无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
财务经理收获心得篇一
1、财务部一直人手较少，但在我们有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大，财务部员工本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。
2、建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，费用管理办法，资金管理办法，办公用品管理办法，计算机管理办法，经济活动分析制度，费用预算管理办法等几个规范性财务文件。
3、制定了年度费用预算，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。预算管理得到稳步推进一是细化预算内容。一是按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础；二是提高预算透明度。预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度；三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好。
5、在谢总的协调下，财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款1。08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。其中x公司20xx万元，隧道公司2800万元，公司总部1000万元，哈大项目部20xx万元，水绥项目部3000万元。
6、积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。
6、完成了总公司上市内部控制审核工作。
7、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理；制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。
总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的.努力和敬业。虽然做了很多工作，但还有很事情待着我们，还有些事情做的不够。
学会多角度看待、思考问题（财务、非财务、投行的角度），这才是真正的严谨。“就是说很多时候光从财务角度看问题，并非是全面的。如果想做到真正的严谨，最好有个360度的review，思考成熟后，再去下结论。下面是由小编为大家整理的“财务经理工作心得体会范文五篇”，仅供参考，欢迎大家阅读。
财务经理收获心得篇二
财务岗位作为企业发展不可或缺的一环，对于有志于从事财务工作的人来说，提高自己的财务知识和技能是至关重要的。通过读书学习，我们可以不仅可以了解财务管理的基本原理和方法，还能够提高自己在财务岗位上的专业素养。以下是我在读财务领域的书籍中所获得的一些心得体会。
首先，在学习财务知识的过程中，我逐渐意识到务实和谨慎的重要性。在财务工作中，数据的准确和可靠是至关重要的。只有通过精确地收集、分析和处理数据，我们才能做出正确的决策。因此，我在读书的过程中，注重学习财务报表的编制和分析方法，了解财务指标的含义和计算方式，并且在实际工作中运用这些知识。通过这一系列的学习和实践，我的财务分析能力得到了明显的提高。
其次，读财务书籍不仅可以提高专业能力，还可以培养财务管理的全局思维。财务是一个与整个企业紧密相关的领域，财务决策的利益影响着企业的经营状况和发展方向。因此，在读书的过程中，我努力学习财务战略规划、投资决策和风险管理等内容，以改善我对企业财务运作的整体把握能力。例如，在了解并学习了国内外财务管理案例后，我开始关注企业的战略规划和财务目标，并且在工作中积极提出自己的建议和意见，以帮助企业实现更好的财务管理。
再次，读财务书籍还能够提高自己的沟通和协调能力。财务工作往往需要与不同部门和团队进行合作，因此，财务岗位的从业者需要具备良好的沟通和协调能力。在读书的过程中，我学习了如何更好地与其他部门的同事合作，如何与高层管理层进行有效的沟通和交流。通过学习这些技巧和方法，在实际工作中，我能够更好地与其他部门的同事合作，协调不同部门之间的财务工作，提高工作的效率和质量。
最后，财务岗位的工作压力较大，需要具备良好的应变能力。在读书学习的过程中，我不仅学到了财务知识，也学到了如何处理和应对不同的工作挑战和压力。通过读财务书籍，我学习了如何分析问题、解决问题、应对压力、抵御风险等。这些知识和技巧的学习，让我能够在工作中更好地应对各种困难和挑战，保持工作状态的稳定和高效。
综上所述，财务岗位读书心得体会是我在学习财务知识的过程中得到的一些重要收获。通过学习财务知识，我提高了自己的专业素养，培养了全局思维和沟通协调能力，同时也增强了自己的应变能力。读财务书籍不仅可以帮助我们在财务领域取得更好的成绩，还可以培养我们综合素质和职业发展的潜力。因此，作为财务岗位的从业者，我们应该保持学习的热情，不断完善自我，以适应和应对不断变化的市场环境和工作需求。
财务经理收获心得篇三
回顾一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。
一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。
一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入20xx年的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状态；二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大；三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比；四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。
二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。
三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另一方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。
财务经理收获心得篇四
近年来，财务行业的职位需求逐渐增加，财务重点岗位的竞争日益激烈。作为从事财务工作的一员，我有幸能够担任这样一份重要的工作，并得到了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我对财务重点岗位的心得体会。
第一段：明确重点任务的重要性
在财务重点岗位中，我发现明确自己的重点任务是非常重要的。财务部门常常需要处理大量的数据和文件，如财务报表、成本控制、资金管理等。在繁忙的工作中，明确重点任务可以帮助减少时间和精力的浪费，从而更好地应对工作压力。作为财务人员，我们要时刻关注公司的财务状况，并确保财务报表的准确性和及时性。这需要持续学习和专业知识的提升，以便更好地履行我们的职责。
第二段：注重细节的重要性
财务工作非常注重细节。对于一个财务人员来说，最小的错误可能也会导致巨大的财务损失。因此，我们在工作中要十分谨慎，特别是在处理合同、发票等重要文件时要审慎对待。同时，我们还要时刻保持关注和阅读新的财务法规和政策，以确保我们的工作符合最新的要求。此外，对于公司的财务报表，我们要仔细分析，并根据分析结果提出合理的建议和决策，帮助公司更好地发展。
第三段：与团队的合作
在财务重点岗位上，与团队的合作是不可或缺的。财务部门常常需要与其他部门进行密切配合，比如市场营销部门、采购部门等。只有通过良好的沟通和协作，我们才能更好地实现公司的财务目标。因此，我始终秉持着团队合作精神，并与同事保持良好的关系。我经常与同事分享我的想法和经验，并从他们那里学习和获取新的知识，以提高自己的工作效率和质量。
第四段：持续学习和发展
财务行业的竞争非常激烈，只有不断学习和发展自己，才能在这个行业中立足。作为财务从业者，我们要时刻保持对新知识的渴望，并不断提高自己的技能和专业能力。我经常阅读相关的财务书籍和文章，参加行业培训和讲座，以及跟随业内专家学习。通过这些学习和不断提高自己的能力，我能够更好地适应岗位发展的需求，提供更专业的服务。
第五段：坚持原则和道德
在财务重点岗位上，坚持原则和道德是非常重要的。我们作为财务人员，要时刻遵守公司和行业的规章制度，确保自己的行为符合道德和法律要求。同时，我们还要主动发现和预防财务风险，维护公司的利益和声誉。这需要我们始终保持职业操守和负责任的态度，同时不断提高自己的判断力和分析能力。
总结：
财务重点岗位对于财务人员来说是一项重要且具有挑战性的工作。明确重点任务，注重细节，与团队合作，持续学习和发展，坚持原则和道德，是我在财务重点岗位上的心得体会。通过不断的努力和学习，我相信我能够在这个行业中不断成长和进步，为公司的发展贡献更多的价值。
财务经理收获心得篇五
做好一名财务经理，首先要具备一定的专业知识和技能，如熟悉国家的金融政策、财务税务法律法规，精通财务核算、财务管理等知识，了解行业的业务流程，熟练使用财务办公软件，其次要具有严谨的工作态度和良好的职业操守，有较强的学习能力和责任心，能够承受较大的工作压力。我觉得以上这些是每一个财务人员都要具备或者要努力达到的，而作为一个部门的负责人，除了仅仅具备以上的素质要管理好一个团队是远远不够的，应该还要在以下几个方面努力做好：
作为一个团队的管理者，首先要以身作则，做好榜样，正人先正已，做事先做人。“榜样的力量是无穷的”，通过自身有效的管理，使自己的员工佩服你、尊重你，从而让自己良好的行为去影响他们，让上级领导信任你，那么管理者的“上传下达”的工作就能得到很好的执行，工作开展起来也会得心应手一些。
刚才我是从部门的角度谈了一下时间管理的重要性，现在我还想强调一下作为一个部门负责人自身如何管理自己的时间。曾记得彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》对时间管理这样描述：通过纪录、管理、统一安排时间三个步骤依次调整管理有限的时间。怎么解决所谓的时间不够用?我觉得首先做事情要分清轻重缓急、要分清哪些是必须自己做的，哪些是可以交给别人做的'，“合理授权”。其次就是要持续不断地做时间纪录，定期对这些记录进行分析，找出各类事情花费的时间，评估花费的时间与实际取得效果的关系，从而在以后的工作中进行调整。最后就是德鲁克所说把由管理者自行支配的零碎时间集中起来。
作为管理者，不能够事必躬亲，整天自己忙得焦头烂额。不会激励与授权员工，不能充分发挥员工的积极性与创造性，这样的管理工作只是被动的工作、没有成效的工作，毕竟人的精力是有限的。对于不必要自己必须要做的，只要我们对事情作出合理的评估，明确目标和标准，然后去安排合适的人在合适的时间内完成就可以了。比如我们要做按揭业务的分析，我们需要大量的基础数据，做为财务经理肯定不必自己去统计这些，只要把自己需要的数据交给按揭专员去统计就行了，财务经理所做的就是透过这些数据发现问题、跟踪问题和解决问题。再比如我们月初的管理报表要花费我们大量的时间，是因为我们的信息化系统工作没有做到位，我们目前还处于手工统计的阶段。
其实我们统计的数据在系统中是可以直接获取的，可是因为我们对信息系统做的不到位导致了我们不能从系统中直接取数，从而占用了大家大量的时间，也使我们的工作效率低下。另外我们工作中还往往存在一个业务部门到另外一个部门去咨询数据的问题，其实好多数据我们是共享的，比如我们crm中的签约和回款情况，只要我们本身数据录入及时准确，我们一登陆系统就可以快速获取，而不用依赖其他部门再重复劳动。再如大家反映到财务报销难，真的如此吗?我很清楚所说的难指的是什么，到财务不是签字流程不对就是业务单据不齐备，财务人员只好打回去补手续，造成工作上的反复，试想如果我们每个人都熟悉公司的内控流程和制度，到财务报销的时候手续都齐备了能不付款吗?所以我们工作中有时好多所谓的忙是可以通过自己的努力解决的，但我们一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我们就完善制度，是组织架构、流程的问题我们就调整，通过综合分析管理，找出浪费时间的因素，对症下药。
其实作为一名优秀的管理人员，需要把你的计划和好的想法及时的与领导进行沟通，把你短期内的管理重点即工作的内容与完成期限向员工下达，让你的员工知道你要干什么，希望他们怎么做什么，喜欢他们的那些做法，这样才会得到领导的支持和指导，给员工目标与希望，把自己要做的尽快执行下去。部门之间要相互理解、相互支持，不要自以为人家都是为你服务的，或者人家必须怎么怎么的（当然这并不是说要放弃原则），如果有这样的强势思想，公司可能有的部门根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合别人，别人才会配合自己，互相配合工作才高效。作为管理者，就要靠自身的专业素质、靠优秀的口才和务实的精神，靠娴熟的沟通技巧以及异常应急处理流程的能力去沟通、去解决。
作为管理者，经常出现在员工中间，和他们交流，关注他们，倾听，谈话和帮忙都是尊重员工、关心员工的表现，让员工明显感觉到团队的温暖。直截了当地和他们交流，也要求他们直截了当地反馈，建立畅通的沟通机制，通过聆听员工意见，响应需求，帮助完成目标。及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项、会议精神等，使员工及时了解公司的情况，激发大家的荣誉感和归属感。另外要信任员工，给员工应该提供的是一个平台而不是拐杖，就是部门经理也要对员工合理的授权，自己少干预、多引导。授权一方面可以让管理者空出较多工作时间做策略性的思考，解决管理上的一些缺陷。另外一方面授权可以让员工学习新的技巧和专长，让员工有机会发展能力，同时发现员工的潜能进行挖掘提高，最大限度的发挥员工的潜能，从而培养员工主动思考的习惯，提高独立解决问题的能力，使每一个人都能够独当一面。
以上是我对作为一名部门负责人的一点浅见，不妥之处请大家批评指正！
财务经理收获心得篇六
作为现代企业中一个重要的职能部门，财务部门在公司的经营决策和资金运作中扮演着关键的角色。作为财务重点岗位的从业者，我有幸在过去几年中积累了许多宝贵的心得体会。本文将分享我对财务重点岗位的认识和心得，希望能够对财务专业的同仁提供一些有益的参考。
第二段：核心职责
财务重点岗位的核心职责是管理公司资金、编制财务报表、预测和分析财务数据。为了胜任这些重要的职责，我意识到，无论是专业知识的掌握还是工作效率的提升，都是至关重要的。我始终保持对最新的财务法规和会计准则的关注，通过参加培训课程和参与行业研讨会不断学习和更新自己的知识。我还通过学习与实践相结合，不断优化财务流程，提高工作效率，并将自己的所学所得应用到实际工作中。
第三段：沟通与合作
财务工作常常需要与其他部门进行紧密的沟通与合作，以实现公司的财务目标。作为一名财务重点岗位的从业者，我深知良好的沟通和协作能力对工作的重要性。我积极参与与其他部门的会议和讨论，与他们密切合作，了解公司的整体运营情况和业务需求，确保财务决策的准确性和时效性。同时，我也不断提升自己的沟通技巧和解决问题的能力，以更好地与同事合作，共同推动企业的发展。
第四段：风险管理与审计
作为财务重点岗位的从业者，我们的工作还涉及到风险管理和内部审计。为了有效管理风险，我一直尽力识别和评估潜在的财务风险，并制定相应的对策和控制措施。此外，我也积极参与内部审计工作，监督和评估公司的内部控制体系的有效性，并提出改进建议。通过风险管理和内部审计的工作，我不仅提升了自己的专业水平，也为公司的稳步发展提供了有力保障。
第五段：不断学习与成长
作为财务重点岗位的从业者，不断学习和成长是永恒的主题。我相信只有不断学习和更新自己的知识和技能，才能适应和应对不断变化的商业环境。因此，我积极参与行业内的交流和学习，并通过读书、参加培训以及参与专业认证等方式不断提升自己的综合素质。同时，我也注重个人职业规划和目标的设定，不断寻求机会和挑战，以实现自己的职业发展和成长。
结尾：
在财务重点岗位的工作中，我深切感受到了其复杂性和重要性。作为一名财务从业者，我始终抱着持续学习和不断提升的态度，以更好地服务于公司和实现个人的职业目标。同时，我也希望通过自己的工作和经验分享，为其他财务专业人士提供一些实际的参考和帮助。相信在共同的努力下，财务工作将能更好地为企业的健康发展做出贡献。
财务经理收获心得篇七
做好一名财务经理，首先要具备一定的专业知识和技能，如熟悉国家的金融政策、财务税务法律法规，精通财务核算、财务管理等知识，了解行业的业务流程，熟练使用财务办公软件，其次要具有严谨的工作态度和良好的职业操守，有较强的学习能力和责任心，能够承受较大的工作压力。我觉得以上这些是每一个财务人员都要具备或者要努力达到的，而作为一个部门的负责人，除了仅仅具备以上的素质要管理好一个团队是远远不够的，应该还要在以下几个方面努力做好：
一、做事先做人
作为一个团队的管理者，首先要以身作则，做好榜样，正人先正已，做事先做人。“榜样的力量是无穷的”，通过自身有效的管理，使自己的员工佩服你、尊重你，从而让自己良好的行为去影响他们，让上级领导信任你，那么管理者的“上传下达”的工作就能得到很好的执行，工作开展起来也会得心应手一些。
二、敢于担当
面对工作中的困难和问题，敢作敢为，敢于担当，不给自己找理由和借口，敢于承担责任。面对诸多的问题，我们每个人要反思自己给公司贡献了什么、给公司带来了哪些损失?面对问题，不回避，不惧怕，认真的总结和反思自己。
三、合理分配时间
刚才我是从部门的角度谈了一下时间管理的重要性，现在我还想强调一下作为一个部门负责人自身如何管理自己的时间。曾记得彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》对时间管理这样描述：通过纪录、管理、统一安排时间三个步骤依次调整管理有限的时间。怎么解决所谓的时间不够用?我觉得首先做事情要分清轻重缓急、要分清哪些是必须自己做的，哪些是可以交给别人做的，“合理授权”。其次就是要持续不断地做时间纪录，定期对这些记录进行分析，找出各类事情花费的时间，评估花费的时间与实际取得效果的关系，从而在以后的工作中进行调整。最后就是德鲁克所说把由管理者自行支配的零碎时间集中起来。
作为管理者，不能够事必躬亲，整天自己忙得焦头烂额。不会激励与授权员工，不能充分发挥员工的积极性与创造性，这样的管理工作只是被动的工作、没有成效的工作，毕竟人的精力是有限的。对于不必要自己必须要做的，只要我们对事情作出合理的评估，明确目标和标准，然后去安排合适的人在合适的时间内完成就可以了。比如我们要做按揭业务的分析，我们需要大量的基础数据，做为财务经理肯定不必自己去统计这些，只要把自己需要的数据交给按揭专员去统计就行了，财务经理所做的就是透过这些数据发现问题、跟踪问题和解决问题。再比如我们月初的管理报表要花费我们大量的时间，是因为我们的信息化系统工作没有做到位，我们目前还处于手工统计的阶段。
其实我们统计的数据在系统中是可以直接获取的，可是因为我们对信息系统做的不到位导致了我们不能从系统中直接取数，从而占用了大家大量的时间，也使我们的工作效率低下。另外我们工作中还往往存在一个业务部门到另外一个部门去咨询数据的问题，其实好多数据我们是共享的，比如我们crm中的签约和回款情况，只要我们本身数据录入及时准确，我们一登陆系统就可以快速获取，而不用依赖其他部门再重复劳动。再如大家反映到财务报销难，真的如此吗?我很清楚所说的难指的是什么，到财务不是签字流程不对就是业务单据不齐备，财务人员只好打回去补手续，造成工作上的反复，试想如果我们每个人都熟悉公司的内控流程和制度，到财务报销的时候手续都齐备了能不付款吗?所以我们工作中有时好多所谓的忙是可以通过自己的努力解决的，但我们一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我们就完善制度，是组织架构、流程的问题我们就调整，通过综合分析管理，找出浪费时间的因素，对症下药。
四、有效沟通
其实作为一名优秀的管理人员，需要把你的计划和好的想法及时的与领导进行沟通，把你短期内的管理重点即工作的内容与完成期限向员工下达，让你的员工知道你要干什么，希望他们怎么做什么，喜欢他们的那些做法，这样才会得到领导的支持和指导，给员工目标与希望，把自己要做的尽快执行下去。部门之间要相互理解、相互支持，不要自以为人家都是为你服务的，或者人家必须怎么怎么的(当然这并不是说要放弃原则)，如果有这样的强势思想，公司可能有的部门根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合别人，别人才会配合自己，互相配合工作才高效。作为管理者，就要靠自身的专业素质、靠优秀的口才和务实的精神，靠娴熟的沟通技巧以及异常应急处理流程的能力去沟通、去解决。
五、尊重员工，信任员工，知人善任
作为管理者，经常出现在员工中间，和他们交流，关注他们，倾听，谈话和帮忙都是尊重员工、关心员工的表现，让员工明显感觉到团队的温暖。直截了当地和他们交流，也要求他们直截了当地反馈，建立畅通的沟通机制，通过聆听员工意见，响应需求，帮助完成目标。及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项、会议精神等，使员工及时了解公司的情况，激发大家的荣誉感和归属感。另外要信任员工，给员工应该提供的是一个平台而不是拐杖，就是部门经理也要对员工合理的授权，自己少干预、多引导。授权一方面可以让管理者空出较多工作时间做策略性的思考，解决管理上的一些缺陷。另外一方面授权可以让员工学习新的技巧和专长，让员工有机会发展能力，同时发现员工的潜能进行挖掘提高，最大限度的发挥员工的潜能，从而培养员工主动思考的习惯，提高独立解决问题的能力，使每一个人都能够独当一面。
财务经理收获心得篇八
尊敬的公司领导：
很抱歉因此报告而扰了您们，岁月如逝，茫然回首，本人已在xx效力三载又一月之余，由当初女儿的尚未出生到如今能清晰喊我爸爸，可谓斗转星移，弹指一挥。本人更是由刚入职时的一无所知到如今的知人熟物，这期间固然少不了自己之努力，但更离不开公司领导及同事之热情帮助，对此，本人深怀感激而不能忘矣。
与xx携手走过三年光景，记录点滴，领悟到的不单单是工作，更多的是只可用心体会的人之性情，正如领导所言，认真是一种态度，工作是一面镜子，能照出自己，亦可映出他人，孰之优劣，何需言之。扪心自问，回首三载，虽从不敢在工作上有怠，可终因自己愚钝而不能尽趋完美，追其缘由，原因只有一个，无真才实学所至也。自知自己能力不济，终不能掩耳盗铃，自欺其人，故思索再三，惟辞呈才为上策。公司之发展，企业之兴衰，惟系人才为根本，既然毫无建树，不能胜任，再占其位，实不知耻愧，故本人慎重辞去财务经理助理之职，本人有愧在其位而不能为公司领导更好的分担点滴，惟让能者尽显其能，智者尽挥其智，则公司兴，事业兴。天下之大，人才之多，胜于我者何只万万千，本人绝不敢以己之私而损公司之利。对公司，领导不可不忠，但不能愚忠。放弃是为了重新扬起希望之风帆，坚忍才能积蓄力量，抱怨诅咒无济于事，沦丧的更是大树之精神，人不该甘于贫穷，但更不能因为想改变贫困而失之品格，于人于事，遵循行止无愧天下，褒贬自有春秋，足亦，我就是我。正如前人所言，无比人更高之山，无比脚更长之路，无比学更广之海，学海浩淼，毕生能求之一瓢足亦。
xx三年，有辱公司及领导之所望，本人深感愧疚，万望见谅，请于月末之前准许离职，在此期间，本人将一如既往，尽心尽力，站好末班岗，请公司及领导批准，感谢二字，实不能表达本人三年来对公司之感激，本人惟有衷心祝福公司更加繁荣昌盛，领导及同事能健健康康，和和顺顺，好人一生平安！
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