总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
水厂年终工作总结篇一
1、在工艺负责人的领导下，具体负责分管的工艺技术工作。
2、参与编制、修订、审核技术方案和操作规程。
3、参与对操作人员的技术培训和考核。
4、参与开停车方案的制定、动设备的试运和装置的开停车，做好技术支持工作。
5、参与生产现场工艺的控制，检查工艺执行情况，做好相关记录和汇报工作。
6、参与工艺生产事故分析和调查。
7、参与现场巡检，检查工艺运行情况，做好工艺台帐记录和汇报工作。
8、统计公用工程和原材料的消耗情况，以及产品质量和产量的统计，为工艺技术方案提供依据。
9、做好相关技术信息和技术资料的'收集、整理、分析、研究汇总工作。
10、负责公司技术资料的管理工作。
水厂年终工作总结篇二
2、设定工艺条件，优化生产工艺并制定工艺文件；
3、负责化工产品生产过程的控制，分析解决异常技术问题；
4、负责新产品、新工艺的导入和跟踪；
5、负责现有生产装置的技术改进和新技术的引入；
6、负责化工车间相关人员的指导和培训工。
水厂年终工作总结篇三
3、针对试验过程中发生的问题能够提出解决措施并实施，确保试验准确性；
4、处理试验数据并编写试验报告；
5、参与技术及方法开发，承担试验和数据整理，为技术开发按计划完成提供支持；
6、按计划开展标准项目相关试验，并负责标准编写，确保标准按计划完成；
8、完成上级交办的其他工作。
1、全日制本科及以上学历，分析化学或化学相关专业，35岁以下；
2、一年以上化学分析工作经验；
4、掌握计算机基本操作，能够使用专业/办公软件处理日常事务；
5、较高的政治修养和职业道德，较强的责任心，具有团队合作精神；
6、英语四级以上；
7、身体健康，具有较强的沟通、协调组织以及逻辑分析、判断、开拓创新能力。
水厂年终工作总结篇四
2.将生产相关的数据输入电脑进行保留，并配合相关人员做好月底盘底工作；
3.配合完成生产部门的月、年度的报表制作；
4.配合完成对原料的最佳参数设置；
5.配合生产经理对部门的生产文件进行管理，并起草相关的部门文件；
6.熟悉spc system， 并在使用中对其提出合理化修改建议。
水厂年终工作总结篇五
在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作部署，尽心尽责，认真努力工作，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面，根据公司领导的安排和要求，就自己工作情况向领导和员工同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：
我认真学习党的十八大精神，认真学习公司的制度规定和业务知识，切实提高自己的政治思想觉悟和业务工作水平，在思想、行动、工作上与公司保持一致，始终忠诚于公司，时刻维护公司的利益，做到与公司风雨同舟、荣辱与共。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效。
我是公司生产技术部主任，知道自己岗位职责的重要，与公司的各项工作紧密相关。为此，我切实按照公司的工作要求，兢兢业业、认真细致工作，保证把每项工作做好，努力取得优异成绩。一是做好大修、技改工作。分公司20xx年大修技改项目共20项，已收到中标通知的19项，完工项目8项，完成竣工结算6项，正在实施的2项，其余收到中标通知的项目计划在10月份全面开展。二是抓好电压质量、供电可靠性。20xx年目前累计综合电压合格率：96.92%。与20xx年同期相比上升了0.78%。20xx年目前供电可靠率实际完成值99.71%，与20xx年同期相比下降了0.13%。20xx年目前累计综合线损率为6.25%，比去年同期上升0.06%。三是抓好工程建设管理。组织完成35kv禄武线、500kv仁厂线、35kv大猫高线等工程项目。四是抓好缺陷管理、生产管理信息系统、供电可靠性管理系统、物资管理等各项工作，编制分公司每月工作计划，及时把公司和分公司领导布置的工作任务传达安排到各部门，确保落实到位，提高工作效率。同时，在实施月度工作计划中，强化作业风险管控，确保生产安全。
我认真努力工作，虽然完成了工作任务，取得良好成绩，但还是存在一些不足问题，主要是电压质量、供电可靠性不够稳定，按时停复电率低，大修技改项目管理缺乏前瞻性以及设备管理不到位，这些存在的不足问题，我要在今后工作中切实加以改进和提高。今后，我要加强学习，深化管理，提高工作效率和工作质量，进一步稳定电压，提高供电可靠性和按时停复电率，增强大修技改项目管理前瞻性，确保设备管理到位，以此促进公司整体工作发展，取得更大成绩。
水厂年终工作总结篇六
部门名称：生产技术部
直接上级：总经理
所属人员：总工、技术主管及相关人员
部门性质：生产技术管理
管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
岗 位 职 责
5、合理编制技术文件，改进和规范工作流程作;
7、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作正常进行；
8、抓好技术管理人才的培养，技术队伍的管理，搞好雨雾培训和管理工作；
9、按时向主管领导回报本门的工作进展情况及需要解决的问题；
10、按时、保质、保量完成公司领导交给的各项工作任务。
大同市普奇瑞科贸有限公司2009年12月制
水厂年终工作总结篇七
2、负责公司安全生产管理工作,防患于未然；
3、负责公司全面质量管理工作,不断提高公司产品满意度；
4、领导技术研发团队开发新产品及新技术；
4、负责公司现有项目的方案设计、项目实施的质量把控工作；
5、具有较强的开拓创新能力、协调能力与决策能力。
6、化工企业技术管理、企业也内部管理。熟悉本行业,具有所你按本行也技术管理及生产经营管理；熟悉当前安全、环保政策及管理。