总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
工程质量年度工作总结个人篇一
1、检验类标准文件的制定下发； 2、各种报表类文件的格式设计；
3、进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制；
4、组织实施质量监督检查；
5、进行质量的检查、检验、分析、鉴定；
6、调节质量纠纷，组织对重大质量事故调查分析；
7、研究开发检验技术、检验方法、检验仪器设备；
8、制定质量技术法规并监督实施；
9、设计、实施、改进、评价质量与可靠性信息系统。
工程质量年度工作总结个人篇二
1.监督检查各分部及人员对国家有关保证工程质量的方针、政策、以及上级颁发的规章制度、命令、措施等的贯彻执行。
2.参加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的经常检查，并对隐蔽工程检查签证。
3.审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。
4.参加工程质量检查，评定质量等级、竣工预验及验收交接工作。
5.总结施工质量及管理工作的经验教训；按规定向上级提出书面月报表，半年、全年统计报表及总结报告。
6.督促并协助现场建立群众性的工程质量检查制度，指导兼职检查人员的工作。
7.参加劳动竞赛评比会议。对单位、集体、个人就质量方面成果的好坏提出具体意见。对以假充真、骗取荣誉者，一经发现有权建议撤消。
8.对不按规定施工或违反施工程序的情况提出改正要求，必要时可签发“质量监察通知书”和“质量罚款通知单”，监督其在规定期限内做整改回复，并现场复查整改情况。遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。
9.有权越级向上级反映工程质量情况。
工程质量年度工作总结个人篇三
昌平线一标起讫里程为k10+150～k13+732，全长3582m，包括一站一区间，其中城南站246m，明挖区间1962．5m，暗挖区间1027．5米，共设置7座竖井。
二、工程进展情况
截止目前为止，累计完成投资约3．45亿元，占中标价的80%，安全质量管理有序可控，开工至今未发生安全质量事故。
三、人员情况
项目部现有管理人员108人，其中专职安全员16名、兼职安全员18名，专职质检员8名。下设五部两室，现有劳务工人380人。完成农民工培训累计3412人次，累计送北交大培训50人次。
1．加强领导，落实责任。
项目部成立以项目经理为核心的安全质量管理组织机构，总工程师、副经理、副总工、各部门、各作业队、各工区、各班组共同参与，开展党员先锋工程活动，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系。
2．加强安全质量管理人员队伍建设。
项目部共配置专职安全员16名、兼职安全员18名，专职质检员16名。严格执行项管中心【xx】41号文件要求，统一为专职安全员配置安全帽、袖标、对讲机、数码相机及由经理部结合一标施工实际组织编写的《安全生产标准化手册》。专职安全员和安全群众监督员均每天记录施工安全日志，由安质部不定期进行抽查。建立安全员档案并报项管中心备案，对安全员岗前实施培训，考试合格后，方可上岗。工地大门口设置安全责任标示牌（含姓名、照片、电话、编号、安全责任区域等），另配备38名安全群众监督员，由各班组长担任，安全员及群安员每月发放津贴，并表彰先进。
3．加强安全质量教育培训工作。
凡是进场施工人员一律先到安质部进行安全教育培训、考试合格登记好后方可上岗，结合昌平线工期紧的实际，在各工点开展分工序安全教育。
项目部对安全员、质检员、群安员实行统一管理，有针对性地对其开展安全质量教育培训。
4．加强安全质量宣传工作。
施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围；另外项目部在每周的生产例会等大会、小会均不厌其烦地再三强调安全质量工作。
5．加强安全质量检查工作。
项目部安全副经理每周一组织安质部等各部门人员，对管辖标段范围内安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、起重吊装、机械安全、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对检查中发现的安全质量隐患进行逐项清理追踪直到隐患消除，对拒绝整改落实的施工班组进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软。另外每月25日对标段进行安全质量隐患大排查，总结上月安全质量工作并部署下月安全质量工作。
6．加强应急演练工作。
入场以来，累计编制各类应急预案18份，在施工现场各个工点配置应急抢险物资，并于6月12日下午在2号竖井举行了井下逃生应急及地面消防演练，于8月1日利用大雨天气举行了防汛演练，于11月12日下午在3号竖井举行了河床突发漏水逃生应急及地面消防演练。
工程质量年度工作总结个人篇四
(1)主要原材料的估价。
(2)供应商材料样板的品质初步确认。
(3)材料样板的初期制作与更改。
(4)替代材料的搜寻。
(5)采购部门有关技术、品质文件的拟制。
(6)与技术、品质部门就有关技术、品质问题的沟通与协调。
(7)与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调
工程质量年度工作总结个人篇五
1、在部门负责人的领导下，会同有关部门组织落实年、季、月、旬计划的全面实现。
2、参加分公司组织的生产计划协调会议，传达、贯彻、落实会议精神。
3、参加工程图纸会审及技术交底工作，熟悉工程概况，了解和掌握工程施工进度。
4、根据单位工程生产计划，摸清劳动力动态情况，机具、周材的分布，要料情况，材料和各种构件的摘料、采购、到货情况，并及时落实协调上报。
5、负责工程分包和劳务分包的施工搭接、进度计划的实施，组织对工程分包和劳务分包的资金结算。
6、负责分公司内部配合工种及前后方的协调工作，确保工程顺利进行。
苏州二建二分公司二00四年二月十八日
编制：
审批：
工程管理科统计员岗位职责
1、贯彻执行《统计法》，抵制虚报、瞒报和伪造统计数据的行为，及时传达上报主管部门的有关统计工作的指示，并贯彻实施。
2、根据施工计划与上报完成的各项统计数据，进行对实物工程量、工作量，按年、季、月提出各项对比分析资料。
3、各种统计报表编制、报表要求、数据准确、文字清晰、无错漏，及时积累原始统计资料。
4、按照上级要求，及时填报各类统计报表。
5、负责本部门文件、资料和各种质量记录的收集、汇总、保管。
苏州二建二分公司二00四年二月十八日
编制：
审批：
工程管理科安全管理员岗位职责
1、负责对施工现场管理中的安全生产进行监督检查，发现违章，及时制止。
2、参加各项安全活动，帮助项目部解决安全技术的问题，做好各类人员安全教育培训登记、发证工作。
3、参与对安全事故的调查处理，并负责职工工伤事故的统计报告。
4、负责对分公司安全资料的收集、汇总、统计、装订、归档，做到资料齐全，数据准确。
5、按“安全生产、文明施工控制程序”，做好相关质量记录。按程序要求做好安全教育和培训工作，作到持证上岗。
苏州二建二分公司
二00四年二月十八日
编制：
审批：
工程质量年度工作总结个人篇六
3、产品的质量控制与风险的识别
4、客户抱怨及客户投诉的处理及协调、推动关闭
1、本科及以上，材料科学与工程(高分子方向);
2、英语水平良好，有较强的.读写能力，6级以上优先;
3、善于与他人沟通，有良好的服务意识以及较强的应变能力;
4、有较强的团队合作精神，有责任心，谨慎细致，条理性强。
工程质量年度工作总结个人篇七
一、项目经理的管理职责
1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量
3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责
范围；
工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；
6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工
队伍的管理；
7、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作
程序》等有关程序。
8、负责本项目资源的组织、配置，根据授权进行项目的经营决策，制定项目管理文件，组织竣工验收、交付。
责任人：
二、项目质量经理的管理职责
1、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量
3、领导项目部建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会
议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；
4、组织人力物力资源的活动，分析质量情况，在施工过程的进行全
6、负责督促施工队落实“三检制”，组织项目部定期进行工程质量
检查，参加上级的质量标准检查及现场的经验交流；
7、负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作
协调，协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；
8、负责组织、主持召开工程质量会，对质量有奖罚权；加强对各专
9、负责将项目质量目标的进行分解落实，并监督实施，加强过程控
制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；
10、负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质
量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改；
程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收；
13、负责组织监督检查工程施工劳动合同的实施执行；
14、负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量的实际完成 情况及实体质量情况，对于达不到要求或不符合实际者，有权对其进行合理处罚，甚至不给予结算。
责任人：
1、负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康
安全管理计划、环境管理计划；
3、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量
保证计划，对工程质量负直接责任；
5、负责将每月工程实际进度与计划进度进行对比，对任何的延误进
行原因分析，提出补救措施；
6、负责在项目组织中实施《质量计划控制工作程序》；
7、负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、安
料设备进出场等问题提出计划；
9、负责现场施工的管理控制工作，与项目质检部门联系已完分部分
责任人：
1、负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体系
文件在本项目的实施； 2、参加项目质量策划；
4、根据项目质量情况，进行分析、制定纠正和预防措施；
7、组织技术及施工人员审图，参加图纸会审，编制工程施工组织设
计及主要施工方案；
8、组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施情况和进行
验证；
11、负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查； 12、负责工程施工过程中发生的重大设计变更； 13、负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。
责任人：
安全质量总监质量职责
4、参与对供应商的评审，行使质量否决权
6、组织编制质量管理计划，督促、检查施工质量
9、参与工程质量事故调查、分析、组织对分部单位施工管理人员的质量意识教育。 10、参与iso9001:2008质量管理体系具体事项的落实，失去并促进iso9001:2008质量管理体系在项目的运行。
质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量计划、质量方针、质量体系和相关制度等工作，全面负责企业质量管理工作，改善产品质量，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。其具体职责如图1-12所示。
参与制订企业发展战略与年度经营计划
组织制定质量方针，建立相应的质量目标群
负责供应链的质量控制，指导对供应商、外协商的供货质量进行控制管理
主持对企业重要客户的评审，行使质量否决权
指导、参与重大质量风险和事故的处理
协助总经理完成其他工作
目 录
质 量 保 证 体
质 量 保 证 体 系
图纸会审制度
3、图纸会审实施分级管理，建筑面积在3000室组织图纸会审，建筑面积在3000㎡以下的工程由分公司主任工程师组织图审。
本工程严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸要求组织施工，施工全过程的质量控制按照gb50300-2001iso9002标准及本企业质量手册、自进场之日起把质工程目标实现。
一、明确工程质量目标。
二、制定工程质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题 的环
节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。
三、建立工程质量保证体系。落实项目负责人、项目各级管理人员、作业班组质量责任制。做到定员、定岗、定责、职责明确。
四、编制详细的施工方案、技术交底。对技术难度较大的分部分项
工程，编制专项施工方案。施工前严格对各班组进行技术交底。
五、制定质量等级评定、核定制度，质量保修制度，以高标准、严
要求进行分部分项工程的质量控制。
六、总承包单位在实施管理的过程中，应严格贯彻操作规程和验收
规范，切实把好图纸会审关、技术交底关、原材料、半成品验关、资料整理关、检查督促关、复验评分关，全面配合业主和监理单位的工作。
七、实行总承包的工程与分包单位签订分包工程合同时，必须单独
另签分包工程质量责任状，分包单位严禁再分包。分包单位直 接对总承包单位负责，总包单位应在管理上，技术上提供帮助。
八、制订材料采购、检验、保管制度，对材料、预制构配件的半成品严格进行进货检验。
九、做好机具、设备和仪器的维护和检修，工程所用建筑材料、构
配件及设备做好检验记录。
十、加强土建与各专业分包单位、安装各专业工种的配合和协调，
工程质量年度工作总结个人篇八
1、全面负责桥梁工程监督检查工作。协助主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
2、负责桥梁工程施工全过程的工程监督、检查及各工序交接的验收工作。
3、负责配合建设单位、监理工程师进行有关桥梁工程质量检查及各种原始记录、报验申请表的签字验收工作，对监理工程师指出有关桥梁工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。
4、督促、检查有关人员的桥梁施工技术资料的整理工作。对原始记录、检测报告以及送交监理工程师的签证和各项资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
5、组织项目部桥梁质量检查及有关桥梁工程施工技术及质量方面的会议。对项目桥梁工程采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
6、负责经理部每月一次的桥梁工程质量检查。
7、对由于工作疏漏、失职造成的桥梁工程事故承担责任。
8、完成领导交给的其它任务。
工程质量年度工作总结个人篇九
1、钢结构设计师岗位职责
1、负责公司警银亭及各类安防设备钢结构或钣金加工类产品的结构设计；
2、指导车间按结构图纸加工生产；
3、基本工资加绩效工资；
4、需有一定安防设备设计生产经验，正式录用后办理各项社会保险。
2、钢结构设计师岗位职责
3.处理现场的设计变更工作并解决技术难题；
5.负责编制跟踪建筑设计的进度计划、费用计划，监督施工落实情况，解决工程中出现的重大技术问题。
3、钢结构设计师岗位职责
3、参加公司技术标准的编制与制定；
4、配合本公司安装/生产部门，处理施工现场问题，并配合工程验收。
4、钢结构设计师岗位职责
1、负责公司钢结构设计工作；
3、负责钢结构方案、施工图设计及报价；
5、力解决施工过程中出现的技术问题，并对施工工作进行协调。
5、钢结构设计师岗位职责
1、负责为项目提供技术支持，对钢结构设计起指导作用；
2、参与竣工验收工作；
3、处理客户投诉的相关技术服务；
4、协调各单位的关系；
5、对项目技术问题提出整改意见并监督项目部执行；
6、材料设备采购的技术支持、应用研发工作；
7、监督技术相关制度、规范的落实；
8、对公司建成项目的钢结构设计进行跟踪评价，编写评价报告；
9、完成领导交办的其他工作。