做的每一件细小的善行上。真正的领导者要学会问自己”我为什么领导他们?怎样才是对他们最好的?”做为仆人式领导，要有天生愿意服待他人的心，仆人式领导是一种精神状态，是一门艺术，一种感召。

我们需做好关系的建造，人生的关键就是建立和维持与他人的关系。在一个团队里面，我们每个人彼此之间都是紧密相连的，不可分割的，只有认识到这种关系，我们才能更好地互相服待，更深刻地互相理解，更多地相互欣赏和互相忍耐;只有认识到这种关系，我们才能对自己的态度和行为诚实地进行自我反省，从而更好地推动我们的团队建设。

我们需要学会欣赏不同的观点，接纳人与人之间的差别。人无完人，总是缺点与才能并存的，作为管理者，应该以这样的眼光去看待下属：“他们有美中不足，却也瑕不掩瑜，他们各有所长，但也和我一样有缺点。”尊重个人的差别和异已的观点，才能更多的欣赏不同背景下不同观点的多样化所带来的益处，每个人都有闪光点，我们可以向任何人学习。

仆人式领导有着九大特征：倾听，感同身受，疗伤，省察，说服，抽象化，预见力，管家，致力于员工成长与团队建设。

与一般领导者的概念不同的是，仆人式领导更多的是一种以人为本的角度，将领导硬性、刚性的元素放低，把服待(个人觉得等同于利他)的姿态放高，不断的寻求让别人信服，而不是胁迫顺从。仆人式领导会把服务于他人的需要作为首要和最重要的承诺。仆人式领导会全心全意的致力于员工成长，在自己能力范围内尽己所能促进员工个人、职业、心灵的成长。

仆人式领导，首先是要学会倾听及感同身受，然后就是”疗伤“，因为很多人都藏着一颗破碎的心灵，做好合理的倾听与感同身受(这是一种真正渴望理解对方的态度)，领导就能够认清机会，帮助他们提高心灵的能量，成为外在内在都健康的人，这样一来，团队的氛围就会更和谐。在整个团队管理的过程中，管理者需要将省察贯彻下去，省察本身可以使人高屋建瓴，从一个完整统一的角度来看待大的形势，富有才干的领导通常清醒敏锐，愿意接受合理的冲击，他们从不寻求自我安慰，而是不断的拓展自己的思维，汲取过去经验，明白决策后的结果，勇于面对，挑战难关。

在我们努力达成更广泛的共识，以求规划更美好的团队过程中，谁在充当着拦路虎的角色呢?邪恶、愚昧、冷漠的人不是真正的敌人，因为健康的团队，就像强壮的肌体一样，不需大量吞吃药物，只要内部的健康保护力处于最佳状态，就是健康企业、健康团队。真正的敌人是那些智慧、堪称中流砥柱的人们，他们缺乏清醒的认识，太多人满足于做评论家或专家，过分热衷于”研究“，学究气氛太浓，他们没有想过转变思想。这种”艰难“有时会腐蚀人的工作，因此，真正的拦路虎就是那些有领导潜力却失于领导的人。

一个有效能的领导一定是有方向观、价值观、判断力，业务能力，并且是团队的精神领袖，他们具有行走在众人面前的个人能动性，这种能力源自于对灵感，对洞见非比寻常的开放态度。

仆人式领导必须不断地问自己”我该怎样善用自己以服待他人”?这个问题需要从如下几个方面来回答，这些方面在前面的文中也有提及到，现归纳如下：

接纳和同理心。对于我们个体而言，如果按我本来的样子被接纳，而且在才智最高、最坚强、道德最健全的领导带领下，我们就会成长。反之，我们的下属也一样，完全接纳跟从者的领导，最有可能得到跟从者的信任。

先见之明。领导者必须比大多数人都富有创造性，领导艺术的一部分就在于利用直觉填补缺口，直觉是对模式的一种感受，是对以前经验归纳总结的能力。领导力的核心就是先知先觉的预见能力。

认知与理解。领导者需要长期保持清醒的意识，使自己更好地看到事物的本质。面对未知的世界，领导者必须比接受他们领导的人们更有信心。这既是期望和预备，也是一种信念，相信一个人在现实生活压力下可以镇静自如地发挥创造性，使之成为富有活力、远见的领导。

说服。作者分享了约翰.伍尔曼立志消除奴隶制的例子，通过这个例子，我悟出了如下几个成功要素：第一，约翰.伍尔曼多年奔波在美国东海岸，拜访奴隶主，说明了约翰.伍尔曼解决问题的第一意愿是说服，并且是用恒心及毅力的去说服。第二，约翰.伍尔曼在解决问题的过程中，从不责难与怪罪，用倾听及同理心去打动人心。第三，约翰.伍尔曼通过对奴隶主”拥有奴隶对于你这样道德高尚的人的影响“的提问，来让奴隶主进行自我认识与反思，这一点让我明白了变革是可以通过说服而不是胁迫方式进行的。

《仆人式领导》一书有一种让我看了开头就迫不及待的想一直看下去，一直看到结尾为止的动力，所以从借阅此书到顿悟此书，我仅花了三天的时间，但是，接下来的实践才是最重要的，接纳与改变，从此刻的内心开始。

小仆人读后感篇五

前几天，我读了一本名叫《稻草人和他的仆人》这本书。其中，让我印象最深的章节是“火炉边的故事”。里面讲了一群土匪来到了杰克和稻草人临时的隐蔽所，杰克虽然很害怕土匪，但他还是壮着胆子站起来和土匪们勇敢地周旋。当土匪让杰克讲故事，这可难住了杰克，但是他知道自己要是不讲的话，后果会更严重，于是他和稻草人联合起来用智慧的方法把土匪们赶出了城堡。

读完这篇文章，让我想起一件惊心动魄的事儿。那天，我一个人独自在家写作业，突然传来一阵阵的敲门声，我想爸爸妈妈都在上班，会是谁呢？于是我蹑手蹑脚地走到门边，从门上的猫眼往外看，只见有个人穿着西装，手里拎着一个黑色的'袋子，面无表情地敲着门。只见他的眼神诡秘，还不停地东张西望，我的心咚咚咚地跳着，心想：“他会不会是坏人啊，神神秘秘的。”于是，我壮着胆子问：“谁呀？”那个人回答：“我电信公司的。”我刚想给他开门，可一想不对呀，电信公司的为什么没有穿工作服，带工作牌？不对，不对，这时我急得像热锅上的蚂蚁，在房间里走来走去，嘴里还嘟囔着：“怎么办？怎么办？”此时，我的大脑就像放电影一样不停地过滤着爸爸妈妈交待我的防范措施，突然我灵机一动对着门大声叫道：“爸爸，电信公司的人来了，要不要开门？”说完，我又爬到椅子上，对准猫眼观察那个人的反应。那个人一听到我家还有大人，便飞快地转身从楼梯下去了。

我长长地呼了一口气，马上打电话给了妈妈，把事情的经过告诉了妈妈，妈妈夸我做得对。

智慧的力量是无穷的，智慧的力量是强大的。无论遇到什么事情，都不要惊慌，要像杰克那样在遇到坏人或困难的时候，要用智慧的办法和他们斗智斗勇，保护自己，使自己安全脱险或寻求他人的帮助。