我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
部队经费管理心得体会篇一
心得体会
班主任班级管理心得体会
一．创设平等和谐的师生关系
合理的运用语言、眼神、动作来激发学生的表现欲望，鼓励学生大胆的创新。当学生犯错误或故意“捣蛋”时，我用眼神暗示、用和蔼的语气给予批评与指正；当学生的想法或表现不恰当或不完善时，我首先肯定他们的积极主动性，使学生产生积极的情绪，激发表现热情。
到在学校这个大家庭中也能得到温暖。爱的召唤，使孩子们有了热情也愿学了。我想，什么是爱，这就是爱。而且这是更有价值的爱，这是社会的嘱托，事业的期望，这种爱，正是我们教师责任心的源泉。古人云：“亲其师，信其道”。教师的爱一旦被孩子理解和接受，他们同样对老师充满爱，同学们之间的关系自然平等和谐，就会心甘情愿地接受老师的教育。
二、树立服务意识，培养学生良好的行为习惯
爱好不同，家庭教育也不同，如何把他们培养成有理想、有道德、有文化、守纪律的一代新人呢?如何让这些孩子在人生的道路上有个良好的开端呢?我想，空头说教是没有用的，重要的是根据学生的年龄特征，通过生动活泼的教育形式，热心地引导。我就根据他们的喜好，培养学生良好的阅读习惯，以配合课内教学，一本好书，会带领学生遨游瑰丽多姿的知识海洋；一本好书，会引导学生探索古今中外的无数奥秘；一本好书，会帮助学生明辨是非、分清美丑。给学生图书、给学生时间、给学生方法，让学生与好书交上朋友。
三、细心扶持学生步入人生之旅
班主任除了要全面关心每一个学生外，还特别要对那些顽劣儿童更细心的扶持，要发现他们的长处，正面引导，使之克服缺点，不断进步。对于顽皮学生，我尽量采取冷处理法，尽量少去拨动他们那根调皮的神经，更不采取磨的办法。老师只能从正面把他们从顽皮引入到可爱的轨迹上来。顽皮的学生由于父母对他们娇生惯养，到了学校还是恶习不改，上课不听讲，下课就打闹，在他身上确实难找出优点来。可是他们身上总会有闪光点，我只要能发现一丁点儿有点就及时表扬，并鼓励他克服缺点，努力做个可爱的好学生。通过一段时间的耐心帮助和扶持，他们也会有进步的。在学校组织的秋季运动会、庆十一文艺汇演中，他们都取得了相应的优异成绩，学习也有了很大的进步。就是这个细微之处正说明，只要我们老师坚持耐心扶持，差生也是能进步的。
四、做一个勤快的班主任
纪行为。每天我一直强调学生遵守校规校纪，班规班纪，强调他们养成良好的作息习惯，按时到校，从小培养学生良好的晨读习惯，我长期坚持与学生同时到校，我们班上的学生每天早晨来到学校没有在外面疯狂打闹的现象。正是由于这些“勤”，使我班上的学生在纪律方面都能严格遵守，很少违犯。班主任要努力做到“勤”，班主任需要充当许许多多角色，有人说班主任也是一个官，但也是世界上最小的一个主任官，但是这个最小的主任官，所做的事情最多，最复杂，这个主任官当的成败如何，不仅关系到一个人的健康成长，更重要的直接关系到国家教育事业的成百合兴衰。因此社会是非常看好这个最小的主任官的。
部队经费管理心得体会篇二
管理心得体会是每个经理人或职业人士都应该不断总结和提炼的重要资产。在不同的管理角色和职业领域中，我们都会面临各种各样的管理挑战和问题。通过反思和总结，我们可以汲取宝贵的经验教训，不断提升自己的管理能力。在本文中，我将分享我在管理职责中的心得体会，包括建立团队、危机管理、激励员工、沟通与决策以及自我成长等方面。
段落2：建立团队
一个成功的管理者需要具备良好的团队建设能力。在我的管理经历中，我发现建立一个强大的团队是至关重要的。首先，必须搭建一个坚实的团队基础。这包括明确团队的目标和方向，并确保每个成员都明白自己在团队中的角色和责任。其次，积极促进团队的合作和协作是关键。我发现通过定期的沟通和团队建设活动，可以增进成员之间的信任和理解，提高团队的凝聚力和效能。最后，重视个人能力的培养和团队的发展同样重要。每个成员都应该有机会不断学习和成长，以便为团队的长远发展做出贡献。
段落3：危机管理
在管理职责中，我们时常会遇到各种紧急情况和危机。在应对这些危机时，冷静沉着和果断行动是必不可少的。首先，我们应该学会识别潜在的危机因素，并制定应对策略。其次，在危机发生时，及时采取行动以减轻其影响。这可能包括召集紧急会议、制定行动计划，并及时向相关利益相关者沟通情况。最后，重要的是吸取教训并进行后续改进。通过审查危机的原因和处理过程，我们可以不断提升自己的危机管理能力，并降低类似危机再次发生的可能性。
段落4：激励员工
激励员工是管理者的关键任务之一。我发现通过理解员工的需求和期望，并积极提供支持和反馈，可以激发员工的工作动力和表现。首先，我们应该与员工建立良好的关系。这可以通过经常的交流和关注员工的个人发展来实现。其次，我们应该积极提供培训和发展机会，以帮助员工实现个人的职业目标。此外，给予员工适当的挑战和认可，并提供公平的薪酬和福利待遇，也有助于激励他们达到更高的工作绩效和满意度。
段落5：沟通与决策
在管理职责中，良好的沟通和决策能力对于实现团队和组织的目标至关重要。首先，我们应该学会倾听，并与团队成员和利益相关者建立积极的沟通渠道。这有助于理解他们的关切和意见，并及时解决潜在的冲突问题。其次，在面临重大决策时，我们应该采用系统性和客观的方法，综合各种信息和利益考虑，做出明智的决策。此外，及时的沟通决策结果和相关信息也有助于增加透明度，并增强员工和利益相关者的信任和参与感。
结尾段：自我成长
作为管理者，我们的学习和成长永远不应该停止。在不断拓展自己的知识和技能的同时，我们还应该认识到自己的不足，并努力改进。通过参加专业培训和课程、寻求导师的指导，我们可以不断提升自己的管理能力和领导力。最重要的是，我们要保持开放的心态，并愿意接受新的观点和挑战。只有通过持续的学习和反思，我们才能不断成长，并成为更加优秀的管理者。
综上所述，管理心得体会是我们在管理职责中不可或缺的财富。通过不断总结和提炼，我们可以建立强大的团队、应对各种挑战、激励员工、优化沟通和决策，同时实现个人的自我成长。希望本文的分享可以帮助读者在管理岗位上取得更大的成功和满足感。
部队经费管理心得体会篇三
管理是现代社会中必不可少的一项能力，对于个人的职业发展和组织的发展来说，都具有重要的意义。我在大学期间选择了管理专业，深入学习了管理学的理论知识，并参与了各种管理实践，积累了一定的管理经验。在读完管理学相关的书籍之后，我深感自己对于管理的认识和理解得到了提升，同时也形成了自己独特的管理心得。本文将通过五个连贯的段落，阐述我在读管理学过程中的心得体会。
首先，管理学帮助我树立了正确的管理观念。在大学期间，我学习了很多有关管理理论的课程，比如《管理学原理》、《人力资源管理》等。通过学习这些课程，我深刻地认识到了管理的重要性和复杂性。管理是协调组织内外资源，达到组织目标的过程。管理不仅仅是领导者的责任，每个组织成员都应该具备管理能力。我明白了管理不是简单的指挥和控制，而是要注重人与人之间的合作和沟通。管理要以人为本，注重激发员工的积极性和创造力，建立良好的人际关系和团队合作，才能取得良好的管理效果。
其次，管理学让我了解了管理的基本原理和方法。管理学的教学内容既包括了理论知识，也包括了实践技巧。通过学习管理学的理论知识，我理解了组织的层级结构、决策过程、资源配置等基本原理。同时，我还学习了管理的方法和技巧，如领导力开发、冲突解决、沟通技巧等。这些方法和技巧对于我实践中的管理工作有着很大的指导意义。例如，在团队合作中，我学会了如何激励团队成员、如何分配任务和协调工作。在决策过程中，我学会了如何进行决策分析和风险评估，帮助组织做出更加合理的决策。
第三，管理学使得我的管理思维得到了拓展。在管理学的学习过程中，我接触到了许多不同类型的管理案例和实践，如企业管理、项目管理、团队管理等。这些案例和实践让我不断思考管理问题和解决方案。与此同时，我也通过学习管理学的书籍和论文，了解了国内外各种不同的管理理论和研究。这些知识的积累和思考的过程，使得我的管理思维得到了拓展。我学会了从不同的角度看待问题，学会了运用系统思维和创新思维来解决问题。这些思维方法在我实践中的管理工作中发挥了重要作用，提高了我的管理效果。
第四，管理学让我充分认识到管理的挑战和困难。管理是一项复杂而艰巨的工作，需要管理者具备很多专业知识和技能。管理工作存在着许多挑战和困难，如人际关系的处理、决策的权衡、资源的分配等。通过学习管理学，我深刻地认识到了这些挑战和困难，并且意识到管理者需要具备的才能和能力。管理者不仅要有坚定的意志和正确的决策，还要有良好的沟通和协调能力，能够带领团队共同前进。这些挑战和困难对于我实践中的管理工作是一种有益的提醒和教育，让我更加谦虚和努力地成长。
最后，管理学对我培养了良好的职业素养。管理学不仅仅是灌输知识，更重要的是培养管理者的素养和品质。通过学习管理学，我逐渐形成了自己的职业道德观和职业价值观。在实践中，我始终坚持以诚信和负责任的态度对待管理工作。我注重与他人的合作和交流，注重员工的成长和发展。我也注重自己的学习和进步，不断完善自己的管理能力。这些职业素养的培养，让我在管理实践中受益匪浅，也受到了身边同事和员工的认可和信任。
总之，在读管理学的过程中，我受益匪浅，形成了自己独特的管理心得。管理学帮助我树立了正确的管理观念，了解了管理的基本原理和方法，拓展了我的管理思维，认识到了管理的挑战和困难，并且培养了良好的职业素养。这些心得体会将在我今后的管理生涯中成为宝贵的财富，帮助我不断提升自己的管理能力，取得更加卓越的成就。
部队经费管理心得体会篇四
第一段：引言（150字）
管理是一门复杂而重要的艺术，无论是在职场中还是生活中，管理都是不可或缺的一项能力。而要提高管理水平，重管理心得是至关重要的。在我多年的工作和生活经验中，我积累了一些管理心得体会，希望与大家分享。
第二段：明确目标，建立规划（250字）
要做好管理工作，首先要明确目标，并制定详细的规划。目标是管理的起点，只有明确了想要达到的目标，才能采取相应的行动。同时，为了更好地完成目标，我们需要建立合理的规划。规划包括时间和资源的合理分配，以及明确各种工作的重要性和优先顺序。通过规划，我们可以更好地掌握工作进度，提高效率，实现目标。
第三段：沟通与合作（250字）
沟通和合作是管理中至关重要的一环。在管理中，我们需要与上司、下属、同事以及其他相关方进行良好的沟通。通过沟通，可以了解各方的需求和期望，并及时解决问题。同时，良好的沟通能够建立良好的人际关系，增强团队的凝聚力。在合作方面，我们应该尊重并发扬团队精神，积极参与团队活动，并与他人进行有效的合作。通过沟通和合作，我们可以更好地协调各方的利益，实现共同的目标。
第四段：激励与激发潜能（250字）
作为一名管理者，要善于激励和激发团队成员的潜能。激励是管理中必不可少的一项技巧，它能够激发员工的积极性和创造力。激励的方式有很多种，比如提供奖励和认可、给予培训和晋升机会等。除了激励，激发潜能也是非常重要的。作为管理者，我们应该发现每个员工的潜能，并为他们创造施展才能的机会。通过激励和激发潜能，我们可以打造一个高效、创新的团队。
第五段：不断学习与改进（300字）
在管理中，学习和改进是永恒的主题。管理环境在不断变化，我们必须保持与时俱进，不断学习新知识和技能。学习的途径有很多种，可以通过阅读书籍和文章、参加培训和研讨会等。在学习的过程中，我们要努力将所学知识与实际工作相结合，不停地总结经验教训，不断改进自己的管理方法。此外，还可以通过反馈和评估来发现自己的不足之处，并及时进行调整。只有不断学习和改进，才能不断提高管理水平，适应新的挑战。
结论（100字）
在管理工作中，重管理心得是提高管理水平的关键。通过明确目标建立规划，良好的沟通与合作，有效的激励与激发潜能，以及持续学习与改进，我们可以更好地应对管理挑战，取得优异成果。相信只要我们不断努力，坚持学习和实践，管理能力一定会不断提升。
部队经费管理心得体会篇五
作为一名管理者，要想使团队高效运转、取得成功，必须具备一定的管理能力。而A管理心得，是各行各业管理者们积累下来的成功经验总和。A管理心得包括领导力、团队管理、沟通技巧、决策能力等方面，这些经验对每一位管理者而言，都有着非常重要的启发作用。本文将从我的工作实践中，探讨A管理心得在管理实践中的重要性，并分享自己的感悟体会。
第二段：A管理心得在工作中的应用
管理实践需要具备实际操作的能力，只有将A管理心得有效应用到管理实践当中，才能有效提高团队的工作效率和企业的运营效益。一个成功的管理者需要具备良好的领导力和团队建设能力。在我的实践中，我深刻理解到，要成为一名领导者，就要注重对团队的指导和激励，并通过制定明确的目标，来引导团队朝着正确定向前进。
第三段：A管理心得在沟通中的应用
沟通是管理者交流思想、交接工作、传达决策的重要环节。在与不同部门的同事或客户进行沟通时，管理者需要具备良好的沟通技巧，才能避免沟通的误解和不畅。A管理心得中的沟通技巧非常实用，可以有效帮助管理者学习如何在交流中保持礼貌、准确表达自己的意思以及带着开放的心态理解别人的观点。
第四段：A管理心得在管理决策中的应用
管理者在工作中经常需要做出各种决策，有的是关系到公司未来走向，有的是亟需解决的业务问题等。根据我自己的实践体验，A管理心得中的决策能力支持了我能够从一个全面的视角去理解复杂的问题，同时可以成为面对职场各种状况做出健全判断的重要参考依据。
第五段：总结
作为一名管理者，我们需要懂得如何运用好A管理心得，才能更好地指导团队，提升自身的管理能力。通过不断学习、实践A管理心得，我们可以更好地把握市场机会，优化企业资源，从而推动公司业务持续稳定的增长。在这个竞争激烈的市场环境下，掌握A管理心得，是我们每个管理者不容忽视的重要一环。
部队经费管理心得体会篇六
在日常工作中常常遇到这样的问题：员工每天来上班，总是打不起精神，抱有今天何时候才能混过的想法。工作期间效率不高，质量不好，或者又不违章违纪又不犯错误但始终有说不了的思想情绪。那么，如何针对员工的症结激励员工，提升员工的工作激情呢?我认为应该注意以下几方面：
员工思想状态不佳，有情绪，或者不开心，较郁闷，作为管理干部我们第一件事首先要查明其原因，而不是工作中克制不住一意地去批评。也许是由于工作压力大，家庭繁锁事多，本身的身体状况不佳，情感纠结，或许是因工作本身和领导者工作方法出现的问题等等，员工都会出现消极现象，作为我们干部一旦通过谈话或者第三者了解到具体的原因，那么就应该立即快速的为其解开“心结”，做好开导。
通过与员工经常性地交谈，不论是正式的还是非正式的交谈，包括座谈会、下班时间对了解员工的整体情绪或个别潜在问题的情况如何，对我们的管理工作都是很有帮助的，哪些方面有可能影响到员工的积极性，提出问题所在，对症下药，给予最大限度的配合与支持，这样员工就会更加的出色，会更好地完成各项工作任务。
在员工丧失了工作积极性和工作态度欠佳时，不能随意横加斥责，而是要有为他们将来的发展投资，多提供些培训机会。适当的时候可以考虑对其变换工作岗位等，让其员工对新的工作岗位有一种新鲜感，并在有可能的情况下对其重用，增加员工的工作信心和工作热情，让其在新的岗位上获得意想不到的上进心。
“突出表现”的概念没有固定标准，它是因不同任务、工作而变化。重要的是能识别并奖励给那些真正做出了突出贡献的人。首先要确定为其制定目标的分配方式，确定目标的最高标准不应高不可及，因为任何人在工作过程中出错是不可避免的，所以制定目标单纯讲，就是为了提高员工积极性，增加他们工作的信心，而非是一个达不到的不合理的目标，否则就适得其反，我们最终的目的是通过目标定制，合情合理的，把奖励给予那些工作做得好的人。
从业绩方面可选择：可降低成本的能提高服务质量的使客人满意的表现形式，公司有固定的奖项评比进行奖励。作为斑竹领班部长，应该学会打理班组的各项事务，包括理财。有的同时又在想了，班组哪里来的财来理哟，这就要靠大家出主意想方法，每个月的小费、班组的提成，均可以抽出一小部分作为斑竹的活动经费，或者奖励经费，对于平时在工作中表现突出的员工，就可以采取物质和精神方面的激励(用班组的基金购买一些小礼品如手表、镜子、相框等等)，精神激励吧，那就是当面表扬和班组的班前会上表扬。要想一个人在工作上事业上有佳绩，只有现金的激励是远远不够的，他们最需要的是获得大家的认可，哪怕是一句“谢谢”也会感到知足。
员工自身需要进步，作为管理者要主动帮助员工进步，除了安排日常工作的时候要考虑调配调整员工适合做哪样，做什么样的事情才发挥得更好，并不断的表扬和激励，让其带动另外的同事也将工作做好，(比如：这个员工点菜销售很强，就安排以点菜销售为主，其他工作一定要督导去做，但是为辅，如果一个员工喜欢按部就班的工作，那就安排他做餐前准备和餐中服务细节换骨碟、换烟盅、餐中保洁等日常性较固定流程的工作)形成一个良性的工作岗位循环，能达到这样的效果，那你的班组员工就非常的不错，很有实战能力了，因为他们都是全面发展的。其次，还要适当安排他们去完成正常工作范围之外的任务，以增强员工的信心，增加他们的工作经验，也体现出管理者对他们的进步感兴趣，培养他们成长进步。
a、授权给员工，不仅能激发员工积极性，而且能够提高每个人的表现水平。如果员工的知识和能力不能受到重视，就会丧失工作积极性，也会对外部强加给他们的东西产生抵触情绪，所以在有大的举动前要与有关人员商量，鼓励他们为改进工作尽责。
b、下放权力。接受他人管理时，不可能具有高度的积极性。权力越滞留在上面，激励作用越小，员工逐渐习惯了依赖于他人的决定，这会压抑他们的创造力，增加了依赖性。如果是这样，最好把不是非你不可的工作授权给员工去做，也许他们会干得非常出色那么在领班休假时，可以轮流授权给每一个人，然后在针对他们的一些实际完成的工作情况进行辅导和提高。
管理者在与员工相处时不应带有偏见，要把注意力集中在员工的业绩上，而不是他们的性格、习惯或外表。工作中能偏袒，因为被偏袒的员工会因此被团体所冷落和排挤，更会挫伤那些没有被偏袒的员工的积极性。要通过严格和友好的方式达到好的目的，激励员工发挥他们的实际能力和潜在能力。
部队经费管理心得体会篇七
在现代社会中，管理已经成为了各类组织、企业的核心，而好的管理则是组织能够取得成功的重要保证。作为一个管理人员，我在工作中积累了一些管理心得和体会。以下将结合管理理论和实践经验，从多个方面探讨管理的重要性以及我所得出的一些心得。
首先，管理是组织取得成功的关键。卓越的管理不仅能够提高组织的竞争力，还能够激发员工的工作热情和创造力。管理通过合理的资源配置，协调各部门之间的关系和提高工作效率，使组织在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而，管理并非一蹴而就，而是一个不断学习和改进的过程。我在实践中发现，学习管理知识和经验很重要，但更重要的是要将其与实际工作相结合，并不断总结和改进，形成适合自己组织的管理模式。
其次，管理是一门艺术。管理工作涉及到很多方面，需要管理者具备全面的素质和能力。除了熟悉业务知识和管理理论外，管理者还需要具备良好的沟通能力、判断能力、决策能力和组织协调能力等。我在管理工作中尝试运用不同的管理方法和技巧，发现管理工作需要不断地进行沟通和协调，要能够与不同类型的员工合作，并且根据员工的特点来制定合理的管理策略。同时，当面临复杂问题时，管理者需要有较强的判断能力，能够准确分析问题的根源，并做出正确的决策。
再次，管理需要善于倾听并尊重员工的意见。作为管理者，不能只是简单地下达命令，而应该以开放的心态倾听员工的声音。员工是组织的基石，他们对于工作中的问题和改进有着独特的见解和经验。通过与员工的沟通，我们可以更好地了解他们的需求和困扰，从而制定更加合理的管理措施和政策。与此同时，尊重员工的意见也能够增强员工的工作积极性和归属感，提高工作效率和团队凝聚力。
最后，管理需要善于激励和培养员工的能力。管理者应该鼓励员工发挥他们的创造力和潜力，并提供良好的工作环境和晋升机会。通过激励，员工才能更加投入到工作中，不断创新和进步。同时，管理者还应该注重培养员工的能力和技能，为员工提供学习和发展的机会。合理的培训计划和人才管理能够帮助员工提升自己，并为组织的发展提供源源不断的人才支持。
综上所述，管理是现代社会组织成功的关键。通过学习管理理论和实践经验，我总结出了一些管理心得和体会。管理需要具备全面的素质和能力，善于沟通和协调，善于倾听和尊重员工意见，并善于激励和培养员工。只有不断学习和改进，才能成为一名优秀的管理者，实现组织的成功和个人的成长。
部队经费管理心得体会篇八
说实话，之前未曾接触过餐饮管理类的工作，感谢公司及领导让我对这块空白未触及行业有一个了解、学习、锻炼的机会。现就如何管理员工餐厅，提出几 点本人认为应主抓的方向及要素，仅供参考，同时也希望领导及餐厅管理人员给出宝贵意见进行监督、指导，具体从管理内容、管理方式以及个人认为需加强或改善 之处等几个方面进行简述：
一、管理内容(卫生、食品安全、菜品菜量、服务人员、成本控制)
(一)卫生方面现状描述：目前 为止，我们员工餐厅卫生情况还比较理想，这和他们的内部管理及自身专业性有关，不论是厨房的内部环境还是用餐场所的桌椅、地面，卫生情况均较好。不过，在 天气气候影响的情况下，地面潮湿易滑等问题，这个还没有很好的解决。应对措施：在继续保持原有良好卫生情况的条件下，针对天气等自然客观因素出现的问题， 我们应预备可行性实施预案，确保卫生环境在任何条件下都做到更完美。
(二)食品安全现状描述：目前为止，未出现过食品安全问题或事故。但 应加强食品原材料采购的检验工作，特别是冷冻食品。应对措施：食品采购需通过正规渠道，有必要可对蔬果类进行农药测试等，冷冻食品材料的采购需注意日期， 以免冷冻时间过长造成食品安全问题。我们供给的食品卫生干净、安全可靠，才能给顾客带来安全感、归属感。
(三)菜品菜量现状描述：目前为 止，客户反映最多的可能就是这方面的问题，当今社会物欲横流，远远摆脱了温饱阶段，人们对菜的要求也大大提高，要求色、香、味、温、形面面俱到。虽说我们 只是员工餐厅，但是人们对菜品的追求一样不会减少。细想下，若是我们将员工餐厅的菜品做到求搭配精致、求色调美感，那会在客户之间得到不一样的效果，亦可 获得口口相传美誉，同时对我们产业园引入好的企业具有一定的影响力。
应对措施：首先，在菜品美味之余，需多注重菜的切工样式，荤菜我们餐 厅供应最多的是鸡、鸭、鱼类，若非整只或半只售卖的情况下，还是建议配菜人员将切工运用到位，求精美、细致。这样做的效果最重要的是方便食用，不至于看起 来没有胃口，导致浪费食物。每次到回收间处稍留心点，就会发现剩余食物还是比较多的，此现象原因与菜品的样式及口味都有直接联系。
(四)服务人员：
现状描述：作为餐饮来说服务起的是锦上添花的作用。这里的服务包括：餐厅整体服务人员的形象、气质、微笑、言行举止等等。我们餐厅的服务人员在这方面做得还是蛮到位的，不过在包厢服务方面有待加强、改进。
应对措施：继续保持良好的服务状态，包厢服务一般都是公司宴请客户，所以包厢服务是公司形象的展示，这方面可进行专人专职培训。
(五)成本控制
现状描述：目前为止，从餐厅月营业报表及营业情况明细表上看，我们的餐厅运营成本远远大于餐厅收入，其中食品成本、人员工资占重头。
二、管理方式
(一)不定期巡视、抽查方式
每周不定期巡查卫生情况、餐厅各项工作，抽样检查食物留样
(二)参与餐厅人员会议方式有必要时可参加他们的会议，听取各岗位人员的意见或建议(三)依据详细考核表中的事项进行评分考核等方式每月考核表根据实际巡查、抽查情况正确反映，并及时督促餐厅管理人员改善、落实。
三、需加强及改善的小建议
(一)菜品的样式，切工等(荤菜和素菜的切工应符合用餐者喜好)
(二)菜肴口味可通过与客户沟通、调查、征询意见等方式改善、创新
(三)营造和谐、温馨的就餐环境，提升亲切感、归属感。(温馨标识语、餐厅小装饰等)
部队经费管理心得体会篇九
一是通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，深入学习领会党的xx大、xx届三中、四中全会精神，努力践行“三个代表”重要思想，不断提高了政治理论水平。加强政治思想和品德修养。
二是认真学习财经、廉政方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事，三是努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，严格按照提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作;四是不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”。
坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。
二、严格履行岗位职责，扎实做好本职工作
一年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，按时间性，全年的工作如下：一季度，完成20xx年财务决算收尾工作，办好相关事宜，办理事业年检。认真总结去年的财务工作，并为20xx年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。完成20xx年新增固定资产的建账、建卡、年检工作;二季度，按照财务制度及预算收支科目建立20xx年新账，处理日常发生的经济业务。按工资报表要求建立工资统计账目，以便于分项目统计，准时向主管部门报送财务、统计月报季报;充分发挥了会计核算、监督职能。及时向相关单位、站领导提供相关信息、资料，以便正确决策。主动与局计财科及时保持联系，提出用款申请计划，以达到资金的正常周转。在对外付款方面，严格把关，严格执行和遵守国家财经制度，账务做到日清月结、账实相符、账账相符。办理行政事业性收费年度审验，为贯彻落实行政许可法，及时报送“收费项目、标准、依据、金额”、等自查清理情况表，报送上半年医保软盘、按医保规定缴纳上半年保费、三季度，根据甘人财[20xx]02号文精神的要求，用近一个月时间对20xx年以来的账目按《中华人民共和国会计法》及《四川省会计管理条例》进行对照自查，完善了财务手续，写出了自查情况、经验体会、内部控制度建设情况及会计制度执行情况，进一步规范了会计行为。办理职工增资事项。四季度，为审核认定免交残疾金报送了劳资表、残废证、工资领取单。申报缴纳合同工养老保险、失业保险，下半年医保，住房公积。按规定录报财政供养人员信息。办理人事工资审核等。
三、勤勤恳恳做好后勤服务
作为一名财务工作者，我在工作中能认真履行岗位职责，坚守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，乐于接受安排的常规和临时任务，如为执法人员考试报到、做考前准备工作，完成廉政专项治理自查自纠情况报告及党风廉政工总结等文字材料的撰写。
在这一系列的工作中，我深知：作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。
部队经费管理心得体会篇十
管理是一门艺术，它需要智慧和经验的结合，需要对人性和组织运作的深刻洞察。经过多年的从业经验，我在管理上积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我对管理的理解和一些实践经验。
首先，良好的沟通是管理的关键。一个管理者要想领导员工，就必须懂得如何与他们进行有效的沟通。沟通不仅仅是简单的传递信息，它还可以激发员工的工作热情和创造力。作为管理者，我们要善于倾听员工的意见和建议，因为他们是最了解具体工作细节的人。此外，我们还要学会用正确的方式传达自己的期望和要求，鼓励员工提出问题并及时解答。只有通过良好的沟通，才能建立和谐的团队关系，提高工作效率。
其次，管理者需要具备良好的团队合作能力。一个成功的管理者应该是一个团队的领导者，而不仅仅是一个命令下达者。团队合作需要管理者能够有效地分配任务和协调资源，同时也需要协调团队成员之间的关系。一个高效的团队应该是相互信任、协作顺畅的，这样才能最大化地发挥团队的潜力。因此，作为管理者，我们要始终保持开放和包容的心态，尊重团队成员的个人差异，鼓励他们发表自己的观点，并及时解决冲突和问题，以确保团队的稳定和成功。
另外，管理者需要具备良好的人际关系管理能力。在一个组织中，管理者需要与员工、同事和上级保持良好的关系，这对于管理者的工作非常重要。一个合作融洽的工作环境可以促进信息的传递和合作的开展。为了建立良好的人际关系，管理者应当培养自己的人际技巧，包括倾听、理解和尊重他人的意见。此外，一个好的管理者还应该善于赞美和鼓励员工，使他们感到受到重视和认可。通过培养良好的人际关系，管理者不仅可以提高工作效率，还可以增强员工的归属感和忠诚度。
管理者还需要具备良好的问题解决能力。在工作中，问题是难以避免的，而一个好的管理者应该能够及时解决问题，避免问题扩大化。首先，管理者需要学会正确地识别问题，并确定解决问题的优先次序。然后，他们应该迅速采取行动，采取适当的措施来解决问题。在解决问题的过程中，管理者需要充分利用自己的知识和经验，同时也要善于借鉴他人的思维和经验，以找到最佳的解决方案。此外，一个好的管理者还应该能够保持冷静和谦逊的心态，不断改进自己的解决问题的能力，以应对不断变化的情况。
最后，管理者需要具备自我反思和学习的能力。一个好的管理者不应满足于现状，而是应该不断地自我反思和学习，以不断提升自己的管理水平。管理者可以通过回顾自己过去的经验和决策，总结成功与失败的原因，及时调整和改进自己的管理方式。此外，管理者还应保持持续学习的态度，不断学习新的管理理论和技巧，以应对日益复杂的管理环境。通过自我反思和学习，管理者可以不断提高自己的管理能力，为组织的发展做出更大的贡献。
综上所述，管理是一门复杂而又关键的艺术。良好的沟通、团队合作、人际关系管理、问题解决和自我反思学习能力是管理者必备的能力。通过不断地实践和磨炼，管理者可以不断提升自己的管理水平，为组织的发展带来更多的机遇和挑战。