总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
员工工做总结 面试流程工作总结篇一
一面(电话面试)：
在投了内推大概1周之后，收到了阿里的电话。当时说有事推到了第二天，其实楼主当时是想多准备一天。
面试官是个年轻工程师，给人的感觉是特别亢奋，时不时会发出来“啊”的声音。开始先让介绍项目经历，面试官对项目的一些技术细节比较感兴趣，详细问了实现方式。
接着是io复用的方法。io复用书上有，但是当时我已经忘得差不多了，就只答了epoll和select的一些东西。
接着问了多线程、高并发请求服务器的设计模式。对于服务器设计模式，我答了消息队列，感觉应该合面试官的意思。面试官接着问消息队列具体怎么实现，请求太多怎么办。后者我回答了个负载均衡，这个回答其实没有抓到面试官的点，不过面试官就顺着这个问题问了负载均衡的实现，请求怎么调度，有无状态问题。到最后面试官简单总结了一下，负载均衡的调度的话可以通过将数据存储抽象实现无状态。
之后，面试官还对之前问的消息队列请求过多的问题总结了一下，说是通过在请求中记录超时时间戳。另外，前边的syn防御也是通过缩短半链接的超时来解决。感觉面试官给的这些答案都非常的偏实际工程应用。
最后，依旧是惯例性提问。
总的来说，这次面试中面试官并没有问什么深入的技术难题，问题都很细节，感觉都是面试官自己工作中会遇上的一些问题。这次面试我的不足并不是在技术上，而是在对面试官问题的理解上。面试官的很多问题我其实都没有正确理解其意图，不过好在面试官人比较nice，对于这些也都没有计较，会顺着你的思路走。以后面试的过程中，要学会像面试官发问，对于面试官没表述清楚的，必须及时跟面试官沟通。
二面(依旧电话面试)：
一面后隔了一天收到二面，这里不得不感慨一下阿里的效率之高啊
这次的面试官是一个给人感觉相对老练的工程师。面试官话不太多。面试官首先让我介绍了一下我在学校做的项目，然后问了我项目中遇到的难题。接着面试官针对的我的回答提出了一些自己的疑问，提出的问题都特别犀利。
接着面试官问我我会那些语言，c++掌握的怎么样。看来面试官那边会用一些c++方面的东西。我提到在项目中用c++，接着面试官又问了个很犀利的问题，你的项目程序为什么用c++。这个问题有点出乎我的意料，我当时也只是勉强回答的上来。
再接着就着简历问了hadoop、redis相关的东西，着重问了下hadoop中的hbase。
再接着问如何构建一个高并发的服务器，这个问题和上一个面试官问的很类似，估计是同一个组的人。我提到可以用epoll以及多线程。面试官接着问为什么要用多线程，而不是单线程。在这里不得不说这个面试官问的问题都很犀利，而且很刨根问底。
再之后面试官问了下美团的实习经历，为什么要选择一个非技术的实习，在美团实习的收获。美团这个实习其实是本科时候做的小兼职，当时写上只是为了丰富经历，没想到真的有面试官会揪着问。在这里不得不说对于只要写上简历的，面试官都有可能会问，所以太水的东西写上简历前要慎重考虑。
最后依旧是提问环节。
这次面试给我的最大感觉是，像这种很老练并且话较少的面试官，一般不会给你过多提示，如果你没答到点子上就会直接问下一道。对于这种类型的面试官，沟通就显得尤其重要。
三面：
员工工做总结 面试流程工作总结篇二
ios谢先森
一、面试之前的准备
一、初试
初试相对来说相当重要，因为这决定着你能否顺利的进入复试，如果能进入复试，你等于已经拿到半个offer。一般的.面试流程就是先跟人事那边谈，相对简单，只要思想不是太偏激，不要太傲慢就差不多了。
人事这关过了之后就是项目组长或者项目经理来面试你，如果是小公司，面试你的人会相对较为年轻，其实他们的开发经验也不是太多，所以他们肯定大多时间会让你说，然后根据你所说的对你进行评价。这段时间要注意几点：不要装b，不要说大话，尽量说自己比较了解的领域，让他的思路跟着你的思路走，如果他问一些你不太懂得问题，尽量绕过去，将一些自己会的，如果真的不了解，可以说一下你的理解，如果实在一窍不通，可以说i dont konw。如果面试的是你相对年长的大神，那就相对会简单一点，因为他们都有面试经验，不会有太多苛刻，重在思路。他们更多的需要的是一个倾听者，你就静静地听他讲就好了，从谈话中你也会学会很多知识。
二、复试
复试这一环一般不会问太多技术方面的问题，一般是技术总监。如果运气比较好，能直接见到老板，那就基本ok了；这个阶段的面试会问更多关于项目的内容和之前的一些工作，按实际情况介绍就好了，保持好心态，及时问题答得不是太好，也要保持一种乐观好学的心态，这样问题也不会太大。
三、面试之后
面试其实是一个很累的过程，你要承受各种心理压力，可能临时发挥的会差强人意，前几天在中关村一个公司的面试，两个项目经理坐面前，一个接一个问，直接问成storyboard了，最后通知和代理的区别都没答上来，后来幸亏没有收到offer，不然这工作环境得有多压抑啊。所以不要因为一次发挥的好坏而或喜或悲，程序猿就要有一种不以物喜，不以己悲的精神。
面试完一两天就可以给面试公司联系，基本上这时候可以确定了；及时去问，如果没希望就不要浪费自己的精力了。保持好心态，准备下一场面试。
员工工做总结 面试流程工作总结篇三
主持人：项目*李
议程
1、工程部发言：发言内容为上半年的工作小结，并对下一步的工作计划及工作安排重点等进行汇报。
2、测量队总结上半年的工作，对工作中存在的问题进行分析说明。
3、安全总监就目前安全生产及文明施工情况进行发言，并对今后的工作要点、奖惩措施提出要求。
4、总工杨总发言，就工程技术部门在上半年工作中的 出现的问题进行分析与总结。
5、物资部汇报上半年物资供应与原材料节超情况，并对下半年物资管理的目标及严格现场物资管理办法进行阐述。
6、机电部汇报上半年工作，并对下半年工作计划进行汇报。
7、财务部汇报上半年费用、成本发生情况，并进行财务分析，为今后财务管理提供有效依据。
8、计划经营部汇报上半年计划完成情况，并宣布下半年施工计划，对施工队做出新的要求。
9、草堂工区副经理对工区的`上半年情况进行汇报，并制定出下半年的工作计划。
10、羊市街工区副经理对工区的上半年情况进行汇报，并制定出下半年的工作计划。
11、骡马市工区副经理对工区的上半年情况进行汇报，并制定出下半年的工作计划。
12、项目领导颁发上半年发优秀员工奖励(证书、奖金)，优秀员工代表发言。
13、项目领导颁发上半年优秀施工队伍奖励(证书、奖金)， 施工队代表发言。
14、项目经理作半年度工作总结，并结合各部门、工区所反映的实际情况，制定切实可行的下半年工作计划。
15、与会者会餐。
员工工做总结 面试流程工作总结篇四
1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
2、公司员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。
3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。
4、公司员工应倡导“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。
第二章 员工守则
1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。
2、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。
3、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。
4、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。
5、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。
6、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。
7、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。
8、实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不利用工作之便谋私利。
9、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。
10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。
11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。
12、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。
第三章 人事管理制度
一、招聘
1、各运营中心或总公司直属部门需招聘员工时，应填写《招聘申请单》，经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上报总公司人力资源部存档，交各运营中心人力资源部自行招聘。
2、人力资源部根据区域总监批准后具体负责实施招聘工作。
3、人力资源部根据应聘者的基本情况和岗位需求确定初试人员名单。初试由人力资源部负责组织填写《面试登记表》，复试由行政经理及部门主管负责。
4、被录用人员由人力资源部通知本人，统一到人力资源部报到领取《试用申请表》，办理相关手续，然后由行政经理安排工作岗位。
5、招聘工作完毕后，必须将招聘结果由各运营中心人力资源部上报总公司人力资源部备案。
二、新员工入职手续
1、新员工凭《试用申请表》到人力资源部报到时应交验身份证、毕业证、学位证、职称证等相关证件原件。
2、交两张彩色一寸免冠照片。
3、特殊岗位需提供户籍经济担保人的，并需交验经济担保人户口本、或身份证原件留复印件备案。
4、如实填写《入职人事资料表》，并领取公司相关证件。
5、在人力资源部领取《入职通知单》到入职部门报到，《入职通知单》由部门经理签字后回交人力资源部，其他不明事项向本部门经理咨询。
三、培训
1.公司员工培训分为岗前培训、在岗培训、综合技能培训、商务顾问晋升培训四类。
2.由人力资源部负责公司员工培训工作，其他部门和人员应予以积极协助。
3.员工入职后的培训课程安排，以公司培训课程表为标准。
4.人力资源部和用人部门对新员工在岗进行双重考核，合格者留用，不合格者及时解除试用。
5、商务顾问晋升培训阶段，以个人成绩为标准，符合商务顾问水平的人员，定期接受公司领导人培训。
四、试用期
1、新聘员工试用期为1-12个周。
2、第一周为磨合期，试用人员与公司之间进行互相选择。
3、员工在试用期必须遵守公司的劳动纪律及规章制度。
4、员工在试用期必须服从公司指派的工作，在1-12个周的试用期，公司按员工的综合能力进行考核。
5、试用第一周内员工自动放弃试用或公司第一周内辞退的试用人员，不享受试用期工资。
6、经过试用第一周的员工在试用期间按规定发放试用期工资，享受试用期待遇。
7、员工在试用期内违反公司规定给公司造成损失的，公司视情节轻重作相应处罚。
五、转正
1、员工通过试用期后，综合能力受到公司评估后获得认可，并且员工愿意留本公司，当日可填写正式入职协议书，转为本公司正式工作人员。
2、员工转正后的待遇按照与本公司签订的协议书上所有为标准，奖励与处罚制度以公司的员工手册为标准。
六、辞退离职
1、在试用期内，员工若感到不适应新岗位，可以随时向公司提出辞职;公司若觉得员工不能胜任，应及时辞退员工。
2、员工转正后，公司辞退离职员工应提前一个月通知对方。辞退离职员工要及时完成工作的交接，交还领用物品，并按要求填写《离职申请书》、《离岗移交手续清单》，由所在部门、人力资源部、财务部及技术部相关负责人签署意见，最后交由区域总监批准后经人力资源部上报总公司人力资源部存档。
第四章 劳动纪律管理制度
一、签到
1、所有员工应严格遵守上下班签到制度，无故不到岗者，视为旷工处理。
2、托人或代人签到者，一经查实，每次双方各罚款50元。
3、签到后上班时间外出购买早餐者，按迟到双倍处理。
4、因特殊情况未签到者，必须上班前到人力资源部备案，否则视为迟到或旷工处理;人力资源部门应做好外出、请假、出差等考勤原始记录工作，确保考勤的准确性。
二、迟到/早退、缺勤
1、早上及中午上班迟到或下午下班，超过或提前30分钟以内者，扣款10元。迟到30分钟以上者，按实际迟到/早退时间做旷工处理。
2、当月迟到/早退3次，按事假1天处理。迟到/早退4次，按旷工一天处理。
3、工作时间内，若需外出，必须填写《外出登记表》，说明出门原因，由部门经理签字，否则视为缺勤。
4、缺勤按旷工处理。
5、无故缺勤累计三天以上者，公司做辞退处理。
三、事假
1、员工请事假应事先填写《请假单》报部门经理批准，并到人力资源部备案。事假须由区域总监批准。
2、请假必须填写《请假单》，若遇突发事件应及时电话向部门经理请假，并于事后补写《请假单》等手续。
四、病假
1、员工请病假必须持有医生证明，否则作事假处理。
2、病假按日扣除50%的日工资。
3、病假超过三个月的予以辞退(特殊情况除外)。
4、《请假单》及请假凭证交由人力资源部妥善记录、保管。
五、旷工
1、未经批准擅自缺勤离岗者视为旷工。
2、旷工扣除三倍日工资。
3、连续旷工三日以上者作辞退处理。
六、婚丧假
1、转正员工可以申请婚丧假，婚丧假为带薪假。
2、员工结婚，凭结婚证明可申请婚假三天。
3、员工父母、配偶、子女死亡，可申请丧假三天;员工祖父母、外祖父母、岳父母、公婆及胞兄弟姐妹死亡，可申请丧假一天。
七、生育假
1、女员工应符合国家及公司计划生育政策，方可享受生育假。
2、正式员工怀孕，孕期前八个月，每月可享受一天孕检假，第九个月开始，每月可享受两天孕检假(两天孕检假之间间隔必需超出10天)。孕检假为带薪假。
3、员工休产假需提前三个月书面报告部门经理及人力资源部。顺产产假为30天，如遇剖腹产，可凭医院证明增加有薪产假15天。男员工可以在妻子生育后享有一天陪产假。
八、国家法定节假日按照国家规定执行。
第五章 办公规范
一、会议管理
1、会议类别：公司日常会议，管理层办公会议、运营中心工作协调会议、常委会会议。
2、参加会议人群：公司常委会成员、区域总监、人力资源部、各部门负责人、全公司员工。
3、会议地点由行政进行安排。
4、会议内容及类型还有开会相关时间规定见附件1。
5、会议召开之前，负责会议的主办人需先向会议参与者通知会议题目与会议召开时间。
6、会议后每位会议参与者保持会场卫生与秩序。
二、工作总结计划
1、按时提交周、月、季、全年总结计划。
2、周总结在每周五、月总结在每月30日之前、季度总结在每个季度最后一个周内上交、年总结在每年年底最后一个月内人力资源部通知开始。
三、值日管理
1、负责全天公司内卫生的打扫，保持公司全天的清洁卫生，值日人员有权监督并制止对公司环境有破坏行为的人员。
2、值日人员在值日前一天下班后进行打扫，值日当天早上到公司复扫，主要负责打扫的卫生范围：办公室地面卫生，桌面整洁干净，垃圾框保持无垃圾，用过的电器是否关闭。
第六章 日常行为规范
一. 公物环境卫生
1.公共财物，花草树木，不可随意破坏。
2.养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画。
3.随时保持办公环境及办公桌面的整洁有序。
4.节约水电和办公用品，发现办公设备损坏或发生故障时，应立即向人力资源部报告，以便及便解决问题。
二. 员工形象要求
1、男士：西装，领带，皮鞋。发型：简单，无复杂装扮。
2、女士：职业套装，淡妆，不过分暴漏，发型不夸张。
三. 电话
2.接听电话应及时，一般铃响不得超过三声，如受话人不能接听或不在，离之最近的员工应主动接听，重要电话作好接听纪录。
3.员工不得用公司电话处理私人事务。
四. 纪律
1.服从公司工作安排与工作调配。
2.工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊。
3.办公室内不得高声喧哗、嘻闹;不说粗话、俚语及不适合办公场所的语言。
4.上班时间不许上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、通过网络买卖东西;不得下载、浏览、安装与工作无关的内容，不得利用公司网络群发与工作无关邮件。
5.员工最后离开办公室者，随手关灯、水龙头，离开办公区域时关闭电源，锁好门窗。
6.员工违反纪律，公司根据情节轻重，可处以罚款50元、通报批评直至开除。
7、主动关注确保公司人员及财物安全，对可能发生的意外事故能防患于未然。
五、细则
1、任何时候要主动维护公司形象及利益;
2、不得与同事争吵;
以下为过失严重处罚100以上或清退
2、毁坏公物，金额较大(500元以上);
3、填写公司文件时，虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据及报表;
4、工作期间，与客户发生争吵或与同事发生殴斗的;
5、蓄意隐瞒客户投诉，导致公司蒙受重大损失的;
6、擅自翻阅、抄录或未经允许将公司重要资料带出公司的
附则：
公司不提倡员工之间发展恋爱关系，请各部门领导加以正确引导。
本手册解释权属公司人力资源部。
员工工做总结 面试流程工作总结篇五
北京建设集团七分公司年终总结会。
12月31日下午14点00分至21点30分；
会议时间：14：00——17：30；
晚宴时间：18：00——21：30。
西国贸酒店一层多功能宴会厅。
公司全体员工（41人）。
本次年会的流程与安排包括以下两部分：
（一）年终大会议程安排
14：00—15：30大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。
15：30—15：45大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。
15：45—16：00大会进行第三项，副总经理宣读优秀员工获得者名单；优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金；优秀员工与总经理合影留念；优秀员工代表发表获奖感言。
16：00—17：30大会进行第四项，总经理做总结性发言。
17：30大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场
（二）晚宴安排
18：00晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。（背景音乐）
18：00—19：00用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。
19：00—21：00娱乐时段：
文艺节目（2—3个节目）
游戏1：坐气球比赛，用具：3把椅子、各装20支气球的3个箱子；
文艺节目（2—3个节目）；
游戏2：抢凳子；用具：5把椅子，围成一圈；
文艺节目（2—3个节目）
游戏3：筷子运钥匙链；用具：12支筷子、2个钥匙链；
游戏规则：6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。
游戏4：呼啦圈传区别针；用具：呼啦圈3个、曲别针18个；
游戏5：踩气球；用具：100个气球
游戏规则：分为两组，一组5个人，每个人球上绑10个气球，主持人限定时间3分钟，互相踩对方队员腿上的气球，3分钟后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出。
幸运抽奖活动：用具：抽奖箱、卡片49张、乒乓球49个
每个人手里有一张带数字的卡片，将乒乓球上写上相应的数字，放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至四等奖。
最后主持人邀请全体员工上台合影留念
（一）年会的通知与宣传：公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的《关于年终总结会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。
（二）条幅的制作：红底黄字字幅，具体文字内容：“北京七分公司年终总结会”（条幅规格：）
（三）物品的采购：抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、大会席位人名牌（会议用）、笔、纸、员工席位卡（晚宴用）、会场布置所需气球、拉花、花篮；游戏所用乒乓球拍、乒乓球；抽奖箱；会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。
（四）现场拍照：提前安排好相关人员携带数码相机，做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。
任务与分工责任人；
会务前期、中期协调工作；
会议阶段主持人；
晚宴阶段主持人；
会场布置；
条幅、证书、人名台制作、鲜花预定；
现场拍照。
员工工做总结 面试流程工作总结篇六
一、土建部分
1、开工前（具备开工条件的资料）：
施工许可证（建设单位提供）：建设单位提供，由项目经理向建设单位索取，技术负责人审核无误，交资料员存档备案。
图纸会审记录：建设单位组织，监理、施工及设计单位参加。施工单位技术负责人提前牵头组织本单位相关人员预审，提出问题，报总工办审核，打印出正式会审记录表格，由设计方解答。当场四方签字盖章后施工方资料员收发，各方存档备案。
施工组织设计（包括报审表、审批表）：单位工程施工组织设计由项目部技术负责人组织相关人员（生产、质量、安全、材料等）具体编制，经总工办专业工程师初审，总工终审后，技术负责人报监理单位审批。审批合格后交资料员分发、存档。注：大型房建及装修类工程施工组织设计由总工办各专业工程师组织编制，总工程师组织相关科室审核并上报监理或业主（大型房建及装饰装修类工程定义详见附件一）。
开工报告（开工报审）：分单位工程开工报告和分部工程开工报告，由施工单位出具。分部工程开工报告包括施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；资料员按规定通用表格出具，项目经理填写，技术负责人核对后，项目经理报监理批准，印鉴齐全后交由资料员存档。
工程地质勘查报告：甲方提供，技术负责人向甲方技术部门索要，资料员存档、备案。
施工现场质量管理检查记录（报审）：质检员向资料员索要须检查部位、项目的检查用表。资料员按规定通用表格打印出来，由质检员组织受检人员实际检查评定，交技术负责人审核后报监理审批，审批印鉴齐全后交资料员存档。
管理人员从业资格证书（收集报审）：如是工程总承包则本单位王经理提供，如是清包的工程，则需总包公司提供相关管理人员证件。项目经理索要，技术负责人审核后交资料员存档备查或上报监理审核。
测量放线（报审）：技术负责人向建设单位申请高程及坐标基准点，项目技术负责人组织对坐标点及水准点进行复核并记录，技术员及测量员对工程进行定位放线，测量员提供数据，技术员形成测量定位记录，技术负责人复核后上报验监理方审批。审批印鉴齐全后交资料员存档。
计量器具检测鉴定（报审）：总工办出具检测机构鉴定报告合格复印件，资料员按规定表格打印，交技术负责人上报监理单位审批。审批印鉴齐全后交资料员存档。
2、基础施工阶段：
材料进场取样，包括钢筋、水泥、砂、石、配合比、外加剂等进场取样、送样（图纸上规定的各种规格钢筋）：资料员按相关规范要求取样并送样，现场人员配合其工作（如切割钢筋、运送砂石等）。
土方开挖（土方开挖方案、技术交底，地基验槽记录、隐蔽、检验批报验）：方案、技术交底由技术负责人组织落实，经总工办审核后，进行有针对性的交底，并有文字交底记录。报验资料类事项由技术负责人核对无误后资料员上报监理或甲方。
垫层（隐蔽、混凝土施工检验批、平面放线记录、）：同上。
基础（钢筋原材料、检验报告报审，钢筋、模板、混凝土施工方案、技术交底，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、放线记录，混凝土隐蔽、混凝土施工检验批，标养、同条件和拆模试块）：方案、技术交底由技术负责人组织落实，经总工办审核后，并文字交底。报验资料类事项由技术负责人核对无误后，资料员负责上报。标养、同条件和拆模试块由技术员负责，技术负责人核对。
基础砖墙（方案、技术交底，提前做砂浆配合比，隐蔽、检验批，砂浆试块）：同上。
模板拆除（拆模试块报告报审，隐蔽、检验批）：达到拆模条件后，经技术负责人书面同意，检验批及报验类资料事项由资料员上报监理。
土方回填（方案、技术交底、隐蔽、检验批、土方密实度试验）：同上。
3、主体施工阶段：
一层结构（方案、技术交底基础中已包含，钢筋原材料、检测报告报审，闪光对焊、电渣压力焊、滚扎直螺纹连接取样、送样，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、隐蔽、各层的平面放线、标高抄测记录）。
一层以上至设计层数（同上）：同上。
4、装饰装修阶段：
地砖、吊顶材料、门窗、涂料等装饰应提前复试，待检测报告出来报监理审查通过后方可施工（方案、技术交底，隐蔽、检验批）：同上。
5、屋面施工阶段：防水卷材等主要材料应提前复试，待复试报告出来报监理审查通过后方可进入屋面施工阶段（方案、技术交底，隐蔽、检验批）：同上。
二、水暖电部分
实，文字交底。总工办审核，报监理或业主审批。进场材料需二次复检取样由材料科负责，上报资料类由项目部资料员负责上报事项。
2、电气工程也随土建工程，在开展工作前要有专项施工方案大的工程要有施工组织设计、各分项工程要有施工方案、技术交底；进场材料需二次检验的进行现场取样检测，不需要检测的要及时进行报验，（包括检验报告及合格证质量证明文件）材料合格后进行现场施工包括检验批、隐蔽、试运。
三、工程竣工资料部分
竣工验收申请报告 ：达到竣工验收条件的，经项目部负责人及公司相关主管领导的同意，由资料员按规定表格打印并送达监理或甲方申请验收。
竣工验收报告：甲方提供，包括施工许可证、监理方提供的工程质量评估报告等。资料员收集、备案。
前期资料（建设单位办理）
开工、停工、复工报告：资料员按规定通用表格报送监理或业主。施工组织设计：见土建部分。图纸会审：见土建部分。
材料构配件进场检验记录：原材料、半成品、成品：出厂检测报告、合格证：同土建部分。二次试验报告：砂浆、砼：配合比、试块、预拌混凝土出厂合格证、钢筋、砌块、红砖、钢筋接头、苯板、苯板胶、网格布、界面剂、防水卷材、防水涂料、钢筋保护层、阀门压力、散热器压力、回填土等：同土建部分。地基验槽：同土建部分。隐蔽工程：同上。
结构检查验收记录：同上。
工程定位抄测：由测量员负责，技术负责人复核，资料员收集、整理抄测记录及上报事项。楼层平面放线记录：同上。楼层标高抄测：同上。
垂直度、标高、全高测量
沉降观测：同上。灌水、满水（排水埋地）：资料员收集、整理试验数据，上报监理或业主。严密性试压试验：资料员收集、整理试验数据，上报监理或业主。（给水、纯净水、采暖）：同上。通水（给水、纯净水）：同上。
单位工程质量控制资料：资料员收集、整理，技术负责人核对。分部、分项、检验批工程：同上。节能部分资料（隐蔽及检验批）：同上。
竣工图：有大的变更的工程，由设计院出变更后的竣工图；无大变更的只需在原图基础上附上设计变更及大样图等，一般由设计单位出。资料员收集整理、备案。
附件一：大型房建类工程定义：
（8）单桩承受荷载6000kn以上，且单项工程合同额1000万元以上的地基与基础工程；（9）深度11米以上，且单项工程合同额1000万元的深大基坑围护及土石方工程；（10）钢结构重量1000吨以上，且钢结构建筑面积2万平方米以上的钢结构工程；（11）网架结构重量300吨以上，且网架结构建筑面积5000平方米以上，且网架边长70米以上的网架工程。
大型装饰装修类工程定义：
（1）单项工程造价1000万元以上的装饰装修工程；
（2）高度60米以上，且单项工程造价1000万元以上的幕墙工程；（3）高度60米以上，且单位工程量6000平方米以上的幕墙工程。
员工工做总结 面试流程工作总结篇七
公司的年终大会主要是对过去一年工作的总结以及优秀团队和个人表彰，并对新的一年的公司发展方向的宣贯，公布新的一年的目标。
首先，主持人致辞，揭开年终大会的主题词以及主要目的，简单阐述过去一年公司的发展轨迹的丰硕成果。
第二，公司领导致辞，公司领导总结去年一年的公司的优秀业绩，对全体员工进行鼓励，肯定大家一年的`工作表现，同时要反思去年一年公司运营中出现的问题，并对新的一年提出新的期望。
第三，表彰环节。公司对去年的优秀团队和优秀个人进行表彰，并请领导颁发奖杯和奖品。礼品一定要丰厚，表现员工对优秀人才的重视。
第四，优秀团队和个人经验分享。事先沟通2-3个演讲能力较强的优秀团队和个人进行经验分享，过程中可以设置观众问答环节，并送出礼品，活跃气氛。
第五，签订目标责任书。每一个部门/区域认领来年目标，并与总经理签订相关文件，确认接受目标。此过程要做好顺序规划和场地准备。
第六，娱乐节目。事先准备好2-3个表演节目，来烘托过年的氛围。节目最好选取可以和观众互动的，事先准备一些小礼品发放，提高大家的兴致和积极性。
第七，主持人发表总结，会议结束。
需要注意的是，整个会议流程需要很多的前期准备，一定要有明确的责任分工，事先准备好左右的电子文件、物品、调试各种设备，并成立年终大会专项小组，及时应对突发状况。
2022公司年终会议流程2
一、年终总结会
2、地点： 心一号会议室
3、主席台就坐：董事长，总经理、主持人
4、13:28由主持人宣布会议开始，奏国歌，全体起立
5、总经理做20xx年行政工作报告
6、宣读20xx年度嘉奖通报，颁奖
7、获奖代表发言，{暂定两位}
8、董事长做20xx年总结发言，并做20xx年战略部署规划发言。
9、闭幕
1、天元酒店送开场舞 历时5分钟
2、晚会主持人宣布晚会开始【 】 历时5分钟
3、18点，总经理致祝酒词 {三分钟}
4、第一轮抽奖，{266元} 历时5分钟
5、歌曲： {四分钟}
6、第二轮抽奖;{266元 } 历时5分钟
7、节目 10分钟
8、抽奖：666元，副总。 10分钟
9、节目 5分钟
10、抽奖：666元， 副总 5分钟
11、节目 6分钟
12、抽奖，1666，{预计两个} 总经理 6分钟
13、合唱 5分钟
14、抽奖，董事长抽奖，设三个，预计六个。 时间15分钟
2022公司年终会议流程3
辞旧迎新之际，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司将举办20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。
一、年会主题：
20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会
二、年会时间：(时间待定)
(1)年会策划及准备期(年月日至月日)：
本阶段主要完成年会方案策划、通知发布。
(2)年会协调及进展期(年月日至月日)：
本阶段主要完成安排表、音响确定、物品购买。
(3)年会倒计时期(年月日)：
本阶段主要完成礼仪小姐、主持人、节目单等全过程确定。
(4)年会正式演出时间：年月日
三、年会地点：(待定)
四、年会目的：
(1)对20xx年公司发展成绩总结，以及制定20xx年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等。
(2)加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。
(3)表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现。
(4)丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。
(5)让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
(6)加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。
五、参会人员：(待定)
公司全体人员，约人左右。参会人员：
六、年会设置奖项：(待定)
七、年会预算
八、年会分工及时间进度
九、年会流程
员工工做总结 面试流程工作总结篇八
xx年，我们将按照“健全制度、规范机制、热情服务、廉洁高效”的总体要求，深入贯彻落实各项法律法规，坚持用发展的思想和改革的办法，解决招投标工作中的新问题、新情况，按照规范化、科学化、精细化的要求，进一步提高招投标工作的水平。
(一)加强制度建设，规范流程操作
针对目前业务规模急剧增加、人员不断增多的情况，招投标中心将重新对各岗位职责进行梳理和明确，建立任务分配、标书编制审查与论证额、信息发布、报名资格审核、开标评标定标流程、开标纪律、评标定标纪律、档案管理、监控管理、内部监督和审核、绩效评估、廉政纪律等一系列制度，使得在每一个流程节点责任到人，在操作中实行层级管理，即下游流程对上游流程实行对接监督，使未严格按照制度执行的程序得到有效监督，能及时得到纠正。
(二)引入社会监督，推进阳光招投标
(三)提高服务意识，改进工作方式
招投标中心要牢固树立服务意识，将日常管理寓于服务之中，为招标人、投标人和监管部门做好服务改变工作方式。中心将继续坚持“服务承诺制”，项目负责人主动上门为招标人和采购人提供服务，认真做好项目前期各项准备工作。项目推进中，加强与相关部门密切配合，加强沟通、协调服务、耐心解释，化解矛盾，共同解决问题。综合招投标中心推行政府采购回访制度，加大对采购质量的回访，对在投标、供货过程中供应商的违法违规行为调查，有效地维护了采购人的合法权益，得到了监管部门和采购人的良好称赞，xx年度，中心将继续加大回访制度。
(四)紧抓政治和业务学习，加强队伍建设
作为综合招投标中心工作人员，必须树立法制观念，强化廉洁意识，搞好廉洁自律，将招投标活动置于公开透明的环境中，杜绝暗箱操作，做到廉政建设警钟长鸣，加强内部管理，通过用良好道德感染人，用积极的政策鼓励人，全面提高提招投标工作人员廉洁自律的自觉性。建立职业资格认证制度和培训考核制度是综合招投标工作发展的`必由之路，应逐步做到招投标人员持证上岗，规范用人机制，加强人力资源建设。综合招投标中心将建立全面系统的人员培训制度，内容包括：明确培训主体、培训任务、和培训内容，形成定期培训、定期考核的长效培训制度。按照管理与操作专业化的要求，建立一支政治立场坚定、理论基础扎实、操作业务熟练、职业道德优良的招投标队伍。
(五)以采购效益为核心，最求采购效果最大化
综合招投标中心作为集中采购机构是政府采购的执行部门，其目的就是通过规范的操作程序，最大限度的鼓励竞争，实现财政资金效益的最大化。目前，我中心与市内优秀的政府采购中心，在项目资金节约率上还有一段距离。针对这一现状，综合招投标中心将针对以后的重大招投标项目前期进行项目调研，形成调查报告，主要内容包括项目背景、市场现状、主流产品(或供应商)、市场平均成交价格等，通过前期对项目进行仔细调查分析，准备大量的第一手资料，在招标方法上引进国际招标的先进经验，结合政府采购的特点，制定有针对性的采购方案，引入充分竞争达到较好的采购效果。
(六)用于创新，开创政府采购新局面