在撰写心得体会时，个人需要真实客观地反映自己的思考和感受，具体详细地描述所经历的事物，结合自身的经验和知识进行分析和评价，注意语言的准确性和流畅性。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
供应链沙盘模拟心得体会制造商篇一
沙盘实验模拟是一种通过模拟情景，用沙盘和各种小型模型、符号等来描述现实场景的方法。通过参与者的实际操作和观察，可以更直观地了解到情景之间的联系、相互作用以及解决问题的方法。在沙盘实验模拟中，我有幸参与了一次团队沙盘实验模拟，亲身体会到了其带来的好处。
二段：参与沙盘实验模拟的准备工作
在参与沙盘实验模拟之前，我们需要进行一系列的准备工作。首先，我们需要确定模拟的主题和目的，明确我们希望通过模拟实验达到的效果。其次，我们需要收集相关资料，了解和熟悉相关背景知识，以便更好地选择、搭建模型和制定情景。最后，我们需要明确每位参与者的角色和任务分工，确保每个人都能投入到实验中来。
三段：沙盘实验模拟的过程
在实验中，每个参与者都有自己的一块沙盘，可以根据模拟情景搭建自己的小型世界。我们可以运用各种小型模型、符号等来代表现实中的物体、人物等。在开始模拟之前，我们先进行简要的讨论，以确保每个人对情景和目的有一个共识。然后，每个人按照自己的理解和角色，根据情景进行操作和调整。在操作和观察的过程中，我们不仅能够对情景有更深入的理解，还能够发现其中的关联和问题，并通过模拟来验证和解决。
四段：沙盘实验模拟的收获和体会
通过沙盘实验模拟，我深刻体会到了其带来的多方面收获。首先，模拟实验使我更加直观地了解了各个因素之间的相互作用和影响，帮助我认识到了问题的复杂性和多样性。其次，通过实际操作和观察，我对于解决问题的方法和策略有了更清晰的认识，这对于今后的工作和生活中也具有指导意义。最重要的是，沙盘实验模拟的团队性让我更加深刻地体会到了团队合作的重要性，每个人的角色和任务分工的协调配合对于模拟实验的顺利进行起到了至关重要的作用。
五段：沙盘实验模拟的延伸应用和推广
沙盘实验模拟不仅仅适用于团队的训练和沟通，还可以用于个人问题的解决、学校教育的辅助等方面。通过模拟实验，我们可以更快速地找到解决问题的方法和策略，并通过观察和调整来验证和优化方案。因此，我认为沙盘实验模拟应该在更多场合得到应用和推广，以提高人们的解决问题和沟通能力。
综上所述，通过参与沙盘实验模拟，我深刻地体会到了其带来的好处。它不仅能够让我们更直观地了解问题的本质和解决方法，还能够培养我们的团队合作精神和解决问题的能力。同时，我也认为沙盘实验模拟应该在更多场合得到应用和推广，以帮助我们更好地解决问题和提高沟通能力。
供应链沙盘模拟心得体会制造商篇二
沙盘实验模拟是一种通过操纵小型模型进行自我认知和问题解决的方法。在进行模拟过程中，通过观察自己搭建的场景或情境，能够更加客观地认识自己的内心世界，并找到解决问题的思路和方法。近日，我们班级进行了一次与职业发展相关的沙盘实验模拟，对我来说是一次有意义且深刻的体验。
段落二：情景重现
在沙盘实验模拟中，我选择了搭建一个古城的场景。这个古城有高墙围绕，古色古香的建筑，繁忙的市井，还有一个宏伟的城门。通过沙盘模拟，我向同学们展示了我对一个理想职业的畅想，即古城导游。我通过将小人放置在不同的场所，诠释了导游在不同角落中的工作内容和工作方式。在搭建的过程中，我经历了因角度、间距和比例不合适而多次调整和改进。通过不断的尝试和调整，我最终完成了一个我满意的古城模型。
段落三：体验心得
在沙盘实验模拟中，我深切感受到了自己对古城导游事业的向往和热爱。通过模拟展示，我不仅更加清晰地认识了这个职业的工作内容，还有了一些现实职业可能面临的挑战，比如解说技巧要求高、对历史文化的熟悉程度等。此外，在模拟的过程中，我也意识到了自己的一些不足，比如沟通能力还需提升、历史文化知识有待学习。通过与同学们的互动和反馈，我对自己的职业定位和发展方向有了更深入的认识，也为以后的规划提供了更多的思考基础。
段落四：问题解决
在沙盘实验模拟中，我也遇到了一些问题。比如，模型不够精细、不够逼真，无法完全展现出我对古城的想象。为了解决这个问题，我积极与同学交流，借鉴他们的建议和经验。在他们的帮助下，我学习到了一些模型制作的技巧和方法，使我的模型更加符合实际场景。此外，在模拟过程中，我也遇到了一些解释和讲述不够简练、语言表达不清晰的问题。为此，我找到了一些职业导游的相关资料进行学习，提升自己的专业素养和语言表达能力。
段落五：结论
通过这次沙盘实验模拟，我不仅更加客观地认识了自己对职业发展的向往和优势，也发现了一些自己的不足之处，为以后的发展提供了更多的思考和改进的方向。同时，这次模拟也加深了我对职业导游的理解和认知，让我对这个职业有了更具体的了解。此外，通过与同学的互动和交流，我也吸收了一些关于模型制作和讲解技巧的经验，丰富了自己的职业素养。总的来说，沙盘实验模拟让我在一个相对安全和自由的环境中进行自我探索和问题解决，帮助我更清楚地认识自己、找到问题的解决办法，对我个人的发展起到了积极的促进作用。
供应链沙盘模拟心得体会制造商篇三
企业全面管理沙盘模拟，是传统教学方法的一次创新，一次完全由我们自主学习的课程，老师只是解答我们的疑难问题。20__年6月29日为期一学期的企业沙盘模拟结束了，而我也对企业的经营过程有所了解，我们小组的9个成员，各司其职，各尽其能，完成自己的本职工作，共同为企业的发展努力。合力完成企业的经营任务，虽然我们小组的经营业绩并不理想。但正是因为不理想我们才会各有经历，各有体会，获益匪浅，也深刻感受到了书本上的知识与实际运用是有很大区别的。
模拟情况介绍
我们被分成三个小组，一组代表一个模拟公司，一个小组9个成员，我们要担任不同的工作职位。各代表着ceo、销售部总监、仓储部总监、采购部总监、工程部总监、市场部总监、生产部总监、财务部总监、质量管理部总监。各个公司的初始状态是相同的，六年后再比较三组的盈利能力、偿债能力，可支配现金有多少，高的那组或负债少的那组获胜。企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及：企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流管理、财务管理、团队协作、人力资源管理等。在模拟过程中，深刻感悟企业的经营过程、经营思路、管理理念。
我承担的工作
质量管理部总监。负责产品的资格认证，确定企业需要争取获得哪些认证，包括iso9000质量认证和iso14000环境认证。在规定的认证周期内写申请书和报告书。
实训目的
通过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学知识完成经营任务、了解企业运营过程、团队协作等的能力。了解不同管理者所承担的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为对公司全局的影响。
经营模拟过程
第一节课，老师跟我们详细说明了模拟企业竞争规则，经营过程，运营规则。但由于是第一次接触，我们都是懵懵懂懂的，不大清楚我们具体要做什么、怎样做。还只是老师叫我们怎样做、做什么，我们就照做。
第一年。年初开年度规划会议，集体商议我们这个年度的经营任务。因为还不熟悉模拟实验规则，就初步按老师的提示规划各个部门的运营任务。ceo对公司的整体战略规划、市场部的市场开拓计划，广告费的投入、生产部的产品研发、质量部的iso认证开发规划、财务部的年度财务报表、采购部的年度采购任务、销售部的年度销售计划、生产部的购买生产线(全自动生产线和柔性生产线)、工程部的产品研发(p2,p3,p4)。主要是各部门总监明确本部门的年度任务。接着，公司运营便初步上了轨道，其实我们还是对运营规则处于朦胧状态。不过，这也要我们在实践中慢慢摸索。
第二年。问题接二连三的出现了。各个部门的任何任务的执行都要遵守一定的规则。因为不懂，所以比其他组慢。只有一个产品，一个市场。作为质量认证的我，没有考虑到整体利益。只是申请了iso9000认证，而其他组是与iso14000认证同时进行的，认证申请在上年度已经交了。市场部总监还没有行动开发区域市场。我觉得会出现这样的情况是由于我们没有制定合理的目标。在这两年我们的资金使用都是很谨慎的，原材料也是根据订单采购的。
第三年。这一年度，主要是考察财务部的工作，看我们的经营状况、偿债能力、盈利能力、资金流，现金流的支配情况如何。有没漏税、长期负债有没按期还、应收账款有没收、在制品多少、成品多少、生产线的生产能力等。其他部门继续自己的工作。因为前两年度都是财务总监在做，所以我们就没有帮忙。可能是做账烦了，财务总监向我们发火了，说怎么好像都是我在做，你们都没事干，这样的话还不如申请破产算了。
第四年。进行冲突情景模拟处理和招聘现场模拟。我扮演的角色是生产商和刚毕业的大学生。在招聘模拟中，应聘的是人力资源助理。这个职位对专业要求较高，也让我认识到了社会竞争的残酷和了解了面试应注意的一些细节问题。冲突模拟中，知道了凡事都要按规则办事以及法律的重要性。
生产线的转产周期较长，致使生产处于被动，没有足够的成品取得大的订单。公司市场部缺乏市场开发的意识，不重视产品广告的投放，不利于公司产品的市场开拓与品牌建设。
第五年。上讲台谈谈中国物流业发展现状及趋势。上网查询有关资料准备上课用。也了解到了更多物流方面的情况。说实话，现在上讲台还和紧张呢。
现在我们都对自己的工作得心应手。公司的经营状况也处于稳定期。不过企业的逐步发展、生产规模的不断扩大，对专业知识的需求也越发紧急和重要。书到用时方恨少。
第六年。最后一年度。上讲台谈谈对中国邮政物流的认识，这次比上次有明显的进步。各部门的工作进入最后阶段。忙着收账、查账、交货、卖生产线等。实现零库存。不过我们还是会在收到账款时欣喜万分，为还有那么多贷款没还而失落。
心得体会与感受
1企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。
2在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。制定合理目标是取得长远发展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培养控制企业风险的能力。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。
3市场营销是企业实现利润最直接的渠道。掌握了较实际的营销知识，提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。
4学习了更多财务知识，掌握财务分析工具，增强预算制订和控制水平，控制好资金流的运用。知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。
5团队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力，运输与配送管理能力，仓储与库存管理能力，物流服务质量的持续改进能力，财务管理与成本控制能力。
6在决策的失败与成功中，领会管理的技巧，提升了我们的管理素质，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的管理。
7也认识到了自己知识结构的缺陷，以后要好好学习。
在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最后的熟悉，熟练，掌握，还有助于提高我的分析与思考问题的能力。我觉得这也是一个很大的进步。体验团队协作精神，团队中个人的成功并不代表你是成功的，但团队的成功却意味着你是成功的。每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。
供应链沙盘模拟心得体会制造商篇四
近日，我参加了一次沙盘实验模拟，给我留下了深刻的印象。通过这次模拟，我不仅对沙盘实验有了更深入的认识，也对自己的感受有了更清晰的认识。以下是我对这次模拟的心得体会。
首先，沙盘实验是一种非常有效的心理辅导手段。在沙盘中，我们可以通过小石子、小树木等小道具，将自己的内心世界用一种形象的方式展现出来。通过操控这些道具，我们能够更直观地了解自己内心的情感和矛盾。在模拟中，当我在沙盘中布置小道具的时候，我能够感受到自己内心的情感在不经意间被激发出来。这种沉浸式的体验使我能够更深入地了解自己的内心世界，有助于我更好地探索自我。
其次，沙盘实验还可以帮助我们更好地理解他人。在模拟中，我们可以观察其他同学布置的沙盘，并通过小石子、小树木等道具来推测他们的内心感受。通过与他人分享我们观察到的内容，我们可以培养自己的同理心和假设性思维。在模拟中，我发现自己能够从其他同学的布置中读取一些不经意间流露出来的情感信息，这使我更加敏感和体贴。这种心理训练有助于我在将来的人际交往中更好地理解和支持他人。
此外，沙盘实验还能够帮助我们找到解决问题的途径。在沙盘模拟中，我们可以通过调整小道具的位置和关系来表达自己的问题和困惑。通过把问题可视化，我们能够更清楚地看到问题的关键和症结所在。而且，通过调整道具位置的方式，我们可以试探不同的解决方案，并通过观察结果来确定最佳的解决方法。在模拟中，我有机会体验到问题解决的过程，并且发现自己可以从更多的角度来思考问题。这种经验不仅扩展了我的思维模式，也提升了我的解决问题能力。
最后，沙盘实验也带给我一种治愈的感觉。在沙盘中，我们有一个安全的环境来表达自己内心的情感和痛苦。当我将自己的烦恼展示在沙盘上时，我突然感觉到一种释放，仿佛将重担卸下。这种治愈的感觉是我在其他地方很难获得的。通过这次模拟，我更加明白了心理辅导对于人的心理健康的重要性。沙盘实验为我们提供了一个安全与私密的方式，让我们能够充分表达自己，并找到问题的根源和解决方法。
通过这次沙盘实验模拟，我对沙盘实验的认识有了更深入的理解。沙盘实验是一种非常有效的心理辅导手段，能够帮助我们更好地了解自己、理解他人，解决问题，并获得治愈感。我相信，通过不断的实践和学习，我可以将沙盘实验的技巧运用到自己的生活和工作中，更好地提升自己的心理健康水平。
供应链沙盘模拟心得体会制造商篇五
erp（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。
在了解基本规则与步骤之后，经过小组的共同讨论，我担任了我们第四组的ceo角色。ceo直接向公司的董事会负责，在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。其主要职责主要有：
对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；参与董事会的决策，执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；对外签订合同或处理业务；任免公司的高层管理人员；定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
那么，推及到本次的沙盘模拟训练中，小组ceo的具体岗位职责是：制定企业发展战略规划、带领团队共同决定企业决策、审核财务状况以及听取企业盈利（亏损）状况，此外，在团队中意见不同时，衡量作出决策。
接下来简单说一下我们小组在进行推演的一些基本情况：在刚开始第一遍，对各种项目的运行，以及财务审核程序上不太了解，所以一路上磕磕碰碰，虽然最后盈利不多，但是我们总结了很多经验。第二遍，在老师的提醒下，我们租了新的厂房开发了新的生产线，研发了新产品，但忽略了订单方面可能存在的问题，导致没有抢到合适的订单，产品堆积，而且费用太高限制了小组的营业利润。因为对经营规则的不了解，我们小组在起始两三年对ruby产品的生产犯了错误，等到第三年发现的时候不得不让大家牺牲晚饭时间重新来进行推演，但所幸挽回了败局。后来，我们降低了原材料的订购量，不再紧凑地进行生产，并且抢到了合适的订单，企业慢慢开始盈利。但最后一年没有预测到刚开始没有收到货款，导致库存现金告急，crystal只能停产一期，结果没有交到货，罚了款，前面的盈利最后还是亏空了。第三遍，有了前面的教训，这次我们小组进行得顺利得多，第三年就开始盈利，虽然负债还是比较多，但所幸我们的所有者权益一直是负债的两倍左右，而且到了后来，我们已经逐渐在还贷款。虽然最后，我们小组的所有者权益落后了其他小组，但大家的贷款都差不多，而且，我自信，我们的团队合作方面是最默契的，在运营期间也没有出现任何违章操作。相信，我们并不逊色于其他小组。
必须要说的是，整个实习已经落下帷幕，其间的快乐也好，遗憾也罢都给我们留下了很多的收获以及感悟去慢慢体会。通过这次的实习，使得我得以挑战自己，和整个团队为了一个共同的经营目标竭尽全力，锻炼了自己的基本素质与能力，也对现代企业的运营及管理、erp的管理及流程有了更深入更深层次的了解。不仅如此，由于这段时间以来，队员们的明确分工和合作精神，更加使我了解到，一个企业想要很好的运行，离不开团队协作。我想，所有这些都必将对我的未来具有十分良好的影响。
最后，感谢第四组所有成员对我的信任让我得以出任小组ceo；感谢所有其他五个小组“竞争对手”和我们一起成长一起进步；感谢老师这段时间以来的耐心讲解及帮助。
供应链沙盘模拟心得体会制造商篇六
在这次的erp沙盘模拟中，一共有六个小组，我们的小组是c组，小组成员有六名，每个人都分别担任不同的角色，这次模拟的目的就是为了让我们掌握企业的运作过程，以及团队合作的重要性。既然是模拟一个公司的运营，我们就要把它当成自己的公司去认真的对待它，通过的团队的合作，经营好我们的公司。而且这次erp模拟一共有六个团队，每一家企业的竞争都是很激烈的，只有通过大家的协作和努力，我们才可以将公司经营的更好，在与其他团队的竞争中表现的更加出色。
经营目标：对企业的资源进行合理的优化使用，协调企业的各个管理部门，开展企业的业务活动，提高企业的核心竞争力，获得最好的经济效益。我们坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会为客户提供优质产品与优质的服务，我相信我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，实现公司与客户的双赢。
2角色及就职宣言
2.1担任角色
在erp沙盘模拟中，一共有六个角色，分别是ceo（首席执行官）、cfo（财务总监）、营销总监、生产经理、采购经理和财务助理。在我们的团队中，通过大家的推选，我很荣幸担任的是c组的ceo，在模拟过程中，我负责公司总体规划和决策，在经营的每一年决定公司今年的发展方向，比如说市场的开拓、产品的研发、iso的认证、厂房的购买、生产线的购买以及贷款情况等。除此之外，还负责各个部门之间的沟通，通过各个部门的情况决定公司的运营，做出正确的决策。
2.2就职宣言
ceo是一个公司的指导员，对公司的发展方向和团队的协调起重要作用，在公司遇到问题时，ceo要能够带领团队成员冷静思考，想办法解决问题，要能够调动大家的积极性，让大家都投入到公司的建设中。在运营过程中，ceo所需要做的事情是最少的，但是他的责任却是很重的，在经营过程中，ceo必须做好每一个决策，一点小的决策失误都会导致公司的运营不当，这点充分体现了管理上的重要性，要做好c组的ceo，我还需要学习很多方面的知识。虽然我还缺乏很多专业上的知识，但是既然我担任了这个职位，我就会尽自己最大的努力去完成自己的任务，和我的团队成员们共同经营好我们的公司，我相信，在我们团队成员的支持和帮助下，我会成为一个出色的ceo，而且我们也一定能够在六家企业的竞争中做出很好的成绩。
3对经营的规划的再思考
3.1产品研发规划
在模拟过程中，老师设定的产品种类一共有四种，分别是p1、p2、p3、p4，而且每个产品在不同市场所占的份额和价格都是不同的，这就要求在产品研发时需要考虑到市场的因素。很显然，研发的产品种类越多，越有利于在争夺市场老大时占据主动权，但是考虑到p3和p4产品投入市场的要求以及开发成本，我们小组在第一年只开发了p2产品，推迟了p3和p4产品的研发，但是后来又因为资金的短缺，我们又放弃了p4产品的研发，事实证明这个决策是正确的，在后期，虽然p4产品价格很高，但是它的生产成本很大，而且需求量也不是很多，所以我们后期主要生产p2、p3，这样可以为我们赚取很高的利润。
3.2市场开发规划
和国际市场的开发，但是事与愿违，在模拟过程中，我们随着经营中问题的出现，导致我们后来连国内市场都没有开发成功，这个造成了我们后期的开发步伐缓慢，对我们的经营造成了很大的损失。后来经过大家的讨论，我们决定集中精力在本地和区域市场下足工夫，有付出就有回报，我们也争取到了本地市场的领导者的地位。
3.3生产线投资规划
老师最初设定的生产线是每个企业三条手工线和一条半自动线，每个小组的初始设定都是一样的。生产线包括手工、半自动、全自动和柔性四种，每种生产都有特定的安装周期、安装费用、转产周期和转产费用，所以当企业具体操作时，需要根据生产线的特点，具体情况具体对待，企业应当购买什么生产线、什么时候购买都需要经过仔细的思考。我们一开始的打算是逐渐增加生产线，最后全部购买全自动生产线，这样的话可以很大幅度的提高企业的生产能力，为后期订单的争取提供保障，但是由于经营过程中出现的很多问题，致使资金的利用率降低，导致我们后期并没有很好的添置生产线，而且由于生产能力的不足，在后期为了适应我们的生产能力，我们不得不放弃很多订单，让我们受到了很大的亏损。可以说，生产线的投资决策关乎一个企业的生死存亡。
3.4iso认证开发规划
iso认证包括iso9000和iso14000认证。在大家争取订单时，要是想争取到具有iso条件的产品订单，企业就必须具有iso开发认证，iso9000、iso14000具有不同的开发特点，所以在开发时要考虑到开发的资金、开发时间等问题。我们在第一年就开发了iso9000资格认证，为的是能够选的更多的订单，但是我们并没有开发iso14000，实践证明这是个正确的选择，在之后的订单选择中，iso14000并没有发挥很大的作用，而且要是开发的话，会花费很多资金在iso14000的开发上，会给企业的运营增加很大的压力。
4改进工作的思路
4.1公司工作情况
起始年是由老师带领我们完成的，主要是为了帮助我们了解erp的运营流程和规则，在起始年，每个小组的原始条件都是相同的，为的是让我们在一个公平公正的环境下进行竞争。
第一年：我们投了7的广告费给p1，因为是第一次进行广告投放，还没有什么经验，所以第一年也没争得本地市场的领导者，只能取得不太好的订单。我们还研发了p2产品和p3产品，但由于没有经验，将注意力都集中在了财务算账方面，只开通了区域市场，忽视了国内市场的开拓，致使后来在订单上选择的劣势，也没制定好企业未来几年的经营决策。
第二年：我们投入了14的广告费，在广告费的投入上，虽然总额很大，但是我们没有很好的分析产品市场，导致广告费的浪费，没有很好的利用它。而且花费了大量的资金去研发p3产品，也增加了半自动生产线和iso9000资格认证。但是由于广告费的投入过高，导致贷款80，最后在第二年我们严重亏损，公司面临破产。
第三年：我们没有花费资金去开拓国内市场，因为资金的严重短缺，还面临偿还1个亿的贷款情况，所以没有决定再在生产线上投入过多的资金，还是保持原来的生产能力，导致后来生产能力的低下。但是在第三年，虽然我们投入了11的广告费，但是为了偿还贷款，我们必须拿下大订单，因此冒险花了一笔高广告费，成功拿下大订单，成为了本地市场老大，在订单的选择上占据了优势，也因此成功偿还了所有的贷款，这一年里，我们没有进行贷款，并且权益开始呈上升趋势。
第四年：经过前三年的教训，这一年我们在广告费的投入上则显得比较合适，没有投入过高的广告费用，只投入了5的广告费，而且，由于我们是本地市场的领导者，所以在选择订单上占有优势，但是由于生产线太少，选择的订单只能勉强符合我们的生产能力，也因此失去了本地市场领导者的地位。但是从财务报表来看，我们公司的权益总体上还是呈上升趋势的，这也是比较鼓舞人心的。
第五年：这是很关键的一年，在这一年，我们除了自己按订单生产产品之
外，还和其他小组进行了产品的买卖，也体会到了公司之间合作的重要性。凭借着前四年在广告投放分析和生产能力预测上的经验，这一年我们根据现有的生产能力，合理的选择了订单，交付的订单取得了一定的经济效益，而且夺回了本地市场老大的头衔，权益也继续回升，但是还未开始盈利，而且也进行了短期贷款。
在第六年：这是课程要求的最后一年，但是也是很艰难的一年，虽然是本地市场老大，但是我们由于之前资金的严重缺乏，没有进行新的生产线的开发与购买，所以并不能选择很好的订单，所以到了年末，仍然呈现微弱的亏损，经过五年的经营之后，我们对生产的流程越来越熟悉，产品的生产也越来越顺利，虽然在订单上没有占据优势，但是我组很聪明按照订单生产，没有浪费原材料，正好将产品都卖完了。
4.2改进思路
做什么事情都会遇到各种各样的问题，在erp经营中也是一样，在模拟过程中，会遇到这样和那样的问题，在我看来，遇到问题是好的，正因为遇到了问题，才会想办法去解决它，这样吸取到的经验和教训才是更深刻的。下面是我们遇到的问题和改进思路。
首先，在市场开拓方面，企业要是想有长远的发展，就必须考虑到未来产品市场的发展趋势，我们在这次实践中，只有本地市场和区域市场，而其它的企业却甚至开发到了国际市场，很大程度上增加了他们的市场竞争力，我们也应该根据产品的销售趋势，适当的多开发些市场，以增加自己的核心竞争力，产品有了，没有市场也是万万不行的。
其次，在生产线的购买上，可以说是我们致命的失误，在经营过程中，我们没有很好的使用资金去购买生产线，到了最后一年，我们还只是拥有三条手工和两条半自动生产线，可见生产能力严重不足，没有产品，企业就很难的经营下去。而其他的两个小组则值得我们去学习，他们到了最后一年已经全部都是全自动生产线了，我们则显得比较弱势一些，可见，要充分的调用资金去添置生产线。
供应链沙盘模拟心得体会制造商篇七
沙盘模拟讲座是一种富有互动性和体验性的学习方法，通过模拟情境激发学生的思考和参与，培养学生的创造力、合作能力和解决问题的能力。前不久，我参加了一次以沙盘模拟为主题的讲座，这次讲座给我留下了深刻的印象并激发了我对学习的热情。以下是我对这次讲座的心得体会。
首先，沙盘模拟讲座为我们提供了一个尝试和实践的平台。在讲座中，我们分组进行了一场关于环境保护的沙盘模拟活动。每个小组分配了一块沙盘和相关的模型，我们需要在有限的时间内设计一个可行的环境保护方案，并利用模型来描述我们的构想。这样的活动让我们有机会亲身参与，积极思考和探索解决问题的方法。在这个过程中，我们不仅可以动手尝试，还可以从实践中感受问题的本质和解决问题的困难。这让我深刻地意识到，只有通过实践和尝试，我们才能真正理解和掌握所学的知识。
其次，沙盘模拟讲座激发了我们的团队合作精神。在活动中，我们需要分工合作，各自发挥所长，共同完成任务。每个小组成员的观点和意见都得到了充分的尊重和倾听，大家在沙盘上共同协作，不断调整和改进自己的设计。这样的合作氛围让我感受到团队的力量和集体智慧的重要性。通过共同努力，我们取得了出色的成果，并且在这个过程中培养了相互理解、信任和合作的能力。这对我们今后面对问题和挑战时都具有重要的意义。
第三，沙盘模拟讲座提供了一个思考和深入讨论问题的平台。在模拟环节结束后，我们进行了一场讨论，分享了各自设计的环境保护方案并提出改进建议。在这个过程中，每个人都有机会表达自己的观点和见解，并从他人的意见中获得启发和反思。这种交流和讨论让我们对环境保护问题有了更加深入的认识和理解。我们意识到问题的复杂性和多样性，也看到了解决问题的不同途径和方法。这样的思考和讨论过程激发了我们对学习的兴趣和求知欲望，同时也拓宽了我们的思维和眼界。
第四，沙盘模拟讲座激发了我们的创造力和想象力。在沙盘模拟活动中，我们可以尽情发挥自己的创意和想象力，设计出独特和富有创造力的环境保护方案。这种自由和开放的思维方式让我们不再受传统思维模式的限制，而是能够无拘束地思考和表达自己的观点。这样的体验让我感受到，创造力是学习和解决问题中至关重要的一环。只有勇于创新和试错，我们才能不断突破自己的局限，并提出更好的解决方案。
最后，沙盘模拟讲座让我学会了将理论应用于实践。我意识到知识本身并不是最终目标，只有将知识运用到实际问题中，才能真正体现其价值和意义。在讲座中，我们将学过的环境保护理论应用于沙盘模拟活动，并通过实践发现理论与实际情况之间的差距和联系。这种实践和应用的机会让我明白，只有通过实践学习和实际应用，我们才能真正理解和掌握知识，并将其应用于解决现实问题。
总之，沙盘模拟讲座是一种富有互动性和体验性的学习方法，通过模拟情境激发学生的思考和参与。这次讲座让我深刻认识到，学习不仅仅是被动接受知识的过程，更是一个主动思考、实践和应用的过程。通过参与沙盘模拟活动，我培养了创造力和合作能力，提升了解决问题的能力，也对环境保护问题有了更深入的认识。我相信，通过这样的学习方式，我们可以更好地应对未来的挑战，为实现个人和社会的可持续发展作出贡献。
供应链沙盘模拟心得体会制造商篇八
在沙盘模拟讲座中，我深深感受到了它独特而有效的教学方法。通过参与沙盘模拟讲座，我既学到了知识，又获得了实践的机会，加深了对专业知识的理解和记忆。以下是我对沙盘模拟讲座心得体会的总结。
第一段：对沙盘模拟讲座的认识和介绍
沙盘模拟讲座是一种教学方法，通过在沙盘上摆放各种小道具和模型，模拟出真实的场景，提供给学生一个亲身参与和体验的机会，以帮助他们更好地理解和记忆所学的知识。沙盘模拟讲座可以应用于各个领域，如教育、心理咨询、管理培训等，都能取得良好的效果。
第二段：在沙盘模拟讲座中的实践机会
沙盘模拟讲座为学生提供了实践机会，让他们将学到的知识应用到实际情境中。在沙盘上摆放道具、搭建场景时，我能够体验到真实的操作过程，触摸和感受道具的质地和形状，这使得我更加深入地理解所学知识的具体内容。同时，在实践中还能给予反馈，及时调整和改进自己的操作，提高技能和能力。
第三段：通过沙盘模拟讲座加深对专业知识的理解
在沙盘模拟讲座中，我能够深入地观察和思考道具和模型之间的关系，加深对专业知识的理解。在模拟场景中，我需要考虑各种要素之间的相互作用，例如，如果在建筑模型中增加一座桥梁，可能会对水流产生什么影响。通过这种方式，在实践中我能够通过观察和试验来验证和巩固所学知识，提高理解和记忆的深度。
第四段：沙盘模拟讲座培养创造力和解决问题的能力
沙盘模拟讲座鼓励学生发挥创造力，思考和解决问题。在模拟场景中，我需要面对各种不同的挑战，例如，如何设计一个高效的交通系统，如何改进一个商业模型等等。通过与其他同学的合作和讨论，我可以汲取他们的想法和观点，从而得出创造性的解决方案。这种过程培养了我的创造力和解决问题的能力。
第五段：沙盘模拟讲座的局限性和改进空间
尽管沙盘模拟讲座具有许多优势，但它也有一些局限性。比如，沙盘模拟讲座的成本较高，需要大量的模型和道具，同时需要专门的场地和设备。此外，沙盘模拟讲座也无法完全代替真实的实践，它只能提供一种模拟的体验。为了改善这种状况，我们可以尝试使用虚拟现实技术来实现沙盘模拟讲座，这将大大降低成本，并提供更真实的体验。
通过参与沙盘模拟讲座，我深入了解了它的教学方法和应用价值。它不仅提供了实践机会，加深了对专业知识的理解，还培养了我的创造力和解决问题的能力。尽管沙盘模拟讲座存在一些局限性，但它仍然是一种非常有效的教学方法。在未来的学习和工作中，我将继续运用沙盘模拟讲座的方法，不断提升自己的专业素养和能力。
供应链沙盘模拟心得体会制造商篇九
在这次六期的沙盘模拟实验课中，我所担任的角色是销售总监，主要的任务是选择所要开发的产品，决定所要进入的市场，还有研究怎样投放广告，作为e组的销售总监，感受很深，在模拟之中收获很多。
在模拟中，首先，要制定战略计划，战略计划对整个小组的发展起着决定性作用，有了战略就有了目标，有了目标就不会盲目的生产，资金才能够很快的回流实现收益。
其次，是选择所要生产的产品，我们小组通过试产需求量预测图和价格预测，决定先开发p3产品然后在开发p4，因为这两个产品的需求量相对于另外两个产品来说需求较少，大家都会选择放弃开发此产品，从而只有我们组开发此种产品，垄断生产此产品，获得较好的收益，这让我知道冷门的，不一定是坏事；生产到一定的阶段以后，p1产品的需求和价格都在下降，获利空间很小，处于产品生命周期的衰退期，所以我们选择放弃该产品。
再次，就是广告的投放，投放广告才会有选单的机会，但是广告投的太多又会导致成本的增加，而且如果市场上的所有商家都在相互的拼广告，必定会大伤元气，所以，我们会通过上一期别的小组投放广告的情况来预测，每个组的主打商品，通过分析很多组已经同时开了p1、p2、p3产品，开发p4产品的概率较小，所以我们组就开了p4产品，在p4产品上形成垄断，用最低的广告投放量就能选到很好的单子，把广告成本降到最低。当然，在投广告要和生产总监一起研究产能问题，根据下一期的产量来投广告和选单，从而实现每期都能实现零库存。提高资金的周转速度。
最后，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。如果本身一盘散沙，走一步争论一步，计划和战略是无法实施下去的。必须放弃成见，以整体利益为主，达成一致。这就是攘外必先安内。企业的运作是一个系统工程，每一步都很重要，所以在此过程中沟通尤为重要，各个总监不能只顾及自己的部门，要站在企业的角度来思考问题，一定要做好每部之间的衔接工作，从而实现全员共赢。
供应链沙盘模拟心得体会制造商篇十
为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。
首先我总结一下我的工作，我是根据《市场预测》里面提供的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市常而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。并且我还要估计每个订单的账期收入，这样可以方便我们的财务预算。前两年市场状况非常好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产能力提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多.在现金不足的情况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估计错误，导致拿到的单少且不利。
年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。这张图在我们的广告预算、订单选娶应收账款兑现中起了很大的作用。六年间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。
如果我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算;还要感谢我们的生产总监，是她给我精确的产能分析;还要感谢我们的采购总监和生产总监，是她们给我及时的提醒和宝贵的意见;还要感谢我们的ceo，是她对我们的每一笔广告费用进行了认真审核，保证了我们广告投入的准确性。我的营销计划是根据我们公司的自强不息，创造奇迹的精神实施的，我们的经营以诚信为本，所以，我们在六年间没有出现违约行为。我们坚持公平竞争，我们不会随便扰乱市场秩序，在最后一年里，我们给了k公司一个p3产品，当时我们定的价格完全合理，就是按市场价7m,我们没有在别人急需要帮助的时候乱开价格，也没有为了自己的利润多要一分钱，这就是公平和公正的体现，其实在现实的时市场竞争中这种营销精神还是很需要的，也是大家要一贯支持的。
沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。erp沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛;同时在教学中，启发学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员经营管理的素质与能力。
这学期的第一周我们就学习了erp沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为ceo、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成erp的各个组成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。我的主要任务是每年年初协助ceo进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。企业的运营建立在资金的基础上，广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、iso资格的认证和管理费用的预算，无一不涉及到资金的支付与周转。
当流动资金不够的情况下，还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并掌握企业的资金运行情况，还要了解各部门的运营情况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。
接下来说一下我担任财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神;在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用;在第一年与第二年要合理安排投资项目及资金预算;根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证;准确计算产能，合理选择订单进行生产;根据产能和订单合理安排采购资料。
在老师耐心的指导下，通过本次erp沙盘模拟实践，我对企业资源计划有了一个系统的认识和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互配合的重要性。留给我深刻印象的是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。虽然这次模拟实训的时间很短，但我从中学到很多知识。最后，感谢老师自始至终的细心指导，为我们耐心讲解!
供应链沙盘模拟心得体会制造商篇十一
第一段：介绍沙盘模拟销售的背景和目的（大约200字）
沙盘模拟销售是一种让销售人员通过模拟销售情境来提高销售技巧和销售能力的训练方法。它通过搭建一个以沙盘为基础的销售场景，让销售人员模拟真实的销售过程，从目标设定到销售技巧的应用，再到客户关系的维护，全方位地锻炼销售人员的能力。本文将分享我在沙盘模拟销售训练中的心得体会，并探讨其对销售人员的价值和意义。
第二段：沙盘模拟销售带来的益处（大约300字）
沙盘模拟销售对于销售人员的训练是有益的。首先，它提供了一个低风险的训练环境，使销售人员可以在不受实际销售压力的情况下进行实战演练。在模拟的销售过程中，销售人员可以尝试不同的销售技巧和策略，观察其效果，找到适合自己的方法。其次，通过模拟的销售过程，销售人员可以锻炼自己的目标设定和执行能力，培养追求销售目标的积极性和主动性。最后，沙盘模拟销售可以帮助销售人员学习如何处理复杂的销售情况，提高他们的决策能力和应对能力。
第三段：在实践中应用沙盘模拟销售的心得（大约300字）
在我参与的沙盘模拟销售训练中，我发现了一些有用的心得。首先，设定明确的销售目标至关重要。在模拟销售过程中，我意识到如果没有明确的目标，我就很难合理地安排时间和资源，也无法衡量自己的销售绩效。因此，我学会了设定SMART目标（具体、可衡量、可行性、相关性和时间限制），并将其应用到实际销售中。其次，了解客户需求是成功销售的关键。在模拟销售中，我学会了主动与客户进行沟通，倾听他们的需求并用适当的销售技巧提供解决方案。最后，维护良好的客户关系是长期成功的关键。通过模拟销售过程，我学到了重视客户关系的重要性，同时也学会了处理客户投诉和抱怨的技巧，保持良好的客户关系，从而提高客户满意度和忠诚度。
第四段：沙盘模拟销售对销售人员的价值和意义（大约200字）
沙盘模拟销售对销售人员有着重要的价值和意义。首先，它帮助销售人员提高销售技巧和销售能力，通过模拟的销售情境，他们能够练习并完善各种销售技巧，从而在实际销售中更有效地应用。其次，沙盘模拟销售可以培养销售人员的目标设定和执行能力，使他们能够明确销售目标并努力实现它们。最后，沙盘模拟销售可以提升销售人员的决策能力和应对能力，使他们能够在复杂和变化多样的销售情况下做出正确的决策，并迅速应对各种挑战。
第五段：总结沙盘模拟销售的价值和意义（大约200字）
沙盘模拟销售是一种有效的销售人员训练方法，它为销售人员提供了一个低风险的实战训练环境，帮助他们提高销售技巧和能力。通过设定明确的销售目标、了解客户需求和维护良好的客户关系，销售人员能够在实际销售中取得更好的业绩。沙盘模拟销售培养了销售人员的目标设定和执行能力，提升了他们的决策能力和应对能力，有助于他们在竞争激烈的市场中取得长期成功。因此，沙盘模拟销售的实施具有重要的价值和意义，值得广泛应用和推广。
供应链沙盘模拟心得体会制造商篇十二
1、企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。
2、在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。制定合理目标是取得长远发展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培养控制企业风险的能力。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。
3、市场营销是企业实现利润最直接的渠道。掌握了较实际的营销知识，提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。
4、学习了更多财务知识，掌握财务分析工具，增强预算制订和控制水平，控制好资金流的运用。知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。
5、团队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力，运输与配送管理能力，仓储与库存管理能力，物流服务质量的持续改进能力，财务管理与成本控制能力。
6、在决策的失败与成功中，领会管理的技巧，提升了我们的管理素质，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的管理。
7、也认识到了自己知识结构的缺陷，以后要好好学习。
在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最后的熟悉，熟练，掌握，还有助于提高我的分析与思考问题的能力。我觉得这也是一个很大的进步。体验团队协作精神，团队中个人的成功并不代表你是成功的，但团队的成功却意味着你是成功的。每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。
供应链沙盘模拟心得体会制造商篇十三
近日，我参加了一场关于沙盘模拟的讲座，这是一种通过搭建沙盘场景来表达思想、情感或解决问题的方法。在这次讲座过程中，我深深地感受到了沙盘模拟的独特魅力和潜在价值，让我对自身的思考和发展有了深刻的启发。以下是我对此次讲座的体会和感悟。
首先，沙盘模拟给予了我更多了解自己的机会。在制作沙盘场景时，我需要把内心的想法表达出来，而这往往需要经过深入的思考和自我觉察。通过这个过程，我更加清楚地了解了自己对于某些事物的态度和情感，并且可以更好地理解自己的内心需求。这种自我了解的过程帮助我更好地理解和应对自己的情绪，提高了情绪管理的能力。
其次，沙盘模拟帮助我更好地分析问题。在模拟中，我必须通过沙盘场景表达我对于某个问题的认识和看法。这个过程让我不仅要了解问题的细节，还要考虑问题的本质和根源。通过模拟，我可以更清晰地看到问题的各个方面，并且能够更好地找到解决问题的方法。这个能力对于现实生活中复杂的问题分析和解决非常重要，对于提高思维的灵活性和创造力也有着重要的促进作用。
第三，沙盘模拟培养了我的沟通能力。参与者在模拟中必须表达自己的观点，并和其他参与者进行交流和互动。这个过程需要我们善于倾听和理解他人的观点，并且要清晰地表达自己的观点。通过这种相互间的沟通和交流，不仅加深了我们对问题的理解，更加增进了我们之间的交流与合作。同时，沙盘模拟也提供了一个非常安全的环境，让我们能够更自由地表达自己，培养了我们在复杂环境下有效沟通的能力。
另外，沙盘模拟激发了我的想象力和创造力。在模拟过程中，我们可以随意使用各种元素，来构建一个与现实完全不同的场景。这个过程极大地激发了我的想象力，让我能够创造出各种各样的想法和解决方案。这种创造力不仅对于解决问题有着重要的帮助，更加给了我无限的启示和可能性。在日常生活中，创造力是我们面对困难和挑战时的资本，通过沙盘模拟培养创造力，使我们能够更加自信和快速地面对复杂问题。
最后，沙盘模拟让我更加关注他人的情感和需求。在模拟的过程中，我不仅能够表达自己的情感，也能够通过观察他人的模拟场景，更好地了解他们的内心和需求。这种关注他人的情感和需求的能力对于建立和谐的人际关系非常重要，并且在领导力和团队合作中发挥着重要作用。
总之，参加这次沙盘模拟的讲座是一次有意义的经历，它让我认识到了沙盘模拟对于个人成长和发展的重要性。通过沙盘模拟，我更好地了解了自己，提高了问题分析和沟通能力，培养了创造力和关注他人的能力。我相信在今后的生活中，沙盘模拟将为我提供更多的帮助和指导。
供应链沙盘模拟心得体会制造商篇十四
xx年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。其中要考虑很多的东西，特别是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!
erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担心。作为一名ceo，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。
润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。
沙盘模拟结束了，我们队只得了个第四名，七个队伍中居中。成绩虽然不太理想，但我不会因此而灰心，毕竟这只是模拟经营的实训。虽是沙盘操作，但我却从中学到了非常多的东西。我认识到我和其他人一样都很平凡，我没有什么比别人强很多的地方，很多方面都需要学习，都需要向别人请教，我想只要我努力奋进，今后我一定可以发展的更好。
通过本次的实训我对erp企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料。还要时刻计算资金的流动。
从这整个过程中我汲取了很多经验，我将会继续认真的学习，以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。总的来说,工作既是程序性十分强的,而又可以从中发现很多乐趣的。通过这次实训,不仅培养了我的实际动手能力,增加了实际的操作经验,缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定，还是信誉的建立，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更具体更深刻的了解.
实训虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经历了六年的企业运行。实训是每一个学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基矗在这两天里，我着实受益匪浅。
供应链沙盘模拟心得体会制造商篇十五
第一段：引言（100字）
沙盘模拟销售是一种以模拟场景为基础的销售技巧培训方法，通过搭建沙盘模型，模拟真实销售环境中的各种情况，让销售人员能够更好地理解客户需求，提高销售技巧。在参与沙盘模拟销售的过程中，我深刻地体会到了其中的价值，并积累了一些心得体会。
第二段：提前准备（200字）
在进行沙盘模拟销售前，我首先对所销售的产品进行了充分的了解。这包括产品的特点、优势、竞争对手以及市场需求等等。只有对产品有了全面的了解，才能更好地应对客户的问题并提供解决方案。同时，我还对沙盘模型进行了充分的准备。通过了解模型的结构和细节，我能够更好地引导客户参与演练，提高销售的效果。
第三段：沟通技巧（300字）
在沙盘模拟销售中，沟通技巧起着重要的作用。首先，在与客户的交流中，我学会了倾听。通过细心倾听客户的需求和问题，我能够更好地理解客户的需求，并给出更准确的建议。其次，我也学会了提问。通过巧妙的提问，我能够引导客户思考问题的本质，进而给出解决方案。最后，我也注重语言和非语言的表达。一方面，我要用清晰的语言表达自己的观点，使客户更好地理解；另一方面，我也要注重非语言的表达，包括肢体语言和面部表情，以传达出自信和专业。
第四段：团队合作（300字）
沙盘模拟销售是一个团队合作的过程。每个人都扮演着不同的角色，共同完成销售任务。在这个过程中，我深刻体会到了团队的力量。只有团队合作，才能形成更完整的销售方案。在团队合作过程中，我们互相学习，互相协作，不断优化销售策略，取得了出色的销售结果。团队合作还能够激发出每个人的潜能，让每个人能够在合作中不断成长。
第五段：总结（300字）
通过参与沙盘模拟销售，我深刻认识到了沙盘模拟的价值和重要性。通过沙盘模拟，我们能够更好地了解客户需求，提高销售技巧；通过沟通技巧的训练，我们能够更好地与客户进行沟通，建立信任关系；通过团队合作，我们能够形成更完整的销售方案，取得更好的销售结果。在今后的工作中，我将继续运用所学，不断提升自己的销售能力，为客户提供更好的服务。
总结：通过沙盘模拟销售，我深刻体会到了其带来的价值，包括提前准备、沟通技巧、团队合作等方面的提升。将这些心得体会融入到日常的销售工作中，我相信我能够更好地应对各种复杂的销售情况，提供更优质的服务。
供应链沙盘模拟心得体会制造商篇十六
在我参加的一次公司培训中，我们进行了一项有趣而富有挑战性的活动，那就是公司沙盘模拟。通过这个活动，我获得了许多宝贵的经验和体会，让我对公司的运营和管理有了更深入的理解。在以下的五段式文章中，我将分享我在公司沙盘模拟中的心得体会。
第一段：聆听与合作
沙盘模拟是一项团体活动，每个参与者都扮演一个角色，需要与其他成员紧密合作。我发现，聆听和理解他人的观点是十分重要的。在模拟过程中，我发现并不是一切都会按照我的计划进行，而且我的决策会影响到其他人的行动。因此，我学会了更加耐心地聆听他人的意见和建议，并尊重他们的观点。通过这种合作与沟通的方式，我们能够制定出更好的策略和解决方案。
第二段：全局思维与战略规划
沙盘模拟要求我们以全局的思维去考虑问题，并制定长期的战略规划。我认识到，只注重眼前的问题或目标是不够的，我们需要更进一步地考虑未来的发展和长远的目标。通过沙盘模拟，我明白了我们需要在不同的市场环境和竞争对手面前制定不同的战略，而不是追随着市场的变化和竞争对手的步伐。这让我相信，一个良好的战略规划是取得成功的关键。
第三段：实践与反思
在沙盘模拟中，我们获得了实践的机会，可以尝试不同的策略和决策，并了解不同决策所带来的结果。通过对结果的观察和反思，我们能够不断改进自己的策略和决策能力。我发现，反思是非常重要的，它能帮助我们深入思考，并从错误中吸取教训。在模拟过程中，我犯了一些错误，但是我并没有气馁，而是从中学到了很多。通过不断反思，我明白了自己的不足，并设定了提升自己的目标。
第四段：风险管理与灵活应对
在模拟过程中，我们面临着各种各样的风险和挑战。我学会了如何识别并评估风险，并采取相应的措施来应对。我发现，灵活和反应迅速是处理突发情况的关键。在模拟中，我们经历了一些出人意料的情况，但是我们学会了调整策略和计划，以应对新出现的问题。这个经验让我明白，在现实生活中，事情不总是按照计划进行，我们需要随时调整，并做好应对不确定性的准备。
第五段：团队合作与领导力
最后，沙盘模拟让我深刻认识到团队合作和良好的领导力是成功的基石。在模拟中，我们需要各司其职，相互配合，共同完成一个目标。我发现，一个团队的高效合作是取得成功的关键。另外，一个良好的领导应该具备明确的目标和愿景，并能够激励团队成员发挥他们的潜力。通过沙盘模拟，我学会了如何成为一个有效的领导者，并且明白了一个团队的价值。
总结：
通过公司沙盘模拟，我深刻领悟到了团队合作的重要性，学会了倾听和合作，以及全局思维与战略规划的重要性。我也明白了实践与反思的重要性，能够识别和评估风险，并灵活应对。最重要的是，我意识到团队合作和良好的领导力是取得成功的关键。这次公司沙盘模拟为我学以致用提供了一个很好的机会，并帮助我在公司的发展中更加成熟和自信。
供应链沙盘模拟心得体会制造商篇十七
针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。从开始的陌生，到经过老师耐心的指导，便对一个公司的整体经营情况有了一个大致了解。
在这次是实训中，老师把我们分成八组，每组有六个人，在每组中每个人都有各自的职位，而我被分到第七组，ceo是潘晓宇;财务总监是我;生产总监实马国权;营销总监是张婷婷;采购总监是杨楠;财务总监助理是咸婷婷。老师说现在我们不是同学关系，而是同事关系，是一个新组建的团队。第一天上午老师是先给我们讲解了沙盘的规则以及一些操作，和熟悉了电脑操作的流程，还特别地给每个组的营销人员进行了简单的培训，老师教我们在做营销策划的时候一定要看好市场的`需求、还要作好市场的开拓，尤其要作好整个一年的计划。
在熟悉了每个职位应该做的事情之后，我们组很积极的展开了我们的讨论，规划了我们前两年经营策略，构建长远的企业经营战略思维模式。原本以为企业战略仅仅是一个企业的领导者制定的企业发展方向。而通过这次的实训，让我懂得一个企业的经营战略以及其战略思维是应该建立在全体组织成员的意识和行动上的，就是要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，一个企业建立企业的战略是一个相当重要的问题，是要有远见要对企业的未来有规划，不可只看当期的发展，要对企业持续发展和长期利益进行深刻的考虑，否则是很容易导致难以经营甚至破产。
对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。在实训过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持联系，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!对于我这个财务总监嘛，我要保证账目的清清楚楚，对每一笔经济业务、钱财支出状况都要有明确记载，而且要本着诚实守信、爱岗敬业的态度。其实，在erp系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的ceo，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为失败，还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行!当然，各总监都有自的角色和职责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素!
供应链沙盘模拟心得体会制造商篇十八
xx年12月12日，我们开始了为期五天的企业沙盘实训。五天的时间，我们学到了许多在书本上学不到的东西。在实训中，我们五个人每天都要精打细算，花费大量的时间。刚开始经营就遇到了很多的问题;但是，我们只用了两天的时间来摸索和探讨学习;我们在实训中积极主动的学习别人的优点。这次实训，对于大二的我们来说却是收获颇多。我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场。
我们企业的名字是“昌盛有限责任公司”,公司宗旨是“求真，务实，开拓，创新”。一个企业的发展，离不开一个优秀的集体，他们要有敢闯敢干的勇气，要有开拓创新的精神，还要有求真务实的工作态度，这就是我们组将“求真，务实，开拓，创新”确定为我们公司宗旨的原因，这也是我们集体智慧的结晶。
我们组的分工情况如下：
营销总监(cso):徐春晖;采购总监(cpo):王金鑫
企业沙盘是一个以管理为核心的虚拟的企业信息系统，识别和规划企业资源，从而获取订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。完成一个完整的经验过程。该平台将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
企业沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
通过本次的实训我们对企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关，任何一步都不能出差错。
1.团队合作非常的重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。在强调“各司其职”的同时，还应强调各个部门之间的“团结与协作”。 各个角色之间要沟通和信任，为企业的发展献计献策。各成员需要沟通彼此的计划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的困境。
2.在犯错误中不断学习。人无完人，我们每个人都会有缺点，任何组织和个人都有可能犯错，但是这个成本是非常巨大的，因此我们要发挥我们的主观能动性，去解决好，规划好，避免错误的出现，一旦出现，就要去改正。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都要勇敢的去承担。模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
3.企业要注重产品的研发，市场的开拓。对于一个刚成立不久的企业来说，产品的研发及市场的开拓是非常关键的，首先我们要分析市场，确定目标市场，并去开发研究自己的产品，迅速占领市场。我们要根据市场不同的需求，开发不同的产品，以至于能满足消费者的需求，占领新的市场。
4.企业要注重产品质量。对于一个生产企业来说， 质量是企业发展的灵魂，生产企业要通过控制产品质量，不断提升服务品牌知名度和客户满意度，加强质量文化建设是企业的根本观念和执着追求。科学的质量理念是支撑企业在市场竞争制胜的基石。尽量得到国际标准的认证，这能加强产品在市场上的竞争力。
5.要重视对企业各部门的监督检查。企业的发展离不开高效的管理，企业的管理层应该经常性的对公司各部门的工作情况进行检查，看是否能及时的完成任务，是否能够合理的安排人力物力财力。对于一个生产企业来说，原材料的采购是一个非常重要的内容。原材料是企业的血液，原材料的断流会导致生产的断流。采购部门要及时汇报采购信息，并控制好库存水平，尽量将库存降低到最低水平。公司管理层要加强对各部门的监督检查。
6.要讲诚信。诚信是一个道德范畴，是公民的第二个“身份证”。也是企业能够获得市场的通行证。企业在发展过程中要信守诺言，做到不违约，不提供不合格的产品。要视诚信为企业发展的基石，树立良好的企业形象。
7.对于群体决策，我们要积极吸收和采纳。一个组织是否成熟，明显的标志就是看它有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。因此我们要有群体意识，取长补短，发挥集体的力量。
实训使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上难以学到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后走向社会打下坚实的基础。在这五天里，我们受益匪浅，以上是我们这组的实训心得，希望指导老师批评指正。
供应链沙盘模拟心得体会制造商篇十九
段落一：引言（200字）
沙盘模拟销售是一种通过模拟销售场景进行培训和辅助销售的方法。通过将销售流程、产品信息和客户答疑等情景模拟在沙盘上，销售人员能够更好地理解销售过程和掌握销售技巧。在过去的几个月里，我参加了一次沙盘模拟销售培训课程，并在实践中不断总结和改进。下面将详细分享我在此过程中的心得体会。
段落二：认识销售流程（200字）
在沙盘模拟销售培训中，我意识到了销售流程的重要性。销售流程是一个良好的组织和管理销售过程的指导框架，它可以帮助销售人员在销售中保持结构化的操作和思考。在模拟过程中，我逐渐熟悉了销售流程，并将其运用到实际销售中。通过按照销售流程的步骤进行销售，我能够更好地与客户沟通，了解客户需求，提供有针对性的解决方案，最终获得成功。
段落三：锻炼沟通能力（200字）
沙盘模拟销售培训还帮助我锻炼了良好的沟通能力。在模拟销售中，我不仅需要与模拟客户进行沟通，还需要与其他销售人员进行协作。通过模拟销售的实践，我学会了更好地倾听客户的需求，深入挖掘客户的真正诉求，并清晰地传达产品的优势和价值。同时，与其他销售人员的协作也让我学会了团队合作和共享信息，提高了整个销售团队的效率和销售业绩。
段落四：提高产品知识（200字）
在沙盘模拟销售过程中，我深刻认识到了产品知识的重要性。对于销售人员来说，充分了解产品的特点、优势和竞争对手的情况非常重要。在模拟销售中，我发现只有对产品有足够的了解，才能更好地回答客户的问题并提供有针对性的解决方案。因此，我通过自学和与产品团队的沟通，不断提高对产品的了解，不断改进自己的产品知识和销售技巧。
段落五：总结与展望（200字）
通过参加沙盘模拟销售培训，我深刻认识到了有效的销售方法和技巧对于销售业绩的重要性。沙盘模拟销售让我更好地理解了销售流程、锻炼了沟通能力、提高了产品知识。我深信，这些经验和收获将对我今后的工作产生积极的影响。我将继续努力学习和成长，不断完善自己的销售技能，为公司创造更好的业绩和利润。
总结：
通过沙盘模拟销售，我体会到了销售流程的重要性，提高了沟通能力和产品知识。这次培训是我销售工作中的重要一步，也是我职业生涯中的宝贵经验。我相信，通过不断学习和实践，我能够成为一个卓越的销售人员，为客户提供更好的服务，为公司创造更大的价值。
供应链沙盘模拟心得体会制造商篇二十
为期3周21个学时的erp沙盘模拟结束了，各个虚拟企业的经营状况陆续的公布在大屏幕上。在7年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。在这7年中，我们艾迪(active)股份有限公司的8位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期7年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。我们公司的经营业绩并不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正因为这不理想，所以我必须总结出教训，总结出经验，希望能借此发现自己的不足，及时查漏补缺，同时也希望能给将要参加erp课程的朋友一点意见。
一、经营状况：
从上表的数据可以明显地看到本公司的业绩之差和经营之艰辛。第一年，本公司经过高层的一致意见决定研发p3，开拓国内市场、亚洲市场，申请iso9000，同时以少量的广告费获得必要的订单，在订货会刚开始时令公司大感惊讶，因为有的公司投入的广告费竟达17m，而本公司却只有区区的5m，失去了争夺市场领导者的地位，但也由于广告费少，所以公司在售出的3个p1中获得了比其他公司都乐观的利润。第二年，年初的时候，公司认为现金已足够，根本不需要进行长期贷款(这一定程度上导致了后来的一连串负面反应)，公司决定投资一条半自动生产线。由于有了第一年订货会的经验，公司决定加大p1的广告投入(后来证明是错误的)，加大p1的生产。订货会的结果是广告费高达17m，却只拿到了3个p1订单，造成p1大量积压，资金被套牢了，加上放弃了长期贷款，公司陷入了危机，无奈之下，只能申请短期贷款及贴现来维持资金周转。第三年，公司决定放弃p1的生产，全力占领p3市场。在订货会上，我们悟出了力求以最低的广告投入争取到最满意的订单的原则，并严格执行，结果如我们所愿，积压的p1全部售出，p3也有理想的订单。但先前决策的失误使公司不得不继续以短期贷款和贴现维持资金周转，很大程度上限制了公司的发展壮大。第四年，公司放弃了p1全力生产p3，成为了p3多个市场的领导者，但资金的短缺、生产能力的滞后使得公司并不能跟上市场需求的发展，其中两个p3订单未能及时在今年交货。再者，长期贷款40m,高利贷20m的还款期已迫在眉睫，公司惟有申请延期还款。第五年，由于有极大的还款压力，公司决定全力一拚，增去了7个p3，加上上年的两个p3，公司这年一共要生产9个p3，生产压力巨大，于是我们决定联合其他公司进行生产，在其他公司的合作下，我们完成了生产任务，还清了60m的债务，孑然一身的步入第六年。第六年，公司从新申请了40m的长期贷款，条件是第六年年末和第七年年末各还款20m，这限制了公司的资金周转。公司继续坚持订货原则，合理组织生产，在货款贴现后还款20m。第七年，继续第六年的策略，但在最后结算时，贴现货款后还出售了一条半自动生产线才还清了所有的债务。在这七年中，公司基本上都是靠贴现维持资金的周转，但其实贴现的利息和高利贷的利息差不多，粗略估计，本公司贴现所产生的利息支出高达40m，因此产生的机会成本就更难以估计了。
二、经营总结与感受：
(1)战略意识：
作为一名管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。本公司在一开始就看中了p3市场，并及时开拓相关市场，同时立足于p1，提供资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。
(2)管理能力：
管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发，从一个比较全面的角度对企业进行管理的能力;微观管理能力是指具体到某一个部门的管理能力，如生产管理能力、财务管理能力等。
(3)企业家素质：
企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入困境。经过几个晚上的左思右想，几个晚上的挑灯夜战，几度面临放弃，但最后还是盯住了压力，使公司存活下来。
(4)知识结构：
企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。
(5)创新精神：
穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观情况及时作出相应的调整变革。
(6)团队合作精神：
团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。独断专行是危险的。本公司有8个成员，他们各有所长，我就曾不顾他们孤军奋战，结果差点被压力击倒，幸好后来能同心协力，终于使公司度过了难关。
(7)纸上谈兵：
纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂理论，不会实战的人。但我认为一切的活动首先应是于纸上，如没有纸上的预测和规划，在实际操作时可能会遇上种种障碍。有时你可能有满脑子的方案，自以为天衣无缝，但操作起来却跌三拉四，处处碰壁。如在第一年开始时，我只是一味的在脑子里酝酿方案，没有写于纸上，在执行时就乱了阵脚，后来经过老师的提醒，我把所有的方案都写于纸上一一研究衡量，结果取得了很好的效果，公司的前景变得可以预测了。
三、对erp沙盘模拟的思考：
这里引用沙盘师王军恒老师的一句话：erp沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。在erp课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。