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昆山城管大队 城管工作报告

时间:2023-08-02 13:24:01 作者:韩ll

报告在传达信息、分析问题和提出建议方面发挥着重要作用。优秀的报告都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是小编给大家带来的报告的范文模板,希望能够帮到你哟!

昆山城管大队 城管工作报告篇一

一、基本情况

调查显示,自去年4月我市城市管理体制改革以来,我市城管工作取得了明显的成效,得到了广大群众的好评。

1、城市管理体制改革不断深化。一是重新划分了市级、街道(经济开发区、乡镇)的城管区域、职责和权限,形成了由市城管局(市城管联合执法大队)和街道(乡镇)、经济开发区城管中队两级管理的格局,其中中心城区35平方公里范围内由市城管局直接管理,其它区域由街道(乡镇)城管中队管理,街道(乡镇)、经济开发区城管中队业务上受市城管局指导。二是建立了联合执法保障机制,公安、工商、环保等部门派员驻城管局集中合署办公,成立了市公安局治安大队城管执法保障中队和市法院驻城管执行联络室。

市提供相关服务,共有1600余名职工,去年营业收入近1亿元,公司法定代表人为中共党员、大连市人大代表。)二是实行堵疏结合,在加大对马路市场、流动摊点取缔的同时,积极为摊民寻找生活出路,共在中心城区设置8处疏导点,疏导摊点529个,在改善市容的同时,既方便了市民,又为摊民找到了出路。三是积极构建“大城管”格局,利用多种媒体加强宣传活动,组织开展城管进社区、进学校等活动,在全社会树立城管理念,引导广大市民对理解城管、支持城管,并参与城市管理。

3、城管执法力度不断加大。市城管局专门成立了案审委员会,对重大行政处罚案件实行集体审议制度,确保行政处罚工作公正、合法。同时,依法加大行政处罚力度,从注重办理简易程序案件向一般程序案件扩展,从偏重处理简单的跨门营业向查处占道洗车、占道堆放、乱设广告、乱倒渣土、园林绿化、环卫等领域拓展。

4、城管队伍素质不断提高。一是通过组织法律知识培训、执法业务培训、召开专题研讨会、经验交流会等多种形式,提高队员的执法技能和执法业务水平。二是严格落实各项制度,做到用制度管理人,用制度约束人。三是通过定期开展队列会操、队容风纪等比赛,进一步端正执法思想、转变执法观念、改进执法作风。

二、主要问题

着较大的问题,而且占了很大比重的协管员属于临聘人员,无资格取得行政执法证。由于城管机构不具备行政执法主体地位和部分城管队员不具备行政执法资格,执法中经常遇到暴力抗法事件,城管队员执法不仅缺乏法律保障,而且还要时刻面临当事人的诉讼。

2、城市管理呈现严重的不平衡性。在中心城区35平方公里内,乱设摊、“牛皮癣”等问题基本解决了,乱停车成了群众反映的主要问题。在中心城区外至城市规划控制区78.85平方公里内,违法搭建、违法建设是群众反映最强烈的问题,同时乱设摊、乱停车、乱倒渣土等现象也很严重,中心城区重点部位管得严了,各种问题有向外延伸的趋势。

3、联合执法的效能还有待于进一步提高。调查中有人大代表反映,工商、环保、卫生等部门对无证和有证但擅自变更营业场所的餐饮店查处不力,影响市容环境。

4、城管队伍建设还有待进一步加强。调查反映,基层城管队伍力量相对薄弱,素质普遍不高。如梨洲街道反映有个别城管队员对违法搭建和违法建设视而不见,甚至出谋划策;经济开发区反映城管工作人少事多,7个城管队员中只有1人有执法证,还是向市城管局借调的,其余都是临聘的协管员。

三、工作建议

城管执法实效。二要在依法加强监管、巩固成果的前提下,积极扩大试行社会化、物业化城市管理模式,可考虑在城市环境卫生、公园广场、停车场位、户外广告、建筑渣土、市政设施的管理和劝阻违法建设等方面探索推行社会化、物业化管理机制,以提高城市管理效率,降低政府管理成本。

2、坚持依法管理,做到严格执法、文明办案。一要继续依法加大行政处罚力度,充分运行城市管理的法律、法规,通过行政处罚逐步规范市容行为,努力使市民、法人自觉遵守社会公共秩序和行为规范。二要加强部门间的协调,进一步完善执法联动机制,做到分工不分家,提高联合执法的实效。

3、强化堵疏结合,为加强城市管理奠定良好基础。一要优化菜场等社区商业设施的布局,规范发展满足市民就近消费的社区商业,采取切实措施降低社区商业的商务成本,引导摊民入场、入店经营。二要合理规划并切实加强停车站场和建筑渣土堆放场建设,引导各类车辆有序停放,建筑渣土有序清运和再利用。三要有序解决住房困难农民的合法建房问题,尽快研究解决78.85平方公里城市规划控制区内的住房困难农民建房的土地指标问题和多层农民公寓建设成本过高问题,研究解决城市规划区外住房困难农民建房的指标落地问题。

规范店名招牌、管理户外广告、整治洗车行业、治理占道行为、实施门前“三包”、开展控违拆违等工作,切实加强城市新建成区重点部位的综合管理工作,如新人民医院周边区块的管理等。

5、继续加强城管队伍和网络体系建设,进一步完善“大城管”格局。一要进一步加大城管队伍建设力度,加强有关法律法规的学习,提高执法和管理技能,强化考核机制,重点加强基层城管中队的能力建设,努力做到8个城管派出中队至少有1名是持证执法人员,同时要适当提高城管协管员的经济待遇,吸引素质相对较高的人员从事城管事业。二要加城管信息网络建设,建立覆盖全市的信息员队伍,从城管执法罚没款中提取一定比例的资金,专门用于奖励城管信息或执法证据提供者,为推行“数字城管”创造条件。三要进一步加强宣传,让广大群众理解和知情城管改革新举措,营造全民理解、支持并积极参与城市管理工作、共同维护市容市貌的良好氛围。

昆山城管大队 城管工作报告篇二

根据《区政府信息公开实施意见》,对应主动公开的政务信息予以网上公开、公布,主要有《政府信息公开指南》、《政府信息公开目录》,包括我指挥部的机构职能、政策法规、领导信息、工作规则、工作总结、人事信息等相关内容,共计6大类,累计20条信息。

按照“公开为常规,不公开为例外”的原则,我部对与行使职能相关的信息和涉及社会公众的信息进行主动公开。去年,我部未收到公民、法人或其他组织以书面或其它形式要求公开政府信息的申请。

去年度,指挥部未发生因公民、法人和其他组织因申请政府信息公开而产生相关收费及减免的情况。

去年度,指挥部未发生因公民、法人和其他组织因政府信息公开而被申请行政复议或提起行政诉讼的情况。

(一)统一认识,努力规范工作流程。我部将按照“公开为原则,不公开为例外”的总体要求,进一步梳理局机关以及局所属单位相关信息。具有依法行使行政职权的单位所掌握的政府信息,及时提供,定期维护,确保政府信息公开工作能按照既定的工作流程有效运作,公众能够方便查询。

(二)认真梳理,逐步扩大公开内容。本部将进一步梳理政府信息,对原有的政府信息公开目录进行补充完善,保证公开信息的完整性和准确性。

(三)建立监督,确保制度落到实处。

我指挥部向社会公开了本单位负责政府信息公开的工作机构名称,办公地址、办公时间、联系电话、传真号码和电子邮箱等内容,加大群众监督力度,把依法行政、执政为民落到实处,切实维护人民群众根本利益。

昆山城管大队 城管工作报告篇三

×年,我在局、大队的正确领导下,以“三个代表”重要思想为指针,认真学--总书记在第十六届五中全会上的重要讲话,深刻领会和把握全会的精神实质,认真做好城市管理和行政执法工作,狠抓队伍建设和城市管理工作两大任务,上下齐心、团结一致、奋勇争先、勇于拼搏,紧紧围绕“内强素质,外树形象”树立管理就是服务理念,克服怕苦畏难思想,扎扎实实开展各项工作,以实际行动向各级领导与广大群众交上一份满意的答卷。

一是注重自身的执法者形象。一支队伍的风气,从队员的自身形象上就能够得到很好的体现,换句话说队员的形象,就代表了队伍的形象,因此,做一个整洁、礼貌的执法队员,能够使老百姓对城管执法队员有一个好的第一印象。

三是廉洁奉公。要求在执法过程中做到十个不准,要廉洁奉公、公私分明、洁身自好,坚持杜绝权钱交易,在内心筑起法纪的防腐墙,要经得住考验,从小事抓起,防微杜渐,勿以善小而不为,勿以恶小而为之。

新的一年即将到来,在新一年的工作中我将更好的做好本职工作,不断提高自身素质,为服务于--市的城市建设而发奋奋斗。

昆山城管大队 城管工作报告篇四

  1、协助领导完成了执法大队各类受理表、决定书、通知书以及许可证的编写与制定。

  2、起草并细化了执法大队的工作和学习、着装、办公室职责等制度。

  3、起草城管局审批事项制度和处罚流程。

  4、建立收费台帐,详细记录每笔收费单帐与总帐。

  5、编写县、局、大队会议记录二十余篇。

  6、编写、发放、存档《青川城管》简报二十二期,有效宣传了城管局最新动态和执法队伍的工作和形象。

昆山城管大队 城管工作报告篇五

  1、建立执法大队公示宣传栏,将各执法中队分管区域、街道负责人、每月工作目标、每周工作重点、每天工作行程等情况完全透明公开化,一方面能监督工作质量,有效提升工作效率,另一方面也能提升城管工作在市民心目中的印象。

  2、利用网络有效宣传城管工作亮点、难点,由专人负责城管专题、专栏的监管与维护。开设青川城管网页,收集民意,通报工作情况,上传下达工作内容,既能大量节约办公经费、精力,也能提升工作效率,达到事半功倍的效果。在青川城管网页上,每周更新城管工作内容,上传文明执法照片、视频,曝光违法、抗法行为,一方面能有效宣传城管工作,扩大城管影响范围,得到更多人群的理解和支持,另一方面也可以借助社会舆论打击违法、违规行为。设置专人监督网络信访,及时发现及时处理,把信访案件控制在局级,既能高速有效解决市民所反映的情况和问题,又能提升执法队伍在领导与市民眼中的形象。

  3、设立投稿小组,每月向县级、市级、省级相关部门、单位的报刊、期刊投稿,并对有突出表现的投稿人进行年终奖励,既能树立青川城管形象,又能达到推进城管工作和提升工作人员工作激情的良好效果。四是建立执法中队竞争机制,采取表扬,奖励等形式,有效刺激各中队的工作积极性。

  短短三个月的工作经历,我深知自己对城管工作的了解和认识还远远不够,在工作思路和创新理念方面还显稚嫩,建设妥否,还希望领导和同事提出宝贵意见。最后希望大家和我一起在新的一年里共同创造愉快的工作氛围,团结进取,把我局建设的更加美好。

  预祝大家春节快乐,万事如意!

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