范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
阿米巴读书感想篇一
经营需要哲学，阿米巴经营的核心是经营哲学。稻盛和夫把京瓷的经营理念确定为：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”稻盛和夫认为，京瓷是一家追求全体员工物质和精神两方面的幸福，并为社会为世人做贡献的企业。由于有着企业的使命，经营者和关键岗位人才就会有着强烈的使命感，带领全体员工为着一个共同的目的而拼命工作。
阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。稻盛和夫认为，在阿米巴经营中，必不可少的就是正确而且明确的经营理念和经营哲学，只有这样的理念和哲学才能让全体员工没有任何疑虑，全身心地投入工作。
阿米巴经营的三个目的：
第一，确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。
“市场不断变化，技术开发日新月异，面对这样的环境，企业必须反应敏捷，应对灵活。因此，组织不能一成不变，需要按照事业发展的状况自由地分割、整合成增殖。”阿米巴作为一个独立核心的单位，具有自己明确的意志和目标，并且不断自我成长，它是一个自立性的组织。
第二，培养具有经营者意识的人才。
由于创建了阿米巴经营的方式，京瓷诞生了许多具有共同经营意识的阿米巴长。按照需要把组织划分成若干小单位，这些小单位再作为中小企业的联合体构成公司，把小单位的经营授权给阿米巴长，由此培养具备经营者意识的人才。
第三，实现全员参与的经营。
稻盛和夫认为，“为了让全体员工具备经营者的意识，以与经营者相同水准的思想投入工作，就要尽可能公开企业的有关信息，并且毫无保留地将我的烦恼，我的困惑，统统告诉他们。这一点非常重要。”同时，要让全体员工在工作中感觉到工作价值，体验成就感。全体员工者能找到工作的乐趣和人生的价值，因而拼命工作。在这过程中，每位员工都会最大限度提高自己的能力，自己的人格也能成长。
这三个目的缺一不可，紧密相联，核算制度、经营人才、全员参与形成了阿米巴经营系统要瞄准的三大目标。
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阿米巴读书感想篇二
阅读对于个人的成长与提升有着重要的作用，它能够开拓我们的思维，拓宽我们的视野。而阿米巴读书法作为一种高效的阅读方法，更是让阅读变得更加有趣、更有意义。在我的阅读中，我深深体会到了阿米巴读书带给我的启发与收获。
首先，阿米巴读书帮助我拓展了知识的广度。在过去，我常常只浏览一些名著，但并未深入阅读，因此对于知识的积累有很大的局限性。而通过阿米巴读书，我能够更全面地了解一个主题，从不同的角度去思考问题。比如，我曾经选择了一本关于环境保护的书籍进行阅读，这本书从生态学、经济学、政治学等多个领域的角度分析了环境问题。通过与作者的对话和思考，我加深了对环境保护的认识，也培养了多元思维的能力。
其次，阿米巴读书使我更能够把握重点。平时读书往往容易迷失在琐碎的细节中，不能抓住核心观点。而阿米巴读书通过使用关键词和关键句的方法让我更有目的地进行阅读。我会在读书时将重要的观点用荧光笔标出，同时记录下作者的观点和我自己的思考。这样我在完成阅读后可以迅速回顾书中的重点内容，同时也培养了我提炼和归纳信息的能力，提升了我的学习效率和思维表达能力。
此外，阿米巴读书让我发现了自己的成长机会。在阅读过程中，我会不断与作者展开对话，思考作者的观点是否正确。如果我对作者的观点持不同意见，我会以此为契机去查阅更多的资料，加深对自己观点的理解和论证。这种与作者的对话和不断学习的过程，让我越来越清晰地认识到自己的短板和不足，也为我提供了一个成长和改进的机会。
最后，阿米巴读书让我建立了一个富有内涵的阅读社群。通过与其他读者的交流和分享，我发现每个人都有自己独特的阅读方式和观点，从而让我更加开阔了眼界。我和其他读者之间形成了一种良性竞争和鼓励的关系，大家相互激发了阅读的热情和动力。我们会定期组织阅读分享会，彼此分享自己在阅读中的收获和思考，从而进一步丰富了我们的内心世界。
总之，阿米巴读书给我带来了巨大的收获和成长。它让我深入了解了各个领域的知识，抓住了阅读的重点，发现了自己的成长机会，同时也建立了一个充满活力的阅读社群。通过阿米巴读书，我更加热爱学习，享受阅读的过程，希望在未来的阅读中能够不断进步，更多地收获。
阿米巴读书感想篇三
阿米巴读书是一种全新的阅读方法，它通过构建个人的阅读“阿米巴”来培养阅读兴趣和提高阅读效果。在实践中，我深刻体会到阿米巴读书的价值和意义，下面我将结合自己的体验，给大家分享一下我的心得体会。
第二段：构建阅读“阿米巴”的过程及优势
在构建我的阅读“阿米巴”的过程中，我选择了自己最感兴趣的领域进行深入阅读。首先，我选择了一本心理学方面的书籍。在阅读的过程中，我使用了各种阅读方法，包括快速阅读和精读，还进行了书摘和笔记的整理。通过这样的方法，我不仅提高了阅读效果，更加深入地理解了书中的内容。这种个人定制的阅读方法，使得我对于心理学方面的知识有了更好的掌握和理解。
第三段：阿米巴读书的双向传播与应用
通过我的阅读“阿米巴”，我将所学的知识进行了双向传播。首先，我将自己的阅读心得和笔记整理成了一篇读书笔记，并通过社交媒体和博客的形式分享给了更多的人。同时，我也积极参与心理学方面的讨论和交流，与更多的读者互动和交流，进一步提高了我对于心理学的理解和应用能力。阿米巴读书的双向传播不仅能够帮助我加深对于所学内容的理解，还能够让我与更多的人进行交流和互动，拓宽我的知识视野。
第四段：阿米巴读书的助力和意义
阿米巴读书帮助我提高了思考能力和理解能力。通过快速阅读，我可以快速筛选出有价值的信息，提高阅读的效率。通过精读，我可以更加深入地理解书中的内容，加深对于知识点的理解。笔记和书摘的整理则帮助我更好地理解和消化书中的知识，提高了我对于书籍的理解程度。阿米巴读书的方法不仅帮助我在阅读过程中提高效率，更重要的是培养了我进行批判性思考和独立思考的能力。
第五段：结论
通过阿米巴读书的实践，我深刻感受到了它对于提高阅读效果和拓宽知识视野的意义。阿米巴读书不仅是一种个人定制的阅读方法，更是一种提高思考能力和理解能力的有效途径。在今后的阅读中，我将继续运用阿米巴读书的方法，探索更多有趣的知识领域，提高自己的综合素质和学习能力。阅读不仅仅是获取知识，更是一种思想的交流和启发，通过阿米巴读书的方法，我相信我将在知识的海洋中愈发深入和广阔。
阿米巴读书感想篇四
第一段：引言（100字）
《阿米巴经营》是由林俊杰先生撰写的一本关于企业经营的畅销书籍。阅读这本书后，我对阿米巴经营的概念有了全新的理解，也在实践中获得了许多宝贵的经验和体会。
第二段：阿米巴经营的核心理念（200字）
阿米巴读书心得体会。阿米巴经营的核心理念是“把公司分成一个个像生物阿米巴一样的小部分，让每个小部分像一个小公司一样去经营”。这种分散的经营方式引入了竞争机制，激发了员工的积极性和创造力，提高了公司的效益。每个小部分都有明确的目标和责任，同时与其他小部分相互协作、共享资源，形成了一个良性的循环。这种分散的管理方式鼓励员工的主动性和创造力，使整个公司形成了一个高效的生态系统。
第三段：阿米巴经营的实践经验（300字）
阿米巴读书心得体会。在实践中，我发现阿米巴经营的实践效果非常显著。首先，通过设立小组绩效考核、实现目标分解和任务分配，员工能够更清晰地了解自己的责任和任务，并且可以根据个人能力和兴趣选择适合自己的小组参与。其次，在阿米巴经营中，不同小组之间进行资源的共享和协作，使得公司内部的沟通更加顺畅和高效，问题能够得到及时解决。最后，阿米巴经营激发了员工的参与和主动性，鼓励员工发挥自己的能力和创造力，不断提升个人和团队绩效。
第四段：阿米巴经营的优点和局限（300字）
阿米巴读书心得体会。阿米巴经营的优点是明确的目标和责任分配，激发了员工的积极性和创造力，提高了公司的效益。此外，通过设立小组绩效考核，阿米巴经营促进了员工之间的合作和协作，提升了整个团队的绩效。然而，阿米巴经营也存在一些局限。例如，员工之间的合作可能会受到个人利益的影响，需要公司具备较强的管理能力来协调各个小组之间的关系。此外，阿米巴经营还需要一定的周期和时间来形成有效的生态系统，需要公司给予足够的支持和培养。
第五段：总结（200字）
阿米巴读书心得体会。通过阅读《阿米巴经营》这本书和实践经验，我深刻了解到阿米巴经营的核心理念，即将公司分散经营成小部分，并激发员工的积极性和创造力。阿米巴经营的优点包括明确的目标和责任分配，激发员工的主动性和合作精神，提高公司效益。然而，阿米巴经营也有一些局限，需要公司具备较强的管理能力来协调各小组关系，并且需要一定的周期和时间来形成有效的生态系统。综上所述，阿米巴经营是一种值得推崇和实践的管理模式，可以帮助企业提高效率和效益。
阿米巴读书感想篇五
据姜总的推荐，有幸细读了《阿米巴模式》一书，了解到了京瓷50余年从不亏损持续成功的秘诀，也理解了创造高收益的稻盛和夫独创的阿米巴经营模式，其中有以下几点，感触较深。
一、阿米巴经营的目的是实现全员参与经营。
阿米巴经营是一种全员参与型的经营模式，是基于对员工的信任而把每个阿米巴的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。在京瓷企业，每位员工都是经营者，也都懂经营，都可以充分发挥各自的特长，取长补短，相互配合，全员参与，凝聚全体员工智慧，从而使企业蓬勃发展。
在京瓷企业，每个部门甚至每到工序，都可以成为一个独立的阿米巴，各个阿米巴都具备经营意识和成本意识，通过把经营权下放，来激发所有员工的潜力，从而提升整个企业的利润。对于我们物业行业，尤其是索克公司，项目多员工多，光靠公司的几位领导，几个专业部门、几个财务来保证所有项目的正常运转和利润提升，确实难度比较大，我们可以借鉴阿米巴模式，每个项目就是一个独立的阿米巴，甚至每个项目的每个部门都可以成为一个阿米巴，在公司进行合理授权后，所有项目的员工都可以了解项目的运营情况，项目的预算收入，营造“自主经营、自负盈亏、自我发展”的运营模式，培养项目经理的经营者意识，形成项目部全员参与经营的氛围，减少各级管控成本，优化物业服务流程，降低物业服务成本，提高项目利润。
所有员工都与项目的经营和发展息息相关，都为项目的服务提升和利润提升群策群力，都明白自身的努力给项目带来的影响和利润。其实每个项目不是没有人才，而是人才的能力还没有得到充分的发挥，不要无视基层员工的力量和能力，一旦变成经营者，任何人都可能发挥出无穷的潜力。
二、使用单位时间核算衡量业绩。
单位时间核算是京瓷企业实行的一种管理会计体系，他用利润除以总的劳动时间来作为衡量核算的指标，这种方式可以让员工更加直观地了解自己每小时所创造的附加价值。这种核算浅显易懂，凡是使用单位时间核算表的活动，其目标和结果都是用金额来表示，这样，员工自然会理解哪怕一个螺丝都是钱的道理，钱是最简单明了，也是使人印象最深刻的东西，通过用金额来表示的核算表，负责人很容易感知自己部门为全公司作出的贡献，也会切实感受到自己正经营者一个阿米巴。
在企业的日常经营中特别是大企业，很多员工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下来为公司创造多少价值，做管理的经营者很容易忽视掉员工的这个意识，所以在企业中引进“单位时间核算表”，其计算公式：单位时间附加值=(营业收入-经营费用)/(正常班数+加班数)，将一年的目标从空间上和时间上细化到每一天，目标，对于“单位时间核算表”的出现，的确让每个阿米巴小组成员知道他为公司创造多少价值，今天的任务有没有完成，同时也让管理者很轻松看到当前的问题出在什么地方，下一步应该如何处理。
在日常工作中，不再需要等待财务部门在每月底根据各项数据进行繁琐的
月度财务总结和成本分析，在阿米巴经营模式下，各阿米巴当天的业绩在第二天就可以进行反馈，也是决策者更早一步知道经营的结果，企业经营和开车架船是一个道理，都是越早察觉危机就能越快的采取措施。在阿米巴经营模式下，负责数据汇总的是现场员工，这样可以激发他们对自己的工作结果承担起更加强烈的责任。
我们要把这种意识渗透到每位员工身上，让所有的基层员工都知道当月的预算金额和截止当天的实际成绩，从而让他们主动采取措施来寻找完成目标的途径，从而大大提高工作效率。
三、阿米巴经营模式的pdca循环。
阿米巴实施的pdca循环(plan-do-check-action),分别是计划-执行-检查-处理。这个循环是在大多数企业中都执行过或者正在执行的。循环的每一个步骤并非流于形式，而是有效进行的，并且深深根植到所有员工的意识中。各个阿米巴都有周而复始、认认真真的实施pdca循环。
首先我们要确定一个目标，根据目标分解为具体的年度计划和月度计划，逐一制定对策，如在何处执行、由谁负责、如何完成等，必须非常明确。
下面就进行do-执行阶段，执行就是具体运做，实现计划中的内容，京瓷企业在这一环节有个特点就是重视现场，所有的负责人必须各个岗位亲临现场，亲自确认，这样才能搜集各类信息，发现问题及时作出调整。第三阶段检查，总结执行计划的结果，明确效果，找出问题。方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。
根据上一阶段的原始记录和数据，运用经营会计或单位时间核算表把完成情况同预期的目标进行比较，确认并分析其中的差距。
最后一步处理。对检查的结果进行处理。对已被证明的有成效的措施模式化或者标准化，以便进行推广;对于效果不显著的方案和实施过程中出现的问题加以总结，并将这一轮未解决的问题放到下一个pdca循环，进行下一个循环的改善。pdca循环是一个螺旋式循环改善的基础方法，适用于每个企业每个项目每个阿米巴。
通过这个循环系统，企业不断分析现状、发现问题、找出原因、解决问题，进而实现企业业绩的腾飞，pdca循环每循环一次都会有螺旋上升，每一轮pdca循环结束，就意味着经过一次pdca循环，企业面对的一些问题被解决了，企业的经营水平提高了，紧接着讲上一轮遗留的问题进行总结，提出新的目标，进行下一轮pdca循环。
这样周而复始地无限循环改善，最终将企业打造成一个超群的企业，其中员工的作用是不可或缺的，因为员工是pdca循环的主要参与者。
阿米巴经营是一个精益求精的修炼过程，想要将企业的经营做到极致，导入pdca循环系统是每个企业持续经营、良好经营的保障，而员工的行为、态度是pdca良性循环的保障，所以身为员工的我们，一定良性循环的保障，所以身为员工的我们，一定要有正确的工作态度和积极的工作行动，在工作中尽情释放正能量，让阿米巴经营pdca永无止境的良性循环下去。
以上为我阅读《阿米巴经营》一书的几点认知，比较浅显，希望公司有好的渠道让我们能够真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。