在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
思想政治工作的论文篇一
团队精神的最高境界是具有凝聚力，凝聚力是一个松散的个人集合走向团队的最重要标志，凝聚力源于团队成员自觉的内心动力，来自形成共识的价值观，而共识的形成则有赖于沟通。
沟通是生活和工作中最重要的组成部分。人除了睡觉的时间以外，有70%的时间花费在人际沟通上，其中9%以书写方式进行，16%以阅读方式进行，30%以口语沟通方式完成，其余15%花在倾听上。越是成功的人，所花费的沟通时间就越多。
要融入团队，就必须学会有效的沟通。在营销学里有一个“250定律”，是美国著名推销员乔・吉拉德总结出来的。他认为每一位顾客身后大约有250名亲朋好友，如果你赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。销售人员与顾客的交往如此，人与人之间的沟通也如此。所以，认真对待你身边的每一个人，尤其是团队中的成员，会帮你赢得团队的信任，让生活充满热情，让工作更有效率。
沟通是传达、是倾听、是协调，也是一个团队和谐有序的润滑剂。我始终认为人的因素是一个企业成功的关键所在，而根据我多年来的管理经验，企业中所有的问题归结到最后都是沟通的问题。
假如某件事情做错了，那是我做的；假如某件事情做得一半好，那是我们做的；假如某件事情做得非常好，那是你们做的。
沟通不仅是一个人的个人能力、魅力的体现，也是每一位员工应该做到的。在公司的任何一个部门中，每个人打交道最多的就是其所在的团队，因此团队之间的沟通尤为重要。大家在一起，不仅是一起工作，更是一起分享成功与失败、快乐与悲伤。成败皆为团队共有，互相奉献和支持，遇到困难互相鼓励这种积极向上的团队精神有赖于团队成员之间真诚的沟通和交流。如果员工之间不进行交流、沟通，各自唱各自的“独角戏”，公司势必变成一盘散沙。
你是不是一个具有良好沟通能力的人呢？每个人都需要就这个问题问问自己。
我建议大家做这样一个“沟通能力”测试：
1.你真心相信沟通在团队中的重要性吗？
2.你平时是否时刻注意寻求与团队成员沟通的机会？
3.在公开场合，你能很清晰地表达自己的观点吗？
4.在团队会议中，你善于发表自己的观点吗？
5.你是否经常与团队成员保持联系？
6.在休闲时间，你经常阅读书籍和报纸吗？
7.你能独自写出一份报告吗？
8.你会将身边的同事分出亲疏远近吗？
9.在与同事沟通的过程中，你能清楚地传达想要表达的意思吗？
10.你觉得你的每一次沟通都是成功的吗？
11.你觉得自己的沟通能力对工作有很大帮助吗？
12.你喜欢与同事一起进餐吗？
13.在一般情况下，经常是你主动与别人沟通还是别人主动与你沟通？
14.在与别人沟通的过程中，你会处于主导地位吗？
15.你觉得别人适应你的沟通方式吗？
这是一个非常简单的小测试，回答“是”得1分，回答“否”不得分，
得分为10～15分，说明你是一个善于沟通的员工；得分为6～10分，说明你协调、沟通能力比较好，但是有待改进；得分为1～6分，说明你的沟通能力有些差，你与团队之间的关系有些危险。
团队中没有“他们”、“你们”、“你”、“他”、“我”，只有“我们”。
沟通能力的培养通常有以下几个原则：
第一，主动沟通。主动与被动的结果是不一样的，主动沟通更容易建立人脉网，消除隔阂，而且会让你处于主导地位。
第二，分清场合。不同的场合对沟通的要求是不一样的。比如，在餐厅、会议室等不同场合应采用不同的沟通方式；在与同事及上司交往时，私下里可以开玩笑，但是在正式场合就要给对方留够面子。
第三，理解别人。理解首先是尊重他人，即使对方不尊重你的时候，也要适当地请求对方尊重。每当遇到人际交往的障碍时，都要转换角度想问题。站在对方的角度考虑问题是解决矛盾的捷径。
第四，学会表达。说白了就是要学会说话。很多人之所以伤害别人的感情，引起别人的反感，原因就出在说话上。此外，要注意表达的细节。比如，说话的语调往往表现着你的态度，身体动作和姿势也是沟通的方式，这些细节都需要注意。
第五，学会自重。自重不是尊重别人，也不是尊重自己，而是你要是觉得自己“重”，即觉得自己重要或了不起，最好的方式就是找个没人的地方自己偷着“重”去。你“重”与“不重”和别人没关系，也没人关心或理会。
总之，沟通要记住3句话：敢于沟通，勤于沟通，善于沟通。沟通要记住16个字：欣赏、尊重、宽容、平等、信任、负责、诚信、热心。
思想政治工作的论文篇二
2.1企业政工工作与企业管理之间的关系。
从某种程度上来看，企业政工工作作为企业管理中的一项关键内容，对于整体企业的健康发展起着主要的引导作用。在现代企业制度中，企业管理模式主要划分为两种：第一，硬管理模式。硬管理主要是按照相关的规章制度、行政命令，结合计算机信息系统等现代化手段，从而实现企业的管理；第二，软管理模式。基于开展思想政治工作的基础，强化企业员工们共同价值观的培养，从而营造良好的企业风气以及和谐的人际关系，实现企业管理目的。从某种程度上来看，软件管理，主要是依靠企业政工工作。同时，在硬管理中，由于企业制度与组织纪律具有强制性，因而要想建设企业文化、企业精神以及共同价值观，必须要不断完善思想政治工作。从整体上来看，要使员工树立正确的企业价值、精神以及道德，积极发挥政工工作的力量，从而树立良好的企业信誉，增强员工的自豪感以及责任感，促进企业管理工作的正常运行。
2.2促进企业政工工作与企业管理共同发展的策略。
2.2.1提高企业管理队伍的专业技能以及专业素养。
企业管理者要树立全局观与整体思想观念，构建人、事、思想相结合的新型机制。如在电力企业生产管理过程中，管理工作干部不仅要对生产与效益负责，同时要对思想政治工作负责，树立生产力观念，积极提高员工素质，调动员工的积极性。一般而言，科学管理中涵盖思想政治工作，思想政治工作属于管理范畴，将两者进行结合，积极提高思想政治工作强度与管理效率，会更有力推进企业的经济效益和社会效益。
2.2.2加强政工工作管理化建设。要加强企业思想政治工作内容管理化建设，在思想政治工作中，将宏观思想观念与道德规范进行有效融合，完善相关政策。同时，要将思想政治工作中的强制性约束内容与法律法规进行有机结合。如在电力企业财务管理中，要提高财务管理制度的可操作性，细化各类评比活动指标，加强检查考核，最大限度地实现政工工作和管理的结合。
2.2.3健全工作机制。要想实现政工工作与企业管理的共同发展，必须要构建完善的规章制度及运行机制，强化一岗两责。具体而言，从事企业政工工作的管理人员，要在管理中积极发挥政工工作的引导作用，从事管理工作的政工人员，要在思想政治工作中落实各项管理工作，最大限度地实现两者的有效结合。例如在电力企业管理工作中，要建立系统的预算管理保证体系，政工工作人员到要严格落实各项工作，管理人员要强化引导作用，完善双重领导职责，从而实现对生产经营中各种资源消耗以及费用开支进行全程把控，促进预期成本目标的实现。
2.2.4完善企业政工工作内容。现在企业都以经济效益来衡量企业管理工作的时效性，往往没能把企业政工工作放在重要的位置融入到企业管理工作中。因此我们必须完善企业政工工作：首先，企业思想政治工作者在观念、思想以及方法上要敢于创新，积极开展管理思想现代化。
例如对于电力企业而言，要使企业员工树立正确的创新观、市场观、效益观以及时间观，健全企业管理体系，实现管理人才的现代化。其次，要促进政工干部以及管理人员专业技能的提高，提高干部政策理论水平，培养全能型企业人才，不断运用现代管理方法以及管理手段。例如在电力企业的管理过程中，要强化员工安全成本投入、投资决策、成本管理以及效益等方面的经济分析能力，不断强化思想政治工作，将其渗透于生产的全过程之中，实现各项业务管理的全程控制，确保思想政治工作的有效性。
3结语
综上所述，促进企业政工工作与企业管理的共同发展，能够保障企业的可持续发展，调动了员工的工作积极性，提高企业的凝聚力，已经成为了当前中国特色社会主义企业管理的一种新型模式。
参考文献：
[1]张富家。浅谈大型国有企业政工工作的现状及改革策略[j].才智，,（11）。
[2]蔡建栋。浅析企业政工工作存在的问题与对策[j].改革与开放，2011,（14）。
[3]曾凡杰。浅议新形势下供电企业政工工作创新[j].黑龙江科技信息，2011,（18）。
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[5]隽鹏利。企业政工工作的凝聚力[j].东方企业文化，2011,（13）。
思想政治工作的论文篇三
企业文化的发展与构建与思政工作的开展有着密切联系，企业文化决定了思政工作的开展方向，而思政工作的开展又能够为企业文化建设起到保驾护航的作用。在企业经营发展中，两者的作用相辅相成，但同时两者又有明显差异，思想政治工作侧重于思想认识和舆论导向的构建，而企业文化则是思政工作落实、体现企业发展战略和核心价值的重要载体。两者的融合能够起到互促共进的作用，为企业发展注入新活力。
1.1 企业思想政治工作指标不明确
在市场经济环境下，不少企业管理者对经济效益过分追求，但是对思政工作的开展则有所忽视。不少企业表面上见思政工作放在首位，但是在实际工作中却以业绩和效益论英雄，因此造成思政工作开展缺乏明显指标，企业员工职业道德意识不足，难以建立起正确的思政引导指向。
1.2 企业文化建设流于形式
企业文化建设是一项长期化、系统化的工作，而且会随社会环境变化、企业发展阶段变化而进行动态调整。但是在企业发展实践中，企业文化建设往往被视为一种形式，如每天举行早会，组织员工唱歌、喊口号，将这些表面形式视为企业文化的全部。虽然早会、员工思想统一属于企业文化建设的一部分，但是却不能代表其建设方向和发展成就，如果没有明确的思想政治引导，企业文化很难形成正确导向。
2.1 指导思想相同
在企业经营发展中，思政工作和企业文化建设指导思想始终一致，那就是坚持党的领导，积极体现社会主义核心价值观。从这一点来看，思政工作本身就有着鲜明的政治特点，与主旋律高度契合，是贯彻党的政策和指导精神的枢纽。而企业文化建设也始终坚持相同的政治导向，为社会主义建设服务，同时彰显企业先进的文化导向，以党的领导为最高指标，促进企业文化的健康发展。
2.2 根本目标一致性
企业思政工作的开展有利于体现社会主义经济特色，是促进企业经济发展、建设国家经济体系的重要元素。而企业文化则体现出企业社会形象、主体发展战略、生产经营特色等。企业文化是推动企业发展的有效助力，从这一点来看，两者的目标具有较强的一致性。
2.3 作用方式相似
无论是企业文化建设还是思政工作的开展，在企业发展中所起到了作用较为相似，因此方式方法也具有一定的协同性。譬如两者都需要有良好的宣传基础，需要一定的流程和载体才能得以呈现，同时还需要根植于企业员工心中，达到深入人心的目的.。两者都具有较强的实践性，需要理论与实践相结合，只有这样才能促进工作的顺利开展。
3.1 坚持以人为本原则
和谐社会建设的基础原则就是“以人为本”，这是践行科学发展观的基本要求，同时也是培养高素质企业人才、打造组织纪律过硬团队的基本要求。以人为本的管理理念能够构建起和谐友好的企业环境，促使全员参与到企业文化建设中，将思想政治教育的成果体现在其中，确保文化建设成果的有效性和适宜性。
在全员参与的基础上，企业文化建设形式将更加丰富，员工的力量能够汇聚成一股强大助力，促进企业的健康稳定发展，能够激发广大员工的岗位责任感和职业荣誉感，以更积极的态度投入到企业文化建设在中去，真正转化思想政治教育成果，突出企业文化建设的特殊魅力。
3.2 结合经济建设，实现思政工作和企业文化的协同发展
企业文化与思政工作的有机融合，首先需要有共同的经济建设基础。当前，发展经济的促进社会主义市场经济发展的核心要素，与发达国家相比，我国经济建设还有很大的发展空间。而企业是经济建设的主体，企业经济的发展需要有良好的企业文化做指导，同时结合思政工作的开展形成完善的发展和管理体系。对于广大员工来说，企业经济收益关系到其职业发展、薪资福利、自身价值体现等多项因素，良好的经济收益有利于提高员工待遇，增加企业的人才吸引力和核心凝聚力，而这些都是开展企业文化建设和思政工作的必要因素。
3.3 着力构建二者的融合机制
企业文化與思政工作的有机融合具有一定的先天优势，因为两者之间具有较强的协调性，在就为其相互融合打下了良好基础。企业的管理实践证明，企业文化能够为思政工作的开展拓展新途径，而思政工作又是保障企业文化建设成效的首要因素。通过企业文化的引导，能够构建起健康的舆论环境，减少思政工作的开展阻力，避免出现不必要的管理矛盾和文化冲突，两者的有机结合能够促使广大职工积极参与进来，为企业发展出谋划策，同时还有利于职工将思政工作作为自我约束、自我管理的重要依据，实现理论价值最大化。思政工作能够成为企业文化建设的理论基础，并以其资源优势获得更强大的发展动力。
3.4 应尊重规律，促进二者的独立发展
虽然企业文化和思政工作的开展有着密切联系，但是也需要对两者的差异性提起重视。两者融合有着特定指向，因此不能将其硬性叠加在一起，而是需要客观认识的两者的差异，秉承求同存异的原则使两者保持相对独立性。马哲理论指出，一般情况下事物的特殊性多体现在其共性中，两者是构成事物的两个层面，缺一不可。当前，关于两者融合的理论研究还有不少问题存在，譬如重实践而轻理论，难以将企业发展和管理创新提升至理论高度。同时还需要进一步加强人才团队建设，只有良好的人才素质保障才能将各项工作落实到位，体现出相互独立、互促发展的崭新格局。
综上所述，企业文化与思想政治工作的开展有着较多的相似点，尤其是在指导思想、实现目标、影响作用方面有着较高的相似性。作为企业管理者，要深刻认识两者之间的差异和协同性，秉承求同存异的原则，充分尊重企业发展规律，积极转变管理理念，结合新形势、新需求开展思想政治工作，推动企业文化建设发展，为提高企业核心竞争力奠定良好基础。
[1]孟培德，田泉城.浅谈企业文化在思想政治工作中的作用[j].胜利油田职工大学学报.2015（s1）
[2]刘艳萍.论思想文化教育在民营企业文化建设中的作用[j].长春理工大学学报（社会科学版）.2016（01）
[3]陈基棠.企业文化建设与企业思想政治工作的异同点[j].发展.2015（10）
思想政治工作的论文篇四
公司是现有员工xxx人，总资产xxx余万元，经营面积xxx多平方米，主要经营化xxxx等。公司连年销售过xxx亿元，年利税xxx多万元，2007年实现销售xxx亿元，创利税xxx万元，达到了人均销售过xxxx万元，人均创利税xxx万元，人均贡献列全市商贸流通系统前茅。公司也先后被评为国家级“守合同重信用企业”、“中国商业信用企业”，xx省“文明单位”、“思想政治工作先进单位”、“消费者满意单位”、“百城万店无假货活动示范店”、“企业文化建设厂歌大赛铜奖”多项荣誉称号。
近年来，公司在各级领导的正确领导和大力支持下，全面落实科学发展观，积极开展创建劳动关系和谐企业活动：
一、建立健全组织，制定实施方案，广泛发动宣传，打好创建基础
在创建活动中，公司始终把建立健全工会组织作为构建和谐劳动关系的重要抓手，建立健全了职工代表大会、女职工委员会、劳动保护委员会、劳动争议调解委员会、企务公开小组等工会内部组织。
在创建活动中，我们结合自身实际情况，确定了创建目标，拟定了实施方案，进行了广泛深入的宣传发动，使活动有组织、有计划，形成了由党支部书记任组长，党、政、工各职能部门各司其职、协调配合、齐抓共管、共同推进的创建工作良好格局。
二、建立健全各项制度，切实维护职工经济权益
为更好的执行国家《劳动法》、《工会法》，使企业与员工减少矛盾，达成共识，公司先后制定了劳动合同制度、集体合同制度、工资协商制度和劳动争议调解制度，并把建立的.制度公开在职代会上完善、通过，使集体合同制度、工资协商制度、劳动合同制度、劳动争议制度更能体现员工利益。
一是认真贯彻执行《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》和《xx省企业职工代表大会条例》等法律法规，依法规范企业的生产、经营和管理行为，通过组织学习，使员工人人知法、懂法、守法，同时增强了员工的维权意识，调动了职工参与创建活动的积极性。
二是建立完善全员劳动合同制度，规范劳动用工。与职工依法签订劳动合同，劳动合同签订率达100%。劳动合同内容全面、合法、程序规范，劳动合同签订、续订、签证、解除和终止等各个环节管理完善。签订过程中让职工明白自己的权利义务，减少劳动争议现象发生。
三是建立了集体合同制度和工资协商制度。公司集体合同监督小组一年二次对合同履约情况进行监督检查，并形成书面意见，向职工反馈，目前履约率100%，职工满意率100%；同时就大多数员工提出的不公平工资分配项和当地最低工资保障及公司效益，每年与公司进行一次工资协商。公司现在工资待遇实行的是基本工资、岗位工资、绩效工资，奖金、福利与绩效挂钩，根据岗位不同，技术高低，贡献大小按劳分配，建立完善了职工工资增长机制，近年来，职工平均工资增长幅度每年递增9%，且从未出现拖欠、克扣的情况；在调解劳动争议方面，公司成立了劳动争议调解委员会，依法及时调解劳动争议，使劳动矛盾化解在公司内部，员工违反错误情况说明、处理结果向职工大会通报。几年来，公司劳动争议调解成功率为100%，并实现了企业职工上访零记录。
四是全员办理保险。公司给每位员工及时足额地缴纳“五险一金”的同时另外办理了太平洋人身意外保险以及市总工会给员工办理的团体意外险等，解决了员工的后顾之忧。近几年，公司仅在安全生产上的投入就达xxx余万元，有效维护了职工的安全健康权益，公司也被评为xxx市安全生产工作先进单位。
五是签订了女职工专项集体合同，严格落实国家关于女职工和未成年工特殊劳动保护规定。针对公司女工多，比较分散的特点，适时开展一些有特色有意义的活动，如每年“三八”节举办女工座谈会、组织女职工外出参观学习等形式，对在年度工作中业绩突出的女工进行表彰奖励。
思想政治工作的论文篇五
摘要：在企业管理工作中，要想适应当前市场经济体制的发展要求，就必须要将企业政工工作与企业管理相结合，借鉴现代管理理论，发挥政工工作对企业管理的促进作用，增强企业的向心力以及凝聚力，充分调动员工的积极性，从而形成科学规范的机制，实现企业的快速发展。文章分析了当前企业政工工作现状，结合企业管理科学内涵，阐述了企业政工工作与企业管理之间的相互关系，从而探究出了共同发展的策略。
关键词：政工工作；企业管理；现代管理理论。
政工工作，即思想政治工作，是当前企业管理工作中的关键组成部分，对中国特色社会主义市场经济发展起着举足轻重的作用。随着当前社会经济的不断发展，市场竞争压力越来越大，企业管理工作面临着巨大的机遇以及挑战。因此，基于利益多样化的前提下，要强化企业思想政治工作，使企业员工形成正确的思想观念以及价值取向。在现阶段，伴随着社会组织形式的多样化以及生活方式的多元化，最大限度地实现企业政工工作与企业管理工作的'共同发展，已经成为了市场经济发展的必然趋势。
1当前企业政工工作现状分析
随着社会经济的不断发展，人们的生活水平得到了进一步的提高，思想政治工作在企业管理中能够调动员工的工作热情，统一员工思想，积极引导员工立足于企业生产经营目标，同时能够有效构建统一的协调控制机制，创建企业文化，保持企业具有源源不断的生机与活力。但在现阶段，虽然企业管理工作取得了一定的进步，但是在实际的发展过程中却存在诸多问题，主要表现在以下三个方面：
1.1企业政工队伍整体素质不高。
人作为企业管理的主体，在政工工作中，必须要建立一支政工队伍来促进企业的可持续发展。从某种程度来讲，企业政工队伍整体素质对于企业政工工作的质量起着不可忽视的作用。在现阶段，企业内部政工队伍力量薄弱，主要体现在两个方面：第一，政工工作人数量太少。
例如在电力施工企业管理中，政工工作主要是由工会来监管，政工工作专职干部严重缺乏；第二，企业政工队伍质量较低。从某种程度上来讲，当前电力企业的政工队伍身兼数职，理论水平、专业技能以及文化素质等方面都有待提高。同时，忽视政工队伍的培训以及建设，导致整体政工队伍素质不高。
1.2企业政工工作缺乏制度保障。
企业政工工作贯穿于企业生产经营的每个环节之中，当前企业诸多领导干部常常忽视政工工作，思想认识不到位，同时在互动以及保障机制建设上存在诸多问题。换言之，企业各个部门之间存在小团体主义，缺乏横向的联系，导致企业政工工作进展缓慢。在保障机制建设上，没有构建一套完整的奖惩考核制度，尤其是电力企业，政工队伍整体工作热情与积极性不高，对政工建设的可持续发展存在构成严重的威胁。
1.3企业政工工作稳定性较低。
在企业政工工作建设过程中，政工人员必须要具备很强的综合工作能力，同时要有坚定的信念。在现阶段，大部分政工人员由于从事政工工作时间较短，缺乏实践经验，没有形成正确的职业观念，导致企业政工工作缺乏稳定性。在政工工作方式上，受传统政工工作方式的束缚，一些企业政工工作人员在计算机网络知识、法律知识与教育科学知识上认识以及掌握能力不足，知识结构片面、单一，法律意识淡薄，没有形成科学的政工精神，严重影响到了企业的健康发展。