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移动公司安全工作总结篇一
公司稳步发展的同时也不能少缺安全生产。下面本站小编为大家带来了公司全年开展安全稳定生产工作总结范文，希望对你有所帮助!
公司在集团统一领导和部署下，按照“安全发展”的工作原则，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，扎实做好安全稳定生产工作。20xx年，市场未发生安全责任事故，维持了市场稳定平安。现将宏剑公司全年开展安全稳定生产工作的情况做如下汇报：
一、安全生产工作完成情况
我们坚持把安全工作放在首位，做到“预防为主、防消结合”，以“零伤亡、零伤害、零事故”作为安全生产的目标，利用各种方式对员工和商户进行安全知识培训，提升员工和商户安全防范意识。
1、健全完善现有的安全管理制度和改进管理模式
为了提高公司的安全管理水平，建立有效的安全管理机制，改进传统的安全管理模式，在建邺区安监局的支持和协助下，4月底，我公司分管安全的领导和全体安全管理人员赴河西中央家乐福店进行参观学习。
通过此次参观学习，我们将公司安全管理存在的不足之处，特别是有些制度方面进行了改进。首先我们健全了以前没有的相关管理制度，例如《喷淋头爆裂应急处理制度》、《5s管理标准》等。按照市场人员较多的实际情况，将微型消防站从原来的门卫室门口搬迁至专门的应急处置时，并增加消防器材的数量，所有相关预案、制度全部上墙，市场所有消防设施位置全部上墙标注。市场所有火警手动报警装置下方全部张贴“非警勿动”的标识;将“5s”管理标准运用到公司当中，要求各科室除固定资产以外，全部按照“5s”管理标准执行。原先市场人员对于喷淋头爆裂处置方法不清楚，通过此次参观学习，我们借鉴经验，结合市场实际情况，制定出《喷淋头爆裂应急处理制度》，要求每一名人员都必须掌握和进行实际操作训练。
2、根据案例抓安全
在日常的安全管理制度下，针对国内同行业或重大的安全事故，如20xx年1月4日，吉林通化市辉南县朝阳镇聚德康安乐院发生火灾，造成7人死亡;2月5日，浙江台州一足浴城火灾，造成18人死亡;20xx年3月13日，金陵化工厂发生火灾事故，造成1人死亡等。宏剑公司针对上述安全事故，举一反三，组织专项安全检查，不漏掉一个疑点。我们利用这些事件，通过广播、显示屏和宣传单等多种方式，不断的提醒、教育商户，提高他们的安全意识。
3、利用宣传抓安全
以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题的安全月为契机，聚焦市场发展、安全管理、事故预防和安全法规知识等内容开展系列宣传教育活动，推动企业落实安全生产主体责任，进一步推动树立红线意识，提升全民安全素质，在全社会凝聚弘扬安全发展理念、支持安全生产的共识，有效防范遏制重特大事故。充分利用安全宣传的阵地和工具，在办公区域、商铺、仓库等地方，通过电子影像语音、张贴标语图片、布置专栏板报等，集中宣传平安市场意义和要求，大幅提升活动的群众知晓率、参与率和支持率，增强商户的安全消防意识和责任意识。
二、具体安全工作完成情况
1、宏剑公司根据化建集团《20xx年度安全生产目标管理责任书》的内容，安全生产领导与安全管理人员逐层签订《安全生产目标责任书》。
2、专职安全员利用“新工问安”每日负责对市场所有消防部位、消防设施、特种设备和重点要害部位进行安全检查;市管部每日对进行占道经营、车辆停放和市场卫生进行监督管理;电工每2小时一次进行配电房检查和抄表;维修科每天进行房屋、电器使用等方面的安全进行检查。办公室每月组织一次片区安全隐患排查;市场食品安全检查每月1次;分管安全领导每月不定期进行安全检查。全年市管部对违规商户处罚44起，共上报集团安全平台隐患36起，并全部整改到位，隐患整改率100%。
3、针对春节放假、季节性、节假日和重大活动，我们安排制定了有针对性的安全检查方案，要求“不留死角”的进行地毯式安全隐患排查，确保节日和重大活动期间的安全稳定。针对配电房、ktv、食堂等重点部位和场所，特制定专门的安全隐患排查表，定期进行检查。
4、消防设施维保12次;特种设备维保24次;故障检修16次;所有安全记录台账齐全。
5、化建集团每月安全检查和新工集团每季度安全片区检查所查出的安全隐患共计17处，全部整改到位，并上报安全云平台。
6、夜间值班人员落实安全责任制度，门卫每两小时巡查一次，夜班人员上下夜不定时巡查，共发现安全隐患12起，全部整改到位。
7、组织职业卫生健康知识培训1次;消防安全知识培训1次;食品安全知识培训1次;其余安全培训9次;商户健康证集中办理2次。
9、认真做好高温防暑工作，及时发放防中暑药品和每天上、下午的送清凉工作。
10、全年组织三次消防演练、应急疏散演练和应急救援演练。
11、正式启用“新工问安”安全扫码系统。
12、完成重大节日、“公祭日”、十九大期间市场安全稳定工作。
三、明年主要安全工作计划
1、确保**年度市场安全稳定，火灾事故为零。
2、全年分步开展相关消防、食品和、治安安全为主题日培训和活动。
3、完成**年建筑消防设施检测工作。
4、确保重大节日、“两会”和国家“公祭日”期间市场安全稳定。
5、加强安全法规、安全知识的学习和培训。
安全稳定生产工作是各项工作的基础，是长期而又艰巨的工作。宏剑公司将把安全工作放在首位，坚持做到“预防为主、防消结合”，以“零伤亡、零伤害、零事故”作为安全生产的目标，利用各种方式对员工和商户强化安全知识培训，提升员工和商户安全防范意识，紧抓安全不放松，确保宏剑公司日常经营稳定有序的进行，构建一个和谐平安的宏剑公司。
为深入贯彻落实7月区安全工作会议精神， 现将街办7月份的安全生产工作情况汇报如下：
一、主要工作
(一)迎接国务院消防安全督察组来我街道视察工作
根据《国务院办公厅关于印发消防工作考核办法的通知》要求，我街道在辖区范围内积极广泛开展了消防安全宣传，街道安委办结合当前的安全生产工作，召开动员会，各村、社区、企业积极组织开展活动，要求各村社区确定消防安全管理人，制定防火安全公约，根据需要建立志愿消防队或微型消防站，开展防火安全检查、消防宣传教育和应急疏散演练。各村社区在广播中进行宣传《安全生产法》、《消防法》《国务院办公厅关于印发消防安全责任制实施办法的通知》等法律法规，真正做到家喻户晓，人人皆知。
7月17日，分管副区长续卫东和区消防队陪同国务院督察组来我街道视察鑫佳源建材市场整改情况，督察组对整改工作的完成情况表示满意。
(二)认真组织、积极开展高温安全生产工作
为认真贯彻落实区《关于切实做好当前全街道安全防范工作的紧急通知》文件精神，我街道召开专题会议部署，要求各村、社区、各部门、各企业、各施工单位要认真分析、科学把握夏季安全生产的规律和特点，充分认识夏季高温、高热、强对流天气等交织出现给安全生产带来的不利影响，充分认识做好汛期高温安全生产工作的责任感和紧迫感，落实当前高温季节的安全生产工作，对夏季高温易发生安全生产事故的重点行业、重点领域、重点企业和重点部位，做到任务明确、责任到人、措施到位。突出抓紧抓好以防暑降温、防雨防汛、防火防爆、防触电、防雷击、防中毒、防坠落等为重点的夏季安全生产工作，深入排查整改安全隐患，加大安全监管力度，确保夏季高温安全生产形势平稳向好。
活动中，各村、各企业、各单位共布置专题版面22个。同时还组织人员向村、社区、企业发放各类安全宣传资料，充分利用悬挂标语、qq群、微信群，下发文件、开会等形式，广泛宣传和普及有关高温季节防暑降温常识及中暑急救知识，切实提高职工群众的安全防范意识。
(三)加强危险化学品企业安全监管。本月对危险化学品企业高温期间进行现场安全管理，对动火以及进入受限空间内等危险性较高作业，加强了现场安全管理并落实专人监护;安监办对辖区两个加油站，一个油库储罐、仓库和露天存放油料加强了监管，城建办加强了对燃气储罐、管道燃气的监管，要求各企业每日定时采取降温、喷淋措施，防止因温度、压力升高导致罐、桶、钢瓶、管道等破裂而引发事故。
(四)加强对山区极端天气下发生滑坡泥石流等自然灾害的安全监管。近期高温高热、强对流天气频发，城建办、林业办、各村、社区联合加强对山区极易发生山洪、滑坡、泥石流等自然灾害的地区加强安全防范工作。强对流天气发生时，加强巡逻，入山口严禁人员、车辆进山，避免了发生人员、财物损失。
二、 存在的问题
电动车充电问题屡禁不止，居民对身边安全隐患仍存侥幸心理。
三、下月计划
根据全区安全生产形势和街道实际，继续开展隐患排查治理，巩固专项整治成果，坚决防止重特大事故发生，重点做好以下工作：
1、继续加大与派出所、消防大队的联合执法力度，将消防安全大整治工作引向深入，积极消除安全隐患。
2、加强宣传力度，普及安全意识。
**年7月
一、上半年安全生产工作情况
今年以来，公司始终贯彻落实党中央、国务院、国家部委和电建股份关于安全生产工作的各项决策部署，坚持安全发展理念不动摇，坚守生命至上、安全第一“红线”不逾越，强化问题导向和目标导向，夯实基层基础，突出工作重点，推动责任落实，以安全标准化建设为抓手，以“一体化、常态化”安全检查考核为手段，扎实开展安全生产专项整治工作。公司领导高度重视安全生产工作，公司董事长、党委书记曹春江主持安全生产会议，决策重大安全事项;总经理、党委副书记李岳军组织建立健全安全管理体系;分管生产、技术和安全的副总经理组织开展安全生产监督检查、考核和重大专项行动，起到了良好的带头作用和示范效应。公司安全主管部门按照公司统一部署，推动安全生产基础工作和综合治理，各职能部门密切配合，齐抓共管。公司所属各单位紧密结合自身实际，有针对性地开展一系列活动，不断提升全体员工的安全意识和责任意识，不断提升基层员工的安全操作技能和安全素质，不断提升安全工作人员的监督管理能力和安全技术水平，各项安全工作均取得积极进展。上半年，公司安全生产虽面临较大压力，但总体可控、在控，未发生有人员伤亡的责任事故，较好地完成了年初制定的安全生产目标。
(一)持续完善安全生产管理体系，着力压实安全生产责任
**年第一季度公司机构改革工作完成，形成“两级、两专”管理模式，为适应公司改革发展的需要，针对公司新的机构调整，在深入调研安全管理现状的基础上，坚持解决公司现存安全生产管理问题为导向，按照国家法律法规及电建股份安全生产管理有关要求，公司专题研究下发了《关于调整和完善中国水电工程顾问集团有限公司安全生产管理体系的通知》(水电顾安〔〕266号)，确立了依法合规原则、大监管原则和分工明确原则，建立了以企业法人依法履行主体责任为主线的安全生产管理体系，明确了管理权责与工作界面，实行专业化安全管理与监督，为公司健康发展奠定了基础。根据上述安全管理体系的调整要求，运营公司、建管公司、龙熙公司、项目公司等单位及时调整了相应的安全管理机构，确保公司安全生产管理可控在控。
根据公司与电建股份签订的**年度安全生产责任书，结合公司生产经营组织机构进一步优化的新情况和公司安全生产实际，在年初组织各部门、各分(子)公司签订了安全生产责任书，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全管理工作网络格局。同时，按照hse管理体系要求,公司上半年组织修编了4项安全生产制度，进一步完善了安全生产制度体系。桃源水电站高度重视安全生产标准建设工作，上半年完成19项安全生产管理制度、48个运行规程和41个检修规程的修订工作，并从1月份开始每周一组织宣贯学习，提高了员工的安全、生产管理水平。孟加拉达舍尔甘地污水处理厂建设项目部更新完善了安全生产责任制、安全目标考核办法等各种安全生产规章制度29项，并将各项安全生产规章制度运用和落实到日常的安全生产管理工作中去。巴基斯坦大沃风电场运维项目部帮助大沃公司建立整套风电场安全生产管理体系，完成83项管理制度和标准的编制，促进了公司风电运维理念与国际接轨。
(二)着力开展安全生产专项工作，确保各项安全生产工作部署落地
上半年，电建股份下发了《关于印发中国电力建设集团(股份)有限公司贯彻落实中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见实施方案的通知》(中电建股安环〔〕1号)、《关于印发中国电力建设股份有限公司建筑施工安全专项治理行动实施方案的通知》(中电建股安环〔〕13号)和《关于全面排查治理生态环境保护问题有关事项的通知》(中电建股安环〔〕15号)，结合20xx年以来持续开展的电气火灾综合治理工作、危险化学品安全综合治理和“电力建设工程施工安全年”活动，公司编制3个专项工作方案，指导各子公司落实到日常安全生产工作中，并定期向电建股份报送工作总结。各单位遵照“同时谋划、同时部署、同时实施、同时考核、同时总结”的原则，认真开展各项专项工作，通过专项活动的开展，进一步完善了相关管理制度，提高了现场管理水平，有效遏制了电气火灾、危险化学品等事故的发生，保障了各项安全生产工作部署落地。目前，公司大部分风电场位于林区或者丘陵地带，存在较大火灾隐患。为防范火灾，宝莲风电场积极主动与风机所处的白马山国有林场反复协商，最终达成了森林防火联防协议，有效加强了森林火灾风险管控。
(三)强化安全教育培训，增强干部职工安全管理综合素质
按照年初制定的安全教育培训计划，上半年，公司组织参加电建股份举办的三项业务培训4人、水利部安全生产三类人员培训20人。同时，邀请国务院“11.24”江西丰城事故调查专家对公司所属各单位主要领导、安全管理人员进行了《丰城11.24特别重大生产安全事故责任分析》专题培训，培训100余人。公司所属各单位自行组织各类安全教育培训共463人次。通过有针对性的培训教育，进一步提升了各级人员的安全意识和理论知识水平，为持续改进和提升安全生产管理工作奠定了基础。张北风电场积极探索“递进式”和“四季度”的培训模式，坚持理论学习与实践操作相结合、个人自学与导师带徒相结合，全程鼓励员工深入实践，多学善问，进一步增强了员工学习的自觉性和主动性。
(四)加强安全检查和隐患排查，提升安全风险防控能力
公司按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，以“查隐患、严治理、防事故、保安全”为主题，突出“治理隐患，防范事故”这条主线，全面深入开展春季安全检查、在建项目专项检查、项目投产验收检查、电气火灾专项检查和防洪度汛安全大检查等。由公司董事长、总经理，及分管安全、生产和技术的领导亲自带队，安全环保部、运行业务部、项目管理部组成的各检查组，于3月20日至5月18日，对公司所有在建项目和发电厂进行全覆盖的安全检查，排查各类隐患、问题131项(含问题清单)，其中，发电企业(12家)共90项，在建项目(5个)共32项。对于新开工的、工艺复杂、施工难度大且危险性较高的共和光热建设项目，公司高度重视，召开会议专题研究、部署安全工作，并先后三次对现场进行安全监督和指导，提出了一系列建设性的意见。针对检查中发现的问题，各发电厂、项目部积极落实整改，有效防范了项目建设和运营过程中的安全风险，确保了公司生产安全。
半年来，各单位共排查治理隐患84个。德昌风电场按照“一岗一标准”的要求，组织编制隐患排查标准表，细化风电机组、升压站、集电线路等隐患排查标准，使所有员工熟知本岗位隐患排查内容，实现隐患排查全覆盖无遗漏。金塘项目部编制下发了《金塘、罗家山风电场工程建设危险性较大工程风险(事故隐患及危险源)管控清单》，重点抓好危险性较大的施工项目的安全监督管理，从施工方案、安全技术措施，到具体施工作业时现场各项安全措施落实情况都进行了认真的监督检查。宝莲风电场结合科技项目“无人机在风电场的运用”，大力推广无人机在风电厂隐患排查、汛期巡视及绿化情况调查方面的运用，节省了大量人力、物力和财力，极大地降低作业人员的安全风险。
(五)稳步推进安全生产标准化建设，夯实安全生产管理基础
为进一步夯实公司安全生产管理基础，巩固公司电力安全生产标准化一级达标成果，按照国家有关规定和电建股份《关于印发中国电力建设股份有限公司安全生产标准化建设管理办法的通知》(中电建股〔20xx〕18号)要求，公司年初编制并下发了《关于印发中国水电工程顾问集团有限公司**年度安全生产标准化自评工作方案的通知》，组织编制了发电企业安全生产标准化报告示范文本，召开视频工作会就安全生产标准化自查流程和报告编制进行了专题培训，指导各单位完成**年度安全生产标准化自评工作。各单位围绕“未达标抓创建，二、三级抓整改、提升，一级抓巩固”的工作思路，桃源水电站、泸西风电场、宝莲风电场陆续启动二级提升一级的达标升级工作;其他单位均按照计划持续开展标准化自查工作。
同时，为进一步贯彻落实电建股份有关安全生产标准化达标评级要求，公司应邀参与电建股份《投资运营(发电)平台公司安全生产标准化评价标准》中的安全风险管控及隐患排查治理章节的编写工作。目前，该项标准已编制完成并经电建股份审核后正式印发。
(六)进一步夯实应急管理基础，确保安全度汛
按照国家“进一步加大工作力度、完善应急体系、强化应急管理，全面提高防范和应对事故灾难能力”的应急管理要求，公司积极推进安全生产应急管理工作。各单位在应急责任落实、应急预案完善、应急演练开展、应急宣传教育、应急物资保障及应急救援联动机制建设等方面也取得了进展。**年，各单位制定、修订专项应急预案275个、现场处置方案243个，开展应急演练54次。为有效提高应急管理能力，提高突发事件应对能力，桃源水电站、沙阡水电站上半年委托第三方开展应急能力建设评估工作;瓜州风电场进一步建立健全了应急救援工作机构及相关制度，配备了较为齐全的应急救援物资，并与周边场站签订了应急互救协议。
同时，针对汛期暴雨、台风、泥石流等自然灾害明显增多的特点，根据国家能源局《关于切实做好**年电力行业防汛抗旱工作的通知》(国能综通安全〔〕59号)文件精神，公司领导高度重视，强化责任落实，突出检查重点，并要求各单位全面排查防汛安全隐患，确保安全生产活动的有序开展。沙阡水电站、桃源水电站、大湾水电站主要对库区边坡、水工建筑物、泄洪设备、备用电源、防汛物资、厂区排水系统、防汛管理体系等开展了防汛专项检查，排查了多项安全隐患并积极落实整改;泸西风电场在汛期对146台机组进行加密巡视，重点检查风机基础、箱变基础、杆塔基础周边，对有内涝隐患的地方进行开沟疏导;其他各电厂也均开展了汛期安全生产检查，对边坡、排水沟进行了治理修缮，确保安全度汛。
(七)坚持绿色发展，着力加强项目环保水保工作
公司高度重视项目的环保水保工作，坚持环境保护工作与安全生产管理“同规划、同部署、同落实、同检查、同考核”，深入开展环境保护宣传培训工作，强化对作业现场的监督检查。根据公司年初提出的环保工作目标，针对在建项目环保水保的薄弱环节，公司超前谋划，结合桂阳莲塘风电场项目进展，组织桂阳公司编制了《桂阳莲塘风电场项目水保环保实施专项工作方案》，桂阳公司组织总承包单位编制了《湖南省桂阳县莲塘风电场工程环境保护与水土保持设计报告》，为莲塘风电场项目建设过程中落实各项环保、水保措施奠定了基础，也为后续项目建设提供了可资借鉴的新模式。
(八)积极开展安全活动，营造浓厚安全文化氛围
为进一步加强安全生产工作,弘扬安全文化,普及安全知识,提高安全素养，让安全生产观念走进每一个员工心中，公司在安全月期间编制安全生产月活动方案，组织开展“世界环境保护日”、“全国节能宣传周”和“全国低碳日”、安全生产宣传咨询日、安全发展主题宣讲、生产安全事故和灾害警示教育活动和安全生产文化作品征集活动，组织广大员工积极参加中国电力传媒集团推出的“电力安全生产知识网络答题活动”。各单位积极响应、广泛参与，大湾水电站、沙阡水电站组织开展“全员排查隐患金点子活动”，充分调动员工做好安全工作的积极性;永宁风电场召开员工座谈会，收集了大量安全生产工作中的建议和意见;大庄光伏电站组织安全主题辩论赛;华北公司、宝莲风电场、泸西风电场、永宁风电场、德昌风电场、桃源水电站、沙阡水电站、金塘项目部、莲塘项目部组织开展安全知识竞赛，大力宣传安全生产知识。通过开展系列贴近实际、贴近生活、贴近员工的安全文化活动，不断培育安全文化，营造浓厚安全文化氛围，提高安全意识。
二、公司安全生产存在的问题
在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地认识到，我们面临的安全生产形势依然严峻。上半年公司先后发生泸西风电场冰灾引起部分线路铁塔倒塌(折弯)部分机组停运事件、朝阳光伏电站雷击致35kv送出线路跳闸事件、德昌风电场风机附近秸秆火灾事件等不安全事件，为我们的安全生产管理敲响警钟。我们的安全生产工作还存在很多不足之处，安全生产工作有待进一步加强和提高。综合分析上半年事件原因及安全检查发现的管理缺陷，存在的主要问题和不足包括：
一是安全生产管理机构不够健全、安全管理人员不能完全满足要求。目前公司存在部分项目施工建设期与发电运行共存或项目公司的安全生产工作由电厂按照合同进行履约管理的特殊模式，在这种生产模式下，个别单位未成立适应当前安全生产形势的安全生产委员会，安全组织机构不健全，安全责任不能有效落地，安委会起不到应有的作用;少数项目公司、电厂安全生产管理机构调整滞后，安全生产责任不落实;个别风电厂只配置兼职安全管理人员，少数在建项目安全管理人员配备不满足要求;部分安全岗位人员未通过安全生产培训持证上岗。
二是危险源辨识、隐患治理不到位。部分单位不重视危险源辨识和隐患排查治理工作，一是有的单位未开展危险源(危险因素)辨识工作或未定期开展危险源(危险因素)动态更新，导致在生产过程中危险因素不受控制。二是部分单位自查隐患整改不到位，对于个别整改难度不大的隐患，不仅整改时间长且未采取有效安全防护措施;少数重要隐患已多次检查提出，但迟迟未能整改落实。三是个别单位未按照公司发布的《生产安全事故隐患排查治理管理办法》执行隐患整改，不按要求填写“重大(一般)事故隐患排查治理档案表”并上报。四是少数单位不重视对事故教训的汲取。如**年初德昌风电场跌落保险熔块掉落至杂草中导致部分农田过火，公司已发文对其安全管理提出处理意见并要求各单位举一反三，但仍有单位存在类似的隐患未及时排查和处理。
三是安全管理规定不能有效“落地”。部分单位不能认真落实国家、上级单位和本单位的安全生产相关法规、制度和要求，具体表现在个别单位未根据实际情况修编安全生产制度，而直接引用上级单位制度;个别单位不按要求投入安全生产费用，未按制度要求召开安全会议或不留存会议纪要;少数单位主要领导对安全管理工作重视不够，如对重要安全文件仅批示“已阅”、“某某阅办”等;个别单位分管安全的领导在安全工作方面投入精力较少;部分员工存在侥幸心理、图省事，未严格遵守安全操作规程，存在较为严重的习惯性违章。
四是设备、设施安全管理水平有待提高。部分电厂、建设项目设备设施可靠性不高、警示标识不足或老化;设备、设施定期的检验检测开展不及时或违章检验，个别电厂电动工器具、安全工器具管理不符合要求;少数单位防汛物资储备不充足、排水设施不完善;消防设施存在未按要求配备或已配置的设施未投入使用等现象，为设备现场留下较大的安全隐患。
上述现象仅为安全生产工作中存在的一些普遍性问题，还有诸多问题未在本报告中一一列举。针对目前存在的问题我们要深刻反省，如果不能从源头上重视安全生产，我们就会始终徘徊在事故的边缘，我们必须时刻如履薄冰、如临深渊、认真细致地做好安全工作。
三、下半年重点工作和基本要求
下半年，安全生产工作任务依然艰巨繁重。各单位要深入学习贯彻党的十九大精神和等中央领导同志关于安全生产工作的重要指示批示精神，紧紧围绕建立健全企业全员责任制，竭力提高全员安全履职能力;坚持风险、隐患双管控，进一步强化安全生产标准化落地，推进应急能力建设，加大安全教育培训力度，强化监督检查成效，扎实细致地做好以下八个方面的工作。
(一)以落实企业主体责任为重点，进一步完善安全生产责任体系，强化海外安全生产管理
按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”(管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全)的要求，公司作为电建股份“安全生产一类管控企业”，要进一步加强安全管理责任落实，强化投资建设和电力运营专业管理责任;压实各级领导干部的安全责任，健全完善“横向到边、纵向到底”的安全责任制，积极推动建立“一岗一清单”，即明确每个人应承担的安全管理职责，明确必须做哪些事、怎么做，进一步突出强化履职行动，确保安全生产管理可控在控。
根据电建股份关于海外项目安全管理的新要求，公司在下半年将深入研究海外项目的安全管理问题，把安全管理措施覆盖到海外项目，进一步落实履约主体责任，健全管理体系，完善管理制度，加强安全监管，规范现场管理，扎实做好应急能力建设，切实提升风险管控和安全、健康保障水平，有效保障境外人身和财产安全。
(二)持续推进安全生产标准化自查工作，不断提升公司安全管理规范化水平
各单位要继续深入开展标准化达标、升级、自查工作，下半年，按照年初已发布的《**年度安全生产标准化自评工作方案》，一是公司总部将按照电建股份7月份新下发的《中国电力建设集团(股份)有限公司电力投资运营企业安全生产标准化评价标准(**年版)》，组织专家现场进行抽检，完成公司自评报告编制工作，并将于**年9月15日前向电建股份安全环保部提交公司**年度安全生产标准化自评报告。二是已达标企业要全面开展标准化年度自查工作，形成自查报告上报，公司将在9月上旬组织专家对二级单位编制自评报告进行审核。三是围绕“未达标抓创建，二、三级抓整改、提升，一级抓巩固”的工作要求，桃源水电站、泸西风电场按照计划年内完成二级提升一级工作，未进行标准化创建的怀安光伏电站、易门光伏电站等要依据公司发布的《安全生产标准化建设管理办法》的要求，按计划在**年底完成标准化达标创建工作。各单位主管领导要亲自组织、参与本单位的标准化达标创建、自查工作，切实将标准化建设真正转化为企业的管理能力提升。
(三)加大隐患排查力度，进一步提升整改成效
下半年，公司将深入推进建筑施工安全专项治理行动、危险化学品安全综合治理和电气火灾综合治理等工作。一是要着力从制度层面解决缺陷和隐患界定问题，从实际操作中解决隐患排查不仔细、治理速度慢等实际问题;二是采取专项检查、不定期检查等方式，同时结合各子公司的定期自查，对电力生产和工程建设中的安全隐患进行排查。尤其对安全风险较大的共和光热建设项目、茨达、铁炉建设项目实行重点监管，做到不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患，及时排除事故隐患，避免重特大事故发生。三是对排查出的隐患制定符合企业实际的隐患排查治理方案，在事故隐患整治过程中，对存在安全隐患的设备进行检修、更换处理，对不符合安全生产要求的环境，要全面治理，切实做到隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”。对发现隐患长期得不到解决的单位，公司将实行重点监管，必要时采取通报批评、约谈等惩戒机制，进一步提升监督检查的针对性和成效性。四是探索性建立水电、风电、光伏各板块的常见隐患清单，以指导现场隐患排查工作，提高现场作业人员的隐患排查水平。
(四)夯实安全生产应急管理基础工作，切实提升应急管理能力
按照国家能源局《关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》的要求和电建股份年初下发的《**年应急能力建设评估工作计划》，公司将完成应急管理机构调整、应急预案修编及应急培训工作，为确保20xx年圆满完成应急能力建设评估创造条件。各电厂按照《发电企业应急能力建设评估规范(试行)》开展应急能力建设工作，争取年内完成1-2家应急能力建设评估工作。同时，计划组织开展全公司范围内的森林火灾示范性应急演练，从而达到检验预案、锻炼队伍，为各单位应急演练工作起到示范和推动作用。
(五)加强安全监督检查，加大安全生产考核力度
下半年，公司将加强安全监督检查力度，一方面进一步加大对工艺复杂、施工难度大、危险性较高的在建项目的监督检查，重点关注青海共和光热项目、茨达、铁炉风电项目和孟加拉污水处理项目;另一方面，公司将全面梳理近2年来的检查问题清单，继续加大检查整改的验收力度，建立安全检查情况通报制度，实行问题整改追溯，对在检查考核中“屡查不改”的问题实行挂牌督查。同时公司将继续实行滚动式、全覆盖的检查考核工作，通过安全生产责任目标考核管理制度的实施，加强和完善安全生产激励约束机制，做到奖罚分明，促进全体员工积极做好安全生产工作。按照电建股份要求，从下半年开始，重点对各级领导的安全履职情况进行检查考核，要求各级四个责任体系负责人在安全履职报告时，必须依据规定的自身安全职责结合实际工作情况脱稿述职。
(六)进一步加强安全教育，提高全员安全意识
下半年，公司将继续加大安全教育培训力度，突出安全教育培训针对性，将教育培训工作延伸至相关方人员。一是将继续组织各单位主要负责人、主管安全生产工作负责人、安全总监、项目经理、安全管理人员参加电建股份组织的安全生产培训，考核合格后持证上岗。二是要全面完成对所属单位“四个责任体系”负责人和党支部书记的安全轮训;三是组织开展注册安全工程师继续教育和考前培训，以考促学，全面提高安全管理队伍水平;四是各单位要围绕应急能力建设工作，以本单位应急预案为重点，全面开展全员应急能力提升培训;五是针对安全管理的薄弱环节，组织各单位安全管理人员开展安全风险辨识与隐患排查治理等方面的专题培训，切实提升安全管理人员的管理水平。
(七)进一步推进hse一体化管理，全面提高hse管理能力
各单位要以关于职业健康、环境保护工作的重要指示及批示为指引，贯彻落实“十九大”关于生态环境保护和生态文明建设的部署，严格履行生产经营领域的环境保护主体责任，按照职业健康、环境保护全环节落实、全员参与、全过程管控，与安全生产同规划、同部署、同落实、同检查、同考核。提前谋划，做精做细做好桂阳莲塘风电场项目水保环保实施专项工作的前期策划和过程监管;进一步加强对作业现场的监管，做好桃源水电站、张北风电场三项业务标杆创建工作，以示范先行、样板引领，打造公司在建项目和投运项目三项业务“样板单位”，推动三项业务工作的有效实施。
(八)借力信息化，推动安全生产管理信息化平台建设工作
下半年，公司将密切关注电建股份安全信息化工作进展，在前期广泛调研的基础上，适时启动公司安全生产信息化平台建设工作，利用信息化手段固化标准化成果，使基层安全管理人员能够从日常繁琐的文字工作中抽出身来，将更多的精力投入到现场的监督检查工作中去，提高安全生产管理效率，提升安全生产管理效果。
移动公司安全工作总结篇二
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
第一部分xx年上半年工作总结
一、生产经营顺利实现时间过半任务超半
xx分公司严格落实集团决策部署，坚持贯彻新发展理念，牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的工作总基调，努力克服市场电价升高、大宗原辅材料价格上涨等不利因素，全面实施精准管理、精细操作，狠抓提质降本增效，生产经营保持良好盈利态势。
经营任务超额完成。xx年上半年，xx分公司生产xx，工业总产值xx亿元，实现账面利润xx亿元，超预算进度xx亿元，完成全年计划目标的xx％；xx成本xx元，较考核目标低xx元，在集团内部对标中排名第一。
指标优化处于行业前列。以优化指标作为实现稳产高产、减耗降本的重要手段，坚持稳中求优，精细操作，实现了生产指标稳定，能耗降低，效率提升。xx年上半年优化生产技术指标xx项，xx项位于行业前列，其中xx。
二、作风建设得到不断强化
通过深入开展xx主题形势任务教育活动，把“严细实”的工作作风融入干部员工思想深处，以问题为导向，抓落实，强监督，重执行，提成效，做到事事落实好，件件有回音。xx上半年督办会议部署工作xx项，完成落实xx项，完成率为xx％。
严格考核问责。建立日常考核问责机制，全面施行严管理、严考核、严问责，做到作风不散、秩序不乱、工作不减、标准不降。上半年通报亮点工作xx项，奖励xx元，通报管理缺失问题xx个，考核xx元。
抓好队伍建设，修订干部管理办法，明确干部职责，完善干部任用程序，优化队伍梯队，增强队伍活力；提高员工激励和加强表彰先进，激发工作积极性，促进主动作为。
三、“三大攻坚战”取得良好成效
坚定不移地打赢安全攻坚战。以“安全生产十条禁令”为切入点，严格贯彻落实集团安全警示教育大会精神，压实安全责任，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任。开展覆盖式安全专项巡察，筑牢安全防线。开展好“安全、干净”班组竞赛。加强安全教育培训，组织日常安全教育培训xx人／次；加强相关方管理，压减承包商xx家，完成压减率xx％，提升安全管理精准化水平。xx年上半年实现轻伤以上安全事故为零。广大干部员工的安全意识得到了普遍提高，危险辨识能力明显增强，整体安全管理得到巩固提升。
坚定不移地打赢环保攻坚战。以“危废管理”为切入点，强化“小散乱污”治理，检查“散乱污”问题共xx项，完成整改xx项。提高污染源监测和固体废弃物管理；落实建设项目必须依法合规，环保手续资质证照必须齐全完善；推进污染治理升级改造建设，规范排放标准，各污染源污染物达标排放；完善环境应急预案体系，开展有针对性的应急演练，切实提高环境应急处置能力；开展环境监测，跟踪污染排放情况。xx年上半年实现环保事故为零，地方对公司环保工作反馈评价越来越好，安全环保绩效获得各级组织的好评与认可。
坚定不移地打赢质量攻坚战。以“操作100分”为切入点，推行产品质量收益和损失货币化，清晰质量责任；严格把关材料源头，推行标准操作、过程控制、产品监控、检测，确保各类出厂产品质量100％合格。加快推进质量变革和高质量发展，打造具有市场竞争优势的系列标杆型产品，促进全员、全过程、全要素提质增效。xx年上半年，质量指标得到不断优化提升，xx等，攻坚战质量指标全部优于目标值。
四、降本增效取得好突出成绩
（一）降本成绩突出。将成本控制作为提升企业经营效益的重要抓手，始终贯穿于生产运营、营销采购、财务管理等全员、全方位、全过程。一是严控生产成本。xx全流程斤斤计较成本控制，实现铝土矿成本控制在xx元目标成本内，xx。二是严控投资成本，重点抓项目前期设计方案优化，从源头上控制投资成本，xx项目方案优化节约投资xx多万元，推进持续改进项目、标准化项目建设实现收益xx万元。三是严抓营销采购降本，积极做好市场研判，跟踪市场价格，多方对比，精打细算，通过精准采购实现上半年降本xx万元。
（二）争取政策支持有成效。将争取政策支持作为作为提升企业收益的重要办法，成立政策争取小组，认真研读政策，加强与地方政府部门沟通，争取到xx等政策支持xx亿元，提升了公司的收益。
五、基础管理得到不断提升
（一）持续深化细化现场管理标准化工作，努力打造一流现场。严格执行现场管理标准化工作保持办法，以现场管理、标准化作业、承包商现场管理为三大方向，强基础，补弱项，立新规，树导向。一是规范现场管理标准，将“现场5s”五要素细分成xx条标准，抓创新、抓延伸，提升标准广度、细化标准关注点。二是实施四级检查和四级网格化管理，做到横向到边，纵向到底，明晰职责，不留死角，彻底解决现场“老大难”。三是借助信息化平台设计可视化精准管理流程，进一步筑平台，强管理。四是以现场管理标准化带动操作、点检、检修、党建以及管理标准化，巩固提升标准化成果xx多项。上半年公司现场管理标准化的巩固提升，有效促进了生产提升和吸引客户开拓市场。同时，现场管理拓展到承包商区域，成功打造xx个承包商现场示范点，为降低承包商xx％费用和压缩xx％数量奠定了基础。
（二）抓好炭素“四最”车间建设，努力攻克管理难点。对标优秀民企定标准，结合实际抓重点，以点带面，推进xx车间打造成集团“最干净、最安全、质量最好、效益最好”的“四最”车间建设，要求xx制造车间部分区域同步推进，争取树立行业标杆。xx年上半年，xx人均劳动生产率达到xx吨／人，是行业平均水平的xx倍，率先实现“四最”中的“质量最好”和“效益最好”。
（三）抓好生产运营精准管理，努力打造一流指标。一以贯之地抓好生产精准管理，不断提高管理的精细化、标准化。一是以优化指标、稳产高产、减耗降本为目标；以坚持工序服从，中间产品也是产品的生产管理理念，对标行业先进，稳中求优，精细操作。抓好设备精准管理，推行精准点检、精准操作，实施好预防性维修，上半年排查“跑冒滴漏”点xx个，已治理xx个，治理完成率达xx％，a类设备“非停”同比下降xx％，保持历史最后。
（四）抓好精准协同管理，凝聚协同创效合力。牢固树立中xx企业“命运共同体”理念，修订完善《生产组织控制程序》《生产组织联合调度规程》等制度，建立联合协同生产秩序平衡，充分发挥关联交易优势，做到工序服从、需求拉动、分级管理、重点组织、宏观控制等协同管理需求。xx效益持续提升。
（五）抓好战略管理，推进转型升级。坚决落实集团xx战略规划，积极部署“一流企业”建设，推进xx、xx顺利建设投产，加快xx建设步伐，初步形成xx的产业布局，企业持续发展能力和核心竞争力显著提升。
六、项目建设取得新进展
（一）xx项目全面建成投产。围绕建成“国内一流、国际领先”精品工程和建设“国内一流、国际领先”现代化xx企业“两大目标”，严抓项目建设工期、安全、质量、投资控制，项目在xx月底如期全面建成投产，向着全面达产达标迈进。
（二）xx项目提前建成投运。公司以打破常规的方式大干快上建设集团第一个xx项目，xx月底一期工程建成投产，xx月初顺利实现生产。
七、深化改革取得明显成效
（一）剥离企业办社会只能取得突破。将剥离企业办社会职能工作作为改革工作重点，紧盯时间节点，强化主动出击，层层推进。一是加快推进“三供一业”完成移交，xx日xx进驻并开展工作，xx日物业移交完成，至此三供一业移交工作基本完成。二是加快推进幼儿园改制工作，与xx教育投资有限公司多次对接商洽，启动幼儿园的资产审计工作，已申报xx幼儿园转让正式协议。三是积极推进xx医院改制，与xx大健康产业有限公司在签订了合作意向协议，对方已对医院开展调查。
（二）人力资源改革取得新进展。一是合同制用工结构得到改善。完成集团下达的xx名新生招聘计划，确保人员得到有序补充，改善公司年龄结构，补充年青后备力量。二是劳务用工管理得到规范。按照“转、留、包、退”的劳务用工整改思路，规范劳务派遣用工整改，实现减少劳务用工xx人。三是加强后备干部培养工作有序开展。制定并执行后备干部培养计划，重视年轻干部使用，优化公司干部队伍年龄结构，上半年提拔xx后中层管理干部xx人、xx后基层管理干部xx人。
（三）薪酬绩效改革得到新优化。制订xx年度公司绩效考核方案，全面实施多维绩效评价，引入平衡计分卡，从财务、客户、内部、成长等多维度实施评价，助推企业管理健康度持续提升。全面开展精准绩效管理，精细考核指标设置，科学消除外部因素准则，精准反映工作业绩；建立差异化考核模式，以绩效管理标准化工作为抓手，推进绩效管理向标准化、规范化迈进。
八、党的建设得到不断加强
一是全面从严治党持续深化。深入学习宣传贯彻党的十九大精神和******新时代中国特色社会主义思想，向各级党组织和党员发放辅导资料xx册，举办了学习贯彻党的十九大精神中层干部集中轮训班、十三届全国人大一次会议精神宣讲报告会，召开党建思想政治工作会议，层层签订责任书，明确党建工作目标要求。坚持每月召开党群工作例会，下达党群工作任务书，严格落实“双百分”考核机制，党建工作闭环管理更加规范、运行更加高效。
二是基层组织建设持续推进。坚持每月开展党员理论学习和“党员活动日”活动，擦亮初心、涵养党性；创新开展党支部“对标定级、整体提升”工作，xx个党支部对照“基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障“五个基本”共xx个指标，有效激发了基层组织建设活力。举办党务工作者业务培训，开展党建工作现场观摩交流，推进“x盒x本”资料台账和党支部阵地建设，基层党组织标准化建设不断深化。深入开展“两带两创”活动，xx个项目创造经济效益xx万元，基层党组织的战斗力更加突出，党员先锋模范作用更加凸显。
三是党风廉政建设持续发力。召开述责述廉会，制定党风廉政建设和反腐败工作要点，层层签订党风廉政建设责任书，层层压实责任，推动责任落实。落实***八项规定精神，坚决纠正“四风”问题。严格监督执纪问责，党政纪处分xx人次，问责处理xx人次，有效发挥了警示和震慑作用。制定了xx年巡察工作计划，开展了xx轮安全环保专项巡察，发现和整改问题xx项。制定了职工违纪违规处理暂行规定、招标监督实施暂行办法、招标投标管理实施细则等，延伸拓展制度链条，扎密扎牢制度笼子，从源头上堵塞漏洞、防范风险。
九、和谐企业建设持续升级
坚决实施好关爱员工办实事工当前隐藏内容免费查看作方案，通过举办xx会、生活区首届业主大会，与职工面对面交流，及时了解、掌握、解决员工的热点难点问题。持续开展专项劳动竞赛、创建劳模创新工作室、青年创新创效和青年志愿服务活动，充分调动员工的积极性和创造潜力。大力实施关爱员工办实事工作方案，积极开展送温暖、职工医疗互助、济困帮扶活动，不断提升职工食堂就餐环境、餐饮质量和服务水平，对xx进行修缮和亮化，努力营造舒适文明的工作生活环境、和谐幸福的快乐精神家园。先后召开了劳动模范、青年代表座谈会和先进表彰会，对“全国五一劳动奖章”获得者等一批先进集体和个人进行隆重表彰，营造了“学习劳模、崇尚劳模、争当先进、赶超先进”的良好氛围。积极履行社会责任，定点帮扶xx户贫困户结成帮扶对子，助力地方脱贫攻坚，树立了责任央企形象。xx分公司荣获xx年度社会责任先进单位，成为xx生态文明建设专题培训现场教学点。
第二部分xx年下半年工作计划
xx年下半年，公司继续以******新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团各项决策部署，紧紧围绕“建设一流企业”目标，以必胜的信念、超前的谋划，抢抓机遇，从严管理，攻坚克难，全面或超额完成集团下达的目标任务。主要工作安排如下：
一、持续强化企业管理，从严抓好作风建设
牢固树立作风建设永远在路上的思想，坚持抓严、抓细、抓实，用钉钉子的精神抓好工作落实，彻底扭掉作风上的坏习惯，全面堵塞工作上和经营上的漏洞。
严格考核问责。持续优化考核体系，形成从公司考核到各单位自行考核相结合的完整考核体系；严格问责追责，以不折不扣的执行力推动各项工作落实；严格执行工作督办、纪律督查，做到作风不散、秩序不乱、工作不减、标准不降。
抓好队伍建设。持续开展xx主题教育活动，引导干部员工履职尽责。加强对年轻干部员工的培养，努力培育一批高素质、优质化的年轻队伍，为企业发展打下坚实基础。
二、抓好安全环保质量，坚决打赢三大攻坚战
坚决打赢安全攻坚战。严格贯彻落实集团安全攻坚战要求，压实安全责任，落实“一岗双责”。继续开展覆盖式安全专项巡察，筑牢安全防线。继续开展好“安全、干净”班组竞赛，完善提升能量锁定物理隔离，加强安全教育培训，提升相关方管理，确保安全事故为0。
打赢环保攻坚战。加强污染源监测和固体废弃物管理；加强环保项目建设，落实建设项目必须依法合规，环保手续资质证照必须齐全完善；提升污染治理升级改造建设，严格控制排放标准；优化环境应急预案，落实开展应急演练，提升环保应急处置能力；加强环境监测，确保全年不发生重大环保事件。
打赢质量攻坚战。加强质量监督，严格把关材料源头，提升标准操作、过程控制、产品监控、检测行为，保持各类出厂产品质量100％合格。加快推进质量变革和高质量发展，打造具有市场竞争优势的系列标杆型产品，进一步提升产品质量、工作质量、管理质量等。
三、全面抓好精准管理，全程实施精细操作
抓好生产运营精准管理。以优化指标、稳产高产、减耗降本为目标，稳中求优，精细操作，确保生产指标稳定，能耗降低，成本可控，产品产量保持稳中有增。坚持工序服从原则，稳定生产秩序，保证质量提升。抓好设备精准点检，精细操作，实施好预防性维修；完善“跑冒滴漏”长效管理，消除设备“非停”，提高设备长周期运行的可靠性。
抓好精准营销采购。以市场为导向，准确研判市场，把握营销时机，精准完成全年销售目标，实现产品产销率、货款回笼率xx％。实施精准采购，确保备件辅材采购成本与xx年同比持平或降低。
抓好现场管理保持提升工作。严格执行现场管理标准化工作保持办法，推进现场管理标准化工作向新建、扩建区域发展，高标准、严要求地完成华磊公司现场管理标准化工作。
四、着力推进项目建设，加快企业转型升级
（一）抓好xx项目建设。围绕建成“国内一流、国际领先”精品工程和建设“国内一流、国际领先”现代化铝冶炼企业“两大目标”，全面抓好xx项目建设。一是完成项目收尾工作。坚持样板引路，履职尽责地抓好项目监管和安全质量管控，把握建设时间节点；按计划做好项目结算，完成竣工审计。二是不断提升管理水平。继续加强队伍建设，提升广大员工业务能力和工作效率；推行精准管理，精细操作，全面梳理优化业务流程，处理好业务接口；强化科技创新力度，为生产提供技术支持。三是如期实现达产达标。总结成功经验，采取有力措施，积极应对解决生产上的难题，实现技术规范、参数匹配，生产稳定，全面达产达标。
（二）抓好xx项目建设和运营，不断开拓市场，提高效率，增加xx量，降低运营成本，增加收益。
五、深化企业改革改制，促进企业健康发展
落实集团改革部署，结合公司“xx”规划，有序推进改革进程。加快推进瘦身健体改革步伐，全面完成“三供一业”剥离移交工作，切实减轻公司负担。落实好人力资源管理改革，做好xx全面投产后公司机构人员调整和抓好xx人力资源改革。积极推进薪酬分配和绩效考核改革，促进工作效率提升。
六、推进创新驱动发展，提升企业竞争实力
以集团智能制造在xx试点为契机，统筹推进xx智能制造建设，以优化生产要素及推动企业生产运营全过程全方位网络化、可视化、智能化为主线，不断优化与循环，形成可复制、可推广的典型经验，促进企业优质高效发展，实现企业“二次”腾飞。大力推进新材料、新设备、新工艺在生产中的试验应用；加快进军xxx行业步伐，找准定位，寻求产品市场或合资合作机会；坚持开展好“创新创效”活动，提高创新项目转化为实际成果。
七、抓好三公司协同发展，树立市场竞争新优势
建立xx联合协同生产秩序平衡，树立一盘棋思想，切实解决xx公司在思想上不统一、管理上难协调、沟通上有推脱、行动上不一致、利益上站位不同等问题，充分发挥好关联交易优势，提升协同效益，共同迈进高质量发展新进程。
八、抓好全面从严治党，发挥党建引领优势
以党的十九大精神为指引，全面贯彻落实集团党组工作部署，健全完善党建责任体系，推进党建工作标准化建设；完善党建工作考核，切实把基层党组织建设成为坚强的战斗堡垒；层层开展党建工作述职评议，使党建工作由软约束变为硬要求。全面贯彻集团党风廉政工作要求，严明纪律，正风肃纪，落实***八项规定精神，严格监督执纪问责；开展内部巡察，督促管党治党责任有效落实。落实“党政同责”“一岗双责”，上紧作风发条，织牢制度笼子，严肃党内政治生活，确保全年不发生党风廉政事件。
九、营造和谐工作氛围，创造稳定企业环境坚持开展好“关爱员工办实事”和“工会送温暖”活动，精准解决员工实际困难；抓好民生工程建设，进一步美化厂区和生活区环境；加强企业文化建设，营造和谐文化氛围；抓好群团工作，开展以素质提升、创新创效为主要内容的主题实践活动；积极履行好社会责任，创造和谐稳定的企地关系；抓好综合治理、女工及计生、普法与统战、离退休等工作，营造和谐稳定、风清气正、欢乐祥和的工作生活环境。
移动公司安全工作总结篇三
本人来到项目部从事安全员岗位以来，一直严格要求自己，尽最大努力做好本职工作，履行安全员职责与义务，积极检查现场施工，及时消除可控危险。克服了非专业所带来的不适应，逐步适应了现场施工安全管理工作，基本完成了领导安排的各项工作，现将本年度的工作情况进行总结如下：
xx项目先后经历了基础桩开挖、破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、基础砼施工、防水施工、基础钢筋制作、基础钢筋绑扎等工序，在施工过程中，结合项目工程进展情况，项目部建立了各项安全制度。围绕“强化安全基础，推动安全发展”安全月活动主题，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制;强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，保证现场安全文明施工。
在项目领导的带领下，严格按相关要求，相继建立和完善了安全施工方案，并严格按报审手续报监理审批。相继组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种安全操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。
根据安全资料检查要求，相继建立了安全生产责任制，并层层签订了安全生产责任书，建立完善了项目管理人员的安全生产责任考核记录、安全目标考核记录。根据施工进展情况，逐步建立和完善各项安全验收资料，完善了各工种安全技术交底资料，建立了劳务人员信息资料，完善了劳务人员进厂教育资料。
开展各项安全活动，在劳务生活区、项目办公区设置和张贴了卫生管理责任区、责任人。在主要区域配置放置了垃圾箱，用以美化现场卫生环境。在现场显著部位、安全重点防控部位张贴安全标语，悬挂安全条幅，增加现场安全活动气氛，提高全员安全意识，增强警示和教育效果。根据现场消防安全要求按部位、按区域设置和配备了消防器材，并在主要消防区域张贴灭火器使用方法图牌，定期对消防器材有效性进行检查。
把安全宣传教育与实际工作结合起来，对施工现场进行了抓“三违”的突击检查活动，每周对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查”行动，做到发现问题立即整改，注重实际效果;每日对现场进行检查，对每日现场发现的安全隐患、违章行为以相片的形式逐项记录，并于当日就安全隐患对施工单位下达《安全隐患整改通知单》，将施工中存在的不安全行为、安全隐患第一时间通知劳务队，便于第一时间消除隐患。
施工过程中针对发现的安全问题、安全隐患，第一时间通知劳务负责人、劳务现场管理人后，整改、消除隐患的力度基本等于零，对于安全员善意的警告、提醒，劳务队根本不能够正视，何谈得上重视，隐患随时存在，安全员发生的隐患可能仅是重多隐患的一小部分，外架搭设进度滞后，通往操作层的外架均不能提前设置，每个工人上下都从外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作层，存在严重安全隐患。
移动公司安全工作总结篇四
1、为了大力宣传安全月活动内容和安全知识，安全部结合综合办公室，制定了8条安全宣传横幅，悬挂在公司醒目位置。
2、安全部利用车间早会时间，深入一线，向员工宣传安全月活动内容，同时提醒员工遵章守纪，注意安全，避免各类安全事故的发生。
3、组织班长以上管理人员，召开安全月专题培训会议，重点培训常用的安全知识，并组织管理人员进行考试。
4、利用飞信平台，向所有管理人员发送安全知识短信，提高大家的安全意识并提升安全素质。
1、各车间开展自查自纠活动，每天做好安全自查记录，寻找隐患点，并积极落实整改，并在6月20日将车间内需要进一步改善的合理化建议汇总以后交到安全部。通过活动，安全部收到合理化建议共计44条，安全部已经结合车间研究整改措施，已安排相关责任单位逐步落实整改。
2、安全部结合车间实际，制作常用安全知识题库，通过qq群平台向全公司宣传，鼓励大家多看多学，然后组织现场安全知识抽问，对回答正确的员工奖励花露水一瓶。本次活动共计抽问349人，回答正确309人。通过本项活动，广大员工提高了对安全知识的学习兴趣，也掌握了常用的安全知识，起到了良好的学习效果。
3、安全部组织现场安全员每天集中巡查，检查现场安全隐患，同时在6月12日由分管领导带队，组织工程部、生产部、办公室对生产现场进行了联合检查，通过各类安全检查活动，共计发现45项安全隐患，其中报公司领导监察12项较大隐患，目前已整改33项，其余12项隐患正在积极整改中。
1、为提高员工的安全戒备心理，做到“安全警钟常鸣，人人重视安全”，6月20日，安全部组织公司应急管理小组在充电a车间进行了“20__年万洋绿色能源电器火灾应急演练”，并邀请了思礼镇政府的相关领导到现场观摩指导。通过本次演练，为公司全体员工展示了一场生动的消防应急救援教育表演，提高了全体员工的安全意识，现场的观众也学到了常用的消防知识。
2、积极响应政府号召，广泛利用社会资源，结合思礼镇政府，于6月__日和18日，在市汤帝广场和思礼镇文化广场举行了安全知识有奖竞猜活动，提高群众安全意识，让群众理解安全，支持安全。取得了社会对企业安全的信任和支持。
3、印发“致员工家属的一封信”，并发放给全体员工，要求员工带回家中，让员工家属理解公司的安全要求，同时提醒员工时刻注意安全，做好安全防护。这项活动也促进了员工及其家属对安全工作的理解和支持。
移动公司安全工作总结篇五
20xx年3月份我从上海**项目调入上海**项目工作，目前任上海**项目经理助理，主抓安全管理工作。在**项目工作的这一年来感到工作压力超过以往任何年，工作成绩喜、忧参半。
就目前整体大环境来说，公司、项目对安全生产和文明施工的认识感到显著提高，尤其是在上海这个特殊环境里更加明显。上海是一个几乎不抓质量、进度只抓文明施工的城市，安全检查贯穿在每一次检查中，安全管理工作繁重。检查频次之高，要求之苛刻，已经导致所有的分包队伍的一致抵触。同样，一切安全检查所发出的整改单，几乎均由项目安全部自行落实，由于社会投诉、业主、代建、监理、安监站包括海*公司自身发出的整改项目众多，而项目生产安全部实际持有c证的，真正搞过安全工作的安全人员只有我一人，其他均为长期不在岗或第一次接触安全工作不满3、4个月的无证新人。新人在工作上尽心尽力，但在文字和现场管理上的不成熟，在这个项目上上海并没有给他们学习锻炼的时间。同时，项目由于引进的分包队伍多有各种关系的原因，导致分包队伍自以为是，公开扬言不服项目管理，甚至故意制造矛盾，鉴于以上原因，给项目的安全工作造成了前所未有的困难。
项目安全管理之困难是众所周知的，我们项目的成绩不过是建立了应该说是全公司最规范的安保体系，并且得到了上海“上海第*认证中心”体系认证，而现场管理均被历次检查所批评。因此，成绩已没有提及的意义，故本年度工作总结中不再做书面汇报。
项目安全检查大致分为：(按照20xx年3月开始计算)
1、业主(*投)的月度固定检查(10次)，季度综合检查(4次)。
2、代建月度检查每月一次，合计：9次。
3、安监站3次(开工、中途、复查各一次)。
4、驻地监理组每周一次，由于监理组自身没能坚持，故约合计：10次。
5、项目部月度(9次)、节假日专项(奥运、十一、吊装、五一、台风、防火、脚手架;至少7次)。
6、**公司安全部2次、内审1次用时3天。
7、局领导3次
8、中国**内审1次用时2天，外审12月准备外审。
9、安保体系上海内外审各1次。
初步统计共58次。(月度、季度合并检查统计为一次)
从20xx年3月份至20xx年12月12日止各类整改项为：
各类整改准确统计为：808项。(可查)
其中整改777项。未整改31项。
平均每月开出及落实整改项101项。
原因分析：
未能整改原因：每次整改现场管理人员除自身业务水平差导致不知如何整改外，畏难情绪，抵触情绪，分包不配合为主要原因。
鉴于上海的整改要求是限时回复的，因此整改项均由生产安全部自行落实的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，项目安全员无法把精力放在施工现场的安全监控上，常此恶性循环，工地不出事几乎是不可能。换句话说，安全员的工作由现场转入办公室作假资料和整改回复上，这本身就是一种重大安全隐患。
我们项目一贯重视安全教育工作。除项目部自身安排了大量教育与培训外，应业主要求，还成立了“民工学校”。课程安排均为项目生产安全部搜集的视频材料及自己编制的文字材料。为了加强培训效果，项目生产安全部个人购买了笔记本电脑、外放音箱、屏幕白布;其中投影仪为项目公有财产。授课形式为先看录像同时加以讲评。
已记录的(不含临时的在工区食堂进行的专项口头教育3次约合计3小时)职工教育、民工学校与培训合计24课时。
项目生产安全部自10年3月份正式开始施工时，安全会议为每月一次，培训为每周一次，但因各类会议太多，为了节省时间，提高效率，在近几个月改为与每周的施工例会同时召开。
累计召开安全例会(会议)(包括例会8月算起20次、专项会、临时会)不少于41次。其中存在大约2次未开，原因被其他会议合并。
1、整改落实难。
施工员现场“摆摊”，安全员现场“收摊”，是造成文明施工差的主要表面原因。视而不见，不管不问是内在原因。
2、施工队伍不服管理，公开抵触。
再有能力的项目经理也不愿遇到这种情况。
3、检查多、落实难，造成项目安全员心理负担过重。
公司招聘的具有专业学历的安全员几乎都辞职了，其中上海项目损失两名。这两名均为我的直管安全员，对他们的心理状态我很了解。具体分析得出：在此之前均在其他项目长时间“受苦”，公司的各类“提高待遇”包括节假日、恋人工作调动等待遇文件多未很好实行，导致对单位的失望。再加上上海高压政策致使心理崩溃。
4、专业知识、管理技能培训少，且多流于形式。
项目安全员多为“自学成才”，随着施工现场的大型机械、特种机械不断增加和施工工艺的高科技发展趋势，致使安全员自身的知识面已经无法适应，比如超高龙门吊已搭设完毕而没有提前发现基础存在隐患的情况。
5、缺乏人才储备
安全员不是抓个人就能干的。对于有知识，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人储备不足，几乎每个项目自己职工做安全的恐怕没有超过3人的。
1、公司出台语言明确的、强制性的职责文件，规定出清晰的安全工作的落实部门、人员。以解脱安全员的整改困扰，集中精力在现场旁站监控。
2、公司加强对项目分包(尤其是有实力的分包单位)的直接控制。多听取项目经理的意见，倾向于打击不合做分包单位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。
3、公司自建安全内部管理渠道，类似财务总监制，对本单位安全管理人员的心理及工作进行指导，对于我们这些“自学成才”的安全骨干多帮助，少批评，以减轻工作以外的心理压力。
4、针对公司各项目所出现特殊工艺，如铁路、隧道双层高架，和特殊机械，组织编制具有针对性的教材分发到各项目安全部学习，有条件的可组织观摩。尽量减少“先犯错再整改”的被动局面。
5、对于人才储备公司不妨以本单位正式职工为主线(为了避免临时人员的频繁跳槽)包括外聘的有一定学历或管理经验的人员公开招聘“专职安全管理员”。作为储备人才，持证直接进入项目安全管理层，避免急于补缺而不得已使用“三不知”安全员。