“读后感”的“感”是因“读”而引起的。“读”是“感”的基础。走马观花地读，可能连原作讲的什么都没有掌握，哪能有“感”?读得肤浅，当然也感得不深。只有读得认真，才能有所感，并感得深刻。那么该如何才能够写好一篇读后感呢？下面我给大家整理了一些优秀的读后感范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
双赢之道读后感篇一
对于商人来说，他们认为企业家之所以能够成为企业家，是因为他们具有合作的能力。对于球迷们来说，他们认为一个球队之所以能够成功，是因为他们也是善于合作。对于作为学生的我来说，学习的好坏也是在于合作!
学会于他人合作可以让我们取长补短，共同进步!合作不仅给别人带来发展，还会给自己带来成功!合作意味着双赢!
哲学家威廉•詹姆士曾经说过：“如果你能够使别人乐意和你合作，不论做任何事情，你都可以无往不胜。”
只猴子分别放在两座孤岛上。弱小的那只过着群居生活，渐渐地长得又高又大。强壮的那只让它离开群体，靠自己独立生活。一个月后，科学家发现原本强壮的猴子死了。这个实验说明合作可以让弱小变成坚强。
我们学校在实行合作性学习，这是让我们在学会做人、学会做事的同时学会于他人沟通，互相交流。在交流、合作的同时共同进步，力争双赢。自从开展合作性学习以来，我们的合作意识增强。我们小组就是一个很好的例子。
在学习中，我们组员之间互相帮助。如果有什么不懂的地方去问会做的同学。我们彼此互相督促。记得有一次，我和小组的同学为了一道数学题而争的面红耳赤。我坚持自己的观点，其他几位同学坚持他们的观点。他们一遍有一遍地给我讲他们的做法，我却一遍有一遍地给他们讲我的想法。为了这道题我们差点吵起来呢。后来我就去问老师，结果我的做法正确的。老师也兴致勃勃地给我们讲起来。虽然，我们为了一道题用去了半节课的时间，但是我们觉的很值得。因为经过我们师生之间的合作，我们不仅明白了这道题，我们更多的收获是明白了做题的方法。以后，我们又遇到了这道题，有的同学已经忘了，但是我们组都会做这道题。当我看到试卷上的那个红红的对号，心想：合作真好!通过我们之间的合作，大家变的更加团结了。所以才会获得一次又一次的“优秀小组”的称号。
交流与合作不仅能扩大我们的知识面，提高学习效率，还能激发我们的思维，提高创造力。同时，交流和合作还能增进同学之间的友谊，促进自身素质的全面提高。善于合作，是一种聪明的选择。只有我们善于合作，我们才能获得更大的力量，争取更大的成功。合作就是1十12.合作会让我们变的更加完美。我们的世界不仅充满了竞争与挑战，也需要合作与交流。
拥有合作，用心沟通，才能拥抱成功!实现双赢!
双赢之道读后感篇二
闲暇之余，翻开《推掉思维里的墙》，阅读这本书，就像是用别人的眼光审视自己，用理智的思维思考社会。既熟悉，又陌生。这本书从生活的方方面面，资质透彻地分析了生活的一切。
有这样几段文字让我记忆犹新：“对什么都“不感兴趣”的人，害怕冒险，害怕失败，所以压根不投入，不投入就难以获得成果，哪怕是一点点的进步，当一个人对自己的生命开始用“不感兴趣”来搪塞时，生命也开始对他不感兴趣了”。当读到这句话时，首先想到了自己，在学校活动时，自己总是那个用各种借口理由，从而不参加任何活动，把自己藏在暗处。自己还常常暗自庆幸“不会丢脸了”对于这种情况，我一向认为这只是兴趣问题，没什么大不了的，可是当我读完这句话时，我意识到了问题的严重，也许我一时“保全了面子”，却同时失去了许多乐趣和经历，这些都是生命意义的积淀，可能一个人要活得精彩，也许不光光要靠兴趣，更需要对生活有一颗热情的心，有不逃避困难的勇气，和积极向上的态度。
我们就是自己生命的设计师，我们给自己搭建一个幻想世界，然后在现实中让这个幻想慢慢实现。也许我们在现在读这句话，不会有什么共鸣，但是我想到拿破仑说过这样一段话：“我只有一个忠告给你。
双赢之道读后感篇三
嘉宾：雷琼西门子管理学院培训导师
沟通谁不会？
我们每个人每天都在不停地沟通中渡过：在公司里，和老板、同事、下属沟通；在家里，和老婆、孩子、父母沟通；在路上和陌生人沟通；平时还要和客户沟通、和竞争对手沟通、和朋友沟通，我们的一生中花费了如此多的时间在进行沟通，但有时我们又惊讶地发现，我们常听到身旁的人说得最痛苦的一句话是，自己如何不被人理解。
沟通看来真是一门大学问。以至于在西门子管理学院中有一门重要的课程就叫：商务沟通。对于这些有着成千上万来自世界各地员工的跨国公司来说，有效的沟通不但可以建立一种合谐的企业文化，更可以大大降低由于沟通不畅带来的巨大的内部交易成本。从这个角度讲，沟通可以创造生产力。
办公室中为什么需要沟通技巧
阿波：对于一个企业来说，沟通为什么那么重要？
雷琼：我先给你讲国外一个权威调查，它显示，在公司里，老板已经认为自己花了百分之六十、七十时间在沟通，但员工们依然认为，他们与老板之间最大的问题在于沟通不足。这个调查告诉我们，企业中要想沟通好，不只是增加沟通时间，更重要的研究如何改善沟通技巧，进行更有效的沟通。商务沟通讲的就是，工作场合的沟通技巧。
阿波：实际上现在许多公司里，虽然同事们每天都在上班、相处，但好像除了工作的事外，没有一点私人情感的交流。工作完就回家了，像现在大都市里的邻里，住了许多年不知道对门是谁。
雷琼：确实如此。心理学家作过观察，两个因素（非钱的因素）使员工更努力地工作：一是他的工作能经常得到别人的认可、鼓励；二是他有好的工作群体和工作伙伴，而这就依赖于员工彼此之间是的信息和情感的交流。
阿波：实际上这是创造一种企业氛围，更深层次的讲一种企业文化吧。
透明沟通减低公司内部交易成本
也就是说，在公司里，有许多对投影仪不恰当的使用使其寿命大大降低。人们不知道如何使用，但又不知问谁。
阿波：对，这个问题确实有。现在公司里的财务报销也挺麻烦，放了一大堆单子，一看就头昏了，不知先填哪些单子，报什么票该让哪一级签字，如果有一个好的指示的就好了。
雷琼：对，这是一个很好的例子，就是说公司里的一些操作规程能让大家以最简单、最容易的方式理解、获得。
阿波：这种公司内部的信息沟通也是企业内部的交易成本啊。如果小公司只有几十个人还看不出来，如果是成千上万人的大公司，每个人多花五分钟沟通，那总共会浪费掉多少时间啊。
雷琼：对，通过良好的沟通就可以有效地降低企业内部的交易成本。有调查说，企业中有百分之六十到八十的问题，是由于沟通不畅造成的。
企业如何提高员工的沟通技巧
阿波：既然沟通对企业如此重要，那一个企业可以通过什么方法提高员工的沟通技巧呢，比如西门子管理学院就专门开了这样一门课来做培训。
雷琼：我们会讲许多沟通的技巧和原理。比如提问和聆听，提问分客户导向的提问，还是人际沟通导向的提问。聆听采用什么样的方式。沟通中的不同风格，我们会有一个案例练习，每个人表现真实的自我，有的人直接说出来，有的人会考虑到别人的感受。还有我们做管理沟通的模拟练习，通过换位思考改进沟通技巧。
阿波：从你的学员反馈来看，大家上了这些课后有什么明显的收获呢？
雷琼：起码学员们都明白了，很多的误解，是由于你要表达和对方听到的之间有差距，误解由于一段时间没及时清理的话会造成障碍，及时的反馈会减少误解。记得有一个上海公司老总，在一次管理沟通模拟练习中，他扮演一个下属。课后他对我感叹，这才知道做一个下属真得挺被动，他不知道上面的人忙什么，你也没办法知道，这就是沟通中的“同理心”。
阿波：什么叫同理心呢？
雷琼：同理心就是一种换位的理解。你一直是老板，下属说这个事情挺难做。老板马上生气说，这么简单的事你都做不成。但有的老板就会体贴下属的处境。沟通中很重要的一点是理解别人的处境。
阿波：除了培训之外，提高沟通技巧应该还是企业的一个系统工程吧。
雷琼：对，系统和制度是对沟通起着最重要的作用。如果一个企业的健康程度可以定级的话，很多时候依赖于这个公司的牢骚和抱怨。牢骚和抱怨越多，这家公司就越不健康。如果有好的沟通渠道，抱怨在公开场合说出来之后，背后的牢骚就会减少，这个企业就可以健康的发展。
美国有个软件公司每个月，针对某一个系统，有一个抱怨大会。通过抱怨大会，看到员工渴望得到的合作与支持，许多可以通过制度进行改进的，这样许多背后的抱怨就会减少。
欢迎与张海波先生探讨您的观点和看法，电子邮件：zhb0312@
双赢之道读后感篇四
看完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，是时候抽出时间写写读后感了。那么如何写读后感才能更有感染力呢？这次漂亮的小编为您带来了双赢思维读后感【优秀7篇】，希望可以启发、帮助到大家。
在今年6月22日，泉州举办的一次《活法》分享会上，认识了东方出版社社长兼总编辑许剑秋老师，他推荐我去认真读一下稻盛和夫先生的《思维方式》。他认为《思维方式》这本书可以帮助我们更好地去理解《活法》，是稻盛先生非常重要的著作。
自己向来读书比较慢，一直到昨天，时隔一个月，我才陆陆续续读完了《思维方式》，这的确是一本不错的好书，至少很适合我，给我带来很多思考和反省。
打开书的第一页就赫然写着
为了让仅有一次的人生绽放光彩，结出丰硕的成果
这本书的推荐序也是由曹岫云老师所作。曹岫云老师是稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长，盛和塾中国事务局的核心负责人，稻盛先生大部分著作的中文版都是由他翻译的。他为稻盛经营学在中国的传播，做出了非常突出的成就。
稻盛哲学的核心可以用下述方程式表达：
人生·工作的结果=思维方式×热情(努力)×能力
稻盛和夫称只有这个方程式才能解读我自己的幸福人生，才能解读京瓷和kddi的顺利发展，以及日本航空的成功重建。这个方程式中，他将思维方式放在了首位，而将能力放在了第三位。
方程式中的思维方式是指人的价值观或者人的思想品格。因为它有正负之分，所以它决定了方程式中其他两个要素的发挥方向，决定了方程式的结果，所以它是方程式的灵魂。
什么是逆思维？
逆思维本质是反向于顺时针来寻找矛盾和潜在可能性，或是将已知转化为未知，以未知面为源头进行问题本身的探讨。
什么被称之为未知？
未知分为两类，已知事物中的未知；未知中的未知，我把它简称为潜在未知。
两者区分实质并不难区分
前者如，手机本身在每个用户的使用当中，所呈现的功能都因人而异，部分功能日常触碰过此类，但长期使用中无关联功能会逐渐减少触碰，由此被用户遗忘，此类我将它称做已知事物中的未知。
后者则为你工作和生活本质中无法触及或缺乏契合点的交集事物，也就是潜在未知。
简明阐述了未知的浅层意义，而为何要对此作分析呢？
目的是道明逆思维是在为何种境况作分析和探讨，由分析中可见的在已知中的未知为主导思维的核心，而潜在未知则为扩张个人思维广度的另一层面。
阐明观点后，可见得逆思维是在寻找已知中的未知，也是在寻找你所忽略的另一面，甚至多维度面。而达到正确思维的前提是需放下对事物原有的判断，减少思维固化，大步提升逆思维的作用。
创新是人类提供前所未有的事物的一种活动和探索。当我们选这门选修的时候是保抱着好奇的心态去，当我们接触到创新的新奇的时候，我们被他深深的吸引了。
创新是人自我发展的基本路径。创新与积累行为构成一个矛盾发展过程。创新是对于重复、简单的劳动方式的否定，是对于人类实践范畴的超越。新的创造方式创造新的自我！黑格尔说过：“要是没有热情，世界上任何伟大事业都不会成功。”所有个人行为的动力，都要通过他的头脑，转变为他的愿望，才能使之付诸行动。如果一个学生仅仅记住了数学的各种定理与公式，而不能把学到的知识用于发现新问题，不能解决实际问题，只学习老师讲的知识，只记忆书本上的知识，是远远不够的，应在课堂上学到的知识的基础上，勇于探索，善于创新。那就是教师应在教学中引导和培养学生的好奇心理，这是唤起创新意识的起点和基础。
创新思维是指对事物间的联系进行前所未有的思考，从而创造出新事物的思维方法，是一切具有崭新内容的思维形式的总和。一切需要创新的活动都离不开思考，离不开创新思维，可以说，创新思维是一切创新活动的开始。创新思维是思维的高级形态，因此既有一般思维的基本性质，又有其自身特征与常规思维相比，创新思维的最大特点在于它的流畅性、变通性和独创性，而这些特性的产生在与巧妙地发挥了人脑思维的潜能，特别是与右半脑的功能密切相关。凡是能想出新点子、创造出新事物、发现新路子的思维都属于创新思维。例如：古希腊着名哲学家阿那克西米尼生于中亚的莱普沙克斯，他思维灵活、想象力丰富。有一次阿那克西米尼随亚历山大远征波斯，在军队将要占领莱普沙克斯时，他为使故乡免受兵燹，前往拜见国王。
今年暑假，我读了好多书，但令我记忆尤深是这本《380个思维游戏》。这本书告诉我们：人的智商没有太大差别，思维才是最重要的。
一个人智力的高低有90%取决于他们以何种方法思考，只有10%取决于他的知识拥有量。我们常说：“授人以鱼，不如授人以渔”，讲的就是方法的重要性。只要我们懂得了怎样去思考问题，即使忘了自己所学过的知识，也可以找出解决问题的最佳答案。
这本书有380个精选过的思维游戏。分成几类，有提升观察力，培养逻辑力，训练推理力，增进创新力，加强判断力和拓展想象力。每个板块下又有很多小板块。有火眼金睛，常识考验、图型分割、灵活数字、算数谜题、假设推理、疑案分析等。
我最喜欢的就是疑案分析。它是培养逻辑能力的一个板块。有许多疑案很有趣，让我们想也想不到，而且这本书还有开心一刻的笑话和猜谜游戏。在好奇心和猜测中，不由的让我开阔了视野，发展了思维的空间。
《380个思维游戏》这本书真是本好书，令我百看不厌！
博弈，是一个非常重要的词汇，它是连接了人们生活的各个环节、各个阶段、各个元素的一个重要粘合剂，也是人们处理生活事务的重要保障。博弈思维和运筹学息息相关，博弈论本身就是运筹学的一个重要分支，最开始的时候，人们运用数学方法来研究人际互动中的利害冲突关系，以及制定这些冲突和竞争是否存在对自己制胜的最优策略。有人对博弈思维进行了简化，就是“了解对手将会选择什么方法战胜你，然后想办法战胜对方”。
在社会生活中，人们会依据资源值进行选择和决策，他们会将目标锁定在那些高资源值的人身上，这是追求个人利益的一种趋势。有趣的是，在信息缺乏的情况下，博弈双方往往都认为自己是低资源值的一方，都认为自己在彼此的合作中占了便宜。比如很多人在恋爱时声称自己非常幸运，找到了一个又高又帅的男朋友，可是经历婚姻生活之后，她才发现对方不仅没钱，脾气还不好，整个人也缺乏上进心，这个时候她意识到自己看走眼了。
在商业合作谈判中也是一样，也许某企业在某些方面缺乏实力，但是在其他方面可能占据行业领先的地位，或者说对方可能拥有一些潜在的优势项目。比如阿里巴巴在创立初期一直得不到融资，当时很多人都不看好阿里巴巴的发展，认为这家企业实力太弱，加上他们对于网络根本不了解，因此一直都在拒绝。可事实证明，尽管阿里巴巴一开始处于没钱、没人、没市场的尴尬状态，但是互联网和电子商务市场巨大的发展潜力，使得阿里巴巴在互联网方面占据了先发优势，这就是它的高资源值。
投资方面，对于多数博弈者来说，他们在给出一定的支付成本之后，并不会认真考虑这项投资所产生的`精力消耗与收益之间是否能够达成平衡，其结果往往是越亏越要投资，越要投资越亏，这是一个无底线的恶性循环。
这一点和赌博非常相似，当赌徒第一次输掉10000元之后，他往往不会就此离开赌场，而是想办法将输掉的10000元挣回来，所以第二次会继续赌钱，直到又输掉10000元，接下来他继续赌下去的决心变得更为强烈，并且很快就会投入更多的钱去赌博。这个时候赌徒的悲剧已经注定了——倾家荡产，债台高筑。
无论是投资还是赌博，当人们决定在失败之后继续投入，这就是一种协和谬误。在整个博弈过程中，要切记不能怀着侥幸心理来做出决策，毕竟任何一次投资都需要建立在理性分析的基础上。在接受第一次投资邀请时，就要认真分析这个项目是否值得投资，并预测推算未来的发展情况。如果投资后项目出现亏损，就要反省这个项目投资的合理性，如果确认这个项目不具备盈利的空间，或者风险太大，盈利却很少，那么就应当及时止损，做出“退出”的策略。
“龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞”，这是人们经常挂在嘴边的一句俗语。在黑天鹅没有出现之前，人们也一直认为所有的天鹅都是白的。
我们也不会忘记为了向世人证明日心说，哥白尼与布鲁诺都经历了多少来自教皇的批判与折磨。人们固有的惯性思维，总能按过去的经验与规律来化解现实中遇到的问题与矛盾。实在不行，就以教皇的名义将“异类极端分子”一把火烧了。
然而不断发展前行的历史车轮走过去以后，再回头看那些道德的审判，神灵的旨意是多么的愚昧至极。无论是当权者，还是普通百姓，面对自己做错的事情或没有做好的事情，人们都会花更多的时间在为自己的行为自责、懊恼上。感慨自己没有做出正确选择、抱怨自己没有考虑未来发展，进而错过了发财赚钱的机会。
可曾想过握在你手里的锤子，敲在哪面锣上，敲几下，不是说肌无力导致敲不响那面锣，而是你的大脑迟迟不能做出决策，太活跃或太迟钝的思维瞬间短路，才是你做错事，没敢做的原因所在。
记得，思维永远排在行动之前。思维决定行动。一旦你的思维出了问题，后面的行动一定会乱了分寸。认识到这一点，我们就会清醒地意识到惯性思维的影响作用。傻瓜相机，享受了一键的便捷，也失去了光圈、焦距、快门速度配合的乐趣；懒人闹钟，随时随地叫醒的服务，同时也遮住了日落而息日升而做的自然和谐。
思维决定行动。一个人要想拥有不断蝶变的成功与突破，就离不开成长性思维的培养。只有坚定的信念，清晰的目标，才能在不可预知的苦难与无名诱惑中，坚定不移地走下去。
认识到这一点，就该行动了。
今天放学后，我又和往常一样在教室的图书角寻找自己喜爱的书籍。翻着翻着，我看到一篇有趣的文章，题目叫《跳出思维的陷阱》。它讲述了这样一个故事：一个母亲要考考她的三个儿子，如何测出一个池塘里有多少桶水？大儿子和二儿子从“水”的角度去想，一筹莫展。只有小儿子从“桶”的角度去想，得出这样的答案——如果桶和池塘一样大，那就只有一桶水；如果桶是池塘的一半大，那么就有两桶水；如果桶是池塘的三分之一大，那么就有三桶水了，以此类推……小儿子妙语惊人，令母亲十分满意。
同一个问题，为什么会难倒大哥、二哥，而难不住小弟弟呢？因为三弟解决问题时跳出了思维的陷阱，从另一个角度去看问题了。这个故事使我深受启发，是啊，同一个问题我们要善于从不同的角度去分析，看待事物就可以避免步入误区，我就深有体会。
有一次，妈妈给我出了一道“脑筋急转弯”，题目是：甜甜的爷爷送给甜甜一只小白兔，过了几年，爷爷去看甜甜，发现小白兔不见了，可小白兔却没有死掉，也没有失踪，这是为什么呢？于是，我产生了两个想法：小白兔变成大白兔了；另一种想法是小白兔躲起来了。我带着这两个答案去问妈妈，妈妈笑着说：“当然是第一个答案啦！你呀，差点就跌入思维的陷阱啦！”
品读这个故事，我悟出了这样一个道理：对每件事物都需要从多个方面去审视，开拓思路，只有这样，才能免入误区。
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双赢之道读后感篇五
当我们沟通的时候，无论他是总统，还是小职员;他是老人，还是小孩;既然要达到双赢的沟通，就一定要先尊重对方。
我觉得沟通必须你认为对方是你沟通的对象，可是，如果你想创造双赢的机会，那就要有四个条件，第一点是我刚才说的，要先尊重对方，第二点，要认可对方可以和你交流，第三点，如果你看不起对方，就不要和他沟通，第四点，想沟通，必须要和对方平起平坐，如果你是他的上司，就直接命令他就得了。
第一快讲完了，现在开始讲第二块，想创造双赢的沟通，还要认清目标和底线。
沟通就像爬山，你先要设定目标，然后向着目标走。有人走大路，有人爬小路无论你从哪一条上去，都不能忘了方向、忘了目标。如果目标没弄清楚，沟通就会出问题。
双项的沟通，就像讨价还价。你不可能让他全部得逞，他也不可能对你完全让步，双方都有“让步”，也都有“斩获”的情况下，才能叫做“双赢的沟通”。
近日，阅读了旅美作家刘墉所著的《创造双赢的沟通》一书，此书以最浅近的文字和最生动的故事，让大家领会沟通的妙处。可以说，沟通是生活，也是一门大学问。
人与人的交往，无疑是一门艺术。相处得好，会出现双赢的局面，形成一个良性的循环，而相处不好，则会造成彼此之间的冷漠，拉开距离，从而产生隔阂。作为人与人之间交往的纽带，我想，沟通、理解与倾听起到了至关重要的作用，是创造良好交往关系的不二法门。
日常生活中难免出现矛盾，彼此之间的相处是人社会属性很重要的一部分。对事件的看法不同，行事方式的差异都可能引起一些摩擦。出现这种情况时，唯有以心换心，换位思考，拿出宽容理解、真诚沟通、乐于倾听的姿态，才能有效地把误会与不解转化为交往中的润滑剂。无论是对亲人，还是对朋友，在相处时都适用此道。
每个人都生活在社会这个大环境中，人与人的交往基于沟通，来达到了解对方;通过倾听，达到欣赏对方;通过理解，达到包容对方。过程恐怕有些转弯和阻碍，但相信只要抱着理解、沟通、倾听的心情，一定可以获得和-谐融洽的关系。
有点及面，从小看大。我国经济发展迅速，取得了举世瞩目的成就，但在发展过程中难免会出现质疑的声音，也伴随着怀疑与不解。但唯有不同的声音出现，才能推动每一次小小的进步，唯有敢于乐于倾听不同的声音，才能奏出美妙的乐章。合情合理的质疑，有助于走上通向完美的康庄大道，让奋斗的历程显得更为可贵难得;无情无理的声音，也同样可以砥砺着把每件事做得更趋向完善，见证着过程中不懈地努力。
人我的相处，以真诚宽容为自然;语言的沟通，以体谅平和为雅量;事务的交流，以公理正义为原则。从某种程度上说，人与人，人与社会的和谐也就在倾听、理解、沟通中得到了升华。