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职代会领导讲话篇一
位代表、同志们：
20xx年，是陕煤化集团飞速发展的一年，全年陕煤化集团实现煤炭产销量双双突破亿吨大关，销售收入500亿元，提前完成了“十一五”奋斗目标，取得了“两年翻一番”的优异成绩。20xx年，对我们北元集团来说，也是不平凡的一年，在社会各界的支持下，在陕煤化集团党政的正确领导下，我们坚持科学发展观，深入贯彻第一次党代会、工作会会议精神，团结带领广大干部和职工，紧紧围绕生产经营和项目建设工作中心，锐意进取，多措并举，克服种种困难，企业战略进一步明晰，项目建设目标按计划完成，集团化运作有序推进，安全生产形势稳定，党群工作逐步深化，民生工作丰富多彩。总结一年来的工作，我认为主要有以下几个方面的特点：
(一)企业战略目标明晰。年初党代会、工作会和年中职代会、公司股东会通过了公司“十二五”发展规划，明确了未来五年发展方向。公司由单一企业发展到一个拥有六个分、子公司，六个业务中心，九个职能部门的相对完善、体系完备的集团公司。各单位在规划目标和年度工作目标引领下，抓早动快，提前部署，根据项目建设与生产经营实际，在生产准备、物流体系建设、营销模式构建、人力资源储备、信息化建设、品牌建设等各个方面做了许多开拓性的工作，公司上下形成了统一思想、解放思想、人心凝聚、人心思进的良好局面。
(二)生产和建设成绩斐然。20xx年在生产经营和项目建设方面具有标志性意义的，一是化工一分公司基本实现了设计生产能力;二是新项目的化工装置pvc产品成功下线，水泥、热电公司均按预期投产;三是化工引进、使用的国外先进设备和技术运行良好，电石废渣水泥生产流程畅通，公司循环经济体系初步建成;四是成功重组锦源化工，其电石、电厂建设已经起步，与首钢合作技改的1.25kva硅钙炉有望成为硅钙产能国产装备第一。
(三)安全管理稳步推进。公司大力开展的以零安全事故、零环保事故、零泄漏、零级外品为“四零”目标的安全生产管理活动，坚持安全责任和节能降耗考核考评机制，全员事故防范意识得到进一步增强，确保了全年无重大安全事故发生。
(四)集团管控得到提升。20xx年，公司通过第一次党代会、第一次职代会暨工代会，建立健全了集团公司党委会、职代会、工会，与股东会、董事会、监事会等现代企业管理体系水乳交融，形成了和谐发展局面，保证了企业机制体制的健全和完善，为企业发展提供了坚强的组织保证和制度保证。同时，我们依托“北元模式”优势，合理实施战略部署，适时完善制度流程，不断加强团队建设和基础管理，理顺了各部门、业务中心和分、子公司的职责，促进了各单位职能发挥，形成了集团与分、子公司协调运行的良好局面。
(五)关注民生落到实处。过去的一年，我们坚持“以人为本、和谐发展”的理念，完善了请假、离职等办法和带薪年休假制度，并建立了年金制度，聘用了专业餐饮、保洁公司为员工服务，组织员工团购住房，向一线员工供应中餐，提高了一线员工夜餐补助，公寓建设和运行水平走在当地企业前列，各级员工培训持续进行。“一切为了员工”、“发展成果与员工共享”的理念和意识深入人心。
(六)党群工作逐步加强，公司进一步加强了各级组织建设、班子建设、党风廉政建设和干部队伍建设，党员先锋模范带头作用和支部战斗堡垒作用逐步增强。在干部任用上严格按照公司《干部管理办法》所规定的程序进行。同时不断建立健全信访工作机制，成立了团委。到20xx年末，党政工团妇组织全部健全。
当然，20xx年工作中也存在不少问题，主要表现在整体工作标准还不高、工作激情与工作能力不相适应。管理干部固步自封、夜郎自大的现象依然存在;机关人员不能深入一线，官僚现象依然存在;解决问题拖泥带水、得过且过现象依然存在;学风虚浮、浅尝辄止的习气依然存在;只考虑个人得失、不关心企业和员工的现象依然存在;凡此种种，需要我们在新的一年不断解放思想、严于律己、认清不足，通过真抓实干突破工作上的不良作风，取得更大的进步。
二、20xx年的工作
20xx年是“十二五”开局之年，也是公司的基建收官年、经营发展年、安全生产年、品牌建设年和基础管理年，集团内部经营发展任务十分繁重，能否按照预期实现项目的全线建成并顺利投产是奠定“十二五”开局工作的关键，也是保持集团又好又快发展的客观需要。
可以讲，20xx年是我们几年来发展最具挑战的一年，既要确保基本建设收尾，又要保证安全生产和经营良性发展，其任务的艰巨性、复杂性和挑战性都非同寻常。我们必须坚持“一手抓项目建设，一手抓生产经营，两手抓两手都要硬”的工作思路，突出工作重点与工作特色，坚定信心，统筹部署，重点抓好以下几个方面的工作：
第一，进一步规范运行机制。要紧紧围绕集团“十二五”目标和全年工作部署，充分发挥党委会等老三会和董事会等新三会的职能，按照现代企业运行机制，加强成本管理、劳动组织管理等企业内部科学管理，建立健全高效、灵活、开放的经营管理运行机制;以决策管理为先导，有效防范经营风险;以营销为龙头，不断提高对各种资源的配置和运用能力;以管理现代化为手段，完善企业信息收集、传递、反馈体系，规范现代化管理流程，形成信息化、自动化管理操作平台，提高企业经济管理水平，使企业资源、成本、规模、技术等优势得以快速凸显。
第二，继续加快项目建设进度。项目建设仍将是20xx年全年的工作重心之一。20xx年，化工、热电、水泥，锦源、服务中心项目建设任务还很繁重，但是我们必须实现基本建设收官，给项目建设划上圆满的句号。要进一步规范项目运作，严格项目施工管理，加强项目施工安全和工期控制，严格工程项目招标程序，加强工程费用控制，特别要注意规避一期建设中暴露出的问题，对一期建设中不合理的地方和有严重问题的地方予以坚决改造。
第三，持续加强安全生产管理。20xx年，各生产建设单位要围绕创造良性、规范、安全的生产环境，继续以零安全隐患、零环保隐患、零泄漏、零级外品为“四零”目标(把零安全事故和零环保事故改为零安全隐患、零环保隐患，就是要树立隐患就是事故的思想，树立别人的事故就是我们的教训的思想)，将安全管理的重心由“被动应对”转向“超前预防”，积极开展安全生产管理活动，全面提升安全管理水平。一要严格生产管理，有效组织生产，并加快项目实现由基建到生产的转型;其次要狠抓生产效率的提高，依据各单位实际，确定效益最大化的工效目标;第三要严格落实“不安全不生产”的管理制度，进一步完善安全管理流程，堵塞安全管理漏洞。
第四，加强经营管理，努力实现增收增效。一是要进一步加大成本管理，以节支实现增收，对于已经转型经营的几个新项目，必须健全财务核算制度，规范核算管理，挖掘潜力，降低成本，增加盈利。二是要舞好销售这个龙头，在增收上做文章。三是要建好物流体系这个血脉网络，在物流成本的降低上做文章。四是逐步建立经营责任考核体系。今天与各分、子公司签订了《生产经营责任状》，下一步，公司将细化采购供应成本、销售收入和成本、物流仓储成本、后勤服务、财务费用与行政各部门的经济责任，进一步健全公司经营责任考核体系。
第五，要进一步理顺集团管控。20xx年公司上下必须在管控体系优化方面下大工夫，以适应公司战略发展的要求。要进一步理顺集团总部与分子公司的功能定位，以适应产业板块增多、产业链逐步延长、外部规范约束更加严格的新形势;要按流程办事，使各部门、各个岗位在横向、纵向上不存在管理空隙;要推进管理信息化工作，提高集团整体信息化程度，提高整体工作效率;要进一步强化和完善经营业绩考核，确保实现既定目标的激励手段得以发挥作用，同时各单位分类制定指标体系，做到人人头上有指标。
第六，大力推进干部培养和人才队伍建设工作。要建立区别培训的人才成长机制，有针对性地开发、培养企业需要的各类紧缺、适用型人才。对于领导干部、中层干部、技术干部和基层班组长，要以不同的目标为导向，在使用、提拔方面建立科学合理的评价体系，激励其迅速成才。在人才选拔方面，以公司《干部管理办法》为原则，按照公开、平等、竞争、择优和分层分类、动态管理的原则不断优化企业管理人员队伍，积极探索有利于优秀管理人员脱颖而出的选人用人机制。全体员工要树立成才的信心，做成才的规划，做到强身健体，立志成才。
第七，进一步加强党群工作建设。要进一步加强基层党建工作，继续发挥好公司党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，抓好领导班子建设和党风廉政建设工作，要通过创新工作机制和工作方法，建立与现代企业制度相适应、与“北元模式”相契合的党建工作运行机制;要通过改进工作方法，创新工作方式，变“领导”为“服务”，变“指挥”为“协调”，切实改变管理人员工作作风;要围绕“三重一大”强化监督检查，全力抓好违纪案件的查处工作;要吸收有利于企业发展的优秀文化因素，全力推进企业文化与品牌建设工作，循序渐进地改变当前“文化滞后”现象;要抓好各级班子建设和干部队伍建设，进一步加强各级领导班子成员的任期考核和经营绩效考核，努力把各级班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。此外，进一步加强工团组织建设，开展丰富多彩、积极向上的文体活动，带领广大职工和青年建功立业、成就事业。
第八，提前做好上市准备。要实现20xx年上市目标，我们从今年开始就要从财务、审计、内控等各个方面着手准备，确保公司上市能够按计划有序推进。
第九，不断推进科技创新。按照公司“十二五”规划，我们要积极准备，启动科研中心科技研发工作，加大科技投入，吸纳、充实公司科技力量，完善科研管理机制，实施科技强企战略。与国内前列的院校、科研院所合作，逐步开始研发、加工新型化学助剂，加快产品升级，扩大产品的使用领域，为下一步无汞触媒、塑料降解、产品防老化品种多样化等研发工作打好基础。
第十，要进一步加强民生工程建设。在新的一年里，我们坚持树立“一切为了职工”、“企业与员工共赢发展”的理念，持续开展各级员工培训工作，投资建设职工文体中心，寻机在神木、锦界团购住宅商品房。同时建设更为合理的薪酬管理机制，认真细致做好岗位调研，按照工作环境、工作内容、工作技能、工作强度等因素，科学合理地确定岗位技能薪酬，使薪酬向一线岗位操作能手、向技术革新能手倾斜，形成“化工高于热电、水泥，一线高于机关，基层高于集团”的薪酬体系，并建立薪酬逐年增长的机制。
各位代表、同志们，新的一年新的起点，我们肩负着陕煤化集团和全体股东的重托，承载着全体北元人的期望。让我们携起手来，振奋精神、奋发图强，同心协力，攻坚克难，团结带领全集团2500多名员工，确保在明年的这个时候，形成项目全线循环运行、厂区建成花园式厂区、企业更加和谐发展的崭新局面!为神木经济社会发展、为陕煤化集团做大做强做出我们应有的贡献。
职代会领导讲话篇二
各位代表、同志们：
下午好！
通过与会代表和工作人员的共同努力，园区xx年职代会圆满地完成了各项议程。在此，我代表园区党委向本次职代会的圆满成功表示祝贺，并向大家表示衷心的感谢！
各位代表，正如报告所言，过去的一年，园区经济社会各项事业全面发展，无论是经济工作还是党建精神文明建设都取得了一定的进步。这些成绩的取得，是桃浦镇党委、政府正确领导的结果，是全体成员奋力拼搏的结果，更是凝聚着园区企业职工的智慧和汗水，汇积了社会各界的倾力帮助和倾心支持。在此，我代表xxx园区向为地方经济和社会发展作出积极贡献的园区企业和职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！
各位代表，即将到来的xx年，是园区改革发展的关键一年。新的一年，新的机遇，新的挑战，新的希望。我们相信，随着区域全面转型的逐渐铺开，未来的'园区乃至整个桃浦都将以一个崭新的面貌呈现在我们面前。
各位代表，站在桃浦转型发展的新起点上，我们的前景美好而光明，我们的任务艰巨而繁重，我们的使命光荣而崇高。我深信，园区广大企业职工一定会以这次大会为契机，以昂扬的斗志、饱满的热情、拼搏的精神，凝心聚力谋转型，鼓足干劲求发展，加快推进园区的发展建设。
各位代表，作为职代会的代表，你们肩负着下情上达、上情下传的重任，希望你们积极向园区职工传达本次会议精神，号召全体职工继续发扬团结一心、艰苦奋斗的拼搏精神，贯彻脚踏实地、恪尽职守的务实作风，以高度的责任感、强烈的事业心，统一思想，统一行动，振奋精神，扎实工作，努力完成园区今年的各项工作任务，为园区经济社会持续发展做出新的更大的贡献，为建设美好新桃浦而努力奋斗。
最后，值此元旦佳节来临之际，我谨代表xxx园区全体成员向你们并通过你们向园区广大职工致以最诚挚的问候和最美好的祝愿！祝福大家新年快乐，工作顺利，阖家幸福，万事如意！
职代会领导讲话篇三
同志们：
中煤集团自成立至今，已走过历程。14年来，公司历任领导干部认真贯彻中央的方针政策，团结带领广大员工，牢牢抓住“盈利”这个第一要务，坚持优化结构、加强创新、强化管理、积极探索符合自身实际的发展之路，实现了持续发展。
上午总经理和书记分别从行政和党委两个方面总结了一年来工作的成绩和特点，客观准确、实事求是，并对xxxx年工作进行了详细部署，思路清晰、措施具体，我都完全同意。广大职工要深刻领会，认真贯彻，确保落实到位。下面，我就认清当前形势，站在xxxx年新的历史起点上、全面加强各项工作，讲三点意见。
第一点意见：审时度势，加强对xxxx年形势科学研判
国际：全球经济复苏在波动中逐步加强，美、日等主要发达经济体复苏趋势得到进一步确认。预计在财政紧缩力度减小、货币条件仍然有利和企业活力增强等因素的带动下，xxxx年美国经济有可能较快增长。美国经济的好转将对其他发达国家乃至全球经济产生较大带动作用。欧洲经济近期表现超出预期，随着政策措施作用显现，有可能改变数年来持续衰退的局面。受提高消费税等财政巩固措施的影响，预计xxxx年日本经济增速将有所回落，但仍可保持正增长。xxxx年，由于发达国家经济增长仍低于潜在水平，预计全球通胀形势仍将保持稳定。
国内：经济基本面依然较好。总体看，我国处于工业化、城镇化、消费结构升级、收入、新增动力较快增长阶段。从消费方面看，对文化、教育、医疗、养老和旅游等服务类需求增长迅猛，网购等新兴业态发展迅速。从投资面看，轨道交通、环境治理、城镇化和农村基础设施等方面投资需求巨大。从人力供给面看，质量明显提高，我国普通高校毕业生达到699万人，劳动力整体素质持续提高。从科技面看，近年来中国研发投入增长较快，保持在20%左右，绝对量为世界第二。从资本存量质量面看，我国建设了一大批具有国际一流水平的重大装备、重要基础设施，为长期发展奠定了坚实基础。以上几方面为xxxx年的经济增长提供了良好基础。
作为央企，把中煤集团建设为同行业一流企业是我们做好服务主业、保障主业工作的必然需要，也是中煤集团自我加压，拼搏进取的内在需要。
一流企业的特征应该包括：主业突出、资产优良、结构合理、财务健康、技术先进、绿色低碳、文化独特、治理规范等方面。
一般来说，一流企业标准既要包括量的指标，更应反映质的指标，既要涵盖硬实力，也应体现软实力。在量的指标中，做大的前提是做强做优。在质的指标中，要突出回报率、盈利能力和服务能力。回报率、盈利能力和服务能力既要与自己比有明显提升，也要力争达到同行业一流水平。综合分析中煤集团内外部环境和企业自身特点，我们首先要在质量上建设同行业一流企业。
——在质量上建设一流物流企业和一流后勤服务保障企业，要从理念上紧紧抓住两个方面：
一是做强做优。做强做优是一流企业的内在要求，要抓好战略定位、经营布局和结构的优化，要体现资源、服务、环境相协调，速度、质量、结构相统一的原则。做强做优要强调效率观念，特别要重视资源配置效率、组织效率和员工效率。公司效率的提高，是发展质量提高的直接体现，是做强做优的重要内容。做强做优要重视成本控制和管理。成本管理水平是优秀企业的重要衡量指标，加强成本管理、打造成本领先优势是中煤集团做强做优的重要环节，要常抓不懈。
二是对责任的认知和担当。央企，我们肩负着服务社会、保障社会的光荣使命;作为独立经营单位，我们在创造效益的同时，还承担着不断发展壮大及为股东提供回报的经济责任;作为社会成员，我们还承担着对员工、对合作单位、对拉动地方经济发展、与环境和谐相处的社会责任。狠抓“依法经营，诚信经营”，大力推动和谐发展是我们对使命的崇敬，是对责任的坚守和担当。我们要不断深化对责任的认知，始终站在国家事业大局上谋划企业发展，在服务社会战略中寻找发展机遇，在创造效益时承担社会责任，在承担社会责任中提升公司形象。
——在质量上建设一流铁路物流企业和一流后勤服务保障企业，要从战略上紧紧抓住七个方面：
服务战略，这是发展的根，根深才能叶茂。服务做好了，铁路物流和其它多元板块的快速发展才有保障。服务战略首先要求把服务理念深深根植在中煤每一名职工心中。其次强调服务的创新性，服务对象的需求不是一成不变的，强调服务的创新最重要的就是主动的去发现和适应需求的变化。
用我们每个人都会用到的手机举例来说：从开始，诺基亚手机连续占据手机市场份额第一的位置。然而在苹果和三星引领的智能机时代，诺基亚这艘手机界的“泰坦尼克号”逐渐沉落。1月，苹果公司正式公布了旗下智能手机：“iphone”，由此开启了新的智能手机市场格局，三星也紧跟其后，不断推出智能手机产品。但此时的诺基亚还沉湎于过去的辉煌之中，没能意识到客户的需求已经不仅仅停留在耐用、信号好上，手机更是人们不论走到哪里都能提供各种各样服务的移动工具。我们的服务也一样，不能自弹自唱，固步自封，要时刻保持对服务对象需求变化的敏感和对潜在需求的发现与满足。
市场战略，强调生产要以市场需求为导向，做好板块布局;为客户提供增值服务，提升竞争实力，完善基础建设，占领物流节点市场，不断增强市场竞争力和影响力。
在市场经济条件下，无论什么业务，依靠内部保护是难以发展壮大的，更何谈业内一流。我们需要在公司内部把市场意识和服务意识传递到各个业务板块。
专业化战略，就是让各个不同性质的经营板块按照本专业的特有规律和自身特点打造发展特色，增强竞争能力。一体化战略，加强板块、工队之间的资源优化，深化各版块所发挥作用的优化组合，实现资源利用价值最大化，推动经营性业务与保障性业务协同发展。
差异化战略，按照“人无我有”、“人有我优”原则，用好并培育中煤集团特有的资源、优势，提供他人无法提供的产品或服务。在质量上、管理能力上保持领先。当服务对象在跟外单位同类型企业对比时，能认识到我们的优势。
建设投资战略，建设投资要超前预想，当前卸车收入是集团的主要利润来源，随着集团重载铁路的发展趋势和三线南下的形势要求，货场未来将逐步向重载型、集群型、环保型大型集散中心发展，我们要积极应对变化和调整，下大力气进行调研，积极了解政策，形成货场倒装前期投资建设预案。在选址上：可以考虑有条件地区建设大型集散中心，在投资方式上：可以考虑合作方式，让客户投资，然后我们对收费进行优惠的方式返还给客户。具体方式和预案还需要班子成员带领职工集思广益，超前预想，尽快形成可行性调研报告，把铁路物流业务做强、做扎实。
规范化战略，是中煤集团的重要软实力，按照《公司法》和现代企业制度要求进行规范治理，为公司健康发展提供长远的制度性保障。
——充分发挥人力资源优势。
人力资源是企业的第一资源，我们要牢固树立以人为本的理念，充分调动广大员工的积极性和创造性，努力把人力资源转化为最富创造力的资源。
要积极拓宽员工创造价值的平台。根据各类人才特点和成长规律，充分利用国资委设计的经营管理、专业技术、技能操作三个人才队伍成长通道，让各类人才干事有舞台、发展有空间，使各类人才各尽其能、各得其所。要继续完善竞聘上岗和考察举荐选人，广开选贤之路，使优秀人才脱颖而出。
要突出绩效管理和薪酬制度的导向性。要把薪酬收入作为激励的杠杆，促进工作效率的提高，实现员工收入与工作效率、企业效益相互促进的正循环。殿福在报告中提到要突出绩效考核的导向性，我很赞同，绩效考核如果只作为工资发放、年底评先、考核员工的工具，那就舍本逐末了，我们要把改进和提高工作绩效作为考核的根本目的。我们要对员工普遍关注的实际问题认真听取意见，列入议事日程，根据政策研究解决的办法，让员工有奔头、有盼头。
要高度重视人才培训和引进。内部培养方面，我们要扎实做好培训需求的调研，不能仅简单把各部门的计划做一汇总了事，要突出培训的预见性、针对性、实效性，注重运用远程培训、轮岗锻炼等有效方式，加快提高员工队伍素质，为公司发展培养和储备人才。外部引进方面，我们要进一步解放思想，创新方式，对急需的专业人才超前规划，用好政策。
——充分发挥企业文化的精神财富优势
中煤集团自成立之日起，就在企业文化建设上不断探索、不断创新、不断积累，形成了具有凝聚力、战斗力、辐射力、教导力而又独具特色的企业文化。
“建设幸福企业，打造百年长青业”是我们的企业愿景。建设幸福企业是全体员工的共同心愿，是需企业与全体员工共同努力经营、悉心培育方能达到的美好境界。打造“百年长青业”，是企业的长期规划，需要我们始终锐意进取，调动一切有利因素，使企业获得长远的发展，成就百年长青业。
“不知道风险是最大的风险，多一份控制就少一分风险”是我们的风险管控理念。最大的风险不是管不到，而是不知道风险的存在，只有知道风险，风险才能得到控制，才能排除隐患，才能将事故发生时的损失减少到最低限度。多一份对风险的认识，多一份对风险的管控，就少一份风险的存在。中煤集团要将风险降低到最低，杜绝、降低、化减风险，确保公司持续、健康、稳定、安全的发展。
中煤还积淀提炼了许多好的企业文化和精神财富，都需要全体干部职工认真去学习、宣传和发扬。
——充分发挥国有企业政治优势
我们有发挥政治核心作用和战斗堡垒作用的基层党组织，有遍布各个岗位、发挥先锋模范作用的党员队伍，有一支对公司怀着强烈责任感和奉献精神的干部员工队伍。这是我们特有的政治优势，也是打造业内一流的重要资源和可靠保障。
各级党组织要坚持围绕中心、服务大局，以改革创新精神加强党建和思想政治工作，努力把政治优势转化为核心竞争力。具体来讲，要实现好“六个转化”：把党的理想信念，通过企业价值理念建设转化为企业的凝聚力;把党的方针政策，通过企业战略规划及实施转化为企业的发展力;把党组织的政治核心作用，通过企业党建工作创新转化为企业的领导力;把党的作风建设，通过企业规章制度及行为规范转化为企业的执行力;把党员的先进性标准，通过企业先进典型及形象塑造转化为企业的带动力;把党的执政为民理念，通过强化企业员工主人翁地位转化为企业发展的主体创造力。
——充分发挥党的群众路线教育实践活动成果优势形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，是近年来群众反映较为强烈的干部作风问题，党的群众路线教育实践活动以“为民务实清廉”为主要内容，将重点聚焦到作风建设上，活动开展以来，在群众中引起了强烈反响。
中煤集团领导班子从活动一开始就深入贯彻中央有关规定，精心组织，扎实做好各个环节工作的开展，班子成员多次组织学习讨论，两两谈心，通过调查表、座谈会、群众邮箱等方式，多渠道广泛征求职工意见。共征集到意见和建议53条，经归纳为5类，14大项，班子成员和有关部室迅速提出了整改意见，并制定了详细的整改措施，明确了责任领导、责任部门，限期整改，限期反馈。
整治“四风”问题，贵在持之以恒，作风问题具有顽固性和反复性，必须标本兼治。要把教育实践活动成果巩固下来，要把教育实践活动继续向纵深开展。要研究制定便于群众监督的制度，建立健全改进工作作风、密切联系群众的长效机制，从源头遏制住不良作风，让清风吹遍每一个角落，吹进职工群众心田。
同志们!方向已经明确，目标十分清晰，责任更加重大，使命极其光荣。让我们乘着党的十八届四中全会东风，解放思想、转变观念，以只争朝夕、时不我待的精神，凝聚力量、攻坚克难，在加快推进公司做强做优、建设一流铁路物流和后勤服务保障企业的伟大事业中奋发有为、建功立业，为开创公司各项工作新局面和全体员工的幸福美好生活而努力奋斗!
职代会领导讲话篇四
各位领导、职工代表同志们：
听了董事长的工作报告，我们深受鼓舞、信心倍增。我们将认真落实职代会精神，迎难而上，改革创新，以改革的精神、思路和方法，克服困难，坚决完成__年各项生产经营指标。
我们__年的工作目标是：原煤产量30万吨;进尺3200米;实现安全生产年。
我们的具体措施是：
一、巩固安全成绩，确保安全形势持续稳定。认真落实好“双七条”要求，坚持公司领导及区队长跟班带班制度，大力实施走动式管理，及时发现和解决现场存在的安全隐患和问题。认真执行“十必须十不准”和安全三确认制度，深化隐患排查治理，严格落实隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”管理要求，重点抓好矿井防治水、顶板管理及“一通三防”工作，突出防范重大事故。继续深入开展安全质量标准化工作和亮点工程建设，确保矿井安全质量标准化保持二级标准。加强班组建设，抓好职工培训，提高职工素质。加强现场安全生产工作的监督检查，消灭“三违”，确保安全生产。
二、狠抓生产管理，确保完成生产任务目标
今年我公司的矿井回采工作面全为充填开采，充填开采工序繁多，不便于突击生产。针对生产实际，我们要认真总结去年充填开采技术管理经验，寻找差距，加快3703悬移支架采面安装，确保元月份安装完成，2月份投入生产。继续在寻求边角煤上做文章，3050复采区探巷找煤，增加带采块段，确保形成搭配开采格局，抓好正规循环作业和定员定额组织生产，最大限度提升原煤产量和煤炭质量，确保产量完成30万吨，煤炭质量精煤回收率达到35%以上。
三、加强经营管理，确保企业稳定健康发展
要继续强化“增量增效、提质增效、降本增效”工作思路，坚持多条腿走路，搞好煤炭销售工作，确保产销平衡;继续稳定原煤煤质，增强市场竞争力。进一步开展降成本大会战活动，严格控制投资、采购、材料等可控成本，重点抓好充填材料成本的管理和控制，争创效益最大化。扎实落实全面预算管理，提高预算管理的准确性和合理性。加强全面风险管理，及时化解各类风险，确保企业安全稳定运行。
四、坚持以人为本，凝聚企业发展合力
继续坚持以11535党建工程为统领，强化基层党支部标准化建设，加强“三型”党组织创建，发挥党组织和党员作用。以开展群众路线教育实践活动为契机，推动领导班子建设和干部作风转变。努力改善生产生活条件，加强职工的思想教育和引导，化解各种矛盾，建设和谐矿山、美丽矿山。
新形势蕴涵新机遇，新任务充满新挑战。在集团公司党政正确领导下，我们有信心，有决心，争取主动，攻坚克难，完成集团公司下达的各项经营指标，为集团公司建设“富强、美丽、幸福、和谐”新井矿做出新贡献!
职代会领导讲话篇五
各位代表：
通过与会代表和工作人员的共同努力，为期二天的公司第十一届职代会暨第十届工会会员代表大会圆满地完成了各项议程。在此，我代表公司党委向大家表示衷心的感谢!
一、会议的基本情况
这次会议上作了三个非常好的报告。特别是陈万勋经理作的题为《创新思路开拓进取不断开创公司各项工作新局面》的工作报告。报告以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实贵州电网公司××年工作会议精神，全面客观地总结了公司至××年的工作，概括地提炼了公司改革与发展的宝贵经验，深入透彻地分析了公司当前和“十一五”期间面临的形势和任务，理清了××年工作思路，明确了目标任务和工作重点。报告内涵丰富，重点突出，对做好公司今年各项工作具有重要的指导意义。会议期间，与会代表认真听取了“两会”工作报告和专题发言，进行了分组讨论，总结工作，交流经验，畅谈体会，针对公司改革、发展和稳定工作提出了很好的意见和建议，为公司未来的发展献计献策，丰富和完善了公司的工作思路，充分体现了职工代表的高度的责任感和使命感。
会议的召开，得到了贵州电网公司领导及有关部门的高度重视，廖建平副总经理到会作了重要讲话。并对我公司去年的工作归纳出四大亮点，特别是能打硬仗、质量过硬“两个硬”加以肯定，对我公司今后工作提出了大力宣传和贯彻南方电网公司大政方针，按照南网强本、创新、领先的战略发展思路开展工作的指导意见。希望我们进一步加大改革力度，完善规章制度，建立高效运作的管理机制和责权利相结合的绩效考核机制，加强经营管理，开源节流，开拓市场，精打细算;加强安全管理、质量管理和人才队伍建设;加强三产的管理和领导，全面完成安全生产、经营管理和党风廉政建设等各项任务，为兴黔富民做出新的更大的贡献。会后，我们要及时传达并按照廖总的要求贯彻落实，更好地完成今年的工作任务。
会议传达了南方电网公司和贵州电网公司××年工作会议精神。安排观
职代会领导讲话篇六
各位代表、同志们：
下午好!
通过与会代表和工作人员的共同努力，园区__年职代会圆满地完成了各项议程。在此，我代表园区党委向本次职代会的圆满成功表示祝贺，并向大家表示衷心的感谢!
各位代表，正如报告所言，过去的一年，园区经济社会各项事业全面发展，无论是经济工作还是党建精神文明建设都取得了一定的进步。这些成绩的取得，是桃浦镇党委、政府正确领导的结果，是全体成员奋力拼搏的`结果，更是凝聚着园区企业职工的智慧和汗水，汇积了社会各界的倾力帮助和倾心支持。在此，我代表___园区向为地方经济和社会发展作出积极贡献的园区企业和职工表示衷心的感谢和崇高的敬意!
各位代表，即将到来的__年，是园区改革发展的关键一年。新的一年，新的机遇，新的挑战，新的希望。我们相信，随着区域全面转型的逐渐铺开，未来的园区乃至整个桃浦都将以一个崭新的面貌呈现在我们面前。
各位代表，站在桃浦转型发展的新起点上，我们的前景美好而光明，我们的任务艰巨而繁重，我们的使命光荣而崇高。我深信，园区广大企业职工一定会以这次大会为契机，以昂扬的斗志、饱满的热情、拼搏的精神，凝心聚力谋转型，鼓足干劲求发展，加快推进园区的发展建设。
各位代表，作为职代会的代表，你们肩负着下情上达、上情下传的重任，希望你们积极向园区职工传达本次会议精神，号召全体职工继续发扬团结一心、艰苦奋斗的拼搏精神，贯彻脚踏实地、恪尽职守的务实作风，以高度的责任感、强烈的事业心，统一思想，统一行动，振奋精神，扎实工作，努力完成园区今年的各项工作任务，为园区经济社会持续发展做出新的更大的贡献，为建设美好新桃浦而努力奋斗。
最后，值此元旦佳节来临之际，我谨代表___园区全体成员向你们并通过你们向园区广大职工致以最诚挚的问候和最美好的祝愿!祝福大家新年快乐，工作顺利，阖家幸福，万事如意!
职代会领导讲话篇七
各位代表:
今天会议圆满完成了预定的各项议程，会议召开非常成功，我最后对在座的各位代表提几点希望：
一是要希望大家能更好的发挥桥梁和纽带作用。工会组织是党联系职工群众的桥梁和纽带，在动员组织职工齐心协力推进各项改革和建设的进程中，发挥着不可替代的作用。而你们是工会这一组织的构成细胞，因此你们每一位对于医院工会来说都是极其重要的，希望大家在教育和引导中心全体职工，正确处理改革发展进程中的利益关系调整，团结带领职工群众为促进医院的改革与发展做出新的更大的贡献。
二是希望大家要切实维护职工的合法权益。代表和维护职工群众的合法权益，是工会一切工作的出发点和落脚点，也是在座各位的义务和职责，你们要时刻关注和倾听职工群众的呼声，千方百计为职工群众办实事、办好事，进一步密切与职工群众的联系。
三是希望大家要加强对工会业务知识的学习。开阔视野，求实创新，不断提高业务水平和工作能力，要以改革创新精神，为中心发展出谋划策，共同为增强工会的组织力、号召力和凝聚力而做出努力。
最后，祝愿我们医院的工会工作越来越好，祝愿我们医院今后的发展越来越好!
职代会领导讲话篇八
领导在职代会上的讲话材料(一)
各位代表、同志们：
刚才*经理、*书记，分别对上半年的党政和安全工作进行了回顾和总结，对下半年的工作进行了全面部署，下面我就会议的贯彻和下半年的工作应注意的问题讲四点意见。
一、坚持用科学发展观引领决策,导向发展。
党中央提出的科学发展观是坚持解放思想、实事求是、与时俱进的重大理论创新成果，是指导发展的科学世界观和科学方法论。在科学世界观上强调的是以人为本，全面、协调、可持续的发展观;在科学的方法论上突出体现的是统筹兼顾的工作方法。当前，我们公司正处在发展的关键时期，学习和把握科学发展观的内涵及其实质，自觉地运用科学的发展观引领我们的决策，导向我们的发展有着极其重要的现实意义。董经理在行政报告中提出了“夯实基础，蓄势发展，严格标准，以质保量”的工作思路，确定了“巷道治理、大机电意识、工程交接验收”和“科学规划，学习规程，掌握标准”等工作重点，强调了“规范运作、协调统一、高效落实”的工作要求。这是在大量调查研究，认真总结分析，反复测算比较的基础上提出来的。这些观点既切中了我们当前的管理要害，也廓清了制约我们发展的思想观念，是科学发展观思想的运用和具体体现。那么，如何把这些强基固本的思路和要求贯彻到我们的实际工作当中呢?我认为要注意以下方面：
一是要做到思想和行动的统一。需求产生动机，动机导向行为，这是人们思想行为的一般规律。也就是说有什么样的思想就会产生什么样的行为。贯彻后半年的工作思路首先要提高思想认识。一方面要正确地认识自我。对照标准，看看我们的差距是大还是小;对照先进单位，看看我们的管理、技术、操作哪些方面比人家强，哪些方面比人家弱。这样就可以给我们自己定位，是先进还是落后。另一方面要敢于否定自我。只有勇于否定自我，才有可能超越自我;“只有自己先打倒自己才不会被别人打倒”。我曾在多次会上讲过研究失败可能比总结经验更深刻。这样才能使我们更加清醒，更加理性地面对我们的管理现状。其次，要把思想统一到后半年的工作思路上来。一方面要学习掌握新思路提出的背景、内涵，充分认识它的必要性和迫切性;另一方面要研究和制定科学方案和有效措施，确保新思路在本单位、本部门的贯彻执行。二是要做到质量与数量的统一。哲学上讲，质和量是互相规定、互相制约的。一定的质决定一定的量，质规定着量的活动范围，也就是说，量是以质为基础的，质制约着量。同时，质又以一定的量作为必要条件，量也制约着质。贯彻“夯实基础、以质保量”思路，严把“毫米关”，就是把质作为基础、作为前提，在保证质量的前提下求得数量，做到质量与数量的统一。在这方面尤其要防止片面性。特别是开拓掘进两条线要引起高度重视，我们在下半年的订单里既界定了质量目标也规定了数量指标，二者是缺一不可，不能偏废的。质量目标保的是质量标准化上到国家一级，数量指标保的是区域的接替、工作面的衔接。所以，我认为质量既是组织生产的基础工作，又是管理生产的基本功。质量和进度是渠和水的关系，有了质量这条通畅的渠，水就会顺利流淌，否则欲速不达。忽视质量盲目地追进度会带来一系列的问题，如重复返工效率下降，工、料、机再投入增加成本，处理隐患安全无保障等等，一句话没有质量的进度后患无穷。对此全公司上下要统一思想，下定大打质量硬仗的决心，经过一段时间的努力，采掘开工作面的质量一定会有一个大的改善。对此我们要坚定信心。三是要做到快与好的统一。我们在实现了由水采向综采跨越以后，如何树立又快又好的发展观，如何实现公司又快又好的发展，是摆在我们面前的又一新课题。我们认为“快”是以“好”为前提和条件的。“好”就是从实际出发，打牢发展基础，创造发展条件，为发展提供动力和后劲。“好”不仅不会制约“快”，反而有助于“快”的科学性、稳定性、持续性。“好”在我们公司还突出地表现为统筹兼顾。煤炭生产是一个系统工程，任何时候都必须坚持统筹兼顾、系统思考。由于我们还处在综采生产的适应期，我们的生产还没能实现均衡稳定，这就决定了我们必须抓住生产管理过程中的薄弱环节和突出矛盾，实现重点突破。贯彻科学发展观的根本点就是从实际出发，把整体提高与重点突破更好地统一起来，把“快”与“好”统一起来，力求实现新的发展。四是要做到当前生产与可持续发展的统一。可持续发展是科学发展观的基本要求。做到当前生产与可持续发展的统一，首先要以科技进步为动力，增强创新能力，盘活现有生产资源，搞好现有生产区域的挖潜，努力完成后半年提出的生产经营目标。其次要在科学发展观的指导下编制一个好的规划，进而导向企业发展。
二、加强学习，借鉴先进经验，不断提升公司的整体管理水平。
在知识经济的时代，企业竞争归根到底就是学习力的竞争，谁学习的更快，谁就会把握竞争的主动权。在现阶段，建设学习型企业，提升全员的学习力，在我公司显得尤为迫切和重要。一是破解制约矿井发展难题的需要。随着矿井开采深度延深和范围扩大，生产条件日趋复杂，表现是断层多，连续开采的面积减小，瓦斯问题突出，地压增大，支护困难，水文地质也更加复杂，还有村庄压煤等问题，这些都制约着矿井的可持续发展。要破解这些难题，迫切需要我们加强学习，掌握新技术，探索新思路，创造新方法。二是适应纵采生产的需要。从20xx年6月份实现全面转型已经两年多时间了，实事求是地说，我们距熟练掌握综采生产工艺还有一定差距，特别是在遇到生产条件发生变化时，还明显的表现出我们的管理、技术和操作等诸多的不适应，严重影响着生产能力的发挥。另外从全集团公司看，我们引进的采掘设备可以说是最先进的，但是由于我们的管理、技术和操作的不适应，也没有变成现实生产力。要提升我们驾驭综采生产的能力，实现高产高效，学习掌握综采综掘生产管理和操作知识显得尤为迫切。三是提升管技人员素质迫切需要加强学习。当前，生产组织上被动，表面上看是综采生产的不适应，也有地质条件等客观因素影响，而实质上讲，更有我们管技人员素质能力不够的问题。比如说，重复事故重复发生的问题，现场做法不统一的问题，规格质量不达标的问题，还有“三惯”问题等等，都说明提高管技人员管理能力和业务素质已成为当务之急，这一点全体管技人员要有清醒的认识。当然造成管技人员管理能力不够的原因是多方面的，既有我们从事综采生产时间还比较短，组织生产的经验还比较少的原因，也有我们领导和组织培养的不够问题。但是我们希望大家看到差距，增强危机感，增强自我提高、自我完善的自觉性。
职代会领导讲话篇九
各位代表、同志们：
厂二届一次职代会暨工作会，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项议程，就要闭幕了。这次会议，既是一个总结成绩、部署任务的工作会，也是一个弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，更是一个谋划思路、推进发展的动员会。
会议期间，厂长****同志代表厂作了工作报告，其他几位领导分别作了专题报告，与会代表以高度负责的精神对各项报告进行了认真的审议。大家普遍感到，这次会议紧紧围绕贯彻油田公司二届一次职代会暨20工作会议精神，特别是厂长****同志的工作报告，在总结工作的基础上，客观分析了我厂面临的发展形势，围绕公司提出的创建百年油田“三步走”发展构想，明确了我厂年的奋斗目标和工作任务，既符合实际、切实可行，又令人鼓舞、催人奋进。希望全厂各单位动员和组织广大干部员工胸怀“持续有效发展，创建百年油田”的宏伟事业，明确这次会议确定的目标和任务，认真抓好各项工作的落实，努力开创我厂学习创新发展的新局面。
这次会议还对在20工作中取得突出成绩的先进集体和先进个人进行了通报表彰。在此，我代表厂党委和厂，向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！向全体与会代表，并通过你们向为我厂创新发展付出辛勤智慧和汗水的广大干部员工表示衷心的感谢！
下面，结合会议期间与会代表讨论的意见，就深入落实好这次会议做出的各项部署，我再强调三点意见。
领导班子、领导干部是创建百年油田宏伟事业的领导者、组织者，起着决定性作用。我们要认真贯彻《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》和集团公司《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》精神，把领导班子建设始终放在首位，使各级班子、各级干部树立进取的精神、具有超前的思维、形成务实的作风、具备过硬的能力。
第一，着眼于思想作风建设，培育保持蓬勃生机、积极进取的领导班子。思想是行动的.指南，作风是思想的外在表现。落实好这次会议精神，各级班子首先要有良好的精神状态和过硬的作风。按照集团公司提出的领导班子建设“四好”要求，教育引导各级干部明确肩负的使命，在思想和作风上适应创建百年油田的要求。要坚持科学发展观，在企业创新发展中善于谋划。全面协调可持续的科学发展观是全党工作的指导方针。实现企业持续有效发展是一项系统工程，需要我们去思考、去谋划的事情非常多。各级班子要用科学发展观统领全局，站在创建百年油田的战略高度，解放思想、转变观念，积极谋划本单位的发展思路。善于谋划既要有勇气，更要讲科学；既要讲宏观，更要重具体。要全面客观地分析形势，在正视面临的困难和矛盾的同时，看到有利条件和积极因素，牢牢抓住发展机遇，形成既体现油田发展要求又符合本单位实际的创新发展思路，并使之成为广大员工的共同追求，转化为具体行动，使企业的发展始终保持强劲的态势。要坚持求真务实，在工作实践中形成风气。求真务实是我们党实事求是思想路线的具体体现。不求真、不务实，什么事情都做不好。从前一阶段员工思想状况问卷调查反映的情况看，在干部队伍中确实不同程度地存在着工作作风漂浮的问题，对此员工有意见、有反映。员工的反映必须引起我们的高度重视。空谈误事，实干兴邦。我们要按照油田公司提出的“重实践、干实事、求实绩、务实效”的总要求，培育求真务实的作风、塑造求真务实的形象。重实践，就是要做到学与用相统一，务解决问题之实；干实事，就是要做到说与做相统一，务岗位工作之实；求实绩，就是要做到知与干相统一，务工作业绩之实；务实效，就是要做到思与行相统一，务创新发展之实。以此凝聚和带领广大员工努力开创本单位创新发展的新局面。要坚持以人为本，在人文环境建设中营造和谐氛围。党的十六大明确提出了构建社会主义和谐社会的思想。就我们企业而言，构建和谐企业，是企业始终充满生机和活力的重要保证。要突出以人为本的思想，坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针，集中群智、发挥群商，形成目标共融、人企合一的良好氛围。要做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，努力改善员工生产生活条件，尽心竭力地为基层服务，满腔热忱地为员工办事，切实实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益。在企业人文环境建设实践中，培育形成万众和谐、同心同德的崭新发展局面。
，才能看得远。我们讲创新发展能力，重在摒弃固步自封，勇于革故鼎新。要对照国内外同行业的先进水平，对我们的能力进行一下客观地审视，形成一个准确的定位。要勤于思考、善于谋划、精于决策。以创新精神为动力，积极谋划本单位创新发展的新思路、新办法和新举措。创新是一个广义的概念，围绕全厂技术、管理、人才和文化四大创新战略，提出带有超前性的新思路是创新；在日常工作实践中，及时发现问题，解决问题也是创新。希望全厂各级干部要树立创新精神，遵循客观规律，立足本职工作，勇于创新实践，创造新的业绩。二是驾驭全局的能力。改革、发展、稳定是当前企业面临的重大课题，各级领导班子要审时度势，学习掌握辩证法的思想，增强控制复杂局面、协调复杂关系、处理复杂矛盾的能力。要善于超前思维，增强工作的预见性；要善于调查研究，增强工作的针对性；要善于冷静分析，避免工作的片面性；要善于把握时局，增强工作的时效性；要善于系统思考，增强决策的科学性。积极地疏情导欲、化解矛盾、凝聚队伍，使全厂政通人和，共谋发展大业。三是执行政策的能力。要树立全局观念，想问题、办事情要服从、服务于全厂创新发展大局；要增强执行政策的准确性，认真学习、全面理解和掌握上级精神，着力提升执行力，确保政令畅通；要善于创造性地开展工作，把上级精神同本单位的实际紧密结合起来，创造性地抓好工作落实。增强执行力贵在树立负责精神，大量事实证明，什么时候、什么工作，抓得实、抓得细、抓得到位，这项工作就能取得成效。各级班子、各级干部落实上级精神要勇于负责、善于负责，努力把各项工作落到实处。四是培育先进文化的能力。企业文化是企业家的文化。各级领导班子要立足当前、着眼发展，培养谋划文化战略的能力；要勇于实践、积极探索，培养创建特色文化的能力；要善于总结、积极推广，培养文化传播的能力；要发挥优势，积极协调，培养文化与生产经营相融合的能力。努力在全厂形成文化兴企的强大合力。五是成事创业的能力。各级班子、各级干部要有所成就、有所建树，做到能干事、会干事、干成事，必须下一番真功夫，练一身真本领。要在管理上、技术上成为专家，在本单位、本部门、本系统做一名业务上的行家里手和工作上的带头人，真正做到项项工作过得硬、项项管理出精品。要有持之以恒、百折不挠的精神。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。对待事业贵在有恒心，特别是在工作遇到困难和挫折的时候，更要坚定信心，知难而进。具备了这些能力，我们的事业就能无往而不胜。
职代会领导讲话篇十
各位代表、同志们：
某某单位首届职工代表大会在省厅、路局找范文就来领导关心下，今天隆重开幕了。这是我处广大职工政治生活中的一件大事，全体职工代表在繁忙的工作岗位上抽空参加了这次会议。在此，我谨代表大会主席团，向莅临大会的领导表示热烈的欢迎!向各位职工代表，并通过你们向全处职工特别是坚守在收费一线的职工致以崇高的敬意和亲切的问候。
出席这次职代会的正式代表共有75名，代表们来自我处各层面各岗位，具有很强的代表性。
20xx-x年是全面贯彻党的xx大所作出战略部署的第一年，找范文就来也是单位实现可持续发展，顺利推进""规划进程的关键一年，做好各方面工作意义重大。本次会议的主要议题是：审议通过管理处行政工作报告、听取党委书记讲话、审议通过《工会工作报告》、审议通过《员工收入分配制度改革方案》、审议通过《职工提案解答报告》。大会主要目的是以"xx大"精神为指导，动员大家贯彻执行"快发展、要和-谐、得安全、有改善、能进步"的下步工作思路，为确保完成-xx年各项任务指标，顺利推进""规划进程，开创征管养事业又好又快的发展新局面而努力奋斗。
开好这次会议对于实现单位持续和-谐发展，至关重要。此次大会的顺利召开，是我处加强民-主管理，促进各项工作，集思广益的一项重要举措，是我处全体干部职工政治生活中的一件大事。
职工代表大会作为职工参与企业民-主管理、民-主监督的基本形式，通过行使法律法规赋予的权利，参与到企业各项工作中来，进而促进单位全面发展。因此我们要充分认识职代会在单位改革发展中的重要地位和作用。充分发挥利用职代会是职工行使民-主管理权力的机构，职代会是单位密切联系群众，全心全意依靠工人阶级的重要载体，是实行民-主管理，建立科学管理制度不可或缺的重要环节，是提高管理效益的主要手段等有利条件，希望各位代表本着对单位负责的精神，树立高度的使命感和责任感，认真找范文就来履行职工代表应尽的职责，畅所欲言，建言献策，集中精力，群策群力开好这次大会。
各位代表、同志们，这次会议会期短、任务重，关系到征管养事业的长远发展。希望与会代表以高度的政治责任感，站在单位发展大局的高度，密切结合单位实际，紧紧围绕会议主题，讲真话、重原则、求实效，认真学习讨论每个报告，特别是余为干处长代表单位所作的行政工作报告。我相信，这次大会一定能够开成团结的大会、民-主的大会、鼓劲的大会、胜利的大会。
最后，预祝大会圆满成功!