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交通安全会议记录内容 安全会议记录内容(汇总5篇)

时间:2023-09-29 17:04:42 作者:琉璃 交通安全会议记录内容 安全会议记录内容(汇总5篇)

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交通安全会议记录内容篇一

根据公司相关文件要求,结合物资供应中心实际,7月8日,物资供应中心副主任陆林在物资供应中心四楼会议室组织召开了班组建设专题会。仓储管理部、马家塔总库、大柳塔总库、大柳塔供应站、哈拉沟供应站、上湾供应站、洗选中心供应站、补连塔供应站的站长、班组长代表、员工代表参加了会议,大家畅所欲言,提出了许多好的意见和建议,纪要如下:

1、物资供应中心班组建设工作小组:

组长:陆林

副组长:李金胜各部门及站库第一负责人

成员:冯波各站库班组建设管理。

2、班组建设工作小组职责:

(1)负责制订加强班组建设的规划、计划;

(2)负责制订班组建设的标准、规范;

(3)负责收集班组建设的动态、信息,建立班组建设的资料、台帐;

(5)推行班组规范化管理。

1、班前会召开要根据物资供应中心各库站的业务特点

及作业情况,每周召开两次,分别为周一和周五,具体时间根据各库站实际情况而定。要求班前会控制在20-30分钟之间,内容要短小精悍。班前会内容要包括:一是学习最新文件、时事和安全生产中的注意事项;二是点评前一周出现的典型问题,以及如何营造良好的工作气氛等。

2、班后会召开不固定,要根据各站日常工作而定,发现问题随时召开。要推行“每次班前会是上一次会议的班后会”理念,精化流程,提高效率。

1、班组长的选拔由自我推荐、公开竞聘、员工和被服务单位评测及领导考核相结合产生。

2、明确班组长的职责、权限,并将通过中心正式发文任命。(在中心未统一确定发文前,以各库站发文为准)

3、班组长的任职期限为一年,到期换届选举。

4、强调班组长既是承上启下的桥梁,又是联系员工和上级的纽带;班组长是生产的直接组织者和劳动者,所以班组长既应该是业务骨干,又应该是管理上的多面手。

5、要提高班组长待遇,班组长具有评优提干的优先权。

6、要加强班组长考核,结果与工资二次分配挂钩,奖罚分明,不能只罚不奖,要建立长效激励机制。同时,班组长具有先锋模范带头作用,出现“三违”等情况时将被立即撤职。

1、每日一题的学习,要求各库站内员工轮流宣贯的方式,宣贯人要深入学习每日一题,用自己的语言宣讲。

2、要细化每日一题的出题范围,要根据仓储管理员、核算员、装卸工等岗位分别制定学习内容;要根据员工年龄结构、知识水平层次等划分学习内容。

3、每日一题和各种培训要改变以往死记硬背的方式,转变观念、活学活用。要利用信息化手段,将典型事件、学习内容制作成动画、图片等员工喜闻乐见的方式宣讲。定期、分阶段开展有奖问答活动,提高员工参与的热情。针对物供中心劳务工多、学历层次低的特殊情况,要求开展现场辨识、现场教学、实操口述考试等方式,提高培训效果。要实行反复学习法,每两个周一轮回,将之前学过的内容再学一遍加深印象。

4、开展丰富多彩的文体娱乐活动,增强员工凝聚力,寓教于乐。

关于班组建设的其他说明:

1、中心要求各库站负责人必须高度重视班组建设工作,同时设专人负责班组建设的具体工作,严格按两级公司和中心的安排开展工作,充分发动群众,创建有物供特色的班组文化,使班组建设这项工作开展的有声有色。

2、公司每季度开展一次班组建设大检查,具体时间公司临时通知。

3、各库站每季度定期开展一次班组长座谈会、劳务工座谈会,并做好记录。

4、各库站每月25日将班组建设总结及考核结果上报仓管部,每月评出五好班组一个、星级员工一名。

5、班组建设资料要在不断完善中提高质量,归类存放,专人统一管理。

6、每位员工要使用统一的笔记本,且干净整洁有编号,记录完整。

7,中心班组建设业务咨询:冯波xx

交通安全会议记录内容篇二

根据公司相关文件要求,结合物资供应中心实际,7月8日,物资供应中心副主任陆林在物资供应中心四楼会议室组织召开了班组建设专题会。仓储管理部、马家塔总库、大柳塔总库、大柳塔供应站、哈拉沟供应站、上湾供应站、洗选中心供应站、补连塔供应站的站长、班组长代表、员工代表参加了会议,大家畅所欲言,提出了许多好的意见和建议,纪要如下:

1、物资供应中心班组建设工作小组:

组长:陆林

副组长:李金胜各部门及站库第一负责人

成员:冯波各站库班组建设管理。

2、班组建设工作小组职责:

(1)负责制订加强班组建设的规划、计划;

(2)负责制订班组建设的标准、规范;

(3)负责收集班组建设的动态、信息,建立班组建设的资料、台帐;

(5)推行班组规范化管理。

1、班前会召开要根据物资供应中心各库站的业务特点

及作业情况,每周召开两次,分别为周一和周五,具体时间根据各库站实际情况而定。要求班前会控制在20-30分钟之间,内容要短小精悍。班前会内容要包括:一是学习最新文件、时事和安全生产中的注意事项;二是点评前一周出现的典型问题,以及如何营造良好的工作气氛等。

2、班后会召开不固定,要根据各站日常工作而定,发现问题随时召开。要推行“每次班前会是上一次会议的班后会”理念,精化流程,提高效率。

1、班组长的选拔由自我推荐、公开竞聘、员工和被服务单位评测及领导考核相结合产生。

2、明确班组长的职责、权限,并将通过中心正式发文任命。(在中心未统一确定发文前,以各库站发文为准)

3、班组长的任职期限为一年,到期换届选举。

4、强调班组长既是承上启下的桥梁,又是联系员工和上级的纽带;班组长是生产的直接组织者和劳动者,所以班组长既应该是业务骨干,又应该是管理上的多面手。

5、要提高班组长待遇,班组长具有评优提干的优先权。

6、要加强班组长考核,结果与工资二次分配挂钩,奖罚分明,不能只罚不奖,要建立长效激励机制。同时,班组长具有先锋模范带头作用,出现“三违”等情况时将被立即撤职。

1、每日一题的学习,要求各库站内员工轮流宣贯的方式,宣贯人要深入学习每日一题,用自己的语言宣讲。

2、要细化每日一题的出题范围,要根据仓储管理员、核算员、装卸工等岗位分别制定学习内容;要根据员工年龄结构、知识水平层次等划分学习内容。

3、每日一题和各种培训要改变以往死记硬背的方式,转变观念、活学活用。要利用信息化手段,将典型事件、学习内容制作成动画、图片等员工喜闻乐见的方式宣讲。定期、分阶段开展有奖问答活动,提高员工参与的热情。针对物供中心劳务工多、学历层次低的特殊情况,要求开展现场辨识、现场教学、实操口述考试等方式,提高培训效果。要实行反复学习法,每两个周一轮回,将之前学过的内容再学一遍加深印象。

4、开展丰富多彩的文体娱乐活动,增强员工凝聚力,寓教于乐。

关于班组建设的其他说明:

1、中心要求各库站负责人必须高度重视班组建设工作,同时设专人负责班组建设的具体工作,严格按两级公司和中心的安排开展工作,充分发动群众,创建有物供特色的班组文化,使班组建设这项工作开展的有声有色。

2、公司每季度开展一次班组建设大检查,具体时间公司临时通知。

3、各库站每季度定期开展一次班组长座谈会、劳务工座谈会,并做好记录。

4、各库站每月25日将班组建设总结及考核结果上报仓管部,每月评出五好班组一个、星级员工一名。

5、班组建设资料要在不断完善中提高质量,归类存放,专人统一管理。

6、每位员()工要使用统一的笔记本,且干净整洁有编号,记录完整。

7,中心班组建设业务咨询:冯波xx

交通安全会议记录内容篇三

主持人:卜祥叶

会议主题:

熟悉幼儿园的环境及幼儿园各班级状况。

做好安全教育工作,普及安全知识。利用各类会议、板报、标语等多种形式开展安全教育,增强幼儿安全防范意识和自救潜力。

教师做到:

1、坚持每一天晨检。保证幼儿不带危险物品入园,如有要收回。严格幼儿安全制度,预防烫伤、外伤、药物中毒,预防异物进入耳、鼻及气管,预防幼儿走失。

2、保证教室的通风、干净,保证区角材料的安全、卫生,定期消毒玩具。每一天放学开消毒灯消毒。每月大搞卫生。

3、及时预防传染病的发生,保证一人一巾一杯。

4、严格书写交接班记录,及时清点人数和物品与接班教师交代清楚。

5、幼儿午睡时检查是否有危险物品,巡视幼儿是否有不良的睡眠习惯,如蒙头并及时纠正。

6、户外活动时,教师认真检查活动场地的安全性,及时排除不安全因素,确保幼儿安全,活动后不遗忘幼儿物品。

7、培养幼儿的自我保护潜力,与家长密切配合,加强防范意识,让幼儿在有安全意识的基础上,时时提醒自己或他人注意安全。

8、严格执行幼儿园接送规章制度。把孩子交到其父母的手中。

9、下午班教师离园时在班内各处检查,如:水、电、门、窗。

10、教师在工作中做到时刻高度警惕,把安全放在首位,眼睛不离开幼儿,孩子到哪,教师的眼睛就到哪。

交通安全会议记录内容篇四

地点:院长办公室

参加人员:全院职工及后勤人员

9月20日 在院长办公室召开安全管理会议。 院长做了以下工作的安排部署

2、相关科室要切实负起责任,遇到突发事件要快速反应;

3、要加强医疗管理,做好服务与病人疏导;

6、加强窗口职工的教育,做到微笑服务,提高处理问题的应变能力;

交通安全会议记录内容篇五

安全生产会议记录不知道怎么写?没关系,下面是本站小编给大家整理收集的关于安全生产会议记录内容,供大家阅读参考。

时 间:

地 点:安全生产部会议室

主要议题:

1、一周重点安全工作总结

2、生产现场存在的问题及注意事项

3、下周重点工作安排

4、公司领导对安全工作提出要求

会议有关内容纪要如下:

一、一周重点安全工作总结

1. 对公司中层及以上干部进行安全考试;对外来施工队伍进行入厂安全教育。

2. 积极参加唐山市安全监督管理局主办的“三友杯”动漫大赛活动,超额完成集团公司交给的制作任务,共完成动漫作品7幅。

3. 对公司重点项目施工现场进行安全检查与监督。

4. 开展年度大检修的安全管理工作。

5. 完善重大危险源氨库安全防护设施,配置静电消除装置。

6. 开展第二季度重点岗位安全考试工作。

二、生产中存在的问题及注意事项

1. 储运部货场油库附近管廊柱被撞,已倾斜,要求储运部积极协商有关部门进行整改,避免引发触电、火灾、砸伤等事故。

2. 检修现场外来施工队伍防护器材配置不到位,要求设备部结合施工单位及供应部按要求配置,保障施工人员的人身安全。

三、下周安全重点工作安排及安全注意事项

1. 设备部统计参与公司建设、检修的施工队伍,要求施工队按项目与公司签订安全协议,项目所在单位与施工队伍签订安全事项告知书,确保施工安全。

2. 压缩岗位主控室北侧蒸汽管道将于6月1日以后,大约半个月的时间内进行探伤试验,在一定距离范围内存在放射性伤害,各单位通知广大职工按现场警示要求远离现场。

3. 公司将于6月4日、7日开展起重工安全知识培训,相关单位按公司要求认真组织。

4. 开展大修前的安全联查活动和“安全生产月”活动。

5. 外来施工单位在施工作业时,必须与项目所在单位积极沟通,认真管理施工现场,保障巡检通道畅通,备品备件放置稳妥。项目所在单位必须对外来施工单位进行严格管理,进行安全技术交底,尽到危险有害因素告知义务。

四、公司副总经理冯树红就大检修的安全工作提出要求

1. 各单位认真讨论检修方案,制定切合实际的安全措施,并保障落实。

2. 设备部对外来施工队伍加强管理,保障所有施工队伍与公司签订安全管理协议,项目所在单位做好安全技术交底工作。

3. 各单位安全员对车间负责的检修项目做到心中有底,一定要明确承揽的外单位检修项目,熟习检修现场立体施工情况,相关单位安全员互相沟通、协调,做好交叉作业的安全管理工作。

最后冯总强调:在这大检修与“安全生产月”活动的关键时刻,各级安全管理人员一定要擦亮眼睛,检查、监督安全措施的落实,安全管理只顾检修安全,不管检修进度。因为检修进度不是大事,安全才是头等大事,安全能保障进度,如若安全不保,其他任何工作均无功绩可言。

11月10日上午,x镇长在文化站三楼会议室召开全镇第四季度安全生产会议,各村主任、安委会成员单位分管领导参加了会议。陈守阔副镇长通报今年来全镇安全生产、道路交通主要工作情况,并就下阶段安全生产工作提出建议;对下阶段工作进行了部署和强调。派出所所长吴勇杰培训道路交通安全知识,现纪要如下:

会议认为,1-10月份,全镇发生各类生产安全事故,“四项指数”呈“二降一平”态势。主要工作:一是安全生产“党政同责、一岗双责”得到有效落实;二是安全生产重点领域专项整治工作取得新的成效;三是“六打六治”打非治违专项行动扎实推进;四是安全生产宣传教育等重点工作稳步推进。

会议指出,当前我镇的安全生产工作仍然存在一些问题,各村、各单位要高度重视。从第三季度重点工作督查情况来看,我镇各村、各单位对企业的安全生产许可证梳理不及时,证照过期的名单没有及时公布;行业主管部门不注重资料的收集整理,档案资料较为凌乱,无法反映出重点行业专项整治工作推进情况;企业存在特种作业人员无证上岗或作业 证过期情况。从全镇安全生产综合督查情况来看,部分村、单位、企业思想认识还不够到位,工作开展不够扎实,内业资料不够齐全,企业主体责任落实不够到位。

会议要求,第四季度全镇全生产要着力抓好以下几项工作:

一是抓管控,确保完成全年安全生产目标任务。一要强化责任意识。各村、各单位要增强做好当前安全生产工作的责任感和紧迫感,强化安全生产“红线”意识和“底线”思维,认真贯彻落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求;要切实把握当前安全生产工作形势特点,着眼事故防范,加强组织领导,全面落实安全责任,狠抓各项安 全措施落实,确保完成今年各项安全生产任务,坚决遏制和有效防范各类生产安全事故。二要加强事故分析研判,有针对性地制定事故防范措施。认真研究解决安全生产中的难点和重点问题,深化细化安全生产各项措施的落实。三要严肃约束措施。要采用警示通报、挂牌督办、约谈领导等约束措施,加强指标控制的日常监管,并将相关情况抄送区安监部门,强化对目标责任的运行监控。四要加强对事故多发时段和事故多发村、企业的安全监管,遏制事故多发势头。把道路交通作为落实责任的重中之重,科学制定监控对策,抓好安全事故指标监控,严防较大事故发生,确保各项事故指标控制在区政府下达的范围内。

二是抓执法,深化“六打六治”专项行动。各村、各单位要继续深入开展 “六打六治”打非治违专项行动和粉尘防爆专项治理,坚持“零容忍、严执法”,加大工作力度,保持高压态势,切实做到“七个一”。要一个企业一个企业检查,努力做到不遗漏一处死角,不放过一项非法违法行为,不留下一处安全隐患。要组织对企业依法取得安全生产许可证情况进行全面梳理,将未取得证照或证照过期的 企业向社会公告,并对公告证照过期的企业进行逐一检查,仍在生产经营建设的,一律予以关闭取缔。要加大联合执法力度,严厉打击和整治非法违法、违规违章行为,对重点村和企业实施暗查暗访,及时发现和解决问题。严格落实“黑名单”制度,按“四个一律”进行顶格处理,严肃追究企业主要负责人责任。镇安办将年底再次组织对“六打六治”进行督查,各村各相关部门要切实按照“七个一”的要求做好迎检准备工作。

三是抓重点,持续强化道路交通安全综合整治。要针对道路交通安全工作规 律和特点,强化客车、危险化学品运输车、渣土车、摩托车、校车、载重货车等重点车辆的监管监控,强化隐患排查治理和路面巡查执法,严厉打击各类交通违法违规行为,加强对驾乘人员的安全管理和教育。开展“道路交通安全”活动,强化农村道路综合整治。推进安全教 育进学校、进课堂工作,加大道路交通安全公益宣传,提升道路交通安全管理水平和全社会交通安全意识。此外,第四季度要持续推进消防安全等九个重点领域整治,并突出特种设备、燃气等领域专项整治,狠抓隐患排查和治理,确保安全状况持续稳定好转。

四是抓宣教,努力营造安全生产浓厚社会氛围。要把新修订的《安全生产法》宣贯作为当前和今后一个时期的一项重要任务,通过举办培训班、研讨会等多种的形式,进行广泛宣传教育培训。做到全镇安监系统、安委会成员单位及基层企业职工“三个全覆盖”。通过专栏、标语、短信、广播电视等传媒载体,开展形式多样、寓教于乐的群众性宣传教育活动,做到家喻户晓人人皆知,营造良好的安全生产氛围。同时,各村、各单位要认真做好20xx年度《中国安全生产报》和《安全与健康》杂志征订工作,积极发动生产经营单位踊跃征订,每个企事业单位力争做到“一企、一报、一刊”。各村各单位要指定专人负责,努力把报刊征订、宣传教育工作做好。

会议强调,一要高度重视、落实责任。“高度重视”,是一个我们时刻都在提的问题,但是我们还是有不少干部存在侥幸心理,认为事故不会发生在自己身边,责任不会追究到自己头上,对自己负责、分管领域的安全生产形势没有准确的把握,对安全生产的薄弱环节、事故多发的时节、监管的重点,没有清楚的认识。二要严格排查、严肃整治。“严格排查”,就是各村、各单位要严格按照市、区的安排部署,突出重点地区、重点部位、重点环节、重点时段和重点行业、重点单位,迅速组织全面、彻底的安全检查,不留死角、不留盲区,真正排查出事故的隐患和问题。要加强对危险化学品、烟花爆竹、交通运输、建筑施工、消防、粉尘防爆等行业领域及重点企业的安全检查;道路 交通安全方面,要突出对农村基层道路,尤其事故多发村、事故多发路段的重点监管,强化客车、危化车、渣土车、校车、载重货车等重点车辆的监管监控;要加强对车站及重要交通入口等重点部位的安全检查,严禁携带易燃、易爆、剧毒等危险物品;对于人员密集场所,要加强消防安全检查,严防火灾事故发生。三是严格执法、严肃整治,“严肃整治”就是对于发现的问题和隐患,要实行“零容忍”,整改不到位,决不放过。各村、各单位要继续深入开展“六打六治”打非治违专项行动和粉尘防爆专项治理。对检查出来的安全隐患要分类定级,制定整改方案,落实专人负责,限定整改时间。对存在重大安全隐患的该关停整改的即刻关停、该配套完善的要督促业主配套到位、该完善预案制度的要督促整改完善。同时,还要组织定期“回访”,对整改不到位的,依法采取制裁措施;对拒不整改、整改无望的,要予 以关停,坚决杜绝各类伤亡事故发生。

三要强化值班、及时处置。第四季度是生产经营建设和销售旺季,人流、物流繁忙,容易引发各类生产安全事故。各村、各单位要严格执行领导干部带班和关键岗位24小时值班制度,制定完善生产安全事故应急救援 预案,一旦发生事故或紧急情况,立即启动应急响应,村居和有关部门负责人要迅速赶赴现场,在第一时间组织开展应急救援和处置工作。严格执行事故信息报告制度,全面做好生产安全事故和其他紧急突发事件的信息报送和处置工作,确保事故信息和其他重要信息及时、准确上报,并妥善处置。

参会人员:

各村主任及部分企业代表

会议记录:

会议名称 安全主管会议

会议时间 年 月 日下午 会议地点

主 持 人 记 录

出席人员

会议内容:

本次会议由主持,会上根据总经理召开干部例会精神,以及近期监督检查工作发现的一些现象,对下一步的工作做了新的部署。

1、 安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次,主要参加人员安全员、主体负责人,根据检查情况下达整改指令;每月底召开安全例会,通报近期安全工作情况。

2、 安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低,不按制度执行的按相关规定处罚;轧钢厂在稀油站加一个记录本,人员检查等进出做好登记。

3、 厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多,铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等,要加强现场人员监督管理,尤其施工车辆,要勘查好施工现场,发现违章,一定要制止或通知保卫部处理。

4、 分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。特钢、高线投产在即,现在要着手制定各区域兼职安全责任人;各岗位安全操作规程要编制成册,对员工要进行针对性培训。

5、 作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多,但个别作业票使用还是不到位,办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知,查看其防范措施并安排人员检查协助,这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚,若发现违章作业加倍处罚。

6、 项目安全标示制作上墙。现在高线已经做了部分,做完后要尽快使用,尤其煤气站、配电室、操作台等部位,马上要试车了,对操作人员、外来人员起到警示作用;特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作;新厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。

7、 严禁吸烟。现在每天已安排人员进行检查,晚上不定时突击检查,在现场若发现人员吸烟一律按规定处理,不管什么情况,大家要通知到位,包括我们员工和外来施工队。

8、 防雷自测。各厂用揺表对煤气站、配电室接地做一个自测,看看接地是否符合规定;现在有的单位为减小雷电、静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危险部位安装了电涌器,以防受损,这个研究一下我们是否要装。

9、 夏季来临,要做好防暑降温和地沟等清理工作。员工增加部分降温水等措施;部分设备要做好检查;行车上温度较高,空调要做好检查修理,项目上新进的行车要督促按上空调。雨季来临之前,一定要清理好地沟、车间顶上水槽、修理损坏的落水管,以防雨水回灌或淋坏设备,项目各施工队低洼临时线路做好清理,以防意外。

10、 交通安全。项目上已陆续进入部分新员工,强调好交通安全同时,现在要做好回执,一开始就让他们养成好的习惯。

报 总经理 签批

送 安委会成员

发 各安全管理人员 年 月 日

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