在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
简单辞职报告书篇一
尊敬的领导：
您好!
由于温州东南皮革老板赌博，负债上亿不见踪影，联保、借贷，再加央行不断加息，紧缩企业放贷等一系列金融风险出现，可能涉及到其他企业，弄得是人心惶惶。拿不饱和树脂来讲，温州是块大市场，自己也在做，正当自己联系好客户见面，准备去出差之时，事情发生了突然变化，正像书中所说：“屋漏恰逢连夜雨”。公司这边又面临高层调整。经过一周的观察和对我们的谈话，知道了怎么回事，再三思考后，我坚定的做出一个自认为对每个人都负责的决定：离开这行，去寻找一份新的工作。
(2009年2月10日——2011年5月10日)从最初制定第一个五年计划，到第一年、第二年计划的基本达成的基础上，正准备第三年计划有计划、有步骤大胆向前的时候，情况有了变化，是需要进一步调整了。毕业后在凯姆贝这两年零三个月的时间里，学到的是一种工作方式，思维模式，舍不得的是一份情义。往事历历在目：给我们面试的裘莹、曾波。当时带着一份满满的自信进入公司，感谢公司在当时就业难的现象中给了自己希望的工作。工作中做指导的 丁老师;平时工作上配合默契的张晓丹、傅玄丹、于小梅、曹傅刚;平时一起上班的吕孝英;像朋友一样的周伟;增加笑料，给我们点菜的郭建挺，就算现在刚来的有着共同兴趣爱好、共同话题的朱凯霖，都不是自己想分别的。缪总更是平时给我指明了方向，对我的信任也众人皆知，毫不保留的指导怎样做沟通;怎样思考;怎样收款;怎样考核一家企业;怎样做数据分析和市场判断。真的是从只懂得怎样写分子式，什么用途、性质的我培养成现在基本能独挡一面现在的我。
虽然不想面对分别，但分别或是离别总是注定会遭遇的结果，有时会很不情愿，但没办法，这也许是事物发展和自然规律变化的必然结果，而自己只能选择适应。
对于华龙的事，现在是走在法律的一个程序上，至今未能收回货款。这是自己一块挥之不去的心病，虽然当时自己正涉足这个行业，心里只是一味的追求卖料，只要有差价，能赚钱。新的工厂虽然遵循了领导指示，但总归是自己责任，且一直在自己的应收账款里，是个阴影。
所以我选择自认为最好的一种方式离开，避开还在这行做的利益之争，对得起领导的教育、公司的栽培，以自己是最大受益人的结局收尾后，去面对这个现实的社会，接受在其中更大的挑战。最终自己坚定的做出这样的选择，希望公司提早找到适当人选，来接替我的工作，希望领导批准。
最后希望的是各位同事能越做越好，公司凯姆贝这边也能飞黄腾达!
此致
敬礼!
辞职人：liuxue86
__年_月_日
简单辞职报告书篇二
尊敬的业务部领导：
我很愧疚，因为我辜负了领导对我的关心。我怀着感激之情把这个离职申请写长一点，希望领导能理解我，包容我。
说心里话，虽然我工作很勤恳，但是收效甚微，既辜负了领导的信任，又对不起父母的厚望。事非经过不知难，我很感谢学校领导给了我这次历练的机会，让我发现了自身的很多不足，明白了很多道理。我想把我不能胜任业务部的工作，希望领导明鉴、批准为谢!
除此以外，因为我个人的原因影响业务部工作的原因还很多，我不再列举。这并不是我故意去推诿，全是肺腑之言，全是我深刻检讨自己、解剖自己的'心得。我只希望领导能体谅我，包容我，我一定会在以后的工作中全力以赴，弥补我的过失和给领导带来的麻烦!
申请人：
简单辞职报告书篇三
尊敬公司领导：
您好!
从20xx年10月第一次面试到如今，转眼我在同城公司工作生活了快1年，当我拿到手上沉甸甸的2年期合同，心情很复杂。选择不再续签是我鼓起了很大的勇气和决心的。
感谢您愿意挽留我，如果您这样想的话。我会把您的挽留当作对我最大的鼓励，坚定的走下去;我感谢您依旧认为我是可以培养的人，感谢您看见并认同我在公司每一天，每一次活动所作的努力。
我想在我年轻，精神充沛，依旧充满激情和干劲的时候去主动选择新生活。前方的路其实我不太清楚，但是对于我自己，我充满信心。
此致
敬礼
×××
××年××月××日
欢迎登陆辞职报告本站查看更多
简单辞职报告书篇四
尊敬的领导：
您好!
自从xx年12月加入到xx业务部以来已经过了一年多了，虽然时间不长，但我已经充分感受到xx业务部这个大家庭的凝聚力和温暖。回顾这一年多以来，我衷心的感激xx业务部让我学到了如何做一个合格的员工，感激领导给予的'那些让我受用终身的意见与指正，这段经历将成为我生命中永远的财富。
诚然，论工作环境、团队、压力甚至个人喜好，我都很满意。
但因为个人原因以及家庭原因，故需要重新确定自己未来的发展方向。在此我对业务部和所有同仁们带来的诸多不便表示深深的歉意，同时我也希望领导的理解与批准。无论今后何时何地，我都不会忘记这些充实快乐的日子，不会忘记xx业务部给予我的一切。我将永远以自己曾是xx业务部的一员为荣!
在此，我衷心祝愿业务部领导及各位同事工作顺利!
此致
辞职人：业务部xx
日期：
简单辞职报告书篇五
尊敬的项目部领导及公司领导：
非常感激公司多年来的关爱与培养，让我从一个初涉社会的学生，变成了一个能在经营合同管理方面具有丰富经验的专业管理人员。回首过去，自进入公司后，亲眼目睹了公司逐步的发展，公司现在在各方面的管理逐渐变得越来越规范，各方面都在向好的方向发展，看到公司的今天我感到无比的欣慰，也希望公司能够一如既往地向前发展。
转眼，来到公司已将近15年。在过去的这些岁月里，我得到了公司各位同事和领导的多方帮助和鼓励，我非常感谢。当然，我也将我15年最好的青春献给了公司。在这个公司里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获，还有我的许多好兄弟、好朋友。以前我从来没有想过有一天会离开公司，我原认为我会一辈子都留在公司，直到退休。可是，这几年随着年龄和阅历的增长，我发现原来是我太单纯了，有些事想得太简单了，我终于发现“我爱公司，可是公司却不爱我”。
最后，特别声明，我的辞职理由以上已经说明清楚，纯属个人行为，与西格项目部的领导和同事无关。再次感谢西格线项目部领导对我一直以来的关爱和信任，向所有帮助过我、曾和我一起并肩作战的兄弟姐妹、朋友、领导致敬!祝公司事业蒸蒸日上，步入新的辉煌!
此致
敬礼!
liuxue86
x年x月x日
简单辞职报告书篇六
尊敬的领导：
您好!
首先感谢19个月来在公司里得到领导的关心与爱护。
喝酒，为的是与客户拉近关系;
学会了与陌生人称兄道弟，为的是把手中的产品推出去;
应酬与各类人打交道，为的是帮公司争取更多的市场信息;
但我还是要辞职。
因为我原本不喜欢做事圆滑更不是我一惯的作人原则，对则是对，错则是错。
虽然工资奖金按完成任务来分成，收入也不错，但我还是要辞职了。因为近来我已找不着我自已了，也不知道自己在做什么。为了什么工作，工作是为了什么?这样的生活太可怕，这样的日子太难过，这种状态工作太难干，其实并不难，只是心里难过，说的都不是心里话，干的都不是心里想干的事。
还记得吗?我来面试的时候你说“你是我在网上唯一招的一个，一直以来我都为此而自豪，也就是从那一刻起我认定了我是你的一兵。”为了更好的做好这一兵我可以说不惜一切代价。
还记得吗?你对我的每次夸奖吗?都是你对我工作和我这个人的认可，使我更加自豪的工作。
太多的记得，这段日子在我眼前和脑海里闪过，总之与你一起工作我还是觉得很快乐。
回首19个月时间以来，真是一言难尽，既有成绩，也有很多的不足，但还有更多的无奈和心酸。
也许下面很多话都比较的尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，但我的目的只是想谈一下这19个月我在公司的一点感受，一点体会，一点点感想，并希望能对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。
先来说一下我在公司的个人成长经历。
20xx年3月8日到公司的，那时候还是个对怎样搞销售和客户关系也不太懂，一开始在公司里也比较的拘谨，但我还是真心诚意的热情的对待每一个人，我希望用我的真诚来得到别人的认可和接受，先首，我是一个实事求是的人，不会与其他人同流和屋，耐心不足，冲动的性格，在这点上我是很吃亏的，在公司内部人际关系上处理的不好，给我的工作带来很多的不利因素，渐渐地矛盾就体现出来了，当时我人际关系上的压力很大(集体辞职事件)，就在这样的状态下我又过了3个月，根本没有过多的精力用到销售上去，然后跑了车队，最后经理由霍来当，他一天到晚玩心计，勾心斗角，不久您就撑起了全局，我看到了公司的一点希望，也有了一点激情，在您的引导下，我们一起开始全力开发市场，生意也一天天的好起来，自然而然，在公司的感觉也好多了，但我拿的薪水还是不多，全部加起来大约有1000元多点吧，由于您的关爱我所拿到的报酬才有所提高，我也比较的满意，但是就在我努力争取更高报酬的时候，又没有做好人际关系，当然我辞职还有别的原因，这个只是其中之一，我在下面还有详细的内容。
这是我19个月来的一个基本的情况，希望您能从中看出点什么来，悟出点什么道理来。人是慢慢成长起来的，不经历风雨怎会见彩虹，现在的我已经慢慢成熟起来了，更加进一步了解了社会，了解市场，更一步了解人际关系，并能够主动的良好的发展人际关系，从这一点上说，我是感谢公司，感谢您，是您给了我这样的一个锻练机会，使我了解到市场竞争的激烈，人际关系的复杂性。
在我之前已经有很多人走了,您有没有想过是什么原因呢,这样一来，很多的问题就出来了
销售部门的重要性在哪?
销售人员的动力、激情在哪?
对销售人员的激励机制在哪?
营销人才机制在哪?
纪律，只是公司的游戏规则。
它是要靠“人”来遵守的，游戏规则是死的，人是活的
业务经理要知道业务员的职责是干什么的?业务员主要是为公司创造利润的，而不是用来开会的。开会是专门针对业绩差的业务员所做的磨刀功夫。如果一个业绩很好的业务员，应该给他空间，作为主管应该注重结果,而不是“过程”。
一家公司纪律很严格，但绩效很差，只维护纪律有什么用，一个成功的经营者要把市场当成战场，把员工当成你的武士，除了给他刀剑之外，还要帮他磨刀，否则您发给他的只是一把迟钝的刀，怎能跟那些拿着锐利武器的人厮杀。
怎么样才能只注重“结果”,不重“过程”呢?我对这句话的理解为，不是不重视过程，只是重视结果大于过程。国内很多企业花了很高的代价来学习外企的经验和模式，当然也有学习很成功的企业，但更多的是失败，为什么会失败呢?最关键的是国内企业的中高层管理人员专业性和职业性不及外企，无法做到真正的过程管理。其实在模式上不要去照搬别人的，因为模式虽好，但是，环境和人都在发生变化，我认为模式要结合企业内部的实际情况，建立适合企业本身发展的运作模式。目前国内企业存在很多的销售模式，每一种销售模式都有很成功的企业。您可以选择适合自身企业发展的模式，我觉得这句话讲得好：“没有理性的速度是不可持续的，没有体系支撑的规模是靠不住的”，希望您能以此为戒。
在人才的选择也相当的重要，公司通过几年的发展，在人才选用上应当重视，您不是也认为销售是公司最重要的吗?哪么在这么重要的部门里，更加需要重视人才的培养和应用，就要用可以直接用做好业务的人，而不是象以前一样，找些什么都不懂得人来，经过一年乃至更长的时间培训，公司没有这个精力，也没有这个时间来等你培养人才，当今竞争激烈的社会，你不发展就是等于落后，“发展就是硬道理”，您有没有考虑过人才的发展。公司运作了几年有没有发展?进步大不大呢?一想到这里，我的心慢慢变凉，眼前一阵迷茫，脑海里有无数个问号正在等待解答。