灭火器自查报告

报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。通过报告，人们可以获取最新的信息，深入分析问题，并采取相应的行动。下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

灭火器自查报告篇一

灭火器自查报告篇二

“起火了，起火了，好大的火啊……”奶奶急促的叫喊声让我从睡梦中惊醒，我不知道发生了什么事？爸爸也顾不上穿衣服就从床上跃起，跑出去一看，哇！不好啦，奶奶房间的电视机起火了，怎么办呢！

“妈妈，先别动，我去切断电源。”爸爸挥着手冲奶奶大喊，急忙去关掉电源。

“奶奶，我们不能用水灭火。”我大声叫道。

爸爸听到我的叫声，赶快跑过来，嚷道：“妈，小杰说得对，不能用水。”

“水火不相容，不用水用什么？”疑惑不解的奶奶仍瞪大双眼要去提水。我赶紧拦住她，“在消防安全讲座时，消防叔叔讲过电视机着火可以用湿棉被或沙子。”我赶紧解释道。

此时，爸爸已经拿来棉被，浇上水，然后朝电视机的大火扑去，我也赶快去帮忙。不一会儿，大火被我们扑灭了。

“哦！哦！”奶奶听得头头是道，若有所悟。

“那电视机好好的怎么会起火呢？”

“好。”奶奶说完就拿起手机给叔叔打电话。

叔叔告诉我们，最常见的电视机起火的原因是变压器起火。由于用户收看电视节目时间过长或室内温度较高，电视机热量不易放出去，或者看完电视后没有拔下电视机电源插头，一部分电视机的变压器会发热，时间一长，温度升高，就容易引起火灾。

灭火器自查报告篇三

买方：____________

签订日期：_____________

买方(全称)：_______

卖方(全称)：_______

为了明确买卖双方的权利和义务，经双方充分协商，根据《中华人民共和国民法典》，特订立本合同，以资共同遵守。

第一条产品的名称、品种、规格、价格和质量

1.产品的名称、品种、规格和价格

2.产品的技术标准(包括质量要求)

1)按买卖双方商定的附件一提出的技术条件和参数的要求执行。

2)质量要求：设备质量符合国家标准的要求,具备保障买方安全与合理利用资源的性能，保证本协议附件规定的技术参数和技术条件，满足买方安装和使用的要求。卖方必须保证设备所有零件及配件为全新原厂正品。

质量三包期为一年。在质保期内，在买方正常使用情况下，设备出现质量问题(包括元器件)卖方提供配件快递寄给买方并指导更换或卖方自买方通知之日起三天内派人员到达买方地点，以更换和修复设备。质保期满后卖方提供优秀的售后服务。

第二条设备的包装标准和包装费用的承担方

设备及附件按国家有关标准包装，包装费用由卖方负责，并确保运输安全和质量。

第三条设备的交货方法、运输方式、到发地点和运输费用

1、交货方法：由卖方安排车辆送货到买方指定的地点。

2、运输方式：由卖方决定，途中中转改变运输方式，均由出卖方负责。

3、到货地点：___________公司仓库

设备到达指定地点后，由卖方指导卸车，买方提供工具和人力。卸车后应办理交接手续，作出记录，双方签字，明确双方当事人和运输部门的责任。

第四条设备的交货期限

卖方按时交货，在指定交货地点和交货时间为：合同生效后_____天内交齐设备。

第五条设备货款的结算

合同签订后买方向卖方支付货款总额的30%作为订金;卸货前买方向卖方支付货款总额的70%，且订金转为货款，即货款结清。

第六条设备安装与调试：

在本合同签订后，卖方应提供设备安装机架图，买受方在设备到达前做好安装准备;设备到达后，由卖方即自行负责安装和调试。

卖方派人指导安装调试，卖方技术人员工资、食、宿、交通费用由卖方负责。

第七条验收方法：

1.验收时间：买方进行安装和调试好后组织有关专家按照技术协议对设备外观、技术参数、附件等进行验收，并在5日内签署验收文件和意见，其中技术性能、技术参数的验收以运行30天时的结论为准。若验收中____通过，或某些技术性能____达到技术协议要求，卖方有权要求退货、更换、修复。

2.验收手段：专家通过察看、实物、仪表测试等方式。

3.验收内容和标准：对产品品名、型号、规格、标志、牌号、合格证、数量对照本合同、技术协议、有关标准进行验收。

4.在验收中发生质量纠纷后，由相关技术部门进行鉴定。

第八条对产品提出异议的时间和办法：

1.买方在验收中，如发现产品的品种、型号、规格、数量不合规定，应一面妥为保管，一面在10天内向卖人提出书面异议;在争议____解决期间，买方有权拒付不符合合同规定部分的货款。

2.买方____安规定期限提出书面异议的，视为所交产品符合合同规定。

3.买方因使用、保管、保养不善等造成产品质量下降的，不提出异议。

4.卖方在接到买受人书面异议后，应在五天内负责处理，否则，即视为默认买方提出的异议和处理意见。

第九条人员培训：

1.卖方可指导对操作该设备的操作人员进行技术培训，保证达到操作及维护该设备的要求。

2.培训方式由卖方确定。在卖方培训，不另收培训费。

第十条卖方的违约责任：

1.卖方不能按时交货的，应向买方偿付货款总额的10%/日;因质量不合格延迟交货或造成损失，卖方应支付总额的20%的违约金。

2.卖方所交设备品种、型号、规格、质量不符合合同规定的，如果买方同意使用，应当按质论价;如果买方不能使用的，应根据产品的具体情况，由卖方负责包换或包退，并承担调换或退货而支付的实际费用。卖方不能调换的，按不能交货处理。

3.设备错发到货地点或接货的，卖方除应负责交运到合同规定的到货地点或接货人外，还应承担买方因此多支付的相关实际费用。

4.卖方提前交货的，买方接货后，仍可按合同规定的交货时间付款。卖方逾期交货的，卖方应在发货前与买方协商，买方仍需要的，卖方应照数交货，并负责逾期交货责任;买方不再需要的，应当在接到卖方通知后十天内通知卖方，办理解除合同手续;买方逾期不答复，视为同意发货。

第十一条买方的违约责任

1.买方____按合同规定时间逾期付款，比照中国人民银行有关延款的规定，按顺延交货部分货款总额的2%0/日计算，向卖方偿付顺延交货的违约金。

2.买方违反合同规定拒绝接货的，应当承担由此造成的损失和运输部门的罚款。

3.买方如错填到货地点或接货人、或对卖方提出错误异议,应承担卖方因此所受的损失。

第十二条

不可抗力当事人双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，并应在5天内提供证明，允许延期履行、部分履行或者不履行合同，并根据状况可部分或全部免予承担违约责任。

第十三条

合同争议解决方式本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，若不能解决须向买卖双方签订本合同的当地法院起诉。

第十四条

其他按本合同规定应该偿付的违约金、赔偿金、保管保养费和各项经济损失，应当在明确责任后十天内，按银行规定的结算方法付清，否则按逾期付款处理。

本合同自双方签字盖章后生效，单方涂改无效。盖章后的合同传真件被认为与原合同有同等法律效力。本合同一式两份，双方各持一份，具同等法律效力。

灭火器自查报告篇四

灭火器自查报告篇五

灭火器自查报告篇六

根据国家颁布的《建筑灭火器配置设计规范》的gb50240--2005中的规定，消防灭火器的配置标准分为火灾种的分类和灭火器的选择以及消防设施的设置。

2.灭火器的选择：在选择灭火器的时候，应该考虑六个因素：

（1）配置灭火器的现场的容易发生的火灾的种类；

（2）配置灭火器的现场的发生火灾的危险程度大小；

（3）配置灭火器的现场的灭火器的性能和通用性如何；

（5）配置灭火器的现场的灭火器的设置地点的温度和环境如何；

（6）配置灭火器的现场的能够使用灭火器的人员的体能如何和自我保护能力如何。

值得注意的是，如果在同一个灭火场所，如果现场的灭火器是不同类型的，应该采用灭火剂可以相容的灭火器。如果是火灾的类型不同的话，应该选择通用性的灭火器。

3.消防设施的设置

灭火器的配置必须是符合国家的gb50140里面的规定的，并且灭火器应该设置在人们可以一眼看到的明显的位置以及最方便取用的位置。如果灭火器设置的位置对人们的视线有干扰或者是障碍，应该在那个位置设置明显的或者是发光的标志，并且这个位置不能够影响到之后的疏散。手提式灭火器不应该放在距离地面超过1.5米的地方，并且灭火箱要进行一定的保护措施但是不能够锁上。

灭火器自查报告篇七

一年的工作就要结束了，这是一个很好的一年，在这1年里，我们酒店的工作和业绩都较去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我们一定要努力创新，继续在今年的基础上，加大努力，争创更好的业绩!

通过对酒店全年工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作计划，以指导20xx年酒店及部门各项工作的全面开展和具体实施。

1年的工作，经过全店上下的共同努力，成绩是主要的。但不可忽略所存在的问题。这些问题，有些来自于客人投诉等反馈意见，有些是酒店质检或部门自查所发现的。用四星级酒店的标准来衡量，问题之明显、整改之必要已非常迫切地提上酒店领导班子的议事日程。

1、服务质量尚需有优化。从多次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质服务。反复出现的问题是，有些部门或岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵活。此外，清洁卫生不仔细，设备维修不及时等，也影响着酒店整体的服务质量。

2、设施设备不尽完善。

3、管理水准有待提升。一表现在管理人员文化修养、专业知识、外语水平和管理能力等综合素质高低不一、参差不齐;二表现在酒店尚未制订一整套规范的系统的切实可行的“管理模式”;三表现在“人治”管理、随意管理个体行为在一些管理者身上时有发生。

酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。

2、安全创稳定。酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。

3、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等。相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为万元，比去年超额万元，超幅为%;其中客房收入为万元，写字间收入为万元，餐厅收入万元，其它收入共万元。全年客房平均出租率为x%，年均房价元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。

4、管理创利。酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润为万元，经营利润率为%，比去年分别增加万元和%。其中，人工成本为x万元，能源费用为x万元，物料消耗为万元，分别占酒店总收入的x%、x%、x%。比年初预定指标分别降低了x%、x%、x%。

酒店总经理班子率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，认真学习领会十八届四中全会精神。结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。

在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息、互为补台、互相尊重;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，则代之以主动关心参加、检查仔细认真等。在一些大型活动中，在店级领导的榜样作用下，部门经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。

在今年抓“三标一体”6s管理的推行认证过程中，酒店召开了多次专题会，安排了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店成功经验，结合年初制定的管理目标和工作计划，酒店及各部门全年主要抓了8大工作。

1、班组晨会。为保证酒店基本产品“客房”质量的优质和稳定，客房部根据酒店要求，设立了长包及散客班组的晨会制度，对当日的工作进行布置，对每个员工的仪表仪容不整进行规范，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了各项工作能够落实到位。在班组的周例会中对上周工作进行总结，对下周的工作进行布置并形成文字，同时将酒店相关文件的内容纳入其中，充分体现了“严、细、实”的工作作风。

2、安全检查。除部门设立专职安全保卫分管负责人外，将安全知识培训开成系统在全年展开，体现不同层次、内容。从酒店相应的防范措施、突发事件的处理办法到各项电器的检查要求等等，从点滴入手。明确各区域的安全负责人，以文字形式上墙，强调“谁主管、谁负责”“群策群力”的工作原则。对于住店客人、会客人员、过往人员进行仔细观察、认真核对，做到无疏漏。全年散客区共查出住客不符的房间间，不符人员人。客务部共查出不安全隐患起(客人未关门、关窗起;不符合酒店电器使用规定起)。

1、人员调整。酒店销售部划开前台等岗位，单销售人员上半年就有名，是同规模星级酒店的2倍多。酒店总经理班子分析原因，关键是人，是主要管理人员的责任。因此，酒店果断地调整了销售部经理，并将人员减至名，增强了留下人员竞争上岗意识和主动促销的工作责任心。

2、渠道拓宽。销售部原来分解指标因人而定，缺少科学依据。酒店下达的经营指标却难如期完成。针对上半年出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题，总经理班子在调整了部门经理后，研究通过了下半年度的“销售方案”。其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上，拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。这样，一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升。

3、房提奖励。根据本酒店市场定位为商务型特色酒店，以接待协议公司商务客人和上门散客为主，以网络订房、会展团队等为辅的营销策略，总经理班子参照同行酒店“房提”的一些成功经验，制定了对销售部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以一定比例提成的奖励。这一房提奖励政策，极大地调动了前台接待员促销热情和服务态度，使酒店上门散客收入由上半年万元升至下半年万元，升幅约为x%。

1、绩效挂钩。餐厅虽然是酒店的一个部门岗位，但在管理体制上率先进入市场轨道，绩效挂钩的改革举措在该餐厅正式推行，即将餐厅的经营收入指标核定为万元/月，工资总额控制为万元/月。在一定的费用和毛利率标准下，若超额完成或未完成营收指标，则按完成或未完成的比例扣除工资总额的相应比例名额。这种绩效挂钩的做法，一方面给餐厅厨房的管理者、服务员、厨师等人员以无形的压力，思想工作欠缺或管理不得法等还会带来一些负面的影响;另一方面，却使大家变压力为动力，促进餐厅、厨房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作。如餐厅增开夏季夜市、增加早餐品种等等。

2、竞聘上岗。餐厅除了分配政策作了改革，用人、用工机制也较灵活。管理者能上能下，员工能进能出，依据工作表现竞聘上岗等等，这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通，令行禁止。当然，主要管理者若素质欠佳或管理不力，也自然会产生一些逆反后果。但总体看来，餐厅将表现和能力较优秀的主管安排到负责岗位，将认真工作的员工提为领班，将不称职的主管、领班及员工予以劝退等，多多少少推动了餐厅各项工作的开展，为力争完成营收指标提供了管理机制等方面的保证。

3、试菜考核。酒店要求餐厅的厨师每周或至少隔周创出几款新菜，由店级领导及相关部门经理试菜打分，考核厨师的业务水平，同时对基本满意的新菜建议推销。半年来，餐厅共推出新菜余种，其中，铁板排骨饺、香辣牛筋、汉味醉鸡、野味鲜、兰豆拌金菇等受到食客的广泛认同。此外，对考核优秀的厨师给予表彰鼓励，对业务技术较差的厨师要求及时调换等。

另外，餐厅配合酒店，全年共接待重要客人批，计多桌，约人次。餐厅的服务接待工作得到了酒店和上级领导的基本肯定和表扬。

1、店级讲座。按照酒店年初制定的全员培训计划，参照《员工待客基本行为准则》20字内容，由店级领导组织召集对部门经理、主管、领班及待客服务人员的专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、案例分析等。全年共组织培训余批，约人次参加，通过讲解、点评、交流等，受训人员在思想认识和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。

2、英语授课。上半年人事培训部每周二、四下午2.5小时，定期组织前台部门、岗位人员进行“饭店情景英语”的培训;下半年重点对餐厅、销售部前台员工进行英语会话能力的培训考核，促进了待客服务人员学习英语的自觉性。

3、部门培训。各部门在酒店组织培训的同时，每月有计划，自行对本部门员工进行“20字”准则内容和岗位业务的培训。例如销售部前厅，抓好对各岗位的培训工作，做到“日日有主题，天天有培训”。分阶段、分内容对前厅员工进行培训和考核。前台的接待、收银每天早班后利用业余时间进行培训;主管、领班每两周进行一次培训，前厅全体员工每月一次的培训。培训内容包括业务知识、接待外宾、推销技巧、案例分析、应急问题处理等。员工培训，使得员工的整体素质提高了，英语水平提高了，业务水平提高了，客人的满意度也提高了。一年来，各部门共自行组织培训批，约人次参加。酒店与部门相结合的两级培训，提高了员工整体的思想素质、服务态度和业务接待能力。

4、练兵考核。酒店会同客房、前厅、餐厅等前台部门岗位，在日常业务培训、岗位练兵的基础上，组织了业务实操考核，评出了客房第一名丁剑，第二名吕玺，第三名王凤;前厅第一名张进，第二名张振，第三名王云;餐厅第一名李晓娟，第二名孙桂芬，第三名高梅;厨房第一名黄玮，第二名方胜平，第三名钟玉彪。酒店分别予以奖励并宣传通报进行表彰。

1、耐心售房。如物业部出租3322房，房主是做旅行社的，又处于刚创业阶段，为减少资本投入，就想租一间面积稍小但位置好能一目了然的房间，于是他们看中了3322房，离台口近18平方米的面积非常合适。然而此房间已被其他客人预订了。他们在物业部待了一整天。后来，物业部不厌其烦地给他们介绍其他房间，经过两天多的不断做工作，他们租下了比3322房大20平方米的3346房。在物业部全体员工的努力工作下，写字间的出租率达到了%，超过了去年同期水平。

2、售后服务。夏天到了，空调不制冷，投诉;房顶漏水了，投诉;发现有人私自动用公司的用品了，投诉;冬天到了，暖气不热了，投诉;就连浴室少了个凳子，都要投诉。每当物业部接到投诉电话时从不推卸责任，首先向客人道歉，再找到相关部门协助解决。解决完了还要对客户进行回访直到令其满意为止。

3、催收房费。催收房费也是一件难事。有的客人因为某种原因不按时交房费，物业部就积极进行催账，不仅是打电话，每到交费的时候就亲自到房间去收房费。

1、制订预案。在日常经营、每个重大节日、大型活动前，保卫工程部都积极制定安保方案和应急预案共份、及时签订安全协议书约份。按时组织酒店内安全检查，与各部门签订安全责任书，做到责任明确、落实到人、各负其责。

名全店人员编制的基础上，由店级领导出面，找相关部门协调，再减10名编制，并未影响酒店及部门工作。

2、员工招聘。根据酒店经营需要，控制人事费用支出，调整人员结构。由店级领导带队，数次去密云、怀柔、天津等地，联系职校，招聘录用实习生人次;登报次、网上招聘次，共计招聘人次。

1、八字要求。根据北京市委市府关于节电节水的通知精神，酒店总经理办公会专题研究决定，在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，再次向全店干部员工提出节能降耗8字要求。即一要关，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罚，八要宣。

2、抢修维修。维修组的7名同志承担着酒店各个部门设备设施的维修保养工作，经常为抢修一个部位坚持工作到深夜，有时一干就是一整夜。同时，他们对自己的工作做到心中有数合理安排，如在入冬前提前对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度表等。

3、采购把关。采购部在工作中努力做到节约开支，降低成本，积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。坚持制度原则，凡是支出金额较大的采购计划，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，控制采购费用的支出。

20xx年即将度过，我们充满信心地迎来20xx年。过去的一年，是我党十六届四中全会胜利召开、其会议精神鼓舞全国人民与时俱进的一年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。